BRD-商业需求分析报告模板

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brd方案模版

brd方案模版BRD方案模板1. 引言在进行项目开发和需求分析的过程中，编写BRD（Business Requirements Document，业务需求文档）是非常重要的一步。

BRD是一个详细描述业务需求和解决方案的文档，它定义了系统或软件的功能、性能和用户界面等关键要素，为项目的顺利进行提供了基础。

本文将介绍一个适用于编写BRD的模板，以便于项目团队有一个标准的格式和结构来记录和传达各种业务需求。

2. 背景在本节中，请详细描述该项目的背景信息以及当前的情况和问题陈述。

这一部分应该概述项目的目标、项目的业务背景和市场需求等信息。

同时，也可以介绍项目的限制和假设条件，以便于读者全面了解项目的背景。

3. 业务需求在本节中，请列出具体的业务需求。

每个业务需求应该清晰地描述需要实现的功能或者解决的问题，并用简洁的语言进行说明。

建议按照功能模块或者任务的分类来组织需求，以便于读者更好地理解和分类。

3.1 功能需求这一部分应该详细描述系统或者软件需要实现的功能需求。

每个功能需求都需要有清晰的功能描述和输入输出的说明，有需要的话可以附上功能的优先级和相关的用户故事。

此外，也可以加入对需求的限制条件和特殊需求的描述。

3.2 性能需求这一部分应该描述系统的性能需求，例如响应时间、并发用户数、系统容量等具体要求。

每个性能需求都应该具备明确的度量标准，并考虑到未来的扩展需求。

3.3 用户界面需求这一部分应该描述系统或软件的用户界面需求，包括界面的布局、颜色和主题等方面。

对于特殊的用户界面要求，可以通过原型图或者示例说明来更好地表达。

4. 非功能需求在本节中，列出系统或软件的非功能需求，包括可用性、安全性、可维护性、可扩展性、可靠性等方面的需求。

同样，每个非功能需求都需要以具体的度量标准来描述。

5. 风险和限制在本节中，请列出项目中的风险和限制条件。

风险可能包括技术风险、资源限制、时间限制等。

对于每个风险和限制，都需要进行详细的描述和分析，并提出相应的应对策略和解决方案。

商业需求模板BRD

商业需求文档文件状态：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识：当前版本：作者：完成日期：2010-01版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注目录0. 文档介绍.............................................................0.1文档目的..............................................................0.2文档范围..............................................................0.3读者对象..............................................................0.4参考文献..............................................................0.5术语与缩写解释........................................................1. 公司目的...............................................................1.1用一句话描述公司的业务................................................2. 问题...................................................................2.1描述客户的“切肤之痛”................................................2.2简介目前客户是如何应对这些问题的......................................3. 解决方案...............................................................3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现3.2提供一些产品/服务使用的具体例子4. 时机：为何是现在？.....................................................4.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变...............................4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能 ................5. 市场规模...............................................................5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性5.2 用不同的方法测算市场规模6. 竞争格局...............................................................6.1 列出现有的和潜在的竞争对手6.2 分析各自的竞争优势7. 产品/服务..............................................................7.1产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 ..................7.2产品/服务的开发计划...................................................8. 商业模式...............................................................8.1收入模式..............................................................8.2定价..................................................................8.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值..............................8.4 销售和渠道8.5 现有客户和正在开发的客户清单9. 团队描述...............................................................9.1 创始人和核心管理层9.2 董事会成员和顾问委员会成员10. 财务资料..............................................................10.1 利润表10.2 资产负债表10.3 现金流量表10.4 股本结构10.5 融资计划0. 文档介绍0.1 文档目的正文描述…0.2 文档范围正文描述…0.3 读者对象正文描述…0.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期正文描述…0.5 术语与缩写解释缩写、术语解释SPP 精简并行过程，Simplified Parallel ProcessPIM 立项管理，Project Initialization Management…1. 公司目的提示：用一句话描述公司的业务正文描述…2. 问题2.1 描述客户的“切肤之痛”正文描述…2.2 简介目前客户是如何应对这些问题的正文描述…3. 解决方案3.1 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题正文描述…3.2 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现正文描述…3.3 提供一些产品/服务使用的具体例子正文描述…4. 时机：为何是现在？正文描述…4.1 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变正文描述…4.2 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能正文描述…5. 市场规模5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性正文描述…5.2 用不同的方法测算市场规模提示：比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)正文描述…6. 竞争格局5.1 列出现有的和潜在的竞争对手正文描述…5.2分析各自的竞争优势正文描述…7. 产品/服务7.1 产品/服务描述：提示：外形，功能，性能，结构，知识产权等等正文描述…7.2产品/服务的开发计划8. 产品/服务正文描述…8.1 产品/服务描述：收入模式8.2 定价正文描述…8.3 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值正文描述…8.4 销售和渠道正文描述…8.5 现有客户和正在开发的客户清单正文描述…8.6 产品/服务的开发计划正文描述…9团队描述9.1 创始人和核心管理层正文描述…9.2 董事会成员和顾问委员会成员正文描述…10财务资料10.1 利润表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.2资产负债表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.3现金流量表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.4股本结构正文描述…10.5融资计划正文描述…11. 总结提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。

