广西防城港供电局抓“大培训” 夯实安全基础
夯实供电所安全生产基础的四要素.doc
夯实供电所安全生产基础的四要素基层供电所作为县公司的一线生产单位，在当前的新农村建设中承担了相当重的生产任务，尤其是目前正处于迎峰度冬时期。
而供电所生产人员业务素质参差不齐，凭经验工作现象严重。
如何做好供电所安全生产管理工作，显得尤其重要。
笔者认为有必要从以下四个方面来开展供电所安全生产管理。
思想上重视，从制度和组织措施上保证安全生产工作的开展思想决定行为，从思想上重视是开展安全生产的工作基础，是巩固和发展安全生产良好局面的前提保证。
我们要深刻认识到确保安全生产的极端重要性，任何时间，任何情况下都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意，两票三制是电业安全生产保证体系的几项最基本的工作制度，是电力企业保人身、保电网、保设备的重要手段和措施。
任何人为的责任事故，均可在其两票三制的执行上找到原因。
加强对两票三制的管理与监督，是安全性评价的重要内容。
我们要进一步深化在这方面的执行力度，供电所员工要牢固树立风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制的理念抓安全目的就是要使我们在工作中注意安全，不发生事故，真正做到三不伤害。
加强业务培训学习，人人要做到懂得要安全要做到由要我安全到我要安全的转变，我们需要认真学习《安规》，学习两票三制。
学习公司颁布的各种安全规章。
要知道安全生产要怎么做，要不段学习，再学习，县公司要成立专门的培训机构，以提高实际技能为着力点，加大对供电所员工的业务培训。
要帮助员工做到由要我安全到我要安全和我懂安全到我会安全的转变。
并把学习是最大的快乐，培训是最好的福利的理念深入到企业文化中。
要通过员工调考检验培训的效果，以考促训。
并且按照规定按每个人的业务水平通过考试考核的方法定出初级工，中级工，高级工，按照层次不同，适当拉开工资档次，多方面促进农电工的学习积极性，提高业务技能。
对于培训不合格的人员要做到不合格不上岗。
从人的根本上杜绝安全事故的发生。
安全生产需要杜绝生产习惯性违章供电所员工在安全生产工作中中来说就是养成良好的习惯，非常重要。
夯实供电所安全生产基础的四要素
夯实供电所安全生产基础的四要素供电所是电网的重要组成部分，对于电网的正常运行和用电安全至关重要。
因此，供电所安全生产问题尤为重要。
夯实供电所安全生产基础，需要落实四个要素。
一、安全生产责任制安全生产责任制是企业安全生产工作的基础性制度，也是落实企业安全生产管理的重要手段。
对于供电所而言，安全生产责任制的落实可以从以下几个方面进行：1.明确责任主体：确定安全生产管理的责任主体，如企业领导和供电所管理人员，明确他们的安全生产职责和任务。
2.细化职责：将安全生产管理职责具体细化到每个岗位和员工，明确每个人对供电所安全生产管理的责任和义务。
3.责任追究：明确安全生产责任追究制度，鼓励和支持员工积极参与安全生产管理，对于安全生产管理不当的人员严肃追究责任。
二、安全生产培训安全生产培训是提高员工安全意识和提升安全生产管理能力的重要途径。
对于供电所而言，安全生产培训应该包括以下几个方面：1.理论知识：传授企业安全生产管理的理论知识和安全操作规程。
2.技能培训：针对供电所的实际情况，加强员工的技能培训，如电气维修、设备操作等方面的培训。
3.应急处理：针对突发事件和事故，对员工进行应急处理的培训和演练。
三、安全管理制度安全管理制度是供电所安全生产管理的“底线”，也是自我管理和监督的重要手段。
安全管理制度需要从以下几个方面进行：1.制度建立：根据企业安全生产管理条例和有关法律法规，制定供电所安全管理制度，明确各种安全操作规程和安全管理流程。
2.落实制度：建立完善的制度执行机制，保证制度的贯彻执行。
3.制度改进：根据实际情况，不断完善和改进安全管理制度。
四、安全生产检查安全生产检查是供电所安全生产管理的重要手段，也是发现和解决问题的重要途径。
对于供电所而言，安全生产检查应该做到以下几个方面：1.定期检查：建立健全的安全生产检查机制，对供电所的各项安全生产工作进行定期检查。
