建设单位工程年终总结
2023基建年终总结(通用5篇)
2023基建年终总结（通用5篇）基建年终总结1上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的`积极支持下，部门上下共同努力，认真履行部门职责，已抓工程质量为核心，以严格控制投资成本为根本，提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下：一、加强政治理论学习，注意职业操守1、自觉学习，努力提高每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。
2、勤政为企，清正廉洁坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决。
坚持任务明确布置，定期认真检查。
坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊。
坚持执行《建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序。
坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。
二、狠抓工程建设管理，严把质量关口1、认真做好配送中心配套工程的推进工作年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了__对配套工程的进度要求。
施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。
同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。
2、新办公楼搬迁工作按照__统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。
建设单位工程项目安全管理年终总结不足与反思
建设单位工程项目安全管理年终总结不足与反思一、总结不足1. 安全管理责任落实不到位在过去的一年中，我们发现建设单位在工程项目安全管理方面存在着责任落实不到位的情况。
部分项目领导对安全管理工作重视不够，对安全责任不够清晰，在项目施工过程中没有有效履行安全监督责任，导致安全事故发生率偏高。
2. 安全监管措施不完善部分工程项目在安全监管措施上存在不完善的问题。
在施工现场，存在违章作业、超负荷作业、无证上岗等现象，安全设施不合规，安全隐患得不到及时整改，对施工安全造成了一定的隐患。
3. 安全教育培训不到位工程项目安全教育培训工作存在短板，一些施工人员缺乏对安全生产的重视，安全防范意识薄弱。
导致一些安全事故的发生，给工程项目的开展带来了一定的影响。
4. 安全管理制度建设不够完善在一些工程项目中，安全管理制度建设不够健全完善。
缺少必要的安全管理规章制度，对于一些常见的安全风险和安全控制措施缺乏有效的规范，容易出现安全事件。
二、反思与改进1. 加强安全管理责任落实建设单位需要进一步强化对项目领导的安全管理责任，确保安全管理工作得到有效落实。
严格要求各级领导履行安全监督责任，加强对施工现场的安全巡查和督导。
2. 完善安全监管措施建设单位应加强对施工现场的监管，确保安全设施的合规使用，严格执行各项安全操作规程，对于存在的安全隐患要及时整改，杜绝违章作业的发生。
3. 加强安全教育培训建设单位要加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全防范意识，加强对安全生产的重视。
开展定期的安全培训和演练，提高员工的应急处理能力。
4. 完善安全管理制度建设单位需要完善安全管理制度，建立健全的安全管理规章制度，对于工程项目中的安全风险和安全控制措施进行全面规范，确保安全管理工作的有效开展。
在新的一年里，建设单位要以更加严谨的工作态度，不断加强安全管理工作，确保工程项目的安全生产。
只有做好安全管理工作，才能更好地推动工程项目向前发展，为建设单位的发展贡献力量。
建设单位年终总结发言稿
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表建设单位，向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！过去的一年，我们在大家的共同努力下，克服了重重困难，取得了丰硕的成果。
在此，我向大家表示衷心的感谢！下面，我就建设单位过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去，硕果累累1. 项目建设取得显著成效过去的一年，我们紧紧围绕项目建设这个中心，全力以赴推进各项工程建设。
在大家的共同努力下，我们完成了多个项目的建设任务，为我国经济社会发展做出了积极贡献。
（1）项目建设进度稳步推进。
我们严格按照工期要求，确保了项目按期完工。
在项目建设过程中，我们注重质量，严把质量关，确保了工程质量。
（2）项目建设成本得到有效控制。
在项目建设过程中，我们严格执行成本管理制度，严格控制各项支出，确保项目建设成本在预算范围内。
（3）项目建设安全得到保障。
我们高度重视安全生产，严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保了项目建设安全。
2. 团队建设取得新突破过去的一年，我们注重团队建设，不断提高团队凝聚力、执行力。
通过开展一系列团队活动，增进了同事之间的沟通与交流，形成了良好的团队氛围。
（1）人才培养成效显著。
我们注重人才培养，加大培训力度，提高员工业务水平和综合素质。
通过内部选拔、外部引进等方式，为项目建设提供了充足的人才保障。
（2）团队凝聚力不断提升。
我们积极开展团队建设活动，加强团队协作，形成了一支敢于担当、善于合作的优秀团队。
3. 企业文化建设取得丰硕成果过去的一年，我们积极开展企业文化建设，弘扬企业文化，提高企业核心竞争力。
（1）企业文化建设活动丰富多彩。
我们举办了一系列企业文化活动，如运动会、文艺汇演等，丰富了员工的业余生活，增强了员工的归属感。
（2）企业社会责任得到有效履行。
我们积极参与社会公益事业，为社会贡献了一份力量。
