项目各项管理评比制度
中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法(DOC 45页)
中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法（试行）第一章总则第一条为了加强局施工生产管理，提高项目综合管理水平，确保工程建设工期、安全、质量、环保、效益等目标的全面实现，树立良好的企业形象，根据我局项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本标准适用于局所有施工项目的各种行为的评价，其考核覆盖每一个在建施工项目的全过程。
第三条局项目考评领导小组（简称局考评组）由分管生产的副总经理任组长，设置副组长2名，成员由局生产管理部、安全质量部、技术发展部、经营管理部、财务会计部、人力资源部、办公室及党群工作部门组成。
局考评组负责项目管理考评工作，生产管理部归口负责项目管理考评的日常管理工作。
所属各单位建立相应的考评组织，负责所属项目的综合考评的日常管理工作。
第二章考评内容与评分标准第四条项目管理考评内容为以下10个方面，满分为1000分：（一）施工组织管理120分；（二）安全管理100分；（三）质量管理100分；（四）技术管理100分；（五）进度管理100分；（六）合同与成本管理120分；（七）财务管理80分；（八）物资设备管理100分；（九）文明施工和环境保护80分；（十）综合管理100分。
第五条具体考核评分细则见附录（附表一）第三章考评规定第六条凡局2009年7月份以后开工在建施工项目都应进行考评，2009年7月份之前开工在建项目由生产管理部确定考核项目。
第七条项目管理考评工作原则，考评组织过程必须严谨，考评结果客观、真实。
第八条项目管理考评工作按局、子（分）公司两级管理：局直属工程项目，由局考评组直接进行考评，考评结果报局生产管理部登记；子（分）公司所属工程项目，由子（分）公司组织进行考评，考评结果报局生产管理部备案；局考评组对子（分）公司所属项目将进行抽查考评。
第九条考评时间：局直属工程项目局考评组每半年组织一次考评；子（分）公司所属项目由子（分）公司考评组每半年组织一次考评；局考评组每半年对各子（分）公司所属项目进行抽查考评。
工程项目考核奖励规章制度
工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。
员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。
第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。
第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。
第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。
第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。
第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。
1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。
第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。
1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。
2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。
第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。
第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。
第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。
第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。
第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。
第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。
建筑工地优秀班组评比方案
建筑工地优秀班组评比方案建筑工地优秀班组评比方案一、背景说明随着建筑工程项目的不断增多，建筑工地的管理成为一个重要的问题。
为了提高建筑工地的生产效率和安全管理水平，必须建立一套科学有效的评比制度，对优秀的班组进行表彰奖励，激发全体员工的积极性和创造力。
二、评比目的1.鼓励班组全体成员团结协作，共同努力，提高工作效率。
2.宣传班组的成果和好的工作风格，树立班组的品牌形象。
3.加强安全管理，促进建筑工地的文明施工。
三、评比内容1.技术水平评估：根据班组成员的技术证书和经验，评估其专业技能和工作水平。
2.安全管理评估：评估班组是否遵守安全规章制度，是否存在安全隐患，并采取措施进行改进。
