《现代管理学导论》平时作业及模板
管理学原理平时作业(含答案)
2017年第2学期《管理学原理》平时作业题（2017.9）第一大题：简答题1、简述管理者的角色。
答：一、内容要点：1、人际角色：代表人、领导者和联络者；2、信息角色：监督者、传播者和发言人；3、决策角色：企业家、冲突管理者、资源分配者和谈判者。
二、形式要点：结合教材内容，适当展开阐述。
2、简述法约尔的一般管理理论。
答：一、内容要点：1、在指出管理是企业的六项基本活动的核心的基础上，区分了管理与经营的差别，并提出了管理五项基本职能——计划、组织、指挥、协调和控制；2、根据自己工作经验的基础上提出了一般管理的十四条原则；3、论证了管理教育的必要性和可能性。
二、形式要点：结合教材内容，适当展开阐述。
3、简述管理的主要方法。
答：一、内容要点：1、法律方法；2、经济方法；3、教育方法；4、技术方法；5、行政方法。
二、形式要点：结合教材内容，适当展开阐述。
4、简述决策的过程。
答：一、内容要点：1、明确问题；2、明确目标；3、收集信息；4、拟定备选方案；5、选择方案；6、实施方案；7、执行反馈。
二、形式要点：结合教材内容，适当展开阐述。
5、简述计划编制的程序。
答：一、内容要点：1、对环境的调查研究和预测；2、确定和分解目标；3、拟定可供选择的方案；4、评价各种备选方案；5、选择方案；6、拟定支持计划；7、实施与反馈。
二、形式要点：结合教材内容，适当展开阐述。
6、简述组织结构设计的程序。
答：一、内容要点：1、前期调查；2、岗位分析与设置；3、部门划分；4、形成组织结构体系；5、组织结构试运行和完善。
二、形式要点：结合教材内容，适当展开阐述。
7、简述克服沟通障碍的途径。
答：一、内容要点：1、克服情感障碍，增强沟通能力；2、改善人际环境，创造和谐氛围；3、要优化沟通渠道，减少信息失真；4、完善沟通技术手段，合理配置沟通工具；5、增进相互了解，消除文化障碍。
二、形式要点：结合教材内容，适当展开阐述。
8、简述控制的原则。
现代教育管理平时作业
现代教育管理平时作业
（原创实用版）
目录
1.现代教育管理的概述
2.现代教育管理的特点
3.现代教育管理的实施策略
4.现代教育管理的挑战与未来发展
正文
一、现代教育管理的概述
现代教育管理是指对教育行政部门、学校及其他教育机构的管理活动，以实现教育目标和提高教育质量。
现代教育管理具有以下特点：重视教育目标的实现，强调教育质量的提高，倡导教育管理的科学化、规范化和法治化，注重教育管理的信息化和智能化。
二、现代教育管理的特点
1.目标导向：现代教育管理注重教育目标的实现，通过制定明确的教育目标，引导教育行政部门、学校及其他教育机构的工作。
2.质量意识：现代教育管理强调教育质量的提高，通过建立科学的教育评价体系，促进教育质量的持续改进。
3.科学化、规范化和法治化：现代教育管理倡导教育管理的科学化、规范化和法治化，通过完善教育管理制度，提高教育管理的效能。
4.信息化和智能化：现代教育管理注重教育管理的信息化和智能化，利用现代信息技术，提高教育管理的水平和效率。
三、现代教育管理的实施策略
1.制定明确的教育目标，引导教育行政部门、学校及其他教育机构的
工作。
2.建立科学的教育评价体系，促进教育质量的持续改进。
3.完善教育管理制度，提高教育管理的效能。
4.利用现代信息技术，提高教育管理的水平和效率。
四、现代教育管理的挑战与未来发展
随着教育改革和社会发展的深入，现代教育管理面临着许多挑战，如教育资源配置的不均衡、教育质量评价体系的不完善、教育管理信息化和智能化的水平不高等。
现代教育管理平时作业
现代教育管理平时作业摘要：1.现代教育管理的概念和特点2.现代教育管理的目标和任务3.现代教育管理的方法和技巧4.现代教育管理的挑战与未来发展正文：一、现代教育管理的概念和特点现代教育管理是指对教育系统的各种要素进行规划、组织、协调、控制和评价的过程，以实现教育目标。
现代教育管理具有以下特点：1.系统性：现代教育管理把教育系统看作一个整体，强调各部门之间的联系和协同作用。
2.目标导向：现代教育管理注重明确和实现教育目标，以提高教育质量。
3.民主参与：现代教育管理鼓励各方参与教育决策，提高教育管理的民主性。
4.科学性：现代教育管理运用科学的方法和技术进行决策和评价，提高管理效率。
二、现代教育管理的目标和任务现代教育管理的目标是为社会提供高质量的教育服务，培养合格的人才。
为实现这一目标，现代教育管理需要完成以下任务：1.制定教育发展规划：分析教育发展现状，预测未来趋势，制定教育发展战略和规划。
2.优化教育资源配置：合理分配教育经费、设施、师资等资源，提高资源利用效率。
3.保障教育质量：建立健全教育质量监测和评价体系，促进教育质量的持续提高。
4.促进教育公平：消除教育不平等现象，保障每个人都享有接受优质教育的机会。
三、现代教育管理的方法和技巧现代教育管理需要运用一定的方法和技巧，以提高管理效果。
常用的方法和技巧包括：1.行为科学管理：研究人的行为特点，激发员工的积极性和创造性，提高管理效果。
2.目标管理：明确教育目标，分解任务，落实责任，确保目标的实现。
3.系统分析：运用系统分析方法，对教育管理问题进行综合分析，提出解决方案。
4.数据驱动：运用数据分析方法，对教育管理过程进行监测和评价，为决策提供依据。
四、现代教育管理的挑战与未来发展随着社会和科技的发展，现代教育管理面临着诸多挑战，如教育资源短缺、教育质量不高、教育不公平等。
为应对这些挑战，现代教育管理需要不断创新和发展，努力实现教育管理的现代化。
未来教育管理的发展方向包括：1.智能化：运用人工智能、大数据等技术，提高教育管理的智能化水平。
《现代管理专题》(重庆电大平时作业,及期末复习资料)
2012年1月《现代管理专题》开本期末复习指南考试代码：8091 考试形式：闭卷综合练习题一. 名词解释1、知识经济（经合组织的定义）：知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
2、企业再造：企业再造也叫做企业流程再造，是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
