投资集团有限公司薪酬福利制度
投资公司财务薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本公司财务薪酬管理，保障公司财务健康稳定发展，提高员工积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于财务部门、投资部门、风控部门等。
第三条本制度旨在明确薪酬构成、绩效考核、激励与约束等内容，以实现公司薪酬管理的公平、合理、透明。
第二章薪酬构成第四条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、年终奖、福利补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资根据员工年度绩效考核结果确定，与员工个人业绩和公司整体效益挂钩。
第七条年终奖根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果确定，体现员工对公司贡献的认可。
第八条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，保障员工合法权益。
第三章绩效考核第九条公司建立科学的绩效考核体系，包括定量指标和定性指标。
第十条定量指标主要包括：业绩指标、工作效率指标、成本控制指标等。
第十一条定性指标主要包括：工作态度、团队合作、创新能力、领导能力等。
第十二条绩效考核周期为年度，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第四章激励与约束第十三条公司设立绩效奖金池，对优秀员工进行奖励，激发员工积极性。
第十四条公司对违反公司规章制度、造成经济损失的员工，将进行相应的处罚。
第十五条公司建立员工晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第十六条公司定期对薪酬制度进行评估和调整，确保薪酬水平与市场竞争力相适应。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第六章薪酬调整第十九条公司根据国家相关政策、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行动态调整。
第二十条薪酬调整方案由公司人力资源部提出，经总经理批准后实施。
第二十一条薪酬调整涉及员工权益，公司应提前通知员工，并做好解释工作。
第七章薪酬保密第二十二条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
投资公司薪资与福利手册
投资公司薪资与福利手册1. 引言本文档旨在为投资公司的员工提供关于薪资和福利的详细信息。
理解薪资与福利是员工参与投资公司的重要因素之一。
在本手册中，我们将提供关于薪资结构、福利计划以及其他与员工福利相关的重要信息。
2. 薪资结构投资公司的薪资结构由多个因素决定，其中包括员工的职位级别、工作经验、绩效表现以及所在地区的相关市场标准。
以下是我们薪资体系的主要要点：2.1 职位级别与工作经验投资公司的薪资结构根据不同职位级别和工作经验设定不同的薪水范围。
高级职位和经验丰富的员工将享受较高的薪酬待遇。
2.2 绩效奖金为了激励员工的优秀工作表现，我们设立了绩效奖金计划。
这个计划基于员工的年度绩效评估结果，并由公司决定奖金发放的比例。
绩效奖金将根据员工在特定时间期间的表现而有所不同。
2.3 薪资福利调整投资公司将根据市场趋势和经济环境对薪资进行定期评估，并可能进行相应的调整。
这将确保员工的薪酬能够与市场保持竞争力。
3. 福利计划除了薪资结构外，投资公司还提供一系列丰富的福利计划，以帮助员工提高工作满意度和生活质量。
以下是我们的主要福利项目：3.1 医疗保险为了保障员工的健康和福祉，公司提供全面的医疗保险计划。
这个计划涵盖了员工及其家属的医疗费用，并包括常规的健康检查项目。
3.2 假期和休假制度投资公司重视员工的工作与生活平衡，因此我们提供合理的假期和休假制度。
具体休假政策将根据员工的工作年限和职位级别而有所不同。
3.3 养老金计划公司为员工提供养老金计划，以帮助他们在退休后享受稳定的经济收入。
员工将有机会为养老金计划进行定期缴纳，并在退休时获得一定比例的公司提供的养老金。
3.4 培训和职业发展投资公司鼓励员工不断学习和发展自身的技能。
我们为员工提供各种培训机会和职业发展计划，以支持他们在投资行业的进一步成长。
3.5 其他福利项目此外，投资公司还提供其他福利项目，包括员工购股计划、灵活工作安排、员工优惠和福利以及员工婚丧生育等特殊情况下的支持。
广西投资集团薪资管理制度
广西投资集团薪资管理制度广西投资集团薪资管理制度为了更好地规范薪资发放和管理，提高员工的工作积极性和满意度，广西投资集团特制定了一套完善的薪资管理制度。
一、薪资结构广西投资集团薪资结构分为基本工资、绩效工资、津贴和奖金等几个方面。
基本工资根据员工的职位、工作年限和所在部门等进行核定，是员工的固定收入部分。
绩效工资是根据员工的绩效考核结果进行发放，旨在激励员工提高工作绩效。
津贴包括交通津贴、通讯津贴和岗位津贴等，根据员工的实际情况进行发放。
奖金则是根据员工的突出表现和贡献进行奖励，以激发员工的工作热情。
二、薪资发放广西投资集团采用每月发放工资的方式，具体发放日期为每月的最后一个工作日。
工资发放通过银行转账的方式进行，确保员工薪资的及时、安全和准确发放。
同时，集团还建立了专门的薪资核对机制，确保薪资计算的准确性和公正性。
三、薪资调整广西投资集团每年进行一次薪资调整，具体调整时间为年度绩效考核完成后。
薪资调整根据员工的绩效考核结果、市场行情和集团的财务状况等因素进行综合考虑，确保薪资调整的合理性和公正性。
四、薪资保密广西投资集团高度重视员工薪资的保密工作，所有薪资信息仅限于薪资管理部门和员工本人知晓。
员工不得以任何形式泄露或传播他人的薪资情况，一经发现将依法进行处理。
五、薪资争议解决对于薪资发放或调整方面的争议，员工可以向薪资管理部门提出申诉，并提供相关证据。