3.团队合作评估：评估班组成员之间的协作配合程度，是否能够共同完成工作任务。
4.工作效率评估：评估班组的工作进度和质量，及时调整工作计划，提高工作效率。
5.文明施工评估：评估班组的文明施工情况，包括噪声控制、环境卫生等。
四、评比流程1.评比周期：每半年进行一次评比。
2.评比对象：所有在建筑工地工作的班组。
3.评选方式：由建设工地的管理层和班组成员共同评选。
4.评选标准：根据评比内容确定相应的评选标准，进行加权处理，最终得出综合评分。
5.评选程序：a. 提名阶段：所有在建筑工地工作的班组成员均可提名自己所在的班组参加评比。
b. 初选阶段：通过技术水平、安全管理、团队合作、工作效率、文明施工等方面的初步评估，初选出若干优秀班组。
c. 决选阶段：对初选出的班组进行现场考察和实际操作演示，最终决选出优秀班组。
d. 表彰阶段：在工地的集中会议上对优秀班组进行表彰，并给予奖励。
五、评比奖励1.奖励形式：包括奖金、荣誉证书、个人表彰等。
2.奖金金额：根据班组的评比成绩确定奖金金额，奖金将由工地管理层负责发放。
3.荣誉证书：对优秀班组颁发荣誉证书，以表彰其在建筑工地上的优异表现。
4.个人表彰：对优秀班组的个别成员进行个人表彰，以鼓励他们的个人努力和贡献。
工程施工现场月度检查评比制度
工程施工现场月度检查评比制度一目的为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项目各工程处在工程管理方面的交流，由公司工程部牵头成立公司质量安全检查小组。
公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家、地方规范、规定和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。
二组织架构公司质量安全检查小组成员包括：组长：公司主管领导组员：安全生产部、地产工程部各项目部人员具体人员由安全生产部定期公布。
对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，安全生产部经理、主管工程师；项目经理；技术质量负责人、安全员等人员需参加检查活动。
三检查时间初定于每月15～20日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为每个项目半天，具体时间将由安全生产部于月检前三天通知被检项目及参检组员。
四检查范围及内容本制度适用于我司所有在建房建工程项目，每次检查以工程处为单位。
对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量，“样板先行”管理措施执行情况，现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。
现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、配套工程、门窗及室外工程等检查分项进行。
基础工程检查包括：土方、地基处理、地下防水、桩基等；主体结构检查包括：砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；装饰装修工程检查包括：楼地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等；配套工程检查包括：给排水、电气、智能化等；门窗工程检查包括：密封性、玻璃、小五金、成品保护等；室外工程检查包括：市政工程、附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等。
检查“样板先行”：内容是否完备，各样板验收手续是否齐全。
施工现场安全、文明施工检查包括：场地硬化、材料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、消防、卫生、施工用电及施工机具等分项。
施工单位文明施工的标准、监督、考评制度
施工单位文明施工的标准、监督、考评制度一、管理标准1.1分区管理施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。
确因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的隔离栏防护措施。
施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动，办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。
在建工程内不准住人或办公，不得设库房。
施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域，地面必须硬化处理，必要时设置防护隔离栏。
2.2施工现场围挡和标牌施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于2.5m，其他工地高度不得低于2m。
工程所在地地方有更高要求时，执行地方管理要求。
按照集团公司《管理手册》要求对围墙、大门及其他临时设施进行标识。
现场醒目位置设置六板一图，即工程概况、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、环境保护管理制度板、文明施工管理制度板、安全管理组织机构、现场总平面布置图。
