突发事件应急处理程序
突发事件紧急处理流程总汇
突发事件紧急处理流程总汇一、事件发生1.确认事件：当接收到突发事件的报告，需要及时对事件进行确认，核实事件的发生和性质。
2.评估事件：评估事件的严重程度和影响范围，判断事件对人员、财产和环境的危害程度。
3.启动应急响应：根据事件的严重性和影响范围，启动相应的应急响应级别，并通知相关人员。
二、组织指挥4.成立应急指挥部：根据事件的性质和规模，相关机构成立应急指挥部，负责统一指挥和协调应急处置工作。
5.排除危险因素：在保证工作人员安全的前提下，尽快采取措施排除危险因素，减少损失。
6.疏散人员：根据现场情况和风险评估，有序疏散人员，确保人员的安全。
7.资源调配：根据需要，调动相关部门和专业人员参与到应急处置工作中，合理调配资源。
8.信息发布：及时向公众发布事件的信息，告知事态发展情况，提醒民众采取相应的防护措施。
三、现场处置9.事故调查：成立事故调查组，对事故原因进行调查和分析，制定应对措施和避免类似事件再次发生的方案。
10.救援和抢救伤员：组织专业救援队伍进行现场救援和抢救伤员，尽快将伤员送往医院接受治疗。
11.灾害控制：组织封堵和控制灾害扩散的措施，减少灾害造成的影响和损失。
12.危险品处置：根据危险品的性质和散布情况，制定相应的处置方案，保障人员安全和环境的稳定。
13.社会秩序维护：保障应急处置工作的顺利进行，维护社会秩序的稳定。
四、事后工作14.事后总结：对突发事件的应急处置工作进行总结，评估工作的成效和存在的问题，为今后类似事件的处理提供经验。
15.影响评估：评估事件对人员、财产和环境的影响程度，确定补救措施和恢复重建的工作重点。
16.媒体回应：积极回应媒体关注，发表权威声明，向公众提供准确的信息。
17.初步修复：根据安全评估的结果，进行初步修复工作，恢复现场基础设施的功能。
18.善后工作：协助受影响的人员进行善后工作，提供必要的援助和支持。
突发事件紧急处理流程是一个复杂而繁琐的工作，它需要政府、各级机构和社会各界的通力合作。
突发事件应急处理流程
突发事件应急处理流程引言突发事件是指突然发生、对社会生活、国家安全或公民个人安全产生重大影响的事件。
面对突发事件，及时、准确地做出应急处理是保障公众安全和稳定的重要环节。
本文将介绍突发事件应急处理的流程，以帮助相关人员做好应急准备。
1. 事件报警与评估当发现突发事件发生时，第一步是立即报警。
报警可以通过电话、短信或其他紧急通讯渠道进行。
同时，需要根据事发地点和事件性质迅速评估事件的紧急程度和威胁程度。
2. 人员安全保障保障人员安全是应急处理的首要任务。
在突发事件发生后，要迅速组织人员疏散到安全地点，并尽量避免人员聚集和交通拥堵。
对于受伤或身体不适的人员，应及时提供急救和医疗救助。
3. 信息收集与整理及时获取事件相关的信息对于应急处理至关重要。
通过与目击者、受害者、相关部门和媒体的沟通，收集事件的详细情况和现场情况。
同时，对于事件的起因、可能的影响和后续发展进行评估和预测。
4. 指挥调度与协调在突发事件处理过程中，需要设立指挥组织，由具有丰富经验和权威性的领导负责指挥和调度。
指挥组织应根据事件性质和紧急程度，协调各相关部门和人员的行动，保证应急处置的一致性和迅速性。
5. 资源调配与支援根据事件的性质和规模，及时调配必要的应急资源。
这些资源包括人员、设备、物资等。
同时，与相邻地区、相关部门和社会组织建立联系，协调资源的共享和支援。
6. 信息发布与公众安抚在突发事件发生后，要及时发布相关信息，向公众传递准确、明确的信息，严禁发布虚假信息。
同时，要尽力安抚公众情绪，提供必要的援助和支持。
