医院动态定岗定编实施技术方案
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析随着我国医疗体制改革的逐步深入，医院的管理和运营面临着新的挑战和机遇。
医院人员的定岗定编是医院管理的重要组成部分，对于提高医院运行效率、提升医疗服务质量具有重要意义。
因此，制定2023年医院人员定岗定编方案至关重要。
二、目标设定1. 提高医院服务质量：通过合理的定岗定编方案，将合适的人员安排到合适的岗位上，提高医院服务的专业性和效率。
2. 优化工作流程：通过科学合理的定岗定编，简化工作流程，提高团队协作效率，降低运营成本。
3. 提高员工满意度：通过定岗定编，将员工的能力与岗位要求相匹配，提高员工的职业发展空间和满意度。
4. 提升医院整体运营效益：通过定岗定编，合理控制人员编制，优化资源配置，降低管理成本，提高医院整体运营效益。
三、定岗定编原则1. 能力与需求相匹配原则：根据不同岗位的工作要求，将合适的人员安排到相应的岗位上，确保人员能力与需求相匹配。
2. 专业与跨学科结合原则：医院人员需要具备专业知识和技能，同时也需要有一定的跨学科能力，以适应医疗健康服务的综合性需求。
3. 公开、公平、公正原则：定岗定编应公开、公平、公正，采用科学、客观的方法进行评估，确保人员安排公平合理。
4. 人员流动原则：充分考虑人员的职业发展需求，合理设置晋升通道和相关培训机制，鼓励人员流动和岗位轮岗。
四、具体实施方案1. 岗位设置根据医院的业务发展需求和服务质量要求，明确岗位职责和工作内容，合理设置不同层级和类型的岗位。
2. 人员编制根据岗位需求和工作量，合理控制人员编制，确保资源分配合理，不过度招聘和超编。
3. 人员招聘制定科学的招聘标准和流程，按岗位职责和要求进行招聘，采取公开、公平的方式进行选拔，并通过专业能力测试和面试评估人员的胜任能力。
4. 岗位定编根据岗位的需求和工作量，确定每个岗位的编制数，并根据人员的技术职称、工作年限和学历等因素进行编制分配。
5. 岗位定岗根据人员的专业能力和职业发展需求，将合适的人员安排到相应的岗位上，并根据实际工作情况进行适当调整和优化。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
医院动态定岗定编实施方案
医院动态定岗定编实施方案定岗定编的实施还要遵循结构合理的原则。
医院在进行人员配置时，要充分考虑各部门之间的协调配合，避免出现某一部门人员过剩或不足的情况，保证医院各项工作的平稳开展。
二．定岗定编的具体实施步骤医院在实施定岗定编时，应该经过以下步骤：1．确定医院的发展战略和规划医院要根据自身的发展战略和规划，确定医院的总体规模和人员配置，以此为基础进行定岗定编工作。
2．编制医院岗位说明书和人员编制表医院要编制各部门的岗位说明书和人员编制表，明确各岗位的职责和工作内容，以及所需人员的数量和资格条件等。
3．评估现有人员医院要对现有人员进行评估，明确其能力素质和适应能力，以便进行合理的人员调配和岗位安排。
4．制定定岗定编方案医院要根据以上步骤，制定定岗定编方案，并经过相关部门和员工的讨论和审批，最终确定。
5．实施定岗定编医院要按照定岗定编方案进行实施，并不断进行监督和评估，及时进行调整和改进。
三．定岗定编的意义和作用医院定岗定编的实施，可以使医院的人力资源得到合理的配置和利用，提高医院的工作效率和服务质量，降低人力成本，提高医院的经济效益和社会效益，进而推动医院的可持续发展。
同时，定岗定编还可以增强医院管理人员和全院员工的责任感和使命感，促进医院管理水平的提高，推进医院的现代化管理。
为了达到医院人力资源的最优化，需要合理安排各类人员的比例关系和层次结构。
在医院的专业性特点下，需要处理好医、药、护、技、管理和后勤等各种岗位之间的比例关系，以及管理人员与全部员工的比例关系。
这取决于医院的管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他因素。
在医院的工作中，大部分都可以用数量指标来监测，但也有些工作是无法用数量来衡量的。
因此，在定岗定编时，需要做到定性与定量相结合。
此外，医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因素，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。
效率定编法是一种通过工作量和单位工作时间计算得出的编制方法，主要用于临床和门诊医生的编制。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。
本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。
二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。
在制定方案时，应遵循以下原则：1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。
2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。
3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。
4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。
三、医院人员定岗方案1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。
（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。
（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。
2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。
