建设单位工作总结(BT)
建设单位月工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言本月，我单位紧紧围绕公司年度工作目标和计划，认真贯彻落实公司各项决策部署，积极推进项目建设，确保了各项工作有序开展。
现将本月工作总结如下：二、本月工作总结1. 项目建设方面（1）本月，我单位共完成项目X个，其中：开工项目X个，完工项目X个，续建项目X个。
（2）在项目建设过程中，我们严格按照国家相关法律法规和行业标准，加强项目管理，确保了项目质量、安全、进度和投资控制。
（3）针对项目推进过程中遇到的问题，我们及时调整工作策略，加强与政府部门、施工单位、监理单位等各方沟通协调，确保了项目顺利推进。
2. 质量管理方面（1）本月，我单位对X个在建项目进行了质量监督检查，发现问题X个，均已及时整改。
（2）针对发现的问题，我们要求施工单位加强质量意识，严格执行施工规范，确保工程质量。
（3）加强内部质量管理，提高员工质量意识，确保项目质量达到预期目标。
3. 安全生产方面（1）本月，我单位共组织安全生产培训X次，参加培训人数X人。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。
（3）针对施工现场存在的安全隐患，我们及时进行整改，确保安全生产无事故。
4. 造价管理方面（1）本月，我单位对X个项目进行了造价审核，发现造价偏差X个，均已及时调整。
（2）加强造价管理，严格执行造价控制措施，确保项目投资控制在预算范围内。
（3）加强与施工单位、监理单位等各方沟通协调，确保造价合理、公正。
5. 人力资源方面（1）本月，我单位共招聘员工X人，其中：管理人员X人，技术人员X人。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（3）关心员工生活，营造良好的工作氛围，提高员工满意度。
6. 党建工作方面（1）本月，我单位党支部开展主题党日活动X次，参加活动党员X人。
（2）加强党风廉政建设，严格执行廉洁自律规定，确保党员干部廉洁从政。
（3）积极开展党员志愿服务活动，发挥党员先锋模范作用。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目推进过程中，协调工作难度较大，影响项目进度。
建设单位工作总结
建设单位工作总结篇一：建设单位工作总结(BT)重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程液体化工泊位建设单位工程情况汇报重庆建工集团冯家湾化工码头一期工程BT项目管理部二〇〇八年七月八日一、工程概况工程名称：重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程液体化工泊位建设单位：重庆化工码头有限公司（最终业主）重庆双源建设监理咨询有限公司（代理业主）重庆建工集团有限责任公司（B T 业主）设计单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司施工单位：中交第二航务工程局有限公司监理单位：长航监理有限公司监督单位：重庆市交委质监站行政管理：重庆市交委港航处建设地点：重庆市长寿区晏家冯家湾化工码头重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程项目位于重庆长寿化工园区，工程建设规模为新建3个3000吨级泊位及相应的配套设施，3个泊位分别为1个散货泊位、1个多用途泊位和1个液体化工泊位，设计吞吐量为193万吨/年，设计通过能力为200万吨/年。
工程概算总投资亿元（其中建安工程投资亿元）。
该工程建设总工期为二年（—），其中液体化工泊位工期要求于XX年11月完成。
液体化工泊位的土建工程：水工结构、护岸、陆域、边坡、道路、管网、消防水池、事故水池等由中交二航局项目部施工；其相应配套的房屋建筑工程：综合用房、化工用房、氮气站等由专业分包单位重庆住宅建设公司施工；液体泊位安装工程：起重装卸设备、电气设备、控制系统、管道及附属设备、消防系统、环保系统及罐体设备等由重庆安装集团施工。
本次先期投入使用的液体化工泊位工程范围为DM0-DM18，总长360米。
液体化工泊位土建、安装工程总造价7000万元。
先期投入使用的液体化工泊位于XX年2月28日开工，于XX年11月底建成。
二、工程管理机构设置本工程为BT模式，建设期间由重庆建工集团投资，建设期间的业主职能主要由重庆建工集团履行，负责设计文件批复以后的工作，包括投资融资、组织项目建设、作为BT 乙方履行建设单位相关管理工作。
建筑公司工作总结(6篇)
建筑公司工作总结光阴似箭，岁月如梭。
记得来到公司的时候还是炎热的夏季，一眨眼又是一个冬天，在____公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。