7. 事后总结与复盘突发事件处理完成后，要及时进行事后总结和复盘。
总结工作中的不足与经验教训，并提出改进意见。
复盘应急演练过程，发现问题并加以解决，以提升应急处理的能力和水平。
8. 学习与培训持续学习和培训是提升应急处理能力的关键。
组织相关人员参与培训课程和实践演练，提高应急处理的技能和知识水平。
结论突发事件的应急处理流程包括事件报警与评估、人员安全保障、信息收集与整理、指挥调度与协调、资源调配与支援、信息发布与公众安抚、事后总结与复盘以及学习与培训。
突发事件应急处置流程
突发事件应急处置流程突发事件是指突然发生、威胁社会安全和公共利益的事件，如自然灾害、事故、恐怖袭击等。
在突发事件发生时，要进行及时有效的应急处置，以最大限度地减少损失和保护人民群众的生命财产安全。
以下是一般突发事件应急处置的流程：一、突发事件发生初期的应急响应阶段：1.发现突发事件：当突发事件发生时，第一步是及时发现事件，可以通过系统监测、公众报警、上级命令等方式。
2.报告上级：事件发现后，及时向上级主管部门、领导报告，通报事件的基本情况，以便组织上级指导和调度。
3.启动应急预案：根据突发事件的性质和情况，启动相应的应急预案，调动相关应急资源和力量。
4.划定事发区域：确定事件的事发区域，以便进行合理的分工协作和资源调度。
二、突发事件应急处置的策划阶段：1.组织指挥：成立应急指挥部，明确指挥体制和人员分工，由经验丰富、具备应急处置能力的专职人员担任指挥，确保指挥决策的高效性和准确性。
2.情报收集与分析：了解事件的详细情况和可能的影响范围，收集分析相关情报，为决策提供依据。
3.制定处置方案：根据事件特点，制定应急处置方案，包括应急资源调度安排、任务分工、人员组织安排等。
4.调度应急资源：根据处置方案的要求，将所需应急资源调动到事发区域，包括人员、物资、设备等，以满足应急处置工作的需要。
5.通知预警：向相关单位和人员发出应急预警通知，使其做好应对准备，加强自救互救意识和措施。
三、突发事件应急处置的实施阶段：1.组织救援：展开救援行动，确保人员和财产的安全，包括搜救被困人员、疏散受困人员、紧急救治伤员等。
2.控制扩散：尽快控制事件的发展趋势，防止事态扩大，采取有效措施控制有害物质的扩散，并确保环境安全。
3.处理后续问题：随着事件的进行，可能会出现各种后续问题，如缺水、断电、交通堵塞等，及时处理这些问题，恢复正常秩序。
4.信息发布：及时向社会发布事件的最新情况，避免谣言传播和恐慌情绪蔓延，提供必要的安全提示和指导。
突发事件应急处理流程
突发事件应急处理流程突发事件是指在日常生活或工作中突然发生的意外情况，可能对人员、财产或环境造成损害。
在面对突发事件时，及时有效的应急处理流程至关重要，可以最大程度地减少损失，保障人员安全。
以下是突发事件应急处理流程的具体步骤：1. 警报和报警。
一旦发生突发事件，首先要及时触发警报系统，通知相关人员和部门。
同时要立即拨打报警电话，向相关应急部门报告情况，及时启动应急预案。
2. 人员疏散和安全撤离。
在突发事件发生后，要立即组织人员进行疏散和安全撤离。
根据不同情况，可以采取警报、广播、短信等方式通知人员，引导他们有序地撤离现场，确保人员安全。
3. 应急救援。
在人员安全撤离后，要立即启动应急救援工作。
根据突发事件的性质和规模，组织相关人员和力量进行救援和灭火，尽快控制事态发展，减少损失。
4. 信息发布和公共关系。
在突发事件发生后，要及时向外界发布相关信息，告知事件的发生和处理情况，避免造成恐慌和不必要的传言。
同时要与媒体和公众进行有效沟通，维护良好的公共关系。
5. 事后处理和总结。
突发事件处理结束后，要及时进行事后处理和总结。