项目部可根据情况增加诸如企业简介、工程效果图等其他图牌。
施工现场应根据工程所在地地方管理要求，必要时在现场主入口外醒目的位置设置施工标志牌。
施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等内容。
施工现场应合理布置指示、警示、宣传标牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须有针对性醒目的安全指示、警示牌。
标牌必须规格、形式统一。
现场根据需要应在明显部位悬挂宣传标语、条幅、板报等，标语、条幅必须统一采用红底白字。
1.3施工场地施工现场道路坚实、畅通、整洁，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，现场其他次道路地面也应进行硬化处理。
施工现场必须采取有效排水措施，确保现场排水畅通，不积水。
施工现场、作业区、加工区、地下室、楼梯间等部位需配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。
安全生产检查评比制度
安全生产检查评比制度安全生产检查评比制度为了加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，确保员工安全健康，我公司制定了一套完善的安全生产检查评比制度。
下面我将详细介绍这套制度的内容和实施方法。
一、制度内容1. 检查项目：包括生产设备是否完好、工作场所是否干净整洁、职工个人防护用品是否齐全、消防设施是否正常使用等。
2. 评比标准：根据每个检查项目的重要性和难度，设置相应的评比分数。
评比分数越高，说明企业的安全生产管理越好。
3. 检查周期：每季度进行一次全面检查评比，每月进行一次部分检查评比。
4. 检查对象：全体员工均为检查对象，包括生产管理人员、作业人员和后勤保障人员等。
二、实施方法1. 选拔评比小组：每季度从各部门中选派专业人员组成评比小组，负责检查和评比工作。
2. 检查流程：（1）评比小组根据制定的检查项目和评比标准，制定检查计划，并告知被检查部门。
（2）评比小组按照计划，对各部门进行检查。
（3）评比小组填写检查表，记录问题和意见，并及时反馈给被检查部门。
（4）被检查部门收到反馈后，积极整改问题，确保安全生产。
（5）评比小组根据检查结果和整改情况，给出评比得分，并向全员通报。
三、评比奖励1. 评比结果奖励：每季度，根据评比得分排名，对排名前三的部门进行表彰和奖励。
2. 个人奖励：每月根据个人工作表现、安全事故记录等综合因素，评选最佳安全员、最佳安全工作积极分子等，并给予相应奖励。
四、优化改进1. 不断完善评比标准，使其更加符合工作实际和安全要求。
2. 定期对评比制度进行评估，根据评估结果进行优化改进。
3. 加大培训力度，提升员工安全意识和技能水平。
通过实施安全生产检查评比制度，我公司达到了以下几点效果：一方面，检查评比制度的推行切实提高了员工安全意识，使员工养成了安全习惯，减少了一些可预防的安全事故的发生；另一方面，评比奖励激励了员工积极参与安全管理工作，形成了良好的安全氛围，营造了和谐的工作环境。
项目管理考核实施细则
项目管理考核实施细则第一章总则第一条为强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，建立和完善公司考核机制，根据公司相关制度，结合公司项目施工实际，制定本实施细则。
第二条工程项目管理考核，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第三条工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第四条工程项目管理考核采取月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。
第五条公司成立项目管理考核组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、工程科担任，成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第二章项目管理考核方法第七条工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法，每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。
第八条月度考核评分办法月度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员按照部门职责，在每月30日前，通过总结、汇总形式，对照考核内容和标准，对各工程项目进行打分，报公司工程科，由工程科汇总形成考核对象的考核结果。
月度考核内容包括：会议纪要、公司制度落实情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。
