用漫画培训员工质量_图文.ppt
《员工培训与发展》PPT课件ppt
促进员工个人发展
职业规划
为员工提供职业发展路径和晋升 机会。
个人能力提升
通过培训，员工可以提升自己的沟 通、领导、解决问题等能力。
增强工作满足感
当员工感到自己在不断学习和成长 时，会更加满意和忠诚于工作。
02
培训需求分析
组织分析
组织目标与战略
评估组织的长期和短期目标，以 及为实现这些目标所需的员工技 能和知识。
将评估结果作为持续改进的依据，不断完 善培训体系和提升员工能力。
06
员工发展与职业规划
员工职业发展通道设计
建立多通道发展路径
促进跨通道流动
除了传统的晋升路径，还应为员工提 供技术、专业等多通道发展机会，以 满足不同类型员工的职业发展需求。
鼓励员工在不同通道间进行流动，提 高职业发展的灵活性和多样性。
利用线上和线下资源，开展混 合式培训，以满足不同员工的 培训需求。
引入外部资源
引入行业专家和培训机构，提 供更专业的培训资源和课程。
制定培训时间表
确定培训周期
根据培训目标和内容， 确定合理的培训周期和
时间安排。
安排培训时间
协调员工的工作时间和 培训时间，确保培训的
顺利进行。
制定进度计划
制定详细的培训进度计 划，确保培训内容的按
职业发展目标
了解员工的个人职业发展规划，以及他们对自身发展的期望，以制定符合他们 需求的培训计划。
03
培训计划制定
确定培训目标
01
02
03
04
提升员工技能水平
通过培训提高员工的专业技能 和业务能力，提升整体工作水
平。
培养团队合作精神
加强员工之间的沟通与协作， 培养团队合作精神和凝聚力。
品质管理现场改善宣传漫画图文并茂
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品质管理现场改善宣传漫画
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不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
品质管理现场改善宣漫画
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自信、自尊、能干！！
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遇到问题，多用“5W2H”
法
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不良品样板架
生产管理看板
定置管理
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“5S” 样板图片
品质管理现场改善宣传漫画 品质管理现场改善宣传漫画
宣传漫画
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安全生产漫画素描
安全生产漫画素描安全生产漫画素描的重要性安全生产是企业和社会发展的基础，也是保证人民群众生命财产安全、社会稳定的重要保障。
为了增强广大人民群众的安全生产意识，提高工作场所的安全管理水平，各级政府和企事业单位广泛开展了安全宣传教育活动。
在这些活动中，安全生产漫画素描作为一种生动有趣的宣传方式，被越来越多地应用于安全生产宣传教育中。
安全生产漫画素描具有视觉冲击力强、形象直观、易于理解和记忆的特点，能够吸引人们的注意力，并帮助人们更好地理解和记忆相关的安全知识。
相比于文字、图片或视频，漫画素描具有独特的表现形式，可以通过夸张、搞笑、讽刺等手法，将安全生产知识以较为轻松、幽默的方式呈现给读者，使其更容易接受和理解。
同时，安全生产漫画素描还可以利用符号、图标、表情等视觉元素来传达安全信息，不仅减少了文字表述的复杂性，还增加了表达方式的趣味性和多样性。
安全生产漫画素描在安全宣传教育中的应用非常广泛。
它可以用于制作安全标语、宣传画册、海报、PPT、宣传视频等宣传媒介，通过图片的方式将安全知识形象化地展现出来，这样可以吸引人们的注意力，增强宣传效果。
例如，在工厂车间的宣传栏上张贴一幅安全生产漫画素描，通过图画和简短的文字，告诉员工们如何正确佩戴防护用具，引导员工们养成良好的安全习惯；在学校教室的黑板上画上一幅关于火灾逃生的漫画素描，帮助学生们学会如何正确逃生，在紧急情况下保障自己的安全。
安全生产漫画素描还可以用于制作安全培训教材，在培训中配合讲解，帮助学员更好地理解和记忆相关的安全知识。
相比于传统的文字讲解方式，图文并茂的漫画素描更能吸引学员的兴趣，增加学习的趣味性和互动性。
在培训教材中，安全漫画素描可以用来展示各类事故案例，通过形象的画面和文字说明，凸显事故发生的原因和带来的危害，引导学员们认识到安全生产的重要性，并学习到相应的防范措施。
安全生产漫画素描也可以被运用到社会公益活动中。
例如，在社区活动中，可以举办安全生产漫画素描比赛，邀请广大居民参与创作。
员工培训PPT39页
任何所需采用的技术都已 附有使用说明。
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培训方法的适用范围
媒体推动
学员数量很大； 需要不断、重复地进行培训； 具备所需的设备、系统和软件； 工作场所是广泛采用技术的部门； 很易获得所需的技术和训练系统； 大量学员在地域上很分散。
返回
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学习原理
学习过程 成人学习原理 克服干扰因素
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学习目标的组成部分：
业绩 条件 标准
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学习目标的组成部分
希望 学员掌握何种技能 或知识？ 希望学员具备什么态度？ 你的期望是什么？ 应该改变何种行为？
业绩
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学习目标的组成部分
学员完成目标所处的 环境
培训环境常常本身就 是条件
条件
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学习目标的组成部分
希望学员在完成目标 时的表现如何？
返回
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解决绩效问题的常用方法
提供必要的信息; 提高反馈的及时性; 提供清晰的反馈; 培训
返回
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培训需要和管理需要
由于知识或技能缺乏 造成的绩效问题可以 通过培训来解决，这 种情况被定义为培训 需要
由于态度或心态造成 的绩效问题必须通过 管理的改进加以解决， 这种情况被定义为管 理需要
8
员工技能缺乏的原因
评估阶段
培训实施(how)
根据培训标准衡量 和比较培训效果
2
继续
什么是培训需求分析
培训需求分析是集中从不同来源得到的大 量数据和信息,对员工出现的绩效问题进行 系统的思考,以便更加准确地进行决策。
3
培训需求分析的一般流程