薪资管理部门将组织调查并进行核实，最终给出公正、合理的处理结果。
以上就是广西投资集团薪资管理制度的主要内容。
通过该制度的建立，集团可以更好地管理薪资发放和调整，确保员工的权益得到保障，进一步提升员工的工作积极性和满意度。
投资集团薪酬管理职位考核工资制
投资集团薪酬管理职位考核工资制1 主要收入构成1.月度工资月度工资根据职位评估、市场劳动力水平及宝亿的薪酬策略综合确定，按月发放，其中60%为基本工资，40%为岗位工资。
2.绩效工资考核包括员工月度工作任务考核表与部门季度目标管理计分卡综合评议，员工绩效工资季度兑现。
具体的考核标准、考核程序、考核办法等依据《宝亿集团绩效管理制度》进行。
2 工资标准1.根据职位评估结果，宝亿集团设置12个职等，每个职等又分为11个职级，根据职位序列确定每个职位在企业中的相对价值，并支付相应的月度工资。
（具体见《宝亿集团职位序列及薪资标准》）2.公司各级负责人可依照各自权限，会同集团人力资源部根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等。
员工职等依据员工的岗位、职位、学历就高不就低，岗位新手或职位新任原则上都定在对应职等的较低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可在对应职等范围内上浮职级。
3.月度工资作为以下项目的计算基数：1)年终利润分享计划中全员享有部分的计算基数。
2)缺勤扣减的计算基数；4.基本工资作为以下项目的计算基数：1)福利假（病假、产假、婚假、丧假等）休假工资发放的计算基数。
2)加班工资发放的计算基数，发放比例按国家规定执行。
5.绩效工资以月度工资的1倍为平均基数与职位挂钩，变动范围在0～2倍月度工资之间，根据员工绩效考核结果发放，按照《宝亿集团绩效管理制度》规定执行。
6.根据公司经营发展状况及工资总额的变动、市场状况等因素的综合评估，由人力资源部组织对《宝亿集团职位序列及薪资标准》进行调整修订。
7.起薪与止薪1)员工自报到之日起起薪，从解除合同（终止合同）或调离本公司之日起止薪；2)员工因职位调动发生的工资变动，十五日前调动的，工资从当月起调整；十五日后调动的，工资从次月起调整。
3)员工因绩效考核发生的工资变动，从总经理批准的次月起开始调整。
投资集团薪资管理制度范本
投资集团薪资管理制度范本第一章总则第一条为了加强投资集团薪资管理，完善公司薪资管理体系，体现公平、合理、激励的原则，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资集团全体员工，包括子公司和关联企业。
第三条薪资管理应遵循国家有关劳动法律法规和政策，结合公司经营状况、行业特点和员工实际情况，合理确定员工薪资水平。
第四条薪资分配应基于员工的工作岗位、职责、能力和业绩，实行岗位绩效工资制度。
第二章薪资结构第五条员工薪资由基本工资、绩效工资、津贴和补贴组成。
第六条基本工资是根据员工岗位定级和职务等级确定的，是员工每月固定领取的工资。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效、公司业绩和部门业绩等因素确定的，不固定的工资报酬。
第八条津贴和补贴包括岗位津贴、加班补贴、通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定和工作实际情况确定。
第三章薪资发放第九条薪资发放时间为每月固定的一天，工资支付方式可以为现金、银行转账或其他支付方式。
第十条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（如缺勤、迟到、早退等）等。
第四章薪资调整第十一条薪资调整应根据公司经营状况、行业发展水平、员工工作表现和通货膨胀等因素，定期进行。
第十二条员工晋升、岗位变动或业绩突出等情况，可以给予相应的薪资调整。
第五章特殊情况处理第十三条员工离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定处理薪资支付问题。
第十四条员工因病因事请假，按照公司规定计算薪资。
第十五条员工在特殊情况下，经公司领导批准，可以给予特殊补贴或奖金。
第六章管理与监督第十六条薪资管理制度由公司人力资源部门负责制定、解释和执行。
第十七条公司应建立健全薪资管理档案，保存员工的薪资记录和相关资料。
第十八条公司应定期对薪资管理制度进行审查和修订，确保其适应公司发展和员工需求的变化。
第七章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，原有薪资管理制度 simultaneously repealed。
投资集团薪资管理制度内容范文
投资集团薪资管理制度内容范文投资集团薪资管理制度第一章总则第一条为了规范投资集团内部薪资管理，激发员工工作积极性，提高绩效，特制定本制度。
第二章薪资构成第二条薪资构成包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、年终奖金等。
第三章基本工资第三条基本工资是员工在没有加班或其他临时性增加工作流程的情况下，根据合同约定，符合法律、职位等级、工作年限等因素确定的固定月薪。
第四条员工基本工资的确定应根据职位级别和能力要求确定，包括但不限于以下因素：（一）工作内容和难度（二）岗位职责和职位级别（三）个人工作经验和专业技能（四）当地劳动市场情况第五条不同职位的基本工资应通过对标市场进行调研，并与同行业公司进行比较，参考同行业同岗位的市场工资水平，结合公司实际情况，制定合理的基本工资标准。
第六条员工有权要求公司每年进行基本工资调整的份额，公司将根据绩效、岗位调整及市场情况等因素判断是否进行调整。
第七条员工可以通过提供外部同行公司薪酬信息，或就职于同行业公司获得薪酬提高的机会。
第四章绩效工资第八条绩效工资是根据员工岗位要求、任务完成情况、工作态度、工作效率、团队合作等因素综合评估，并通过考核结果确定的额外奖励。
第九条绩效工资的计算方式根据公司的薪资管理制度进行，包括但不限于以下因素：（一）工作考核结果（二）个人奖励点数（三）团队贡献（四）岗位技能提升第十条绩效工资计算周期为每个自然月，每个月底根据当月绩效情况进行核算和发放。
