高校附属医院定岗定编必要性探析
医院定岗定编
医技人员
包括影像、检验、病理等 科室的医技人员，根据工 作量和设备配置进行合理 编制。
药剂人员
药剂科根据药品需求和药 品管理规定，合理配置药 剂人员。
护理人员编制
护士长
助理护士
根据科室规模和护理工作量，配置一 定数量的护士长，负责护理团队的管 理和指导。
协助责任护士完成护理工作，可以适 当减少人员配置。
后勤人员编制
维修人员
医院后勤部门根据设施和设备数量，配置一定数量的维修人员， 负责设施设备的维护和保养。
保洁人员
根据医院规模和清洁工作量，合理配置保洁人员，负责医院的卫生 清洁工作。
膳食服务人员
医院食堂根据就餐人数和服务需求，合理配置服务人员，负责提供 优质的餐饮服务。
04
定岗定编的依据与标准
工作量与岗位设置的关系
医院定岗定编
目录
• 医院定岗定编概述 • 岗位设置与职责划分 • 人员编制与配置 • 定岗定编的依据与标准 • 定岗定编的优化与调整 • 定岗定编的实践与案例
01
医院定岗定编概述
定义与特点
定义
医院定岗定编是指根据医院的业务需 求和发展目标，对医院的岗位和人员 进行合理规划和配置的过程。
特点
医院定岗定编需要综合考虑医院的实 际情况，包括业务规模、技术水平、 人员素质等因素，以实现岗位设置合 理、人员配置优化、工作效率提高等 目标。
01
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护士长
负责护理团队的日常管理 和协调，确保护理工作的 质量和效率。
护士
负责病人的日常护理、病 情监测和健康教育，包括 基础护理、重症护理等。
护工
协助护士完成病人的生活 护理和日常照护。
管理岗位
医院定岗定编管理路径的探索与思考
医院定岗定编管理路径的探索与思考随着医疗改革的深入，医院管理的需求日益增长，如何实现有效管理成为医院面临的重要问题之一。
医院定岗定编管理是现代医院管理的一种方式，通过实行定岗定编管理，能够更好地定义岗位职责和工作量，规范员工行为，提高工作效率，同时保障员工权益。
本文将探讨医院定岗定编管理路径的探索与思考。
一、明确目标和原则制定医院定岗定编管理路径，首先需要明确管理目标和原则。
医院定岗定编管理需要遵循科学性、公平性、可行性的原则，明确人员编制、职责分工、权责关系、考核评价等内容，在实现医院效益的同时，保证员工利益。
二、构建医院定岗定编管理体系医院定岗定编管理路径的构建需要建立一套完整的管理体系。
以医院为例，可以依次明确以下内容：岗位职责、工作量、专业技能要求、工作评估标准等内容。
确立岗位职责时，需要考虑到不同部门的实际情况，分类明确各职能部门的职责。
对于医生、护士等重要岗位的人员编制，则需要结合医院的规模和需求进行综合考虑。
三、加强考核评价医院定岗定编管理需要加强考核与评价，建立绩效考核制度，通过考核结果来指导员工的职业发展方向、调整工作职责和人员编制。
医院考核评价可以分为工作量考核、管理与服务质量考核和综合能力考核。
工作量考核通过结合岗位职责、工作规范、时间表等内容进行考核；管理与服务质量考核则对相关部门工作的质量、服务态度等进行评估；综合能力考核是通过考察员工的综合能力、工作经验、创新能力等方面来评价。
四、完善医院管理流程医院定岗定编管理路径需要完善医院管理流程，提高工作效率。
通过科学的管理流程，可以使员工的工作环境更加舒适，工作效率更高。
在制定管理流程时，一定要充分考虑员工的实际操作，避免规定过于繁琐，导致员工产生反感。
医院管理流程的建立需要不断地进行改进和调整，以适应医院发展和工作变化。
综上所述，医院定岗定编管理是一种科学化的管理方式，可以规范员工行为，提高工作效率，实现医院的良性发展。
