新1管理人性化不是任性化
一、莫使人性化管理成为“任性化”管理
一、莫使人性化管理成为“任性化”管理当前，人性化管理是婚纱摄影行业不少经苦者提倡的一种管理方式。
但是，如果片面强调“人性化”而放松了对被管理者的制约，就会使人性化管理变为“任性化”管理，阻碍企业的正常发展。
那么，在行业企业人力资源管理中，管理者怎样才能使人性化管理发挥其应有的效能，同时又不导致“任性化”呢？首先，要正确理解人性化管理的本质。
人性化管理是以严格的规章制度为依据，将“人性”融入管理，使每一个被管理者能够在富有“人情味”的管理下，自觉遵守各项规章制度，使得每一项管理目标能够顺利落到实处，从而提高管理水平与管理效率。
那种片面认为人性化管理就是“自我管理”甚至“放任自流”的观点势必会导致“任性化”，不但会增加管理的难度，还会不同程度地使被管理者放松对自己的要求，有的甚至“误入歧途”，这样的“人性化”管理其实是最大的不人性。
其次，要正确掌握人性化管理的方法。
推行人性化管理的首要任务就是建立一套科学且行之有效的管理制度，同时，尊重人的本性，顺其自然加以引导，进行行为塑造；营造良好的企业文化，利用文化规范行为；注重员工的创造力，以创新推动发展；建立健全激励机制，激发员工工作积极性；等等。
此外，在日常管理中，一句勉励的话语、一个友情的提醒、一次有意义的活动，都是人性化管理方法的体现。
最后，要正确把握人性化管理的尺度。
管理的最终目的是获得企业利益，如果一味地追求“人性化”而忽略了企业利益，那就本末倒置了。
如有些员工不按时完成工作或者犯了错误，管理者却睁一只眼闭一只眼，认为这样员工就会对公司感恩，人性化管理才更彻底。
殊不知，这样就扭曲了人性化管理的根本，使得人性化管理变成了“任性化”管理。
因此，管理者要正确把握人性化管理的尺度，做到宽严有度，情理交融。
管理的人性化与非人性化
管理的人性化与非人性化企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用，以使其发挥最大的经济和社会效益。
在企业资源中，人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。
由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素，具有明显的个性化特征，所以在企业管理活动中，如果对人的行为活动不加以明确而又具体的规范和控制，对人与人的行为界线和相互关系不加以严格的限定，就无法保证企业行为的一致性和协调性；反之，过分严格规范和控制人的行为、限定人与人之间的关系，必将制约人的主动性和创造性的充分发挥，进而会限制企业人力资源潜力的充分利用和组织凝聚力的进一步提高。
因此，在企业人力资源管理上就产生了这样一个问题：在什么条件下采用明确具体的规范化和制度化的非人性化管理，以实现企业组织行为的统一协调；在什么条件下采用激励和情感交换的人性化管理，以充分发挥人的主动性和创造性，提高组织群体的内在凝聚力。
对于这个问题，企业至少要注意下面几个因素：一是企业组织规模即员工的数量，员工越多则非人性化管理越有效。
因为从群体规模角度上看，群体规模越大，群体内部的潜在关系就越多，而且随着群体人数呈几何级数递增，内生的不同“派别”的非正式小群体就越大和越多。
一般认为，12人以上的群体成员之间很难保持密切的相互关系和统一协调的组织行为，这就需要既具体又明确的分工和责任加以限定，这样才有可能维系协调的群体行为关系。
所以，对于组织规模较大的企业和部门，采用严明、规范的非人性化制度管理就会比人性化的情感管理更有效。
但是，对于组织规模较小的企业和部门而言，由于成员之间以及企业管理者和被管理者之间的面对面直接接触和交往比较频繁，彼此比较熟悉和了解，而且相互间都需要通过这种群体活动来了解对方，以便于换取各自心理需求的满足，这样，就容易产生感情互动和形成具有较强凝聚力的统一行为。
