提高安全管理水平之我见(二篇)
校园安全工作管理之我见
校园安全工作管理之我见作者：钱小丽来源：《教育教学论坛》2013年第34期摘要：安全高于一切，责任重于泰山。
在“创建平安校园，构建和谐社会”的重要精神指导下，为切实加强校园安全工作，保证师生的身体健康和生命安全，本着“安全工作，预防为主，教育为本”的指导思想，坚持教育与管理相结合，坚持集中整治与长效管理相结合，努力创建一个“管理有序，防控有力，环境优美，园风良好”的育人环境。
关键词：校园安全工作；管理；保障中图分类号：G610？摇文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）34-0010-02一、加强组织领导，营造平安校园1.领导重视，明确职责。
建立以园长为第一责任人的安全工作领导小组，做到分工明确，责任到人，层层落实。
首先园长进行安全工作、安全人员的部署；分管的副园长则根据安全工作计划组织安全检查、安全整改、安全演习、安全学习等；组内人员定期地进行房舍、大型玩具、水电、消防的各项检查记录；班级教师、保育员共同负责班级幼儿的安全。
形成“人人、事事、时时、处处想安全，抓安全，分工合作，防患于未然”的良好氛围，全力以赴打造“平安校园”。
2.家园合作，共创平安。
①通过横幅、展版、网站、飞信等途径对师生和家长进行广泛宣传，园内处处有安全提示，如门口有“大手牵小手？摇出门慢慢走”、大型玩具上有“排排队？摇滑滑梯？摇你不推？摇我不挤”、上下楼梯处有“上下楼梯靠右行？摇不与同伴推拉挤”、地面高低处有“高低请注意”……文字提示。
②有效引导家长排队有序地刷卡入园，从报名时就开始友情提醒家长进出园刷卡的益处与意义，偶尔有个别家长没有持卡的，我们要做三部曲：一询问（询问孩子的姓名和班级）、二核实（和老师和孩子核实所接家长的情况）、三登记（在忘记带卡的表格上登记，通过登记的时间还能正确查看到视频记录），切实营造维护全园师生正常的教育教学和生活秩序。
③成立爱心家长护卫队，每天在上放学时段有两位家长在门口协助保安和保健老师，让家长有序停车、让孩子有序入园。
安全管理之我见
以下几方面的心理素质。
1 不慌不忙的心理 虽然现在供电 企业要求严、 细、实、 快的工作 作风， 但是在电网调度工作中不能太 “ ， 快” 要有一 定的思考时间， 遇事要不慌不忙， 尤其在晚间发生 电网事故时，由于熬夜，人员精力不是太集中，电 话铃一响， 人的第一反应就是是不是什么地方发生 了故障， 心理十分紧张， 特别是参加工作时间不长 的调度人员大脑会出现一片空白， 现场运行人员汇 报事故经过、 事故现象时， 调度人员还没有真正进 人到工作状态， 有点手忙脚乱， 极易出现对汇报内 容记录不全、 慌乱之中想不起事故处理方法的现象，
安全管理的基础是建立完善有效的规章制度。 首先要把电 力生产的各项规章制度、 安全规程、 反 事故措施、 各种强制执行的规范作为生产和管理所 必须遵循的标准， 其次要根据企业自 身的生产组织 形式、 机构设置、 管理目 标和方式等特点， 制定相 应的管理制度和规范。 安全管理是否科学，首先体现在管理制度上， 而衡量管理制度是否科学就要看其是否达到 “ 严、
3 安全管理工作的对象
电 力生产安全管理的对象包括人和物2个方面， 人和物的安全又在作业过程中体现出来， 其中最关 键的是人的安全。 这不仅是因为人的生命和健康是 最宝贵的， 更因为人具有主观能动性， 可在生产活 动中发挥出巨大的潜能。 没有人的参与， 生产就无 从谈起， 也更谈不上安全， 因此安全管理必须以人 为本， 安全管理的重点要放在人的管理上。 解决了 人的问 题， 其他问 题才都可以解决， 安全生产的基 础才会牢固， 企业安全生产的长效机制才能形成。 人的管理的关键在各级领导干部和管理人员身 上。 古今中外的历史表明， 对法律、制度破坏性最 强的往往是那些法律和制度的制定者和执行者。 一 个不思进取、 不负责任， 甚至随意破坏制度、胡作 非为的管理者， 就是一匹害群之马， 能毁掉一个集 体; 一个品德高尚、 积极进取、勇于开拓、 大胆创 新、 事事模范遵守， 而且能严格管理和约束部下的 优秀管理者， 能竖起一面旗帜， 起到榜样的作用， 能 造就出一个蒸蒸日 朝气蓬勃的集体。因此， 上、 安 全管理首先要管好各级干部和管理者， 使他们在日 常工作中做到: 强调安全注意事项， 部署好安全工 作， 检查安全措施的落实和执行情况， 对下级的安 全落实情况全面掌握。 这样才能落实各级人员的安 全职责， 才能使责任和压力层层落实和传递， 建立 起“ 员工对班组负责、 班组对部门负责、 nzho ngta n