2.不定期检查：针对重点区域和重大危险点，进行不定期检查和监控。
夯实基础、抓管理,全面提升电力安全生产水平
夯实基础、抓管理，全面提升电力安全生产水平电力安全生产是电力企业的核心工作之一，其重要性不言而喻。
为了实现电力安全生产的全面提升，必须夯实基础、抓管理。
本文将重点探讨如何进行夯实基础和抓管理两方面工作以全面提升电力安全生产水平。
一、夯实基础1. 健全安全生产责任制安全生产责任制是保证电力企业安全生产的基础。
企业领导要压实安全生产责任，教育员工安全生产的重要性，落实各级领导对生产安全的责任，对事故隐患严格实施追责问责，推动安全生产责任制机制的建立和完善。
2. 建立健全安全管理体系建立健全的安全生产管理体系是电力企业实现安全生产的重要保障。
要委派专人负责安全管理体系的建设和实施。
建立完善的管理体系，包括制定安全管理规章制度、科学制定防范措施、安排安全检查和督导、安排安全培训等。
3. 加强安全培训和教育加强安全培训和教育对于电力企业来说至关重要。
要制定全员安全生产培训计划，制定各类安全教育培训教材和宣传材料，并定期组织培训和考核。
同时，要注重消除人为因素对生产安全的影响，使员工形成强烈的安全意识。
二、抓管理1. 安全检查与评估电力企业要建立健全的安全检查制度，将重点放在重大危险源和安全隐患领域。
要定期开展全面的安全风险评估和隐患排查，及时发现并消除安全隐患，防止事故发生。
2. 安全生产监管安全生产监管是电力企业实现安全生产的重要途径之一。
要加强对电力企业的安全生产监管，对重点领域实施特别监督，对重点行业进行监督抽查。
同时，要及时公布安全生产监督检查结果，并向社会公示。
3. 严格事故处置制度电力企业要建立完善的事故应急预案和事故处理制度。
在事故发生后，要尽快启动预案，清楚地指导各级领导、工作人员和群众进行有序的应急处置和疏散。
同时，要认真做好事故后的事后处置和调查处理工作。
总之，电力企业要通过夯实基础和抓管理两方面工作的推进，全面提升电力安全生产水平。
只有这样，才能有效避免类似电力安全事故的发生，确保电力生产安全可靠运行。
强化管理 夯实基础
强化管理夯实基础接集团公司《关于关停电化部分矿热炉的通知》，由于市场的影响，根据实际情况，需关停两台矿热炉，在这期间企管部联合电化厂结合实际情况将对员工进行一次安全教育培训，具体事宜如下：一、认真开展安全质量标准化活动，不断夯实安全管理基础，提升生产组织管理能力。
一是狠抓理念灌输，提高了员工的思想意识。
思想是行动的先导，打造高质量产品，必须先统一车间领导及全体员工创建高质量产品的意识，没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。
为此我们首先从车间干部抓起，系统组织全体员工学习安全质量标准化标准，让全体员工都能够领会安全质量标准化对安全、生产管理的促进作用，在全体员工中形成安全质量标准化的意识，并将这种意识渗透、贯穿到各项管理工作中。
同时，通过班前会，不断向员工讲清形势，讲明责任，教育全体员工牢固树立“质量标准化是安全工作的基础”的理念，引导员工在思想上增强安全意识和责任意识，观念上从“要我安全”向“我要安全”转变。
二是狠抓班组长的素质教育，对班组长进行业务培训，提高了班组长的现场管理能力。
班组长是现场安全管理的第一责任人，是制度标准贯彻、落实的执行者，生产的好坏、现场的安全，均与班组长有着不可分割的关系。
在过去的生产实践中，我们发现班组长的管理水平普遍比较低，很难适应公司的生产管理，主要是生产组织能力差，在生产中不能发现问题，甚至许多人不知道什么是班组长，班组长应该管理些什么。
针对存在的问题，车间决定将班组长的素质教育作为加强班组建设的突破口，使班组长的管理水平普遍有所提高。
同时，组织班组长学习兄弟企业的先进经验，并结合我们自己的实际，应用于生产实践。
三是严格执行跟班、交班制度，落实了安全管理责任，保障了生产秩序的正常进行。
“安全源于隐患，事故出于麻痹”。
交接班过程是整个生产过程中安全管理的一个薄弱环节。
劳累一天，人心思归，从思想上过于放松，是事故易发时段。