明确绩效问题 搜集相关的信息 分析问题原因 调研并提出解决问题的方法 向有关利益相关者报告
质量意识 漫画幻灯片
Q2 质量成本模型
质量成本的PAF分类
每 件
故障成本
合
格
产
品
的
质
量
成 本
鉴定与预防成本
总质量成本
0
符合性质量 %
100
Q3 注重质量的回报
企业的回报为：
效益
金钱
公益回报
$ 1
2
3
产品
4
人脉资源
5
效益上升
2020/2/20
财务增加
社会公益
产品优质
客户广泛
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PART
THREE
全公司加强质量观念
2020/2/20
2020/2/20
1
案例
一个钉子引起的启发
2020/2/20
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
￥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
粉丝电影革命 快男电影上院线
由”你“决定钉子去留
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目录
01 质量是什么玩意儿 02 如何才能玩转质量 03 全公司加强质量观念
2020/2/20
Excessive
on Current Programs
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs
Unused Capacity
? 一般占总成本的5%-10%
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
品质管理与现场改善漫画
品质管理与现场改善漫画摘要品质管理和现场改善在现代企业管理中具有重要意义。
本文通过漫画的形式，向读者介绍了品质管理的基本概念、原则和方法，以及现场改善的步骤和实施过程。
漫画图文并茂地展示了品质管理和现场改善的重要性，并通过具体案例来说明它们的应用。
通过漫画的生动形式，希望读者能够更好地理解品质管理和现场改善的相关知识，提高其在实践中的应用能力。
引言品质管理是企业提高产品和服务质量的关键手段之一，而现场改善是实现品质管理的具体行动。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈竞争中脱颖而出，需要通过品质管理不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
同时，现场改善可以帮助企业不断优化流程，减少浪费，提高效率和效益。
本文通过漫画的方式，向读者生动地展示品质管理和现场改善的重要性和实施过程，希望能够帮助读者更好地理解和应用这两者。
品质管理的基本概念品质管理是指通过一系列的方法和措施，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
它强调全员参与、持续改进和预防为主的原则。
品质管理以客户满意度为中心，通过不断优化流程，提高质量管理水平，实现产品和服务的持续改进。
品质管理的基本概念包括以下几个方面：1.客户导向：品质管理的核心是以客户为导向，了解客户的需求和期望，并通过持续改进来满足客户的需求和期望。
2.全员参与：品质管理需要公司全体员工共同参与，每个人都有责任和义务参与到质量管理中来，实现全员参与。
3.持续改进：品质管理强调的是持续改进，通过不断分析问题、找出问题根本原因，并采取措施进行改进，实现持续改进。
4.过程管理：品质管理是过程管理，它注重对流程和环节的管理，通过对关键过程的管理和控制，提高整个流程的质量。
5.预防为主：品质管理强调的是预防为主，而不是事后纠错。
通过制定标准和规范，加强过程控制和监控，预防问题的发生。
现场改善的步骤和实施过程现场改善是通过改进现场操作和流程，实现质量持续改进和效率提升的具体行动。
《员工培训》PPT课件(模板)
角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果，为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式，收集员工对培训 的反馈，了解培训效果
。
制定行动计划
根据培训内容，制定具 体的行动计划，帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导，确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现，了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析，找出共性和差
异，确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果，确定培训的 主题、课程和讲师，确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况，合理安排培训的时间和频率 ，确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容，选择合适的评估方法，如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后，及时进行评估工作，收集员工的反馈意见和建
议，了解员工对培训的满意度和收获。
《员工培训》PPT课件
增强企业竞争力
服务质量
员工技能的增强可以提升企业提供的 产品或服务的质量，从而增强企业的 市场竞争力。
创新能力
培训可以帮助员工获得新的思维和观 点，推动企业创新，开创新的业务机 会。
提高员工满意度和忠诚度
职业发展
培训为员工提供了职业发展的机会，使他们看到在企业中的 晋升前景。
工作满足感
通过培训，员工感到企业关心他们的成长，从而提高工作满 足感和对企业的忠诚度。
定期评估培训需求
合理配置培训资源
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对 培训的需求和期望，确保培训内容与实际 需求相匹配。
根据培训内容和员工需求，提供充足的培 训材料、设备或场地，确保培训顺利进行 。
灵活安排培训时间
严格筛选培训师
尽量避开工作时间，或提供线上培训方式 ，方便员工参与。
对培训师的资质和授课经验进行审核，确 保其具备足够的授课能力和专业水平。
培训方法可以采用在线视频、音频、文本等形式，让员工根据自己的喜 好和学习习惯进行学习。同时，线上培训还可以通过社交媒体、论坛等 形式进行互动交流和学习分享。
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培训效果评估
评估方法
问卷调查
通过设计问卷，收集员工对培 训的反馈和评价，了解员工对 培训内容、方式、效果等方面
的看法。
考试测试
通过考试或测试的方式，评估 员工对培训内容的掌握程度和 实际应用能力。
培训方法可以采用集中授课、研讨会 、讲座等形式，让员工与专业人士交 流和学习。
培训内容可以涉及管理知识、市场营 销、人力资源等方面，以帮助员工拓 展视野和提升能力。
线上培训
线上培训是指通过互联网进行的远程教育培训，旨在方便员工随时随地 学习，提高学习效率和灵活性。