施工现场物资管理办法
施工现场物资收发与管理办法
施工现场物资收发与管理办法一、对即将到达施工现场的物资材料,材料业务员应及时根据物资的品种、大致体积等情况，提前通知施工现场的工区材料员准备好场地、验收用的计量器具、搬运设备、工具和必要的劳力。
二、对到达现场的物资材料，工区材料员应当对照运单与运输负责人认真验货,逐件检查物资及包装有无损坏，件数和数量是否相符.必要时当场开箱检验;整车到达的材料要对车体铅封和篷布搭盖、封车状况进行检查。
如有异常，应会同运输负责人共同检查,必要时进行拍照以分清责任。
对没有问题的及时办理交接手续。
三、对已投保险的物资材料在运输过程中发生损失时，材料业务员应在规定时间内，持承运部门出具的事故报告和记录,通知到站当地的保险公司或其他相关机构，办理申请赔偿手续，必要时请发货人配合。
四、物资到达施工现场当日，由运输负责人交工区材料员,按照合同或进料通知单及进料凭证共同验收.数量和质量符合规定的要求时,工区材料员应在物资交接单上签字办理交接手续。
如有问题，则应做出相应的记录.五、物资供应厂商委托运输的物资到达施工现场后，工区材料员应与承运方共同对数量和质量进行验收。
如发现问题，应由承运方确认，同时做出记录，以备妥善处理，并及时与物资供应厂商进行沟通.六、所运物资材料抵达施工现场后，其标识和质量记录应保持好，随货交给工区材料员,工区材料员应予以妥善保管。
七、从施工现场材料库发出的物资材料，领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对，办理交接手续，以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理.合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行,并在交接手续或发料单上有明确的记载。
八、加强物资搬运过程中的安全管理,以避免在作业中对人员和物资的伤害，避免对环境产生的污染.现场的物资储存过程中，尽可能减少二次搬运,以降低搬运过程中物资的损耗，减少所发生的工费和机械使用费.九、施工现场存放的原材料、半成品、成品等物资按平面布置分区分类堆码整齐，苫垫合理，妥善保管，标识清楚.十、加强施工现场在用低值易耗品、工具的定量管理。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度一、总则1.为规范施工现场材料物资的管理，提高物资利用效率，确保施工进度，特制定本制度；2.本制度适用于本公司各类施工现场材料物资的管理；3.本制度的执行主体为工地负责人，施工队长和物资管理员。
二、物资计划管理1.施工前，由工地负责人和施工队长编制施工现场材料物资计划，列明物资名称、规格、数量等；2.物资计划应根据施工进度和实际需求合理确定，充分考虑供应商的生产周期和物资运输周期；3.物资计划需报批后，方可进行采购。
三、物资采购管理1.物资采购工作由物资管理员负责，按照物资计划的需求进行采购；2.物资采购需与供应商签订合同，明确物资的名称、规格、数量、价格等；3.物资采购的供应商应具有合法经营资质，并能提供合格的物资；4.物资采购需按照公司规定的采购流程进行，包括询价、比价、招投标等。
四、物资入库管理1.物资送到施工现场后，应立即进行验收和登记，验收时应与物资合同及发货单进行比对，确认物资的名称、规格、数量等；2.物资验收合格后，进行入库登记，标明物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3.入库时应按照物资的性质和规格分类储存，并进行合理的货位布置；4.物资的入库管理需严格执行“先进先出”的原则，保证物资的有效利用；五、物资领用管理1.物资领用需填写领料申请单，并由工地负责人审批后方可领用；2.物资领用应按照物资计划的需求进行，并根据施工进度进行调整；3.物资领用记录需详细填写物资的名称、规格、数量等信息，并在领用后及时修改物资库存；六、物资报废管理1.