会议纪要、公司制度落实情况：考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等，会议所决定和要求及问题整改等内容，由办公室填写，主管生产副总补充并对完成情况及未完成原因进行填写，由总经理进行审核并确定评分（此项考核内容不占百分制分数，此项考核内容为加分或减分项，具体见月考表1）。
施工现场检查情况（70分）：由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2），由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。
劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况（30分）：由相关科室负责人根据考核表内容（具体见月考表3、月考表4、月考表5、月考表6、）进行汇总打分，由主管生产副总审核。
工程评估管理制度
工程评估管理制度一、总则为规范和加强工程评估管理，提高工程评估工作的质量和效率，保障工程评估的公平、公正、公开，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的评估工作。
三、评估项目的确定1. 评估项目的确定应符合公司相关规定，在公司项目库中明确标识和记录。
2. 评估项目的确定应由项目经理提出评估申请，并经公司相关部门审核确认后确定。
四、评估小组的组建1. 评估小组由项目经理提名，并经公司主管部门确认。
2. 评估小组成员包括项目经理、设计师、施工方代表、质量管理人员等相关人员。
3. 评估小组应在项目启动之前确定，评估小组成员应参加相关培训，熟悉评估流程和程序。
五、评估内容的确定1. 评估内容应包括项目设计、施工方案、质量控制方案、验收规范等相关内容。
2. 评估内容应根据项目特点和需求确定，并经评估小组讨论确认。
六、评估方法的确定1. 评估方法应符合公司相关规定，可以采用文档审核、实地考察、专家评审等方法。
2. 评估方法应由评估小组决定，并在评估方案中明确说明。
七、评估过程的管理1. 评估小组应按评估方案的要求，进行相应的评估工作。
2. 评估过程中出现问题应及时报告项目经理，及时解决。
3. 评估过程中评估小组应保持独立、客观、公正。
八、评估报告的编制1. 评估小组应根据评估结果，编制评估报告。
2. 评估报告应包括评估内容、评估结果、评估建议等内容。
3. 评估报告应经评估小组成员签署确认。
九、评估结果的处理1. 评估报告应经项目经理审核确认后，报送公司主管部门。
2. 评估结果应及时反馈给项目相关人员，并进行整改。
3. 评估结果应在公司内部通报，确保相关人员了解评估结果。
十、评估管理的持续改进1. 公司应定期对评估管理制度进行评估和改进，确保其有效性和合理性。
2. 评估小组应根据评估过程中的问题和建议，及时调整和改进评估工作。
十一、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司负责人，如有任何疑问或建议，请及时反馈。
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东方今典一期4#、5#、6#楼、综合楼工程质量、工期、安全文明管理评比办法1、施工简介东方今典一期4#5#6#楼结构形式为框架剪力墙结构，地下一层，地上5#楼22层，4#、6#楼24层；综合楼工程结构形式框架结构，共三层。
2、编制目的本讲评办法的编制目的主要有：1、促进项目管理行为、过程的正规化、制度化、标准化，使各项管理制度更加有效的运行。
2、激发各作业班组的竞争意识，为项目营造一个良好的管理氛围。
3、提高各项工序报验、各分部工程验收的合格通过率。
4、为项目前期策划的各项目标、指标的实现创造有利条件。
3、评比办法3.1建立以项目经理为组长的工程管理评比小组小组的人员组成情况：组长：岳炜副组长：于振发组员：梁斌臧龙王长强夏帅朋吴传海陈社川蔡洪涛3.2明确工程管理评比小组的主要职责3.2.1管理评比小组组长的职责1、组建工程管理评比小组，明确小组成员的职责。
2、主持工程管理评比办法的编制，确定各项奖罚标准。
3、对工程管理评比小组的工作做总体部署。
4、不定期主持召开项目施工、管理情况讲评会。
5、为小组开展工作予以支持。
3.2.2管理评比小组副组长的职责1、参与工程管理评比办法的编制，对各项奖罚标准给与合理化建议。
2、主持和安排小组日常工作的重点内容。
3、组织小组成员做好施工质量、安全、文明施工的现场检查。
4、主持项目施工、管理情况讲评会。
5、根据评比结果，制定奖罚决定。
3.2.3管理评比小组成员的职责1、参与工程管理评比办法的编制，细化办法内容。
2、做好对工程质量、安全、文明施工等的日常检查，收集现场情况原始资料作为评比依据。
3、负责现场检查情况原始资料的收集、整理工作。
4、对存在的问题通知相关作业班组或个人进行处理，并对处理过程进行监督。
真实、客观的记录和反应各班组、个人对各自责任区存在问题的整改落实情况。
5、参加定期召开的讲评会，提出对各项讲评内容的意见。
3.3评比结果的展示、曝光为了使评比结果能够真正起到激发作业班组的质量、进度竞争意识，不断提高施工质量，不断提高作业人员的安全意识，不断改善施工现场文明施工状况，项目管理评比小组将评比结果以书面形式予以通报，对好的进行展示，对较差的进行曝光。
3.4评比项目工程管理小组对作业班组或个人的考评项目主要为以下四项：1、质量。
