格力营销策划
格力活动营销方案
格力活动营销方案一、活动背景格力电器作为中国领先的家电制造商，为了进一步提升品牌知名度和市场份额，计划推出一项全新的活动营销方案。
本文旨在详细介绍该活动方案的设计和实施细节，以期能够有效达到品牌推广和销售增长的目标。
二、活动目标•提升格力品牌知名度和美誉度•扩大格力产品市场份额•增加产品销售额和用户数量三、活动内容1.线上活动：–在社交媒体平台开展转发抽奖活动，吸引用户参与，增加社交影响力。
–举办线上直播活动，邀请明星代言人助阵，推广格力产品，并推出限时特惠促销。
–制作专属的活动宣传片，通过视频营销吸引用户关注。
2.线下活动：–在各大商场举办格力产品体验展，展示最新科技和功能，提供体验、抽奖等互动环节。
–举办线下线上相结合的格力会员聚会，让用户感受到社群互动的魅力。
四、活动推广1.自媒体推广：–利用微博、微信等自媒体平台发布活动相关内容，提升活动的曝光度。
–与行业媒体合作，发布新闻稿件和活动报道，增加行业影响力。
2.线下宣传：–利用户外广告、地铁广告等传统媒体宣传格力活动，吸引更多潜在用户的注意。
–与门店、经销商合作，开展联合促销活动，提升品牌在店铺的知名度。
五、活动评估1.数据统计：–运用数据分析工具对活动期间的转化率、参与人数、销售额等指标进行监测和分析。
–根据数据结果及时调整活动策略，优化活动效果。
2.用户反馈：–设立用户反馈渠道，收集用户对活动的意见和建议，及时处理问题，提升用户体验度。
结语通过本次格力活动营销方案的实施，相信格力电器将能够以更高效率和更广泛的传播途径，实现品牌推广和市场营销的双赢局面。
期待活动取得辉煌的成绩，并为格力电器带来更多市场商机。
备注：以上活动内容和方案仅供参考，实际执行过程中应结合具体情况进行定制。
格力家电促销策划书3篇
格力家电促销策划书3篇篇一格力家电促销策划书一、促销背景随着市场竞争的加剧，家电行业的利润空间逐渐压缩。
为了提高市场份额，促进销售增长，格力家电计划开展一次促销活动。
二、促销目标1. 增加格力家电的销售量和销售额。
2. 提高格力家电的市场知名度和品牌美誉度。
3. 清理库存，回笼资金。
三、促销时间[具体时间]四、促销地点全国各大家电卖场及格力专卖店五、促销方式1. 价格优惠推出特价机型，以极具吸引力的价格吸引消费者。
满额立减，购买一定金额的家电产品可享受相应的减免优惠。
以旧换新，鼓励消费者将旧家电换成新的格力家电。
2. 赠品促销购买指定型号的家电产品，可获得丰厚的赠品，如智能音箱、电饭煲等。
消费满一定金额，可升级赠品。
3. 联合促销与其他家电品牌或家居用品品牌进行联合促销，提供套餐优惠。
与银行、运营商等合作，推出分期付款、话费充值等优惠活动。
4. 体验活动在门店设置体验区，让消费者亲身感受格力家电的卓越性能。
举办家电使用技巧讲座、新品发布会等活动，增加消费者对产品的了解和信任。
5. 服务升级提供免费安装、调试、维修等售后服务，让消费者购买无忧。
设立客服，及时解答消费者的疑问和投诉。
六、促销宣传1. 线上宣传在各大电商平台、社交媒体平台发布促销信息，吸引目标客户。
投放广告，提高品牌曝光度。
2. 线下宣传在门店张贴促销海报、悬挂横幅，营造浓厚的促销氛围。
发放传单，告知消费者促销活动的具体内容和优惠信息。
利用小区广告、电梯广告等进行宣传。
七、活动预算1. 促销费用：[X]元2. 赠品费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、效果评估1. 设立专门的评估团队，对促销活动进行全程跟踪和评估。
2. 分析销售数据，了解促销活动对销售量、销售额的影响。
