量化管理项目 科学考核干部
健全干部考核评价体系 增强干部选拔任用科学性
健全干部量化考核体系增强干部选拔任用科学性干部量化考核工作处于选拔任用干部链条的起点，是客观公正识别干部、科学正确使用干部、合理有效激励干部的基础和依据。
如何实施科学有效的量化考核与管理机制，一直是各界、各级、各部队的共性难题，进入新世纪以来，消防部队人事工作步入了一个具有鲜明时代特色的历史时期，并面临着许多新的要求和挑战。
值得关注的是，人力资源开发与管理理论和现代人事管理技术为我们重新认识人事管理工作提供了新的视角。
作为现代人力资源管理中具有代表性的量化考核管理、绩效考核管理、目标考核管理，体现了人力资源的开发与管理思想，具有很强的科学性，为推动干部管理创新与发展提供了有关理论和依据。
长期以来，咸阳市消防支队党委都十分重视干部量化考核管理、考评选拔工作，认真学习贯彻党的干部路线方针，自觉落实干部考核工作在选拔任用干部、管理干部工作中的政策制度，使一批政治坚定、素质优良、作风过硬、实绩突出的干部得到提拔使用；同时，围绕干部量化考核管理工作的探索与创新从未间断过，但建立科学的干部量化考核管理机制的要求与部队官兵的期待，及部队发展所遇到的难题相比，仍要经历不断的实践与探索，这是事关干部个人的成长进步，事关干部队伍的发展方向，事关消防部队发展长远建设的永久课题。
胡主席多次强调，“要建立健全科学的干部实绩核价标准和体系。
只有使干部的工作成绩得到全面、客观、公正的量化核价，才能充分调动他们坚持求真务实的积极性和主动性。
”准确识别、公正核价干部，建立健全干部量化考核管理体系，对于形成正确的用人导向、良好的人事环境、循序渐进的发展管理，增强干部选拔任用工作的科学性和准确性至关重要，是当前必须值得重视的现实课题。
一、当前干部量化考核工作存在的倾向性问题消防部队历史使命任务的拓展和应对多种复杂任务的准备，以及消防部队职责形势的变化，对干部考核管理制度提出了更高的标准和要求。
特别是在干部量化考核核价的科学性和准确性、反馈运用方面，还存在一些倾向性问题亟待解决。
提高干部考核质量问题研究-干部考核细则
提高干部考核质量问题研究|干部考核细则提高干部考核质量问题研究中共某某县委组织部考核办干部考核是党的组织工作的重要内容，是了解和评价干部优劣好坏的重要手段和途径，是干部选拔任用工作中的关键环节，起着承上启下的中枢作用。
我们按照《20xx年全县组工调研重点课题实施方案》的要求，组织专门人员，采取查阅资料、座谈走访等形式，对我县干部考核工作进行了专题调研。
现将调研情况报告如下：一、我县干部考核工作主要做法近年来，我县在建立和完善干部考核方面，紧密结合实际，采取多种措施，积极进行探索和有益尝试，取得了一定成效，充分发挥了在干部考核的激励、导向作用，有力推进了我县经济社会又好又快发展。
（一）建立机构，加强干部考核管理工作。
20xx年以来，县委高度重视干部考核管理工作，以整合年度目标责任考核资源为抓手，改变以往各单位、各部门自行制定考核标准、内容，实施分散考核的考核机制，成立了县目标管理考核委员会，负责全县干部考核管理工作，制订《关于对县直各单位（镇、园区）年度工作进行综合考核的通知》，形成了县委组织部牵头抓总、有关部门积极配合、干部群众广泛参与的工作格局，实现了统一确定考核目标、统一考核内容和方法、统一安排部署考核工作、统一开展考核工作，把干部考核管理工作纳入科学化、民主化、制度化轨道。
同时，县委组织部按照“三定”方案的要求，设立了干部考核工作办公室，制定干部实绩考核指标体系，建立干部工作考核机制与办法，加强干部的日常考核和年度考核。
（二）结合实际，科学设置干部考核指标。
在干部考核指标设置上，充分体现科学发展观的要求，针对镇（园区）、党群部门、政府部门、垂直系统等不同的工作性质及特点，分类设置干部考核指标，采取自上而下、自下而上、上下结合的方法确定年度目标考核内容、分值，做到干部考核指标科学、合理、具体，且操作性强。
（三）细化考核办法，全面考核干部实绩。