因此，医院管理者需要明确目标和原则，构建管理体系，加强考核评价，完善管理流程，以提高医院的综合效益和员工的工作满意度。
医院定岗定编管理路径的探索与思考
● 医院经济
《 经济师￣ ２ ０ １ ７ 年第 ６ 管理 基础 薄弱 人事管理部 门在规范和梳理科室职位和职能的过程 中，无法
股 隋况下 ， 定编定员主要建立在 岗位设置之上的， 需要符合 岗位 的需求 。 其中在 岗位设置的时候要根据岗位说 明书 ， 对职责任 务、 工作标准、 任职条件等加以约束 。 要做到按需设 岗， 还要对定编 定员提出要求 。 在设置 岗位与聘用人员的时候 ， 单位是需要支付成 本的， 但是因为医院单位成本支付能力有限 ， 所以在成本投入有限 的前提下需要对岗位设置与人员聘用加以控制 ，如此才能真正实 现岗位与人力配备的有效整合 ， 才能发挥最大的作用。 医院定编定 员要根据相应的 比例关系 ， 合理布局人力 ， 对医疗 、 护理 、 医技等人 员进行安排 ， 按照相应 的比例 ， 以及实际的工作需求 、 业务发展科 学编配， 将医院最大效能充分发挥。 四、 医院定岗定编管理策略
（ 二） 定编 定 员的 要 求
关键词 ： 医院 定岗定编 管理路径
管理策略
中图 分 类号 ： Ｆ ２ ４ ０ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章编号： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ６ — ２ ３ ２ — ０ ２
从基本属性分析 ， 医院管理 中定 岗定编是一项基础性工作 ， 其 定 岗则是明确岗位名称、 职责任务等 ， 需要根据工作与管理的基本 要求 ， 严格按照相关 的制度对 岗位设置与聘用管理加以落实。 定编 定员则是采取科学有效的方法 ， 对岗位人数进行配备 ， 是一种比较 科学 的用人标准 ，需要根据单位的业务方 向以及规模对人员配备 数量加 以规定 。 医院定岗定编管理现状分析
高校附属医院编制问题
高校附属医院编制问题原卫生部卫生经济研究所所长蔡仁华在回顾医疗卫生体制改革的历史时认为，医改二十余年的历程可以划分为三个阶段，一是“文革”结束后的1977年 1984年，医改的目标是拨乱反正，恢复和完善被破坏的制度；二是1985年 1996年，主要是微观领域的改革。
由于当时医疗资源不足，群众看病难的问题非常突出，医改的目标重在调动供方的积极性，激活医疗机构的服务效率，解决医院生存问题；三是1997年至今，中央提出了改革城镇职工医疗保障制度、医疗服务体制、药品流通体制的三项改革联动的改革思路。
至今，国家依然是按照这一思路进行探索。
随着教育体制的改革，越来越多的医院与高校合并，成为高校的附属医院。
在医改背景下的高校附属医院，其人事管理也同样面临着许多亟待突破的瓶颈。
本文从医院的编制管理出发，探讨其现存的问题及化解的对策。
1 高校附属医院编制管理的现状分析1.1 编制管理的含义及现行标准所谓编制管理，是指国家对行政机关、事业单位、和企业行政管理机构的组织形式、机构设置和人员配备工作的管理。
而编制又有狭义和广义之分。
狭义的编制是指一个系统、一个单位按一定原则组织起来的各种人员的比例(包括文化程度、业务水平、年龄、专业等各方面的比例)，即按照相应的人员定额、适当的结构组成并结合本部门、本单位的性质、特点和规模加以配置确定；广义的编制不仅指人员定额和人员结构，还指一个系统、一个单位的组织形式和机构设置。
现行的医院编制标准，执行的依据还是1978年卫生部制定的《关于综合性医院的人员编制规定》，以及国家教委1985年制定的《普通高校人员编制的试行办法》。