3. 调查消费者满意度，收集消费者的意见和建议，以便改进后续的促销活动。
4. 对比促销活动前后的品牌知名度和市场份额，评估促销活动的效果。
九、注意事项1. 确保促销活动的合法性和规范性，遵守相关法律法规。
分析格力在市场中的营销方案和促销策略
分析格力在市场中的营销方案和促销策略格力是中国知名的家电品牌，在市场中一直保持着较高的知名度和市场份额。
格力在市场中的成功，不仅仅是因为其产品优质，更重要的是它在推广和营销方面的成功。
本文将分析格力在市场中的营销方案和促销策略。
一、营销方案1.品牌战略格力在品牌战略方面，主要体现在对自己品牌的精心打造和推广。
格力在广告投放方面的投入非常大，不仅在电视、户外、网络等媒体上都有广告的投放，还在重大活动和赛事中进行广告的合作。
例如在2019年，格力作为CCTV广告合作伙伴，联合播出了多个形式多样，创意丰富的广告。
同时，格力品牌形象宣传也很重要，在各大城市中心地带设置醒目的广告牌、LED广告牌等，以提高格力品牌的知名度和美誉度。
2.产品战略格力在产品上的战略是以高品质的产品为核心，打造一个品牌与产品相统一的形象，让消费者在选择产品时产生信任和认同感。
格力拥有完整的产业链，可以对产品的品质和性能进行自主控制和监管，以保证消费者对产品的满意度。
除此之外，格力还在产品上进行不断的创新，推出智能家居、智能手机等新品，以保持在市场上的竞争优势。
3.渠道战略格力在渠道战略方面更偏重于直营店和专卖店的建设。
通过直营店和专卖店展示格力的产品和技术，可以让消费者更直接、全面地了解格力的产品，并能现场对产品进行试用和体验。
同时，格力还会积极地与电商渠道合作，将产品推广到更广泛的消费者群体中。
二、促销策略1.价格促销格力在价格方面的促销策略非常迅速和及时。
一旦市场出现变化，就会迅速地对产品价格进行调整，以应对市场变化。
同时，格力还会在重大节日和促销活动中提供更多的优惠和折扣，以吸引消费者购买。
2.促销礼品格力在促销礼品上也非常有心。
在重大节日和促销活动中，格力会通过赠送小礼品、优惠券、积分等方式，吸引消费者购买格力的产品。
这不仅可以增加消费者的购买欲望，还可以增加消费者对格力品牌的忠诚度。
3.品牌联合营销格力在品牌联合营销方面也显得非常激进。
格力的营销策划方案
格力的营销策划方案1. 背景和目标格力作为中国最大的家电制造商之一，一直致力于提供高质量和创新的产品。
然而，在竞争激烈的市场中，格力需要采取积极的营销策略来提高品牌知名度和市场份额。
本营销策划方案旨在通过多渠道的宣传和营销推广活动，进一步巩固格力的市场领导地位。
2. 目标受众格力的目标受众主要包括中国年轻家庭和中产阶级消费者。
他们对品质、价格和环保意识非常重视，同时也倾向于购买国产产品。
3. 主要营销活动3.1 品牌升级为了提高品牌形象和吸引更多的消费者，格力需要进行品牌升级。
首先，格力应重新定位品牌形象，强调其高科技、创新和环保特性，同时也强调其对中国市场的支持。
其次，格力应更新和优化品牌标识和广告语，使其更加符合现代消费者的审美和价值观。
3.2 多媒体广告宣传格力应在电视、网络、报纸和杂志等多媒体渠道上进行广告宣传。
在广告中，格力应强调其产品的特点和优势，例如高能效、低噪音和健康空气功能等。
同时，格力可以采用明星代言人来增加广告的影响力。
3.3 重视线下渠道格力应与线下渠道合作，例如家电专卖店和超市等，以扩大产品的销售渠道和覆盖面。
格力可以提供培训和支持，帮助销售人员了解其产品特点和销售技巧，并设立奖励机制鼓励销售人员的积极推广。
3.4 社交媒体营销社交媒体是现代营销不可或缺的一部分，格力应主动利用社交媒体平台与消费者进行互动。
格力可以通过发布产品信息、提供用户故事和解答用户问题等方式，增加消费者对产品的了解和信任感。
