城市公路施工现场物资管理
公路工程物资管理制度范本
公路工程物资管理制度范本第一章总则为规范公路工程项目物资管理工作，提高物资利用率和管理效率，保证工程质量和工期，制定本制度。
第二章组织架构1. 物资管理部门1.1 物资管理部门是公路工程项目管理机构的职能部门，负责项目物资的采购、储备、领用、发放和管理等工作。
1.2 物资管理部门应当设立足够的物资管理人员，并建立健全的管理制度和工作流程。
1.3 物资管理部门的负责人由项目负责人任命，具体负责物资管理工作，并向项目负责人汇报工作进展情况。
2. 物资管理人员2.1 物资管理人员应当具备相关的专业知识和工作经验，熟悉物资管理流程和规范。
2.2 物资管理人员应当认真履行职责，严格执行管理制度和规定，保证物资管理工作的顺利进行。
第三章物资管理流程1. 物资采购1.1 物资管理部门根据工程需要编制物资采购计划，确定物资种类、数量和质量要求，并制定采购方案。
1.2 物资采购应当按照相关法律法规和规定程序进行，严格履行采购程序和合同管理。
1.3 物资采购应当实行公开招标或邀请招标方式，确保采购的公平、公正和透明。
1.4 物资采购应当注重物资质量和性能，确保物资的安全和可靠。
2. 物资储备2.1 物资管理部门应当根据工程进度和需求确定物资储备计划，保证工程物资的供应和利用。
2.2 物资储备应当按照规定的标准和要求进行，保证储备物资的质量和数量。
2.3 物资储备应当定期检查和维护，确保储备物资的完好和可用性。
3. 物资领用3.1 项目施工人员需要领用物资时，应当填写领用申请表，物资管理人员审核后同意领用。
3.2 物资领用应当按照相应的规定程序进行，保证物资的合理使用和管理。
3.3 物资领用应当实行先进先出原则，确保物资的有效利用和消耗。
4. 物资发放4.1 物资管理人员负责物资的发放工作，保证物资的及时供应和分发。
4.2 物资发放应当按照领用申请和物资储备情况进行，确保物资的合理分配和利用。
4.3 物资发放应当实行严格的记录和核对，确保物资的来源和去向清晰可查。
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
公路养护公司物资管理制度
公路养护公司物资管理制度物资管理作为公路养护公司日常运营的基础工作，其重要性不言而喻。
一个科学、规范的物资管理制度能够确保物资供应的及时性、准确性，同时也能有效防止物资浪费和滥用。
为了实现这一目标，公路养护公司需要建立一套完善的物资管理体系，包括物资采购、入库、存储、分发、使用和报废等各个环节。
物资采购是物资管理的起始点。
公司应制定严格的采购程序，明确采购需求、供应商选择、价格谈判、合同签订等流程。
采购过程中，要注重性价比，优选质量可靠、信誉良好的供应商，同时考虑到交货周期和服务支持，确保物资能够按时到达并满足使用要求。
物资入库环节，是确保物资质量和数量的关键步骤。
所有物资在入库前应进行严格的检验，对照采购订单和合同要求，检查物资规格、型号、数量是否一致，以及是否有损坏或缺陷。
合格的物资方可入库，不合格的应及时退回供应商并记录在案。
在物资存储方面，公司应设有专门的仓库和储存设施，保证物资的安全和完整。
仓库环境应保持干燥、通风、清洁，避免物资受潮、生锈或变质。
同时，应实施有效的库存管理系统，定期盘点库存，确保库存信息的准确性，及时发现和处理过剩或短缺的问题。
物资分发和使用环节，需要有明确的领用流程和审批机制。
各部门或项目组根据实际需要提出领用申请，经过审批后方可领取物资。
在使用过程中，应有专人负责监督和记录，确保物资按照既定的计划和要求使用，避免浪费和误用。
对于报废物资的处理也应纳入物资管理制度中。
对于损坏、过期或无法使用的物资，应进行分类和评估，确定是否有必要进行维修或更换。
无修复价值的物资要按照环保要求妥善处理，避免对环境造成污染。
施工现场物资管理的规范与标准
施工现场物资管理的规范与标准引言：随着城市建设的不断推进，施工现场物资管理变得越来越重要。
