劳动力安排计划主要施工机械进场计划
主要施工机器设备和劳动力计划
主要施工机器设备和劳动力计划1.1.施工机械投入计划表1.2.主要施工机械设备配置原则施工机械化水平的高低，不仅体现企业的技术装备实力，而且对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须重视机械配置和选型问题。
本着“技术先进，满足需求，性能可靠，适当备用”的原则对本标段的设备进行配备，确保满足施工生产需要，全项目设备由项目经理根据施工的不同阶段，按照保重点促一般的要求统一调配、合理使用，确保控制工程顺利施工。
根据本标段实际情况和采用的施工工艺合理配备机械设备。
储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。
1.3.主要施工机械设备管理制度根据公司有关《物资机械管理办法》，本工程施工机械采取以下制度，不断提高完好率和利用率，最大限度的发挥机械化优势。
岗位责任制度。
人机固定制度。
持证上岗制度。
交接班制度。
设备检查和维修保养制度。
安全操作制度。
1.4.主要施工机械设备进场计划接到中标通知书后，立即将全站仪、水准仪、经纬仪等测量设备运至现场，施工中用的机械设备根据工程进度安排进场时间，并安装调试好，确保每台机械设备都运行良好，满足施工需要。
劳动力计划1.5.项目管理机构从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系。
1.6.现场项目经理部主要岗位职责1.6.1.项目经理1、代表本公司全权负责施工的全过程管理。
对业主和本公司负责。
2、及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。
3、组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
4、主持编制项目施工承包管理方案，签订劳务分包合同，确定项目管理要实施的目标。
5、确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。
3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
劳动力计划、主要设备与进场计划
劳动力计划1. 人数需求根据项目计划，我们需要的人数为：•管理人员：2人•技术人员：5人•普通劳工：20人总共需要27人。
2. 人员配置劳动力计划中的人员配置如下：岗位人数职责描述项目经理 1 负责项目的整体策划和管理，协调各部门配合完成工程任务工程师 2 实施方案编制与设计，技术指导，工程进度管理技术工人 3 实际施工、操作设备、维护设备等普通劳工20 负责各种基础工程建设现场劳动力保障3. 关键工期首要目标是按时完成工程任务，因此需要针对项目关键工期做出相应的人员安排：工期人员配置任务描述第1-2周项目经理、工程师2人、技术工人3人、普通劳工10人场地平整、基础设施建设、各种材料清单制定第3-5周项目经理、工程师2人、技术工人3人、普通劳工15人安装电气设备、设置管道第6-7周项目经理、工程师1人、技术工人2人、普通劳工10人进行设备调试、项目验收和调整第8周之后物业管理人员，关键岗位已完成工作，普通劳工逐步撤离，人数逐渐减少设备运转一段时间后逐渐将工作转交给物业管理人员进行后续维护工作主要设备1. 设备清单•电气设备：–电缆桥架、电缆、电缆终端、插座、开关、配电柜、照明设施、消防报警系统、温度控制系统等。
•管道设备：–管道连接件、阀门、水泵、检测仪器、水喉、排水管、管道支架等。
•机械设备：–发电机、空气压缩机、调度仪、消防泵等。
2. 采购计划设备的采购与技术人员的安装、调试时间安排需保持一致，以确保进度的合理，避免在后期出现设备难以安装、无法使用的情况，采购计划如下：设备名称数量采购时间安装时间电缆桥架200m 第1周第2周照明设施50个第1周第2周消防报警系统1套第2周第3周温度控制系统1套第2周第3周阀门30个第4周第5周排水管40m 第4周第5周水泵2个第4周第5周发电机1台第6周第7周空气压缩机1台第6周第7周调度仪1套第6周第7周消防泵1台第6周第7周管道支架及连接件500个第4周第5周3. 采购流程根据采购计划，我们需要进行如下采购流程：•编制设备采购方案，草拟合同。
主要施工机具、劳动力使用计划
主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机械、机具和工具安排由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。
1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划。
2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作。
3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作。
4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。
5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划见附表。
6.随着施工进度及时安排施工机械进场。
二、检验实验仪器配备计划计划用于本项目的材料检验、实验仪器设备见下表三、劳动力配备计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。
因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。
劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，除了一些对技术含量要求不高的工作可以由小工承担外，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事本工程的施工任务本工程的工作量大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。
为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。
1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。
劳动力计划及管理安排和主要材料进场计划
劳动力计划及管理安排和主要材料进场计划劳动力计划及管理安排是指在项目进行过程中，根据工作需要，合理安排劳动力的使用，并对劳动力进行管理，以确保项目按时、按质完成的过程。
主要材料进场计划是指根据项目需要和施工进度，合理安排主要材料的进场时间和数量，以保证项目顺利进行。
1.分析岗位需求：根据施工图纸和工作任务，确定项目所需的各个岗位，包括技术工人、管理人员、安全员等，并估计每个岗位所需的人数。
2.制定劳动力计划：根据岗位需求和施工进度，制定劳动力计划，明确每个岗位的人数和使用时间段。
劳动力计划包括每个岗位的人数、使用时间段、工作内容等。
3.招聘和培训：根据劳动力计划，进行招聘和培训，确保招聘到合适的人员，并提供所需的技术培训。
培训内容可包括工作技能、安全知识、操作规程等。
4.劳动力分配：根据实际情况，合理安排劳动力的分工，确保每个岗位的人员合理使用。
同时，要根据工作任务的需求，在分工上进行灵活调整，以提高工作效率。
5.监督与管理：对劳动力的工作进行监督和管理，确保工作按照要求进行。
管理内容包括工作规范、工作纪律、安全管理等。
在监督过程中，要及时发现和解决存在的问题，避免影响施工进度和质量。
6.薪酬和福利：根据劳动力的工作情况和努力程度，给予相应的薪酬和福利，激励劳动力的工作积极性和主动性。
同时，要确保薪酬和福利的公平性和合理性，以维护良好的工作氛围。
主要材料进场计划的步骤如下：1.分析材料需求：根据施工图纸和工作任务，确定项目所需的主要材料种类和数量，并估计每个阶段的使用量。