对应急处理过程进行评估和分析，找出存在的问题和不足之处，及时进行改进和完善，提高应急处理的效率和水平。
6. 应急预案的修订。
根据突发事件的处理情况和总结经验，及时对应急预案进行修订和完善。
不断提高应急预案的适应性和实用性，确保在面对突发事件时能够做出及时有效的应对。
总之，突发事件应急处理流程是一个系统工程，需要各部门和人员密切配合，严格执行应急预案，做到快速反应、科学决策、统一指挥，最大限度地减少损失，保障人员安全和财产安全。
希望各单位和个人都能够加强突发事件应急处理意识，做好应急预案的制定和落实工作，提高应对突发事件的能力和水平。
突发事件应急步骤和处理程序
突发事件应急步骤和处理程序2023年的突发事件应急步骤和处理程序随着城市化的不断加速，人口规模的扩大，能够预见的是，自然灾害和突发事件的发生概率也会越来越高。
因此，在日常生活中，我们必须时刻保持警觉，采取必要的预防措施来应对突发事件，以减轻损失和伤害。
本文将讲述突发事件的应急步骤和处理程序，以应对突发事件的发生。
一、突发事件的种类首先，我们需要首先明确突发事件的种类。
突发事件有许多种类，包括自然灾害如地震、山洪、泥石流、台风、洪水等，也包括人为因素引起的事故如火灾、爆炸、恐怖袭击、交通事故等。
当突发事件发生时，我们需要依据突发事件的种类来采取相应的应急措施。
二、突发事件应急步骤1、及时报警当突发事件发生时，我们首先需要做的是及时报警。
依据不同的情况，选择海报或者拨打相应的紧急救援电话来寻求帮助。
一旦接到紧急报警，救援队伍会迅速出动，并赶到现场进行应急处理。
2、观察周围环境一旦报警，我们需要观察周围环境，以便确定应急处理的具体方案。
如果在室内，要及时关闭门窗、开启排气扇和通风设施，以充分利用通风效果。
如果在室外，需要避免站在树下、电缆杆下等危险地点，以保证人身安全。
3、随身携带急救包在生活中，我们需要随身携带一个急救包，以便应对突发事件。
急救包通常包括创可贴、止血药、抗过敏药、冷敷剂、纱布、医用手套、酒精消毒剂等物品。
在突发事件发生时，自己或者身边人受伤时，可以通过急救包进行紧急处理，减轻损失和伤害。
4、远离危险区域在突发事件发生时，我们需要迅速离开危险区域，前往安全地带。
在楼房中，我们需要迅速下楼，在疏散通道内排队，不要乱闯乱逃。
在室外，我们需要远离危险区域，避免站在电缆下等危险地点，以保证人身安全。
三、突发事件处理程序突发事件的处理程序是非常重要的。
它可以在短时间内组织有效的救援、应急、抢险工作，最大程度地减轻损失和伤害。
1、救援救援是在突发事件发生后，为受伤者或遇险者提供急救、抢救、避险、疏散、转移等服务的行动。
突发事件应急处理流程
（一）交通事故的处理1．工作目标：（1）确保苑区道路不受事故影响，无堵塞情形出现；（2）处理程序正确，处置及时，要求当值主管接报后三分钟之内赶往现场。
2．工作流程：（1）发现或接报后就近当值迅速赶往现场维护现场秩序；（2）确定有无人员伤亡并疏导好交通秩序；（3）如有伤者视伤情决定是否拨打120救急或送医院；（4）征询双方事主意见可否协商处理；（5）可以协商处理，双方当事人以书面形式确认处理意见后完结；（6）协商不成功，报交警处理；（7）当值人员（队员、领班）将事情经过及处理结果以书面形式记录报办公室备案；（8）如属道路路况不佳所致，应检讨管理原因，是否应增设交通指示牌、减速坡或修改道路死角。
3．注意事项：（1）留下双方当事人，并控制好双方情绪防止打斗或过激；（2）迅速协调人员疏导交通，防止堵塞，并疏散围观人群；（3）如肇事车辆逃逸，应迅速报警并详细了解或记录肇事车牌、车型、颜色等资料；（4）发生人员重伤或死亡类事故应立即报交警,被损坏一方当事人不在现场应设法联系,联系后报交警处理;（5）醉酒肇事宜报交警处理（防止酒醒后不认帐）。