对于严重损坏、过期、淘汰等原因导致无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废申请表，由工地负责人审批后方可报废；2.被报废的物资应做好记录，并及时从物资库存中删除，防止误用；七、物资盘点管理1.定期进行物资的盘点工作，确保物资库存的准确性；2.物资的盘点由物资管理员负责，并应邀请相关人员进行监督；3.物资盘点应按照公司的盘点制度进行操作，核对物资的名称、规格、数量等信息；4.物资盘点完成后，应填写盘点报告，并及时上报到上级主管部门；八、物资领料人员管理1.物资领料人员应具备相应的资质和技能，且掌握物资的使用和保管知识；2.物资领料人员需严格按照本制度的规定进行物资的领用和归还；3.物资领料人员需加强对物资的保管和使用，严禁私自使用、调拨、出售物资。
施工现场物资存贮管理制度
施工现场物资存贮管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的物资存储管理，提高物资利用效率，保障施工进度和质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有物资的存储管理，同时适用于所有参与施工的人员。
第三条施工现场物资存储管理应依据国家相关法律法规和标准，同时结合实际情况，严格执行本制度。
第四条施工单位应当建立健全物资管理制度、流程、规章制度，对负责人员进行培训和考核，确保制度的有效执行。
第五条施工单位应当将此制度及时向相关人员进行宣传、教育、培训和考核，确保所有人员对此制度的了解和知晓。
第六条施工单位应当明确物资存储管理的责任人，并建立健全相应的责任体系，加强对责任人员的监督和考核。
第七条施工单位应当对物资的分类、存储、管理、清点以及报废进行详细规定，以确保物资能够得到合理的使用和处置。
第八条施工单位应当建立健全物资清点制度，对物资的收发存出库进行详细记录。
第二章物资分类管理第九条施工单位应当对施工现场的物资进行分类管理，按照不同的物资性质和用途进行存储。
第十条施工现场的物资分类按照用途分为建筑材料、机械设备、电气设备、劳保用品、消防设备等。
第十一条施工单位应当对每一类物资进行详细的规定，包括存放位置、存储方式、数量管理等。
第十二条施工单位应当对易燃、易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资进行单独存放并采取相应的防护措施。
第三章物资存储管理第十三条施工单位应当建立健全物资存储管理的流程和标准，确保物资的安全存储和使用。
第十四条施工单位应当对施工现场的物资存储位置进行详细规划，并设立专门的存储区域。
第十五条施工单位应当对物资的存储设施进行日常检查和维护，确保设施的完好和安全性。
第十六条施工单位应当明确物资的存储权限和管理权限，并对相关人员进行培训和考核。
第十七条施工单位应当对物资的出入库进行严格管控，确保物资的数量准确。
第十八条施工单位应当建立健全物资的标识管理制度，对存放的物资进行标识和编号。
第十九条施工单位应当建立健全物资的盘点清点制度，对物资的数量和使用情况进行定期检查和清点。
施工项目现场物资管理办法
施工项目现场物资管理办法称、规格型号、数量、进场日期等信息。
分包施工单位还需要提供物资的质量要求和验收标准，以及供应商的选择和采购价格的评估。
3、项目采购部门对分包施工单位提交的物资需用计划单进行审核，确认物资的合理性和采购计划的可行性。
采购部门还需要对供应商的资质和供货能力进行评估，确保供应商能够按时按质供货。
4、分包施工单位在使用物资前需要经过项目部门的验收和检查。
项目部门需要对物资的质量和技术参数进行检查，并进行取样复检。
如果发现不合格的物资，项目部门需要及时通知分包施工单位和供应商，责令退货或罚款。
5、分包施工单位需要按照项目部门的要求，提供物资的出厂合格证、检验报告等资料，并确保物资的质量符合要求。
