论现代企业的财务风险与防范对策
探讨企业财务核算的风险规避与防范对策
探讨企业财务核算的风险规避与防范对策企业财务核算是企业管理中至关重要的一环，一旦出现失误或者风险就会对企业产生巨大的影响。
因此，企业在进行财务核算时必须要采取一些风险规避措施和防范对策，以保证企业的财务核算工作稳定运行。
本文将探讨企业财务核算的风险规避与防范对策。
一、风险规避策略1. 建立健全的财务制度企业应该根据实际情况建立一套财务管理制度，并按照制度规定执行，尤其是在财务核算方面，应该有明确的标准和步骤，避免因为人为因素导致财务核算错误。
2. 建立完善的内部控制制度企业应该建立一套完善的内部控制制度，并加强内部控制制度的执行力度。
内部控制主要包括审计、风险管理、内部审计等方面。
3. 采用现代化财务管理工具企业应该采用一些现代化财务管理工具，如ERP系统、财务软件等，以提升财务核算的准确性、及时性和可靠性。
4. 建立财务风险警报机制企业应该建立财务风险警报机制，及时掌握财务风险，以便采取相应的防范措施。
二、防范措施1. 重视风险预警企业应该加强风险预警，对于可能发生的财务风险早期进行预警，当发现财务风险时及时采取措施，避免财务风险对企业的损失。
2. 强化审核机制企业应该加强审核机制，确保财务数据的准确性和可靠性，并及时发现错误和问题，以保证财务核算的准确性和可靠性。
3. 严格执行制度企业应该建立完善的财务制度，并加强对制度的执行力度，杜绝因人为因素引起的财务风险。
4. 建立严格的会计师事务所监管机制企业应该选择信誉良好、经验丰富的会计师事务所作为财务核算的外包机构，并建立严格的监管机制，确保会计师事务所的质量和服务水平。
总之，在企业财务核算中，风险规避和防范措施是至关重要的，只有采取有效措施，才能确保企业财务核算工作的稳定运行和经济效益的最大化。
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策企业的财务风险管控体系是保障企业经营稳定的重要保障，当然也有自己存在的问题，接下来将对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题：1. 风险识别不全面有些企业仅仅依靠财务部门进行风险识别，而忽略了其他部门对风险识别的重要性。
因此，企业风险识别不全面，容易导致潜在风险被忽视。
2. 风险评估不准确企业风险评估存在着由于缺乏全面和准确的信息和数据，导致风险评估的不准确，风险等级过低或过高，对企业实际运营的影响及路径的决策产生较大误差。
3. 风险管控机制不完善企业的风险管控机制过于简单，容易出现疏漏和遗漏，增加了企业面临风险的风险度和险情的衍生度。
企业缺乏完整的风险管控流程，缺乏协同作用，缺乏有效的风险管控手段等。
4. 风险防范不到位有些企业虽然制定了风险管理计划，但在实际运营中难以实施，风险防范措施不够，也没有制定相应的应急预案，面对突发事件时难以快速有效地应对。
解决对策：1. 加强信息共享企业应该在风险识别阶段加强各部门的信息共享，确保能够全面识别潜在的风险，包括技术、市场、人员、合规等方面，提高风险管控的全面性。
企业在风险评估过程中要通过多种方式获取数据和信息，建立完善的风险评估手段，同时把风险评估和经营活动相结合，不断优化和完善风险评估工具。
企业应该制定全面的风险管理计划和制度，建立风险审批、风险信息公示、风险管理流程等全面的风险管控机制，通过风险防范、人员寻找、协调通报等方式构建有机体系。
企业应该严格落实各项风险防范措施，加强管理人员的培养和培训，保证管理人员具备较好的风险意识和分析能力，再配合相应的应急预案，提高应对风险突发事件的能力。
总之，企业在实施风险管理时，应该注重长远规划，采取全面的管控措施，经过一段时间的遵循和总结，不断完善和优化风险管理方案，从而实现企业长期稳定的发展目标。
论企业存在的财务风险与防范对策
３ ． 制度环 境的变化导致财务风险 。 制度环境 等方面的变 化也 会对企业 的财务 风险产 生影响 ， 如产业政 策 、 利率、 资 本市场 的发 达程度 、 通货膨胀 等。 利率 的变化对 债务融资风 险的影 响表现为企业在 不恰 当的时间或用不恰 当的方式进 行 了融 资 ， 从而使 融资成本 提高 ， 导致 企业蒙受损失 。例如