每年初，县委将全县重点项目、工业发展、招商引资、城镇建设、领导班子建设、基层组织建设、党风廉政等目标任务，分解到各部门和单位，年终由县考核委员会牵头，县级领导带队，从县纪委、组织、综治、政府、统计、农委、发改等有关单位抽调责任心强、业务素质和政治素质高的工作人员，组成考核组，逐单位进行量化考核。
住建局干部职工量化考核工作方案
住建局干部职工量化考核工作方案为进一步加强机关干部职工日常管理，切实提高行政效能，充分发挥量化管理的激励导向作用，调动全局干部职工工作积极性、主动性和创新性，全面提升干部职工政治素质和业务素质，建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀队伍。
经局班子研究决定，自2021年1月起，在全局范围内开展量化考核工作，结合我工作实际，现制定《住房和城乡建设局干部职工量化考核工作方案》，具体如下。
一、指导思想严格贯彻落实省委十一届六次全会、州委十一届八次全会、县委十二届八次全会各项重大决策部署，进一步创新工作思路，加强干部管理，实现平时考核和年度目标管理考核相结合的动态管理机制，对干部职工实施过程管理和科学评价，以转变机关作风、规范干部行为、提高工作效率为目标，不断激发干部职工活力，不断加强干部队伍建设，真正打造一支“想干事、能干事、会干事”的优秀队伍。
二、量化考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。
以国家、省、州、县关于干部职工管理的法律法规为根本依据，坚持程序规范、公开公正、科学合理、简便易行，避免过程繁琐、厚此薄彼。
（二）坚持注重实效、客观公正的原则。
量化考核重点在于考核干部职工的德才表现和工作实绩。
坚持定性与定量相结合、量化考核与领导评鉴相结合、量化考核和年底目标考核相结合，客观、公正地评价干部职工的德才表现和工作实绩。
（三）坚持分级分类、科学考评原则。
按照不同岗位职责、不同职务层次的特点合理量化考核指标，提高考核的科学化水平。
（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。
通过开展量化考核工作，加强对全局干部职工的指导和管理，约束干部日常行为，结合运用奖励惩戒等措施，激励干部职工切实转变作风，不断改进工作方法，推进工作落实。
三、量化考核范围县住房和城乡建设局全体在岗在职干部职工。
四、组织机构为全面推进我镇量化考核工作任务落实，成立县住房和城乡建设局干部职工量化考核领导小组。
（一）领导小组成员（二）领导小组职责1.负责制定量化考核实施方案，细化量化考核指标。
干部考核管理规章制度（2篇）
干部考核管理规章制度是指对干部进行考核管理的一套规章制度，旨在评价干部的工作表现和能力素质，提高干部队伍的素质水平，促进干部队伍建设和管理的科学化、规范化。
干部考核管理规章制度一般包括以下内容：1. 考核指标：明确干部考核的内容和指标，通常包括工作业绩、工作态度、领导能力、党性修养等方面的要求。
2. 考核标准：制定具体的考核标准，将每个指标细化成具体的评分要求，以便对干部的优劣进行评价。
3. 考核程序：明确考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员、考核材料的准备和核查等步骤。
4. 考核责任：明确考核责任人和责任部门，确保考核工作的公正和规范进行。
5. 考核结果和后续处理：对干部考核结果进行公示，并根据考核结果进行奖惩或激励措施的落实和跟进。
6. 监督机制：建立监督机制，确保干部考核工作的公正、透明和客观性。
干部考核管理规章制度的实施可以帮助管理者评价干部的工作表现，发现问题并解决问题，同时也可以激励干部提高工作能力和素质水平，促进全体干部队伍的良性竞争和发展。
干部考核管理规章制度（二）第一条为了规范干部考核管理工作，确保干部选拔任用公正透明，提高干部队伍的素质和能力，特制定本规章制度。
第二条干部考核管理工作应遵循公正、公平、公开原则，坚持能上能下、宽严相济，注重激励和约束相结合，注重团队建设和个人能力培养。
