总经理办公室-计算机主管绩效考核指标(KPI)

D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作 责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队 合作
1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；
2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
A-10
B-8
C-6
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
1.向公司提交计算机软、硬件的管理规定，计算机软、 硬件需求，或计算机软、硬件外部技术支持申请；
2.主持解决公司计算机管理中的日常软、硬件问题。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
网络及 网页的 维护
1.公司局域网的正常运转，包括计算机与国际互联网连 制作、网上信息发布等工作；
D-4
E-2
周 边 绩 效
周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2.根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3•合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2.有一定的理论和专业知识；
3.各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、 转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让 无关人员阅读。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其他
1.公司电话交换机、食堂用餐与考勤打卡系统的维护。
2.按制度规定做好计算机易耗品、办公现代化设备的采 购、领用登记、保管和使用工作。
A-10
B-8
C-6
年度岗位绩效考核表
部门：总经理办公室岗位：计算机主管姓名：年月日
考核 项目
具体内容及定义
考核
标准
考核
结果
任务 绩效
基础管 理工作
1.在部门领导下，负责拟订公司具体计算机管理制度、 实施细则、统一的计算机使用操作程序和规范；
2.对下属的工作进行指导和监督。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计算机 软、硬 件管理
3.具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1•不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1•能充分理解并把握要点。
2•善于接受新事物。
3•心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2•善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日