综合医院病床与工作人员之比，根据各医院的规模和担负的任务，分为三类：300床位以下的按1∶1.30 1.40计算；300～500床位的按1∶1.4～1.5计算；500床位以上的按1∶1.6～1.7计算；各类人员的比例：行政管理和工勤人员占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占总编的8％～10％；卫生技术人员占总编的70％～72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25％，护理人员占50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫技人员占8％。
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析高校附属医院作为高校医学教育和科研的重要组成部分，对于保障学生身体健康、支持科研发展、提升医疗水平具有重要意义。
定岗定编是指医院对医务人员在特定职位进行工作延续，并编制到医院编制内的管理制度。
本文将探析高校附属医院定岗定编的必要性。
定岗定编能够提供稳定的人才支持。
医学教育和科研需要一支稳定、专业的医务人员队伍来支撑。
通过定岗定编制度，可以确保医院内部具有一定稳定性的医务人员，这对于高校附属医院的长期发展和医学教育有着重要意义。
医务人员的定岗定编也能够激发他们的工作积极性和主动性，提高工作效率和医疗质量。
定岗定编能够提高医院的科研水平。
高校附属医院除了承担教学任务外，也积极从事医学科研工作。
科研需要一定的时间和稳定的科研团队来支持，而定岗定编制度则为科研提供了良好的基础条件。
稳定的医务人员队伍可以积累经验，提高专业技术水平，助力科研成果的产生。
定岗定编可以促进科研人员与学校、科研机构的紧密合作，实现优势互补，共同提升科研水平。
定岗定编有助于提高医疗质量。
医疗质量是高校附属医院的重要标志之一。
定岗定编制度能够使医务人员对岗位尽职尽责，养成稳定的工作习惯。
稳定的医务人员队伍可以熟悉医院的规章制度、诊疗流程，提高医疗质量和工作效率。
定岗定编还可以为医务人员提供培训和学习的机会，不断提升专业技能和医学知识，从而提高整体医疗水平。
定岗定编也能够建立良好的医患关系。
定岗定编制度可以使医务人员与患者建立稳定的信任关系，提供连续的医疗服务。
患者可以建立对医务人员的信任感，并形成医患良好的沟通和配合关系，对患者的治疗和康复起到积极的促进作用。
高校附属医院定岗定编具有必要性。
通过定岗定编制度，可以提供稳定的人才支持，提高医院的科研水平和医疗质量，建立良好的医患关系。
在高校附属医院内推行定岗定编制度是十分必要和重要的。
高校附属医院定岗定编必要性探析
现代商贸工业２０１９年第３０期５５㊀作者简介:韩婧姝(１９８６－),女,辽宁锦州人,硕士研究生,锦州医科大学,中级经济师,主要从事人力资源管理.策,西南市场是彩虹公司的成熟市场,如果在西南区与阿里零售通和京东新通路深度合作,势必将影响公司的传统存量市场,为此公司在价格体系和促销力度上都要考虑到对传统渠道的影响.西南外市场是公司需要进一步开拓的市场,公司应制定详细的市场计划,强有力的销售政策,配备专门的服务团队深耕细作,相信西南外未来的市场一定可期.３．２．５㊀拓展更多渠道销售除上文提到的我们已经进入的阿里零售通和京东新通路,大卖场的自营A P P 外,还可以尝试以下新渠道.一是社交零售,包括拼多多,云集㊁贝店,微商社群等.这些都属于微商,是基于人与人之间的信任建立起来的链接,并产生裂变.高露洁㊁欧莱雅㊁百草味等一线品牌已进驻微商云集,贝店等,可见之魅力.