企划案锦绣花园推广策划案
锦绣花园推广策划案
锦绣花园推广策划案前言锦绣花园已经销售了相当长一段时期，但是区内人气不旺，商铺经营状况不佳。
有鉴于此，本策划案重点放在住宅的推广销售上。
以期通过引爆住宅的销售带旺区内的人气，从而促进商铺的销售和经营。
故本案略去了商铺的推广销售一节，侧重打造锦绣花园个性化镇区明星楼盘形象。
由于作者水平有限，见识亦有限，不周之处，尚望谅解。
一、XX楼市分析XX的地产在上个世纪末就跨入了个性化和形象化时代。
进入21世纪的XX 地产业，个性化、形象化竞争日益激烈。
盈彩美地、金域名苑、雍华庭、新石竹花园、金泽花园相继树起了“超前20年的户型”、“让富有成为一种品味”、“繁华与悠然共享”、“关爱人性，和谐自然”、“青青园林我的家”等旗帜。
XX各镇的地产竞争尽管不似市区一样白热化，但个性化、形象化已日渐凸显。
大朗碧水天源已经率先打出了“碧水天源——自然的家”。
相信在以后相当长一段时期内，个性化和形象化将成为各镇地产发展的潮流。
故锦绣花园要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的镇区明星楼盘。
二、锦绣花园物业概述（略）三、锦绣花园的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：①锦绣花园座落于XX市黄江镇中心，与常平、樟木头成为XX人的置业金三角；②徒步2分钟即可到达镇中心，酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：①屋苑设有中港豪华直通巴士站，往返XX仅需90分钟；②常平火车站近在咫尺，每天多班直通火车及高速列车往返九龙及XX。
2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全锦绣花园大型豪华会所，占地逾万平方尺。
室外设施：25米露天欧陆式园林泳池、儿童嬉水池、全天候网球场、羽毛球场、篮球场等；室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、麻雀室、社交舞厅及卡拉OK酒廊等。
3、小户型，统一装修2房2厅、3房2厅，面积68.79——106.92平方米之间的小户型，以及购房即可入住的高档装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
组织宣传锦绣活动方案策划
组织宣传锦绣活动方案策划一、活动背景和目的锦绣活动是我们组织为了庆祝公司成立周年而举办的盛大活动。
此次活动的目的是展示公司的文化底蕴和团队凝聚力，营造一个欢乐、团结、充满活力的氛围，倡导员工积极参与互动，提升员工的工作热情和自豪感。
二、活动时间和地点活动时间为公司成立周年纪念日当天，具体时间为XX月XX日，地点为公司前庭广场及厅堂。
三、活动内容和流程1. 活动主题锦绣活动的主题是“锦绣华年，共舞盛宴”。
2. 开幕式开幕式在公司前庭广场举行，具体流程如下：（1）活动主持人致辞：介绍活动的意义和目的，激发员工参与的热情。
（2）领导讲话：公司领导发表开幕致辞，回顾公司的发展历程，表达对员工的感谢和对公司未来发展的展望。
（3）宣布活动开始：领导宣布锦绣活动正式开始。
（4）舞蹈表演：由公司文艺团队表演精彩的舞蹈节目，引起现场观众热烈的反应。
（5）气球释放仪式：伴随着音乐，释放大量漂亮的气球，象征着公司发展的腾飞。
3. 活动互动环节为了激发员工参与的积极性，我们将设计以下互动环节：（1）智慧竞猜：设置一系列与公司文化、历史、业务等相关知识的问题，员工通过手机APP参与答题，挑战自己的智慧。
