惠普SAP-APO供应链管理解决方案
SAP APO 供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案的一些概念SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
惠普SAPAPO供应链管理解决方案
进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
在这其中，供应链管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到企业领导层的关注。
当今的物流供应链不单纯是考虑从生产者到消费者的'货物配送问题'，而且还要考虑到从供应商到生产者对原料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。
惠普提供的咨询实施服务决不是单纯的软件包实施。
我们将致力于帮助您制定内部和外延物流优化的解决方案，并制定总体实施计划。
我们的实施综合考虑外部环境，企业竞争优势和面临的挑战、业务能力、企业文化和信息技术架构，帮助企业确定实施步骤和制定相应的变革措施。
在实施中，将惠普公司掌握的供应链管理的行业经验、广泛的业务咨询经验、信息技术架构规划和实施集成在一起，提供完整的解决方案。
主要内容包括：供应链业务咨询服务和核心产品的实施。
供应链管理方案高级计划和优化器( )，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
最新惠普打印机案例分析供应链
惠普打印机案例分析供应链管理问题讨论：进一步分析惠普遇到的问题，根据问题的分析，参考案例中给出的惠普解决方案，从惠普采取的措施与解决问题的匹配性上谈谈你自己的感受。
案例总结：1、惠普台式打印机旧的供应链运作流程：打印机的生产及客户化包括由温哥华的公司完成，包括生产、配电源、说明书等，然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。
这种生产方式称为“工厂本地化”。
2、旧的供应链存在的问题：需求是不确定的，为了保证98%的顾客订单即时满足率，各惠普公司需要保存大量的安全库存，以满足不同的客户需求，而这些库存占用了大量的流动资金。
有时惠普公司为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。
3、惠普台式打印机新的供应链运作流程：主要生产过程仍由在温哥华的公司完成，包括印刷电路板组装与测试和总机装配，但这里生产的是通用型号。
通用型打印机运到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心（代理商）加上与地区需求一致的变压器、电源插头和当地语言写成的说明书，完成整机包装后，通过经销商，送交消费者。
这种生产方式称为：分销中心本地化。
4、效果分析：新设计的供应链改变了以前由温哥华的总机装配厂生产不同型号的产品，保持大量的库存以满足不同需求的情况，大大缩小了库存量。
安全库存周期减少为5周，减少库存总投资的18%，使公司每年节省3 000万美元的存储费用。
通用型打印机的价值低于同等数量的客户化产品，从而进一步节省了运输、关税等项费用。
客户化延迟使得惠普公司实现了根据不同的用户需求生产不同型号的产品，保证了产品最快速的反应市场需求。
案例分析：因为世界各地家用电源电压不一样，如何给打印机配电源成为一个麻烦事，工厂生产打印机配的电源是适应一个固定的电压，这就使得打印机库存不能随便调配，否则打印机的电源就可能与当地的电压不匹配。
解决方法有两种：一是开发适应各国电压的打印机；二是在各个地方配电源，工厂发出的打印机是标准的，各国分公司根据本地电压配电源。
案例：惠普公司供应链方案
案例：惠普公司供应链方案◆阅读以下资料，回答下列问题1、现代供应链管理绩效评价的指标具有什么特征？2、从供应链管理的角度和评价以上HP供应链的优化方案。
惠普公司全球打印机市场享有盛誉。
该公司生产的台式喷墨打印机系列（DeskJet 系列）的供应商、制造商、配送中心、中间商和用户一起构成了原来的供应链。
在打印机制造工艺方面有两个关键阶段：一是打印机电路板的安装和调试，包括应用程序专用集成电路打印头驱动板等核心电子部件。
二是打印机的总体安装和调试，包括发动机、电缆、外壳以及齿轮配件等其他部件惠普公司供应链的5个成员以及供应商在地域相互分隔，由制造到消费共需6个月。
而且除了美洲的产品标准统一以外，欧洲和亚洲销售的打印机要求对打印机实现定制，以满足当地语言和动力供应的要求。
比如电压，各地有的要110V，有的却要220V。
惠普公司供应链的原方案是，工厂生产“地区性”的商品，即工厂为各地区性市场生产打印机，再加上与需要地区一致的电源插头，变压器以及用当地语言写成的说明书，统一包装后发往目的地。