规范和标准的物资管理能够提高施工现场的效率，降低成本，确保施工质量，保障工人和环境的安全。
本文将讨论施工现场物资管理的规范与标准。
首先，介绍施工现场物资的分类和重要性，然后探讨规范和标准的制定与执行，最后讨论如何监督和评估物资管理的成效。
一、施工现场物资的分类及其重要性施工现场涉及各种各样的物资，包括建筑材料、设备和工具等。
主要根据其用途和性质，可以将物资分为以下几类：1. 建筑材料：如水泥、砖块、钢筋等。
2. 施工机械与设备：如起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等。
3. 施工工具：如锤子、钳子、电动工具等。
4. 施工消耗品：如防护用品、清洁用品等。
施工现场物资的管理对项目的顺利进行至关重要，它直接影响到工期和工程质量。
合理、规范的物资管理能够确保物资的及时供应，有效避免耽误工期。
同时，合理的管理还可以减少物资的浪费，降低成本，提高工程效益。
此外，物资管理还与安全生产和环境保护密切相关，合理管理可降低安全事故和环境污染的风险。
二、规范和标准的制定与执行规范和标准的制定与执行是施工现场物资管理的核心。
只有明确的规范和标准，才能够确保施工现场物资管理的统一性、规范性和可操作性。
1. 制定规范和标准：规范和标准的制定需要综合考虑多方面的因素，包括施工现场的特点、项目需求和法规要求等。
相关部门和专业人员应当参与其中，通过研究和实践经验，制定出适合施工现场物资管理的规范和标准。
2. 完善执行机制：制定规范和标准只是第一步，其有效的执行才是关键。
施工现场物资管理的执行需要制定相应的管理制度和操作规程，并加强对施工队伍的培训和监督。
同时，相关部门应建立健全的监督机制，加强对施工现场物资管理的日常监督和检查，确保规范和标准的有效执行。
三、监督和评估物资管理的成效施工现场物资管理的监督和评估是改进管理的重要手段。
通过监督和评估，能够及时发现问题和不足，提出改进建议，进一步提高施工现场物资管理的质量和效率。
市政道路建设工程风险防控措施
市政道路建设工程风险防控措施市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，为保障城市交通顺畅和市民出行便利，必须高度重视风险的预防与控制工作。
本文将从合同管理、人员安全、物资管理以及质量控制等方面，探讨市政道路建设工程风险防控的有效措施。
一、合同管理在市政道路建设工程中，合同管理是确保建设工程正常进行的关键环节。
为有效防控风险，应高度重视合同的签订、备案和执行工作。
1.1 合同审查：在项目启动之前，需要严格对合同文本进行审查，确保各项条款明确合理，并合法合规。
尤其要重点审查涉及风险控制的条款，如质保责任、施工安全等。
1.2 合同履行管理：建设单位在与承包商签订合同后，应建立完善的合同履行管理机制。
及时跟踪工程进展和合同履约情况，确保各方严格按照合同约定执行，避免合同风险。
1.3 合同变更管理：市政道路建设工程中，可能会出现一些不可控的因素导致工程需要变更。
在变更过程中，应明确变更的范围、责任方和变更后的时间节点，并及时完成合同变更手续，降低因合同变更带来的风险。
二、人员安全市政道路建设工程是危险性较高的工程，必须重视人员安全风险的防范与管理，并制定相应的应急预案。
2.1 建设方责任：建设单位应承担安全管理的主体责任，建立健全安全管理体系。
制定详细的安全操作规范，培训参与工程的人员，并确保他们具备相应的安全意识和技能。
2.2 施工现场管理：建设单位和承包商要共同加强对施工现场的管理，确保合理排布和安装施工标识，保障工人的个人安全防护措施，并定期组织安全教育培训。
2.3 应急预案：制定完善的应急预案，明确各类风险的预警标准和处理程序，确保在任何突发情况下能够迅速有序地处理，并保障人员安全。
三、物资管理市政道路建设工程涉及大量的物资采购和使用，合理的物资管理是确保工程质量和进度的重要保障。
