公司建设工程项目工作总结
基建期年度公司总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，XX公司基建期已进入尾声。
在这一年里，公司全体员工齐心协力，克服了重重困难，取得了显著的成果。
现将2023年度基建期工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、年度工作回顾1. 项目进展情况2023年，XX公司基建项目按照预定计划稳步推进。
以下为部分重点项目进展情况：（1）XX项目：已完成基础施工，正在进行主体结构建设。
（2）XX项目：完成规划设计，正在进行招投标工作。
（3）XX项目：完成前期手续，正在进行场地平整。
2. 管理工作（1）制度建设：完善了基建项目管理制度，明确了各部门职责，确保了项目顺利推进。
（2）质量管理：严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（3）安全管理：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保安全生产。
（4）成本控制：加强成本核算，严格控制项目预算，降低成本。
3. 人员配置（1）加强人才培养：开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（2）优化人员结构：引进优秀人才，优化人员配置。
（3）强化团队建设：加强团队协作，提高工作效率。
4. 外部合作（1）与政府部门保持良好沟通，争取政策支持。
（2）与供应商建立长期合作关系，确保物资供应。
（3）与设计、施工等单位加强沟通，确保项目顺利实施。
三、取得的成绩1. 项目进展顺利，按计划推进。
2. 工程质量合格，达到预期目标。
3. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
4. 人才培养和团队建设取得显著成效。
5. 外部合作取得良好成果，为公司发展奠定基础。
四、存在的问题1. 项目进度存在一定压力，部分项目进度滞后。
2. 部分员工专业技能不足，影响工作效率。
3. 部分项目成本控制有待加强。
4. 外部环境变化对项目推进产生一定影响。
五、改进措施1. 加强项目管理，确保项目按计划推进。
2. 加强员工培训，提高员工专业技能。
3. 优化成本控制措施，降低项目成本。
4. 积极应对外部环境变化，确保项目顺利实施。
工程项目建设工作总结范文_工程项目工作总结
工程项目建设工作总结范文_工程项目工作总结随着经济的不断发展，基础设施建设成为了国家经济建设的重要部分，为了推进城市现代化建设，我单位启动了一项工程项目。
经过一年的艰苦努力，该工程项目圆满完成，现总结如下。
一、项目概述该工程项目是一项城市综合基础设施建设工程，包括市政道路改造、给水管道新建、污水管道改造、市政亮化以及公园景观施工等多项工程内容。
二、项目实施情况1.项目前期准备前期准备充分，经过资金、技术等方面的论证和评估，制定了详细的施工方案、进度计划、质量控制计划等。
2.施工管理严格实施施工计划，落实各项管理制度，尤其是安全和环保方面的管理。
建立了稳定的施工组织架构，配备专业技术人员把控施工进度和质量。
3.施工质量在施工过程中，我们根据施工图纸和相关施工标准，坚持优质材料、先进工艺，三包保障等质量管理措施，确保了施工质量，有效避免了质量隐患。
4.施工进度按照施工计划，我们严格管理施工进度和节点，采取了多种有效措施，如人员加班、设备加强，加大质量检测力度等，有效保证施工进度，提前完成整个项目施工。
5.安全环保我们注重项目安全和环保的管理，施工期间落实了严格的安全生产和环保措施，加强对施工工地的监控，做好施工现场的噪声、振动等污染控制，预防了因施工引发的安全事故和环境问题。
三、项目成果在整个工程项目的实施过程中，我们取得了不少成果：1.改善了市民生活品质完成的市政道路改造和给水管道新建，加强了市区通行和水资源供应保障，为市民提供了更好的生活环境；2.提高了市民文化底蕴工程项目中的市政亮化内容，增加了城市的夜景美化，同时也提升了市民的文化底蕴，让城市更富有文化内涵；3.提高了市政工程技术水平接受了新的施工技术和工程应用技巧，不断提升了我单位的城市基础设施工程技术水平和管理水平，为今后更好的工程项目的实施奠定了基础。
四、存在的问题及改进方案在工程项目实施中，也存在一些问题，如C段施工期间进度滞后，导致整个项目施工进度延误，需要完善进度控制机制。
三峡集团工程建设工作总结
三峡集团工程建设工作总结
三峡集团作为中国最大的水利工程建设和运营管理企业之一，一直以来致力于
推动中国水利工程建设和发展。
在过去的一年里，三峡集团在工程建设领域取得了许多重要成就，为此我们进行了一次全面的总结和评估。
首先，三峡集团在工程建设方面取得了显著的进展。
在过去的一年里，三峡集
团完成了一系列重要的水利工程建设项目，包括水电站、水库、航道和港口等。
这些项目不仅为中国水利工程建设注入了新的活力，也为当地经济发展和社会稳定做出了重要贡献。
其次，三峡集团在工程建设管理方面取得了显著的成果。
在过去的一年里，三
峡集团加强了对工程建设项目的管理和监督，确保了工程建设的质量和进度。
同时，三峡集团还积极推动了工程建设技术的创新和应用，为提高工程建设的效率和质量提供了重要支持。
最后，三峡集团在工程建设人才培养方面取得了显著的进展。
在过去的一年里，三峡集团加强了对工程建设人才的培养和引进，不断提升了员工的专业素养和综合能力。
同时，三峡集团还注重了员工的职业发展和生活福利，为员工创造了良好的工作环境和发展机会。
综上所述，三峡集团在工程建设领域取得了许多重要成就，为此我们感到自豪。
然而，我们也清醒地认识到，在未来的工程建设工作中，还存在许多挑战和困难需要克服。
因此，我们将继续努力，不断提升自身的综合实力和竞争力，为推动中国水利工程建设和发展作出更大的贡献。
建筑工程施工工作总结15篇