账 ， 使得 企业 缺少足够 的流动资金进行再投资或归还到
期债务 ， 严重影响企业资产 的流动性及安全性 。 ５ ． 收益分配政策不规范。股 利分 配政策对企业 的生存和
发展 有 很 大 的影 响 。 分 配 方 法 的 选 择会 影 响投 资 者 对企 业 状
程中 ， 很多企业对投资项 目的可行性缺乏周密系统的分析和 研究 ， 加之决策所依据 的经济信息 不全面 、 不真实 以及 决策
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ － １ ０ 一 ｌ ８
况的判断和企业 的声誉 ， 从而影响企业 资金 的来源 ， 也可能
使融资成本加大。可见 ， 企业资本结构存在 比较大的问题 。 ２ ． 投资缺乏科学性 。 企业投资包括对 内投资和对外投资 。
在对外投 资上 ， 很 多企业 投资决 策者 对投资 风险 的认识不 足， 盲 目投 资 ， 导致 企业投资损失 巨大 ， 从而财务风 险不断 。
企业 对 内投 资 主要 是 固定 资产 投 资 。 在 闯定 资产 投 资 决 策 过
财务风险是客观存在 的 ， 要 完全 消除风险及其影响是不现 实的。企业财务风险管理 的 目标在 于了解风险的来源和特
征， 正确预测 、 衡量财务风险 ， 进 行 适 当的控 制 和 防范 ， 健 全 风 险 管 理机 制 ， 将 损 失 降至 最 低程 度 ， 为 企业 创 造 最 大 的 收 益 。 因此 ， 对 财 务 风 险 的成 因及 其 防 范进 行 研 究 ， 以期 降低 风 险 、 提 高效 益 ， 具 有 十 分 重要 的意 义 。 关键 词 ： 企业 ； 财务风险； 防 范 对 策 中 图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ２ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ６ — ０ １ ５ ８ — ０ ２
企业存在的财务风险与防范对策
企业存在的财务风险与防范对策财务风险是指企业在资金运作方面所面临的不确定性因素，包括流动性风险、信用风险、市场风险等。
财务风险可能会对企业的生产经营和发展带来不良影响。
因此，企业需要制定相应的防范措施，以保障企业的稳健发展。
一、流动性风险流动性风险是指企业在资金出现断档或难以满足短期资金需求时的风险。
为了避免流动性风险的产生，企业需要采用以下措施：1. 制定合理的现金流规划，合理安排企业的财务支出和收入，避免出现资金不足的情况。
2. 组建稳健的财务流动性储备，确保遇到突发事件时能够及时应对。
3. 资金周转时，选择可靠的金融机构作为合作伙伴，规避潜在的金融风险。
二、信用风险信用风险是指企业在进行业务活动时，由于其客户、供应商等交易方的信用状况不良，导致企业面临损失的风险。
为了避免信用风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 加强与供应商和客户的信用状况核查，确定合作伙伴的信誉度。
2. 合理分散经济周期、行业风险和地域风险等，降低企业的信用风险。
3. 对于信用状况较差的客户或供应商，采取更加谨慎的措施，例如降低信用额度、要求提供担保等。
三、市场风险市场风险是指企业面临的由于市场供需变化引起的市场价格波动、市场竞争风险和行业监管风险。
为了避免市场风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 制定合理的市场预测和决策机制，及时调整其经营策略。
2. 选择多元化的经营模式，降低依赖度，增加企业参与市场的灵活性。
3. 加强对政策、法规、行业变化的监测和学习，及时制定应对策略。
四、操作风险操作风险是指企业在日常操作过程中因为操作失误、管理不当、技术落后等原因导致的风险。