（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。
（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。
四、医院人员定编方案1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。
2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。
3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。
4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
五、实施步骤与措施1.需求分析：明确医院的业务需求和科室的特点，进行人力资源需求分析。
有关医院动态定岗定编实施方案
有关医院动态定岗定编实施方案一、背景分析医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其人力资源配置的合理性直接关系到医疗服务质量和效率。
随着医疗行业的快速发展，医院规模不断扩大，人员编制和岗位设置成为管理的关键环节。
为了提高医院人力资源管理的科学性、合理性和有效性，我们提出了这份动态定岗定编实施方案。
二、目标设定1.确保医院人力资源配置与业务发展相适应，提高医疗服务质量和效率。
2.优化岗位设置，明确职责，提高员工工作积极性。
3.实现人力资源的合理流动和配置，降低人力成本。
4.提高医院管理水平，为医院可持续发展奠定基础。
三、实施方案1.成立专项小组成立一个由人力资源部门、业务部门负责人和相关人员组成的专项小组，负责实施方案的制定和推进。
专项小组要明确分工，确保各项工作有序开展。
2.调研分析专项小组对医院现有的人力资源状况进行调研分析，包括岗位设置、人员配置、工作量、工作效率等方面。
通过数据分析，找出存在的问题和不足，为定岗定编提供依据。
3.制定定岗定编方案（1）岗位设置：根据业务发展需求，对现有岗位进行优化调整，明确岗位职责。
（2）人员配置：按照岗位需求，合理配置人力资源，确保人员数量与业务发展相适应。
（3）薪酬体系：建立科学的薪酬体系，提高员工工作积极性。
（4）培训与晋升：为员工提供培训机会，设立晋升通道，激发员工潜力。
4.实施与监督（1）发布方案：将定岗定编方案在全院范围内发布，确保员工了解方案内容。
（2）实施推进：按照方案要求，逐步推进定岗定编工作，确保各项工作顺利进行。
（3）监督与调整：对实施过程进行监督，及时发现问题，进行调整优化。
5.评估与反馈（1）定期评估：对定岗定编实施效果进行定期评估，分析存在问题，为下一步工作提供参考。
（2）反馈与改进：根据评估结果，及时反馈给相关部门和个人，推动改进工作。
四、预期效果1.人力资源配置更加合理，医疗服务质量和效率得到提高。
2.员工职责明确，工作积极性得到提升。
最新医院动态定岗定编实施方案4页
【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。
人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。
这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高医院的工作效率效益。
一．定岗定编的指导原则医院定岗定编工作要充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。
让定岗定编成为规范医院管理，科学配置人力资源，鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量的推进器。
在实施定岗定编过程中，一般应遵循以下原则：1．尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系，医院在不改变现有体制，无法在短期内大规模缩减和增加人员，员工的观念不可能很快改变的情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，并能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，就可以基本达到定岗定编的目的。
2．工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。
按照医院各部门职责说明书和临床医技科室业务范围说明书确定岗位名称和编制数，不应因人设岗。
3．精简高效原则即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
医院人员定岗定编方案(2篇)
医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。
2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。
待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。
培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。
卫生系统定编定岗实施方案
卫生系统定编定岗实施方案卫生系统定编定岗实施方案随着国家经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对于医疗服务的要求也越来越高。
为了满足人们对于医疗服务的需求，卫生系统职业人员的数量和素质也需要不断提高和改善。
其中，卫生系统定编定岗实施方案就是卫生系统管理的一个重要措施。
一、背景我国卫生事业近年来得到了国家政策的高度重视，医疗卫生事业水平有了很大的提升。
但是，卫生系统职业人员的数量和素质却仍然存在一些问题。
