财务管控研究(十一)：全面预算管控信息化
全面预算管理信息化应用及问题
全面预算管理信息化应用及问题摘要：随着现代科技的不断开展，全面预算管理的信息化应用为企业开展全面预算管理工作提供了便利。
本文结合全面预算管理的信息化建设，对企业在实际运用信息化实施全面预算时所遇到的问题进行了探讨，并对完善全面预算管理的信息化应用提出措施及建议，旨在使全面预算管理发挥其最大的效用与价值。
关键词：全面预算管理；信息化一、引言现代科技的快速开展，为全面预算管理的实施提供了信息化技术支持，将全面预算管理的制定、执行、考核等一系列过程，予以信息化处理，形成完整、准确的可查询及可分析的信息。
全面预算管理，能对企业的开展起到重大推动作用，同时也是企业内部管理控制的重要环节之一，信息化手段深入全面预算管理的同时，解决了预算管理中的优化数据计算等问题，也提出了进一步应用信息化的新问题。
二、全面预算管理的信息化概述全面预算管理作为企业预算管理的一种方法和手段，是企业内控的重要环节之一，为企业战略效劳，它是以财务管理为核心，企业全员参与为根底，结合市场状况及企业预期开展，预算、规划、监控战略目标的实施进度，控制开支并有效配置资源，预测企业未来一段时期的现金流量及利润，为促进企业经营效益而进行的一种系统化的管理方法。
全面预算管理的信息化应用是通过计算机、信息技术等，将全面预算管理的思想和理念予以程序化及固化，简化了繁琐的预算编制根底工作及分析工作的工作量。
将全面预算管理与信息化技术相结合，是现代企业管理的重要手段之一，也是企业提高管理效率的必然趋势与选择。
特别是近年来，科技信息化的快速开展，为全面预算管理的信息化手段提供了极大的技术支持，能进一步加强预算执行控制和预算分析职能，从而及时发现问题和采取措施，更好地支持集团战略目标的实现。
三、全面预算管理信息化的应用及问题现代企业为提升管理效率，强化管理力度，企业一般通过引入如OA系统，网上支付报销系统，总账系统，预算管理系统等业务系统，将预算下达、执行、统计、控制等穿透整个企业管理，从而到达全面预算管理信息化目的。
信息化环境下全面预算管理应用探究
信息化环境下全面预算管理应用探究随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化环境下的全面预算管理已经成为企业管理的重要手段。
全面预算管理是利用信息化技术实现预算编制、执行、监控和评估等全过程的管理方法。
本文将探究信息化环境下全面预算管理的应用。
信息化环境下的全面预算管理可以提高预算编制的效率和准确性。
传统的预算编制需要手工收集、整理和分析大量的数据，耗费时间和人力资源。
而在信息化环境下，可以通过电子表格、数据挖掘和数据分析等工具快速获取和处理数据，大大提高了预算编制的效率。
信息化环境下的全面预算管理还可以通过系统自动化处理数据、生成报表，减少了人为因素对预算编制的影响，提高了预算的准确性。
信息化环境下的全面预算管理可以实现预算的实时监控和调整。
在传统的预算管理中，预算的执行和监控往往是周期性的，很难及时发现和解决问题。
而在信息化环境下，可以利用数据分析和预警系统实时监控预算的执行情况，并及时发现偏差和问题。
系统还可以提供预算调整的建议和方案，实现预算的动态管理和优化。
信息化环境下的全面预算管理可以加强预算执行的协调和沟通。
在传统的预算管理中，各部门之间往往存在信息孤岛和沟通不畅的问题，导致预算执行效果不理想。
而在信息化环境下，可以通过共享平台和协同办公系统实现各部门之间的信息共享和协同工作。
预算编制、执行、监控和评估等各个环节可以实时交流和协调，提高了预算执行的效果。
信息化环境下的全面预算管理可以提升预算管理的透明度和公正性。
在传统的预算管理中，预算的编制和执行往往不透明，容易引发各种补贴、浪费和腐败问题。
而在信息化环境下，可以实现预算的全程可追溯和审计，确保预算管理的公正性和透明度。
系统还可以对预算执行过程进行风险评估和管控，提高了预算管理的合规性和风险防范能力。
信息化环境下的全面预算管理应用可以提高预算编制的效率和准确性，实现预算的实时监控和调整，加强预算执行的协调和沟通，提升预算管理的透明度和公正性。
用信息化赋能企业全面预算管理的研究
