目标责任书范文
目标管理责任书范文（七篇）
目标管理责任书范文尊敬的XX：您好！根据公司制度和职位要求，我们制定了您的目标管理责任书。
希望您认真阅读，并按照要求履行责任。
一、岗位职责作为XX职位，您的主要职责是：1. 完成所负责的岗位工作任务，包括但不限于日常工作、项目管理、团队协作等，确保工作质量和效率。
2. 维护公司利益，保护公司机密和商业机密信息，遵守公司规章制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 积极参与团队沟通与协作，有效管理和调动团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。
二、目标管理职责根据公司的目标管理制度和要求，您的目标管理职责为：1. 参与制定部门年度、季度和月度目标，并将其分解为个人目标，确保目标间的协调和一致性。
2. 负责制定自己的工作计划和目标，并在规定时间内完成，并及时向上级主管汇报工作进展。
3. 主动了解公司和行业的新情况、新动态，根据公司战略和要求，及时调整和优化自己的目标，确保目标与公司整体目标的一致。
4. 积极参与目标管理评估，接受上级主管的目标评估和改进意见，及时调整和完善工作目标，并制定具体的改进措施。
5. 协调部门内外资源，推动目标的完成，及时解决工作中的问题和困难，确保目标的达成。
6. 积极分享工作经验和成果，向团队成员提供必要的指导和支持，培养团队成员的目标管理能力。
三、绩效考核与激励机制1. 您的目标完成情况将纳入绩效考核体系，绩效考核将根据目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估。
2. 您的绩效考核结果将直接影响您的薪资涨幅、晋升机会等，优秀者将得到给予适当奖励和荣誉。
3. 如果目标未能按时完成或未达到预期效果，您将承担相应的责任和处罚。
四、目标管理改进机制为保持目标管理的有效性和灵活性，公司会根据实际情况不断优化和改进目标管理制度，您需要积极参与和支持该过程。
五、补充说明以上责任书的内容仅为基本要求，您还可以根据实际情况进行调整和补充。
希望您能认真对待目标管理，以积极的态度和高标准要求自己，努力实现公司的战略目标。
目标责任书范文5篇
目标责任书范文5篇经营目标责任书是为了充分调动公司高级管理人员积极性，确保公司年度经营目标的实现。
下面是为大家带来的目标责任书,欢迎大家阅读!目标责任书1为充分调动____公司高级管理人员积极性，确保____公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善____公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动____公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对____公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动____公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动____公司管理手段和经营风格的转变，增强____公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：20__年01月01日至20__年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
安全目标责任书范文6篇
安全目标责任书范文6篇安全目标责任书范文 (1)1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。
负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。
2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。
3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。
4、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。
一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。
5、加强防火、防盗工作。
发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。
6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。
7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。
本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明天!安全目标责任书范文 (2) 为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实矿井20xx年安全管理工作，确保完成20xx年安全管理目标，机电副矿长与责任人机电科长签订以下安全生产目标管理责任书：一、安全生产目标1、轻伤事故为零。
2、重伤事故为零。
工作目标责任书格式与范文
工作目标责任书格式与范文责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。
下面是小编给大家带来的工作目标责任书格式，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!工作目标责任书格式与范文(一)根据****年公司销售部经营规划，兹聘请***同志为公司区域销售经理，分管区域营销管理工作。
为认真贯彻落实公司销售部****年度工作计划，进一步强化销售工作目标管理，特制订本责任书。
一、责任期限****年1月1日——****年12月31日二、责任双方责任方：***考核方：临沂批发城金竹英雄经营部。
三、责任内容1、销售计划(30分)：**万元;2、回款计划(40分)：81万元(其中：沉淀资金收回*****元);在尚未回款，劳动者提出辞职：按《劳动法》有关合同规定的赔偿法中第四条劳动者违返规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的劳动者该赔偿用人单位下列损失.3、销售费用：按结算价格的3%(******商品 1.5%)计算;4、销售计划外超标部分(10分)：4%;5、退货：不属质量问题一律不退货;6、客户广告费用(10分)：0.25%;7、新客户开发(10分)：0.5%。
四、考核与奖惩1.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评;2.责任方要结合实际分解责任目标，层层落实;3.因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理;4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以分管的单位考核标准为准;5.本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
考核人：责任人：工作目标责任书格式与范文(二)甲方：乙方：为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限：至止二、乙方责任人：，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
目标责任书范文(优秀7篇)
目标责任书范文（优秀7篇）乡镇消防安全责任书篇一根据《中华人民共和国消防法》的规定和某某发[20某某]x号文件精神，为了切实做好消防工作，确保人民生命财产安全，杜绝重特大火灾事故，减少一般火灾事故的发生，特制定本责任书。
一、责任目标（一）、继续完善消防工作责任1、各村(居)和镇属单位年初和每季度召开消防工作会议，研究和解决消防工作中存在的问题。
2、各村(居)和镇属单位要与责任人签订消防责任书，落实消防安全责任。
3、各村(居)和镇属单位要建立健全消防组织，将消防工作纳入镇党委政府双考双评双挂钩动态跟踪考评内容。
（二）全面推行网格化管理新模式。
1、将排查整治火灾隐患、开展消防安全宣传纳入网格工作室工作范畴，制定并明确网格工作室消防安全职责任务。
2、各村(居)镇属各单位定期开展消防安全检查和宣传，聘请1名以上专兼职消防管理员，建立志愿消防队，每半年至少实施1次灭火和应急疏散演练。
3、继续推动五户联管、十户联勤、两分钟防火法和老弱病残酒疯六类重点户管理模式。
