海珂移动医疗信息化解决方案
区域医疗信息共享平台方案及整体说明
区域医疗信息共享平台方案及整体说明清晨的阳光透过窗户，洒在我的书桌上，我开始构思这个区域医疗信息共享平台的方案。
这个平台，不仅能够解决医疗信息孤岛的问题，还能提高医疗服务效率，让患者享受到更便捷的医疗服务。
一、方案背景在互联网+医疗的大背景下，医疗信息化建设已经成为我国医疗改革的重要任务。
然而，由于医疗机构的各自为战，医疗信息孤岛现象严重，导致医疗资源无法有效整合，医疗服务效率低下。
为了解决这个问题，我们提出了这个区域医疗信息共享平台方案。
二、平台架构1.数据层：收集和整合区域内各级医疗机构的医疗数据，包括患者基本信息、诊疗记录、检查检验结果等。
2.服务层：提供数据查询、数据统计、数据分析等服务，满足不同用户的需求。
3.应用层：开发各类应用，如居民健康档案、预约挂号、在线咨询、远程会诊等，方便用户使用。
4.用户层：包括医疗机构、医生、患者、政府等，实现医疗信息的互联互通。
三、平台功能1.居民健康档案：为区域内居民建立电子健康档案，记录其基本信息、诊疗记录、检查检验结果等，方便居民随时查询自己的健康状况。
2.预约挂号：患者可以通过平台预约挂号，避免排队等待，提高就医效率。
3.在线咨询：患者可以在线咨询医生，获取专业建议，节省时间和精力。
4.远程会诊：平台可以实现区域内各级医疗机构的远程会诊，让患者在家门口就能享受到优质医疗资源。
5.数据统计与分析：平台可以收集和整合医疗数据，为政府制定政策提供数据支持。
四、实施策略1.政府支持：政府应加大对医疗信息化建设的投入，制定相关政策，推动区域医疗信息共享平台的建设。
2.技术保障：采用先进的技术，确保平台的安全、稳定、高效运行。
3.人才培养：加强医疗信息化人才的培养，为平台的建设和运营提供人才保障。
4.宣传推广：通过各种渠道宣传推广平台，提高用户认知度和使用率。
五、预期效果1.提高医疗服务效率：通过平台，患者可以快速预约挂号、咨询医生，节省时间，提高就医效率。
海军总医院物联网整体解决方案
医院移动医疗、物联网、集成平台建设应用海军总医院罗晶海军总医院目录Contents⏹移动医疗应用⏹物联网应用⏹集成平台应用互联网+：打造行业新生态2015年，在第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
”+通信——手机QQ、微信+商业——淘宝、京东+交通——快的、滴滴、手机值机+金融——银联在线、支付宝、微信支付互联网移动医疗：让医疗服务随手可得移动医疗从本质上来说是一种服务，是互联网+医疗的新型服务模式，其所要服务的对象是医患双方，协助医院改善提高患者的就医体验。
无论在家里还是在路上，患者都能够随时听取医生的建议，或者是获得各种与健康相关的资讯，不仅将节省之前大量用于挂号、排队等候乃至搭乘交通工具前往的时间，高效地引导人们养成良好的生活习惯，变治病为防病。
目录Contents⏹移动医疗应用⏹手机预约⏹移动医生⏹移动护理⏹移动医疗信息集成改善就医流程，提升就医体验取药检查就诊候诊医院导航医生排班预约挂号手机付费手机付费药品查询用药指导就诊记录诊疗评价手机付费报告查询手机预约2014年12月，中国人民解放军海军总医院正式推出“海军总医院”移动应用app，主推手机移动终端预约挂号功能，范围涵盖普通、专家和特需门诊，并为患者提供信息查询、体检预约等医疗服务。
掌上医院功能列表功能模块说明预约挂号利用手机完成门诊预约和挂号。
手机支付利用手机完成门诊挂号费用的支付。
信息查询查看预约、挂号、就诊、检查检验报告等诊疗信息。
满意度调查利用手机完成门诊的诊后评价。
结算中心查看患者在医院的医疗费用记录VIP体检预约向VIP用户提供体检预约服务。
导医服务查看医院的基础信息和导航信息等。
就医指南查看医院门急诊及住院的相关流程指南。
个人中心系统用户的个人管理中心，包含消息中心。