结果是，尽管打印机相同，但是工厂生产的却是一组不同“品种”的打印机。
为了满足不同国家和地区的需求，批发部门不得不为不同的品种建立较大的库存，但是打印机行业竞争激烈，中间商都希望保持较少量的库存，这个矛盾非常明显。
特别是在欧洲和亚洲，因为那里的标准较为复杂。
因此必须对惠普公司的供应链进行重新建模，以减少库存。
基本考虑的方案是工厂生产通用打印机后，直接发往各批发部门，批发部门再将打印机和当地语言的说明书，电源线装相，发往消费者，这就大大地缩小了全部库存量。
其结果是，为了满足98%的定货服务目标，原方案需要维持7周的成品库存量。
按照现有的规模，一年可以节省3000万美元。
而新方案只需要5周的库存量，另一方面来自库存价值的减少，因为将产品地区化（加入不同的电源线，变压器，说明书）使产品的价值增加，通用打印机库存的价值显然比地区化的打印机低。
物流管理案例惠普：供应链管理制胜
在完成了⼀场超豪华的合并之后，近⽇，惠普采购论坛在北京隆重举⾏，惠普⼜⼀次将世⼈的⽬光牢牢吸引。
⼏个⽉来，波澜不惊，惠普的成绩有⽬共睹，成功的绝招究竟是什么？论坛上，惠普董事会主席、总裁兼⾸席执⾏官卡莉.费奥瑞纳将“秘密”告诉了世界。
五种供应链优化成本结构⼀段时间以来，通过合并，惠普成功地进⾏了业务、部门、全球事务和产品⽣产成本的调整，从市场竞争中脱颖⽽出。
在中国市场上，惠普的发展也进⼊了全新的阶段，⽆论是企业规模、产品、技术，还是团队、市场地位等各个⽅⾯，都得到了显著提升，这⼤约是引得卡莉专程来到北京的⼀个重要原因。
另外，据惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀先⽣介绍，⽬前，惠普已经在中国设⽴了与世界同步的⼯⼚，实现了庞⼤的本地采购，仅2002 财年，在华采购已经超过50亿元⼈民币。
随着电⼦采购系统的逐步完善，惠普将借助该系统完成10亿美⾦的采购计划，这会帮助惠普⼤⼤节约成本。
事实上，惠普公司⼀直⾮常重视成本结构优化，在残酷的市场竞争中⼀直屹⽴不倒，控制成本是其屡试不爽的绝招之⼀。
在这之中，采购管理的作⽤更是举⾜轻重。
惠普曾算过⼀笔账，如果⼀个企业能够将采购⽀出节省5％，获利将平均提⾼30％。
在惠普的账册上可以看到，2002 财年的⽬标已顺利完成，成本节省了8300万美元；每次电⼦竞拍平均节省费⽤为10％，最多为43％；在过剩库存的费⽤挽救⽅⾯实现了300％的提升；在购买效率⽅⾯提升了3 0％；在每个订单完成时间⽅⾯降低了50％。
毫⽆疑问，成本的缩减就意味着利润的增加，⽽实现这⼀⽬标，惠普所依赖的是先进的供应链管理体系和与供应商的紧密配合。
众所周知，优秀的供应链管理解决⽅案应该可以做到：第⼀，制造环境内部的络化，实现物流过程的集成；第⼆，物流环境与整个制造企业的络化，实现物流环境与企业中⼯程设计、管理信息系统等各⼦系统的集成，使得企业内部的信息流和业务流程连续；第三，企业与企业之间的络化，是实现企业间的资源共享、优化组合的重要⼿段。
管理供应链SAP的供应链管理与优化技巧
管理供应链SAP的供应链管理与优化技巧管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧随着全球贸易的发展和供应链的复杂性增加，企业对于供应链管理和优化的需求也越来越迫切。
SAP（System Applications and Products）作为全球领先的企业管理软件提供商，为企业提供了一套完整的供应链管理解决方案。
本文将介绍管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧。
一、SAP系统的基本概念和功能简介SAP系统是一套综合性的企业管理软件，涵盖了财务、物流、人力资源、生产制造等各个领域。
在供应链管理方面，SAP系统提供了以下核心功能：供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物料管理、配送与仓储管理等。
二、供应链管理的关键流程与技巧1. 供应商管理良好的供应商关系对于供应链的顺畅运作至关重要。
SAP系统可以帮助企业进行供应商的选择、评估和管理。
在选择供应商时，可以通过SAP系统的供应商评估功能，综合考虑供应商的质量、价格、交货准时性等因素进行评估。
此外，SAP系统还提供了供应商合同管理功能，方便企业与供应商进行合同的签订和管理。
2. 采购管理SAP系统提供了一套完整的采购管理流程，包括采购需求的生成、询价、比价、合同签署和采购订单的生成等。
在采购过程中，企业可以利用SAP系统的采购分析功能，对采购情况进行实时监控和分析，帮助企业做出更合理的采购决策。
3. 生产计划与控制SAP系统的生产计划与控制功能可以帮助企业进行生产计划的制定和执行。
通过SAP系统，企业可以实时掌握生产计划的执行情况，对生产进度进行监控和调整。