二、公共消防设施建设1、各村(居)和镇属各单位要落实公共消防设施建设，配备相应的消防器材。
2、五园新村要100%建立多种形式消防队伍，完成室外消火栓系统或100%完成2个以上蓄水量不少于100立方米的消防水池建设任务，并配备2台以上消防机动泵和基本的灭火器材设施。
三、火灾隐患排查整治1、根据冬春季节、重大节假日活动重点领域的火灾特点和规律，有针对性地打好清剿火患战役，确保消防安全检查率达100%。
2、在旅发大会、全省第11次党代表会、党的十八大召开期间，开展消防安保专项行动。
3、各村﹙居﹚镇属各单位要认真落实消防工作责任，开展重点户的防火巡查和消防宣传。
四、农村消防工作1、各村（居)要召开一次消防安全会议，制定防火公约，村（居）委会要与村（居）民小组及村(居）民签订防火责任书。
2、各村(居)要加强老弱病残酒五类人员的登记管理，每季度到五类人员家庭进行一次检查和宣传教育；要继续推行和落实十户联勤五户联管防火管理模式，张贴和悬挂两分钟防火法达100%。
工作目标责任书范文（三篇）
工作目标责任书范文尊敬的各位领导：您好！我是公司职工XXX，现就我在工作中的目标和责任向您递交这份工作目标责任书。
一、工作目标1.提升职业技能：通过不断学习和培训，提升自身专业技能水平，提高工作效率和质量，以适应不断变化的市场环境和工作要求。
2.提高团队协作能力：积极融入团队，加强与同事之间的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
通过协同工作，实现团队目标，提高整体绩效。
3.实现工作目标：根据公司的发展需要和自身的职责要求，制定并实现个人工作目标。
确保工作任务的按时完成，并且符合公司的质量要求。
二、工作责任1.忠诚公司：始终对公司保持忠诚，全身心投入到工作中，为公司的长远发展贡献自己的力量。
2.遵守公司规章制度：遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的工作流程和管理指引，确保工作的规范化和高效性。
3.积极主动工作：认真履行岗位职责，积极主动地完成工作任务，为公司的发展推动不懈努力。
4.保持学习态度：保持积极的学习态度，不断充实自己的知识储备，提高专业素养和综合能力。
5.保护公司利益：在工作中不得泄露公司的商业机密，保护公司的利益和声誉，维护公司的形象。
6.团结协作：与同事之间保持良好的合作关系，互相支持，互相帮助，形成团结的工作氛围，共同完成工作任务。
7.诚实守信：对工作中的承诺要恪守承诺，不推卸责任，确保工作的廉洁和诚信。
8.不断改进：对工作中的不足要勇于发现和总结，分析原因，采取相应的措施改进工作，提高工作方法和效率。
9.保护客户利益：在与客户接触的过程中，遵守保密规定，保护客户的利益，维护良好的客户关系。
10.维护职业操守：在工作中正确处理个人与公司之间的利益关系，遵循道德规范，维护职业操守。
三、工作计划1.定期参加培训：每年参加至少两次相关的培训，提升专业技能和知识储备。
2.合理安排工作时间：合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作进度和质量。
3.积极参与团队活动：积极参与团队活动，增进与同事之间的交流和了解。
员工安全生产目标责任书范文(三篇)
员工安全生产目标责任书范文尊敬的各位领导、同事：大家好！作为本公司的一名员工，我深知员工安全生产是公司最重要的工作之一，关乎每一个员工的生命安全和身体健康，也关乎公司的发展和长远利益。
因此，我愿意承担起责任，确保员工安全生产目标的实现。
在此，我向大家提出我自己的员工安全生产目标责任书。
一、严格遵守公司的安全生产政策和规章制度，不搞违章操作，严禁超负荷工作和超时加班。
无论工作强度有多大，我都要合理安排和分配个人工作，合理调配工作时间和精力。
做到合理工作，保障自己和他人的安全。
二、充分认识到个人行为对安全生产的重要性，严格遵守并主动参与公司安全培训，提高自己的安全生产意识和技能。
在工作中，我要时刻关注安全隐患，及时发现和报告问题，积极参与安全隐患整改工作，确保公司的生产和服务过程符合安全要求。
三、自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，正确使用和保护各种劳动防护用品和安全设施。
维护好自己的个人安全装备，保持工作环境整洁有序，不乱扔垃圾、杂物。
四、加强对工作中可能发生的各种事故及突发情况的应急响应能力，做好自救互救和组织疏散的准备工作。
在发生事故或突发情况时，能够冷静应对，正确处理，确保自身的安全，并及时报告上级领导，配合组织进行事故处理和调查。
五、积极参与公司的安全检查和安全评估工作，及时反馈和整改自身存在的安全隐患。
在工作中，我要主动发现问题，及时报告和整改自己存在的安全隐患，杜绝安全事故发生的可能。
六、增强安全责任感，自觉履行安全监督员的职责，对违反安全生产规章制度的行为积极制止并报告上级领导，做到早发现、早报告、早处理，确保危险和事故的最小化。
七、倡导积极健康的工作生活方式，保持良好的身体状态，增强自身的身体素质和抵抗力。
做好个人健康和心理健康的保护工作，积极参与公司组织的健康活动和心理辅导活动。
八、不断学习和提高自己的安全生产知识和技能，参加相关培训和考试，争取获得相关职业资格证书。
通过个人的努力，提高自己的安全生产水平和能力，为公司的安全生产目标的实现贡献自己的力量。
关于目标责任书范文(精选5篇)
关于目标责任书范文（精选5篇）目标责任书1为进一步强化内部管理，提升“金中”的服务质量、工作效率，树立品牌，增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识，确保为客户提供满意的服务，根据公司实际发展情况，特与你签定责任书如下，予以遵守。
一、工作岗位：组长（现场管理）二、工作地点：公司生产区域三、岗哨要求：1、身体健康；2、有较强的工作责任感；3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力；四、工作职责及要求：1、每日班前讲安全，检查安全，正确分析事故苗头，把事故苗头消灭在萌芽状态。
2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。
3、对本班组员工工作政绩考核评估，按时完成并总结。
4、不定期组织召开本班组员工工作会议。
5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。
6、及时掌握下属员工劳动纪律，思想状况，劳动环境，劳动强度等。
7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。
8、及时加强落后员工思想教育，转变落后员工思想。
9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。
10、随时掌握本班组工作进度，并认真按时完成单位领导（用工单位）安排的工作任务，并及时回报完成情况。
11、负责本组的全面管理工作，带领本班组人员服从领导（用工单位）的工作安排。
12、出勤率月平均不得少于25天，全年累计不得少于300天。
13、认真填写工作记录。
五、考核和奖励办法1、工作态度不好，本单位员工（用工单位）反映较大，经教育不悔改的；解除职务。
2、利用工作之便，侵占本单位（用工单位）及员工利益的；给予解聘。
3、管理不力，给本单位（用工单位）形象造成严重影响的。
解除职务或解除劳动合同。
4、考核成绩达不到120分以上的，解除职务。
5、因管理不力，本班组及员工违反用工单位或用人单位的规章制度、操作规程而受到经济处罚的，组长（现场管理人）承担10%的连带管理责任，执行人不在处罚范围内。
6、出勤率月不得少于25天的，全年累计不得少于300天。
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篇一：目标责任书范本成都市金秋乐文化传播有限责任公司目2012年四季度2012年10月至12月）标责任书二o一二年十月十八日（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部2012年四季度目标责任书为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。
一、 2012年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、四季度经营收入10万元。
四季度经营费用万元。
四季度利润万元。
客户满意率100%及以上。
无重大服务质量事故。
四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。