此外，格力还可以组织一些线上活动，例如抽奖、问答和线上直播等，以增加用户参与和品牌曝光。
3.5 环保主题营销活动由于环保意识的日益增强，格力可以通过参与环保主题营销活动来提高品牌形象。
例如，格力可以与环保组织合作，组织植树活动，推广节能家电和环保生活理念。
此外，格力还可以通过参与绿色建筑项目和环保展览等方式，提供环保解决方案和展示技术实力。
4. 实施和监测4.1 实施计划为了提高实施的效果，格力应将各项营销活动整合到一个具体的实施计划中。
关于格力空调的市场营销策划书
购买指定型号的空调可获得赠品，如空气净化器、加湿器等。
组合促销
推出套餐销售，如空调+空气净化器组合，满足消费者一站式购物 的需求。
销售渠道
线上渠道
01
在各大电商平台开设官方旗舰店，与电商平台合作进行促销活
动。
线下渠道
02
在各大电器商场、专卖店等设立销售点，提供产品体验和售后
服务。
合作伙伴
03
产品定价
竞争定价
格力空调根据市场竞争对手的产 品定价，制定具有竞争力的价格 策略，确保产品在市场上的价格
优势。
价值定价
格力空调强调产品的性能和品质， 根据产品的实际价值制定价格，确 保消费者获得物有所值的产品。
分档定价
针对不同型号、规格的格力空调产 品，采取不同的定价策略，以满足 不同消费者群体的需求和预算。
竞争者分析
品牌竞争
格力空调的主要竞争对手包括美的、 海尔、奥克斯等知名品牌。
产品差异化
价格策略
格力空调采取中高端定价策略，通过 提供高品质的产品和服务来吸引消费 者。
格力空调在产品性能、功能、外观等 方面与其他品牌进行差异化竞争。
02
产品策略
产品定位
高端市场定位
格力空调以其高品质、高性能和 高技术含量，定位于高端市场， 满足消费者对高品质生活的追求
与房地产开发商、装修公司等合作，将格力空调纳入其产品体
系中。
04
品牌建设
品牌形象
1 2 3
品牌定位
格力空调应定位为高端、品质、技术领先的空调 品牌，强调其卓越的性能、舒适度、节能环保等 特点。
品牌识别
建立独特的品牌识别系统，包括标志、字体、色 彩等视觉元素，以及品牌口号、音乐等声音元素 ，强化品牌记忆。
格力的市场营销策划方案
格力的市场营销策划方案一、摘要格力是中国领先的家电制造企业之一，拥有广泛的产品线，如空调、冰箱、洗衣机、电视等。
此市场营销策划方案旨在帮助格力进一步巩固其在市场中的竞争地位，提高品牌知名度，并提升销售额。
该方案将重点关注以下几个方面：品牌定位、目标市场、市场调研、产品创新、营销渠道、广告宣传和销售推动等。
二、品牌定位格力将打造一个“高品质、高性能、高科技、高效能”的品牌形象。
通过提供可靠、创新且环保的产品，以及优质的售前售后服务，使消费者对格力品牌产生信任和认可。
格力将进一步加强其“给顾客提供高品质生活”的品牌定位，以满足不同消费者群体的需求。
三、目标市场1. 一线城市：由于经济发达且消费能力较强，一线城市是格力的主要目标市场之一。
将重点推广格力的高端产品系列，如智能空调和智能冰箱，以满足这些城市消费者对科技和便利性的需求。
2. 二线城市：这些城市的消费潜力正在不断增加，格力将加大在这些城市的市场投入。
推出一些性价比较高的产品，并提供灵活的分期付款方案，以吸引更多消费者购买格力产品。
3. 三线城市和农村地区：格力将加强对农村和边远地区的市场推广。
推出价格更合理的产品线，并建立更多的售后服务网点，以便更好地服务于这些地区消费者。
四、市场调研1. 调查消费者需求：通过网络调查、市场调研和重点采访等方式，了解消费者对家电产品的需求和偏好。
格力将据此调整产品设计和品牌策略，以更好地满足需求。
2. 竞争对手分析：格力将对竞争对手的产品、定价、市场份额和营销策略等进行详细分析。