（2）幸运大抽奖：为员工准备大量的礼品，通过抽奖的方式送给幸运观众。
这既增加了互动性，也让员工感受到公司对他们的关心和关怀。
（3）才艺表演：员工们可自愿报名参加才艺表演，包括歌唱、舞蹈、小品等节目，展示自己的才华和风采。
（4）团队合作游戏：分为多个小组，通过完成一系列的团队合作游戏来提升团队凝聚力和协作能力。
（5）创意摄影比赛：员工可以结合工作场所和公司文化主题进行创意摄影，由评委进行评选，选出最具创意和艺术感的作品。
4. 表彰和颁奖环节为了感谢和表彰在公司发展中做出突出贡献的员工，我们将设置以下表彰和颁奖环节：（1）员工表彰：赋予一些荣誉称号给表现出色的员工，如“年度优秀员工”、“最佳销售员”、“最具创新能力员工”等。
（2）特殊奖项颁奖：设立一些特殊奖项，如“忠诚奖”、“团队合作奖”等，以嘉奖那些对公司作出重要贡献的员工。
锦绣营销方案
锦绣营销方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业必须加强其营销策略以保持竞争优势。
本文将介绍一种名为“锦绣营销方案”的全新营销策略，旨在帮助企业提升品牌知名度、销售额和忠诚度。
二、目标受众锦绣营销方案适用于各类企业，无论其规模或行业。
主要目标受众包括：1.想要提高市场份额的企业；2.希望增加品牌知名度的创业公司；3.试图提高客户忠诚度的企业；4.寻求新的营销策略的市场部门。
三、核心原则锦绣营销方案的核心原则是创新、个性化和多渠道推广。
1.创新：通过创新的营销策略吸引目标受众的注意力。
利用独特的创意和活动来区分自己与竞争对手，并吸引更多消费者。
2.个性化：了解目标受众的需求、兴趣和偏好，并根据其个性化需求制定相应的营销策略。
例如，可以通过分析客户数据来定制产品推荐，提高购买率和客户满意度。
3.多渠道推广：利用多种渠道传播企业的品牌信息，包括社交媒体、电子邮件、线上广告、线下活动等。
通过整合多个渠道，提高品牌曝光度，并与消费者建立更紧密的联系。
四、实施步骤1.研究目标受众：深入了解目标受众的特点、需求和购买行为。
通过市场调研、数据分析等方法收集相关信息，并建立目标受众的画像。
2.制定营销策略：根据目标受众的特点和需求，制定相应的营销策略。
例如，可以推出限时优惠活动、打造精准营销广告等。
3.个性化推广：根据目标受众的个性化需求，设计和推出个性化的产品或服务，并将其推广给目标受众。
例如，可以开展定制化产品活动，提供个性化的购买建议。
4.多渠道推广：利用多种渠道进行品牌宣传和推广。
建立品牌社交媒体账号，发布有趣的内容，与消费者进行互动。
同时，可以利用电子邮件营销、线上广告等方式扩大品牌影响力。
5.测量和优化：定期测量和评估营销策略的效果，并根据评估结果进行优化。
通过分析数据了解哪些策略有效，哪些需要调整，以达到更好的营销效果。
五、预期结果通过实施锦绣营销方案，企业可以获得如下预期结果：1.提高品牌知名度：通过创新、个性化和多渠道推广，提高品牌曝光度和知名度。
锦绣集团活动策划方案
锦绣集团活动策划方案背景介绍锦绣集团是一家知名的房地产开发公司，为了推广自己的品牌，增强品牌知名度，决定举办一次大型的活动。
本次活动主要面向口碑广泛，人数众多的大众市场，旨在让更多的人了解锦绣集团，提升品牌影响力。
活动内容本次活动主题为“锦绣世界，缤纷生活”，分别包括以下几个环节：1. 展区本次活动将租用城市中心人流量较高的商场或者广场，搭建展区。
展区将包括锦绣集团的宣传资料、精美的户型模型、以及推荐当季热销的楼盘。