加强看守所安全管理之我见
加强看守所安全管理之我见作者：叶献荣来源：《管理观察》2011年第29期摘要：蒙山县看守所到目前已取得了连续三十四年安全无事故的优异成绩,荣获全国一级看守所称号，创全区监管系统安全无事故最高纪录，多次被评为“全国优秀公安基层单位”。
现将该所有关做法与大家探讨。
我认为应做好看守所安全管理防事故工作，实现“两防一退”工作目标，主要是把好“四关”，在五个方面下功夫。
关键词：看守所安全管理防范一、认真把好“四关”，加强防范管理一是把好“认识关”。
要抓好民警队伍和在押人员的思想工作，要充分结合纪律作风教育整顿和监内秩序整治工作，深入广泛开展看守所安全管理，营造人人讲安全、处处防事故的良好氛围，使监管民警充分认识安全工作的重要性。
要教育所有在押人员认识到从自身做起，严格遵守看守所各项规章制度，营造良好的监所秩序的重要性。
二是把好“教育关”。
结合看守监管队伍正规化建设实际，紧紧围绕“人、车、酒、钱”等重点环节，针对存在问题，研究对策，使监管民警充分认识事故的危害性，增强做好安全工作的自觉性。
教育在押人员养成良好习惯，相互帮助，树立正确的人生观、价值观。
三是把好“督察关”。
所领导要身体力行亲自抓，全面掌握监管民警思想状况，要善于发现和消除监管民警思想包袱，发现监所事故隐患和苗头，采取切实有效措施进行整改；加大对重点对象、重点时段的防范和管理工作力度。
四是把好“制度关”。
要创新管理机制，严格监所管理制度，领导要以身作则，从民警值班、提讯、提押、提解、家属会见和在押人员每日生活制度的执行等每一个细节抓起，落实好各项规章制度。
对本单位安全工作情况每半月至少进行一次全面分析，发现问题和隐患，及时制订相应措施予以解决，防微杜渐，确保各项工作安全工作落到实处。
二、在五个方面上下功夫，确保看守所安全(一)在加强学习培训上下功夫，切实提升民警素质蒙山县看守所从加强学习入手，在提高民警素质上狠下功夫，向素质要警力。
一是在业务知识上加强学习。
安全工作之我见
安全工作之我见安全工作是一项经常性、艰巨性、复杂性的系统工程，是涉及到公司发展稳定的重要工作，“安全工作无小事”、“安全工作责任重于泰山”。
安全工作既是公司的事，也是全体员工都要十分重视的大事。
抓好安全工作是各级管理人员肩负的责任。
要重视加大对安全工作的领导力量、组织力量和物质力量的投入，健全安全工作管理网络，建立安全工作长效机制，努力抓实抓好安全工作，以促进公司健康发展和统一和谐大好局面的形成，营造良好的安全环境。
当然，本质安全才是最大的安全，抓安全就要从本质入手，建立稳固的安全工作基础。
牢固树立安全为了生产，生产必须安全的管理思想、牢固树立安全才是最大的效益，事故才是最大的浪费的管理意识、牢固树立企业发展要靠安全来保障，确保安全才能促进公司发展的管理理念、牢固树立安全投入上的节约，是一种急功近利的短期行为，终究会在事故的频发中造成重大的经济损失的辨证思维，通过抓好安全生产，推动安全管理从粗放哪个型向规范化转变，促进经济质量和经济效益的稳步提高。
安环部：阳华安安全工作之我见安全工作是一项经常性、艰巨性、复杂性的系统工程，是涉及到公司发展稳定的重要工作，“安全工作无小事”、“安全工作责任重于泰山”。
安全工作既是公司的事，也是全体员工都要十分重视的大事。
抓好安全工作是各级管理人员肩负的责任。
但是目前安全工作仍存在着讲起来重要，干起来次要，忙起来不要的现象。
还有就是对公司的各项规章制度没有认真有效的执行，睡岗、离岗、在禁烟场所吸烟、违章动火或监火人不在位、违章操作等现象屡禁不止。
因此要重视加大对安全工作的领导力量、组织力量和物质力量的投入，健全安全工作管理网络，建立安全工作长效机制，努力抓实抓好安全工作，以促进公司健康发展和统一和谐大好局面的形成，营造良好的安全环境。
依我看来，要实现安全生产，首先是要做好本质安全。
本质安全才是最大的安全，抓安全就要从本质入手，建立稳固的安全工作基础。
牢固树立安全为了生产，生产必须安全的管理思想、牢固树立安全才是最大的效益，事故才是最大的浪费的管理意识、牢固树立企业发展要靠安全来保障，确保安全才能促进公司发展的管理理念、牢固树立安全投入上的节约，是一种急功近利的短期行为，终究会在事故的频发中造成重大的经济损失的辨证思维，通过抓好安全生产，推动安全管理从粗放型向规范化转变。