一方面，一些人员虽然在卫生系统工作多年，但是却没有按照适当的层次等级进行定编，导致在工资水平、职业晋升等方面受到一些不公正待遇。
另一方面，一些卫生系统中还存在着一些“空心化”问题，即一些关键职位缺乏人员，导致医疗服务的质量无法得到保证。
二、目的卫生系统定编定岗实施方案的目的是为了解决现有卫生系统的一些问题，促进卫生事业的全面发展。
具体包括以下几个方面：1.保证卫生系统职业人员的良好工作环境和合理待遇。
2.加强卫生系统职业人员的岗位管理，保证职责的明确和工作的顺畅。
3.加强卫生系统的基层建设，促进医疗服务的基层化和社区化。
4.加强卫生系统的人才队伍建设，提高人员的素质和医疗技术水平。
三、实施方案卫生系统定编定岗实施方案需要从以下几个方面进行实施：1.制定职业分级标准，明确职业人员的层次等级。
2.制定定编标准，明确各级医院、卫生机构所需人员的数量和职责。
3.按照定编标准，对卫生系统的职业人员进行编制调整。
4.按照职业分级标准，对卫生系统的职业人员进行岗位调整和薪酬待遇的调整。
5.加强卫生系统的人才队伍建设，通过岗位培训和绩效考核等方式提高人员的素质和技能水平。
6.加强卫生系统的基层建设，促进医疗服务的基层化和社区化。
四、实施效果卫生系统定编定岗实施方案的实施效果需要在以下几个方面进行评估：1.卫生系统职业人员的工作环境和待遇得到了改善，工作积极性和创造力得到了提高。
2.卫生系统职业人员的岗位管理得到了有效的加强，各职位职责的明确度和工作的顺畅度得到了提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院动态定岗定编实施方案医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。
人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。
这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高医院的工作效率效益。
一．定岗定编的指导原则医院定岗定编工作要充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。
让定岗定编成为规范医院管理，科学配置人力资源，鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量的推进器。
在实施定岗定编过程中，一般应遵循以下原则：1．尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系，医院在不改变现有体制，无法在短期内大规模缩减和增加人员，员工的观念不可能很快改变的情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，并能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，就可以基本达到定岗定编的目的。
2．工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。
按照医院各部门职责说明书和临床医技科室业务范围说明书确定岗位名称和编制数，不应因人设岗。
3．精简高效原则即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
4．结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。
根据医院的专业性特点，尤其是要处理好医、药、护、技、管理人员和后勤人员等各种岗位之间的比例关系，合理安排管理人员与全部员工的比例关系。
管理人员占员工总数的比例与医院的管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他一些因素有关。
5．定性与定量相结合原则医院的大部工作都是可以用数量指标来监测的，但有些工作是无法用数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。
6．动态调整原则医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。
二．定岗定编的主要方法 1.效率定编法效率定编法是一种由工作量和单位工作时间计算得出的编制方法，主要用于临床和门诊医生的编制。
这类人员的工作量（出院病人占用总床日数、门诊量）可以从医院统计报表中得到，而单位工作时间（每医生日管床数、单个病人门诊诊疗时间）是参照国家卫生统计报表数据以及景惠多家医院通过观察法统计得出的社会平均工作时间的经验值得出。
⑴门诊医师编制门诊医师数 = -----------------------------门诊量------ 按照前三年医院门诊量平均值增长5%为基数调整后得出。
诊疗效率(分/人)------ 根据医院提供数据结合兄弟医院及景惠经验值定出。
每医生年诊疗总人数------ 60/诊疗效率× 8 × 5 × 52 × 90%(每小时诊疗人数× 日工作时间 ×周工作日数 ×年周数×工作时间有效率) ⑵病区医师编制编制床位数×床位使用率×每名病人每日所需诊疗时间（30分）规定每名医师每日工作时间（6×60分）按照景惠编制经验值,综合性医院内科系统每医生管床日数为7床日/人，妇产科、外科、五官科、儿科每医生管床日数为6床日/人，科室年出院病人占床总日数与每医生年管床日数之比得出科室医师总人数。
根据不同科室平均住院日的不同，可以用年门诊总量每医生年诊疗病人数病区医师数量= --------------------------------------------------- + 机平均住院日系数调节。
(3)手术医师编制的确定综合性医院手术较多。
因此,考虑手术医师定编时,要从各类手术所需时间、各类手术所需人数及每病人其他耗时来综合计算科室手术医师数量。