二、展望未来，再创佳绩新的一年，我们将继续秉承“质量第一、用户至上”的理念，紧紧围绕项目建设这个中心，努力实现以下目标：1. 深化项目建设，提高工程质量我们将继续加强项目管理，严格把控工程质量，确保项目建设进度和质量。
2024年建设单位工程总结(2篇)
2024年建设单位工程总结____年是一个具有重要意义的年份, 对于建设单位工程来说更是如此。
在这一年, 建设单位将面临许多挑战和机遇, 需要做好各方面的准备和规划。
本文将对____年建设单位工程进行总结, 主要围绕以下几个方面展开: 项目管理、技术创新、质量管控、安全生产和环境保护。
首先, 项目管理是建设单位工程的核心内容之一。
在____年, 建设单位需要加强项目管理能力, 提高项目管理水平。
首先, 建设单位应加强项目计划的编制和执行, 确保项目进度的控制和落地。
其次, 要加强项目成本的管控, 合理安排资源的利用, 降低项目成本。
同时, 建设单位还应注重项目质量的监督和评估, 确保工程质量的达标。
其次, 技术创新是建设单位工程发展的重要驱动力。
在____年, 建设单位应积极推动技术创新, 加强科技研发和应用。
应用先进的技术手段, 如BIM技术、智能化设备等, 提高建设效率和质量。
此外, 建设单位还应加强与高校、科研机构的合作, 推动科技成果的转化和应用, 促进工程技术的进步。
质量管控是建设单位工程的重要任务之一。
在____年, 建设单位应严把质量关, 注重施工工艺和材料的控制, 确保工程的质量。
建设单位应加强对施工过程的监督和检查, 及时发现和解决工程质量问题。
此外,建设单位还应建立健全质量管理体系, 推行ISO9001国际质量管理体系标准, 提高质量管理水平。
安全生产是建设单位工程不可忽视的方面。
在____年, 建设单位应将安全生产置于首要位置, 严格执行相关的安全规定和操作规程。
应加强对施工现场的安全监管和管理, 做好安全防范工作, 确保施工过程的安全。
此外, 建设单位还应加强安全教育和培训, 提高员工的安全意识和技能, 减少安全事故的发生。
最后, 环境保护是建设单位工程的重要责任。
在____年, 建设单位应加强对环境的保护和治理, 合理利用资源, 减少污染排放。
建设单位应加强环境管理和监测, 确保施工过程不对周围环境造成污染和破坏。
建设单位工程工作总结5篇
建设单位工程工作总结5篇建设单位工程工作总结篇1一、上半年完成的主要工作1、加大了GSM16B扩容工程新建基站配套建设和基站开通的管理，特别是进度方面的管理，全面完成了（吉茶高速信号覆盖由于受高速公路施工影响除外，已申请延至17A）机房、塔基、交流引入、走线架、铁塔安装等配套土建工程，全面开通了基站。
2、完成了17期土建、交流引入项目的招标。
3、由于省公司原因，未进行TD及GSM17A传输工程的设计查勘工作。
4、配合完了成GSM16B、GSM17A、TD项目部分相关材料采购。
5、完成PTN一期二批及传输网络优化项目线路施工。
6、配合完成了村通基站及增补10个TD站点的无线专业现场查勘设计工作。
7、整理完成了工程项目竣工资料，并配合审计部门开展审计，做好工程物资、余料的管理工作。
二、下半年工作计划1、配合完成吉茶高速公路新建基站配套项目预算的商务谈判工作，继续协调高速公路管理部门协商相关施工事宜。
2、加大GSM17A扩容工程新建基站配套土建的管理，完成相关地勘工作，确保配套土建施工单位全面进场施工，并配合确定17A新建基站交流引入施工单位。
3、开展TD及GSM17A传输工程的现场查勘工作。
4、继续配合完成GSM17A、TD项目部分相关材料、设备的采购。
5、配合完成省公司工程项目验收检查相关准备工作。
6、继续整理工程项目竣工资料，配合审计部门开展审计工作。
7、配合做好工程物资、余料的管理工作。
三、上半年工作亮点1、工程质量控制方面：为是工程建设规范化、标准化，一是制定统一标准，本人根据省公司相关管理办法，通过座谈、咨询了解等方式，组织工程管理人员、相关维护人员以及监理单位工程管理人员进行讨论，收集意见，制定出自治州相应的工程管理办法、实施细则以及各专业施工标准、验收规范。
二是组织召开专项工程启动会，邀请州分公司主管领导、职能部门及相关部门、县公司工程管理人员、监理单位、施工单位参加，使各单位进一明确了工程施工标准、规范、相关要求和注意事项，要求施工单位必须按相关技术标准、工程设计、施工标准、验收标准进行施工和设备安装，监理单位管理人员和分公司工程管理人员熟悉了相关标准，在施工现场管理、验收过程中严格执行相关规定和标准，尤其对隐蔽工程未经验收或验收不合格的工程，禁止下道工序进行施工，对不合格的项目，必须无条件返工至验收合格，对重要的分部分项工程如地基工程，主体结构等要在进行旁站下完成。
年度工程建设情况汇报范文
年度工程建设情况汇报范文
年度工程建设情况汇报。
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们单位在工程建设方面取得了一系列显著
成绩，特此向各位领导和同事们做一次全面汇报。
首先，我们在城市基础设施建设方面取得了重大进展。
我们完
成了城市道路改造工程，对城市交通拥堵问题起到了明显的缓解作用。
同时，我们还完成了城市供水工程，确保了城市居民的正常用
水需求。
其次，在农村基础设施建设方面，我们也取得了令人瞩目的成绩。
我们完成了农村公路硬化工程，大大提高了农村地区的交通便
利度。
此外，我们还完成了农村电力改造工程，解决了农村居民长
期以来面临的电力不足问题。
此外，我们还在环境保护和生态建设方面取得了一定成绩。
我
们完成了城市垃圾处理中心的建设，有效改善了城市环境卫生状况。
同时，我们还完成了生态公园建设工程，为市民提供了一个休闲健身的好去处。
在工程建设过程中，我们充分发挥了团队合作的精神，各部门通力合作，攻坚克难，克服了重重困难，取得了一系列的成绩。
我们坚持科学规划、精心组织、严格管理，确保了工程建设的质量和进度。
在未来的工作中，我们将继续秉承“科学规划、精心组织、严格管理、精益求精”的工作理念，全力以赴推进各项工程建设任务的完成，为城乡基础设施建设和生态环境保护作出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事们对工程建设工作的大力支持和配合，也希望在新的一年里，我们能够继续携手合作，共同为单位的发展和建设努力奋斗！