BRD商业需求文档

商业需求文档（BRD）怎么写总会产生一些好想法，有机会去做一些新的事情，好的产品解决方案，能弥补现在产品的短板，去分析这个事情，梳理思路，描绘出蓝图，然后把它表达出来，为接下来的行动争取充足的资源，这些资源包括资金，场地，软件，硬件，研发，运营等。

说服掌握这些资源的人，用在什么地方，怎么使用，能获得什么样的收益，用一个系统的思路和语言表达来说服他们一. 在什么情况下需要写BRD1.内容主要包含以下5个方面（1）在什么情况下需要写BRD（2）BRD的构成要素（3）BRD撰写前的准备工作（4）BRD的撰写（5）BRD的使用场景2.注意事项“立项”立项了，就是决定一个产品要正式开始做了，在立项前，往往要进行大量的考察和调研，最后基于调研结果输出一个方案，这个方案就是BRD。

不只要说明为什么要做，还要说明打算怎么做，以及需要的资源和预期收益，决策者依靠它来决定一个项目要不要立项,撰写的人依靠它来获取资源。

二.BRD的构成要素1. 产品介绍说明你要做一个什么样的产品产品的作用，定位，愿景两种表达一种是从使用者的角度来表达，突出产品的功能和作用，比如qq和微信可以表述成让家人，朋友方便高效的在网上聊天的工具，愿景是打造成全球网民的沟通工具，另一种是从专业人士的角度来描述，因为这个文档是给决策者看的，决策者大多都是行业经验丰富的大拿，可以用比喻的方法来表述，比如做中国版的Facebook2. 产品价值产品的价值就是要告诉决策层，为什么要做这个产品（1）从用户/客户的需求角度来看这个产品满足了用户/客户什么样的需求，从痛点, 使用场景，人群定位层面来谈，比如摩拜等共享单车解决了用户从家到地铁站，从地铁站到公司等这样短途出行的问题（2）从战略的角度来看做这件事能为企业带来什么价值，能获得巨大利润，还是能增加市场份额，还是能延长服务的链条，或者是能形成协同效应等，比如原来做电商，用户粘性差，现在做个购物社区，让用户不仅可以购物，还可以在里面交流，这增加了用户的停留时间，这对企业的好处是用户粘性增加了，营销成本下降了3. 产品解决方案产品解决方案就是告诉决策者，这个产品大概的框架和轮廓（1）产品形态这个产品架构大概是什么样的，是资讯形态的，社交形态的，搜索形态的，还是O2O的（2）业务模式告诉决策者这个业务是面向c端的还是面向b端的，还是b端和c端都兼容的，参与者都有谁，怎么来形成闭环等（3）运营模式采用什么样的运营策略和手段让产品运营起来，比如在教育产品里面非常重要的一个资源是老师，解决老师资源问题有两种方式，一种是自己招聘，另一种是众包，这就是两种不同的运营模式（4）盈利模式盈利模式就是这个产品通过什么方式来赚钱，做企业的目的就是为了赚钱，即使是财大气粗的公司，也考虑这个问题，赚钱的模式包括，广告，增值服务，出售商品等，在这里不再赘述4. 市场分析（1）市场容量有多大这个数据需要通过对需求的分析，对人群判断后评估得出，决策者会通过这个判断值不值得投入（2）竞争对手分析看看市面市面上还有哪些玩家，他们是怎么解决的，满足了用户的哪些需求，还有哪些没有满足，投入怎么样，团队怎么样，产出怎么样，与我们对比我们的优势是什么，劣势是什么（3）对市场未来的判断包括未来市场竞争格局，行业的风险，政策的变化, 行业的发展方向等判断（5）我们在市场上的机会在什么地方怎么找到突破口，这个机会可以让我们发展成为一个什么样的地位5. 执行计划执行计划就是我们准备怎么来做这个事，在互联网行业，最重要的执行就是产品研发和运营推广，BRD中的计划部分，我们列出产品阶段和目标就可以了，不需要写具体的产品怎么设计，怎么开发，怎么运营，而且后面还会有MRD文档来让你写这些，在这里只要大致的描述就好。