建筑工程施工工作总结15篇建筑工程施工工作总结1__建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。
针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
以下为今年的工作总结。
一、在建工程情况__工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将__主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将__工程圆满完成，并向业主、监理交待。
二、工程质量__项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在__公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
三、安全生产今年__工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。
现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。
后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。
今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
四、文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。
__项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。
项目工程建设工作总结（精选13篇）
项目工程建设工作总结项目工程建设工作总结（精选13篇）项目工程建设工作总结篇1为了落实交通部、省交通厅、项目办、总监办有关加强安全生产管理的文件精神，实现本项目的安全生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段安全生产的各项工作，取得了二Oxx年第一、二季度安全生产“O事故”的良好成绩，现将我驻地办开展安全工作的情况汇报如下：一、完善安全生产保证体系工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全生产工作的开展，为了保证本合同段安全生产目标的实现，驻地办在200年进场后更新了包括安全生产在内的一系列保证体系。
根据项目负责人为安全生产第一责任人的要求，驻地办安全生产领导小组组长为驻地高监童晓明，副组长为两个副驻地高监，成员为驻地办各专业工程师，其他所有监理员同时为安全督察员。
安全生产领导小组分工如下：组长：全面负责安全生产领导工作；副组长：负责驻地办及施工单位日常安全生产工作的监督落实；成员：负责安全生产各种制度的编制，协助领导落实各项制度；负责各职能部门安全生产的落实；负责对承包人安全生产体系的监督；负责试验室安全管理的落实；掌握现场安全状态等。
二、明确本合同段安全生产的重点根据本合同段20xx年度施工计划，结合本合同段工程特点，驻地办在20xx年第一明安全会议时即确了本合同段20xx年度安全生产工作的重点，主要包括：1、坝式路堤、高填土路堤及深挖路堑大部分已施工过半，普遍进入高陡边坡施工阶段，属于本合同段安全生产控制重点。
2、本合同段共有大中桥梁6座，均已开始墩柱、盖梁及上部构造施工，全部属于高空作业项目，属于本合同段安全生产控制重点。
3、本合同段大中桥梁已陆续开始梁板吊装施工，跨径均在30～50m，施工难度较大，存在一定施工安全风险，属于本合同段安全生产控制重点。
4、本合同段施工进度同总体施工进度相比仍然滞后，为了尽快追赶施工进度，必然增加夜间施工的次数，夜间施工安全隐患存在较多，属于本合同段安全生产控制重点。
(5篇)工程项目总结报告通用
工程项目总结报告通用（5篇）工程项目总结报告1嘉宏大厦办公楼项目自20—年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
20_年工作总结1.工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
？3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案:①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
建筑工程项目工作总结报告(7篇)
建筑工程项目工作总结报告(7篇)建筑工程项目工作总结报告（篇1）我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：一、工程施工建设我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。
1、结合全局、精细施工不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。
对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。
2、做好项目策划、保证工程有序推进为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好施工安排。
主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。
3、提高施工水平，严把质量关针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚措施，规范操作程序。
形成了一整套较为完善的施工工法。
4、狠抓成本管理、树立全员成本意识成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。
一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。