社交电商彻底颠覆了过去 自上而下蔓延 的发展思路,在低廉的商品价格与各种优惠活动的引导下,利用社交媒体实现裂变式传播,以非常低的成本代价获取了海量的用户.同时,基于熟人之间的信任与分享,社交电商还达成了购物信息的即时推广,从而大大提高商品转化率.彩虹公司有员工１０００多人,公司的产品也可以通过公司员工的微信朋友圈进行销售,一方面可增加员工的业余收入;另一方面可以实现销售增量.不乏一些大企业建立了微商社群销售,如蒙牛,格力电器,娃哈哈等.二是社区零售渠道,包括社区团购,小区A P P ,社区生鲜店等,彩虹公司所生产的产品本身就是与居民生活息息相关的,尝试与这些新渠道合作,是公司增量的又一个不可忽视的新渠道.三是彩虹公司可进一步研发自营的A P P ,用户通过A P P 可以获得彩虹公司所有的产品详细信息,如种类,作用,效果,价格,促销信息以及支付购买,物流跟踪等信息,为客户提供满意的服务.参考文献[１]闫宁宁,李涛．基于 新零售 的我国传统零售企业转型探讨[J ]．商业经济研究,２０１９,(１４):１０４Ｇ１０７．[２]张妍妍．新零售背景下基于流量转化的商业模式研究[J ]．中国商论,２０１９,(１３):１Ｇ２．[３]李治江．新零售时代下如何照顾顾客体验[N ]．华夏酒报,２０１９Ｇ０７Ｇ１６(C ２８)．[４]林婉冰,刘青松,刘慧馨,等．传统零售业线上线下相结合的转型策略研究[J ]．电子商务,２０１９,(０７):３６Ｇ３７．[５]张艺,龚鹏飞,雷婧．智慧新零售模式下电子商务发展探究[J ]．吉林广播电视大学学报,２０１９,(０７):５３Ｇ５４．[６]狄蓉,曹静,赵袁军．旅游 新零售 背景下在线旅游运营模式 以携程旅行网为例[J ]．中国流通经济,２０１９,３３(０７):４５Ｇ５２．高校附属医院定岗定编必要性探析韩婧姝(锦州医科大学,辽宁锦州１２１０００)摘㊀要:顺应市场经济发展的大环境,人力资源早已成为企事业单位发展的第一资源,是一切资源中最宝贵的资源.公立医院的发展离不开人力资源发挥作用.通过理论研究㊁现状分析,发现存在的问题,探索通过定岗定编解决人力资源与医院发展之间的不平衡,从而达到绩效㊁成本㊁质量㊁企业文化等方面的改进.关键词:公立医院;定岗;定编中图分类号:F ２４㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１９．３０．０２５㊀㊀我国的医疗体系主要由公立医院和民营医院组成.新中国成立之初,所有医疗机构都归国家所有,从２０世纪８０年代开始,民营医院开始出现在医疗体系中.伴随着改革开放,民营医院迅速发展不断壮大,直至今日,形成与公立医院各占半壁江山的局势.民营医院实行企业式管理,能够根据市场需要迅速调整自身结构,让患者得到更好的服务.而公立医院实行事业编制,其事业编制严格由实际开放床位数决定.但随着公立医院不断发展壮大,编制内人员数量已无法满足其用人需求,因此还衍生出编制外用工.本文选取的研究对象是一所高校附属医院.作为公立医院的一种形式,高校附属医院也面临着人力资源布局不合理㊁岗位设置冗余等问题.因此科学的定岗定编㊁充分发挥人力最大效能㊁有效的较低运营成本成为高校附属医院改革发展的首要问题.１㊀定岗定编理论研究定岗定编是组织根据自身实际情况,明确岗位类型和岗位所需人员数,是组织管理中的一项基础性工劳动经济现代商贸工业２０１９年第３０期５６㊀㊀作,要求采取科学㊁合理的方法对设定岗位的各类人员进行配置,是一种科学的用人标准,从而达到减少组织运营成本㊁避免人员冗余㊁提高工作效率的目标.１．１㊀定岗定编原理定岗定编是在明确组织框架结构基础上,进行科学的岗位设置和人员设定.