2、进度。
3、安全。
4、文明施工。
5、对存在问题的整改落实力度。
3.5各评比项目的具体办法3.5.1质量评比办法质量评比的主要参考内容有：钢筋加工、焊接与绑扎质量，模板支设与加固质量，砼观感质量、砼表面平整度、垂直度，砼构件的位置、截面尺寸，墙柱砼根部结合部位的处理等。
质量评定分为优良、良好、一般、较差、很差五个档次。
评比小组将根据原始检查情况的原始资料，依据相关质量验收标准，采用定性或定量的方法对施工质量情况进行评价，通过小组个成员各自的评价结果，最后汇总评价出结果。
对于评价结果为合格的，对相关作业班组予以警告；对于评价结果为不合格的，处以一定金额的罚款。
3.5.2进度评比办法采用三级网络、三级计划，即项目总体网络计划、月计划、周计划，进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式。
3.5.2.1周计划评比及奖罚规定评比小组将根据周计划安排的施工内容，每周最后一天对上周计划施工内容的完成情况进行检查和考核。
周计划的完成情况采用定量评价的方式，各项施工内容完成90%以上并采取一定赶工措施的判定为符合要求，完成量未达到90%者判定为不符合进度要求。
对于超前完成施工任务的班组进行表扬，对于在没有其它非可抗力影响的情况下没有完成施工计划内容的班组进行通报批评，对于完成量在80%以下的班组视具体情况处以50-100元不等的款。
3.5.2.2月计划评比办法评比小组将根据月计划安排的施工内容，每月25号对上月计划施工内容的完成情况进行检查和考核。
月计划的完成情况采用定量评价的方式，各项施工内容完成90%以上并采取一定赶工措施的判定为符合要求，完成量未达到90%者判定为不符合进度要求。
对于超前完成施工任务的班组进行表扬，对于在没有其它非可抗力影响的情况下没有完成施工计划内容的班组进行通报批评，对于完成量在80%以下的班组视具体情况处以100-500元不等的款。
3.5.2.3总体进度计划的评比办法总体进度计划完成情况的考评按季度进行。
根据月计划安排的施工内容，每季度最后一月25号对本季度计划施工内容的完成情况进行检查和考核。
完成情况采用定量评价的方式，各项施工内容完成90%以上并采取一定赶工措施的判定为符合要求，完成量未达到90%者判定为不符合进度要求。
对于超前完成施工任务的班组进行表扬，对于在没有其它非可抗力影响的情况下没有完成施工计划内容的班组进行通报批评，对于完成量在80%以下的班组视具体情况处以200-800元不等的款。
3.5.3安全文明评比办法3.5.3.1目的：为了保证工程顺利施工，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保工地文明施工，特制定本条例。
3.5.3.2处罚：有下列情况之一者，罚款30元；1、不系安全帽带者；2、在规定禁烟区内吸烟者；3、安全带拴挂不正确或低挂高用者；4、电闸箱内进出线从门口或箱上出入的责任电工；5、配电箱、开关箱内放杂物者；6、电线接头不牢，接头或电线中间有外露的责任电工；7、电源线与钢筋、钢管接触处未采取绝缘措施的接线电工和工长；8、进施工现场未带工作牌者；9、氧气瓶与乙炔瓶，并与动火点之间，不符合安全距离的班组和操作者；10、在施工现场随地小便者；有下列情况之一者，罚款50元1、在施工现场未带安全帽者（含司机走出驾驶室）2、在施工现场躺卧者；3、在施工现场吵闹、动手动脚开玩笑者；4、在施工现场内赤脚、赤身和只穿内裤者；5、在施工现场穿拖鞋、高跟鞋、鞋后跟不提起、穿裙子者；6、高空作业穿硬底鞋、塑料底鞋者；7、操作打夯机不戴绝缘手套、操作水磨石机不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋者；8、操作木工机械、冷拉机械不戴手套者；9、电锯、电刨无安全装置；机械传动部位和进出电线接线处无安全罩；10高空作业使用的料具未采取防坠落措施，发生坠落料具者；若发生工伤事故，要加重处罚；11、机械人员或电工，下班时未切断电源，开关箱未上锁者；有下列情况之一者，罚款100元1、无证驾驶机动车辆者；2、高空作业不戴安全带者；3、木工棚、仓库、油库、机修间内生火、烧电炉、烤火、吸烟者；4、用大灯泡、碘钨灯取暖者；5、从高空往下抛掷物料及垃圾者；6、在施工现场随地大便者；7、下班时留有松动、悬挂的模板、钢管、砖、砼块、钢构件的作业班组；8、起重作业违反“十不吊”的安全规定者；无指挥证、无证驾驶起重设备者；9、金属容器内、坑内、潮湿场所等施工，不使用安全电压照明的班组；10、将工具、废料、材料等放在高空作业场所，下班时不清理而有坠落危险的班组；11、违章作业造成他人轻伤者；有下列情况之一者，罚款200元1、强迫工人违章、冒险作业者；对其中造成事故的，要加重处罚；2、脚手架、“四口、五临边”不按规范标准进行防护的工长和项目负责人；3、不进行安全技术交底和安全技术交底后不检查落实的工长；4、脚手架不垫板或用砖垫的班组；5、未经批准，自作主张拆除安全防护装置和脚用架者；虽经批准拆除，下班前又不及时恢复安全防护装置的作业班组；6、乘坐物料提升机上下者；7、不正确架设安全网和架设安全网用铁丝绑扎者；8、对安排非特种作业人员干特种作业者；水磨石电源未架空，在水中拖的工长；9、破坏消防设施、安全防护用品者；占用安全通道、消防通道的班组；11、打夯机、磨石机、各类手持电动工具的手柄没有完好绝缘的操作人；打夯机、磨石机只一人操作，没有安排专人调整电源线的责任班组；施工现场安全文明管理办法1目的：为了保证工程顺利施工，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保工地文明施工，特制定本办法。