首先我要感谢公司领导，给我一个来到____公司就业的机会；然后我要感谢我的部门领导x经理，一直以来x经理工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细细心给我肃立了一个工作和学习上的榜样，再者张经理在工作上对我照顾有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积累了很多知识。
下面我就对自己这半年的工作做个小结：一、工程情况公司目前处于工程施工阶段的项目有____地块和____店项目。
截止今年年底x地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础；4S 店项目主体已经完成，预计在明年春季全部竣工；城北体育公园二期项目完成三通一平工作，已具备开工条件。
二、项目施工过程控制管理情况明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、安全、成本）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程中控制；验收控制。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督监理人员是否按照监理合同中的要求去进行管理。
其次，严把原材料质量关。
所有原材料进场后，都需要到监理处报验。
通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
项目部在对总分包单位加强质量管理。
工程建设单位工作总结（通用7篇）
工程建设单位工作总结工程建设单位工作总结（通用7篇）难忘的工作生活已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
那么写工作总结真的很难吗？以下是小编帮大家整理的工程建设单位工作总结（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程建设单位工作总结1一、年度工作情况本人于20xx年5月底进入公司，通过两个月的试用期后，公司领导将我安排到新成立的部门——行政部，负责公司行政工作，包括资质管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和档案管理工作以及公司日常事务。
感谢领导能委以重任，把公司及个人的资质管理工作交付于我；从办理营业执照年审和收费许可证年审到办理股权变更事宜，从办理造价师网络继续教育学习事宜到造价师注册证变更和续期，从20xx年办理招标代理资质到20xx年办理造价咨询资质过程中，我学到了很多关于工程咨询企业资质办理的流程及其原委，在公司领导的细心引导和严格把关中，我一步一个脚印的走出了工作岗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成绩不断得到提高，从而得到更多前进的动力。
二、存在的不足与改进20xx年即将结束，回想自己在公司18个月来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来主要有以下几点：1、事务巨细而繁琐，人手难以调动。
刚到公司时，与同事之间不是很熟悉，还没有建立起感情基础；另外，虽然部门有三个人，一个出纳，一个司机，一个行政人员，但因工种各不相同，工作内容也各不相干，忙起来需要人手的时候，出纳和司机根本帮不上忙，许多工作都难以开展，常常有事倍功半的效果，领导同事不满意不说，自己还一肚子委屈。
我相信领导是看在眼里，急在心里，而我又何尝不是？后来因工作使然，与其他部门同事渐渐熟悉起来，忙的时候，我便请其他部门的同事一起帮忙，并且得到了他们的理解与支持，工作也得以越来越顺利地完成。
2、未能充分了解岗位性质，缺乏计划性。
建设单位工作总结(9篇)
建设单位工作总结（9篇）建设单位工作总结篇120__年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了20__年年度工作目标。
现将有关20__年度个人工作情况作如下总结：一、本年度工作中基础任务完成情况1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收，这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。
由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少，因此此次分户验收持续了一个月的时间，并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加，确定于9月30日为北区工程正式竣工。
随后在10月底，由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下，完成质监站相关资料备案手续。