第三条干部考核管理工作应依据干部工作实绩、作风表现、职业素养等方面进行综合评价。
干部考核结果应真实可信，依法公布。
第四条干部考核管理工作应实行集体讨论、民主评议、个别谈话等多种形式，充分听取干部本人意见和团体意见。
第五条干部考核管理工作应根据不同岗位、不同职责设定相应的考核指标和评价标准。
考核指标和评价标准要具体明确，合理科学，符合实际情况。
第六条干部考核管理工作应设立专门的考核机构或组织，由专业人员进行具体操作和评估。
考核机构或组织应具备独立性，确保干部考核的公正性和客观性。
第七条干部考核管理工作应定期进行，以年度为单位进行综合考核。
镇干部管理和考核方法(精选2篇)
镇干部管理和考核方法（精选2篇）镇干部管理和考核方法「篇一」镇干部管理和考核方法一、引言镇干部管理和考核是乡镇治理的关键环节，直接关系到乡镇干部队伍的素质和工作效能。
如何科学地制定管理和考核方法，是当前乡镇治理亟待解决的问题之一。
本文将从干部管理和考核的必要性、管理方法和考核原则等方面进行探讨。
二、干部管理的必要性1. 提高工作效能：干部管理是提高工作效能的重要手段。
通过制定科学的管理制度和规章制度，能够明确分工、责任和权限，提高干部的工作效率。
2. 维护廉洁作风：干部管理是廉洁政府建设的重要基础。
通过加强对干部的监督和约束，能够杜绝腐败行为的发生，维护廉洁作风，保证政府的公信力和形象。
3. 促进干部队伍的稳定发展：干部管理是促进干部队伍的稳定发展的重要保障。
通过营造良好的管理环境和创造发展机会，能够激励干部积极进取，提高干部队伍的整体素质。
三、干部管理的方法1. 建立健全的管理制度：制定科学的管理制度，规范干部的职责和行为准则。
例如，建立考勤制度，明确干部的工作时间和工作内容；建立绩效评估制度，定期对干部的工作表现进行评估和奖惩；建立轮岗制度，提高干部的工作经验和能力。
2. 加强培训和教育：通过不断提高干部的综合素质和业务能力，提升干部的工作水平。
可以组织各类培训班和学习活动，使干部不断学习和进步。
3. 建立良好的激励机制：通过建立良好的激励机制，激发干部的积极性和创造力。
例如，设立优秀干部奖励制度，及时表彰和奖励在工作中表现突出的干部；设立晋升制度，为有能力的干部提供发展机会。
四、考核干部的原则1. 公平公正原则：考核干部应该公平、公正，避免主观主义和个人恩怨的干扰。
考核结果应该客观、准确地反映干部的工作表现和能力水平。
2. 客观量化原则：考核指标应该具体、明确，可量化。
避免模糊主义和主观评价，确保考核的科学性和可操作性。
3. 动态调整原则：考核方法应该根据不同阶段干部工作的特点和要求进行调整。
关于干部量化考核的探讨可量化考核
关于干部量化考核的探讨可量化考核近年来，干部量化考核一直是各级党委政府推行的一项重要工作。
量化考核是比较科学的考核方式，可以通过数据评估干部的工作业绩，提高干部工作绩效。
然而，该考核方式也存在着诸多问题，其客观性、精准性等方面需要进一步的探讨和改进。
首先，干部考核中需要思考量化考核的内涵。
量化是一种简洁、明晰的考核方式，却也容易出现数据造假、指标不合理等问题。
因此，在考核过程中，量化方式最大的问题在于如何定义好指标、如何合理地搜集和运用数据。
实质上，指标的制定必须符合干部的职责范围，真实反映干部的工作表现，具有一定的可执行性和可测量性，同时还需要体现综合理性。
其次，干部考核需要探究量化考核与定性考核的关系。
量化考核只是定性考核的补充，二者相互结合才能综合评估干部的工作表现。
量化考核是有一定客观性、可比性、可重复性的，但缺乏评估干部综合素质的评定；而定性考核则可以充分展现干部的综合素质，但容易受主观因素影响。
因此，在考核过程中需要根据职责范围和工作侧重点，寻找恰当的量化指标，并与定性考核相结合，促进干部工作业绩的全面提升。
最后，干部考核也需要探究量化考核对干部的影响。
量化考核虽然有助于评价工作表现，但也容易引发干部的短期主观心理和排名竞争。