3.1 物资采购：在选择供应商时，应根据其信誉和实力进行评估，严格执行采购程序和质量要求。
并与供应商签订合同，明确双方权益和责任。
建设单位工程物资管理制度
建设单位工程物资管理制度一、总则为规范建设单位的工程物资管理工作，提高管理效率，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设单位在工程建设中的所有工程物资的管理工作。
三、管理目标建设单位工程物资管理制度的目标是：1. 确保工程物资的准确、全面的管理；2. 提高工程物资的利用率和效益；3. 提高工程物资管理的科学化和标准化水平；4. 加强对工程物资的监督和控制，防止浪费和损失。
四、管理原则1. 依法合规：建设单位在管理工程物资过程中必须依法合规，遵循相关法规和政策规定；2. 公开透明：建设单位在工程物资管理中要求公开透明，接受监督；3. 安全保障：建设单位要确保工程物资的安全性，防止出现事故；4. 经济效益：建设单位要在合理范围内追求最佳经济效益，避免浪费。
五、管理制度1. 工程物资采购管理1.1 工程物资采购必须按照相关规定程序进行，准确记录采购过程，确保采购的合法合规性；1.2 工程物资采购需审批，超过一定金额的采购必须经过领导审批；1.3 工程物资采购要选择正规、信誉良好的供应商，签订合同保障双方权益；1.4 工程物资采购要根据工程施工计划和需求进行定量采购，避免过多或过少采购。
2. 工程物资仓储管理2.1 工程物资仓储要求符合相关要求，对存放物资的环境、条件等进行检查，确保物资的安全性；2.2 工程物资的分类、编号、标注等都要进行清晰明了的记录，便于管理和查阅；2.3 工程物资的进出库必须进行登记和审批，避免遗漏或错乱；2.4 定期对仓库进行清理和检查，及时发现问题并解决。
3. 工程物资利用管理3.1 工程物资需根据实际需求进行分配和利用，避免随意挪用或浪费；3.2 已分配的工程物资需按照规定用途进行利用，不得私自挪用或闲置；3.3 对于有损坏或过期的工程物资要及时处理，避免造成损失。
4. 工程物资监督管理4.1 对工程物资的使用情况要进行定期监督，发现问题及时处理；4.2 工程物资管理过程中要及时总结经验教训，不断完善管理制度；4.3 对于违规行为要进行严肃处理，确保纪律性。
公路工程项目物资管理制度
公路工程项目物资管理制度一、总则为规范公路工程项目物资的采购、存储、使用和管理，提高物资利用率和工程进度，保障工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公路工程项目的物资管理工作。
三、物资采购1. 物资采购应根据工程需求编制采购计划，确定物资品种、数量、质量要求和预算。
2. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，并签订合同。
3. 物资进场前，应对其进行验收，确保符合质量要求。
四、物资存储1. 物资应安全、整齐地存放在指定区域，避免混淆和损坏。
2. 不同类别的物资应分开存放，并做好防潮、防尘、防火等措施。
3. 物资应按照入库时间先进先出的原则进行发放，避免过期或损坏。
五、物资使用1. 物资使用应按照工程进度和需求，合理安排并控制消耗量。
2. 物资使用过程中，应注意节约使用，防止浪费。
3. 物资使用完毕后，应及时清点、整理和归档，确保易查找和管理。
六、物资管理1. 物资管理应建立完善的台账和档案，记录物资的来源、流向、使用情况和库存情况。
2. 物资管理人员应严格执行工程项目质量计划和相关标准，确保物资质量符合要求。
3. 物资管理人员应定期进行盘点和检查，及时处理物资遗失、损坏和过期等问题。
七、监督检查1. 工程项目经理应定期对物资管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 监理单位应定期对物资使用情况进行抽查和监督，确保物资使用合法合规。