安全管理工作之我见
安全管理工作之我见1. 前言随着技术的发展和应用的广泛，计算机安全已经成为各个企业和组织必须面对的重要问题。
因此，安全管理工作已经逐渐成为企业信息化建设的一个重要领域。
在这样的背景下，我认为安全管理的重要性比以往任何时候都要更加显著。
本文将从以下几个方面来探讨关于安全管理工作的一些体会和看法：1.安全管理的定义及其作用2.安全管理的基本原则3.安全管理的具体措施2. 安全管理的定义及其作用安全管理的定义：安全管理指的是针对信息系统的各类安全问题，通过一系列的管理措施乃至技术手段，使得系统能够达到预期的安全级别，并且能够对各种攻击和威胁做出有效应对的过程。
安全管理的作用：安全管理的主要目的是避免信息泄露、数据损失、网络攻击等各种安全隐患的发生。
安全管理对于保障企业信息的安全、生产秩序的稳定以及业务的可持续发展都有着至关重要的作用。
3.1 安全管理需以建设为主对于企业来说，安全管理不能仅仅局限于防范攻击和威胁。
同时，也要积极参与企业信息化建设，从管理和技术等各个方面，对于信息系统进行全方位的监控和维护。
只有这样，才能不断提升安全管理工作的水平。
3.2 风险评估是重要的先决条件风险评估是安全管理工作中一个非常重要的环节，它能够帮助企业对自己所面临的各种安全隐患进行评估，从而改进和完善企业的安全保障措施。
因此，在进行安全管理工作之前，企业必须了解自身所面临的各种威胁和风险，并在此基础上开展安全工作。
3.3 安全管理需贯彻“安全生产”思想在安全管理工作中，我们需要贯彻“安全生产”思想。
确保在信息系统开发、运行、维护以及管理等各个环节中，都要始终将安全放在第一位，对于任何安全问题都要给予高度的重视。
3.4 安全管理工作需要全员参与安全管理是整个企业的责任，而不是某个个别部门的责任。
因此，在进行安全管理工作时，需要全员参与。
只有通过全员的努力，我们才能够提高安全管理的工作效率和水平，从而达到更好的安全保障效果。
安全管理制度的体会
安全管理制度的体会首先，安全管理制度能够提高组织的安全意识。
在日常工作中，员工往往容易忽视安全问题，因为他们往往过于专注于工作的完成，而忽略了安全因素。
通过实施安全管理制度，组织能够向员工普及相关安全知识和技能，使他们了解安全的重要性，提高安全意识和自我保护能力。
此外，安全管理制度还能够规范员工的行为规范，要求他们遵守相关安全规定和操作流程，避免造成意外事故。
其次，安全管理制度有助于发现和解决潜在的安全隐患。
在日常工作中，可能存在诸多风险和安全隐患，如果不及时发现和处理，很容易导致事故的发生。
通过实施安全管理制度，组织能够定期对工作环境和设备进行安全检查和评估，及时发现并排除潜在的安全隐患，减少事故风险。
同时，安全管理制度也要求组织建立健全的安全管理体系，明确责任人和监督机制，确保安全措施的有效实施。
再次，安全管理制度有助于提高组织的应急响应能力。
在日常工作中，难免会遇到各种突发事件，如火灾、地震、爆炸等。
如果没有相应的应急预案和措施，很容易造成严重后果。
通过实施安全管理制度，组织能够制定完善的应急预案和演练计划，培训员工应急处理技能，提高组织的应急响应能力。
在紧急情况下，员工能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失，确保员工和财产的安全。
总之，安全管理制度是组织管理的基础和重要组成部分，它对于保障员工和财产的安全至关重要。
通过合理设置安全标准、流程和风险管理措施，能够有效地预防事故和灾害的发生，确保组织的正常运转。
因此，我们应该重视安全管理制度，不断完善和执行，确保组织的持续稳定和发展。
加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)
加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个。
近年来，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，促进了全公司安全生产持续稳定发展，主要体现在：一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升，变“要我安全”为“我要安全”，做安全事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。