如果过分依赖量化考核，可能会导致干部的工作思路趋向简单化，忽略实际问题的详细情况，忽视综合效益，降低干部从事工作的积极性和主动性。
因此，在推行量化考核的过程中，需要培养干部的长期能力，加强干部综合素质的培养和提升，促进干部良好的价值取向和忠诚认真的工作态度。
综上所述，干部量化考核是评价干部工作表现的简捷、有效的方法，但过程中也需要考虑到更多的因素。
考核过程中涉及到的问题比较复杂，要考虑指标、数据、合理性等多个方面。
不仅要仔细制定指标，而且还要对数据开展专业的审计，加强对干部的辅导和指导工作，推进工作质量、效率和效益的不断提升。
通俗地说，就是在量化分析的基础上，引导干部在实际工作中能够深入了解各项工作的要求和规定，进一步提高工作素质和能力，进而实现全员、全程、全方位的科学考核。
领导干部年度考核目标管理制度
领导干部年度考核目标管理制度领导干部是党和国家事业的重要力量，在推动工作发展、实现国家目标方面发挥着关键性的作用。
因此，领导干部的考核与评价是党和国家推动治理能力现代化的重要手段。
领导干部年度考核目标管理制度，旨在明确领导干部的工作职责和目标，提高其工作水平和能力，有效推动工作的落实和发展。
一、制定年度考核目标的基本原则1.公正公平：年度考核目标制定的过程应公开、透明，并依法依规公正评估，确保公平性。
2.目标导向：年度考核目标应与党和国家工作的战略部署和目标任务相对应，着重突出工作的重点、难点和关键环节。
3.科学量化：年度考核目标应科学、合理地量化，具体明确指标和考核标准，以确保考核结果的客观性和准确性。
4.全面兼顾：年度考核目标应全面兼顾领导干部的各项职责和工作表现，包括政治表现、工作能力、廉政建设等方面。
二、年度考核目标的制定程序1.目标确定：根据党和国家的方针政策、工作任务和部门的实际情况，确定领导干部年度考核目标的总体要求和重点。
2.责任划分：明确领导干部的工作职责和目标，将其划分为不同的方向和领域，确保责任的明确和分工的合理。
3.量化指标：将考核目标具体化，确定可量化的指标，如工作完成情况、工作质量、工作创新等，以便进行具体评估和比较。
4.绩效评估：根据量化指标，对领导干部的工作进行评估和打分，以便形成全面客观的绩效评价结果。
5.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核干部，并进行讨论和交流，以便吸取经验教训，提高工作水平。
三、年度考核目标的内容和要求1.政治表现：维护中央的集中统一领导，坚决贯彻执行党的方针政策，增强党性修养，加强理论学习，提高政治敏感性和政策分析能力。
2.工作能力：积极主动地开展各项工作，具备良好的工作方法和处理问题的能力，能够在团队协作中发挥带头作用，推动工作向前发展。
3.廉政建设：坚守廉洁自律要求，自觉接受组织的监督和约束，不得参与利益输送和权力寻租等行为，以身作则，廉洁自律。
干部量化考核方案
干部量化考核方案1. 引言干部考核是衡量干部素质和工作能力的重要手段，是组织对干部工作成效进行评价的重要工具。
在干部从业领域中，量化考核方案可以提供客观的评估标准，对于实现公平、公正、公开的考核过程非常重要。
本文将介绍一套干部量化考核方案，旨在提高干部评价的科学性和准确性。
2. 背景和目标干部量化考核的背景是为了解决传统考核过程中主观性较强的问题，通过制定明确的指标和评分体系，实现对干部工作绩效的客观评价。
其主要目标包括：•提高考核的科学性和客观性；•减少主观因素对考核结果的影响；•激励干部提高工作能力和业绩。
3. 考核指标干部量化考核方案中的指标需要覆盖干部工作的方方面面，以全面评价干部的绩效和能力。
考核指标可以包括但不限于以下几个方面：3.1 工作成效工作成效是衡量干部工作绩效的重要指标，可以从以下几个维度进行评估：•完成工作任务的质量和数量；•达成工作目标的能力；•收到的客户或上级评价。
3.2 领导能力干部的领导能力是衡量其工作能力的重要维度，可以从以下几个方面进行评估：•团队管理和协调的能力；•决策能力和应变能力；•擅长沟通和协调的能力。