3. 监督检查结果应及时通报相关部门，以便及时整改和改进。
八、处罚制度对违反本制度的工作人员，将据情节轻重给予批评、警告甚至开除等处罚。
九、附则本制度自颁布之日起生效，如有修改，须经主管部门审核并公告生效。
以上为公路工程项目物资管理制度，如有疑问或建议，请及时反馈。
愿本制度为工程项目的顺利进行提供保障和支持。
公路工程物资管理制度(三篇)
公路工程物资管理制度详解（____字）第一章总则第一条为规范公路工程物资管理，优化物资采购、入库、领用、销售等工作流程，提高工程物资使用效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位的公路工程物资管理。
第三条公路工程物资分为直接材料和附属材料两类。
第四条公路工程物资管理应做到物资分类、统一管理、合理使用、节约成本、规范操作。
第五条严禁公路工程物资的浪费、挪用、盗窃等违法行为。
第二章材料管理第六条公路工程材料应按建设需要及时采购。
第七条材料采购应采取公开招标、竞争性谈判、询价等方式。
第八条材料采购按照“合同一致、执行合同、竞争公正、实事求是”的原则进行。
第九条公路工程材料应根据规划、设计、造价等要求进行项目计划，确定材料种类、规格。
第十条材料采购应按计划进行，并及时向财务部门提供采购计划。
第三章库房管理第十一条库房管理员应对公路工程物资进行分类、设置合理的库位。
第十二条库房管理员应按照“先进先出”的原则进行物资入库。
第十三条库房管理员应按照库房管理要求，做好物资存储、保管、清点、整理等工作。
第十四条库房管理员应定期对库存物资进行盘点，并及时上报盘点结果。
第十五条库房管理员应做好公路工程物资的验收工作，确保入库物资的质量和数量。
第四章报废处理第十六条公路工程物资报废应按规定程序进行。
第十七条公路工程物资报废应报废委员会审批，并做好相应记录。
第十八条废物应进行分类、包装、封存，并注明废物名称、来源、数量、挂牌标识。
第十九条废物的处置应符合国家相关法律法规和环境保护要求。
第二十条废物的处置应存在相应的文件记录和相关凭证。
第五章领用管理第二十一条公路工程物资领用应准确无误地填写领用单。
第二十二条领用人应按照领用单的规定领取物资，并负责物资的安全和及时归还。
第二十三条领用人应妥善保管领用物资，不得擅自处置或转借他人。
第二十四条领用人应及时向库房管理员报告物资的损耗、损坏和丢失情况。
第六章销售管理第二十五条公路工程物资销售应按照合同的要求进行。
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城市公路施工现场物资管理
◆韩 梅
摘 要： 为了加强施工企业市场竞争力， 在施工中， 对现场物资进行科学管理， 对施工成本严 格控制， 是企业生产经营非常必要的手段之一， 介绍了施工中做好现场物资管理的方法和建议。 关健词： 施工现场 物资管理 成本控制
63 2010·12
铁路采购 与物流
1 建立适合工程施工特点的物资供应管理方式
1.1 掌握建筑物资方面的法律法规及相关的文件 在北京进行公路施工时，所有使用的物资均有相关文
件规定。其中，钢材、水泥生产厂家其产品质量必须达到 国家标准；商品混凝土、砼小构件、预应力砼构件、二灰 碎石、沥青砼、钢绞线、锚具和橡胶支座等物资必须在北 京市公路质量监督站每年进行监督注册登记。根据文件精 神，项目部要对每天进场的主要物资按规范填写 《进场物 资确认单》 和 《工程物资报验单》，并由监理签字，数量必 须覆盖实际使用量。 1.2 对所需用建筑物资的生产经营厂商进行市场考察调研