对此，某些非人性化的规范和制度就显得多余、冷酷无情，因而不利于群体成员对企业文化的认同。
人性化管理
人性化管理在企业管理中，人性化管理是相当重要的一部分，在人性化管理的理念下，企业更为重视员工的体验感，注重员工的情感需求，完善员工福利制度，从而提高员工的满意度与忠诚度，也有利于企业长期发展。
本文将从四个方面探讨人性化管理的实现方式。
一、注重员工情感需求在企业管理中，注重员工情感需求是人性化管理的核心，企业应该帮助员工自我实现，通过心理辅导、情感关怀等方式，改善员工的工作状态与心理素质。
企业能够为员工提供相对稳定的职业发展空间，为员工的未来发展保障。
同时，企业也要关注员工的家庭情况，为员工的家庭提供便利和支持，这对于员工的工作积极性与生活质量都是有帮助的，能够在一定程度上提高员工的工作效率。
二、建立以人为本的企业文化企业文化是一种意识形态，代表着企业的价值观念和精神气质，是一种引领企业发展的力量。
在人性化管理理念下，建立以人为本的企业文化将会更加重要。
企业应该努力营造一个公正、和谐、开放的工作环境，激发员工创造性的思考，提升企业的核心竞争力。
同时，企业还应该注重员工的职业发展与成长，帮助员工实现个人价值，从而达到共同成长和共同发展的目标。
三、提供优厚的福利待遇合理的福利待遇可以有效地提高员工的满意度和忠诚度，从而稳定员工队伍，推动企业长期稳定发展。
企业要注重员工个人、家庭、就业和社会保障项目，提供全面充足的保障与福利待遇，让员工感到安心、满意。
通过完善的福利待遇，企业不仅能够留住人才，还能够吸引更多优秀的人才加入企业。
四、推进员工培训和交流推进员工培训和交流是企业实现人性化管理的重要手段之一。
企业应该注重员工职业技能的培训和提升，通过举办培训班、讲座等活动，让员工接触到最新的技能和知识，提升员工的企业竞争力。
同时，企业还应该注重员工之间的交流和协作，鼓励员工互相学习和借鉴，建立愉悦、和谐的工作团队，从而提升员工的工作热情和满意度。
综上所述，人性化管理理念对于企业的长期发展是至关重要的。
通过引导员工自我实现，建立以人为本的企业文化，提供优厚的福利待遇以及推进员工培训和交流，企业可以有效提高员工的满意度和忠诚度，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
人性化管理不是放任
人性化管理不是放任人性化管理是一种注重人的尊重、关怀和发展的管理理念，强调在组织中为员工提供适宜的工作环境和机会，以激发他们的潜能和个人成长。
与传统的管理方式相比，人性化管理更加强调员工的感受和需求，并倡导通过培养员工的能力和意愿来提高组织整体的绩效。
然而，人性化管理并不等同于放任。
相反，人性化管理要求管理者在关注员工的需求和情感的同时，仍要保持对组织整体的掌控和管理。
在实施人性化管理时，管理者需要掌握以下几点。
首先，人性化管理要有明确的目标和规划。
管理者需要明确组织的目标和战略，制定明确的任务和责任，并向员工明确传达。
只有在明确的目标和规划下，员工才能理解自己的工作内容和目标，从而更好地投入工作。
其次，人性化管理要注重沟通与协调。
管理者应与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和意见，并根据员工的反馈及时调整管理的方式和方法。
此外，管理者还需与其他部门和团队进行协调合作，确保各项工作的顺利进行。
第三，人性化管理需要进行适当的监督和评估。
虽然在人性化管理中，管理者更加注重员工的潜能和个人成长，但仍需要对员工的工作进行监督和评估。
这不仅可以帮助员工发现自身的问题和不足，也可以为管理者提供参考，做出调整和提升。
另外，人性化管理还要注重激励与奖励。
管理者应根据员工的表现给予适当的激励和奖励，以鼓励他们投入更多的工作。
这不仅可以增强员工的工作积极性和主动性，还能够提高组织的整体绩效。
此外，人性化管理还需要注重员工的培养和发展。
管理者应根据员工的个人特点和需求，为他们提供适宜的培训和发展机会，帮助他们提升自身的能力和素质。