该分析可为格力制定有效的竞争策略提供参考。
五、产品创新1. 智能家电：格力将继续投入大量资源开发智能家电产品。
通过与互联网技术的融合，如智能家居系统的开发和手机APP的推出，格力将提供更便利、节能和智能化的家电解决方案。
2. 环保产品：格力将加大研发与环保相关的产品。
例如，研发能源效率更高的空调，推广使用环保制冷剂，或开发可持续运作的太阳能产品等。
格力电器营销策划方案
格力电器营销策划方案1. 引言格力电器是中国领先的家电制造企业之一，产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个家电品类。
随着市场竞争的日趋激烈和消费者需求的不断变化，格力电器决定制定一套全面的营销策划方案，以巩固和扩大市场份额，提升品牌影响力。
本文将介绍格力电器的营销策划方案，并详细阐述实施步骤和预期效果。
2. 目标市场分析格力电器的目标市场主要是中国市场，具体包括城市和农村地区。
根据市场调研数据，中国家电市场竞争激烈，消费者对产品品质、价格和服务有较高的要求。
格力电器在城市市场中具有一定的品牌知名度和市场份额，而在农村市场中仍有提升空间。
3. 品牌定位为了与竞争对手区分开来，格力电器决定将其品牌定位为高品质和高性能的家电制造商。
格力电器将致力于提供最先进的家电产品，以满足消费者对舒适、健康和环保的需求。
品牌定位的核心价值将围绕着品质、创新和可靠性展开。
4. 营销策略格力电器的营销策略将采用多种手段，以提高品牌知名度、促进销售和提升消费者满意度。
具体的营销策略如下：4.1 产品创新格力电器将持续投入研发，并不断推出新的产品以满足市场需求。
公司将重点关注人工智能、智能家居等前沿技术，并整合到产品中，提升家电的智能化和互联性，以吸引更多消费者。
4.2 品牌推广为提高品牌知名度，格力电器将在电视、广播、互联网和户外等渠道进行广告宣传。
公司还将通过赞助体育赛事、文化活动等方式进行品牌推广，以增加品牌曝光率。
4.3 渠道拓展为拓展销售网络，格力电器将加大对大型家电连锁店、电商平台和线下专卖店的合作力度。
公司还将通过建立营销合作伙伴关系，打造销售渠道的联合力量。
4.4 售后服务为提升消费者满意度，格力电器将加强售后服务。
公司将提供全天候的客户服务热线，并加强与维修服务供应商的合作，确保及时和高质量的维修服务。
5. 实施步骤为确保营销策划方案的顺利实施，格力电器将按照以下步骤进行：5.1 策划目标和计划明确营销策划的目标和计划，包括市场份额增长率、品牌知名度提升率等具体指标。
格力市场营销策划方案ppt怎么做
格力市场营销策划方案ppt怎么做一、背景分析1. 公司概况：介绍格力公司的历史、规模和在市场上的地位。
2. 市场概况：分析当前空调市场的发展趋势、竞争态势和需求特点。
二、目标市场定位1. 目标顾客群体：确定格力的目标客户群体，并详细描述他们的特点和需求。
2. 产品定位：根据目标顾客的需求定位格力的产品，强调其核心竞争优势。
三、竞争分析1. 竞争对手分析：对格力主要竞争对手进行深入分析，包括其产品优势、营销手段和市场份额等。
2. SWOT分析：评估格力自身的优势、劣势、机会和威胁，为制定策略提供依据。
四、市场营销战略1. 产品策略：根据目标市场需求，确定产品的技术特点、外观设计和品牌定位等。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，考虑市场需求、成本和竞争对手的定价情况。
3. 渠道策略：建立完善的销售渠道，包括线下渠道（专卖店、电器连锁店等）和线上渠道（电商平台、官方网站等）。
4. 促销策略：制定促销活动，包括打折、满减、赠品等方式，吸引消费者购买。