物资管理是施工企业施工生产管理的重要组成部分， 代表着企业生产力水平。工程物资是构成企业向社会交付 建筑产品的基本元素，同时，也是保证工程进度和工程质 量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。在施工生 产中，现场物资的管理与进度控制、成本控制和质量控制 相互制约、相辅相成，应根据工程类型、场地环境、物资 性质和消耗特点，采取科学的管理方法，从物资投入到成 品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，在保证施工 生产需要的同时，最大限度地降低物资消耗和采购物资所 需的资金占用。这就要求施工现场的物资采购人员不但要 周密地计划，还要科学合理地将物资组织进场，缩短物资 进场存放周期，将优质低成本的物资投入到工程中。
对于物资的发放，要实行“先进先出” 的原则。项目部的物资耗用应结合分部、 分项工程的核算严格实行限额 / 定额领料 制度。在施工前，必须由项目施工技术人 员签领料单，项目部工程部长对物资的使 用部位及数量进行核算，并签字确认，项 目总工及合约部对物资数量及工程部位进
行进一步地确认并签字，再到物资部进行核实。领料单必 须按栏目要求填写，不可缺项，材料员在发放时需作较详 细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
通过多年的实践与探索，广泛汲取诸多建设单位的经 验，对于采购供应模式，可考虑如下 3 个方面：①施工用 主要物资由甲乙双方共同采购，其物资质量由甲乙双方共 同控制。对不符合质量要求的物资，施工方有权拒收、拒 用。②物资的价格主要依据市场行情确定，业主和监理单 位对物资的质量可广泛参与。施工方主要以招标的方式确 定物资价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优 价廉的物资。③由业主提供的物资，施工方有权对不符合 质量要求的物资拒收、拒用，并按进场物资检验标准进行 检验，不可因是业主提供的物资而放松质量要求标准。
现场物资的收、发、退管理，可采用相应的 《建筑物 资进出库管理系统》 软件。随着建筑行业的快速发展，项 目管理者要求对施工过程中各个环节成本分析、控制的各 种动态数据信息作到全面、准确、及时地掌握，这都对传 统的管理模式、管理方法提出了更高的要求。计算机作为 一种先进的技术手段必将渗透到施工管理的方方面面，全 面、高效的管理贯穿施工起始的物资系统，实现真正的供 销存动态管理理念，从而形成计算机物资管理网络化模式。 现场施工用料从采购入库、出库、退货、库存等方面进行 规范严格管理，通过多种方式的查询功能，清晰地反映出 物资在各个环节的状况，对物资的使用实现可追溯性，随 时核查库房动态数据，按已设置好的形式多样的账目、报 表格式对物资各种信息自动汇总统计生成所需报表，及时 准确地反映库存信息，使决策者在第一时间根据各方面的 物资数据进行准确分析，做出正确决策。
等情况。 1.3 把好物资的进场检验关
对进场物资必须由监理监督进行现场见证取样，并填 写 《见证取样单》 对所送物资进行详细描述，送到具备相 应的检测条件和能力、经北京市公路质量监督站认可的第 三方检测机构对物资进行检验。 1.4 施工过程中的物资管理
施工过程就是物资的消耗过程，物资管理的中心任务 就是保证进场物资的质量，妥善保管进场物资，严格、合 理地使用各种物资，降低消耗，保证实现管理目标。 1.4.1 施工前的准备工作。这是现场物资管理的开始，为 物资管理创造良好的环境和提供必要的条件。必须做到： ①通过施工组织设计中的施工进度图，了解施工进度，并 通过仔细阅读图纸了解所需各类物资的数量和质量要求。 ②了解物资特性，能及时知道其见证取样试验的时间要求。 ③确定物资管理目标，与物资生产厂家签订供应合同。④ 做好现场物资平面布置规划，避免二次倒运。⑤做好场地、 仓库、道路等设施的准备，并及时硬化所需用的场地。 1.4.2 施工中的组织管理工作。这是现场物资管理和管理 目标的实施阶段，其主要内容如下：①合理安排物资进场， 作好现场物资验收。②履行供应合同，保证施工需要。③ 掌握施工进度变化，及时调整物资配套供应计划。④加强 现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。