员工能够感受到组织对他们的关心和投资，从而更加愿意为组织做出贡献。
综上所述，人性化管理不是放任，它要求管理者在注重员工需求和情感的同时，仍要保持对组织整体的掌控和管理。
在实施人性化管理时，管理者需要有明确的目标和规划，注重沟通与协调，适当的监督和评估，激励与奖励，以及员工的培养和发展。
只有将这些方面有效结合起来，才能真正实现人性化管理的理念和目标。
现代管理中的人性化理念与实践
现代管理中的人性化理念与实践一、引言随着社会的发展和各种变革的不断推进，现代企业管理中的人性化理念和实践愈发重要。
人性化管理是一种注重人的尊重、发挥员工的潜能，倡导团队合作、共同提高绩效的管理哲学和方法。
本文将阐述现代管理中的人性化理念和实践，旨在提高人性化管理的实效性，带动企业的发展。
二、现代管理中的人性化理念1. 人性化理念的内涵人性化理念是以人为本的管理哲学。
它关注的不仅仅是组织的目标，更关注的是员工的感受，强调人与人、人与环境、人与组织的和谐关系。
在这种管理理念中，人的主体地位被强化，员工被看作是公司最重要的资产和资源。
因此，人性化管理通常将员工的发展、福利、权益、激励置于重要位置，力求推动员工的潜能和创造力的发挥。
在实践中，人性化管理体现了尊重和信任员工的特点，有时为统一性管理提供某些灵活性，以便员工在实践中的不同情况下更好地实现自身的价值。
2. 人性化理念的特点（1）尊重和信任员工人性化管理肯定员工的贡献和才能，强调推动员工的全面发展，不同程度地注重员工的个性化和自我实现。
在如今的商业环境中，非特殊情况下的员工群体会产生比管理团队更有经验、更了解业务内容的人员。
如果经理们不积极客服这个问题，他们就会失去他们的员工的尊重和信任。
（2）激励和推动员工的创造力人性化管理强调员工的主动、独立思考和决策能力，注重激发员工的热情和工作动力。
在这种模式中，员工自主性较高，相应的产生的创造力也会较高。
引导和激励员工产生创造力、改进产品、流程以及管理方法一直是管理者的目标之一。
（3）注重员工的福利和权益人性化管理尊重员工的基本权益和福利，致力于消除管理中的不公，以确保员工的薪资合理，生活环境舒适，不因长期工作而导致健康问题等。
这样可以有效的保持员工对企业的忠诚度与长期稳定关系。
三、现代管理中的人性化实践1. 相对自由灵活的组织结构人性化管理强调团队合作和共同提高绩效的理念，为此，企业通常采用相对自由灵活的组织结构。
人性化管理不是放任
人性化管理不是放任人性化管理是现代企业管理的一种理念，其核心思想是将人与组织结合起来，通过关注员工的需求和激励，提高员工的工作满意度和绩效，从而实现组织的目标。
与传统的管理方式相比，人性化管理注重对员工的关怀和尊重，强调人与人之间的沟通和合作，以达到共赢的局面。
然而，人性化管理并不等于放任。
虽然强调对员工的关怀和尊重，但这并不意味着放纵员工的行为，而是要求建立一个有秩序、有规范的管理环境。
以下是为什么人性化管理不是放任的几个理由。
首先，人性化管理注重沟通和合作。
在一个人性化的管理环境中，领导者与员工之间应该建立良好的沟通渠道，而不是盲目听从员工的意见。
管理者应该倾听员工的意见和问题，并积极地解决它们。
然而，这并不意味着员工可以随意发表意见或行为。
相反，沟通和合作是建立在相互尊重和理解的基础上的，员工必须确保他们的行为始终符合组织中的价值观和目标。
其次，人性化管理注重激励和奖励。
人性化管理的一个主要目标是提高员工的工作满意度和绩效。
为了达到这个目标，管理者应该采取一系列激励措施来鼓励员工更好地完成工作。
这可能包括提供培训机会、奖金、晋升机会等。
然而，这并不意味着所有的员工都会受到同样的奖励和激励。
相反，激励和奖励应该根据员工的工作贡献和绩效来制定，以公正和公平的方式进行分配。
第三，人性化管理注重个人成长和发展。
员工的个人成长和发展是人性化管理的一个重要目标。