此外，SAP系统还可以与企业的生产设备和系统进行对接，实现生产计划的自动化执行。
4. 物料管理物料管理是供应链管理中的一个重要环节。
SAP系统提供了完善的物料管理功能，包括物料的分类、编码、采购、入库、配送等。
通过SAP系统，企业可以实时了解物料的库存情况，提高物料的利用率和周转率。
5. 配送与仓储管理SAP系统提供了配送与仓储管理功能，帮助企业实现对配送和仓储过程的有效管理。
惠普供应链运作模式(二)
引言概述惠普供应链运作模式的核心目标是建立高效流畅的供应链网络，实现物料和信息的准确流动。
这需要一体化的规划、协同与执行，并借助现代技术和工具来提高协同性和可见度。
惠普的供应链运作模式主要由五个大点组成，包括物料供应、生产制造、物流配送、售后服务和信息管理。
接下来，我们将详细阐述每个大点的关键要素和策略。
正文1.物料供应1.1供应商选择和合作与可靠的供应商建立长期合作关系，确保物料供应的稳定性和质量通过供应商评估和审计来管理供应商的供应能力和可靠性与关键供应商建立战略伙伴关系，共同开发创新产品和解决方案1.2采购计划和预测制定合理的采购计划，根据市场需求和销售预测进行准确的物料采购运用预测和需求计划工具，帮助预测物料需求和优化库存管理1.3物料采购和库存管理通过与供应商建立良好的沟通和协作，确保及时交付和库存可用性制定优化的库存策略，平衡库存成本和客户需求之间的关系运用现代物料管理技术和工具，例如ERP系统和RFID技术，实现物料的自动追踪和管理。
2.生产制造2.1生产规划和调度制定合理的生产计划，根据销售需求、物料供应和生产能力进行生产调度运用先进的生产规划和调度工具，提高生产计划的准确性和灵活性2.2生产流程和质量控制设计高效的生产流程，通过精益生产和六西格玛方法，优化生产过程引入自动化设备和技术，提高生产效率和产品质量实施严格的质量控制和检验流程，确保产品符合质量标准和客户要求2.3环境可持续性采用环保材料和制造工艺，降低对环境的影响减少能源消耗和废物排放，实现可持续发展。
3.物流配送3.1运输管理制定合理的物流路线和运输模式，减少运输时间和成本与物流服务提供商建立合作关系，确保货物安全和及时交付运用物流信息系统，实现货物追踪和运输过程的可见性3.2仓储管理设计高效的仓储布局和流程，提高货物存储和分拣效率运用仓储管理系统，实现库存准确和物料追踪的自动化3.3逆向物流和售后服务建立完善的逆向物流网络，处理退货和维修等售后服务运用现代技术和工具，例如远程故障诊断和维修，提高售后服务的效率和客户满意度。
惠普SAP-APO供应链管理解决方案
惠普SAP/APO供应链管理解决方案进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
在这其中，供应链管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到企业领导层的关注。
当今的物流供应链不单纯是考虑从生产者到消费者的'货物配送问题'，而且还要考虑到从供应商到生产者对原料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。
惠普提供的咨询实施服务决不是单纯的软件包实施。
我们将致力于帮助您制定内部和外延物流优化的解决方案，并制定总体实施计划。
我们的实施综合考虑外部环境，企业竞争优势和面临的挑战、业务能力、企业文化和信息技术架构，帮助企业确定实施步骤和制定相应的变革措施。
在实施中，将惠普公司掌握的供应链管理的行业经验、广泛的业务咨询经验、信息技术架构规划和实施集成在一起，提供完整的解决方案。
主要内容包括：供应链业务咨询服务和核心产品SAP APO的实施。
SAP APO供应链管理方案SAP高级计划和优化器 (SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
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惠普SAP/APO供应链管理解决方案
进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
在这其中，供应链管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到企业领导层的关注。
当今的物流供应链不单纯是考虑从生产者到消费者的'货物配送问题'，而且还要考虑到从供应商到生产者对原料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。
惠普提供的咨询实施服务决不是单纯的软件包实施。
我们将致力于帮助您制定内部和外延物流优化的解决方案，并制定总体实施计划。
我们的实施综合考虑外部环境，企业竞争优势和面临的挑战、业务能力、企业文化和信息技术架构，帮助企业确定实施步骤和制定相应的变革措施。
