君氏企业咨询 ：西玛电机(集团)有限公司企业文化项目建议书共71页文档
SGMW企业文化
2020/7/10
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如何理解SGMW特有的企业文化？（1）
1966 1978
1985
1958
1982
拖拉机时代
柳州动 柳州拖 力机械厂 拉机厂
柳州微型 汽车厂
1998
微车时代
1999
2001.7.19 2002.11.18
快速发展、微菱的DNA？
2020/7/10
6
如何理解SGMW特有的企业文化？（2）
艰苦创业，自强不息！
2020/7/10
案例分享
7
总结
企业文化是一种深层的思维、行为模式 企业文化是现代竞争力 企业文化就是我们做事的方式 SGMW的企业文化使我们与众不同！
2020/7/10
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培训历经：2009~2012年新生入职培训师
2020/7/10
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目录
1、什么是企业文化？ 2、如何理解SGMW特有的企业文化？ 3、总结回顾
2020/7/10
3
什么是企业文化？（1）
日常中的标志，你想到了什么？
一切皆有可能！
真诚到永远！
可靠的伙伴！
2020/7/10
家门口的放心奶！
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什么是企业文化？（2）
SGMW企业文化概述
--规划部发展规划科 莫柳香
自我介绍
工作经历：
2008年7月 毕业于山西省太原科技大学 2008年8月 西涂车间见习大学生 2008年9月 西涂打磨工段长、团总支书记 2009年10月西涂质量工程师、GP50项目管理 2011年6月 规划部投资管理主管
兼职：公司团委委员、公司工会女职委副主任
： 沙因实验 猴子、笼子、香蕉、喷头、热水
• 外部压力：被水喷 • 内部整合：商量不要去碰香蕉 • 行为模式：不碰香蕉 • 价值观：宁可不吃香蕉，也不要被水淋 • 基本假设：碰了香蕉就会被水淋
上海西玛电机有限公司企业信用报告-天眼查
5.4 法院公告
截止 2018 年 10 月 29 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.5 行政处罚
截止 2018 年 10 月 29 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.3 变更记录
截止 2018 年 10 月 29 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.4 主要人员
序号
1 2
姓名
李峰 李穗
职位
执行董事 监事
二、股东信息
序号
1
股东
5.2 失信信息
截止 2018 年 10 月 29 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.3 法律诉讼
截止 2018 年 10 月 29 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
所属行业：
批发业
经营状态：
存续
注册资本：
300 万人民币
注册时间：
2014-08-04
注册地址：
上海市闵行区庙泾路 66 号 E463 室
项目建议书范文参考模板
xx项目建议书规划设计/投资方案/产业运营报告说明—电机在当今世界中的应用非常广泛，甚至可以说有运动的地方就可能有电机的存在。
据美国电机工程师学会AIEE调查数据显示，2016年全球工业电机市场规模为6138.8亿美元，2009-2016年复合增长率约7.84%。
2017年市场规模增长至6530亿美元。
该xx项目计划总投资15243.11万元，其中：固定资产投资12822.01万元，占项目总投资的84.12%；流动资金2421.10万元，占项目总投资的15.88%。
达产年营业收入18581.00万元，总成本费用14791.13万元，税金及附加260.64万元，利润总额3789.87万元，利税总额4573.25万元，税后净利润2842.40万元，达产年纳税总额1730.85万元；达产年投资利润率24.86%，投资利税率30.00%，投资回报率18.65%，全部投资回收期6.86年，提供就业职位356个。
目录第一章项目基本情况第二章项目承办单位第三章项目背景、必要性第四章项目方案分析第五章项目选址可行性分析第六章项目建设设计方案第七章工艺技术分析第八章项目环境影响情况说明第九章生产安全保护第十章项目风险应对说明第十一章项目节能评价第十二章计划安排第十三章项目投资方案第十四章项目盈利能力分析第十五章综合评价说明第十六章项目招投标方案第一章项目基本情况一、项目提出的理由电机是工业领域的动力之源。
通过电和磁的相互作用，实现电能和动能之间的相互转换。
狭义的电机主要是指电动机，广义上来说可以包括电动机和发电机。
电机在全球工业自动化市场中占据着举足轻重的地位，广泛应用于冶金、电力、石化、煤炭、矿山、建材、造纸、市政、水利、造船、港口装卸等领域。
二、项目概况（一）项目名称xx项目（二）项目选址某新区项目建设方案力求在满足项目产品生产工艺、消防安全、环境保护卫生等要求的前提下尽量合并建筑；充分利用自然空间，坚决贯彻执行“十分珍惜和合理利用土地”的基本国策，因地制宜合理布置。
西安西玛电机有限公司_企业报告(供应商版)
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2022-03-24
TOP8 玉林水泵电机采购
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TOP9
炼铁维修高效率三相异步电动机中 潍坊特钢集团有限公
标公告
司