（二）煤气泄漏的处理1、工作目标：（1）义务消防人员确保3分钟内至现场处理；（2）确保无因处置不当而致煤气爆炸事件发生。
1、工作流程：（1）关总阀（别墅与洋房为楼下花园一侧，公共管道由煤气公司控管）；2）通知消防中心支援，告知煤气公司速至现场专业指引；（3）消防队员及消防车迅速至现场做好战斗准备；（4）封锁现场，设置警戒线，疏散楼内及附近人群；（5）协助煤气公司人员处置；（6）处理完毕后将事情进行汇总上报，并于大堂或公告栏处公示事故原因；（7）恢复用气。
1、注意事项：（1）现场慎用对讲机、手机等通信工具（现场泄漏中心点30米为半径以内及下风向100米以内应关闭或禁用），规避可能因产生“电火花”而酿成煤气爆炸的一切可能；（2）业主室内煤气泄漏时不能打电话入其屋内，防止爆炸。
突发事件应急处理步骤
突发事件应急处理步骤突发事件是指突然发生的、可能对人身安全和公共安全造成威胁的事件，如自然灾害、交通事故、火灾、化学泄漏等。
在面对突发事件时，有效的应急处理步骤至关重要，可以最大程度地减少损失、保护人们的生命财产安全。
本文将对突发事件应急处理步骤进行展开详细分析说明，帮助读者了解如何应对突发事件。
第一步，警惕与评估。
当突发事件发生时，首先要保持警惕，及时察觉和判断。
人们应该通过各种渠道获取突发事件的信息，如电视、广播、互联网等。
随后，需要评估事件的性质、规模和可能带来的危害程度。
根据评估结果，可以迅速决定采取相应的应急措施，以最有效地应对突发事件。
第二步，组织与通知。
在突发事件中，组织协调是必不可少的。
首先，应建立一个应急管理机构，并明确各职责和权限。
这个机构可以包括各级政府、救援队伍、企事业单位和社会组织等。
随后，需要及时通知相关的部门和人员，调动资源、力量和装备，进行应急处置工作。
在通知中，必须包括具体的指令和任务，以确保各相关方能够快速行动。
第三步，救援与保障。
在突发事件发生后，救援和保障是最重要的任务之一。
对于突发事件中的受困人员和伤者，需要迅速展开救援行动，及时提供医疗救治、食品和住所等保障。
同时，必须确保救援人员的安全，提供必要的安全装备和培训。
另外，还需做好基础设施的抢修和维护，确保交通、通信和供水供电等基本服务的正常运行。
第四步，信息发布与媒体管理。
突发事件期间，及时准确地发布信息对于公众安抚和控制情绪至关重要。
相关部门应建立健全的信息发布机制，及时发布事件的最新情况和相关指导措施。
在信息发布中，需要充分考虑媒体的角色与作用，与媒体进行有效合作，提供准确、权威的信息，避免谣言和恐慌的传播。
第五步，事后总结与改进。
突发事件一旦处理完成，就需要进行事后总结和评估，进一步完善应急处理措施和机制。
通过对应急处理工作的评估，可以发现不足之处和应对不足的问题，及时调整与改进相应措施，提高应急处理的效果和水平。
应急预案处理突发事件的紧急措施和流程
应急预案处理突发事件的紧急措施和流程在面对突发事件时，一个良好的应急预案将是组织有效处理危机的关键。
应急预案应该明确和指导在紧急情况下采取的具体措施和处理流程。
本文将探讨应急预案中的紧急措施和处理流程，以帮助组织在关键时刻做出正确的决策，并高效地应对突发事件。
一、紧急措施1.保障生命安全突发事件往往伴随着生命安全的威胁，因此，首要任务是确保员工和受伤人员的生命安全。
在紧急情况下，组织应该迅速组织人员疏散到安全区域，并立即启动疏散计划。
此外，组织应该建立紧急联系渠道，确保与有关应急部门的及时沟通，以寻求专业的救援支持。
2.控制事态发展一旦突发事件发生，组织应该采取措施尽可能地控制局势的恶化。