如果发现资料不齐全，分包施工单位需要及时向供货方索取。
在物资进场时，分包施工单位需要对产品型号、规格和质量进行核对，确保符合要求。
6、对于分包施工单位提出的物资需用计划，项目部门需要进行分析汇总，并向上级领导汇报分析结果。
在采购物资时，项目部门需要控制总量，确保符合预算和图纸要求。
7、对于不合格的物资，项目部门需要采取严肃的措施，责令退货或罚款，并及时通知分包施工单位和供应商。
分包施工单位需要加强对物资的管理和监督，确保物资的质量和安全。
整，确保物资的质量和数量符合要求。
如果发现问题，应及时通知供货商并进行处理。
同时，应填写物资验证记录，确保验收过程的准确无误。
5、物资进场后，应及时入库，并按照规定进行分类、标识、编码和保管。
在保证物资安全的前提下，要尽量节约仓储空间，合理安排物资的存放位置，方便管理和使用。
6、物资出库时，应根据施工进度和物资需求计划进行统筹安排，避免因物资供应不及时而影响施工进度。
同时，要严格按照物资管理制度进行出库手续，确保物资的安全和正确性。
7、物资的管理和使用应严格遵守相关法律法规和标准，确保物资的合理使用和节约。
在使用过程中，要注意物资的保养和维护，延长物资的使用寿命，减少浪费和损失。
现场物资管理制度
现场物资管理制度1. 引言现场物资管理是指在项目施工现场对各种物资进行有效管理和控制的一系列措施和制度。
它涉及到物资的采购、入库、出库、库存管理等方面，对于提高施工效率、保证工程质量、控制成本等具有重要的意义。
本文将介绍一套完整的现场物资管理制度，以便规范现场物资管理，并提高项目的施工效率和管理水平。
2. 物资采购管理2.1 采购计划在项目施工前期，项目经理应根据项目需求和施工计划，编制物资采购计划。
采购计划应包括物资的种类、数量、规格、质量要求、采购方式和计划采购时间等内容。
采购计划的编制应充分考虑项目实际情况和供应商的能力，以确保物资的及时供应和质量保证。
2.2 供应商选择项目经理应根据供应商的信誉、实力和供货能力等因素，选择合适的供应商进行物资采购。
在选择供应商时，应进行充分的调查和评估，并与供应商签订合同明确双方的权责和交付要求。
2.3 采购流程物资采购流程应包括需求确认、编制采购计划、发布采购公告、接受报价、评审报价、签订采购合同、货款支付和物资交付等环节。
项目经理应严格按照采购流程进行操作，并做好相关记录和备份。
3. 物资入库管理3.1 入库登记物资到达现场后，仓库管理员应进行入库登记。
入库登记应包括物资的名称、型号、数量、生产厂家、生产日期等信息。
同时，应对物资进行检验和验收，确保物资符合要求。
3.2 入库安全保障仓库管理员应负责确保物资入库的安全性和完整性。
入库时应核对物资数量和质量，对易损、易腐蚀和易失物资应妥善保管，避免损坏和丢失。
3.3 入库记录和统计仓库管理员应及时做好入库记录和统计工作。
入库记录应包括物资的入库日期、数量、质量、来源等信息。
入库统计应对不同种类的物资进行分类，并及时向项目经理报告入库情况。
4. 物资出库管理4.1 出库申请施工人员在需要物资时，应向项目经理提出出库申请。
出库申请应包括物资的名称、数量、规格、用途和出库日期等信息。
项目经理应根据实际需求和库存情况，审核并批准出库申请。
施工现场物资管理的关键要点与控制方法
施工现场物资管理的关键要点与控制方法一、物资管理意义重大施工现场物资管理是一个相当重要的环节，它直接影响到施工项目的进展和质量。
良好的物资管理可以确保施工现场的物资供应充足，避免生产中断和延误，提高施工效率。
同时，物资管理还涉及到成本控制和质量管理，对于项目的经济效益和整体质量起着重要的作用。
二、物资采购与库存控制1. 定期盘点为了确保物资的数量准确，必须定期盘点。
定期盘点不仅可以发现库存中的物资缺失或过剩，还可以及时发现物资的质量问题。
盘点时，可以采用手动清点或者使用现代化的电子管理系统，根据实际情况选择适合的方式。
2. 合理安排采购计划在施工现场物资管理中，合理安排采购计划非常重要。