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TOP10
询价结果公示：山西高义 4#高炉- 中冶京诚工程技术有
水泵电机采购结果公示
限公司
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*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-09-30 2022-11-29 2022-04-13
2
炼铁维修高效率三相异步电动机中 标公告
潍坊特钢集团有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
中标金额 （万元）
2.2
公告时间 2022-11-29
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2022-11-29
1.5 行业分布
近 1 年西安西玛电机有限公司的中标项目主要分布于企业采购系统行业，项目数量分别达到 15 个。 其中企业采购系统项目金额较高，分别达到 24263.68 万元。
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................5 二、竞争能力 .................................................................................................................................6 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................6 三、竞争对手 .................................................................................................................................7 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................7 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................7 四、服务客户 .................................................................................................................................7 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................7 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 .............................................................................................................................................10
企业信用报告_西安西玛阿达电机有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (9)1.5 联系方式 (10)二、股东信息 (10)三、对外投资信息 (10)四、企业年报 (10)五、重点关注 (12)5.1 被执行人 (12)5.2 失信信息 (12)5.3 裁判文书 (12)5.4 法院公告 (12)5.5 行政处罚 (12)5.6 严重违法 (12)5.7 股权出质 (13)5.8 动产抵押 (13)5.9 开庭公告 (13)5.11 股权冻结 (13)5.12 清算信息 (13)5.13 公示催告 (13)六、知识产权 (14)6.1 商标信息 (14)6.2 专利信息 (14)6.3 软件著作权 (14)6.4 作品著作权 (14)6.5 网站备案 (15)七、企业发展 (15)7.1 融资信息 (15)7.2 核心成员 (15)7.3 竞品信息 (15)7.4 企业品牌项目 (15)八、经营状况 (16)8.1 招投标 (16)8.2 税务评级 (16)8.3 资质证书 (16)8.4 抽查检查 (16)8.5 进出口信用 (16)8.6 行政许可 (16)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：西安西玛阿达电机有限公司工商注册号：610100400002582统一信用代码：91610132766991864M法定代表人：樊延都组织机构代码：76699186-4企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)所属行业：批发业经营状态：开业注册资本：1,200万(元)注册时间：2005-05-30注册地址：西安市凤城十二路（西安出口加工区）营业期限：2005-05-30 至 9999-12-31经营范围：许可经营项目：*** 一般经营项目：中、小型交流电机产品的研发、生产、销售、维修（许可项目除外）；智能机电产品、精密机械、计算机软硬件的研发、生产、销售及技术咨询；企业管理咨询；企业营销策划；货物及技术的进出口业务（国家禁止或限制进出口的货物、技术除外）。
骏马电机信息化规划方案