谢谢！。
工程建设单位的工作总结（精选10篇）
工程建设单位的工作总结（精选10篇）工程建设单位的工作总结（精选10篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家整理的工程建设单位的工作总结（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程建设单位的工作总结1进入公司已经有18个月的时间，在公司领导的关心及支持下，个人在20xxx年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了20xxx年度工作目标，现将20xxx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况本人于20xxx年5月底进入公司，通过两个月的试用期后，公司领导将我安排到新成立的部门——行政部，负责公司行政工作，包括资质管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和档案管理工作以及公司日常事务。
感谢领导能委以重任，把公司及个人的资质管理工作交付于我；从办理营业执照年审和收费许可证年审到办理股权变更事宜，从办理造价师网络继续教育学习事宜到造价师注册证变更和续期，从20xxx 年办理招标代理资质到20xxx年办理造价咨询资质过程中，我学到了很多关于工程咨询企业资质办理的流程及其原委，在公司领导的细心引导和严格把关中，我一步一个脚印的走出了工作岗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成绩不断得到提高，从而得到更多前进的动力。
二、存在的不足与改进20xxx年即将结束，回想自己在公司18个月来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来主要有以下几点：1、事务巨细而繁琐，人手难以调动。
刚到公司时，与同事之间不是很熟悉，还没有建立起感情基础；另外，虽然部门有三个人，一个出纳，一个司机，一个行政人员，但因工种各不相同，工作内容也各不相干，忙起来需要人手的时候，出纳和司机根本帮不上忙，许多工作都难以开展，常常有事倍功半的效果，领导同事不满意不说，自己还一肚子委屈。
工程单位年底工作总结5篇范文
工程单位年底工作总结5篇范文工程单位年底工作总结5篇时间：2024-03-05 04:08:09 楚雯21870由分享工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
下面小编给大家带来工程单位年底工作总结，详情可以点击“年终总结”查看更多相关的年终总结参考喔。
工程单位年底工作总结1 时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20--年。
这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
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建设单位工程年终总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。
目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。
(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。
对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。
工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。
为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， XX年工程部将重点做好以下几项工作：1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作;2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;3. 51#地块的开发推进及协调工作;4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理XX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。
组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。
每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。
制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。
现代企业的竞争归根到底是人才竞争。
以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。
人才缺乏，竞争能力不强。
传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。
在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。
只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。
对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着XX年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。
面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。
展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!。