在办理档案馆归档证书的过程中，所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全，预计在春节前夕会完善，其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。
部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。
北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
3、南区楼已完成进度目标任务。
其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。
北区楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体施工过程中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。
南2楼主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层。
南3楼已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。
南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。
建设单位工程工作总结5篇
建设单位工程工作总结5篇建设单位工程工作总结篇1一、上半年完成的主要工作1、加大了GSM16B扩容工程新建基站配套建设和基站开通的管理，特别是进度方面的管理，全面完成了（吉茶高速信号覆盖由于受高速公路施工影响除外，已申请延至17A）机房、塔基、交流引入、走线架、铁塔安装等配套土建工程，全面开通了基站。
2、完成了17期土建、交流引入项目的招标。
3、由于省公司原因，未进行TD及GSM17A传输工程的设计查勘工作。
4、配合完了成GSM16B、GSM17A、TD项目部分相关材料采购。
5、完成PTN一期二批及传输网络优化项目线路施工。
6、配合完成了村通基站及增补10个TD站点的无线专业现场查勘设计工作。
7、整理完成了工程项目竣工资料，并配合审计部门开展审计，做好工程物资、余料的管理工作。
二、下半年工作计划1、配合完成吉茶高速公路新建基站配套项目预算的商务谈判工作，继续协调高速公路管理部门协商相关施工事宜。
2、加大GSM17A扩容工程新建基站配套土建的管理，完成相关地勘工作，确保配套土建施工单位全面进场施工，并配合确定17A新建基站交流引入施工单位。
3、开展TD及GSM17A传输工程的现场查勘工作。
4、继续配合完成GSM17A、TD项目部分相关材料、设备的采购。
5、配合完成省公司工程项目验收检查相关准备工作。
6、继续整理工程项目竣工资料，配合审计部门开展审计工作。
7、配合做好工程物资、余料的管理工作。
三、上半年工作亮点1、工程质量控制方面：为是工程建设规范化、标准化，一是制定统一标准，本人根据省公司相关管理办法，通过座谈、咨询了解等方式，组织工程管理人员、相关维护人员以及监理单位工程管理人员进行讨论，收集意见，制定出自治州相应的工程管理办法、实施细则以及各专业施工标准、验收规范。
二是组织召开专项工程启动会，邀请州分公司主管领导、职能部门及相关部门、县公司工程管理人员、监理单位、施工单位参加，使各单位进一明确了工程施工标准、规范、相关要求和注意事项，要求施工单位必须按相关技术标准、工程设计、施工标准、验收标准进行施工和设备安装，监理单位管理人员和分公司工程管理人员熟悉了相关标准，在施工现场管理、验收过程中严格执行相关规定和标准，尤其对隐蔽工程未经验收或验收不合格的工程，禁止下道工序进行施工，对不合格的项目，必须无条件返工至验收合格，对重要的分部分项工程如地基工程，主体结构等要在进行旁站下完成。
建设单位工作总结十篇
建设单位工作总结十篇建设单位篇1因公司人力调配本人在201X年1月份从**项目调离到世界村项目任职土建工程师，在总经理及其他项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：一、工作情况说明本人201X年1月至7月负责世界村H区7#楼工程管理及交楼维修，7月至9月负责I区1#、7#楼工程管理，9月至今负责I区7#楼工程管理。
二、明确1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。
2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。
负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。
负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。
负责协调总包及甲分包施工问题。
三、日常工作情况1、在1月至7月H区7#楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报。
协调各甲指分包与总包单位施工问题。
负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。