现场安排专业销售团队，与来宾互动，为其讲解锦绣集团的品牌故事以及楼盘特点。
2. 现场演出活动现场将邀请一批受欢迎的歌手或者乐队，为来宾献上精彩的演出。
演出节目单将涵盖流行音乐、舞蹈、戏剧等多个领域。
目的是为现场来宾打造一个轻松愉悦的氛围，为他们提供多彩的文化娱乐体验。
3. 现场互动游戏为了吸引更多的来宾参加活动，现场将设立多个互动游戏区。
游戏将以锦绣集团的房地产相关为主题，游戏包括模拟选房、模拟签约、玩转楼市等环节。
现场游戏将设有丰厚的奖品，吸引更多的人踊跃参加。
目标人群本次活动主要面向以下一些人群：1.对房产感兴趣的商务人士2.即将置办房产的家庭3.热爱文化娱乐的年轻人群4.社区居民活动时间本次活动预计在晚春或者初夏时节举行，具体时间待定。
活动结果评估为了更好地评估此次活动的效果，将采取以下两种数据评估方式：1. 线上数据分析在活动前，将推出预热页面，通过数据监控工具了解用户的访问情况，将访问统计数据与历史数据进行对比，分析活动效果。
2. 现场问卷调查在活动现场，设立问题调查区域，让来宾自愿参与。
调查问题将涵盖对锦绣集团的认知和印象，是否对锦绣集团的楼盘有了更多的了解，以及今后是否愿意考虑锦绣集团的楼盘等问题。
通过数据统计和分析，以得出本次活动的成功度和评估报告。
总结本次活动计划以锦绣集团的品牌故事为主线，通过展区、演出、互动游戏等多项互动环节，让来宾了解锦绣集团的优秀品质和不断创新的发展态势，从而提高品牌知名度，增强品牌影响力。
锦绣花园
擎天电梯框架平面媒介推广策划案（锦绣花园）一、传播背景分析锦绣花园项目位于天柱县凤城镇北部新区，地处北部商业核心地段，紧依金凤公园山水美地，坐拥北部新区高端居住区，近临凤凰商业步行街；是北部新区一个集居住、商务、商业、美食等为一体的最大规模的社区居住综合体。
人性化的设计，完美地融入了北侗地域民族风情，铸就了天柱人文居住理念。
依上傍水的优美环境，高标准的社区服务设施，高效益的社区物业管理，更是集聚了各行各业的仁人志士入住，成为了北部新区高端住宅区的一颗璀璨明珠。
二、锦绣花园受众形态描述（一）因县域经济发展状况，项目主要是满足本地自住型、改善型客户，以及入驻天柱经商的流动人口；（二）高收入/高学历/高素质/高消费能力；（三）月收入：2500-5000；（四）年龄：主要介于25-45岁；（五）有爱人和小孩（六）私营企业主、中高阶层管理者、人民教师、金融人士、企事业单位人士和行政机关人士为主力受众；（七）想在北部新区、凤凰城商业步行街辐射区买房子的购房者。
三、电梯框架媒介受众分析 （一）覆盖受众黄金年龄（样本容量：所有被访者，每个城市n=200，每个城市覆盖的平均年龄分别为：34、35、35、32、34、32、34、35、35、34、33，数据来源于分众传媒2010年市场调研报告）（二）受众广告关注时间长（样本容量：所有被访者，每个城市n=200，每个城市平均每次接触电梯平面框架广告会用一半及以上时间的分别为81%、78%、84%、77%、80%、75%、76%、88%、76%、91%、89%，数据来源于分众传媒2010年市场调研报告）（三）覆盖受众高学历合计北京上海广州深圳南京成都武汉青岛杭州天津济南50岁及以上45－49岁40－44岁35－39岁30－34岁25－29岁25岁以下合计北京上海广州深圳南京成都武汉青岛杭州天津济南完全不看偶尔看看一半时间在看（样本容量：所有被访者，每个城市n=200，每个城市的平均学历分别为87%、78%、81%、74%、78%、86%、79%、78%、84%、83%、77%，数据来源于分众传媒2010年市场调研报告）（四）受众每天接触频次高（样本容量：所有被访者，