公司管理人力资源论文6雷沃卫浴有限公司绩效考核模式研究与创新本科论文
探讨现代企业人力资源管理中的绩效考核
探讨现代企业人力资源管理中的绩效考核摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。
目前，在企业的人力资源管理过程中，绩效考核是其不可或缺的重要内容和环节。
企业人力资源管理部门通过对企业的员工进行绩效考核，能够更好地激发员工工作积极性，在推动公司业绩提升方面发挥着一定的作用。
但是很多企业人力资源管理的绩效考核机制存在一定的局限，亟待克服和解决。
文章主要对人力资源管理中绩效考核问题进行探索和研究，通过对企业绩效考核问题的全面认知和把握，才能够制定更加科学、合理、高效的绩效考核机制，完善企业人力资源管理体系，推动企业发展得更快、更好。
本文就现代人力资源管理中的绩效考核展开探讨。
关键词：绩效考核；人力资源管理；对策引言当前社会背景下，企业间的竞争实际上更多是人才的竞争，所以评估企业竞争优势更需要从企业人力资源中分析与判断，企业人力资源管理则成为了关键步骤。
绩效考核作为提升企业员工绩效的有效方式，应用于人力资源管理中起到了人才开发、培养的关键作用，能够进一步提高企业人才培养与管理的针对性，反映企业经营管理中存在的问题，从而促进企业的优势发展。
1、人力资源管理绩效考核存在的问题1.1考核制度设计方面存在的问题绩效考核制度设计是企业保证绩效考核公平、公正的重要前提，也是影响绩效考核最终考核结果的重要依据。
因此，企业在应用绩效考核工具进行工作考核之前，需要先设计绩效考核制度。
然而，当前企业在进行绩效考核时并没有过多关注，在一定程度上影响了员工参与绩效考核的积极性。
此外，企业的绩效考核制度缺乏投诉反馈机制，比如当员工对绩效考核结果存在不满时，他们没有可以维护自身权益的渠道，只能听之任之。
这种状态不仅不利于员工的个人成长，同时也不利于企业与员工之间形成捆绑式的利益共同体，对企业和员工都是损失。
考核制度设计是为了保障绩效考核这一考评方法能够得到良好、有序开展，同时也为员工绩效评比提供一个公平、公正的考核环境，然而企业在制度设计方面的缺失导致其绩效考核的考核方法已经失去了本身应有的价值。
关于人力资源绩效管理论文范文
关于人力资源绩效管理论文范文人力资源绩效管理论文篇一：《浅析人力资源管理中的绩效管理》[摘要] 绩效管理是一种提高组织员工绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法，它成为组织人力资源管理的重要手段，在企业的人力资源管理系统中占据着核心的地位，并发挥着重要作用。
本文介绍了绩效管理的涵义与作用，分析实施绩效管理存在的问题并提出解决措施。
[关键词] 人力资源管理; 绩效管理; 绩效考核企业未来的竞争是人才的竞争，作为人力资源管理重要内容的绩效管理，是所有企业不可回避的重要课题。
对绩效管理的研究，将从根本上推动人力资源开发与管理的全面发展，将极大地提高企业的经营管理水平。
无论是员工的招聘、培训，还是人员调整和报酬激励，都是以绩效管理作为依据的。
绩效管理作为人力资源管理最重要的活动之一，对于完善企业的激励机制，提高企业人力资源管理的水平至关重要。
因此，绩效管理成为理论界和企业界研究的热点问题。
1 绩效管理的涵义绩效管理是现代企业人力资源管理和开发的基础。
它的概念是随着现代人力资源管理理论的发展而提出的。
在 20 世纪80 年代后期至 90 年代，西方学者对绩效管理理论进行过很多研究，有的观点认为绩效管理是管理组织绩效的系统，其核心在于决定组织战略及通过组织结构、技术事业系统和程序来加以实施;有的观点认为绩效管理是管理员工绩效的系统，其核心在于将绩效管理看作组织对一个人的工作成绩以及其发展潜力的评估和奖惩;还有的观点认为绩效管理是综合管理组织和雇员绩效的系统，其核心是挖掘员工的潜力，提高其绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略相结合来提高组织绩效。
对上述观点加以总结，本文认为绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化工程。
2 企业实施绩效管理的作用绩效管理是人力资源管理的一项核心职能，它的实施有助于企业的战略发展和员工业绩的提升。
论完善人力资源管理绩效考核的方法论文
论完善人力资源管理绩效考核的方法论文论完善人力资源管理绩效考核的方法论文在当今这个市场经济时代，各个企业之间的竞争越来越激烈，人力资源管理是企业管理的一个重要内容，其中绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，与企业的命运有着紧密的联系。