为了实现这个目标，管理者应该提供员工发展的机会和资源，帮助他们不断学习和成长。
然而，个人成长和发展并不是放任员工去追求自己的兴趣和目标。
相反，它应该与组织的目标和需求相结合，即发展员工的同时也要确保他们为组织做出积极的贡献。
最后，人性化管理注重家庭和工作的平衡。
在一个人性化的管理环境中，管理者应该关注员工的个人生活和家庭需要，创造一个支持员工工作和生活平衡的氛围。
然而，这并不意味着员工可以不履行工作职责或忽视工作的要求。
相反，管理者应该帮助员工找到平衡的方式，以确保他们在工作和生活之间能够做出适当的取舍，并保持高效的工作表现。
浅谈“人性化”管理
企业中最重要、最关键的因素便是人。生产力三要素中人 (即劳动者)是第一要素，它是生产工具的使用者，劳动资料 的掌管者，新科技、新思维的创造者。自然而然企业管理中 对人的管理成为了企业管理的核心。
人作为自然界中最有灵性的生物，他有思想、有情感。人是 有人性的，所以对人的管理不可回避地同时也存在对人性的 管理。人性是什么？答曰：人性是一种对感性、理性、自由、 平等追求的欲望。而人性化是指人性的关系协调。 “人性化”
尊重员工简要的说就是要给员工“面子”，企业的员工大部分来自五湖 四海，他们生活习惯、文化水平，社会关系都不尽相同。要充分尊重员 工的生活习惯、个人爱好、保护其个人隐私、秘密。要提倡“公开表扬， 私下批评”。公开表扬能极大鼓舞员工，私下批评更能为员工所接受。 尊重员工还应礼贤下士。刘备贵为一代君主但是他礼贤下士“三顾茅庐” 最终得到了一位旷世奇才，成为了一断君臣佳话，也成就了他一生的丰 功伟绩。 相信员工就是将工作放心交由他们去做。“疑人不用，用人不疑”。如 果说企业是一个大舞台，那么舞台的演员就是企业的员工，相信员工就 是让员工在自己的舞台上演绎属于自己的角色，让他们不必拘谨，淋漓 尽致地发挥他们的才能。有了领导的信任和支持，员工才能思如泉涌、 愈挫愈勇。 关心员工就是要最大限度地满足员工的社会需求。首先我们要尽可能提 高员工的待遇。都说好牛才能产好奶，其实牛能产好奶并非是牛好而是 因为它吃的是“粮”草。“千里马”能决胜千里，缘它一天吃掉了千担 粮。有人说：“精神生活是物质生活的后续产物。”关心员工不仅是物 质的更应是精神上的。这就要求企业在每一季度或者每一年度开展优秀 员工评比活动，表彰先进个人；提供员工更多的学习机会，晋升他们的 技术职称。
管理就是通过与被管理者思想的对话使企业的各项政策、制 度、管理方式等等能为员工所接受，在原则不变的前提下使 我们的管理方式“因人而异”、“因地而异”、“因时而 异”。
制度管理 人性化管理制度
制度管理人性化管理制度制度管理是指通过对组织内部运作和行为进行规范、引导和激励，建立一套完善的管理制度和程序，以达到提高工作效率、保障员工权益、增强组织合规性和稳定性的目的。
制度管理可以视为组织文明的重要标志，是管理者对员工行为进行管理和约束的一种方式，能够减少管理层面的主观裁量和误判，提高管理的科学性和客观性。
人性化管理制度则是在传统制度管理的基础上，强调关注员工的主体地位和价值，注重员工的感受和需求，尊重员工的选择和决策，从而建立起一种以人为本的管理理念。
人性化管理制度的特点主要表现在以下几个方面：1. 重视员工的个性化需求。
人性化管理制度注重员工的差异性和多样性，为员工提供更加灵活和个性化的工作安排、发展规划和奖惩机制，充分调动员工的积极性和创造力。
2. 增强员工的参与感和归属感。
人性化管理制度倡导员工参与决策和管理的过程中，鼓励员工分享管理权利和责任，增强员工对组织的认同和忠诚度。
3. 强调关怀和支持。
人性化管理制度注重建立员工和管理者之间的信任和沟通，关怀员工的身心健康和生活平衡，对员工进行必要的心理疏导和支持，提高员工的工作满意度和幸福感。
4. 提倡公平和透明。
人性化管理制度重视公平公正原则，建立公开透明的管理机制和流程，确保决策的公正性和可预测性，避免管理的不公和不合理现象。