定岗是指设计组织具体承担各项任务的岗位,根据组织业务属性㊁预期目标㊁工作内容规定岗位的任务㊁责任以及权限的过程;定编不仅要明确组织各个岗位所需的人员数量,还需要确定岗位所需人员的素质和技能.定岗定编是相辅相成的,是质和量的统一体,通过 人 和 岗 的合理配置,实现 人尽其才 .１．２㊀定岗定编重要性体制内的公立医院,在早期发展过程中,像许多大型国有企业一样,存在 吃大锅饭 现象严重,无论经营好坏,财政予以补助;无论职工干多干少,职工平均分配.随着市场经济发展,这一局面越来越限制公立医院的发展.２０００年８月,中共中央颁布«关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见»,明确要求卫生事业单位进行科学㊁合理的岗位设置和人才结构调整.公立医院为适应时代环境变化,建立高效运营机制,有效管理编制内外不同性质的职工,稳步解决同工不同酬现象等问题,定岗定编工作就迫在眉睫.合理地定岗定编能够使得公立医院在医疗质量与安全㊁绩效管理㊁成本控制㊁人力开发㊁业务发展㊁企业文化等多个方面实现质的飞跃.２㊀研究对象现状分析本文的研究对象是一所拥有省属高校附属三甲综合性医院.２０１３年经省编办核定,拥有床位数２４５２.其不仅承担着所属区域的医疗任务,还要承担高校的科研㊁教学任务.２．１㊀组织结构组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,分工协作,在职务范围㊁责任㊁权利方面所形成的结构体系.组织结构是组织在职㊁责㊁权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整.依据职能,研究对象将组织结构划分为临床科室和职能科室两大类.其中职能科室,又分为机关科室和后勤科室,共计３０个部门;临床科室划分为内科㊁外科㊁医技医辅.２．２㊀人力资源现状研究对象现有职工２７８５人,在人员结构方面,医生数９６７人,护士１１９４人,其他６２４人.医务人员与开放床位比０．９６,医护比例０．８０９,医生与床位数比例０．３９４,护理人员与床位数比０．４８７.按照相关文件要求,医务人员与开放床位数比不应低于１．１５,医护比例不应低于１．７－２,医生与床位数比例不应低于０．３,护理人员与床位数比例不应低于０．５.研究对象现阶段床位与医生人员比例较为合理,但也仅仅是保持在最低水平,维持科室正常工作运转;护理与床位比例偏低,尚未达到最低要求.在人员性质方面,编制内职工与编制外职工各占５０％,但编制外职工在组成上,多从事护理,工勤岗位.在人员素质组成方面,本科以上学历约占总人数７１．４％,其中,博士占比达到６．１％,本科以下学历多集中于工勤岗位;副高级以上职称３７０人,约占１３．３％,比例相对较少.学历与职称之间存在正相关的联系.学历越高,职称水平相对越高.３㊀研究对象现阶段岗位、人力存在的问题(１)岗位设置存在不合理现象.个别临床科室业务重叠,存在恶性竞争;机关后勤岗位职责不明确,相互之间推脱㊁扯皮现象严重,造成机关办事效率低下.(２)院内编制外用工人员未完全实现同工同酬.编外人员作为公立医院快速发展的产物,与编制内职工从事相同工作㊁负担相同的劳动强度,但在福利待遇上并未实现一致.(３)人力分配不合理.人事工作重点往往集中在招聘上,仅仅自下而上的汇集用人计划,并未系统地㊁规范地统计分析人员构成.存在风险小㊁效益好的科室人满为患;风险大㊁效益差的科室人手长期不足.个别科室如儿科㊁急诊人员流动性过大,长期处于确认状态,医护人员工作强度甚大.４㊀结论定岗定编不仅是科学的用人制度,更是医院文化的表现形式.不仅关系着公立医院的未来发展前景,更关系着每一名职工的切身利益.因此高校附属医院定岗定编工作势在必行.作者将继续进一步探讨研究对象定岗定编的方法.