根据施工进度和物资的使用情况，合理预测和安排物资的采购量和时间。
避免因为物资短缺导致施工延期或者停工。
三、物资存放与保管1. 分区分类在施工现场，应该将物资进行分区分类存放，分类明确。
不同种类的物资应该放置在不同的区域，并且要进行标示，方便操作员快速找到所需物资，减少时间的浪费。
2. 堆放规范物资的堆放也需要按照一定的规范进行，确保安全可靠。
轻的物资应当放在上面，重的物资放在下面，防止物资倾斜甚至倒塌造成人员伤害和财产损失。
四、物资使用与维护1. 合理使用在施工过程中，应合理使用物资，避免浪费。
使用人员要遵守使用规定，做到精确测量和合理分配，确保物资利用率的最大化。
2. 定期保养施工现场的物资需要定期保养维护，以延长使用寿命并减少损伤。
定期对施工现场的机械设备、工具和其他物资进行检查和维护，及时发现问题并解决。
五、物资交接与登记1. 交接手续物资的交接应当有明确的程序和手续。
物资接收人员应当与提供人员进行交接，并进行签字确认。
交接时应当检查物资数量和质量，确保无误。
2. 登记记录对每一次物资的交接都应当进行登记记录，包括物资名称、数量、质量状况和接收人员等信息。
登记记录的目的是为了跟踪物资的去向，确保物资使用的合法性和规范性。
施工现场如何进行物资管理
施工现场如何进行物资管理在建筑施工现场，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的进度、质量和成本控制。
有效的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免物资的浪费和积压，从而提高施工效率，降低工程成本。
那么，在施工现场，我们应该如何进行物资管理呢？一、物资计划管理物资计划是物资管理的首要环节。
在施工前，需要根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算等，制定详细的物资需求计划。
物资需求计划应包括物资的种类、规格、数量、质量要求以及预计到货时间等。
为了确保物资计划的准确性，需要与工程技术部门、施工部门等进行充分的沟通和协调。
了解施工工艺和施工进度的要求，结合现场实际情况，对物资需求进行合理的预测和分析。
同时，还要考虑到可能出现的变更和调整，预留一定的弹性空间。
二、物资采购管理物资采购是实现物资供应的重要环节。
在采购过程中，要遵循“货比三家”的原则，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。
首先，要建立供应商名录，对供应商的资质、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估，选择合适的供应商。
对于大宗物资的采购，还可以采用招标的方式，确保采购的公平、公正和透明。
其次，要签订详细的采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、验收方式以及违约责任等条款，以保障双方的权益。
在采购过程中，还要关注市场行情的变化，及时掌握物资价格的波动情况，合理安排采购时间和采购数量，以降低采购成本。
三、物资验收管理物资验收是保证物资质量的关键环节。
当物资到达施工现场后，要及时组织验收。
验收人员应包括物资管理人员、工程技术人员以及施工人员等。
验收的内容主要包括物资的品种、规格、数量、质量等方面。
要对照采购合同和物资清单，认真核对物资的各项指标是否符合要求。
对于重要物资，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检验，确保其质量符合国家标准和施工要求。
在验收过程中，如发现物资存在质量问题、数量短缺或规格不符等情况，要及时与供应商联系，协商解决办法。
施工现场物资保护措施方案
施工现场物资保护措施方案
为了确保施工过程中现场物资的安全，避免物资丢失、损坏等
问题，制定以下保护措施：
1. 做好物资清点工作