3、工作设计：工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
4、学习型组织：学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
5、企业持续发展：企业的可持续发展，是指企业在一个较长的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的成长机制，企业组织在经济效益方面稳步增长，在运行效率上不断提高，企业的规模不断扩大，企业在同行中的地位保持不变或有所提高。
6、博弈论：博弈论就是系统地研究各种各样的博弈问题，寻求各博弈方合理选择策略的情况下博弈的解，并对这些解进行讨论分析的理论。
7、共同愿景：共同愿景是一个期望的未来景象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
8企业信息化：企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业竞争力的过程。
9、流程管理：流程管理是指以流程为基本的控制单元，，按照企业的经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。
10、战略联盟：战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，保持自身独立性的同时通过股份参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果。
现代管理专题平时作业答案
现代管理专题平时作业答案得分教师签名现代管理专题第1次平时作业得分批改人一(名词解释:(10个，每个2分，共20分)1(知识经济(经合组织的定义)——知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济～知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
2(企业再造——企业再造也叫做企业流程再造～是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善～从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
3(工作设计——工作设计是指为了有效地达到组织目标～合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
4(学习型组织——学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
5(企业持续发展——企业的可持续发展～是指企业在一个较长的时期内～通过持续学习和持续创新活动～形成良好的成长机制～企业组织在经济效益方面稳步增长～在运行效率上不断提高～企业的规模不断扩大～企业在同行中的地位保持不变或有所提高。
6(连续式流程——P277(共同愿景——共同愿景是一个期望的未来景象～是一种召唤及驱使人向前的使命～能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
8(深度汇谈——P529(流程管理——流程管理是指以流程为基本的控制单元～～按照企业的经营战略的要求～对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理～全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系～以及与管理流程的适应问题。
10(异质群体——P22得分批改人二(判断正误并说明理由(10个，每个2分，共20分)1(知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。
- 1 -( 错 )知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一的概念～是一种新型的经济形态。
2(涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是什么的知识。
( 错 )涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是谁的知识。
2021年现代管理原理形成性考核册完整版
当代管理原理作业1一、理论分析题泰罗: 管理就是要确切地懂得要别人去干什么, 并指引她们用最佳、最经济办法去干。
法约尔: 管理就是实行筹划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙: 管理就是决策。
小詹姆斯·唐纳利：管理就是由一种或更多人来协调她人活动, 以便收到个人单独活动所不能收到效果而进行各种活动。
彼得·德鲁克：归根究竟, 管理是一种实践, 其本质不在于“知”而在于“行”, 其验证不在于逻辑, 而在于成果；其唯一权威就是成就。
二、综合实践题《国内政府社会危机管理探析》刘霞中华人民共和国海洋大学研究生学位论文1.当前, 国内正处在社会转型期, 同步也是一种黄金发展和矛盾凸显并存时期,加强社会危机管理, 对于国内政治、经济、文化发展以及人发展、社会稳定等都具备十分重要意义。
文章通过对国内政府社会危机管理现状局限性之处从不同方面提出解决对策。
2.（1）国内政府社会危机管理现状分析, 其局限性之处体现为社会危机管理模式不够整合；缺少健全社会危机预警机制和行之有效社会危机管理绩效评估体系；利益表达机制也不够健全；政府在应对社会危机过程中还存在着把社会矛盾当政治问题来解决: 应对社会危机办法和办法不够得当等。
（3）解决对策, 即整合社会危机管理模式；完善信息公开机制；建立社会危机监测、预警机制；建立有效危机管理绩效评估机制；建立社会利益表达机制；社会危机发生后要迅速反映、积极应对, 最大限度减少危害；采用疏导办法处置社会危机；建立雄厚战略资源战略物资储备体系等, 以使咱们在社会危机来临之前可以做好防止, 发生时可以有效应对, 危机过后可以迅速恢复, 实现国家和社会有效发展。