每个城市n=200，每个城市每人乘坐电梯的频次分别为4.7、4.5、4.6、4.6、4.5、4.3、4.4、4.4、4.5、4.4、4.3，数据来源于分众传媒2010年市场调研报告）四、锦绣花园电梯框架平面广告传播价值体现通过以上对其传播背景、受众形态以及电梯框架媒介受众的分析，可以比较分析出锦绣花园电梯框架平面的广告传播价值：（一）锁定住天柱具有高收入、高素质、高消费的流动高端人群； （二）广告到达率和暴露频次高； （三）强制性阅读、无干扰的广告时间长；合计北京上海广州深圳南京成都武汉青岛杭州天津济南大学本科及以上大学专科高中／中专／技校及以下合计北京上海广州深圳南京成都武汉青岛杭州天津济南7次及以上5-6次3-4次2次及以下（四）锁定住25-45岁的私营企业主、中高阶层管理者、人民教师、金融人士、企事业单位人士和行政机关人士为主力受众；五、擎天电梯框架传媒简介自2008年以来，中国在世界经济狂澜中，发展指数能逐步回升，无不得力于国家促进经济发展的战略决策和规划。
万峰锦绣花园营销策划初步方案doc9
万峰锦绣花圃营销筹谋开端方案一、市场定位兴义市示范住宅小区，以其优美宜人的自然、人文情况，赏心悦目、独具特色的修建气势派头，豪华、典雅的硬件设施和软件配套，领导兴义房地产市场新潮水。
二、目标客户定位以兴义市主城区居民为主（包罗贵州醇酒厂职工），适度挖掘周边小城镇、农村市场。
因为主城区居住人口数量大且较会合，购置力相对较强，而区域内可供选择的楼盘很少，这能给本项目奠基一定的市场底子。
但是从本项目体量消化角度出发，适度挖掘小城镇、农村市场很有须要，因为尽管本地农村经济较为落后，不外近来出外打工、做生意的农民越来越多，每个镇应该会有少数有钱人，有的人有到城里买房的愿望，同时政府在这方面赐与了鼎力大举的支持，那就是买房能转户口。
所以这部门客户我们不可忽视。
对三大块目标客户群（主城区居民、贵州醇酒厂职工、小城镇与农村客户）简直定步调为：①全市特别是主城区经济情况状况观察②市民收入与消费及消费流向、倾向观察③有购置能力的客户情况观察：条理结构、收入状况、区域漫衍、购房倾向④准目标客户、特定客户开端判断与跟踪。
三、焦点卖点1、政府全力支持，诸如银行按揭能到8成30年，市政配套迅速跟上，“五通工程”（水、电、气、交通、通讯）马上动工，农村客户买房能转户口等，这能给购置者以足够信心。
2、区域内唯一的高等住宅小区，兴义市标记性修建，兴义市民身份的体现。
3、筹划雄伟大气，软硬情况一流。
4、修建气势派头兼具各家所长，令人线人一新。
5、交通发达，市内外出行十分方便。
6、硬件设施精良，软件配套一应俱全，堪为区域内之“唯一”7、按揭购房，付款灵活，轻松置业。
8、情况优越无比，远景有“万峰林”（国度级风物区），近景有“盆景园”，特别是小区内的情况筹划更是巧夺天工，创意性的大手笔、前瞻性的高投入，将会营造出一幅人间美景图，让人流连忘返。
9、专业营销署理公司的介入，能给区域内客户带来全新的销售方法和办事理念。
（其他卖点，通过实地调研后进行挖掘和创造）四、推广思路总则：温性切入，强势出击1、软性推广第一步，着重于生长商形象推广，因开发商进入本地时间不久，知名度难与施达公司相比。
锦绣苑行销企划案
锦绣苑行销企划案很多人都等着买现房，想看着这羞羞答答半摭琵琶半摭面的楼盘造好了究竟是啥样，看清楚了再下手，急于出手的烫手资金还有很多，这就是潜在的市场，湖城各楼盘也都在作各种应对，都在考虑策划一些新点子，以迎来2002 年现房阶段消费者买楼引起的第二波高潮。
消费者房产投资越来越理性，置业越来越有选择余地。