⑤料具的合 理使用。 1.4.3 施工收尾阶段。当工程已完成总工作量的 70% 后即 进入工程收尾阶段。公路施工中，桥梁及人行通道桥物资 管理的收发存工作量逐渐减少，转而以清理前期物资、零 星补充பைடு நூலகம்资为主。此时，附属工程量逐渐加大，尤其是边 沟边坡的施工与道路主体施工进行到交叉作业阶段，边沟 边坡施工用料要根据主体道路铺二灰碎石、透层油及沥青 砼时间及时进入到施工现场存放，并放置在合理地方，保 证做到不能影响道路主体工程施工，减少二次倒运。随着 工程的逐步完成，剩余物资将分批转移离场，及时拆除临
对建筑物资的生产经营厂商考察调研，一方面是审核 查验物资生产经营主体是否有企业法人资格、资质等级、 营业范围和生产许可证；了解其生产能力、业绩及服务质 量能否满足施工生产需求；了解厂商质量控制体系，并能 提供真实有效产品合格证、材质证明、环保证明和相应的 试验报告。另一方面是通过对此物资在业界的走访与了解， 能获得准确、细致、全面的产品信息。一般来说，产品质 量过硬并具有较强生产能力的厂家会得到业界的认可，质 量低劣的厂家会被人唾弃。通过调研，我们可以准确地掌 握生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况和售后服务
3 物资存放发放管理
物资送至现场到使用是有一定时间差 的。在这段时间内，应加强物资存放管 理，不能因保管不善而降低使用寿命。主 要应注意两点：①专门库房，妥善存放。 建筑物资应存放于符合要求的专门物资库 房，否则，会降低物资的使用寿命。②标 识清楚，分类存放。所有进场的物资都应 有标识牌，标识牌上要清楚地写出物资规 格型号、生产厂家、进场日期、数量、检 验状态。
价格信息收集过程，就是在建筑物资市场、物资产地等进 行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息必须切 合市场的实际情况，能反映物资价格的一般水平。工程物 资价格信息的调查和采集涉及面广、工作量大，这是一个 对所有信息进行处理过滤并汇总的复杂过程。 2.2 充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成物资采购费用的重要因素，节约运输 费用，可降低物资采购成本。因此，应从以下两个方面来 考虑运输费用的节约问题：一是订货时考虑运输距离的远 近。在物资质量、性能都能满足要求，而物资价格又基本 相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；二是物 资尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。 2.3 采取适合工程特点的合理采购方式
62 铁路采购 与物流
2010·12
时设备，做好废旧物资的回收和利用。同时，也要对现场 物资的使用进行汇总，并与计量部门及时沟通核对物资图 纸量与实际用量的差别。数额差大的，要及时到现场进行 确认，并做好第一手资料的收集工作，便于日后索赔及变 更时使用。
2 物资价格管理
2.1 充分掌握市场信息，降低物资价格 掌握市场信息，就是广泛收集物资的市场价格。物资
4 结束语
随着近年来总承包施工管理体制的推行，在项目业 主与总包方之间、总承包与专业分包之间形成了物资管 理的分级管理机制。建筑企业物资管理是建筑企业经营 管理的重要组成部分，是体现企业管理科学化水平的重 要标志和提高经济效益的重要途径。通过采取科学的严 谨管理措施，实现物资的合理使用，发挥物资的最大效 用，以尽可能少的物资消耗取得较大的使用经济效果， 不但是物资管理人员的追求目标，也是企业不断发展壮 大的重要手段。 —— — —— —— — —— —— ——— — —— ——— 收稿日期： 2010-11-13 作者单位： 韩梅，北京中铁大都工程有限公司设备物资部。