定岗定编的方法不能单一,要具体问题具体分析,根据岗位属性的不同,采用多种方法相结合,制定科学㊁合理的定岗定编模型,以促进研究对象医疗卫生事业进一步蓬勃发展.参考文献[１]王明晓．立医院实施定岗定编的难点与对策研究[J ]．医院院长论坛,２００９,(２),２９Ｇ３２．[２]厉珍．临床护理人力资源管理的政策研究与临床实践探究[J ]．中医药管理杂志,２０１４,２２(１１)．[３]颜敏,周江．关于精神卫生机构实行定岗定编的现状及对策研究[J ]．中国民康医学,２０１４,２５(７)．[４]任静．医院定岗定编管理路径的探索与思考[J ]．中国卫生质量管理,２０１６,５(３)．[５]张国华,封梅姣,申帅,等．公立医院定岗定编模型的设计与运用:以邵阳市中心医院为例[J ]．中国医院,２０１６,２(２)．。
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析作者：韩婧姝来源：《现代商贸工业》2019年第30期摘要：顺应市场经济发展的大环境，人力资源早已成为企事业单位发展的第一资源，是一切资源中最宝贵的资源。
公立医院的发展离不开人力资源发挥作用。
通过理论研究、现状分析，发现存在的问题，探索通过定岗定编解决人力资源与医院发展之间的不平衡，从而达到绩效、成本、质量、企业文化等方面的改进。
关键词：公立医院;定岗;定编中图分类号：F24 文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2019.30.025我国的医疗体系主要由公立医院和民营医院组成。
新中国成立之初，所有医疗机构都归国家所有，从20世纪80年代开始，民营医院开始出现在医疗体系中。
伴随着改革开放，民营医院迅速发展不断壮大，直至今日，形成与公立医院各占半壁江山的局势。
民营医院实行企业式管理，能够根据市场需要迅速调整自身结构，让患者得到更好的服务。
而公立医院实行事业编制，其事业编制严格由实际开放床位数决定。
但随着公立医院不断发展壮大，编制内人员数量已无法满足其用人需求，因此还衍生出编制外用工。
本文选取的研究对象是一所高校附属医院。
作为公立医院的一种形式，高校附属医院也面临着人力资源布局不合理、岗位设置冗余等问题。
因此科学的定岗定编、充分发挥人力最大效能、有效的较低运营成本成为高校附属医院改革发展的首要问题。
1 定岗定编理论研究定岗定编是组织根据自身实际情况，明确岗位类型和岗位所需人员数，是组织管理中的一项基础性工作，要求采取科学、合理的方法对设定岗位的各类人员进行配置，是一种科学的用人标准，从而达到减少组织运营成本、避免人员冗余、提高工作效率的目标。
1.1 定岗定编原理定岗定编是在明确组织框架结构基础上，进行科学的岗位设置和人员设定。
定岗是指设计组织具体承担各项任务的岗位，根据组织业务属性、预期目标、工作内容规定岗位的任务、责任以及权限的过程;定编不仅要明确组织各个岗位所需的人员数量，还需要确定岗位所需人员的素质和技能。
医院人员定编调研报告
医院人员定编调研报告医院人员定编调研报告一、引言近年来，我国社会经济发展迅速，人们对医疗服务的需求也随之增加。
为了应对医患矛盾、提供更好的医疗服务，医院制定合理的人员编制非常关键。
因此，本次调研旨在了解医院人员编制的基本情况，为医疗机构提供合理的参考依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查结合实地访谈的方式进行。
问卷分为两大部分，一是了解医院人员编制的具体情况和管理模式，二是了解医院对人员定编的意见和建议。
样本群体包括医院行政管理人员、医师和护士等。