除了楼盘本身货真价实外，需要加上优秀的营销策划，才能起到推波助澜的作用。
质量、环境、都成了可观赏可触摸的事实，不似以前只是口若悬河、信誓旦旦的承诺，只是精美样册的诱惑，而成了一种可以丈量的诚信，一种可以触摸的生活，开发商不必再多费口水，消费者自己会去看看，开发商可以直接邀请业主来现场看看自己未来的新家，提前感受一下想象中的那种锦绣生活！?今年的房地产广告，尤其是报纸广告，全国都在整顿，工商局对广告审查很严格，上一次华源. 城市花园打的关于总统套房的广告，由于用词不当，就受到了工商局的查处，他们认为此广告对消费者有误导作用，像星级宾馆，总统套房等用词均属不客观，后来被罚款并要求重做。
我们初步策划了以下一些主题广告供选择，以配合明都.锦绣苑一期最后的施工, 竣工，及交付全过程，这只是一个主题层面上的内容，有些实际的东西需要明都把自己在营销过程中的一些新举措融合上来。
一，报纸整版广告：1，诚信明都，锦绣明都明都锦绣苑重点承诺（以一个金钥匙作底）关于明都锦绣苑重点承诺1、?严格按照规划红线施工，保证日照间距达到1:1.25 ，2、?保证绿化率达到来40%以上，3、?配套齐全，有地下车库、幼儿园、会馆、中心广场、游泳池、网球场，4、?不做虚假广告，销售面积严格按照国家规定标准执行，5、?保证"五证"齐全，规范操作，6、?保证交付时向客户提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，7、?严格按规定选材，不使用" 三无"产品，8、?严格按照《浙江省实施的〈中华人民共和国消费者权益保护法〉办法》保修，9、?物业管理，香港怡高担任物业顾问，国际物业管理水平，湖州本地物管收费标准（明都. 锦绣苑的实话实说）：诚信是一种品牌，一种精神；而今天，对于明都锦绣苑的全部业主来讲，诚信更是一种观赏可触摸的东西。
锦绣花园推广策划方案分析
锦绣花园推广策划方案分析一、项目背景介绍锦绣花园是位于城市中心的一个公共休闲娱乐区，占地面积约5000平方米，园内有各种各样的花卉植物和休闲设施。
虽然花园有着优美的景观和休闲环境，但由于宣传力度不足，游客流量一直未能达到预期的水平。
因此，为了增加游客数量和提升花园的知名度，需要制定一套高效的推广策划方案。
二、目标受众分析1. 家庭游客：家长带着孩子来花园游玩，享受大自然的美丽和宁静。
2. 年轻人：年轻人来花园拍照留念，分享在社交媒体上。
3. 本地居民：花园是他们休闲娱乐的一个好去处，早晨锻炼、散步，晚上听音乐、聚会。
三、推广策略1. 提升知名度：a. 在公众场所悬挂大型宣传海报，向市民介绍花园的特色和优势。
b. 利用社交媒体平台，在线发布花园美景的照片和视频，并邀请用户分享自己在花园游玩的照片和感受。
c. 与附近的酒店、旅行社合作，推出花园套餐，吸引更多游客到花园游玩。
d. 制作花园宣传册，向游客介绍花园的景点和活动，放置在旅游咨询点和游客服务中心。
2. 丰富活动内容：a. 不定期举办花园音乐会、露天电影等活动，吸引游客前来观看。
b. 在节假日举办特色活动，如花卉展览、摄影大赛等，吸引更多游客参与。
c. 与当地社区合作，举办义工活动，吸引志愿者参与，并提升花园的社区认可度和形象。
3. 优化设施与服务：a. 更新花园的设施，如增加儿童游乐区、休息座椅等，满足不同游客的需求。
b. 培训花园的工作人员，提升他们的服务意识和专业技能，提供更好的游园导览和咨询服务。
c. 设置留言板和建议箱，鼓励游客提出建议和意见，及时改进服务。
四、推广实施方案1. 推广时间安排：a. 第一阶段（1月-3月）：准备宣传材料，与酒店和旅行社进行合作洽谈。