这可能包括关闭相关设施、停止有关操作和提供必要的资源。
同时，组织应该与当地政府、执法机构和媒体保持紧密合作，共同努力控制事态，降低潜在风险。
3.信息收集与传播紧急事件处理的关键在于及时准确地收集和传播信息。
组织应建立健全的信息收集和报告机制，确保了解事态的最新发展，并随时调整应急计划。
同时，组织应向所有相关方提供明确的信息，以防止谣言的蔓延和恐慌的扩大。
4.资源管理在应急情况下，资源管理至关重要。
组织应评估现有资源的充分性，并采取必要的措施确保资源的合理配置和使用。
此外，组织应与相关机构建立有效的合作机制，以分享和获取必要的资源支持。
二、处理流程1.准备阶段在突发事件发生之前，组织应制定并不断完善应急预案。
这包括明确的组织结构、责任分工和沟通渠道，并进行定期演练和培训。
此外，应急预案还应考虑不同类型的突发事件，并制定相应的处理流程，以确保应对能力的全面覆盖。
2.紧急响应阶段突发事件发生后，组织应根据预案迅速启动紧急响应阶段。
这可能涉及到召集应急指挥部、评估事态、制定行动计划和资源调配，并与相关部门和机构进行协调。
在紧急响应阶段，有效的领导和团队协作是关键，以确保决策的及时性和准确性。
3.危机管理阶段一旦事态得到控制，组织应进入危机管理阶段。
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中交四航局云桂铁路云南段项目经理部三分部突发事件应急处理程序编制：审核：审批：2010-07目录1.编制目的 (3)2.适用范围 (3)3.突发事件定义 (3)4.指挥系统 (4)5.各部门主要职责 (4)5.2.安质部 (4)5.3.工程部 (4)5.4.物设部 (4)5.5.计财部 (4)5.6.牵头部门 (4)5.7.各相关部门、各事件发生单位 (5)6．预防与应急准备 (5)7.报告制度 (6)8．应急处理 (7)9.责任追究 (8)突发事件应急处理程序1.编制目的本程序为有效预防突发事件的发生，加强对各种突发事件的应急处置管理，及时控制突发事件带来的危害，维护正常的工作、生产和生活秩序。
2.适用范围本程序适用于中交四航局云桂铁路云南段YGT-3标段三分部施工生产及生活场所内发生的突发事件应急处理程序。
3.突发事件定义突发事件是指突然发生、造成或可能造成危及员工生命安全、国家及企业财产重大损失，对施工单位施工生产、发展、稳定产生重大或较大影响的事件：——重大、特大安全事故、设备及道路交通事故等；——重大质量事故（包括在建铁路大桥、特大桥等主体结构垮塌，路基开挖的高边坡大面积滑坡、隧道坍塌等）；——重大机损事故（包括造成或可能造成提梁机、架桥机倾翻的事故以及经济损失超过100万元的各类机损事故）；——重大、特大治安灾害事故（包括火灾、爆炸等）；——重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒等事故；——较大规模的员工群访、农民工群访、外部人员聚集、滋事、械斗等；——自然灾害（包括台风袭击、特大山洪瀑发、泥石流、地质性灾害等）；——其它不可预测的重大突发事件。
4．指挥系统4.1.分部设立突发事件应急处理指挥小组，由项目经理任组长，生产副经理组长，负责对事件处理的统一领导、统一指挥。
4.2.按突发事件类型下设各类事件处理小组。
当突发事件发生时，事件发生的各相关部门负责人、即列为各类事件处理小组的组成人员，各成员应切实履行各自职责，保证突发事件应急处理工作的正常进行。
5.各部门主要职责5.1.综合部——负责牵头处理自然灾害类事件，协助配合办理群访类事件、劳动争议及农民工群访治安灾害及聚集滋事类事件、疫情及食物中毒类事件、自然灾害类事件；5.2.安质部——负责牵头处理安全类事件、自然灾害类事件，协助配合处理设备类事件、疫情及食物中毒类事件。