为了避免操作风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 筛选、培训、评估员工，提高操作人员的技能和业务素养。
2. 稳定企业管理层，形成稳定的决策和实现机制，确保管理环节的规范化和标准化。
3. 加强对业务流程和操作风险的监控和预警，及时发现和制定应对措施。
总之，企业在经营发展中面临多种风险，财务风险则是重要的一种风险类型。
现代企业对财务风险的防范与管理
二、企业财 务风 险防范 的基本措施
１建立 内部 牵 制 制 度 ，不相 容 岗位 相 互 分 离 。办 理 销 售 、 发 ． 货 、收款 三项 业务 的部 门应 当分 设 ，不得 由 同一部 门或 个人 办理销 售 与 收款 业务 的全过 程 。询 价 、采购 、付款 人 员分 离 ；出纳人 员不 得兼任 收 、支 出 、费用 、债 权债 务账 目的登记 工作 等 。审计 、纪检 等 部 门应不 定期 进行 检查监 督 。 ２建立 严格 的授 权 审ｔ ￣度 。 明确 审批 人对 货 币资金 业务 的授 ． Ｌ， Ｊ 权 批准 方 式 、权 限 、程序 、责任 和相 关控 制措施 ，规 定经 办人 员的 企业财 务风 险防范的基本措施 １领导 加强风 险意识 ． 职责范围和工作要求。如云南省烟草烟叶公司在 《 财务开支管理办 财务 风险 错综 复杂 ，可 以说 是 多种 负面 因素综 合作 用 的结果 。 法 》中规定 ：在 预算 范 围内 ，１ 万元 以下 日常财务 开支 由财务 部部 ０ 虽 然不能 说企 业倒 闭和破 产是 一把 手 的责 任 ，但是 管理层 的因素 无 长审批 ：１ 万元 以上２ ０ ０ ０ 万元以下 ，由总会计师审批 ；２ ０ ０ 万元以 疑是 最重 要 的因素 之一 。一个 好 的领 导班 子不 能造 就一 流 的企 业 ， 上５ ０ ０ 万元 以下 ，由公 司经 理 审批 ；５ ０ ０ 万元 以上 由总会 计 师 和经 但是 一流 的企 业肯定 是有 一个 团结 向 上的领 导班 子 。如果 没有 部 门 理联 签 。 经理 、班 组长 等管理 人 员的 支持 ，即使 其他 条 件再优 越也 不能 成 为 ３增 强成 本 管理 意识 ，强化会 计 管理 职 能。按 照权 责 发生 制原 ． 成 功 的企业 。 则 ，正确 及 时地记 载 和反 映各项 成 本 ，严格 控制 成本 开支范 围 。如 ２确 立稳健 发展 的 目标 ． 购 置和 建造 固定 资产 、无 形资 产和 其他 资产 的支 出 、对外投 资 支出 优 秀 的企 业都 有 长 期 的规 划 和发 展 ，众所 周知 的海 尔 集 团 ， 及分 配给 投 资者 的利 润 、被 没 收 的财物 ，支 付的 滞纳金 、罚 息 、违 提 出百 年海 尔 的宏伟 规划 ，可 见其 魄 力和 志向 。稳健 经营 是指 一个 约金 、赔偿金 以及 赞 助 、捐赠 支 出都不 能列 入成本 。监 督各 项 费用 企 业具 有偿 付能 力 ，而且 具有 持续 发展 的 能力 。在充 满风 险和 竞 争 定额 的正 确执 行 ，保 证成本 资料 的 真实 性。 分别计 算 资金成 本 和费 的市场 经济 中 ，效 率优 先 则具 备较 强 的竞争 能 力 。没 有效 率 的企业 用成 本 ，反 映成本 形成 ，成 本计 划 和成本 降低 计 划完成 情况 。及 时 最 终会 发生 亏损 甚至 破产 。如 果企 业 资金 的流动 性不 强 ，资本 金不 提供 成本 分析 资料 。将 费 用划分 为工资 性费 用 、经营 性费 用和 专项 足 ，企 业抵御 风 险的 能力 比较脆 弱 。当遇 到 外界 力量 的冲 击时 ，例 费用 ，对 工资 性费 用 实行封 闭管 理 ，对经 营 性费 用和专 项费 用划分 如 ：政 府 的宏观政 策 调空 ，资 产结 构 的大幅 度调 整 ，金融 领域 的 限 事权 ，按 照 赢 利 资产 收 入 率 和 低息 负债 所 占比率 来 考 核 ，从 严 控 制 或是 自然 灾害等 不可 抗拒 事故 的发 生等 等 。企 业就容 易 陷入 资金 制。 短 缺的 陷阱 ，愈 陷愈深 ，最 终倒 闭破 产 。 