b. 第二阶段（4月-5月）：开展线上宣传活动，发布花园美景的照片和视频。
c. 第三阶段（6月-9月）：举办露天音乐会和节假日活动，吸引更多游客参与。
d. 第四阶段（10月-12月）：评估推广效果，进行修正和改进。
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锦绣花园推广策划案烂尾背景辉煌销售——万兆家园“叠彩人家”营销策划案例兵法云：“谋定而后动”，在日趋发展成熟的楼市销售中，楼盘要想卖得好，前期的营销策划就必须做到位，专业的房地产营销策划公司在销售过程中的重要性显得越来越重要。
目前，上海许多发展商开始打破“自产自销”的开发陈规，引进专业营销公司，全程参与项目的地块评估、规划顾问、营销企划到销售执行的整个开发过程。
上海万兆地产开发的万兆家园首期“叠彩人家”，就是由具备多年房产营销专业经验的上海安瑞担任全程代理获得销售成功的范例，叠彩人家在６个月内销售５００００平方米的业绩让行业刮目相看，在万兆的带动下，许多发展商卖楼盘的时候，都采用了请专业机构前期介入营销企划，全程代理的运作模式。
由万兆策划的叠彩人家，思路清晰：其在消除市场消费延迟、排除市场竞品竞争、建立客户购买信任、创造产品需求强度方面都有独到之处。
请看本期万兆家园“叠彩人家”营销策划案例。
１市场背景★上海市大背景以市场容量为标志，上海房地产市场已经成为全国乃至全世界最大的房地产市场，上海的房地产市场近年来大背景趋好，上海房市开始转暖。
１．土地一级市场供应回落，供求关系趋于平衡２０００年，在新土地法实施的背景下，上海市府继续对土地的供给实施严格控制，较为有效地抑制了一级市场，２０００年一季度土地出让面积１８８万平方米，较去年同期减少６％。
其中，内销商品房出让面积较去年同期减少４９％，外销商品房较去年同期减少７６％。
从预售情况来看，商品房批准预售面积呈明显下降趋势，而与此对应的已登记商品房预售面积呈大幅上升态势，供求比从１９９７年的４．２６１降为２０００年的１．０７１；从销售来看，需求增幅超过供应增幅，供求之比由１９９７年的１．６５１降至２０００年的１．０７１。
尤其是商品住宅销售，１９９９年首次出现当年销售量与当年竣工量基本持平态势。
２．市场需求增长较快新建商品房增长迅速，由１９９５年的５６７．６６万平方米的销售面积增长到１９９９年的１３２８．６７万平方米。
２０００年一季度批准预售的面积近２８万平方米，比去年同期增长３４％，其中内销房面积２６７４７００平方米，比去年同期增加４８％。
明显放大的投放量使市场竞争空前激烈，迫使各家楼盘都要加大广告投入，以争取市场份额。
３．内销商品房保持良好的销售势头，但呈现量增价跌的状态今年一季度内销房批准销售面积３０２．３万平方米，同期已登记的内销房销售面积２３０．８万平方米，比１９９８年同期增长１２６％，增幅一倍有余。
内销房批准预售面积和实际预售面积之比由去年同期的１．３６１进一步降到１．１９１。
今年前６个月商品房预售面积４９０万平方米，销售面积５４６万平方米，成交金额１９９．３６亿元，分别比去年同期增长６４％、８４％和６１％，但是平均价格却下跌了。
４．个人购房成为住宅市场主力军１９９５年，个人购房仅占３４％，１９９９年达到８１．１７％，外销商品房销售中属于个人购买的５８３套，占６８．７％，预售中属个人购买的２２７９０套，占预售总额的９５．９％，内销商品房销售中属个人购买的２２７７２套，占９１．３９％，预售中属个人购买的２０８６２套，占预售总额９６．９％。
伴随着进入ＷＴＯ的临近，境内外大型房地产企业以及一些传统财团纷纷看好上海的房地产市场，一旦时机成熟，上海的房地产市场新增几个超级大开发商将并不为奇。