在施工前，必须对现场的物资进行清点，建立详细的物资清单，并将其归类存放，统一管理。
2. 实行物资专人管理制度
明确现场物资专人管理制度，专人专管，负责对物资的领用、
归还、存放、保养等事宜，严格控制物资流动情况，避免物资误用、私用等情况发生。
3. 建立严格的物资存储制度
按照物资种类、规格等建立分类储存制度，要求严格按照标准进行存储，不得随意搬动、拆卸成零部件，保持清洁干燥，防止受潮、霉变。
4. 加强物资保管管理
现场应加强监控监视，防止偷盗情况的发生，做到发现一起，严惩一起，同时要加强安全巡视工作，检查物资存放情况，发现问题及时处理。
5. 保证施工场地清洁卫生
保证施工场地周边的环境卫生，不得垃圾乱堆乱放，做到靠墙堆放，道路畅通无障碍。
6. 坚持工人素质教育
加强工人的以下几个方面的培训：
- 物资的分类及储存；
- 保管物资的规定；
- 物资保护措施；
- 施工场地卫生保洁。
遵守以上保护措施和注意事项，可避免物资在施工过程中发生
丢失、损坏等情况，保证施工工作的正常、有序进行。
同时，减少
物资的浪费损失，提高物资的利用率，更好地促进施工的顺利完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物资管理办法工程项目是企业效益的源头，物资消耗是工程项目主要成本的构成要素，企业越发展，越要加强物资管理工作，任何时候都不能放松。
必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置，提升到事关企业生存发展的高度来抓，力求企业效益的最大化。
第一章物资的计划管理1、在工程项目开工前，项目经理部（含专业分公司、工程队）的技术部门依据工程设计文件、施工图纸、施工定额、实施性施工组织方案，分工号、分部位、分项提报“主要材料核算表”。
经计算者、复核者和技术主管分别签字认可后移交物资管理部门。
物资管理部门按此资料汇总再按《工程物资消耗定额》（2002年12月发布）加入工地搬运及施工操作损耗数量，编制《工程需用物资计划》和《物资采购计划》，各项目必须建立《单项工程物资定额供应、消耗、分析卡》。
2、《工程需用物资计划》的内容必须满足计划管理部门的要求，一般应包括以下内容：物资品名、规格型号、材质要求、计量单位和数量。
《物资采购计划》以季度和月度为单位，注明计划采购单价及需用的采购资金。
3、《工程需用物资计划》由项目经理部物资部门编制，施工技术负责人进行审核，项目总工和项目经理签认，加盖单位公章后报公司物资部一份。
4、《物资采购计划》由项目物资部门编制，依据下达的施工1生产任务，考虑合理的物资储备减少不必要的资金占用，在保证现场施工需要的前提下，应适量减少库存。
在条件许可的情况下，个别品种的物资可以实行零库存。
《物资采购计划》经项目经理批准后，由项目经理部物资部门负责实施。
第二章物资采购管理5、进入施工现场后，首先对周边环境进行详细了解，调查核实地方材料资源，选择各项物资的分供方，并对其进行评价，公布合格分供方名单。
6、合格分供方每年评审一次。
合格分供方名单及其评价资料由项目物资部门牵头办理并保存。
报公司物资部一份。
合格分供方是动态资料，数量的增减要履行相关手续。
7、分供方评价的主要内容：营业执照、经营范围、生产许可证。
生产规模、运输规模。
产品检测机构和检测设备情况。
业绩、履约及服务质量方面情况。
8、公司各项目施工所需物资（顾客提供产品及指定产品除外），凡具备下列条件之一的必须进行招标采购。
单一品种物资采购金额50万元以上的。
同类多品种物资采购金额100万元以上的。
8、3在同一地区施工的各项目要参照先期招标项目的最低投标价格。
29、对不具备招标采购条件的物资，如某些地区的砂石料、个体户加工生产的土产日杂品，依据批准的物资采购计划，由项目经理部在公布的合格分供方名册范围内按照比质、比价的原则就近采购。
10、采购金额在10万元以上的物资必须与分供方签订书面购货合同，采购金额超过100万元的合同必须报公司物资部和法律事务部审核备案。