南京5G+智慧医疗项目商业计划书
南京5G+智慧医疗项目商业计划书xxx（集团）有限公司报告说明加快跨领域融合创新发展。
支持电信运营、通信设备、垂直行业、信息技术、互联网等企业结合自身优势，开展5G融合应用技术创新、集成创新、服务创新和数据应用创新。
深化5G、云计算、大数据、人工智能、区块链等技术融合创新，打好技术“组合拳”，不断培育5G应用新蓝海。
打造一批既懂5G又懂行业的应用解决方案供应商，形成5G应用解决方案供应商名录，支撑千行百业数字化转型，带动芯片模组规模化发展，促进上下游跨界协同联动。
根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
锐柯医疗PACS实施计划方案
一、项目实施计划1.1项目组织及工作1.1.1 锐珂公司项目组织图1.1.2 项目工作说明◆项目经理∙依合约拟定项目管理计划∙监督、控制项目小组进行之绩效及品质∙代表锐珂公司与医院相关各部门业务协调∙协助医院进行验收∙与公司各项目负责人协调◆销售协调∙负责与相关代理商协调∙负责合约上疑问协调◆制造运输∙在锐珂上海的工厂，完成软件硬件的基本组装和集成后，,经过严格的测试，通过指定的货运公司，按时安全的运送到医院的现场∙通过ISO9000认证的，合格生产的，稳定可靠的产品∙提供安装的相关详细技术文档◆系统安装∙负责现场系统安装∙负责现场系统基本参数设定∙负责现场系统调整∙负责系统与设备连接◆软件技术支持∙负责现场软件调整及安装◆系统培训∙负责检查系统参数是否设定完成及调整∙负责培训及验收医院人员使用此系统◆现场系统技术支持∙协助医院上线∙根据医院实际运行环境配置系统使其达到最优性能，并进行系统功能测试∙提供现场系统问题咨询∙负责医院往后系统维护及问题咨询1.1.3 锐珂公司典型PACS项目实施人员∙项目经理∙HCIS系统工程师∙HCIS产品技术支持专家∙临床应用专家∙系统集成专家∙系统集成工程师∙设备集成工程师∙网络工程师1.1.4 医院项目组织图1.1.5 医院项目工作说明◆项目负责人∙负责与锐珂公司项目经理之工作协调∙安排相关人员参加协调会议◆设备科/信息中心∙系统建置时所须之相关设备技术规格提供∙提供现有资料、格式∙协助提供系统所需之网络环境∙支持上线所需之技术辅导◆放射科∙系统建置时所须之相关设备技术规格提供∙系统所需之测试资料及环境提供◆系统管理员∙负责系统管理(人员权限管理，基本参数设定维护等…..)∙支持上线所需之技术辅导◆关键操作人员∙放射科提供登记员及报告医生各2名,让这些人员最熟悉整个系统操作∙支持上线所需之技术辅导1.2项目实施进度根据目前医院的设备和人员状况，采用分部实施的方案。
智慧医院数字化医疗及护理一体化解决方案
智慧医院数字化医疗及护理一体化解决方案随着人口老龄化加剧，医疗资源短缺和成本上升严重限制着医院的发展。
智慧医疗是医院改革的方向之一，数字化医疗和护理一体化是其中的核心内容。
本方案旨在提出智慧医院数字化医疗及护理一体化的全面解决方案，为医院加强管理和提高效率提供支持。
本方案的目标是提供一种智慧医院数字化医疗及护理一体化的解决方案，以提高医院的管理效率、医护服务质量、病人满意度和就医体验，实现“智慧医疗”和“智慧护理”。
解决方案本方案主要包括以下三个部分。
1.数字化医疗数字化医疗采用现代信息技术和互联网技术，将医疗信息化、数据化和智能化，推动医疗过程的数字化管理，提高医疗服务效率和质量，让医疗更加精准、高效、智能化。
（1）电子病历搭建电子病历系统，实现病历信息的数字化，可对医患交流、诊疗方案、病房药品、医疗费用等方面的信息进行记录、归档和查询。
（2）数字化医学影像构建数字化医学影像平台，实现影像的数字化、归档、存储和传输。
病历和医学影像的数字化，可实现较高质量的诊断结果，并简化工作流程，减少医护人员重复操作，提高工作效率。
（3）远程医疗采用远程医疗技术，实现患者与医生之间的远程诊断和远程会诊，缩短病人等待时间和诊疗周期，降低医疗成本和增加医生的就诊量。