经过长期的观察，跑眼、断电极事故绝大总分发生在接班后出第一炉前，分析原因，主要是交接班制度不落实，交接班质量不高所造成。
防城港防城供电局 攻坚克难勇担当 凝心聚力绘新篇
竞赛现场气氛火热参赛选手对巡检情况进行数据分析数据分析比赛现场参赛选手对数据进行分析讨论参赛选手进行起飞前准备调试比赛设备观看比赛情况参赛选手操作无人机进行巡检裁判查看选手比赛情况广西电力行业送配电线路职业技能竞赛（无人机巡检操作）花絮（二）本杂志企业形象宣传、产品广告业务由广西南宁桂铭营销策划有限公司策划、承办回顾2019年，防城港防城供电局坚持把满足人民对美好生活的电力需要作为一切工作的出发点和落脚点，面对复杂严峻的改革发展形势，坚持稳中求进的工作总基调，以“不忘初心、牢记使命”的责任担当，迎难而上、凝聚力量，为防城区经济社会持续健康发展提供可靠的电力保障，彰显了“人民电业为人民”的央企本色。
安全生产局面保持稳定。
2019年，防城港防城供电局以“纵深推进依法治安构建本质安全型企业”为主线，健全“大安全”管理格局，全年安全生产局面保持稳定。
客户用电获得感不断提升,全区公共服务行业满意度测评排名第一。
电网建设发展不断优化。
成立“遗留项目歼灭战”领导小组，微信督办，挂图作战，实行领导包干、分田到户、党委兜底、维护施工等强有力措施，全力推进项目实施，许多历史遗留项目全部销号完成；成立抵边村寨项目攻坚小组，每周深入现场，了解进度和困难，及时解决问题，明确责任和完成时限。
建立“四位一体”的电网攻坚协调机制，主动对接政府，35个项目提前一个季度峻工投产，工作得到上级领导的充分肯定。
党建与业务工作相融并进。
通过“抓业务从党建入手，抓党建用业务体现”来抓好党建和改革发展、生产经营的深度融合。
坚持服务生产经营不偏离，稳步推进“书记项目”，全面推行创新“党建+”工作模式，不断丰富党建载体，研究制定了11个“书记项目”，发挥党的引领和保障作用，促进党建与中心工作互促共荣。
结合南网兄弟服务队，成立了调度和输变电所“党员备班先锋队”、城区所“三大行动先锋队”、那良所“四大攻坚队”等一批特色分明的党员突击队，有效解决了供电服务、合同签订任务重，项目建设、受阻协调难度大，设备运维、抢修复电问题多，供电受限、频繁停电矛盾复杂等突出问题。
2023年安全大讨论心得体会_4
2023年安全大讨论心得体会2023年安全大讨论心得体会1防城港供电局各部门全面开展安全生产反违章大反思大讨论活动，旨在进一步深刻汲取事故事件教训，增强广大员工的安全意识和安全技能，积极落实防范安全事故事件发生的各项措施。
讨论会上，该局各部门以“反违章”为重点，认真学习了相关安全事故事件案例，对每起事故事件的违章事实、违规经过、发生原因进行了深入思考和分析。
对照事故事件暴露的安全缺失问题，大家分别结合本部门实际，比对了在安全风险评估、安全抽查检查、现场作业违章中暴露的问题，提出了一系列杜绝人身事故和防范误操作事件有针对性的措施。
对照事故事件暴露的安全责任不落实、安全教育培训不到位、规章制度执行不严、现场作业安全管理组织松散、安全监督缺失等问题，各部门要求大家结合本人日常工作，及时反思是否存在管理失职、错位和不严格落实安全生产组织流程责任等问题，并就如何改进管理环节自觉遵守规章制度撰写心得材料，从达到举一反三、防微杜渐的效果。
除此以外，该局各级安全生产第一责任人亲自部署，全程指导本辖区内的安全教育学习和专项学习活动，促进践行“治理违法违规，确保人身安全”，让安全生产理念在广大职工心中扎根。
2023年安全大讨论心得体会2根据公司关于开展全员安全大讨论活动要求，我站认真组织进行了全站员工共同对“11.22”山东省青岛市中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故以及“11.26”事故典型事故案例的讨论、总结，在讨论中，我有以下体会:一、预防为主，安全第一。
通过对典型事故案例的学习，用发生在我们身边的事故教训，结合自身实际，进一步提高自己努力学习专业技术知识，不断提高业务素质的积极性，始终做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，预防和杜绝各种责任事故的发生，为公司的改革、发展、稳定作出贡献。