合同必须符合有关法律、法规的要求，必须履行合同评审手续，合同签字必须是项目第一责任人，合同具体应包括以下内容：物资的名称、规格、型号、材质、计量单位、数量、单价、金额，有关费用的分担及结算方式、结算银行及账号。
合理的损耗及计算方法，包装物的供应、回收及费用分担。
供货时间、运输方式、交货地点、接货单位或提货人、验收的质量标准及验收方法。
出现分岐的解决方式，首先双方友好协商解决，协商不成时，向北京市门头沟区人民法院起诉。
合同文本采用当地建设委员会和公司物资部推荐的版本。
任何采购合同都不准签署滞纳金补偿、利息补偿和延期付款加价等加大企业支出的条款。
11、对由顾客提供产品的工程项目，项目经理部在制定现场物资管理办法时必须包含对顾客提供产品的管理程序，明确催料、运输、验收的相关责任以及费用结算方面的内容。
312、要认真研究工程承包合同中关于物资的条款，以及顾客的物资管理办法，充分利用相关的条款，减少材料费用的支出，创造物管利润。
与顾客方的物资管理部门建立良好的工作关系，充分利用有利条件，在资源配置、运输方式及交货方式上争取到对我方有利的方面。
13、项目经理部要成立以主要领导任组长，物资、技术、试验、安质、计划、预算、财务等部门参加的物资招标采购领导小组。
本着公平、公正、公开的原则，对本工程所用符合招标条件的物资按程序进行招标采购。
招标采购方案需要向公司物资部提出申请，经公司主管领导批复后按批复意见实施。
对单品种物资采购金额超过100万元的招标活动，公司物资部派员参加。
对大规模和高技术含量的招标采购活动可在公司本部进行。
第三章物资的仓库管理14、仓储设施的合理配置。
根据储存物资的技术性能，质量要求，周转量大小及当地的气候、地理状况等设置必要的仓储设施。
仓储设施必须保证收发、保管、搬运等正常作业，并符合有关技术安全规范。
临时性的工地料库可因陋就简，但必须保证所存物资的质量，并建立相应的规章制度。
15、物资的入库管理：入库物资要做到数量准确、质量合格、验收记录、技术证件4齐全。
到库物资必须在“TB/T2631-1995”规定的验收时间内完成验收。
对钢材、水泥等在使用前应进行复检的物资应按规定的检验、试验程序进行复检，并进行状态标识，验收合格的物资应及时点收入账，对不合格品，必须单独存放，设“不合格”标识，并做好记录，及时反馈，以便处理。
验收中发现数量超出允许误差范围的必须查明原因，分清责任及时反馈到业务部门处理。
进口物资应按有关规定及时验收，不得延误索赔期限。
16、物资的保管、保养。
仓储物资、待发物资、代保管物资应划区存放。
仓库内不得存放无账物资和私人物品。
物资存放要做到正确、整齐、稳固、合理苫垫、查点方便，料签齐全，标志明显。
物资仓库要认真执行物资保管规定，做到无变质、无锈蚀、无损坏、无霉烂、无虫蛀。
对需要温湿度调节的物资和精密仪器的保管，应有相关控制措施。
物资的堆码、搬运作业必须保证物资完好无损。
严禁野蛮装卸。
搬运、堆码危险或有毒物品必须使用相应的防护用品、用具，严格遵守有关安全操作规程。
17、物资的出库管理：5出库物资，必须凭证齐全，手续完备，数量准确、质量完好，包装牢固，标志清楚，并按照先进先出的原则进行发放。
对有保管期限要求的物资，应在保管期内投入使用。
物资出库时，领发双方应对出库物资的数量、质量及相关凭证，技术资料进行签认。
牵涉到领发料需要结算扣款的承包班组或分包单位，必须指派专人领料，指派的领料人员必须有承包责任人的书面授权，只有被授权人在物资部门开具的发料凭据上签字生效。
向工号发放物资时，物资管理人员必须认真核对《单项工程物资定额供应、消耗、分析卡》，严格按定额发料，限额卡反映超用时，必须提出超用原因分析报告经项目经理批准，否则物资管理人员拒绝继续发料。
不合格物资、未经检验的物资以及已检待定的物资不得发放投入使用。
因施工急需，来不及验收而需放行的物资经领料人员填写“紧急放行物资申请表”经用料单位主管领导批准后方可放行。