2.护理一体化护理一体化是指数据化分析患者日常护理情况，预测和预防可能存在的风险，同时提供全方位的护理服务，实现医护人员工作和管理的标准化。
护理一体化可以尽量减少病人的痛苦，为护理人员提供工作效率的提升。
（1）远程移动护理推广利用远程移动护理，开发适合特定群体的移动应用程序，为病人提供更为便利和有效的服务。
利用移动应用程序软件作为护士的工具，护理人员可以实现对患者的实时监测、记录和评估，提高医护服务质量。
（2）床旁智能终端使用床旁智能终端，实现患者信息的自动化采集、记录和管理。
利用床旁终端进行护理操作和数据管理，护士可以实现对患者病情和护理情况的全面监测，以确保病人的安全与舒适。
急救、急诊、创伤、胸痛、卒中5G信息一体化平台建设项目采购需求
急救、急诊、创伤、胸痛、卒中5G信息一体化平台建设项目采购需求一、总体技术要求支持UNIX、LINUX、Windows等操作系统。
二、系统总体设计本项目急救平台系统覆盖医院急诊科室的9台救护车（院前）、创伤、脑卒中、胸痛等急救业务以及急诊门诊的信息化管理，实现平台系统自动采集患者监测数据，与院内HIS、LIS、PACS、EMR、手麻、手术、集成平台等院内信息化系统对接，实现患者数据集成共享。
通过时间自动感应的采集方式，记录患者在急救过程中出入各关键场所的时间。
数据标准均按照国家要求定义，对接国家相关平台，实现自动上报。
智能移动APP终端共计16台，覆盖9台救护车、分诊台、创伤中心、脑卒中中心、胸痛中心等场所的使用需求。
三、配置清单四、业务功能要求事件指派：系统能够根据急救事件的性质和紧急程度，将最合适的急救人员指派到现场。
实时跟踪：系统具备实时跟踪功能，可以追踪急救车的位置和行驶路线，并向后台发送相关信息。
患者信息管理：应能够存储和管理患者的个人信息、病历、诊断结果和医疗记录，以便随时查询和分享。
记录和管理急救过程中的各种信息和数据，方便后续查阅和分析。
设备连接：系统可以连接各种医疗设备，如监护仪、血氧仪等，以获取更多的诊断信息。
实时监测：系统应能够实时监测患者的生命体征、药物反应、治疗进展等数据，并及时向医护人员发出警报。
急救流程：应该提供多种急救流程和操作指南，以确保医护人员能够在紧急情况下做出正确的判断和处理。
急救评估：具有Heart评分、CRUSADE（出血风险评分）、mRS评分、NIHSS 评分、ASPECTS评分、GCS评分、TI评分等快速评估功能。
诊断支持：系统可以提供患者病历和诊断结果的共享，以及各种医疗设备的连接和数据传输，帮助急救人员做出更准确的诊断和治疗决策。
沟通协作：系统能够支持急救人员、医院、家属等多方之间的实时沟通和协作。
数据分析与报告：系统能够收集、存储和分析各种数据，包括急救响应时间、病情变化等数据，生成详细的报告和分析结果，以获取有用的医疗知识和科学洞见，帮助决策者了解和优化系统运作，改进急救服务的质量和效率。
医疗云解决方案ppt课件
云主机
HIS/PACS数据库服务器
高性能物理服务器（RAC集群）
社区系统
弹性云主机
医院信息系统、临床路径
弹性云主机
医院信息平台
高性能物理服务器
WEB病历服务器
弹性云主机
质控服务器
弹性云主机
WORD服务器
弹性云主机
消息服务器
弹性云主机
检验系统
弹性云主机
影像系统
弹性云主机
OA系统
全局负载均衡(链路负载/全局负载)
1000M双线云专线光纤
安全资源池
容灾资源池
集群交换机
aSV + aNET + aSAN
核心交换机
核心交换机
1000M双线云专线光纤
汇聚交换
汇聚交换
高新区医院DC云数据中心/DC灾备中心
业务ToR双机
互联网
20-50M互联网光纤
医院内部网出口路由器
安全方案设计——安全资源池
中国电信云灾备服务能力
医疗云灾备方案架构