5.3.工程部——负责牵头处理质量类事件、设备类事件，协助配合处理安全类事件、自然灾害类事件；5.4.物设部——负责牵头处理设备类事件，协助配合处理安全类事件、自然灾害类事件；5.5.计财部——协助配合处理劳动争议及农民工群访及拖欠工资公共类事件；5.6.各牵头部门——贯彻执行国家和地方政府及云桂铁路指挥部关于预防处理突发事件的方针、政策及各项规定，结合项目部情况，制订应急预案，经批准后实施；——贯彻“源头抓起，预防为主”的方针，组织制订相关制度，加强监督检查，抓好落实，及时搞好整改；——负责对突发事件的观察、监测及预警工作；——接到发生突发事件的报告（或隐患预报）后，及时摸清情况，立即向分管领导报告，并提出处理建议意见；——协助项目部指挥小组参与对突发事件全过程的处理，及时掌握事发现场动态，做好相关工作；——负责与突发事件所在单位共同总结事件发生及应急处理过程中的经验教训，完善管理制度和措施，拟定突发事件发生及处理的书面报告；5.7.各相关部门、各事件发生单位——应积极参与、全力配合牵头部门开展工作，完成临时交办的任务；6．预防与应急准备6.1.贯彻“源头抓起、预防为主”的方针，加强领导，落实责任，严格执行国家和企业的各项制度和规定，加强平时督促检查，切实落实各项防范措施，有效预防突发事件的发生。
6.2.分部要结合实际，制定应急预案，并根据情况变化及时修订和补充。
应急预案包括以下内容：——突发事件应急处理指挥机构组成及相关部门的职责；——突发事件的监测及预警；——突发事件应急处理工作的实施；——对处理应急工作必要的人员、物资、设备、技术准备等；——其它事项。
6.3.加强宣传教育，增强各级管理人员及员工对突发事件的防范意识和自我保护意识，提高应对能力，做好本职岗位工作。
6.4.根据突发事件的不同类型，牵头的职能部门负有观察、监测、报告的责任。
发现发生突发事件的疑点、隐患，早预防、早排除，及时报告、及时组织处理。
6.5.针对可能发生的突发事件，了解和掌握当地对处理应急事件时所必需的物资供应渠道、地点、交通线路、联系电话等，储备必要的应急物资、以备急需。
6.6.项目部属各分部建立一支以年青为主体的处理突发事件的抢险、抢救队伍，明确职责，并结合开展年青活动，进行突发事件应急训练。
项目部属各分部施工生产及生活场所要有安全保障，并制定疏散方案。
设备要有计划地安排消防演习，掌握和增强应急自救能力。
7.报告制度7.1.分部建立突发事件应急报告制度；——按照突发事件的不同类型，安质部是专职报告部门，安质部长负责报告。
必要时，由分部生产副经理直接报告项目经理；——发现可能发生突发事件隐患或苗头时，要尽快摸准情况，及时向项目部牵头部门（按不同类型）或指挥小组预报。
突发事件一旦发生，所在单位应在第一时间报告；——报告形式，可以是电话、传真、发电子邮件等。
电话报告的，授受话单位要作好记录备查；——分部负责处理的突发事件，要及时上报项目部备案。
7.2.因工地管线长，设备流动性大、分散，突发事件发生后，事发现场应在第一时间向项目部安质部门及就近向当地有关部门（如公安、消防、安监、环保、卫生防疫等）报告，请求支持和救助。
同时，向项目部分管领导报告，分部部在接报后一小时内向中交四航局、业主指挥部、监理公司，事发所在地公安、消防、安监、环保、卫生防疫报告。
7.3.任何单位和个人对突发事件，不得隐瞒、缓报、谎报或授意他人隐瞒、缓报和谎报。
7.4.任何单位和个人有权向所属单位经理、分部部分管领导报告突发事件隐患，有权向项目部相关部门和项目部分管领导举报所在单位、部门不履行突发事件应急处理职责、不按规定履行职责的情况。