在实施中，将惠普公司掌握的供应链管理的行业经验、广泛的业务咨询经验、信息技术架构规划和实施集成在一起，提供完整的解决方案。
主要内容包括：供应链业务咨询服务和核心产品SAPAPO的实施。
SAPAPO供应链管理方案
SAP高级计划和优化器(SAPAPO)，包含了许多集成在一起的模
块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAPAPO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大
功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAPAPO供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。
SAPAPO需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您
也可以将该模块与SAPBW强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
对需求的精确预测仅是等式的一部分，另一半则是根据需求发货的能力。
您需要以最大限度地利用现有生产能力为指导思想安排生产日程，并在新的需求出现时修改这些日程表。
确保以工厂为单位的材料和资源流的平稳流动。
SAPAPO生产计划和详细排产模块是一个易于应用的交互式图解规划工具。
您可以制作多个工厂或单个工厂的生产计划，同步检查原材料和生产工厂的可用性，并且可以模拟不同策略和事件对日程安排的影响。
结果是可靠的、非常现实的生产计划，以便您按需求发货，同时还考虑新的需求及变化的环境。
全球可行的承诺用全球尺度来进行供求关系的平衡，并且运用
实时核查和复杂的模拟方法向您的客户作出可靠的发货许诺。
全球可用量检查(ATP)组件使用建立在规则基础上的策略以保证您能向您的客户提供您所承诺的东西；以实时和模拟的方式进行多级组件及生产能力查核，以保证您实现供求相匹配；可以实现同步且快速地获得供应链上产品可用性情况，因此，您可以确信您能满足所作的发货许诺。
全球ATP制订了许多标准以实现许诺，其中包括：
产品替代，如果成品和组件都不够用，系统使用基于规则的选择标准，自动选择出代用品。
象产品替代一样选择替代地点，全球ATP可以从替代地点找到材料。
您也可以将此逻辑整合入产品替代规则中。
分配您可以将短缺的产品或组件按客户、市场、订单等进行分配。
运输管理与仓储过程同步考虑，您将能实现运输计划的优化及运输路线的经济化。
运输管理系统帮助您最大限度地利用您现有的资源，并时刻向您提供所有运输流程的情况，帮助你不费力地而又有效地管理多模式运输。
运输管理系统使您精明地、同时又是有利可图地应用您的资源，并且帮助您牢牢地控制住您的成本。
SAPLES是供应链管理的执行部分，为您提供包括入库、出库及仓储运输流程的全面功能。
SAP后勤执行系统为您提供入库流程的
强大功能，使您对正在入库的物料了如指掌，同时帮助您避免昂贵的混乱和错误。
SAPLES支持对供应商订单的有效率管理和监控，包括提货和收货的日程安排。
您可以迅速而方便地识别入库的货物及相对应的采购订单或高级航运通知(ASN)。
您也可以运用托盘上供应商提供信息，合理化安排您的货物接收。
另外还具备质量管理和处理危险材料的能力。
SAPLES也通过为入库的卡车指定门、通道、及时间段来合理化安排货物的接收。
此外，还具备运输、交通工具管理功能。
通过供应链管理的实施可以使：
企业总成本下降
供应链上的节点企业按时交货率提高
订货-生产的周期时间缩短
供应链上的节点企业生产率提高
RapidAPO实施方法
惠普的项目实施方法RapidAPO,是惠普全球实施APO项目经验的结晶。
它介绍了一种惠普供应链管理咨询服务和APO实施的新方法。
实施过程分为清楚定义的四个阶段：
Ignite-项目启动
Architect-架构
Develop-开发
Roll-out-系统上线推广
项目启动阶段的的主要目的是发现APO对Haier的价值，以及如何运用Rapid/APO来实现这个价值。
架构阶段的主要目的是完成业务蓝图设计并确定项目实施的策略。
开发阶段的主要目的是建立一个能满足前期所定义的业务流程需求和目标的概念。
此外还需要配置和测试最终的方案。
系统上线推广阶段的目的是完成最终的准备工作，包括测试、最终用户培训、系统管理和系统切换等工作。
此外，是从一个预生产的环境转换到一个真正的上线生产的环境。
在项目准备阶段合作双方可据项目特点对项目方法进行裁剪，确保项目在规定的时间内完成项目的目标，并大大地降低项目的风险。
惠普主要的SAP/APO的咨询实施案例
Inopak
宝马汽车，汽车行业
Avnet，高科技分销企业
DLG，食品行业
Aventis，医药行业
HP激光打印机，高科技行业等。