核心数据库生产端与容灾端时刻保持一致，保证核心数据库Oracle RAC数据“零”丢失，实现RPO=0，当生产库出现故障，能够支持前端应用程序快速、无缝的切换到DC数据中心容灾数据库，不会影响业务。非核心数据库确保生产数据库数据实时同步到DC数据中心容灾端，为容灾端业务系统做支撑。业务系统业务系统文件等数据定时灾备至DC灾备中心容灾系统，当云数据中心生产端故障时，可通过灾备数据，拉起业务，继续对外提供服务，保证业务不间断。
55T
医疗云数据中心服务
云安全
网络安全防火墙及等保三级服务
符合信息技术产品安全评测EAL3级 “5s”安全体系
医疗云视讯解决方案【优质PPT】
示教过程中，手术室的现场情景实时传给示教室，示教室内人员可以从多角度、全方位的观看手术过程； 示教过程中，操刀医生可同步讲解手术的每一个过程，示教室人员可与操刀医生进行音视频交流； 指导室内的专家可以与操刀医师、示教室的人员进行音视频双向交流； 可以对手术过程及授课过程进行录像，供学员课后进行点播学习。
解决方案： 在监控中心部署综合安防管理平台，将报警系统等接入综合安防管理系统； 将各安防子系统与高清摄像机前端做关联，即可实现报警联动功能。
组网图
联网整合各种安防子系统
门禁
视频监控
报警系统
语音对讲
电子巡更
119火警
110报警
电子地图
电子地图居中显示 LED信息屏显示 报警画面自动弹出大屏 自动抓拍、告警录像 产生声光电报警 自动弹出处理预案 自动短信报警
7
全高清安防监控系统
8
医院部署示意图
医疗云视讯平台
ICU探视
手术示教
手术示教
远程查房
远程会诊中心
行政会议
安防监控
手术示教
远程会诊
ICU探视
主任医师查房
视频会议
安防监控
云视讯平台
科达医疗云视讯解决方案
系统架构
系统特点“云”视讯平台源自远程会诊ICU探视
视频会议
手术示教
主任医师查房
集成众多医疗系统 可以统一部署 根据需要也可独立部署 统一管理
系统部署
专家办公室部署
部署一套会诊一体机； 一台为用来进行音视频交流； 一台用来运行会诊等相关业务软件。
系统部署
系统包含预约管理——会诊管理——专家管理——系统管理等整个会诊的全过程； 预约管理中包含了预约的申请——接受——审核——安排； 会诊管理中包含了普通会诊和紧急会诊； 专家管理中包含了专家简介和信息维护； 系统管理包含了权限、机构、人员等模块； 在会诊过程中双方通过视频终端进行音视频的交互，并通过PC调阅HIS、PACS等医疗信息系统。
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支持临床护理管理
（一）健全并落实规章制度。 （二）落实护理管理职能。 （三）合理调配护士人力。 （四）建立健全绩效考核制度。 1.根据护士工作量、护理质量、患者满 意度等要素对护士进行综合考评。 2.将考评结果与护士薪酬分配、晋升、 评优等相结合。 3.护士的薪酬分配向临床一线护理工作 量大、风险较高、技术性强的岗位倾斜， 体现多劳多得、优劳优酬。
[6]床
2012-07-05
[7]床 鞠国红
2012-06-25
[8]床
2012-06-25
韩光
张之桂
张文博
[9]床
2012-08-05
[10]床
2012-08-09
[11]床
2012-06-15
[12]床
2012-08-05
陈芳英
段鹏
武方达 欠费
1 2 3 4 5 6
医保类型：新农合 总 费 用：20049.98 预 交 金：40000 余 额：30000
界面展示1--基本信息
病人基本信息
病人费用信息
界面展示2--医嘱执行
医嘱查询
医嘱执行
医嘱明细
界面展示3--检验单
医嘱执行单
检验单列表
检验单明细
界面展示4--输液执行单—单路
患者执行单 信息 扫描输液卡 橙色代表刚刚扫描的输液卡 的执行单信息， --代表正在输液的执行单
在不关闭页面的前提条件下， 两分钟之内是可以撤销该药 品的执行。
界面展示12--护士巡回
扫描腕带或者手 动输入患者住院 号