5. 服务策略：提供优质的售后服务，包括产品安装、保修和技术支持等，提高顾客满意度和忠诚度。
五、市场推广计划1. 品牌建设：通过广告、推广活动等方式提升格力品牌知名度和形象。
2. 广告宣传：制定广告投放计划，选择适合的媒体渠道，如电视、广播、报纸、户外广告等。
3. 网络推广：通过互联网渠道进行广告投放，包括搜索引擎营销、社交媒体推广和电子邮件营销等。
4. 促销活动：组织各类促销活动，如抽奖、特价促销、体验活动等，吸引消费者参与和购买。
5. 参展展览：参加行业展览会，展示格力的产品和技术优势，增加品牌曝光度和销售机会。
六、销售预测与经营指标1. 销售预测：根据市场需求和竞争情况，预测格力产品的销售量和市场份额。
2. 经营指标：制定关键的经营指标，如销售额、市场占有率、顾客满意度等，用于评估市场营销策略的执行效果。
七、执行与控制1. 资源投入：确定市场营销策略所需的人力、物力和财力资源，实施相关的预算控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一格力集团简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是当前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
2012年实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%；净利润73.80亿元，同比增长40.92%，成为中国首家实现千亿的专业化家电企业。
格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。
2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。
在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。
二巴西国际营销环境的分析（一）巴西市场的经济环境分析1 巴西经济总体特征巴西是重要的新兴国家，与中国、俄罗斯、印度、南非一起并称“金砖五国”。
巴西是拉丁美洲最大的发展中国家，巴西的国内生产总值位居南美洲第一，世界第六，为南美洲国家联盟的成员国。
2011 年巴西国内生产总值达到4.143万亿雷亚尔（约合2.4万亿美元），超越英国成为世界第六大经济体。
2011年巴西国内生产总值增长为2.7%，尽管增速比2010年有所放缓，但保持了连续8年的增长态势。
国民生产总值从2003年的世界第十一位，跃升至2013年的世界第七位。
巴西去年国内生产总值同比增幅为0.9%，达到2.246万亿美元。
2 巴西贸易环境分析（1）关税水平根据ＷＴＯ统计数据，2010年，巴西简单平均关税为13.7％。
其中，农产品简单平均关税为10.3％，非农产品为14.2％。
（2）经济刺激政策2011年12月1日，巴西宣布巴政府出台减免税费金额共计76亿雷亚尔（约合42亿美元）的一揽子经济刺激计划。
该计划当日即生效，具体包括：至2013年3月31日减免能耗标志为“Ａ标”的白色家电工业产品税共计1.64亿雷亚尔，其中，厨房灶具税率由4％降至0，冰箱由15％至5％，洗衣机（半自动、全自动）由20％至10％，小洗衣机由10％至0。
（3）原产地规则外资企业在所生产的产品增值达到一定幅度，可获原产地证，出口时就可享受巴西与其他国家间的贸易优惠待遇。
（4）税收制度巴西的税制较为复杂，按行政层级分为联邦税、州税、市税三级，对税收采取分级征收和管理的办法，税收的优惠只能在各自授权范围内进行。