用信息化赋能企业全面预算管理的研究当前，越来越多的企业实行了全面预算管理，并取得了明显的经济效益，而随着实践经验的丰富，企业全面预算管理的社会认可度迅速提升，促进了我国更多的企业预算管理的快速发展，与此同时，全面预算管理中的问题也突显出来，比如编制、控制、分析效率低，无法快速支撑预算调整和滚动预算，满足动态调整预算管理需求。
如何用信息化赋能全面预算管理体系，提高预算效率、将风险管控前置，实现动态调整资源配置，从战略的高度去重视预算管理，全面打通经营目标、经营计划与全面预算三者间的衔接，形成战略、计划、预算，预测、编制、执行、监控、分析、评价的预算管理闭环，是目前实务界亟待解决的难题，本文就此展开探讨。
一、全面预算管理的内涵、内容和特点预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
预算管理的内容主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算。
其特点在于导向性、全面性、全员性、全程性、目标性、指令性。
二、信息化建设对全面预算管理的必要性分析（一）预算的全覆盖特点需要信息化来赋能由于全面预算涉及从战略到分析考核的全业务流程，就横向而言，将公司战略、计划与预算编制、执行控制、分析、绩效考核紧密结合，形成业务到财务的贯通，实现对全面预算内容的实时管控，实现财力、物力和人力资源优化配置；就纵向而言，形成集团到下级单位的数据贯通，增强集团管控水平，提升集团整体预算及绩效管理能力。
所以这其中业务复杂的逻辑处理、自上而下目标的分解下达、自下而上数据的收集，对预算执行的实时监控、对预算的实时分析，就需要信息化工具作为支撑，将预算环节打通，将数据打通，满足数据收集、控制和分析的效率及提高数据质量。
（二）多上多下的流程特点需要信息化来支撑一般企业尤其是大型企业集团，全面预算编制通常需要几上几下的沟通和博弈的过程，耗费企业数月的时间，协调各部门、各业务单元从多个维度对未来的业绩、资源进行统一的规划。
全面预算管理信息化建设研究
全面预算管理信息化建设研究全面预算管理信息化建设对一个国家或企事业单位的财务管理具有重要的意义。
预算是对财务资源分配的计划和控制工具，而信息化建设则是将现代信息技术应用于财务管理中，以提高管理效率和决策水平。
本文将从信息化建设的基本概念、影响因素及其对全面预算管理的作用等方面进行研究。
全面预算管理信息化建设的基本概念是指运用信息技术手段对预算管理过程进行数据采集、信息处理、分析和决策支持等方面的自动化处理。
全面预算管理信息化建设面临着许多影响因素，包括政策环境、组织体系、技术支持和人才培养等方面。
政策环境是信息化建设的重要保障，必须有相关政府政策的支持和鼓励。
组织体系是信息化建设的基础，需要建立科学合理的组织架构和管理体系。
技术支持是信息化建设的核心，需要有高效可靠的信息技术和系统平台。
人才培养是信息化建设的关键，需要有专业的人员进行系统的培训和能力提升。
全面预算管理信息化建设对全面预算管理具有重要的作用。
它可以提高预算编制的效率和精度，通过自动化的数据采集和处理，大大减少了人工错误和时间成本。
它可以提升预算执行的质量和效果，通过信息化系统的实时监控和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。
它可以加强预算评估和控制的能力，通过数据的比对和分析，对预算执行中的偏差进行评估和控制。
它可以改善预算决策的水平和效果，通过数据的汇总和分析，为决策者提供准确的、及时的、全面的决策支持。
全面预算管理信息化建设具有重要的意义和作用。
它不仅可以提高预算管理的效率和质量，还可以加强预算执行的控制和决策的水平。
各个国家和企事业单位应该重视全面预算管理信息化建设，加大投入力度，完善机制，提高管理水平和决策能力。
只有这样，才能实现全面预算管理的目标，推动财务管理工作的现代化。
财务管控研究(十一)：全面预算管控信息化
财务管控研究（十一）：全面预算管控信息化赵梅阳从预算管理的生命周期模式来看，首先是企业初创期的预算管理模式，即以资本预算为起点的预算管理模式。
其次是企业成长期，即以销售为起点的预算管理模式。
再次是企业成熟期，即以成本控制为起点的预算管理模式。