２竞争情况★区域内竞争１．１９９７年以来，七宝地区商品房上市量很小，尤其品牌项目除城市花园推陈出新之外几乎无量，而东方花园、广海花园等项目对一期叠彩人家尚不构成威胁。
２．在区域内，客户拿来做比较，最频繁的肯定是万科城市花园。
能做到这一点恰恰又是项目可能的成功所在。
项目在塑造产品的同时可以利用价格落差胜出，可谓“产品让人心动，价格让人行动”。
３．东兰兴城是区域内现有的最大竞争对手。
叠彩人家所处区域是七宝地区除七莘路沿线外另一集中开发地区，该区域在配套、交通等方面也较为成熟，同时在与市中心的距离方面有绝对优势。
在产品规模、建筑规划和价格定位上对项目会产生直接竞争。
★区域间竞争１．由于叠彩人家的市场定位和莘庄、梅陇等兄弟区域的个案性质更趋接近，因此区域外的竞争也更为激烈。
这类竞争对于叠彩人家的区域性客户影响不大，但对于地缘性客户却会形成较大分流。
２．区域间的竞争主要发生在同一价格带上，综观整个项目所处区域，目前对于七宝地区威胁比较大的区域有两个：一是顾戴路西段，目前均价在２７００元～３５００元，主要有新时代花园和东苑半岛花园；二是莘庄南面的春申城，这两个区域目前的生活配套设施较为缺乏，但因为土地供应量大，已经形成板块联动效应，前景看好，而且目前价位在３０００元～３５００元／平方米左右，这两个区域对于徐汇区的地缘性客户影响较大。
３．新时代花园，位于顾戴路虹莘路，总建筑面积２０万平方米，以多层为主，有少量小高层规划，房型合理而且较为实惠，以二房（两室）为主力，主力面积为８０～９４平方米，一期多层均价２７００元，二期多层均价２９００元，小高层均价３１００元，该项目将对于叠彩人家的客源形成相对较大的分流，随着顾戴路的炒作，其竞争力会有所加强。
４．东苑半岛花园。
位于顾戴路、外环线以内，总建２０万平方米，规划有人工水景，有联体别墅、多层和小高层三种产品，房型方面保留了东苑一贯的错层做法，同时增加了平面和复式结构。
一期于９月１６日开盘，累计至开盘当日销售约７０～８０套，多层均价约３３００元／平方米，小高层均价约３５００元／平方米，地段、规模、环境、价格以及品牌都将对叠彩人家形成强有力的威胁。
３产品分析★说起叠彩人家的立地条件，有必要提到其前身黎明花园，由于原房地产公司经营管理不善被迫停工，当时已卖出２０２户，同时拖欠施工单位１０００多万。
业主已有１００户住进去，小区乌烟瘴气，居民的配套设施极不完善，无水、无电，蚊蝇滋生，严重影响七宝古镇的社会形象。
为此，已入住的业主多次到区里、市里静坐，上访，此地块一度成为市、区、镇三级政府部门的一块心病。
上海市市委责成七宝镇具体解决，成立专门处理小组。
为切实解决问题，七宝镇镇政府曾找了多家发展商，最终均因该地块社会影响太差，众多发展商无人敢承担如此风险。
★另一方面，房型方面，二房中７０％以上为６０～７０平方米左右，三房全部８４平方米左右，主流房型与当前市场消费水准尚有差距，一梯四户、暗厅暗卫、朝北客厅等设计亦属滞后，环境方面，原规划无甚特色，亦无大面积集中绿地，而紧临基地的蒲汇塘污染严重，脏、乱，差一目了然。
离市区无明显交通优势，加上区域内中低档楼盘众多，除万科城市花园一直保持高品质楼盘形象外，整个七宝都处于低水平竞争，无法成为市场热点。
★但是，越专业的眼光越善于发现隐藏的机遇，越专业的团队越懂得将表面的劣势转为制胜的优势。
叠彩人家原地块并非一无是处。
最关键的质量方面，万兆公司先后四次请来全国的专家、八次请来上海的专家，充分听取大家的意见，不断优化方案。
同时他们还请来国家专业质监部门检验已封顶的楼体，检验一切合格让万兆公司很是兴奋，尤其是经过一年考验，全部楼体的沉降均为稳定，工程质量已无大碍。