工程项目年度质量总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。
在过去的一年里，我司承接了多个工程项目，为提升工程质量和项目管理水平，我们始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，现将本年度工程项目质量工作总结如下。
一、工程质量总体情况1. 项目进度：本年度我司共承接了10个工程项目，其中住宅项目5个，商业项目3个，市政项目2个。
截至年底，已完成8个项目，在建项目2个。
2. 工程质量：本年度完成的8个工程项目均通过了竣工验收，工程质量合格率达到100%。
其中，5个住宅项目均获得市级优良工程称号，3个商业项目分别获得市级、省级优质工程称号。
二、工程质量控制措施1. 严格施工标准：我们严格按照国家、行业和地方相关标准进行施工，确保工程质量。
2. 强化过程管理：加强施工过程中的质量控制，对关键工序、关键部位进行严格把关，确保工程质量。
3. 优化施工工艺：针对不同工程特点，优化施工工艺，提高施工效率，确保工程质量。
4. 做好材料管理：严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量。
5. 加强人员培训：定期组织施工人员进行专业技能培训，提高施工人员的综合素质。
6. 强化沟通协调：加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
三、存在的问题及改进措施1. 问题：部分项目在施工过程中，由于工期紧张，导致施工质量把控不够严格。
改进措施：合理安排施工计划，确保施工进度与质量并重。
加强施工现场管理，严格执行质量检查制度。
2. 问题：部分施工人员对新技术、新材料、新工艺的掌握程度不足，影响工程质量。
改进措施：加大培训力度，提高施工人员的技术水平。
鼓励施工人员积极学习新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
3. 问题：部分项目在设计变更过程中，未能及时沟通，导致工程质量受到影响。
改进措施：加强设计变更管理，确保设计变更与施工进度、质量相协调。
四、展望在新的一年里，我司将继续秉承“质量第一，安全第一”的原则，加强工程质量管理工作，努力提高工程质量水平，为我国工程建设事业贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司建设工程项目工作总结
由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》，在××市农林局和××区农林局的关心指导下，按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。
情况汇报如下：
一、项目建设完成情况
我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了××优良绿化苗木基地。
1、生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区：（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。
（2）营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。
（3）移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。
（4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。
（5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。
（6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。
（7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。
（8）温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。
（9）在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。
2、基础设施建设情况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。
修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道
23500米，埋设涵管共36处计140米；打90米深日出水量300立方米的机井1口，日出水量30立方米的土井1口；新扩建水塘14口，基地蓄水量可达80000立方米，初步形成了较为完善的排灌系统。
建设六连栋大棚日光温室1个（1900平方米），单体大棚10个；另建现代化高标准扦插池1000平方米，基本满足了当前苗木生产的需求。
3、苗木生产情况：共引进优良绿化苗木84种，156个品种，计181万株，如：香港四照花、浙江楠、樟叶槭、橘黄火棘等；栽植常规优良绿化苗75种，计120万株，如桂花、红白玉兰、广玉兰等；引进新品种种子34种，播种40
余亩，如：珊瑚朴、北美枫香等，可产苗50万株；引进优良地被植物和花灌木47种；利用扦插池扦插繁殖花灌木21万株。
上述各项请见附表及植物名录。
4、种苗机械及配套设备：新购洒水车一台、拖拉机一台、农用三轮车一辆、发电机组一套、草坪修剪机一台、水泵七台，生产工具铁锹、修枝剪、手锯、喷雾器、打药机等若干，计算机、打印机、传真机、复印机等12台，交通工具一辆。
5、我公司向国家工商行政管理局申请注册“￥￥”商标，已获批准（详见附件）。
6、建标牌九个，其中大标牌3.5×5×7m一个，分区标牌九个，品种示意牌若干。
7、项目管理情况。