BRD文档模板.pptx

学海无涯
XXX 产品
BRD 商业需求说明书
产品部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
——杭州 xx 科技有限公司——
修订控制页版本号修订日期
学海无涯
修订人
修订内容
【每次变更 BRD 后，将改动地方以颜色标记出来】
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一、项目背景
阐述原因及相关调研分析报告 1.1、提案原因：说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；培育新业务增长点、留住或吸引用户、现有系统的应用优化、运营或管理支持、系统或产品架构调整 2. 、调研报告——用户需求：我们将解决客户哪方面的需求或期望满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值这类客户的群体特征是什么 3. 、调研报告——市场状况国内外这个领域的市场状况如何？如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化 1.4、调研报告——竞争格局市场上是否有同类或相似的竞争对手？这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？ 1.5、商业价值可以为企业创造什么样的价值？（打败竞争对手、获得生存空间）、创造赢收、获得持续发展的动力这些价值是否符合公司的整体战略目标？为什么是现在做？
二、项目规划
阐述项目架构及主体服务或功能 2.1、核心产品需求用一名话概述一下产品的核心需求，比如：建立起自助交易模式的电子消费券交易系统 2.2、产品主体架构
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2.3、产品发展路线图
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三、收益、成本和风险
阐述项目收益及未来可能面对的各类风险和投入成本 1.、项目可以带来什么样的收益？（新用户？新收入?节约企业成本？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供平台扩展支持？） 2. 、项目成本估算人力成本估算其它成本估算 3. 、项目风险与对策内部风险（技术与管理）项目实施是否有技术实现上的风险？是否有管理上的风险? 相应的对策外部风险（用户或法律或市场）项目是否存在未来的用户群体的风险？或法律上的风险？或市场风险？相应的对策

商业需求文档范文

商业需求文档范文一、引言商业需求文档（Business Requirements Document，BRD）是指在项目启动或产品开发过程中，对于商业需求进行详细描述和定义的文档。

本文将以某公司开发一款在线购物平台为例，介绍商业需求文档的范文。

二、背景随着电子商务的兴起，越来越多的消费者开始选择在线购物。

为了满足市场需求，某公司决定开发一款功能强大的在线购物平台，提供便捷的购物体验和多样化的商品选择。

三、目标该在线购物平台的目标是成为消费者首选的购物平台，提供全方位的购物服务。

具体目标如下：1. 提供用户友好的界面，使用户能够轻松浏览和购买商品。

2. 提供丰富的商品种类，包括服装、电子产品、家居用品等。

3. 提供安全可靠的支付系统，确保用户购物过程中的信息安全。

4. 提供快速准确的物流配送服务，保证用户及时收到商品。

5. 提供良好的售后服务，包括退换货政策、客服咨询等。

四、功能需求1. 用户注册与登录功能：用户可以注册一个新账号，并使用账号登录平台。

2. 商品浏览与搜索功能：用户可以浏览平台上的商品，并通过关键字搜索特定商品。

3. 商品详情展示功能：用户可以查看商品的详细信息、价格、评价等。

4. 购物车功能：用户可以将感兴趣的商品加入购物车，并进行管理和结算。

5. 结算与支付功能：用户可以选择购买的商品，并通过各种支付方式完成支付。

6. 物流配送功能：平台将根据用户的收货地址安排商品的物流配送，并提供物流跟踪服务。

7. 售后服务功能：用户可以申请退换货、咨询客服等售后服务。

8. 用户评价功能：用户可以对购买的商品进行评价和打分。

五、非功能需求1. 界面友好性：平台界面应简洁清晰，易于操作，提供良好的用户体验。

2. 响应速度：平台应具备较快的响应速度，减少用户等待时间。

3. 安全性：平台应采用安全可靠的技术手段，保护用户的个人信息和支付数据。

4. 可靠性：平台应保证稳定运行，减少系统故障和服务中断的可能性。

2023-产品商业需求说明书(BRD)模板-1

产品商业需求说明书（BRD）模板产品商业需求说明书（BRD）模板是产品开发中必不可少的一份文档，它记录了产品的商业性需求，包括目标用户、功能需求、技术需求等关键信息。