同时，管库员必须在该物资上做好标识，以保证一旦发现不合格时能及时追回或更换。
凡不能实现追回或更换的物资（如主体用的钢筋、水泥等主要材料），不得紧急放行。
18、物资仓储信息管理：物资帐卡、单据、凭证必须正确使用，填写规范，记录清楚，传递迅速，改错方式符合规定。
仓库账项清楚，收、发、存动态记载正确，必须做到账、卡、6物相符，各类物资台帐清晰，物资数量及金额动态清晰。
坚持物资的盘点制度，有动态的随时盘点，无动态的定期盘点，并做好清点记录，有盈亏的要分析原因，及时处理。
账卡、单据、凭证、技术证明文件、有关记录、统计资料、报表等物资管理档案应分期装订成册，项目结束时交回公司物资部妥善保管，资料交接时填写交接清单。
19、物资仓储的安全管理：库区内要严格火种、火源管理。
设立明显的“严禁烟火”标志。
库区内按消防的要求，配足相应消防器材，由专人管理，定期检查。
火工品、危险品应设专库保管，并有专人负责。
严格按规程要求保管，严格执行收、发保管制度。
仓库作业必须遵守安全操作规程、做到无火情，无设备物资损坏事故，无人身伤亡事故。
第四章物资的现场管理20、要以强化责任成本管理，提高经济效益为目标，建立以限额发料为主线的物资现场管理机制。
配备计算机进行系统管理，实行限额发料，杜绝物资使用上的超耗和浪费现象：项目经理部对所属工程队要实行单项工程限额控制，凡可量化的材料必须按核定的消耗量进行限额控制，不可量化的消耗物资应按核定的金额数限额控制。
7工程队对限额发料的单项工程指定成本责任人（承包人），并制定相应的奖罚措施。
21、周转性物资的管理：公司物资中心库负责全公司周转物资的统一管理。
周转物资采购严格执行2006机79号文件《中铁三局四公司周转材料、小型机具管理办法》。
通用的周转物资由物资中心库负责采购，远程项目可协助物资中心库在施工地就近采购，项目经理部和物资中心库办理租赁手续。
异型和针对性很强的周转物资由各项目负责采购，周转物资定做加工合同和图纸报公司物资部和物资中心库备案，异型周转物资采购和用后处置都必须按程序申报，经公司主管领导批准后按批复意见实施。
新项目开工前，必须向公司物资部和物资中心库提报周转物资使用计划和使用方案，同时对进入项目的周转性物资进行盘点，由项目物资部门填写《周转材料动态表》报公司物资部和物资中心库，项目竣工或需要退租时，由物资中心库对项目的周转料进行盘点、评估，丢失损坏的列入成本，单品种丢失和损坏的数量不得超过保有量的20%，对超出部分进行双倍罚款。
项目应对所保有的周转物资进行清洁、整修和防腐处理后，交回公司物资中心库管理。
如未进行清洁保养，应向物资中心库交纳相应费用。
周转物资因损坏需要转让或处理时，由物资中心库提出申8请，讲明理由，经公司主管领导批准后按批复意见进行处置。
提倡项目经理部对工号或班组实行周转材料租赁制，提高周转材料的利用率，降低周转材料的保管费用。
22、低值易耗品管理：单位价值在2千元及以下的小型机具属施工生产范围内的低值易耗品，由项目物资部门建卡管理。
项目结束时可利用的低值易耗品由物资中心库作价回收，另行分配。
低值易耗品应建立领借、使用维修、检查及清点制度。
23、大堆料管理：大堆料是构成工程主体的主要材料,对工程成本具有重要影响，项目领导和物资部门必须在大堆料的采购、供应、验收、消耗上引起足够的重视，制订切实可行的办法，控制大堆料的材料费用支出。
明确验收人员责任。
现场的大堆料验收应由物资管理人员和工号（序）的物资成本责任人（或工号施工承包人）共同验收签认。
签认单既作为与供料者的结算单据，又做为与工号物资成本责任人（或工号施工承包人）的结算单据。
大堆料存放地点要平整夯实，排水通畅，无污染流散，减少倒运次数和装卸作业的损失。
大堆料的使用消耗必须纳入限额发料管理的范围。
在收尾工程中，要认真核算剩余工程量，控制进料数量，力争做到工完料净。
9积极探索大堆料核算办法。
在料源较充足的地区，实行大堆料卖方包干按成型体积收方的办法，在条件许可的情况下，搅拌站必须设置电子汽车衡采取计重验收数量。