本文首先阐述人力资源管理中绩效考核存在的问题，并在此基础上探究如何完善人力资源管理绩效考核的方法。
一、引言在人力资源管理中，绩效考核对企业的发展有着举足轻重的作用，一个适合企业发展状况的绩效考核机制能激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，推动企业的可持续发展，使企业和员工共同受益，在企业在发展中共同进步。
但是，一个不合理的绩效考核体制不但使员工没有工作的动力，失去工作热情，还会使企业的发展受到阻碍，这是人力资源管理不当的主要表现形式之一。
二、人力资源管理中绩效考核存在的问题(一)不够完善的激励机制在很多企业中，企业的激励机制缺乏科学的考核方法和合理的考核标准，在企业领导的压制和公司体制的限制下，部分企业内的激励机制主要按照“平均主义”分配原则，即在一定的限度内，按照同样的激励方式来激励员工的工作积极性。
例如，有的公司在年终奖金方面按照统一的标准给员工发放奖金，只要员工在一年内无明显的过错都可得到与其他员工同样多的年终奖金，而那些对公司有杰出贡献的人，如为公司提出了具有建设性的建议或者为公司的利润做出了很大的努力等，公司没有予以特别的奖励，这不利于优秀员工的发展，在很大程度上打击了员工的工作积极性，使公司的发展停滞不前。
(二)考核指标以财务指标为主导，不利于未来绩效的发展一直以来，我国的很多公司都以公司内部的财务指标为标准来制定具体的绩效考核方法。
随着科学技术的进步和发展，虽然各个企业的绩效考核机制有所完善，但是绩效考核中的财务指标并没有包括公司的运营情况、客户与员工发展在内的完整的绩效考核体制，导致员工的发展状况与公司的发展相脱离，这体现了部分公司财务指标体系的滞后性，不利于公司未来绩效的发展。
企业人力资源管理中绩效考核的思路研究
企业人力资源管理中绩效考核的思路研究摘要：我国有很多大大小小的企业，随着企业的不断发展，国家的强大，企业深受经济全球化的影响，在竞争日趋激烈的市场条件下，企业更加注重人才资源管理，因为人才是企业运转的核心。
然而人才的综合素养与能力人力企业中重要的一方面为绩效考核，它直接关乎企业的未来发展。
本文对其进行了具体讲述并得出了重要结论：绩效考核是企业发展的重要组成部分，离开了它企业将难以发展。
关键词：绩效考核人力资源管理管理工具引言：时代在不断进步，经济快速发展各企业的竞争愈演愈烈，然而竞争的关键就是人才。
企业要想发展的好就必须充分发挥人力资源的作用，在人力资源管理中，绩效考核十分重要，因此企业十分重视。
它成为了大部分企业首选的管理工具，然而选择了这项工具并不意味着企业就能长久发展，它需要管理者有正确的考核思路和解决问题的对策。
本文讲述了绩效考核的内容、具体实施思路、对有关问题的解决措施。
一、绩效考核的内容企业绩效考核的内容如下：业务考核、能力考核、适应性。
在绩效考核中重要内容是业务考核，同时它也是员工工作考核的基本内容，它有效体现了员工的自身价值。
能力考核主要考核的是员工各方面的能力各企业员工的能力影响企业的效益甚至生存。
适应性主要是考核员工的适应能力，考察其能否适应自己的工作岗位，能否有效开展自己的工作。
如果不能胜任自己的工作，企业将会根据考核结果对其岗位进行调整，充分发挥员工的能力，提高员工的效率，使员工充分发挥价值为企业发展做出最大贡献。
二、人力资源管理绩效考核的开展思路2.1明确绩效考核的宗旨所有的企业绩效考核指标不同会使绩效考核的内容、方法、手段等有所不同。
企业虽然把绩效作为人员考核的主要内容。
但是它也存在一定的缺陷。
那就是管理者过分注重考核结果而忽视员工工作的过程和能力。
然而员工的工作能力尤为重要，能力的高低关乎绩效成绩的高低。
2.2 合理设计绩效考核的内容和方法企业的绩效考核标准不同，在同一家公司中不同时期、针对不同的人考核的内容、方法、手段也会发生改变。
企业人力资源管理中绩效考核应用落实论文
刍议企业人力资源管理中绩效考核的应用与落实摘要：在现今市场经济竞争激烈的社会里，各个企业都把人力资源管理当做是企业的一个核心，而绩效考核在企业人力资源管理中也被当做是一个考核企业、关系员工岗位晋升和薪资待遇的重要标准。
本文首先分析了绩效考核在人力资源管理中的地位、种类、应用和方法，进而根据这些给出了一个实际可操作的框架。
关键词：人力资源管理绩效考核企业日新月异的科学技术促进了经济的快速发展和人力资源需求的多元化，如何在企业人力资源管理中充分的运用绩效考核，发挥绩效考核的作用已成为了企业人力资源管理部门和企业决策层的重要工作。