2.安全管理：2.1安全检查2.1.1项目每周要有一次生产副经理组织的安全大检查；2.1.2检查出的事故隐患要做到定人、定时间、定措施整改；2.2安全教育2.2.1新入场的人员要经过三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；2.2.2变换工种时要进行安全教育；2.2.3每个施工人员必须懂本工种的安全技术操作规程；2.2.4特殊工种必须持证上岗；2.3安全技术交底2.3.1分部分项工程施工前，工长要对施工人员进行安全技术交底，并有全体交底人员签字；2.3.2施工机械在首次使用前工长要对操作人员进行安全技术交底，并有操作人员签字；2.3.3当分部分项工程施工工艺、工序或作业环境和条件发生变化时，工长必须及时进行书面安全技术交底；2.3.4安全技术交底要有针对性；2.4安全生产2.4.1深度超过2m时基坑施工要有临边防护措施；2.4.2模板拆除区域要设警戒线且有监护人；2.4.3做好“四口”“五临边”的防护；2.4.4施工用电要严格按照JGJ46—88规范要求执行；2.4.5塔吊等起重设备必须有限位装置，并且可靠；2.4.6施工机械安装后要经验收合格后方可使用；2.4.7各种手持电动工具要设绝缘、漏电保护装置并齐全有效；2.4.8脚手架材料及脚手架搭设必须符合规范要求，正确架设安全网；3.文明施工管理：3.1材料堆放3.1.1建筑材料、物件、料具要按现场总平面布置图堆放；3.1.2材料须挂含名称、品种、规格、标识人等内容的标识牌；3.1.3材料堆放整齐有序；3.1.4易燃易爆物品分类堆放；3.1.5及时做到工完场清；3.2现场住宿3.2.1宿舍周围环境干净、整洁；3.2.2宿舍内床铺、生活用品放置整齐；3.2.3严禁在宿舍内赌博、酿酒和打架斗殴；3.2.4严禁在宿舍内用电炉、电热器、电热毯等取暖设施；3.3现场防火3.3.1现场要有足够的灭火器和消防水源；3.3.2现场动火要有动火审批手续和动火监护人；3.3.3严禁在仓库、木工棚、易燃易爆的地方吸烟和动火；3.3.4氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶间明火作业间距不小于10米；3.3.5工地要设吸烟处，严禁随意吸烟；3.4现场标牌3.4.1大门口处要有五牌一图；3.4.2施工现场要有安全标语牌；3.4.3工地要有宣传栏、黑板报等；3.5生活设施3.5.1施工现场要设水冲式厕所；3.5.2施工现场要保持卫生、严禁随地大小便；3.5.3食堂卫生必须符合卫生要求，废熟食入桶，废菜物入筐；3.5.4生活区要有垃圾箱，生活垃圾要及时清理；4.处罚：4.1有下列情形之一者，罚款30元；4.1.1不系安全帽带者；4.1.2在规定禁烟区内吸烟者；4.1.3安全带拴挂不正确或低挂高用者；4.1.4电闸箱内进出线从门口或箱上出入的责任电工；4.1.5配电箱、开关箱内放杂物者；4.1.6电线接头不牢，接头或电线中间有外露的责任电工；4.1.7电源线与钢筋、钢管接触处未采取绝缘措施的接线电工和工长；44.1.8进入施工现场未戴工作牌者；4.1.9氧气瓶与乙炔瓶，并与动火点之间，不符合安全距离的班组和操作者；4.1.10在施工现场随地小便者；4.2有下列情况之一者，罚款50元4.2.1在施工现场未戴安全帽者；4.2.2在施工现场躺躺卧者；4.2.3在施工现场内赤脚、赤身和只穿内裤者；4.2.4高空作业穿硬底鞋、塑料底鞋者；4.2.5操作打夯机不戴绝缘手套，操作水磨石机不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋鞋者；4.2.6操作木工机械、冷拉机械戴手套者；4.2.7高空作业使用的料具未采取防坠落措施，发生坠落料具者；若发生工伤事故，要加重处罚；4.2.8机械人员或电工，下班时未切断电源，开关箱未上锁者；4.3有下列情况之一者，罚款100元4.3.1无证驾驶机动车辆者；4.3.2用大灯泡、碘钨灯取暖者；4.3.3从高空往下投掷物料和垃圾者；4.3.4在施工现场随地大便者；4.3.5违章作业造成他人轻伤者；4.4有下列情况之一者，罚款200元4.4.1脚手架、“四口、五临边”不按规范、标准进行防护的工长和项目负责人；4.4.2不进行安全技术交底和安全技术交底后不检查落实的工长；4.4.3未经批准，自作主张拆除安全防护装置和脚手架者；虽经批准拆除，下班前又不及时恢复安全防护装置的作业班组；4.4.4乘坐物料提升机中盘上下者；4.4.5不正确架设安全网和架设安全网用铁丝绑扎者；4.4.6对安排非特种作业人员干特种作业者；水磨石电源未架空，在水中拖的工长；4.4.7破坏消防设施、安全防护用品者；5.处罚附则：5.1安全管理办法、文明施工管理办法中凡含有“要、应、须”的条列出现一次给予警告，若再出现每次给予30元罚款；凡含有“必须、严禁”的条列中出现一次给予50元罚款；其它情况视情节严重与否给予处罚。