2、在7月至9月I区1#、7#楼精装施工过程中，主责1#楼施工样板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。
负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。
负责确认现场原施工单位（中建四局）结构问题并确认工程量。
负责与设计沟通图纸问题。
负责甲分包材料计划。
负责编制汇总项目I区监理日志。
3、在9月至今I区1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。
负责联系设计竣备宝贵图纸问题。
负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。
负责编制汇总项目I区监理日志。
建设单位工作总结范文8篇
建设单位工作总结范文8篇第1篇示例：建设单位工作总结一、工作回顾在过去的一年中，我们建设单位在市政工程、房屋建设、道路修复等方面取得了一系列的成绩。
各项工程均按时完成，质量得到相关部门的认可，为城市的发展和改善人民生活环境做出了积极贡献。
我们始终秉承“以质量求生存、以信誉求发展”的理念，努力提升服务和施工质量。
二、工作亮点1.质量保证：我们建设单位一直高度重视工程质量，只有质量过硬才能让客户满意，让市民放心。
在施工过程中，我们严格按照相关标准和规范进行操作，对每一个细节都进行严格把关，确保每一个工程都是精品工程。
2.安全生产：安全是生产的生命。
我们建设单位认真执行安全生产法律法规，严格遵守操作规程，增加安全生产意识，加强现场管理，确保工人的人身安全。
3.效益提升：在严谨规范的前提下，我们建设单位注重成本控制和效益提升。
通过合理的施工计划和设备投资，最大化地提高了工程的效益，降低了施工成本，取得了良好的经济效益。
4.团队建设：团结一致才能战胜一切困难。
我们建设单位建立了团结协作的团队合作精神，每位员工都尽心尽力地工作，配合默契，共同努力，达成了多项工程目标。
三、工作不足尽管我们建设单位在许多方面取得了较好的成绩，但还存在一些不足之处，需要进一步完善和改进。
1.管理不规范：在一些项目中，存在管理不到位的情况，导致工程施工进度延误，影响整体工程质量。
建设单位需要进一步完善管理制度，加强管理人员的培训，提高管理水平。
2.技术水平有待提升：在快速发展的今天，技术更新换代的速度越来越快，建设单位需要加强技术研发和学习，提升技术水平，以应对市场的竞争。
3.人才队伍建设需要加强：人才是企业发展的根本，建设单位需要加大对人才的培养和引进力度，留住优秀人才，构建高效团队，推动企业持续健康发展。
四、工作展望未来的一年，我们建设单位将继续秉承“以质量求生存、以信誉求发展”的理念，不断完善自身管理制度，提升技术水平，加强人才队伍建设，力争在各方面取得更大的进步和成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程
液体化工泊位
建
设
单
位
工
程
情
况
汇
报
重庆建工集团冯家湾化工码头
一期工程BT项目管理部
二〇〇八年七月八日
一、工程概况
工程名称：重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程液体化工泊位
建设单位：重庆化工码头有限公司（最终业主）
重庆双源建设监理咨询有限公司（代理业主）
重庆建工集团有限责任公司（B T 业主）设计单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司
施工单位：中交第二航务工程局有限公司
监理单位：长航监理有限公司
监督单位：重庆市交委质监站
行政管理：重庆市交委港航处
建设地点：重庆市长寿区晏家冯家湾化工码头
重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程项目位于重庆长寿化工园区，工程建设规模为新建3个3000吨级泊位及相应的配套设施，3个泊位分别为1个散货泊位、1个多用途泊位和1个液体化工泊位，设计吞吐量为193万吨/年，设计通过能力为200万吨/年。
工程概算总投资2.19亿元（其中建安工程投资1.8亿元）。
该工程建设总工期为二年（2007.1.1—2008.12.31），其中液体化工泊位工期要求于2007年11月完成。
液体化工泊位的土建工程：水工结构、护岸、陆域、边坡、道路、
管网、消防水池、事故水池等由中交二航局项目部施工；其相应配套的房屋建筑工程：综合用房、化工用房、氮气站等由专业分包单位重庆住宅建设公司施工；液体泊位安装工程：起重装卸设备、电气设备、控制系统、管道及附属设备、消防系统、环保系统及罐体设备等由重庆安装集团施工。
本次先期投入使用的液体化工泊位工程范围为DM0-DM18，总长360米。
液体化工泊位土建、安装工程总造价7000万元。
先期投入使用的液体化工泊位于2007年2月28日开工，于2007年11月底建成。