3.3 个人素质个人素质是衡量干部综合素质的重要指标，可以从以下几个方面进行评估：•学习能力和创新能力；•职业道德和个人修养；•语言表达和沟通能力。
4. 评分体系为了实现对干部工作绩效的客观评价，本量化考核方案采用了评分体系来对干部进行评分。
评分体系应该根据不同维度的指标和权重，对不同的评价项目进行加权求和，得出最终的综合得分。
具体的评分体系可以参考下表：维度指标权重分数范围工作成效任务质量0.3 0-100任务数量0.3 0-100目标达成0.2 0-100客户评价0.2 0-100领导能力团队管理0.3 0-100决策能力0.3 0-100沟通能力0.2 0-100应变能力0.2 0-100个人素质学习能力0.3 0-100职业道德0.3 0-100语言表达0.2 0-100个人修养0.2 0-1005. 考核流程为了保证干部量化考核的公平和准确，需要制定一套合理的考核流程。
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量化管理项目科学考核干部
在项目实施中建立并推行《领导干部项目管理能力量化考核办法》，通过量化项目管理，为建设高质量的群众满意工程打下坚实的基础。
精心设置考核原则。
一是客观公正原则。
坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，通过建立完善的量化考核制度，把复杂的工作内容和标准具体分解、量化，最大限度化笼统为细则，化复杂为简单，化定性为定量，确保考核的可操作性、科学性和公正性。
二是责任追溯原则。
领导干部在岗期间实施的项目出现问题，离岗后仍实行责任追溯制度，遏制领导干部任职期间不作为、乱作为现象，杜绝推诿扯皮、侥幸放任的行政行为，避免领导干部因时间失衡和岗位变化而推卸责任，促进领导干部主动、正确履行岗位职责。
三是严格追责原则。
坚持奖优、治庸、罚劣，强化考核结果应用，作为干部任用、评先晋优、年度考核的重要依据。
重用那些项目管理能力强、推进效率快的干部。
对疏于项目管理和违规操纵项目的干部要及时调整。
对造成严重后果和社会影响的按程序移送司法机关处理。
科学设置考核科目。
考核分为项目前期工作、项目建设管理、项目资金管理、项目推进效率和“一票否决”五个主要大类。
重点对以下九种情况进行严格考核：一是未经批准擅自变更设计方案、提高建设标准、增加建设内容的。
二是勘察设计成果存在重大失误，增加的工程价款在50万元以上。
三是工程进度建设进度缓慢，非因自然灾害等不可抗力原因未按投资计划完成年度工程计划进度的。
四是工程质量不合格，监管不力的。
五是项目预算超过已批准的投资总额或同一个项目多次追加投资计划，未按规定重新审批的。
六是工程变更、工程量清单编制出现漏项漏量未严格执行“先审批后变更再实施”的工程变更程序，擅自启动变更工程建设的。
七是项目在审计中审减率达到10%及以上的。
八是存在重大工作疏漏，发生重大质量和安全责任事故及其他重大损失的。
九是存在违规违纪问题被纪检监察部门追究责任的。
合理量化考核权重。
将全县投资额500万元以上或增量工程合计价款达到50万元及以上的政府投资建设项目责任单位行政主要负责人和项目分管领导列入考核范围。
考核实行量化考核，按项目分项独立打分。
每个项目考核分值总分100分。
同一考核对象承担有多个项目任务的，取算术平均值，再乘以调整系数。
逗硬应用考核结果。
领导干部工程项目能力量化考核每年进行一次。
考核分值在59分及以下的，为不称职;60分-85分的，为称职;85分及以上的为优秀。
考核结果经县政府常务会议审定后报县委，并抄送县人大党组、县政协党组、县委组织部、县纪委，作为干部任用、评先晋优、年度考核的重要依据。
对评为“优秀”等次的干部要给予表彰奖励、留任和重用。
对考核结果为“不称职”的干部，报县委组织部综合考察认定，分别给予诫勉谈话、组织调离、降职免职等处理。
对在项目管理过程中出现严重质量问题，造成严重社会影响和重大安全事故的，要依法追究责任。