护士在这里可以录入和查 询患者巡回的工作记录。
界面展示13--医嘱审核工作量统计
一直双击一条记 录就可以到最后 一张图片
界面展示14--其它工作量统计
开始时间必须大 于等于结束时间
查询当前登录的护 士工作量
界面展示15-- PC端统计护士站使用情况
3 4 5
报告浏览 医学影像浏览 医嘱管理
6 7
便签 口述病史
8
移动查房支持
病床管理（平板电脑版）
李博
全部病人
[1]床
2012-06-25
[2]床
2012-07-05
[3]床
2012-07-06
[4]床
2012-06-29
杨文苍 右侧臀部褥疮 欠费 [5]床
2012-06-25
林晓风
张洪
金锦文 右侧臀部褥疮 欠费
查询出已发放体温计的病人基本信息。选 择某个病人点击“收回”或者直接扫描病 人的腕带成功后该病人的基本信息就不在 显示。
界面展示18--体征信息录入、查询
选择日期和时间点后可以对病人进行体征 信息的采集。采集后对其进行“保存”
体征信息查询可以查询体温、 呼吸和脉搏
界面展示19--首次护理记录
点击蓝线后会出 来一个面板供用 户选择
余
1
额：30000
统筹金额：13000.76
1 入院记录 1 体 温 单
病程记录
手术记录
检验报告
检查报告
医嘱管理
便签管理
检查报告
李博
刘凤丽
医保类型：新农合 总 费 用：20049.98 预 交 金：40000 余 额：30000
统筹金额：13000.76
入院记录
体 温 单
病程记录
手术记录
检验报告
检查报告
6
7 8 9 10 11 12
入院评估（首次 护理记录）
床边记录 床边采集 护士交接班 床边耗材收费 护理任务列表与 任务提示 辅助功能
通过PDA录入病人入院评估表（首次护理记录）
通过PDA在病人床边录入普通护理记录、专病护理记录和护理表单 通过PDA在病人床边录入病人的体温、呼吸、脉搏等生命体征数据 PDA上录入护士交接班记录，根据交班记录自动生成下班护士的护理任务 护士在医嘱执行时同时可以录入配套的耗材的使用数量，便于HIS进行准确的耗材收费 根据护士分组及护士排班情况，在责任护士的PDA上显示护理任务列表，并自动提示， 护 士根据护理任务列表完成相应的护理任务 病人呼叫提示、语音对讲、护士便签等
应用服务
移动护理应用业务组 件 移动门诊输液 应用业务组件 移动辅助决策 支持业务组件
移动查房应用业务组件
移 基动 础医 整疗 合协 平同 台应 用
业务组件 事业部基础业务组件平台
移动医疗协同应用基础整合平台 轻量级SOA组件
事业部医院集成平台
事 础业 平部 台基
HIS
HIS
EMR
EMR
LIS
LIS
查询和浏览病人的检验报告、检查报告 与PACS紧密集成，可以浏览病人的CT、放射等医学影像图片 查询病人医嘱，并且可以针对医嘱进行医嘱停止、作废、修改和新开医嘱等，并通过套餐 形式下达医嘱 用于在查房时能够快速记录病人状况和检查结果，以便于事后可以作为撰写病历的依据 采用录音功能将医师的查房过程进行录音，事后作为查房的存档依据和撰写病历的依据， 也可以作为医师访谈和告知的依据 将上述功能按照医师移动查房的业务过程进行优化和关联
移动医疗解 决方案的目 标
符合医改
符合二期医改以病人为中心，提升医疗质量、加 强医疗监管、防范医疗风险
移动医疗解决方案的体系架构
PDA PDA
手机 手机
平板电脑 平板电脑 MCA MCA iPAD iPAD
移动查房应用系统
移动护理应用系统
移动门诊输液管理系统
移动辅助决策支持系统
移动医疗软件产品
移动任务管理
全部选择后好如 图
选择好点击确定
界面展示20--普通护理记录
护理记录列表， 点击后转到详细 信息界面
点击保存，存为 当前护理记录内 容
可以记录和查看 “观察项目”与 “特殊情况”
临床信息系统
1 移动护士应用 移动查房应用
2 3 4
移动门诊输液应用
移动辅助决策
移动查房应用系统
血库
HIS