因此 ，企业 发展 中的 每一 ４完善会 计风 险 防范 和控 制机 制 。 ． 个重 大决 策 ，都 必须 谨慎 。 建立风 险 防范 对策 研究 制度 ，各 级会计 部 门尤 其是 会计 管理部 ３利 用效绩评 价体 系 ． 门应 建立 经 常性 、制度 化 的风险 防范 对策 研究 制度 ，定 期或 不定期 优秀 的企 业都 有 自 己的一套 完善 的效 绩评 价体 系 ，成 熟型 的企 分 析研 究会 计风 险 的变 化情 况和 风险 防范 对策 。并 在业 务改 革创新 业评 价体 系大 都包 括三 个方 面 的指标 ：资 本收 益 指标 、资本 流动 指 时同步实施 。建立会计风险保障制度 ，即实施会计风险基金等，转 标和 资本 稳健 指标 。经 营稳 健 性是企 业 管理质 量 的重要 标志 之一 。 移 和减 轻银 行承 担 风险 的损 失。 加 强财 务 会计 人员 的思 想政 治教 育 而经 营稳 健度 表示 资本 收益 和资 本流 动 的匹配 程度 。过 度稳 健说 明 和职 业道德 教育 。认真 学 习金融 政策 和法 规 ，加强 世界 观的 改造 ， 其 中存在 资源 浪费 问题 ，即过 分 筹资 。过 分筹 资就 是就 证券 市场 的 引导财 务会 计人 员 增强 法制 观念 、纪 律观念 、制度 观念 ，增 强对各 透 支 ，也是 对企 业本 身融 资能 力 的透 支 ，因而 不利 于企 业和 证券 时 种 消极 、腐 败现 象免疫 力 。 常 的长远 发展 。不稳 健 ，公 司资 本收 益能 力弱 于其 流动 能力 。表 示 作 好企 业财 务风 险 的防 范与 管理 ，是 加强 企业 内部 监管 ，提高 企 业 的持续 经营 能力 主要 依靠 筹 资活动 来维 持 的。 因此 ，企 业应该 效 率 的重要 一环 。 因此 ，建 立健全 现代 企业 财务 风 险防范 与管 理机 按照 《 国有 资本 金效 绩评 价规 则 》 、 《 有资本 金效 绩评 价操 作 细 制 ，既是企 业健 康 发展 的需要 ，也 是企 业提 高 管理水 平 ，防范 风险 国 则 》建 立企业 的效 绩评价 体 系 ，防范企 业财 务风 险的 发生 。 的 需要 。 ４发 展资产 信托 业务 ． 参 考文 献 ： 开 展信 托 业 务 能 够 提 高公 司资 本 的 流 动 能 力 ，增 强 经 营稳 健 … １韦干 睦． 完善 内控机 制 防 范财务 风险 ． 西金 融研 究． ０ 年 第 广 ２ ８ ０ 性 。信托 公 司不 但可 以像银 行 一样 向企 业发 放贷 款 ，而且 还可 以作 ９ ． ８ 为股 东直 接 向企 业投 资。例 如 ，当企 业 需要 购置 大型机 器 设备 而 资 ［】 超 群 ． 建 立 烟 草 行 业 内部 控 制 制 度 的 思 考 ． 龙 江 金 ２李 对 黑 金 不足 时 ，可 由信 托公 司给 设备 制造 商 出具 “ 益凭 证” ，制 造商 融 ． ０年 第５ ． 收 ２ ７ ０ 期 据 此从银 行取 得 借款进 行生 产 ，生产 出设 备 归企 业使 用 ，企 业 完全 『ｌ 梅． ３刘铁 论企 业 内部控 制制度 ． 济研 究导 刊． ０年 第 １期 ． 经 ２ ８ ０ ２ 务 杠杆 不能 发挥正 向效 应 ；二是 企业 现金 流量 不足 以抵 偿 其现有 债 务 ，这 种情 况 比较 普遍 ，特 别是 资金 流动 不是 很频 繁 的企 业 ，其发 生 的债务 主要 是应 付未 付款 、诉 讼 费用 、违约 的利 息 和本金 等 ；三 是企 业现 有流 动 资产与 流动 负债 不 匹配 。而 无论是 哪一 种情 况 ，最 终 导致 的都是 财务 产生 和企 业 的亏损 ，因此 ，要加 大企 业财 务风 险 的 防范 与管理 力度 ，应 当那个从 一 下几点 着手 。
公司财务风险分析及防范措施
知识文库 第1期243公司财务风险分析及防范措施姚 恒财务管理是现代企业管理的核心，是生产经营过程中必不可少的，要确保企业的可持续发展，首先得有良好的财务运作基础，本文通过对目前企业财务存在的风险现状进行分析，后发现问题并提出相应的防范措施从而避免风险的恶化，使企业取得最大利润。