加强宣传，强化领导，为开展班组建设提供保障为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。
首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作。
同时，充分利用各类宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。
为了使公司班组建设落到实处，先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。
强化班组安全管理之我见
现一 线 班 组安 全 可控 ， 断提 升 其凝 聚 力 、 不 战斗 力 ， 是 我 们 多 年 来 探 索 的 课 题 。２ ０ ０ ９年 ， 据 铁 路 局 根
《 于加强 自控 型班 组建设 的指 导意见》 结 合 车站 、 关 ， 车间 生产 实际 ， 就如何 加 强班组 安 全管理 进 行探讨 。
思 想工 作能力 、 织协 调能 力欠 佳 ， 组 在管理 上仍 然依 靠 传 统经 验 管理 方 式 ， 能 很好 地 把 不 同 岗位 和工 不
种 的班组 成员 引 领和协 调起 来 。其 次是 目前货 运车
间 职 工平 均年 龄 偏 高 ， 近退 休 年 纪 的老 、 、 职 临 弱 病
道 除规 章 业 务 内容 之 外 ， 及安 全 管 理方 面 的 思 涉
考 题 ， 指定 一 名 职 工在 下 次 点名 会 上 作答 。如 车 并
门不能 正确 关 闭的 主要原 因是 什 么？货 车 附属作 业
中容 易遗忘 哪几 项 ？货装 安全 考 核制 度哪 条不 太合
理 等 等 ， 发 职 工结 合 本 岗位 特 点 ， 思 广 益 ， 激 集 为抓
选进 行 管 理 知识 、 导 艺 术 、 织 能力 的拓 展训 练 ， 领 组
至 ， 石为 开 ” 用情 论理 ， 给他 面子 ， 金 ， 你 他就 讲道 理 ，
安 全 教育 才能 收到 较好 的效 果 。
２２ 扎 实开 展 学技练 功 活动 车间 以“ 建 自控 型 ． 创
切实 提 高班组 长 的综合 素 质 。坚 持 任人 唯 贤和唯 才 是举 ， 思想 品德 好 、 治 觉悟 高 、 把 政 技术业 务精 、 作 工
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方案计划参考范本
提高安全管理水平之我见(二篇)
目录：
提高安全管理水平之我见一
消防安全管理之我见二
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提高安全管理水平之我见一
安全生产事关人民生命财产安全，是各级、各部门必须抓好的头等大事。
在日常工作中，不少单位仍然沿用固有工作方式，难以使安全生产真正深入人心，转化为被管理者的自觉行动。
笔者认为，要提高安全管理水平，要着力在创新工作方式上下功夫。
一是创新宣传方式。
常用的宣传方式，不外乎开展思想教育、散发宣传材料、组织宣传活动等，场面热烈、规模较大，但宣传效果却不太明显。
创新安全宣传方式，一要喜闻乐见。
一般来说，喜欢听、乐意看、受欢迎，才能使被管理者易于接受、印象深刻、主动落实。
安全制度、条文比较枯燥，不易记忆，安全工作者可有选择地将安全规定编制成通俗易懂的口诀、顺口溜、简笔宣传画等，力求贴近职工、贴近生活、贴近实际、寓宣于乐，以达到事半功倍的效果。
二要直抵人心。
要体贴人、关心人、爱护人，让被管理者受感染、受感动，自觉履行安全生产职责。
如在工作场所尤其是施工工地设置一分钟事故，一辈子痛苦、高兴上班，平安回家、你的安全，家人的牵挂等充满人情味的标语，既可体现单位对职工的关怀，也可激发职工对个人生命和单位财产的责任感，自发自动地注意安全。
三要正反结合。
不仅要宣传正面的安全制度、典型的安全事迹，更要宣传违反规定的后果、反面的安全事故，使被管理者从正反对比中受到震撼、汲取教训，主动排除和远离不安全因素，从而提升安全宣传的效能。
二是创新检查方式。
安全检查一般有自检、抽检、联合检查等方式，如果没有严格的规章制度和约束激励机制做保障，则极易流于形式，走马观花。
解决这一问题，可选择以下措施：有奖举报。
安全自
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