预约中心
疗助理
MCA 移动手推
车。。。
移动查房应用系统功能介绍
序号 1 功能 病人床位概览 用户利益 图形化的病区病人与床位状态显示，可显示全病区、责任病人和关心病人多种模式，可以 快速了解病人的护理等级、医嘱执行状况、诊断等情况
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病历浏览
与EMR紧密整合的电子病历浏览器，按照医师的习惯方式浏览病人的病历，包括病程录、 入院录等
移动表单引擎执行端
文字与语音实时通信
移动终端管理
移 动 设 备 端
移动应用门户设备端
移动应用门户服务端
移 动 医 疗 临 床 数 据 交 换 标 准
移 动 医 疗 临 床 系 统 信 息 安 全 管 理
移动任务推 送
业务组件接 口
移动消息交 换
VOIP服务端
移动医疗业务 协同
权限管理与单点登录接 口
RIS/ RIS/ PACS PACS
电子病 医嘱服务 收费服务 报告服务 历服务
东软医院临床信息系统
第三方医院临床信息系统
医院临床信息系统
移动医疗解决方案的应用场景
院长
• 在移动状态下对 于医院运营的了 解 • 对于医院应急事 件的响应和决策 • 在移动中的办公 需求
医生
• 移动查房的应用 需求 • 责任医师对于所 属病人病情的了 解 • 危重病人的及时 处置 • 床边紧急会诊等 应急响应 • 药品分级管理及 使用
融合
针对医院现有信息系统的基础上进行融合，满足 医院临床业务和管理业务中的移动应用需求和协 同应用需求
延伸
延伸医疗过程和护理过程至病人床边，加强床边 诊断、床边处置、床边执行和床边记录，加强临 床业务和管理业务中的医护协同应用，实现业务 流和数据流同步
适时适地
提升用户体验，提供知识支持，知识可以“随时 随地”、“适时适地”的推送至医护人员和管理 人员面前，为临床决策和管理决策提供依据
移动医疗信息化解决方案
河南移动
2014年9月
问题与挑战 移动医疗解决方案 移动临床信息系统
移动协同应用系统
问题与挑战
作为新医改“四梁八柱”体系内容之一，要求医院以医院管理 和电子病历为核心全面推进医院信息系统建设 落实和实施优质护理
医院信息系统建设存在断点和盲点，医护人员在病人床边和移 动的状态下得不到信息系统的支持，业务流和信息流无法同步
李博
刘凤丽
医保类型：新农合 总 费 用：20049.98 预 交 金：40000 余 额：30000
统筹金额：13000.76
返回
检验报告
李博
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检验报告
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刘凤丽
医保类型：新农合 总 费 用：20049.98 预 交 金：40000
－ 2012-08-12 血常规分析（紫管2ml） 肝肾糖电解质全套（黄色管3ml） + 2012-08-10 + 2012-08-06 + 2012-08-05 全血 血清
病人
• 移动自助挂号服务 • 移动病人自助排队 • 移动在线支付 • 移动报告通知 • 移动病历、处方、 报告、费用查询
问题与挑战 移动医疗解决方案 移动临床信息系统
移动协同应用系统
移动临床信息系统
1 移动护士应用 移动查房应用
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移动门诊输液应用
移动辅助决策
移动护理应用系统
系统描述 • 移动护理应用系统是协助病房护 士对住院患者完成日常床边护理 工作的应用系统。 • 其主要任务是协助护士核对病人 身份、验证病人口服、注射、静 滴的用药。
临床业务过程和医嘱执行过程不闭环
加强过程监管，有效防范医疗风险
以病人为中心，有效提升医疗服务质量，提升病人忠诚度 以人为本，有效落实对于医护人员的精细化管理