1.绩效考核在企业人力资源管理中的地位和种类1.1绩效考核在企业人力资源管理中的重要地位绩效考核管理实际上是企业将其战略转化成为行动的一个过程，是进行战略管理的一个重要的构成要素，对企业其他的日常管理工作具有重要的指导作用。
1.2绩效考核的种类及主要特点（1）品质主要型。
以考核员工在平时工作中表现出现的品质为主，适合对员工的沟通能力、工作能力、工作精神和工作潜力进行考核。
（2）效果主要型。
考核重点在于结果，适合进行生产工作的员工，但是其具有表现性和短期性的特点，对于管理人员来说并不适合。
1.3绩效考核数据的收集方法和来源（1）人力资源管理部门提供的资料。
（2）客观数据。
（3）上级领导主管部门的评定数据。
2.绩效考核在人力资源管理中的应用2.1反馈考核信息要及时对于绩效考核的信息要能够及时的反馈给考核主管，对于有犯错的地方要及时的告知被考核者。
2.2考核与薪酬并行绩效考核不单单只是考核，而还得与员工的薪资待遇相挂钩。
2.3合理安排员工岗位在对员工进行绩效考核的时候，要适当的运用人才的考评方法，充分的发掘出员工的内在潜力。
3.提升绩效考核管理的主要方法3.1制定完善考核制度在制定完善考核制度的时候，要充分的考虑到企业本身独特的特点，要制定一套适应企业本身实际的行之有效的考核制度标准，从而使在进行考核的时候考核方法、内容、指标等都能够可行。
课题论文：企业人力资源管理制度绩效评价分析
75432 人力资源论文企业人力资源管理制度绩效评价分析在这个优胜劣汰的社会市场，如何让企业成为核心竞争力已经成为人们思考的难题。
企业想要得到更好的发展，必须要建立起优秀的人力资源管理的制度。
而绩效评价就作为人力资源管理的核心存在，它的科学有效和可行性都得到了人们的认可，绩效评价是否建立完整关系到了企业的未来发展状况。
一、企业建立人力资源管理体系的理念分析企业最关键的组成部分是企业的人力资源，为了让企业得到更好的发展，进一步让企业自身的管理更加科学。
建立人力资源管理制度尤为必要，还要使尊重作为前提，对企业的员工进行科学有效的管理。
在目前，国内的人力资源管理制度是将员工作为最为珍贵的人力资源，用更为人性科学的方法，肯定员工的努力和追求。
这样才是真正做到了了解员工的需求，为员工着想，不断的进行自我的激励，也帮助员工进行自我的完善，实现自我的价值目标。
而且，该理念是将人作为企业的核心，对员工进行不断的培育和锻炼，来达到最终的目标和宗旨，这样实现了企业和员工的双赢。
员工的综合素质得到了提升，企业的核心力量也得到了升级。
当企业拥有了优秀的人力资源体系，用以人为本作为工作的核心理念，充分对员工肯定，也要时刻掌握员工的需要。
这样的企业才能得到发展和提升，然而这其中最为重要的绩效考核，在其中起到了关键的作用，在企业的核心发展上起到了至关重要的作用。
二、绩效评价管理体系的建立遵循的基本原则分析绩效评价的管理体系也是人力资源管理制度的关键，这一构建还需要吻合以下的原则：第一，这一制度的构建要确立该企业的核心战略的目标和宗旨，绩效的管理制度也在企业之内有完整的落实，这一实施要用企业的战略指导目标作为引导，这一引导具有主要的地位。
企业发展的目标也是企业的绩效管理的基础内容，一个企业的经济水平发展可以促进社会水平的发展。
企业的绩效管理可以让企业之间的不同部门具有相同的目标和意识，采取各个部门之间的协作来完成企业发展所确立的目标，从而让企业得到更长远的发展。
人力资源管理师二级论文(绩效改进)
国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：XX公司绩效分析与改进姓名：身份证号：准考证号：所在省市：福建省泉州市XX公司绩效现状分析与改进摘要：XX公司经过短短四年时间发展至今已经初具规模，而公司绩效管理仍然处于凭感觉考核的模式，导致公司员工士气低落，抱怨之声日益增长。
本文在深入分析该公司绩效考核工作存在的现状，并对绩效管理方式进行改进，经试运行后抱怨之声明显减少，为促进该公司的绩效管理体系的完善提供参考。
关键词：绩效考核改进绩效管理体系随着生活人们生活水平的提升，现代父母在孩子身上的投入也逐渐增多。
因此婴儿用品，特别是婴儿快消品在现代市场中有了一席之地。
XX公司是泉州一家生产婴儿纸尿裤的企业。
经过前期几年的努力，不论在市场销售份额、企业规模、员工总数等反面多处于地区前列。
但由于起步较晚，与行业领导相比仍然有较多差距，尤其是对公司员工绩效考核方面的考核方式仍有较多改进空间。
而一个企业考核方式的可行性高低，将会直接影响到公司员工的积极性以至于影响到公司的竞争能力。
下文将对该公司的绩效考核情况进行分：一、XX公司的发展现状该公司经多短短几年的发展，现在同行业中已小有名气。