第十一条绩效工资发放方式为直接发放到个人银行账户或现金形式发放。
第五章津贴补贴第十二条津贴补贴是根据员工特殊情况和实际需要而给予的额外薪资。
第十三条津贴补贴可以包括但不限于以下项目：（一）住房津贴（二）交通津贴（三）餐补（四）通讯补贴（五）健康保险补助（六）带薪年假第十四条津贴补贴的数额根据员工实际需要和公司规定标准进行确定，并在员工入职时明确告知。
第十五条津贴补贴的发放方式为每月固定金额发放到个人银行账户。
投资集团薪酬管理经营者年薪制
投资集团薪酬管理经营者年薪制
1 年薪适用范围
年薪制适用于集团总部与物资公司高层（总经理、副总经理、总监）。
为保证公司业绩持续稳定地增长，年薪制的考核周期为三年。
2 年薪构成
经营者年薪由基本年薪、绩效年薪、风险抵押金三部分组成，两部分比例为5：3：2。
集团总部及子公司的高层经营者的年薪总额根据市场情况与公司实际业绩，由集团董事会研究确定。
1.基本年薪：基本年薪按月度平均发放。
2.绩效年薪：绩效年薪主要根据目标责任书、年终述职与考核指标的情况确定。
3.风险抵押金：为保证子公司高层的可持续稳定经营，每年从年薪中留存一部分作
为风险金，三年经营周期期满，财务审计终结确认经营状况属实后兑付。
3 年薪的考核周期与考核方法
考核周期高层为年度，具体办法参照《宝亿集团高管层绩效考核制度》相关内容。
4 年薪的兑现办法
1.基本年薪按月发放，绩效年薪年底发放，风险抵押金三年经营期满后发放。
2.享受年薪制者将按规定接受年度经营业绩的审计和离任审计，如在审计中发现和
年薪相关的数据与原申报数不符时，可对享受年薪者的收入予以扣回或增补，没
有时效期的约束。
如属于弄虚作假行为，除扣回已核定的不实年薪外，公司应按照有关规定追究其他责任。
3.经营者在经营过程中造成公司重大经营失误或违规违纪的，应视造成的后果程
度，扣减绩效年薪、经营奖励及风险抵押金。
投资集团薪资管理制度模板
第一章总则第一条为规范本集团薪酬管理，提高员工积极性，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则，以岗位价值为基础，结合员工绩效、技能、资历等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等。
第五条基本工资：根据国家规定和集团实际情况，设定基本工资标准，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位价值、工作强度、责任大小等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，按比例发放绩效工资，以激励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴、夜餐补贴等，根据员工实际需求和工作性质进行设定。
第九条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等，按照国家规定和集团实际情况执行。
第三章薪酬分配第十条薪酬分配实行岗位绩效工资分配制度，工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、年功工资、施工津贴、职称津贴、师带徒津贴、夜餐津贴等构成。
第十一条薪酬水平与个人技能水平、工作年限、职称、绩效考核结果及单位效益等挂钩。
第十二条根据集团年度经营状况，适时调整薪酬水平和结构，确保薪酬具有市场竞争力。
第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十四条绩效考核应遵循客观、公正、公开的原则，确保考核结果的公平性。
第五章薪酬调整第十五条员工薪酬调整包括定期调整和临时调整。
第十六条定期调整：根据员工年度绩效考核结果和集团经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十七条临时调整：因工作需要、市场变化、个人能力提升等原因，可进行临时薪酬调整。
第六章福利与保险第十八条员工福利包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
第十九条员工保险按照国家规定和集团实际情况执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
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投资集团有限公司薪酬福利制度1总则1.1.本制度所谓的薪酬，是指按照人力资源管理规定，定期发放职员的报酬，包括任职薪金、绩效奖金、利润分享、财富俱乐部、福利、津贴和补贴。
1.2.本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及子公司享受其他待遇的职员以及签定劳务合同的其他人员可参照本制度执行。
1.3.集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
1.4.集团实行月薪制，结合绩效考核，以下发薪方式支付职员薪酬。
1.5.公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职员本人承担，并由公司代扣代缴。
1.6.职员对薪酬产生异议时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
1.7.出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
2薪酬结构2.1.集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬总结构划分为静态薪酬、动态薪酬、人态薪酬三部分。
2.2.静态薪酬2.2.1.指通过职位评估与薪酬调查确定，体现职位价值和薪酬保健功能的部分，是企业为职位支付的相对固定的薪酬和福利，包括任职薪金、固定津贴、补助、福利等4项。