二、达成目标之措施和方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、思维。
三、奖惩办法（一）奖金来源：公司四季度毛利润。
毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。
（二）（三）（四）将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。
10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。
11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。
12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。
在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。
加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。
每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。
奖金比例：季度毛利润的奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40%；其余员工占奖励细则：季度奖金总额比例为 60% 。
完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：1、 2、四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例；客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。
惩罚细则：（五） 1、 2、 3、 4、 5、 6、度奖金。
（六） 1、 2、 3、员工月奖。
未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。
对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。
对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。
如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。
客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。
经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季奖惩实施：元，服务主管扣发工作400元。
目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。
季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。
四、考核办法（一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。
（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。
为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。
（三）因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。
五、附则 1、目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。
如目标责任人在目标考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。
2、 3、 4、目标主管单位代表：目标责任单位代表：二o一二年十月一日如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。
本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。
本责任书自2012年10月1日起执行。
篇二：企业目标责任书范本年度经理目标责任书责任部门：分公司一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万元1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。
a. 调整现有线路求增长。
年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。
b. 规范运行方式求增长。
应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。
c. 新辟线路求增长。
下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。
2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。
3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字：年度经理目标责任书责任部门：营运发展部一、考核指标：时间：2005年月至月。
注：千车公里收入=营运收入/总公里×1000每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］二、工作目标：1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。
2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。
对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。
3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：技术管理部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万元二、工作目标：1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc小组进行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。
2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。
3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。
4、年内实现200辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
d.说明：价格因素不在燃料考核之内。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：资产管理部一、考核指标：时间：2005年月至月。
二、工作目标：1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支。
2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。
3、提出修旧利废，节约代用等实施建议。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：人力资源部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万元二、工作目标：1、建立员工资料岗位管理台帐，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人员编制。
2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。
3、建立公司管理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。
4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出报告，并据此制定全公司各岗位合理的用工定额。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报审核体改部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。