随着市场份额的增长，企业的规模也日益扩大，近年来公司人员编制也是日益增加。
为了保证公司市场份额的稳定增长，就要求公司内部必须具备高效率的运营机制。
二、XX公司内部绩效考核现状：（一）考核方式该公司全体员工实行定性的考核模式，以年度为考评周期，以部门为考评单位，总经理根据部门经理的业绩、能力、品德、学识四方面进行考核。
其模式如下：(二)绩效奖金模式与发放方式该公司实行十四个月工资制，以员工两个月工资作为年终奖金。
实行绩效考核后把年终奖金作为绩效奖金，年底由总经理根据各部门经理的业绩、能力、品性、学识四方面进行考评，如总经理对储运部经理的考评分为90分，那么储运部门的得分就为90分，储运部所有人员的绩效奖金=90%×个人两个月工资。
人力资源绩效考核论文(参考阅读6篇)
人力资源绩效考核论文（参考阅读6篇）1. 研究人力资源绩效考核的意义和目的人力资源绩效考核是组织对员工工作表现的评估，其目的在于提高工作绩效，增强员工自觉性和团队协作，激发员工的工作动力。
本论文将探讨人力资源绩效考核的意义和目的。
首先，人力资源绩效考核可以帮助组织更加有效地管理员工。
通过考核体系的建立，组织可以明确员工的工作目标和要求，为员工提供工作指导和反馈，从而加强员工的工作能力和表现，帮助员工更好地发挥自己的能力。
其次，人力资源绩效考核可以激发员工的工作动力。
考核结果可以为员工提供反馈和奖励，引导员工在工作中付出更多的努力，帮助员工实现自我价值，通过绩效考核的结果感受到自己的工作成绩和付出得到了认可。
最后，人力资源绩效考核可以帮助组织建立一种以绩效为导向的文化氛围。
组织通过设立绩效考核制度，可以让员工在工作中明确目标，通过实际表现来体现自己的工作价值，员工和组织都可以在绩效表现中获得收益，形成双赢的局面。
总结：本论文旨在探讨人力资源绩效考核的意义和目的，通过分析绩效考核的现状和发展趋势，呼吁企业重视绩效考核的重要性，建立良好的考核机制，实现企业与员工共同发展。
2. 绩效考核对员工的影响人力资源绩效考核是企业管理的重要一环，这个评估过程会直接影响到员工在企业的发展。
本论文将探讨绩效考核对员工的影响。
首先，绩效考核可以激励员工持续投入精力和时间来完成任务。
由于企业员工有固定的绩效考核要求，因此在达到考核要求之前，员工将会快速响应工作任务，能够在短时间内完成任务。
其次，绩效考核可以促进员工的个人和职业发展。
员工获得优良的绩效考核成绩，可以进入公司的晋升渠道，从而获得更多机会来提升公司内的职业发展和技术能力。
再者，绩效考核也可以为员工提供清晰的职业规划和发展方向。
员工通过考核的评估，可以了解自己的优势和不足，从而准备好下一步的职业规划和发展。
总结：本论文分析了绩效考核对员工的影响，探讨了绩效考核的优劣，企业需要建立公正客观、科学合理的绩效考核机制，为员工提供更多的职业发展机会，推动企业和员工共同成长。
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内容摘要随着经济全球化的发展，中小企业正面临着日趋激烈的全方位的市场、资金、技术、知识和人才的竞争，但归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。
而绩效考核作为人力资源管理的核心和重要内容，对实现企业战略目标、提升企业核心竞争力发挥着重要的作用，已成为企业关注的焦点。
本文对雷沃卫浴有限公司的绩效考核模式进行研究和创新，通过对公司原绩效体系存在问题的分析，运用绩效考核的基本理论，充分考虑了公司的实际情况和各方面因素，提出把纵向绩效指标与横向绩效指标相结合，以及把员工发展导向作为考核标准之一的全面考核管理，兼顾科学性与现实性、稳定性与开放性、继承性与创新性，成本与收益等，从而有针对性地设计出适合于公司绩效考核体系。
关键词：绩效考核体系；创新性；绩效考核指标；全面管理AbstractWith the development of economic globalization, small and medium enterprises encounter increasingly drastic competition, such as the competition of all-encompassing market, capital, technology, knowledge and talent ,these finally attribute to the competition of talents and the comprehensive quality of human resources. But