最后是企业衰退期，即以现金流量为起点的预算管理模式。
对于预算管理的各时期的模式，信息环境下财务人员的角色定位各不相同。
(财务管控其他研究,可以参照赵梅阳《专家论坛》)网络时代改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构，打破了传统的企业管理模式和会计模式，计算机技术正在改写纸张、笔墨和算盘传统信息的历史。
由此，也动摇了传统会计理论的框架。
使财会人员最先体验到信息技术所带来的深刻革命。
首先，现代信息技术飞跃发展，财务人员将成为新世纪“被淘汰者”。
其次，现代信息技术飞跃发展财务人员将成为新世纪就成为“失业者”。
由于使传统的业务日趋简化，使会计人员专业优势减弱；另一方面，由于资本全球流动日益加速，网络信息新兴产业兴起，计算机人员和财务人员共同开发财务软件的出现，让会计人员确确实实成为“电脑操作员”。
一切经济业务只要将数据输入电脑，其余的工作便在几分几秒钟内完成。
这样一来，非会计人员就会有大量的人员挤入财务队伍也同样能够胜任，如果不尽快转换角色，传统会计人员将被取代，财务人员就将成为“失业者”。
一、财务人员的角色定位变化1、会计人力的需求改变，过去一个部门可能需要40会计人员才能解决问题，现在可能只需要10人，甚至5人就可以解决了，一般的财务人员需求量大大减少，但对高级管理人才的需求却在增加。
2、会计人员更新专业知识，重心转向管理。
最大限度地挖掘管理者所需要的会计信息，提供尽可能完善的信息服务。
用知识进行管理，使会计管理工作达到现代管理的水平。
会计的职能由核算型过渡到管理型。
3、拓展自己的专业视野，熟悉相关学科知识，未来财会人员将是兼容科技与管理知识，具有多元知识结构的复合型的高级管理人才。
全面预算管理信息化建设研究
全面预算管理信息化建设研究随着经济社会的快速发展和信息技术的迅速普及，全面预算管理信息化建设已成为各行业普遍关注的焦点。
全面预算管理信息化建设，是指企业或组织利用信息化技术手段，对其全面预算管理工作进行优化、升级和改进，以提高预算编制、执行和控制等方面的效率和效果。
本文旨在探讨全面预算管理信息化建设的必要性、关键问题及发展趋势，以期为相关行业和企业的管理者提供一些有益的借鉴和启示。
1.1 信息化浪潮势不可挡在当今以信息技术为核心的数字化时代，信息化已经成为了企业和组织发展的一种必然趋势。
而预算管理作为企业管理的一个重要组成部分，同样需要与时俱进，适应信息化的发展潮流。
只有通过信息化手段对预算管理进行全面优化和改造，才能适应当下和未来的快速发展的经济环境。
1.2 提升预算管理效率和效果信息化建设可以优化预算管理工作流程、提高编制和执行效率、加强成本控制、提升业务决策能力等，从而提升预算管理的效率和效果。
通过信息化手段，管理者可以更加方便地获取和分析各项预算数据，实现预算管理的精细化和智能化，为企业的战略决策提供更加有力的支持。
1.3 降低成本，增加收益通过信息化建设，企业可以降低预算管理的运营成本，提高资源利用效率，实现成本的有效控制和管理。
通过更加精细化的预算管理，企业可以实现更好的资源配置和利用，增加收益，提高企业的竞争优势。
2.1 信息系统的建设和集成全面预算管理信息化建设首先需要建设一个完善的信息系统，包括预算编制系统、预算执行系统、预算控制系统等，同时需要将这些系统进行有效的集成，实现数据的共享和交互。
信息系统的建设和集成是全面预算管理信息化建设的首要问题，必须加以重视和解决。
2.2 数据的采集和处理全面预算管理信息化建设需要大量的数据支持，包括历史数据、实时数据、统计数据等。
如何建立高效的数据采集和处理系统，将不同来源的数据进行有效整合和分析，是全面预算管理信息化建设的关键问题之一。
2.3 安全与隐私保护在信息化建设过程中，安全和隐私保护问题必须得到重视。
财务管理的全面预算控制
财务管理的全面预算控制财务管理在企业中起着重要的作用，其中全面预算控制是一种重要的管理工具。
全面预算控制是通过编制和执行全面的财务预算，以实现企业财务目标的一种管理方法。
本文将介绍财务管理的全面预算控制，在此基础上探讨其实施过程和益处。
一、财务管理的全面预算控制介绍1.1 财务管理的定义财务管理是指企业通过对财务资源的有效配置和管理，以实现企业经营目标的过程。