近年来，随着我国市场经济发展步伐的不断加快，使企业的财务风险危害程度逐渐加深。
这不仅阻碍了企业的健康发展，也使从企业取得收益的投资者带给了不小损失，给企业的经营管理带来更多的危机。
所以，企业必须加大力度研究造成其财务风险的原因，进而使得企业可以有效地控制其财务风险显得特别重要与迫切。
1、公司财务风险的现状及成因1.1 财务管理体制僵化导致公司融资环境较差对于从直接融资这个方面来说，即使国家每年都会隆重推出一些新的政策来扶持当前的小公司的生存和发展，但因为当今上市公司的治理机制不够合理恰当，使大部分的小公司不能够争取到上市的机会。
而在间接融资上，由于公司本身素质不高而其经营风险却很高及其信用等级一般比较低等原因，使得公司不能够满足金融机构的信贷条件。
1.2 投资决策失误使得公司财务风险频发在对外投资上，由于在投资决策中缺乏相应的财务风险知识，导致胡乱扩张投资规模。
在对内投资上，主要是对固定资产方面采取投资。
相当一部分公司只注意到了自家产品的积压、技术方面的落后以及设备的陈旧和腐朽，决策者的能力不太高，而且并未对公司的投资采用合理和仔细探究分析。
1.3 公司内部控制不力造成生产资金浪费由于生产管理粗放使得在生产过程中严重浪费资金，产品质量的控制体系不够健全，使得产品质量难以得到提升。
生产管理水平也将增加公司流动资金的消耗，从而降低了公司的短期偿债能力。
2、公司财务风险的成因分析在发展过程中各种因素都会造成其财务风险的产生，因公司差异导致其财务风险的形成原因也具有差异，只有深入分析并掌握其形成财务风险的原因，才能有针对性地采取预防措施，增强财务风险的防范能力，公司的财务风险形成的主要原因如下：2.1 管理层财务风险意识淡薄随着我国市场经济的持续发展，公司的经营发展同时也发生了很多重大的变化，这些变化的发生给公司带来机遇的同时，也给公司缠身了诸多风险因素，由于公司内部对财务风险的管理意识较差，使公司在生产经营过程中的经营风险不断增加。
现代企业财务风险的防范与控制
１ ． 企业财务 管理 的宏观 环境 复杂多 变是企业 产 生
５ ５
财务风险的外部 因素。 财务管理的宏观环境包括经济环 境、 法律环境 、 场环境 、 市 社会文化环境 、 资源环境等 因 素。这些因素存在于企业之外 ， 但对 企业财务管理会产 生重大的影响 。宏观环境 的变化对企业来说 ， 是难 以准
动态的财务 风险体 系。 从理论上讲 ， 风险是客观存在 的 ， 企业 若能正确 地预测风 险 ， 并采取适 当 的防范 ， 就可能 将风 险产生 的损失降到最低 ， 为企业创造最大 的收益 。
二、 国企业财务风险的现状分析 我
ｉ
、
企 业财 务 风 险 概 述
财务风险是指在企业 的各项财务活动 中 ， 因企业 内 外部环境及各种难 以预计或无法控制 的因素影 响 ， 在一 定时期 内 ， 企业 的实际财务结果与预期财务结果发生偏 离 ， 而产生收益或损失 的不确定性 。这是从企业 财务 从
企业 在赊销过程 中 ， 客户的信用等 级不够 了解 ， 对 造成 应收账款失控 ，相 当比例的应收账款长期无法收 回， 直 至成 为坏账 。资产长期被债务人无偿 占用 ， 严重影响企
业资产 的流动性及安全性 ， 由此 产生财务风险 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
５企业存货库存结 构不合理 ， ． 存货 周转 率不高 。目 前我 国企业流 动资产 中 ， 货所 占比重相对较大 ， 很 存 且
上述几种风险相互密切地联系在一起 ， 构成 了一个
多表现为超储积压存货 。存 货流动性差 ， 一方面 占用 了 企业大量资金 ， 另一方面企业必须为保管这些存货支付 大量 的保管费用 ， 导致企业 费用上升 ， 利润下降。 长期 库 存存货 ， 企业还要承担市 价下跌 所产生的存 货跌价损 失 及保管不善造成的损失 ， 因此产生财务风险。
财务风险的分析与防范措施