as the essential content of the HRM, performance appraisal which has become the focal point of the enterprise is important to achieve the enterprise strategic target and promote core competitive power of enterprise. In this paper, research of the performance appraisal system about the Leiwo Sanitary Ware Co., Ltd, through the company's problems with the original system performance analysis, the use of performance appraisal of the basic theory, give full consideration to the company's actual situation and the various factors proposed vertical performance indicators and horizontal combination of performance indicators, as well as staff development-oriented one of the criteria for assessing the management of a comprehensive assessment, taking into account the scientific nature and the reality, stability and openness, inheritance and innovation, the costs and benefits, so there is designed specifically for performance appraisal system in the company.Key Words: performance appraisal system Innovative Indicators of performance appraisal the overall management目录内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第一章导论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 1.1 研究的目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 1.2 研究的思路与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 第二章雷沃卫浴有限公司绩效考核模式现状与问题分析．．．．．．．．．．3 2.1 公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 2.2 公司绩效考核模式现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 2.3 公司绩效考核模式存在的问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5第三章公司绩效考核模式的改善对策与建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 3.1 绩效考核模式改善的基本思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 3.2 建立系统合理的绩效考核模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8第四章公司绩效考核的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 4.1 纵向绩效指标与横向绩效指标相结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 4.2 从静态考核转变成全面管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 4.3 员工发展导向作为考核标准之一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15第五章结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18第一章导论1.1 研究的目的和意义随着经济全球化的加速和知识经济时代的来临，全球化的竞争环境彻底改变了企业原有的竞争格局。