项目部安质部和项目部分管领导接到报告或举报后，要及时进行调查和处理。
8．应急处理8.1.分部在接到突发事件的报告后，根据突发事件的类型，由分管领导（该领导不在驻地时，由其它领导主持）迅速组织有关人员对事件进行综合评估，启动应急预案；对发生事件的所在单位和事发现场发出应急处理指令，并立即组织人员赶到现场进行指挥处理。
紧急情况下，指挥小组的主要领导有临时处置权。
8.2.事件发生的所在单位和事发现场，在报告上级的同时，立即组织各项抢险、抢救工作，防止事态扩大，减少事件损失。
8.3.要把保证人员的安全放在第一位。
要采取一切措施，抢救负伤、食物中毒及疫情感染人员，及时送医院救治；解救、疏散、安置好被困人员。
8.4.发生群访、拖久工资、聚集、滋事、械斗事件的，要迅速了解事发原因，控制主要组织者或肇事者，防止矛盾激化，疏散围观人员，尽快平息事态。
8.5.尽一切可能，控制事件发展，组织力量抢救、保护国家、企业及员工财产，避免造成更大损失。
8.6.搞好现场保护，维护现场治安，防止偷盗抢劫，严防个别别有用心的人或社会上的不法分子利用事件造谣惑众，甚至制造新的破坏。
8.7.要把加强思想政治工作贯穿处理突发事件的全过程。
要根据不同阶段、不同人员的不同思想和心态，做艰苦细致的思想政治工作，调动积极因素，克服消极情绪，为妥善处理好突发事件提供强有力保证。
8.8.指定人员掌握事件发生及处理过程中的情况，特别是某些关键环节、领导指示、重要会议、抢救措施及相关资料，作好记录，并尽可能进行拍照、摄像等，为分析事件原因，总结经验教训，完善管理制度，实施保险理赔和法律诉讼以及责任追究等提供依据。
8.9. 事发现场主管人员或当事人，对抓好突发事件的应急处理负有他人不可替代的作用，任何情况下，自始自终，都要坚持做到：认真负责，不消极应付；实事求是，不弄虚作假；主动配合，不设置障碍。
8.10.项目部各相关部门及各分部要大力支持、配合突发事件的处理，对项目部统一调配的人员、设备、物资等，要保证畅通无阻，准时到位。
8.11.对在突发事件中不幸遇难的人员，要按照有关规定和实际情况，做好善后处理和家属安抚工作。
8.12.在突发事件应急处理基本得到控制后，在继续做好后续工作的同时，要抓紧进行恢复正常的生产、工作和生活秩序等各项工作。
统一思想，振奋精神，制订措施，抓好落实，把因事件发生耽误的时间和造成的损失尽快补回来。
8.13.做好总结经验教训的工作。
即要总结表彰应急处理过程中的成功经验、好人好事，又要分析产生事件的原因，应急过程中存在的突出问题，完善制度，提高管理水平，搞好防范工作，增强应变能力。
9.责任追究9.1.突发事件的了（发）生，除不可抗拒因素外，因领导人员或有关责任人员工作的失职、渎职、不履行或不正确发行职责，对本单位存在的问题不认真解决，致使矛盾激化，造成重大损失或恶劣影响的直接责任人，给予记大过至撤职处分；对负有主要领导责任者，给予记过至降级（职）处分；触犯刑律的，移交司法机关处理。
9.2.对不按规定上报情况，隐瞒、缓报、谎报，又不及时采取措施而造成重大损失的直接责任者，给予记过或降级（职）处分；对授意他人隐瞒、缓报、谎报的主要领导者给予给予降级（职）以上处分。
9.3.对突发事件的处理组织、指挥不妥或不负责任，拖延、甚至有意回避、脱逃的，对有关物资设备不能近期送到，造成重大损失的直接责任者，给予记过或记大过处分，对负有主要领导责任者，给予警告或记过处分。
9.4.事件发生后，上级对事件组织调查时，对不予配合、弄虚作假、设置障碍或授意他人作假的直接责任者，给予记过或记大过处分，对负有主要领导责任者给予警告或记过处分。