财务风险的分析与防范措施一、引言财务风险是指企业在经营过程中面临的与财务相关的不确定性，可能对企业的财务状况和经营业绩产生负面影响。
为了保护企业的利益和稳定财务状况，需要对财务风险进行全面的分析，并采取相应的防范措施。
本文将详细介绍财务风险的分析方法和有效的防范措施。
二、财务风险的分析方法1. 财务报表分析通过对企业的财务报表进行分析，可以了解企业的财务状况、经营能力和偿债能力等关键指标，从而判断财务风险的程度。
常用的财务报表分析方法包括比率分析、趋势分析和垂直分析等。
2. 财务指标分析通过对企业的财务指标进行分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的风险。
常用的财务指标包括净利润率、资产负债率、流动比率和速动比率等。
3. 经营风险分析除了财务指标，还需要考虑企业的经营风险对财务风险的影响。
经营风险包括市场风险、竞争风险和供应链风险等。
通过对这些风险因素的分析，可以更全面地评估企业的财务风险。
三、财务风险的防范措施1. 建立有效的内部控制系统内部控制是防范财务风险的重要手段。
企业应建立健全的内部控制制度，确保财务信息的准确性和可靠性。
包括明确的授权制度、审计制度和风险管理制度等。
2. 加强财务预算和管理制定合理的财务预算，对企业的收入和支出进行合理规划和控制，以降低财务风险的发生概率。
同时，加强财务管理，及时发现和解决财务问题，避免财务风险的扩大。
3. 多元化投资和融资方式企业应该分散投资风险，避免过度依赖某一项投资。
同时，选择适合的融资方式，降低财务风险。
例如，可以考虑发行债券、吸收股权投资或与其他企业合作等方式。
4. 建立风险管理体系建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警和风险应对等方面。
通过对潜在风险的评估和预警，及时采取相应的措施，降低财务风险的发生和影响。
5. 加强人员培训和意识教育培养员工的财务风险意识，加强对财务风险的认识和理解，提高应对财务风险的能力。
定期进行培训和教育，使员工具备识别和应对财务风险的能力。
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将直接导致 财务风 险管 理的混乱 ， 财务风 险控制 流 于形式 ， 同 时缺乏相应 的风险预 警机 制将 使企 业 无法 及 时应 对 风险 ， 错 过规避 或降低风 险损 失 的最 佳时 机 ， 内部 审计 的缺失 更 是使 财务 风险监控和 防范失去 了有力 的保 障； 最后 ， 乏完 善的风 缺 险管理 信息系统 ， 信息 管理 系统 的缺 乏 大大 增加 了财 务 信息 失 真的可能性 ， 导致信息传 递的滞后性 ， 企业 管理 层难 以利用 有 效的财务信 息 ， 时做出正确 的决 策 ， 及 同时也增 加 了财务 信 息的不对称性 ， 降低 了财务风险 的监督和控制 职能 。 ２ ．筹资 风险控 制现状 及存 在 的问题 现代企 业筹 资方式具 有多样 化特 征 ， 从资 金 的产权 来 看 可分 为负债 和所 有者权 益 两 类 ， 即权 益 资金 和 负 债 资金 ， 而
的多方 面性和不确 定性 ， 管企业可 以对财务 风险 进行 预测 ， 尽 但实 际中财务风 险是否会 成 为现 实是 难 以做 出准 确 预测 的 ；
包括 因管 理者筹 资风 险意 识 淡薄 导 致 筹 资方 式 不 当 而增 加 的财务风 险 ， 或是 因对 借入 资 金 使用 效 率 低 ， 有 达 到 预期 没 的经济效 益 ， 使 企业 不 能按 时 还本 付 息 所 形 成 的 财 务风 而 险 ； 是 由于资本 结构 变化所 产生 的筹 资 风 险 ， 二 一方 面 因投 入 资金不 能形 成 良好 效益 ， 无法 满足 投资 者收益 需求 而产生 的对未 来筹 资的不 利影 响 ， 另一方 面如果 长短 期债 务 比例 不
其风 险也 同样表 现为 以上 两 类 ： 是 负 债 资金 的筹 集 风 险 ， 一