二、人性化管理制度的实施方法要想有效实施人性化管理制度，需要管理者们以身作则，落实管理理念和政策，确保组织运作和员工关系的良性发展。
以下是一些实践中常用的方法和措施：1. 建立沟通平台。
建立多层次、多渠道的信息传递和沟通机制，确保组织内外部消息的及时传达和流通，鼓励员工积极参与组织管理和决策的过程中。
2. 制定员工权益保障政策。
建立完善的员工权益保护机制和体系，确保员工的工资、福利和待遇合理公正，维护员工的合法权益和利益。
3. 设立绩效管理和激励机制。
建立科学合理的绩效考核和激励机制，对员工的工作表现和成果进行公正评估和奖励，激励员工的工作动力和激情。
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管理人性化不是任性化
不少企业都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。
但也有一些企业班组管理陷入了误区。
企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近人情，违背了人性化管理。
这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌，他们把人性化管理当成了一个大箩筐，什么都往里面装。
事实上，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的东西，体现柔性的一面，但绝不意味着可以放松对管理的严格要求，绝不意味着可以对管理考核制度的软化和任意打折扣。
强化刚性管理，才是对以人为本的最好诠释，才是对员工的最大关爱。
制度与人情似乎是一对永远的矛盾，非此即彼，无法融合。
然而对企业管理者来讲，以规章制度约束人，以人情人性感化人，才可以达到“刚性制度，柔性管理”的境界。
正如李嘉诚所说：“将人情与制度管理结合，充分发挥员工的主观能动性和创造性，调动员工积极性，使企业永葆生机和活力。
这是知识时代对企业发展的要求。
”
从管理的涵义看，管理就是对人的管理，即对人的行为进行控制。
从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查，其表现状态则呈刚性：“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。
“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，我们现在之所以强调人性化管理，是因为过去相当长时间我们管得多、理得少，没有达到“管理”的真正境界！但也不能矫枉过正，人性化管理并非不要制度，也不是不执行制度，而是在制度执行中注入更多合理、人性的因素。
企业倡导人性化管理，绝不能自由化、软性化，更不能任性化。
如果片面强调人性化，而放松了对员工的制约，就会使人性化管理变为任性化管理，就会使企业成为一盘散沙。
在企业班组管理中，要使人性化管理发挥其应有的效能，而不导致任性化呢，首先，要正确理解人性化管理的本质。
以人为本、人性化管理是以严格的规章制度为依据，将“人性”
融入管理，使每一名员工能够在富有“人情味”的管理下，自觉遵守各项规章制度，使得每一项管理目标能够顺利落到实处，从而提高管理水平与管理效率。
其次，要正确掌握人性化管理的方法。
人性化管理的首要任务就是建立一套科学且行之有效的管理制度，同时，尊重人的本性，有的放矢地加以引导，塑造员工良好的习惯，营造员工认同的企业文化，利用文化规范行为。
此外，在日常管理中，一句勉励的话语、一个友情的提醒、一次有意义的活动，都是人性化管理方法的体现。
第三，引导员工科学的理解以人为本和人性化管理。
俗话说，领导提倡什么，员工就重视什么。
如果对违章现象不加制止，睁一只眼闭一只眼，或者只善意提醒一下就完事，认为这样员工就会对企业感恩，这恰恰背离了人性化管理的本意，使得人性化管理变成了自由化、软性化、甚至变成了任性化管理。