2.3.动态薪酬2.3.1.指职员通过努力工作获得，体现职员绩效价值的部分，是企业为职员绩效完成程度支付的非固定薪酬，包括绩效奖金（月度、半年、年度）、利润分享（包括总经理、总监基金）、财富俱乐部等3项。
2.3.2.动态薪酬的使用详见《薪酬动态管理实施细则》。
（附件7）2.4.人态薪酬2.4.1.指企业为适用于集团的、具有经营管理能力、技术创新能力或其他专业特长的优秀人才支付的，体现人力资本价值的非固定薪酬部分，通过《兼职人员薪酬及利润分享发放制度》（附件8）和总经理、总监基金实现。
2.5.集团职员薪酬结构明细表具体如下：3任职薪金3.1.任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位共分22级，结合公司职3.2.级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
3.4.职员薪酬等级的初定与调整程序：3.4.1.集团职员和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需填写《职员薪酬等级确认表》，经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。
3.4.2.子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需填写《职员薪酬等级确认表》，经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。
4绩效奖金4.1.集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。
4.2.月度绩效奖金：依据职员月度绩效考核结果确定，按月发放。
4.2.1.(详见附件4《当代集团月度绩效奖金发放细则》)4.3.半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员半年度的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。
4.3.1.(详见附件5《当代集团半年度绩效奖金发放细则》)5津贴、补助5.1.集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。
5.2.集团补助：包括午餐补助、交通补助。
5.2.1.午餐补助：详见细则。
5.2.2.交通补助：5.2.2.1.不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助180元/人·月，以现金形式按月支付。
5.2.2.2.乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为100元/人·月。
5.2.2.3.享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并每月补助燃油费900元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。
5.2.3.集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见计划财务中心有关规定。
5.2.4.通讯津贴：根据职员行政级别，提供不同数额的通讯津贴。
其中：集团总裁、副总裁、集团总监、子公司总经理级人员500元/人·月，集团副总监、子公司副总经理300元/人·月；部门经理级（含部门经理）以下人员180元/人·月。
5.2.4.1.通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。
5.2.4.2.由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。
5.2.5.制装费：集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元制装费，全年共计600元。
已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此项津贴。
5.2.6.教育培训费：集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元教育培训费，全年共计600元。
5.2.7.旅游费：集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元旅游费，全年共计600元。
5.2.8.节日津贴：集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元，全年共计1200元。
6福利6.1.公司按照国家规定为与集团签定劳动合同的职员，自入职之月起办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。
6.2.独生子女费：依国家有关规定，职员独生子女应享受独生子女费。
职员出具独生子女证明，按月按国家标准发放，2.5元/月/人。
6.3.职员子女医药费：6.3.1.职员出具子女医院诊断书、处方及医药费原始单据或对方单位的医药费分割单，由人力资源部门审核签字后，方可报销50%，每人每年不超过1000元。
独生子女医药费只报销药费、手术费、输血费。
6.4.汽车补助：详见集团车辆管理实施细则。
6.5.集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。
目前法定假日共10天，具体为：6.5.1. 元旦（1月1日） 1天6.5.2. 春节（正月初一）3天6.5.3. 劳动节（5月1日） 3天6.5.4. 国庆节（10月1日）3天6.6.带薪年假：职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假，以后在本公司工作每增加一年可增加1个工作日的带薪年假，最多不超过20个工作日。
6.7.其他有薪休假：公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。