料 和控 制 因素 的影 响 ， 一定 时期 内企业 实际财 务 活动偏 离 预 期财 务收 益而 导致企 业蒙受 损失 的可能性 ， 它与 企业 的资金 筹措 、 用 、 运 管理 及安全 密切 相关 ， 是从 价值 方面 反 映企业 理 财活 动及 其处 理财务 关 系 中所 遇 到 的 风 险 。尽 管 每 个公 司
识 直 接 决 定 了 企 业 对 财 务 风 险 的 控 制 和 防 范 效 果 ， 好 的 风 良 险管 理文化 有利 于提 高企 业 抵抗 财务 风 险 的能 力 ； 次 ， 其 缺
险 的成 因和表 现形式 ， 立企 业财务 风险 预警体 系 和控 制机 建
制， 树立 牢 固的财务 风 险防范 意识 ， 加强 内控 建设 ， 取 有效 采
都 希 望 尽 可 能 地 提 高 财 务 成 果 ， 化 财 务 状 况 ， 由 于 企 业 优 但
内外部种 种 因素 的制 约 ， 企业 财务 风险 总是难 以避 免 的 在 以下 几 方 面 ： 现
一
是企业 财务风 险是客 观存 在 的 。只 要企 业从 事 财务 活动 ， 必然会产生 相应的 财务风 险 ； 二是 企 业财 务 风险 具有 不确 定 性 。包括 财务风险结果 的不确定性 和影 响财 务风 险形成 因素
失 。现代企业 财务风险 主要包 括 以下几 方 面 ： 资风 险、 资 筹 投 风险 、 现金流风险 、 利润分配 风险和利率风 险等 。
二 、 代 企 业 财 务 风 险 成 因及 其 存 在 的 主 要 问题 现
１ ．企 业 财 务 风 险 的 主 要 成 因
首先 ， 乏 良好 的风 险 管 理文 化 ， 业 管 理层 的风 险 意 缺 企
乏 科学 的公 司治理机 制 ， 目前许 多企 业仍停 留在 以权 力 制衡
为 基 础 的 治 理 结 构 阶 段 ， 合 理 的 治 理 结 构 和 内部 控 制 是 导 不
措 施来规 避和 化解 财务风 险 ， 对于保 障企 业健康 稳定 发 展是
非 常重要 的。
一
致 企业财务高 风险的重 要 因素 ， 常会 使企 业 对财 务 风险 的 通
预 测 、 析和监控失 去 应有 的标 准 ； 次 ， 分 再 缺乏 完善 的 财务 风
险 控 制 机 制 和 预 警 机 制 ， 务 风 险 管 理 的 责 任 和 权 限 不 规 范 财
、
现 代 企 业 财 务 风 险 概 述
财 务 风 险 是 指 由 于 受 到 内 外 部 环 境 因 素 及 各 种 难 以 预
会 计 与 审 计
论现代企 业的财务风 险与防范对策
许 洁
（ 阳 铁 路 局 离退 休 管 理 处 吉 林 直 属 办公 室 ， 林 吉 林 １ ２ ０ ） 沈 吉 ３ ０ １
摘要 ： 现代 企业 面 临着更加剧 烈 的市场 竞争 态势 ， 财务 管理 活动也 日趋复 杂化 ， 业 因财务 风 险管理 不善 而 陷入 企 危机 的案例 屡 见不 鲜。 因此 ， 如何 提 高企 业财务 管理 水平 ， 增强抵 抗 财务 风 险的 能 力 已成 为现 代企 业财务 管 理 的重 要 内容之 一 。本文在 对财务 风 险进 行概 述 的基 础上 ， 分析 了现代 企 业财 务风 险控 制现 状 及存 在 的 主要 问题 ， 进 一 并
步提 出了防 范企业 财务风 险的相 关对 策。
关 键 词 ： 代 企 业 ； 财 务 风 险 ； 防 范 对 策 现
企 业财务 管理 是企业 经营 的 中枢 ， 良好 的财务 运作 是 企 业 发展 的基础 。在 市场 经济 中 ， 务风 险是现 代企 业 面对 激 财
烈 市 场 竞 争 的 必 然 产 物 ， 穿 于 企 业 生 产 经 营 活 动 的 各 个 环 贯 节 ， 务 风 险 是 不 可 避 免 的 。 然 而 随 着 市 场 经 济 的 快 速 发 财 展 ， 代 企 业 面 临 越 来 越 复 杂 的 财 务 风 险 ， 务 风 险 如 果 不 现 财 及 时 分 析 ， 以 控 制 ， 很 可 能 演 化 为 财 务 危 机 。 财 务 风 险 加 就 的 存 在 时 刻 威 胁 着 企 业 的 生 存 和 发 展 ， 此 充 分 了 解 财 务 风 因