三、调研结果1. 医院人员编制情况通过问卷调查了解到，大多数医院会根据其床位数、科室设置和日常工作负荷等因素来制定人员编制。
近70%的医院表示，他们会根据医疗服务水平和患者需求等因素来对医院人员编制进行调整。
2. 医院人员定编管理模式多数医院采用集中管理模式，即医院行政管理部门负责人员定编的管理工作。
少数医院则采用分散管理模式，各个科室根据实际情况自行决定人员编制。
3. 对医院定编的意见和建议调研结果显示，医务人员认为医院的人员编制应该更加科学合理，充分考虑多方面因素，如医疗需求、医疗技术水平、工作强度等。
同时，医务人员普遍认为，医院应该注重提高员工的培训和技能水平，提供更好的职业发展机会和福利待遇。
四、结论与建议1. 医院人员编制需要根据实际情况进行调整，除了考虑医院床位数等硬性指标外，还应充分考虑患者需求和医疗服务水平等因素。
2. 医院应采用科学合理的管理模式，集中统一管理人员定编，以确保定编决策的公正性和科学性。
3. 医院应注重提高员工的培训和技能水平，提供更好的职业发展机会和福利待遇，从而提高员工的工作积极性和满意度。
五、参考文献1. 李明. 医院人员定编情况与调整策略研究[J]. 医疗卫生服务管理, 2018(2): 54-57.2. 张华. 浅议医院人员定编与管理[J]. 医学与社会, 2017(5): 46-48.3. 王海燕. 基层医院人员定编问题探讨[J]. 卫生人文学刊, 2016, 20(6): 197-198.六、附录问卷调查原始数据以及实地访谈记录等。
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高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院作为高校的一部分，承担着医疗教学、科研、临床服务等多项重要任务。
定岗定编是指将医务人员稳定地分配到特定的岗位，并按照编制制度进行管理和运营。
在
高校附属医院中，定岗定编具有必要性和重要性，以下将对其进行探析。
定岗定编有利于保障医疗人员的稳定性和专业性。
高校附属医院需要进行复杂的医疗
工作，医务人员在不同科室承担不同的职责和任务。
如果没有定岗定编，医务人员可能会
频繁地调换工作岗位，导致不稳定的工作环境和不连续的医疗服务。
而定岗定编可以保证
医务人员在特定的岗位上长期工作，培养出更为专业的医疗团队，提高医疗质量和安全
性。
定岗定编有利于提高医务人员的责任心和积极性。
通过固定的编制制度，医务人员可
以获得相应的岗位职责和权益。
他们会更加珍惜自己的岗位和机会，主动承担起相应的职
责和义务。
定岗定编也可以为医务人员提供更多的发展机会和晋升渠道，激发他们的积极
性和工作动力，提高医疗服务的效率和质量。
定岗定编有利于医疗资源的合理配置和利用。
高校附属医院往往拥有丰富的医疗资源
和先进的医疗设备，但由于医疗资源有限和需求巨大，合理分配和使用资源显得尤为重要。
通过定岗定编，可以明确每个科室的人员配置和职责划分，避免资源的浪费和重复，提高
资源的利用效率和病患的满意度。
定岗定编有利于医院的长期发展和稳定运营。
医院作为高校的一部分，需要保持长期
的稳定和发展。
定岗定编可以确保医务人员的稳定性和团队的连续性，避免因人员变动而
导致的不稳定因素。
定岗定编还可以优化医院的组织架构和管理体制，提高医院的运营效
益和绩效。
高校附属医院定岗定编具有必要性和重要性。
它能够保障医疗人员的稳定性和专业性，提高医务人员的责任心和积极性，合理配置和利用医疗资源，推动医院的长期发展和稳定
运营。
高校附属医院应该高度重视定岗定编制度的建立和完善，为医务人员提供更好的工
作环境和发展机会，为病患提供更优质的医疗服务。