二、工程管理机构设置
本工程为BT模式，建设期间由重庆建工集团投资，建设期间的业主职能主要由重庆建工集团履行，负责设计文件批复以后的工作，包括投资融资、组织项目建设、作为BT乙方履行建设单位相关管理工作。
重庆化工码头有限公司为本工程的最终业主，负责设计文件报批及报批前的工作，并负责施工图概算的审批。
代理业主单位重庆双源建设监理咨询有限公司，主要负责建设期间设计变更、技术核定与审定，以及未计价材料的批价，成套设备采买业务等。
重庆建工集团成立由集团领导任项目经理的BT项目管理部，管理部履行建设期间业主日常的现场管理职能。
BT项目管理部设执行经理、项目总工，下设工程部、合同预算部、综合部等日常管理部门。
三、招投标情况
本工程按国家招投标建设管理程序，经过招标公示确定中标单位，
土建工程由中交二航局中标，为施工总承包单位，土建工程中标暂定造价为1亿2755万元。
安装工程由于专业性强、工程体量较大，按招投标建设管理程序组织了专业招标，由重庆工业设备安装集团有限公司中标施工，安装工程合同暂定造价约4000万元。
四、质量、进度、安全控制
为了加强施工现场的管理，促进质量、进度、安全、效益的和谐统一，重庆建工集团成立了以分管领导任指挥长的现场指挥部加大现场协调管理力度，BT项目管理部根据工程现场实际情况，加强了以施工单位为实施责任主体、监理单位为监督管理责任主体的管理体制与组织结构。
项目管理部抽调有经验的BT项目管理部管理人员、专业工程师充实到各施工区，实行分片分区管理制度，对各工序施工质量、进度进行控制并协调抢工交叉作业种种施工配合。
BT项目管理部根据工程进展情况，从开工至今一直坚持每周星期一监理例会，监理例会形成书面纪要61期，重点协调进度技术质量工作，BT项目管理部坚持每周星期二生产例会，由重庆建工集团项目指挥长亲自主持，各施工项目经理、重要现场负责人参加，重点协调解决进度、施工干扰、施工交叉配合协调问题，BT项目管理部还坚持每周日常生产例会，抢工期间2007年7月至11月坚持每天下午4:00生产指挥会，协调每天进度，督促监理单位对各工序施工质量进行检查、验收，保证施工质量满足技术、规范要求；化工泊位工程进度在集团公司领导的关怀和指导下，在代理业主单位的大力协助、配合和指导下，在BT项目管理部全体同志的共同努力下，终于扭转了工程局面，解决困扰施工的各种困难，为工程的顺利进行扫清障碍；管理
部根据现场情况时时联系代理业主、设计单位处理设计技术问题，并得到设计单位的积极协助与配合，设计单位派驻现场常驻设计代表，设计专业负责人、设计项目负责人、项目总工、设计院领导多次带队亲临现场处理协调设计技术问题，使工程的设计技术问题得到了解决，BT项目管理部督导监理单位及施工单位技术质量人员根据工程情况的变化不断改进、优化施工方案，提高施工效率，促进了工程进度。
化工泊位工程在重庆市交委质监站多次亲临现场检查、指导下，在监理人员的监督管理下，在施工单位的积极配合努力下，土建工程质量优良，安装工程质量合格。
化工泊位综合工程在2007年11月底完工，完成了两集团（重庆港务集团、重庆建工集团）2007年11月底完成化工泊位的工作目标。
液体化工泊位的设备及装置于2008年5月22日至26日进行了联动试车。
设备及装置试车顺利、运行正常，达到了设计及相关规范要求。
针对化工泊位斜坡道立柱裂缝，由重庆市建科院进行了专业检测鉴定，由中交二航勘察设计院进行了修复处理设计，考虑到化工泊位斜坡道立柱修复处理后的安全稳定运营，2008年4月10日召开了斜坡道立柱裂缝处理方案专题会议并通过专家评审。
由中交二航局负责实施修复处理，并于2008年5月23日施工处理完毕，2008年7月8日在中交二航局项目部会议室召开会议通过了专项修复处理验收。
五、专项验收情况
液体化工泊位于2007年11月底完工，在各级行政主管部门，专项（专业）管理部门的大力协助、指导和支持下，通过了各项专项验收，为液体化工泊位先期投入试运营创造了条件。
2008年5月8日，取得了重庆市特种设备检测中心的“压力容器安装（就位）质量监督检验证书”。
2008年5月20日，防雷工程通过了长寿区防雷中心验收。
2008年6月6日，水上消防通过了长航公安局重庆分局验收。
2008年6月30日，陆上消防通过了重庆市公安消防总队验收。
2008年6月18日，通过了重庆市环保局的环保验收。
2008年7月14日，化工泊位档案资料通过了重庆城建档案馆的专项验收：土建工程档案评定为优良、安装工程档案评定为优良。
六、经验与体会
由于本工程的特殊性，三重业主单位（最终业主、代理业主、建设期业主），设计单位中交二航设计院远在武汉，施工交叉干扰协调工作难度极大，工程前期受拆迁干扰，而且前期一直受进场施工便道的影响，而化工泊位工期极其紧张……。
尽管困难重重，在代理业主的大力协助、配合、指导下，在两集团领导的多次亲临现场指导与关怀下，在BT项目管理部全体管理人员的兢兢业业、积极努力工作下，在设计单位、监理单位以及施工单位的共同努力下，圆满地完成了工程任务目标。
重庆建工集团
冯家湾化工码头一期工程
BT项目管理部
2008年7月8日。