3、本文贡献在于：从社会危机管理理论和实践等视角, 分析当前国内社会危机管理中存在问题以及国内政府在应对社会危机过程中利弊得失, 力图构建比较完善社会危机应对机制, 为国内政府应对社会危机提供理论支持, 有助于政府制定出台操作性强社会危机管理政策。
XXX《现代管理原理》形考任务参考答案(XXX)
XXX《现代管理原理》形考任务参考答案(XXX)2.要使该公司有效地制定计划，可以采取以下措施：首先，要明确公司的目标和愿景，并将其传达给所有员工，以便他们能够理解公司的发展方向。
其次，要建立一个有效的沟通机制，确保各个部门之间的信息共享和协作。
此外，还应该鼓励员工参与制定计划，以提高他们的归属感和责任感。
最后，要对计划进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
3.如果我是顾问，我会建议该公司采用战略计划。
战略计划是一种长期的、综合性的计划，它能够帮助公司制定明确的目标和战略，并将其转化为具体的行动计划。
在制定战略计划时，公司应该考虑到内部和外部环境的因素，并制定相应的应对策略。
此外，战略计划还可以帮助公司建立一个长期的发展规划，为公司的可持续发展奠定基础。
XXX在微波炉行业发展初期，采用了一种“以销定产”的策略，即先生产出产品，再通过大规模促销来推销产品。
但是，由于市场竞争激烈，这种策略并没有取得理想的效果。
于是，XXX大胆且成功的进行了战略转移，从“以销定产”转向“以产定销”。
即先了解市场需求，再根据市场需求来生产产品。
这种策略的成功，使得XXX在微波炉市场中处于领先地位。
三、注重品牌建设XXX注重品牌建设，将品牌视为企业的生命线。
他们在品牌建设方面采取了多种策略，如：通过广告宣传来提高品牌知名度；通过赞助活动来增强品牌形象；通过产品质量来提高品牌信誉度等等。
这些策略的成功，使得XXX品牌在微波炉市场中得到了广泛认可。
四、不断创新XXX注重创新，不断推出新产品，满足市场需求。
他们在产品创新方面采取了多种策略，如：通过市场调研来了解市场需求；通过技术创新来提高产品质量；通过设计创新来提高产品外观等等。
这些策略的成功，使得XXX在微波炉市场中不断创新，不断提高产品质量，赢得了市场的认可。
总之，XXX的成功得益于他们的战略眼光、大胆且成功的战略转移、注重品牌建设和不断创新。
这些策略的成功，使得XXX在微波炉市场中处于领先地位，成为了中国微波炉第一品牌。
国家开放大学 2023年 《现代管理原理》 已排版
一、单项选择1．战略管理的基础工作是（B）。
B．预测2．关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。
C．它规定了可量化的经济指标3．像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D）。
D．职能战略4．战略管理是组织（B）最重要的职责。
B．高层管理者5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（B）。
B．SWOT分析6．组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C）。
C．公司层战略7. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D）。
D．密集型发展战略8. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。
．关联多元化1．管理的首要职能是(A )。
A．计划2．下列各选项中，（B）属于管理的对象。
B．组织资源和组织活动3．管理的职能分为一般职能和(C)。
C．具体职能4．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）C．西蒙5．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（A）。
A．管理的实践性6．组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。
C．目标、部门和关系7．就管理的职能而言，法约尔认为，（A）。
A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制8. 对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。
B．概念技能1. 在管理学中，组织的静态方面含义就是（C）。
C．组织结构2. 矩阵式组织属于（B）组织结构。
B．有机式3. 在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（D）。
D．矩阵制结构4.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（C）。
C．机械式结构5．小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（B）。
B．有机式结构6.M型结构又称为多部门结构，亦即（B）。
B．事业部制结构二、多项选择1．“战略”一词原意是指指挥军队的（AC）。
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《现代管理学导论》平时作业
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1. 如果从曹操、刘备、孙权三人中你可以选一个做你的领导，你选谁？为什么？
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2. 如果从曹操、刘备、孙权三人中你可以选一个做你的下属，你又会选谁？为什么？
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