房型虽然面积不大，但功能齐全，而且浅进深符合现代生活需要，是一大优势。
原地块环境尚未启动，正利于专业公司全新布局规划，最能“在白纸上描绘最美的图画”。
在市场方面，七宝楼市的冷清局面主要是由于缺乏专业水平的运作造成的，因此，高层次的专业运作必定能抢占市场空白，逆市而赢。
４市场方案★好的产品是销售成功的基础，而精准切实的广告企划更是不可忽视的制胜之道。
上海房地产业发展至今，新盘层出不穷，广告投放量更是铺天盖地。
成功的广告企划已远非“广而告之”那么简单。
在开盘前长达数月的案前准备过程中，通过细致的市场调查、客源分析，万兆公司提炼出了叠彩人家的客源定位和企划精神，使项目一公开就以鲜明的形象和精准的诉求，在楼市中脱颖而出，引发抢购热潮。
★客源分析。
通过研展人员对个案周边区域客源构成地毯式调研，通过对九星商贸城、漕宝路沿线企业、七莘路沿线企业周边小区居民居住现状、购房意愿等多项指标的综合细分，从中提炼出叠彩人家的客源：身份：小型工商业者，企事业中低层白领，工厂技术管理人员；年龄：３０岁左右；家庭结构：青年夫妇／三口之家；教育程度：高中以上；收入水平：家庭年收入６万～８万元；支付能力：首付７万～１２万元，月供２５００元以下；购买模式：９０％以上按揭；车辆状况：目前２０％～３０％拥有率；客源构成：区域客为主（６５％），外区域为辅（３５％）；购买动机：自用为主（７０％），投资为辅（３０％）；消费应以成家型为主。
值得重视的是七宝地区已然形成换屋族的消费倾向。
★地块分析优势１．生活配套设施健全是七宝的优势，随着旧区改造力度加大以及虹桥机场航班的极大减少，七宝地区的居住环境得到加速改善。
２．交通建设方面：沪杭线入城段正在加紧建设，远景规划还有：地铁２号线延伸至虹桥机场，起于七宝北部的地铁７号线经淮海西路直达金桥。
３．七宝地区房地产开发的起点比较高，在万科城市花园和大上海国际花园等品牌型社区的带动下，整个区域给人以相对较好的档次感。
４．近两年以来，地铁沿线房产开始向纵深发展，龙柏航华地区的土地资源几近枯竭，一度没落的七宝房市有望重新崛起。
劣势１．距离和交通是七宝房市发展的不利因素，尤其地铁１号线开通后，这种相对劣势显得非常突出，这种状况在目前甚至近年内仍得不到有效的改善。
２．由于各开发商的良莠不齐，七宝地区一直没有形成联动效应，尤其１９９５年以后更是没有什么新盘上市，万科的“独脚戏”终究难以使七宝成为热点区域。
★企划核心根据市场发展现状和客源定位，定出了“一个中心，三个突出点”的企划核心。
一个中心：塑造个案“屋超所值”的形象——万兆地产坚持以高品质小区的标准来再造叠彩人家，而该案均价却定在２５００元／平方米，所以在所有广告表现中，都着力从“２５００的价格，３５００的价值”这一角度，凸显叠彩人家的超值形象。
在广告实践中，着重表现为“三个突出”：１．突出“七宝镇中心，万兆新家园”，用于报纸、户外等媒体，突出项目“区域中心大规模花园社区”的形象，赢得客户普遍认同。
２．突出近现房概念：打破用效果图做广告的陈规，坚持在所有广告表现中运用实景照片，用“成熟”、“美丽”、“真实”、“安全”等一系列近现房诉求打动客源。
３．突出总价低优点：提出“好房子不是有钱人的专利”主张，不仅赢得购房人的心，更在楼市引发“大众住宅”的思考。
好的开始就是成功的一半。
叠彩人家公开发售后的销售统计显示，推出方案前的客源描述与实际销售情况十分吻合，而“一个中心，三个突出点”的企划定位亦犹如一声春雷打破了七宝楼市的寂静，引起了市场的广泛关注。
精准的企划定位使得个案营销真正做到了“有的放矢”。