公司所得税实行35％的比例税率，非居民所得税税率为25％，如果用于巴西再投资则按15％的税率征收。
如果将净利润与股息汇出，超过规定的部分要加征超额“附加税”，税率为40％-50％。
3巴西空调市场竞争状况分析据巴西制冷、空调、暖通协会预计，今年巴西该行业成交额将达126亿美元，同比增长10.5%。
在巴西拥有15年经营历史的格力和不久前刚收购巴西开利的美的在巴西市场是中资企业中的领导者，与开利、LG等传统国际知名品牌分庭抗礼。
在全球制冷产能逐步集中的背景下，约克、伊莱克斯、惠而浦等老牌国际制冷企业选择逐渐淡出传统制冷领域，集中力量经营高端产品。
目前格力在巴西市场已排名第二，另一家中资企业美的亦开始逐步减少代工订单，此外还通过投资控股开利巴西公司，尝试在巴西走自主品牌发展之路。
4巴西消费者市场分析2001年至2010年，巴西GDP年均增长率为3.6%，人均GDP的年均增长率为2.4%，是最近30年里巴西经济发展最快的10年。
2011年，巴西GDP总计：2.309万亿美元（第7名），人均GDP：11,767美元（第75名）。
以下是巴西消费者市场现阶段的特征：1、巴西人口众多，市场潜力大。
巴西人口数量居世界第五位。
根据巴西地理统计局的数据，2010年巴西的人口总数为1.91亿。
但人口分布极不均衡，西北部和东部沿海一带人口稠密，在全国26个州中，东南部大西洋沿岸的四个州集中了44％的人口，但广大的亚马逊平原却是世界人口密度最小的地区之一，每平方千米不到一人。
巴西人口分布的另一特点是人口高度集中在少数大城市，如圣保罗人口为1885万、里约热内卢为616万、萨尔瓦多为259万、巴西利亚为256万等。
2、巴西贫富差距较大，消费需求差异化明显。
巴西的贫富差距状况比较明显。
巴西著名智库瓦加斯基金会公布的研究显示，巴西2010年的基尼系数为0.5304，是自1960年有该项统计以来的最低值，表明巴西贫富差距明显缩小。
（二）巴西市场的社会文化环境分析1 巴西语言和宗教文化较为单一化，属于低背景文化在语言方面，葡萄牙语（巴西）是巴西的官方语言，西班牙、英语为其主要外语。
巴西是一个移民国家，移民来自世界各地，因而集中了东西方多种宗教信仰。
在巴西的各种宗教中天主教是最大的宗教，其信徒占90%以上。
由于巴西是1822年脱离葡萄牙而独立的新兴国家，民主政治得到了长足的发展，政治法律制度较为健全，加上其他因素的影响导致巴西社会更加注重法律而不是道德的作用，语境比较直接，简单化，属于低背景文化。
2 巴西市场消费者习惯巴西消费者对自己的权益很看重，他们对产品的需求非常大，对质量要求也比较高。
因此，单靠“价格战”是不够的，企业需要通过提高产品品质和服务来建立信用体系。
3 巴西消费者民族成分复杂，价值观念和审美观念多样化巴西消费者的民族成分差异显著，种族问题仍然存在。
巴西的种族歧视问题表现在社会权力架构和财富分布上。
在价值观念与审美观念上，巴西民族勤劳、严肃、认真、自信，充满自豪与乐观，人们的道德观念正在日益加强。
与巴西人打交道时，适于谈论的话题：足球、笑话、趣文等等。
4 巴西的教育正处于不断发展和进步阶段上个世纪80年代后期以前，巴西教育投资总量不足、结构失衡，财政体制不尽合理，使基础教育发展缓慢，制约了经济的持续发展。
巴西政府意识到这一问题后，在包括教育经费筹资体制在内的诸多领域进行了改革，取得了一定成效。
（三）巴西政治法律环境分析巴西为一联邦制共和国，全国共辖26个州及巴西利亚直辖区。
巴西政治体系较为健全，民主化进程加快，政党制度趋于成熟。
巴西政局趋于稳定，2011年罗塞芙就任总统后，强调延续上届政府既定的治国方略和发展战略，以推动巴西现代化进程、加快向全球性大国迈进为主要目标，以促进经济增长、减少贫困和促进社会进步为施政重点，加强宏观调控稳定经济，加大卫生、教育和基础设施等民生领域投入，得到社会各界的广泛认同和支持。