二、以人为本，安全第一。
安全工作的本质就是使人的生命、健康和企业财产不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。
电力企业强化安全生产管理夯实基础
电力企业强化安全生产管理夯实基础随着经济的发展，电力成为了现代社会生活不可或缺的重要能源。
但与此同时，电力企业在发展的过程中也面临着日益增长的安全风险。
电力生产过程中，一旦发生安全事故，不仅会对生产、社会生活和环境造成极大的影响，还会对电力企业形象和信誉产生极大的损害。
因此，加强安全生产管理，夯实基础，是电力企业稳健发展的根本保证。
安全生产的重要性安全生产是企业发展的基石，对于电力企业而言，更是重中之重。
首先，安全是企业生产的前提条件。
电力企业在生产经营中必须要保障员工的身体安全和生命安全。
只有保障好安全，才能保证企业生产的顺利进行。
其次，安全是企业稳步发展的重要保障。
事故、损失以及监管罚款等都会对企业的发展形成重大的影响，进而对保持企业的盈利和竞争力产生负面效果。
最后，安全是企业社会责任的体现。
电力企业作为公共事业单位，肩负着为社会提供安全、稳定和高效电力的重要使命。
安全生产是企业向社会履行社会责任的重要组成部分，更是维护社会稳定和秩序的必要条件。
安全生产管理现状目前，我国电力企业的安全生产管理水平有所提升，但仍存在一定的薄弱环节。
一方面，当前电力企业在安全生产方面的投入不足。
虽然政府加大了安全生产宣传和监管的力度，但企业在安全生产投入方面需求仍然未能得到应有的重视。
另一方面，电力系统内和外部间工作更形复杂，涉及的主体增多，复杂程度也不断增加。
电力企业在管理体制、工程安全监管、技术应用等方面仍然存在不少问题和需要改进之处。
夯实基础，加强管理为了更好地解决电力企业在安全生产管理中存在的困难，加强安全生产管理，夯实基础是非常重要的一步。
加大安全生产投入力度首先，加大安全投入的力度。
作为一项基础性的工作，安全生产管理的投入必须得到足够的关注。
在投入方面，要严格按照规定进行资金申报和使用，对于企业安全生产建设的每一项投入都要认真把关，并依据实际情况进行调整。
此外，企业内部也需要进行资金投入管理。
应当建立科学的信息化系统、更完善的通讯手段等措施，强化内部的信息通信和交流，实现科学化和自动化运作，减轻人力和财力的投入。
供电企业安全管理要夯实基础
整改． 防患于未然， 真正从源头上控 制事故的发生。
五、 安全 考核要 奖惩分 明
安全 考核是 落实安全工作 的保证 措施 ，是有
头 ”、缺 陷隐 患 如 未 能及 时 发 现 处 理 ，就 有 可能 造 成
一
次大的安全事故，安全管理工作容不得半点瑕疵
和 纰 漏 ，怎 么 强 调 安 全 管 理 的 重 要性 不 为过 。
安全 监督检 查的作用就是 主动地去 发现小的 “ 隐患”。 早发现 、早处理。通过安全性评价、安全
主 要 培 训 基 地 ，加 强 对 变 电 运 行 、集 控 站 、调 度 值 班人员的实际操作培训。还可以通过签订 ” 徒台 师
的人员责任事故 ，必须按照 三不放过 ”的原则，
认真调查处理 ， 严厉追 究相关责任 者，对事故责任 者根据事 故的性 质和责任大 小分别给 予不同的经 济处罚和行政处分，并要求其下岗培训。
供 电 企 业 的 各 级 人 员 和 各 个 部 门 ，都 要 做 到 安
效的激励和约束手段。安全考核要以奖惩为手段， 以教育为目的，做到奖惩分 明。对安全工作有突出 贡献的集体和个人 ， 予以精神鼓励 和物质奖励。 要 对安全工作严重失职、违 章指挥 、违章作业造成后 果的单位和个人，要予 以批评教 育和 经济处罚。要
奖 出 积 极 性 、主 动 性 ． 罚 出压 力和 动 力 ，要 坚 决 杜 绝 “ 奖 易 、重 罚 难 ” 的 不 良 情 况 。 尤 其 是 对 发 生 重
全生产，职责明确．各司其职 ， 备负其责 ， 落实 “ 横 向到边、纵 向到底 ”的全员安全生产 责任制 ， 才能 防止各类事 故的发生。