7计算和支付7.1.集团以现金的方式按月支付职员薪酬。
7.2.薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日则提前。
7.2.1.薪酬的计算天数为每月21天，每天8小时，折合为每月168小时。
7.3.试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%为基数计发。
7.4.下列各项从薪酬中直接扣除：7.4.1.个人收入所得税；7.4.2.个人应承担的各项保险费用；7.4.3.缺勤扣除款；7.4.4.其他按照法律和公司规定的扣除款。
7.5.因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。
7.6.集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1天通知职员，并确定延缓支付的日期。
7.7.集团职员薪酬的计算公式为：7.8.薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其他应扣款项-个人所得税7.9.休假时的薪酬：7.9.1.带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。
经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；7.9.2.婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利，7.9.3.丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利；7.9.4.产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利；7.9.5.哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利7.10.职员请假时的薪酬规定如下：7.10.1.工伤：应按照国家有关规定执行；7.10.2.事假: 请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按下列公式进行扣减：7.10.3.（任职薪金＋月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×事假小时7.10.4.病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：7.10.5.（月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×病假时间7.11.职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。
7.11.1.生育、受伤、疾病或意外灾害；7.11.2.结婚。
8薪酬调整8.1.集团根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。
8.2.集团根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。
8.3.职员在试用期满并转正后，工作满3个月方有调薪酬资格。
8.4.公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。
9薪酬发放流程9.1.集团职员薪酬发放流程：9.1.1.每月2日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制《职员绩效考核成绩汇总表》并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；9.1.2.人力资源中心薪酬绩效部根据各中心《职员绩效考核成绩汇总表》及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月5日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；9.1.3.《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；9.1.4.人力资源中心依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务中心申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；9.1.5.人力资源中心于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。
9.2.子公司职员薪酬发放流程：9.2.1.每月1日前，子公司各部门经理汇总部门职员上月考核成绩并统计职员考勤，报人力资源经理；9.2.2.人力资源经理汇总各部门职员考核成绩，于每月2日前填制《职员绩效考核成绩汇总表》，报总经理签字确认；9.2.3.《职员绩效考核成绩汇总表》经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月5日前核算职员应发薪酬，填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报总经理审批；9.2.4.经总经理审批的《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报集团计划财务中心总监审批；9.2.5.人力资源经理依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务部申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；9.2.6.人力资源经理于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。