目前巴西政局保持稳定。
三市场进入方式的选择（一）巴西基础设施状况分析：1、交通：（1）公路运输:公路运输在巴西占据着极为重要的作用。
其货物运输量占全国运输总量的59%。
（2）铁路运输;目前铁路的运输效能比较低，仅占全国运输总量的19%，平均时速仅为25 公里（全球的平均时速是75 公里）（3）水路运输:水路运输约占巴西货运的17%（包括海运和内河运输）。
已探明的航线包括4.8 万公里的内河航线和7000 公里的海岸航线。
全国共有44 个港口。
海运是巴西主要的水路运输和国际贸易的途径。
2000 年海运港口货运量为2.423 亿吨。
2000 年巴西内河货运量为2200 万吨。
由于内河运输的成本低，提高了企业产品的竞争力，因而内河运输得到较快发展。
据统计，内河运输的价格为铁路运输价格的1/2，为公路运输成本的1/5。
（4）航空运输:航空运输占巴西总运力的0.3%。
2002 年客运量为3301 万人次。
全国有八家航空公司，均为私营。
全国通航城市有150 个，与世界主要地区均有定期航班。
据官方统计，全国共有机场2014 个。
2、水电供应：（1）水力供应:巴西是世界上水资源最丰富的国家之一，拥有全球19%的水储备和水资源， 12%的世界淡水资源。
但是水资源分配不均，其中2/3 分布在亚马逊地区。
（2）电力供应:目前的用电需求通过总装机容量为64,300 兆瓦的电厂来满足，其中91%为水电厂，已形成四个大区互联电网。
巴西拥有当今世界最大的、由巴西和巴拉圭两国政府在巴拉纳河上开发的水电站伊泰普水电站，其装机容量为12,600 兆瓦，年发电量790亿度。
在正常年份，巴西电力供应充足。
2004 年，巴西每千瓦电费5.987 美元，在拉美地区处于中等水平。
3、土地供应:巴西土地资源丰富。
为鼓励外国投资，地方各州、市都有不同的工业用地价格。
一般来说，工业用地使用权的价格都比较便宜，常常只是象征性地征收一些费用，有的地方甚至免费提供。
农业用地价格则不同，要根据地理位置、用途等因素确定，平均地价2003 年为每公顷2296 雷亚尔，圣保罗州地价最高，每公顷达6094.86 雷亚尔。
4、工业基础巴西工业居拉美之首。
70年代建成了比较完整的工业体系，主要工业部门有钢铁、汽车、造船、石油、水泥、化工、冶金、电力、纺织、建筑等。
核电、通讯、电子、飞机制造、军工等已跨入世界先进国家的行列。
在第二次世界大战后，为改变单一的经济结构，政府加快了工业化的步伐。
巴西的铁矿储量大，质地优良，产量和出口量都居世界前列。
在现代工业方面，钢铁，造船，汽车，飞机制造等已经跃居世界重要生产国家的行列。
（二）选择直接投资进入巴西的优势有两个：1 巴西的ＷＴＯ平均约束关税非常高，达到31.4％。
巴西的约束税率和适用税率存在过大差距，因巴西政府可以提高适用税率至约束税率，外国出口商会面临关税方面的不确定性，给出口业务带来困难。
巴西的海关管理效率低下，进出口手续繁琐，存在诸多问题。
《2010年全球贸易促进报告》显示在125个参评国家和地区中，巴西在海关管理方面的表现排名第115位，进口手续方面的表现排名第81位，出口手续方面的表现排名第97位。
2巴西的税制较为复杂，按行政层级分为联邦税、州税、市税三级，对税收采取分级征收和管理的办法，税收的优惠只能在各自授权范围内进行。
巴西的公司所得税以设在巴西的法人为纳税人，并以总部或主要办事处是否设在巴西作为判定巴西法人的主要标准。
公司所得税的纳税人不仅包括公司法人，税法上也认定个体企业及专业人员、公寓楼及土地小区推销商为法人而对其课征公司所得税。