为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在积极探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，但如果缺少客观的评价体系，那么它们只能达到一个短期的激励效果[19]。
要实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，企业必须建立一个有效的绩效考核体系。
我国对国内企业绩效考核与管理实施情况的调查结果表明，国内企业绩效体系建设还处于初级阶段，主要表现为：一是企业对绩效考核的认识不够。
从绩效考核的目的来看，“薪酬与绩效结合起来”成了薪酬管理的主要目的，从绩效考核制度所起到的主要作用来看，绩效考核在“传递公司战略”方面、在“推动员工工作业绩的提升”方面并没有发挥很大的作用。
二是大部分被调查企业的绩效考核与管理体系尚未完善。
三是大部分被调查企业对绩效考核的满意度不高。
正是由于有很多企业对绩效考核的认识不够，造成公司绩效考核缺少合适的科学的方法，使之流于形式，工作中缺乏有效的指导和公平公正的评价，形成了鞭打快牛，干多干少一个样，干与不干一个样等局面，造成企业员工离职率上升和企业整体绩效降低。
本文以雷沃卫浴有限公司为研究对象，对其绩效考核模式进行研究、改进、创新，使员工与企业共同成长。
1.2 研究的思路与方法本文以雷沃卫浴有限公司为研究对象，运用与人力资源管理有关的学科以及文献作为理论知识依据，以雷沃卫浴有限公司在绩效考核模式方面的现状及存在的问题为背景进行研究，建立切实可行的绩效考核模式，首先第一部分阐述了研究的目的和意义，以及思路与方法，为本文的研究奠定了理论背景和基础；第二部分对雷沃卫浴有限公司进行了介绍，对其绩效考核进行了研究分析，指出其当前绩效考核模式存在的问题；第三部分针对上一部分指出的问题提出改善思路，确立合理的绩效考核模式，同时针对企业的具体情况，对绩效考核模式进行创新，建立适合该公司的绩效考核模式体系，最后加以总结。
本文在研究过程中坚持科学性和实用性的原则，采用调查研究法、系统分析法、定性与定量分析等方法，认真分析了企业绩效考核过程中存在的问题及原因，最后设计了一套适合企业自身特点的科学的绩效考核系统，并加以创新。
第二章 雷沃卫浴有限公司绩效考核模式现状与问题分析2.1 公司简介雷沃卫浴有限公司是浙江台州的一家民营企业，生产中、高档卫浴洁具产品，品种多达三百余种，拥有三个品牌。
公司成立于1993年9月，公司注册资金100万，总资产400万，现有员工125人，该公司的组织结构图如图1图1 组织结构图公司自创建以来，一直本着“以质量为根本，服务赢上帝”的方针，全体员工团结一致，努力工作，取得了良好的经济效益和社会效益，公司产品销售网络遍及国内外各地，产品品质得到了国内外客户的一致认可，企业规模也不断扩大。
2.2 公司绩效考核模式现状分析雷沃卫浴有限公司成立之初，由于该行业经济增长较快，企业效益较好，而忽略了企业内部的管理问题。
从其组织结构图就可以看出，企业尚没有完善人力资源管理系统，人力资源管理体制还不是很明确，虽然公司也有绩效考核，但流于形式，没有建立一套完善的绩效考核体系，在绩效考核中有较大的随意性。
每年年初，公司领导根据企业的具体情况，从新产品开发、技术改造、认证、生产、销售等方面制订全年的工作目标与任务。
然后要求各部门提出本部总经理市场营销部 财务审计部 人事综合部生产制造部 技术开发部 生产车间装配车间门的工作计划、任务和目标。
员工的具体工作任务由部门领导指派。
对销售人员的考核时，公司以完成销售任务和回款情况来决定销售人员底薪和提成，并以此来提高销售人员的积极性。
对生产、技术、管理和其他辅助人员采用常规的考核模式，即通过生产任务完成情况、员工出勤情况的考核，来作为员工发放工资和奖金的依据。
员工的工作目标、任务由各部门领导具体安排，公司每月只是对员工的出勤情况进行统计、汇总，作为员工工资、奖金发放的依据。
公司每月召开一次生产调度会，在会上主要由销售部汇报上一月销售情况，由生产部门和生产车间汇报生产任务完成情况，并对下一月的生产任务进行安排。
公司对员工、部门的考核基本上是每年年终进行一次，通过工作总结或述职的方式进行。