2.确定供应商：根据材料需求和质量要求，选择合适的供应商，并与供应商签订合同。
3.制定进场计划：根据施工进度和工作任务，制定材料进场计划，明确每个阶段材料进场的时间和数量。
5.材料验收：在材料进场后，进行严格的验收，确保材料的质量和规格符合要求。
对不合格的材料，及时与供应商协商退换或补充。
6.材料存储和管理：对进场的材料进行合理的存储和管理，确保材料的安全性和完整性，避免损坏和丢失。
主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)
主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况（表格可编辑）一、主要材料计划1．本工程主要施工物资的统计，根据业主提供的施工图纸计算得出。
所有物资均根据施工进度计划分阶段进场，进场时间必须保证施工需要，并且尽量减少现场保管时间及二次倒运，减少资金占用周期和间接费用的增加。
工程主要物资（材料）清单2．本工程所用周转材料分为两个主要使用时间：结构施工时用于模板施工的钢模板、胶合板及支撑加固材料，主体结构时用于外脚手架的钢管、联接件、防护网；装修阶段用于外脚手架的钢管、联接件、防护网。
1.结构施工：施工准备阶段，计划钢管70T，用于临时工程搭设及安全防护。
主体结构墙、梁用钢模，顶板用胶合板。
墙钢模在每层施工时，基本上是随关随拆层层周转，损耗较小，只须按实际需要准备；由于本工程每层结构施工时间较短，梁板受砼强度影响，可准备4套梁板模板。
主体结构所需周转如下：钢模板11000m2、胶合板15000m2、用于模板加固支撑钢管200T、落地外脚手架730T、模板用枋木1800m3、脚手板8200块、绿色防护网40000m2。
2.装修施工：临时设施钢管50T、外脚手架700T、脚手板8000块、绿色防护网40000m2（第二层开始满挂使用）。
3.周转材料使用计划：周材使用计划表二、工程投入的主要机械设备及进场计划本工程机械设备主要根据施工进度计划安排及我公司以往类似工程经验综合考虑进行配备。
施工机具需要量根据现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
1．场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。
2．场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用6台井架，场地内运输采用斗车。
3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌现场设2个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机，另设2个砂浆搅拌站，共配备4台UJZ200砂浆搅拌机。
主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划
工程项目劳动力安排及主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划项目建设过程中,劳动力计划按各个施工阶段分别部署。
劳动力组成遵循"结构合理,文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富"的原则,由于在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段，因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的成建制队伍，以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响.劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响,包括对周边公用设施、公交运输等。
特殊工种按照”经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。
1、劳动力安排计划(1)本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。
进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态.（2）本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。
现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行.2、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证（1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。
（2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。
调整好劳动力、机械设备及各种材料.由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行.以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间,按工程进度需要,采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
2、农忙时期的劳动力保证措施(1)加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
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一、劳动力安排计划及劳动力计划表
从本工程拟定整套施工程序和施工工艺出发，劳动力的投入主要为绿化工、花卉工，现场劳动力除按既定方案外，还要实行动态流动作业，因此要求施工人员及工人既专业技术强，还要基本具备一专二能的施工知识，以利各工种、各工序的搭接配合，所有劳动力管理方面由行政部统一调配，各专业班组长领导，进行择优录用，保证质量。
以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。
所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。
二、机械设备使用计划及机械设备表
1、配备机械管理员两名，负责日常机械调度及维修安排工作，同时与一维修中心签定维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。
2、要求使用机械设备的专业人员每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。
3、为了使机械设备使用的更好，每年都要进行两次以上的机械设备检查。
4、机械使用方面
（1）严格按照机械操作说明书来操作，并进行定期的机械设备操作考。
（2）根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源，并做好修理养护工作。
合理确定施工进场时间，需提前2-3天进场。
（3）对于吊机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。
（4）所有机械设备实行挂牌定点停放，要求停放整齐、简洁。
5、拟投入的主要施工设备表
三、工程材料的采购和投入计划
绿化材料须选用符合图纸设计的要求，生长健壮，无病虫害，树冠丰满，主侧枝分布均匀，根系发达，有苗木检疫单，有新芽、新枝的树木为佳。
材料备齐后按施工进度计划要求用机械运进场，即来即种。
在选择苗木时，派遣富有经验的专业人员选取，综合考虑苗木价格及质量因素，择优选用。
所有材料在施工进场前备齐，储备到位。
对于紧俏苗木，及时购买、假植，保证材料充足齐全。
各树种、花木的苗圃在施工前落实到位，确保规格和数量。
材料采购组对进场苗木要严把质量关，认真做好材料验收工作。
苗木选择标准如下：
灌木的质量要求。