根据手术部位和操作技术难度，以及根据手术复杂性以及病人生命威胁程度划分为四个级别：某医院各类手术相关参数表在取得医院各手术科室两个年度手术量统计后，依手术量增长趋势预算和调整数值。
然后根据各类手术所需的时间之和除以每医师年工作时间总和，得出科室手术医师编制。
（手术时间+家属谈话时间）×参加人数×手术例数手术医师编制= -----------------------------------------------日工作时间×年工作日（4）超声科定岗编根据工作量测算，某医院全年超声检查为45600人次，体检B超30000人次。
根据以往工作效率，检查1人次超声所需要的时间为肝胆系统7分钟、颈椎动脉浅表血管5分钟，心脏彩超8分钟，肢体血管15分钟。
按2009年各类检查量计算每超声人次平均耗时为8分钟，体检每超声人次平均耗时为5分钟。
目前每天上午B超检查为140人次(约占总检查人次的75%至80%)，两台彩超、一台黑白B超运转明显紧张，病人排队平均在1小时以上，已引起病人的明显抱怨。
为此，定岗定编时按临床B超室彩超3台、黑白B超1台；体检B超室彩超2台为设备基数，人员上要保证体检每天上午2人；临床每天上午4人，下午2人，中午1人，夜间1人。
根据满负荷工作所需要耗费的时间：体检：30000×5分钟=150000分钟=2500小时/90%=2778小时（有效工作时间按90%计算）临床B超室：45600×8分钟=364800分钟=6080小时/90%=6755小时（有效工作时间按90%计算）科主任管理时间：每周10小时（约三个半天）全年520小时（已计算为有效时间）。
承担教学工作任务：理论教学150学时、临床带教150学时、路程与备课耗时150学时共450小时（已计算为有效时间）,可假设一个人每周有三个半天从事教学工作。
根据以上计算，B超室全年全部工作耗时总量为2778+6755+520+450=10503小时每名医生全年实际出勤天数为365—104（周六、日）—11（国家法定节假日）—10（人均公休假与请假天数）=240天。
每天实际出勤为7小时，每名医生全年实际出勤时间为1680小时。
按满负荷运转，实际需要医生数为10503/1680=6.25人。
考虑到人员上要保证体检每天上午2人；临床每天上午4人，下午2人，中午1人，夜间1人，实际应编制9人。
各班次时间安排为：每天（周一至周五）上午班（8：00—12：00计4小时）6人、下午班（14：30—17：30计3小时）2人、中午班（12：00—14：30计2.5小时）、夜班（17：30—次日8：00计14.5小时）1人；周六、日上下午班各2人，中午班、夜班1人。
排班方式为：9名医生每周应出勤总小时数为315小时，按以上排班总出勤小时数为310小时，按此排班可有5小时机动，用天突发加班等。
个别医生周工作时间低于或超过35小时，可以下一周进行平衡安排。
⑸某医院医放射科定岗定编情况CT两台机全年工作量36000人次，每台18000人次，大型设备工作的有效天数按95%计算，365×95%=347天，每天平均52人次。
参照兄弟医院经验值，每天平均60次属于满负荷，两台实际工作天数600天。
两台机的编制预测：每台机配置一个工作组，每组员工全年出勤182天（去除28天放射假），共需配置3.3组。
每组配置医师一1人，技师2人，护士1人，共需要13人。
MR每天22人次，有效工作天数347天合计7634台次，工作负荷基本与同类医院相当，实际应工作347天，工作组员工全年出勤182天（去除28天放射假），共需配置1.9组。
每组配置医师1人，技师1人，护士0.5人，共5人。
介入：医师1人，技师1人，编制2人。
ECT 全年4000台次，医师1人，技师2人，编制3人。
透视两台机：医师1人，技师3人，编制4人。
照片13台机：每台机每天工作量50人次，就配置医师7人，技师20人，编制27人。
放射科编制合计54人。
2. 比例定编法比例定编法是以医院床位数或员工总数为基础，通过一个标准比例来计算出相关人员编制数的方法。
主要用于宏观编制的计算，如员工总人员定编、各大类型人员定编、卫生技术人员结构定编等。
“标准比例”主要来源于国家、地方卫生行政部门出台的法规、政策、标准等。
如：ICU医生编制按人床比1:1计算,，护理人员按人床比为2--3:1编制。
新生儿科按照医生与新生儿病床之比1：3编制，护士按照1:1.5编制。
产科按照每350个产妇配置1名助产士编制。
人力资源管理类人员与业务人员之间的比例在一般为1:150。
医务部管理人员与床位之比不低于0.7：100—120编制。
护理部管理人员与床位之比不低于1：150—200编制。
3.业务分工定编法业务分工定编法定性成分较大，主要适用于管理人员和工勤人间的定编。
这些人员工作内容广泛而不可量化，因此需要根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。
如下为某医院办公室定岗定编方法：医院办公室工作人员主要采用工作分析和工时测定的方法进行定岗定编，每名工作人员每年出勤天数为365—104（周六、日）—11（国家法定节假日）—10（人均公休假与请假天数）=240天。
每天实际出勤为7小时，每名工作人员全年实际出勤时间为1680小时。
定岗定编按出满1680小时为主要依据。
经过工作分析与工时计算，办公室应定岗定编为主任1人、行政秘书1人、党务秘书1人、宣传干事2人、文印收发员1人，合计6人。
⑶党务秘书定岗定编依据：按每周出勤35小时核定工作量，定编1人。
⑷宣传干事定岗定编依据：按每周出勤35小时核定工作量，工作量测算需要70小时才能完成工作，定编2人。
⑸文印收发员定岗定编依据：按每天7小时核定工作量，定编1人。
4.预算控制法预算控制法是通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。
部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。