宁夏西北骏马电机制造股份有限公司企业信息化规划方案文档类型：规划方案文档编号：UF-骏马电机-002版本编号：V3.0编制人：严建成编制公司：用友软件股份有限公司编制日期：2011-05-11目录一、前言 (3)二、骏马电机基本现状 (4)2.1骏马电机基本情况 (4)2.2项目方组织架构介绍 (5)2.3信息化应用现状 (5)2.3.1基础设施 (5)2.3.2应用系统 (5)2.3.3骏马电机目前存在的问题 (5)三、骏马电机信息化建设（ERP）关键需求 (8)3.1总体产品功能需求 (8)3.1.1要求能适应数据与业务统一的双模式 (8)3.1.2要求能适应企业多种生产制造混合管理模式 (8)3.1.3具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性 (8)3.1.4提供基于平台可扩展的模块化功能 (9)3.1.5具备先进的技术体系架构 (9)四、骏马电机信息化建设（ERP）规划 (10)4.1骏马电机信息化和ERP规划的意义 (10)4.2骏马电机信息化建设（ERP）需求分析 (11)4.2.1企业业务管理层应用需求分析 (11)4.3骏马电机信息化建设（ERP）规划目标 (15)4.4骏马电机信息化建设（ERP）规划蓝图 (16)4.4.1 基于骏马电机业务现状的整体规划思路 (17)4.4.2生产二级计划模式 (17)4.4.3产品零部件清单的重要性 (18)4.4.4项目内容规划 (19)4.5骏马电机一期项目规划 (21)4.5.1计划方式 (21)4.5.2销售计划 (21)4.5.3销售发货 (22)4.5.5生产主计划 (22)4.5.6库存业务 (23)4.5.7采购业务管理 (23)4.5.8生产业务管理 (24)4.6骏马电机二期项目规划 (27)4.6.1解决反复工艺路线的管理难题 (27)4.6.2工序级别的生产管理 (28)4.6.3质量管理 (28)4.7骏马电机三期项目规划 (30)4.7.1产品数据管理 (30)4.7.2其他系统规划 (31)一、前言非常感谢骏马电机各级领导、各部门对用友软件公司的信任与支持！用友公司骏马电机项目组对所接触到的贵公司工作人员表示感谢！基于对宁夏西北骏马电机制造股份有限公司（以下简称“骏马电机”）的初步了解和访谈，用友项目组出具了本文件。
WHMZ企业文化
WHMZ企业文化第一篇：WHMZ企业文化武汉曼众精工企业文化主要内涵（草案）一、公司的愿景:“做管件，找曼众”公司追求的目标——在管状冲压件制造方面，抢占中国汽车零部件制造企业的领先地位。
二、公司的核心价值观:员工是企业的动力之源人是企业的根本，人是企业发展的动力之源。
实行人本管理，尊重人、培养人，善用能人。
营造“人尽其才，不断进取”的工作氛围，焕发每一个人的最大活力，凝聚众人智慧和创意，共同创造美好的明天。
三、公司的企业精神: 学习、拼搏、创新、自强。
1.学习：始终保持紧迫感，虚心学习先进技术和管理。
总体上紧紧跟随国内同行业发展步调。
局部领域重点突破，争夺第一。
2.拼搏：发扬不畏艰难、坚忍不拔、不达目的誓不罢休的拼搏精神，把梦想变为现实。
3.创新：自觉克服惰性和思维惯性，坚定信心、果敢行动、勇于负责。
用新思维、新观念、新方法解决难题，夺取高效能。
3.自强：充分发挥主观能动性，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神。
始终保持克服困难的勇气、信心和毅力，自强不息，为实现公司愿景奋斗不止。
三、公司的经营理念：顾客是企业的宝贵财富，构建和谐、“共赢”的经营环境。
1.顾客至上：顾客是公司宝贵的财富，满足和超越顾客的需求，是公司决策的出发点和归宿。
2.和谐、共赢：在为社会提供优质产品和优良服务的过程中，秉持“自立、平等、诚信”的原则，全面承担企业的责任。
构建顾客、公司、供方，员工、股东和社会的共赢关系，营造和谐的经营环境，确保公司平稳、永续发展。
四、公司的工作方针树立理想，保持朝气蓬勃、勇于拼搏的精神状态；“下道工序就是用户”，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证产品质量。
爱岗敬业，尽职尽责，创造优秀业绩，营造活跃明快的工作环境；贯彻三现主义（现场、现物、现实），“一次做正确”，确保高质量，追求高效能；发扬团队协作精神，脚踏实地，相互信赖，互帮互学，共同成长；企业文化简介企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
XX咨询解放军五七二零工厂企业文化整合与传播方案咨询项目建议书
工厂的远景目标是成为“国际一流的歼击机修理商”（华彩建议成为：“国际一流的以歼击机维修为主的军用航空器及设备的维修服务商”） 为了实现目标，需要企业文化的推动作用
企业所处的发展阶段
企业领导的推动
员工对于企业近几年发展的形势比较认同，也认为企业再发展需要有进一步的变革
工厂的物质文明基础载体良好，企业在人才、资金、企业形象等诸多方面有了相当的积累
目前工厂的领导层对于新思想有良好的接受能力，希望能够通过创新带领企业发展
华彩将采用如下策略解决五七二零现有企业文化与新型管理型文化的结合问题
对五七二零现有的文化进行梳理、提升，并系统化
五七二零工厂－－实力雄厚的国有大型军队企业
五七二零的发展历程可以分为以下几个阶段
时间
1976－1979
1979－1983
1983－1992
1992－1995
1995－2003
企业初始阶段
1976年工厂开始投产； 1979年开始正式承担飞机修理
快速发展阶段
公司业务持续发展 在1983年达到第一个高峰
技术窍门共享问题： 本次企业文化改造完成后，一种全新的企业知识共享文化将引入到企业的日常运做中，从而在企业形成钻研维修技术，交流维修诀窍，共同改进维修诀窍的新风气
文化渗透问题： 通过强化5720厂目前的文化内涵，并引入新的机制予以提升，5720厂的文化底润将得到大大加强，从而向5720厂的周围辐射，为整个社会的文明建设提供一个驱动点
五七二零工厂
企业的管理机制需要市场化 企业需要的优秀技术人才、管理人才需要与当地或者相关行业的企业中引进，人才的争夺将直接参与到市场的竞争 工厂产品的特性决定了企业需要吸引优秀的、不同类型的员工加盟