以下是详细的分步骤阐述：1. 引言BRD模板的第一部分是引言，它应该简单介绍产品的背景和目的。

包括产品的概述、开发目标和重点，以及定义产品能够解决的需求或问题。

2. 产品摘要摘要是产品的总结和简介。

它应该包含产品的名称、版本、主要功能和目标市场，同时也需要介绍产品的一些特色和优势。

3. 团队在BRD模板中，团队部分介绍了开发或运营产品所需要的人员名单以及他们的职责。

这些人员通常包括项目经理、开发人员、测试人员、市场人员等。

4. 目标市场目标市场是产品的关键所在。

在BRD模板中，我们需要描述产品的主要目标市场，包括潜在用户的特征、数量、行业和使用场景等。

5. 竞争分析竞争分析是BRD模板不可或缺的一部分。

它需要比较产品和竞争者之间的关键差异，分析竞争者的优势和劣势，并对产品开发的方向和策略进行指导。

6. 产品需求BRD模板中最重要的部分是产品需求。

这个部分需要包括所有关于产品功能、系统、界面、数据、安全等方面的详细描述。

同时还需要涉及用户所需要的功能、操作流程、系统功能描述等。

7. 运营需求BRD模板的最后一个部分是运营需求。

这个部分包括了产品上线后需要执行的操作，包括维护、更新、转化率、用户支持、客户反馈等等。

在BRD模板中，以上的七部分是每个产品开发人员都不能忽略的。

通过这些步骤，我们能够全面而精准地记录产品的需求和策略，从而保证产品的质量和成功性。

认真撰写BRD模板，能够帮助产品开发人员更好地理解和管理产品，也能够方便整个开发过程中的交流和沟通。

BRD商业需求文档模板

2.3 产品发展路线
•概括产品的发展路线
收益、成本、风险
• 阐述项目的收益、成本、风险
3.1 收益预期
•项目带来哪些收益
- 新手入量 - 新收入来源 - 成本缩减 - 服务质量提高 - 公司效率提升 - 市场份额增加 - 抢占新市场 - 战略部署
3.2 成本估算
•人力成本
- 开发 - 设计 - 运营 - 维护 - 客服
BRD 商业需求报告
项目背景
• 阐释需求来源和调研分析情况
1.1需求来源
• 阐述需求来源,概述产品现状和问题 • 新需求,描述研究调查结论 • 精炼的总结,一句说明想做什么
项目类型
• 培育新的业务增长点 • 增加用户量,降低用户流失 • 现有产品的优化和完善 • 市场营销、商业运营支持 • 产品技术或者结构调整
1.5 商业价值
•为公司创造什么价值 - 先发优势 - 竞争优势 - 生存空间 - 增加收益 - 布局未来
•价值是否符合公司未来发展规划以及整体战略目标 •当前阶段开始是否合适
项目规划
• 阐述项目架构以及核心产品功能和服务
2.1 核Leabharlann 产品需求•一句话概括产品的核心需求
2.2 产品核心结构
•概括产品核心结构
1.2 用户需求
• 解决用户什么需求或者问题 • 满足或者创造哪些用户价值 • 用户不同的类型或者特征是什么
1.3 市场背景
• 国内外相似领域市场发展情况 • 市场规模 • 商业模式 • 发展趋势 • 环境政策 • 技术水平
1.4 竞争格局
• 市场上同类竞争对手分析 • 竞争产品的优势和市场情况
•其他成本
3.2 风险与应对
•内部风险

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

调研报告-用户需求
• 我们将解决客户哪方面的需求或期望？ • 满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值？ • 这类客户的群体特征是什么？
4
调研报告-市场状况
• 国内（外）这个领域的市场状况如何？ • 如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化
5
调研报告-竞争格局
• 市场上是否有同类或相似的竞争对手？ • 这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？
13
项目成本估算
人力成本估算
职能岗位业务市场运营产品研发测试运维
人数
其它成本估算
总费用：****
费用
总费用：****
14
项目风险与对策
内部风险（技术或管理）
• 项目实施是否有技术实现上的风险？是否有管理上的风险？
可能的对策
15
项目风险与对策
外部风险（用户或法律或市场）
• 项目是否存在未来的用户群体的风险？或者法律上的风险？或者市场风险？
9
产品主体架构
搜索系统
交易系统
搜索系统
交
易系
搜交索易系系统统
统
搜索系统
搜索系统
10
搜索系统
搜索系统
产品发展路线图
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1’12
11
阐述项目收益及未来可能面对的各类风险与投入成本
收益、成本和风险
12
项目收益预估
• 项目可以带来什么样的收益？（新用户？新收入？节约企业成本？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供平台扩展支持？）
6
商业价值
• 可以为企业创造什么样的价值？（打败竞争对手、获得生存空间、创造赢收、获得持续发展的动力）
• 这些价值是否符合公司的整体战略目标？ • 为什么是现在做？
7
阐述项目架构及主体服务或功能
项目规划
8
核心产品需求
用一句话概述一下产品的核心需求，比如：建立起自助交易模式的电子消费券交易系统
B2C电子商务项目
商o@
阐述原因及相关调研分析报告
项目背景
2
提案原因
• 说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题； • 如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；
项目类型
3
培育新业务增长点留住或吸引用户现有系统的应用优化运营或管理支持系统或产品架构调整
可能的对策
16
谢谢大家！
17