它包括财务计划、财务预测、财务分析和财务控制等方面。
1.2 全面预算控制的定义全面预算控制是一种基于财务管理的管理工具，通过制定全面的财务预算和执行控制措施，对企业的财务活动进行全面有效的控制。
二、全面预算控制的实施过程2.1 制定全面财务预算制定全面财务预算是全面预算控制的第一步。
企业需要根据企业发展战略和目标，编制财务预算表，包括资金预算、销售预算、成本预算等，以明确财务目标和预期结果。
2.2 实施预算控制措施实施预算控制措施是全面预算控制的核心环节。
企业需要制定与财务预算相匹配的控制措施，包括分配预算责任、制定控制指标、建立预算执行流程等，以确保财务目标的达成。
2.3 监督和反馈在全面预算控制的实施过程中，企业需要对预算执行情况进行监督和反馈。
通过对实际执行情况与预算进行比较分析，及时发现问题，采取纠正措施，以实现全面预算控制的效果。
三、全面预算控制的益处3.1 提高经营效率全面预算控制可以帮助企业合理配置资源，优化经营结构，提高经营效率。
通过对各项预算进行综合控制，企业能够更好地实现资源的利用效益最大化。
3.2 降低经营风险全面预算控制可以帮助企业降低经营风险。
通过对财务预算的制定和执行，企业能够提前预测和规避潜在的经营风险，从而保证企业的财务安全和稳定。
3.3 加强内部控制全面预算控制要求企业建立完善的内部控制体系，包括预算编制、预算执行、预算调整等环节的控制。
这有助于加强企业的内部控制，提高企业的管理水平和效能。
3.4 优化决策效果全面预算控制为企业提供了更全面和准确的财务信息，有助于管理层进行决策。
全面预算管理信息化建设研究
全面预算管理信息化建设研究随着信息技术的飞速发展和应用，信息化建设成为各行各业的发展趋势。
在财政领域，全面预算管理是一个重要的领域，通过信息化建设能够实现财政预算的全面管理和优化。
信息化建设是指利用信息技术手段对财政预算管理进行数字化、网络化、智能化的改造和提升。
通过信息化建设，可以实现财政预算的全程在线管理，包括预算编制、执行、控制和评估等环节。
全面预算管理的信息化建设可以提高预算编制的准确性和效率，加强预算的执行和监控，促进预算决策和绩效评估的科学性和透明度。
全面预算管理信息化建设的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制系统建设：通过建立一套完善的预算编制系统，实现预算编制的全程在线和智能化。
该系统应该具备数据采集、预算草案编制、预算审核、预算汇总等功能，能够实现预算信息的快速收集和整合，提高预算编制的准确性和效率。
2. 预算执行系统建设：通过建立一套完善的预算执行系统，实现财政预算的全程在线和实时控制。
该系统应该具备预算执行的各个环节的监控和控制功能，包括预算执行情况的实时查询、预算执行进度的监控、预算执行中的问题反馈和纠正等。
通过预算执行系统的建设，可以提高预算执行的效率和质量，避免预算执行中的浪费和滥用。
3. 预算绩效评估系统建设：通过建立一套完善的预算绩效评估系统，实现财政预算的绩效评估的科学性和透明度。
该系统应该具备绩效指标的设定、绩效数据的收集和分析、绩效评价的报告和公开等功能，能够为预算决策的科学性和预算绩效的评估提供有力支持。
通过预算绩效评估系统的建设，可以提高预算的决策和执行的科学性，推动预算管理的现代化。
4. 预算信息共享平台建设：通过建立一个集中的预算信息共享平台，实现预算数据的共享和交流。
该平台应该具备数据的输入、查询、分析和共享等功能，能够实现不同部门、不同层级之间的预算数据的共享和交流。
通过预算信息共享平台的建设，可以提高预算管理的协同性和效率，促进预算决策的科学性和公正性。
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财务管控研究（十一）：全面预算管控信息化
赵梅阳
从预算管理的生命周期模式来看，首先是企业初创期的预算管理模式，即以资本预算为起点的预算管理模式。
其次是企业成长期，即以销售为起点的预算管理模式。
再次是企业成熟期，即以成本控制为起点的预算管理模式。
最后是企业衰退期，即以现金流量为起点的预算管理模式。
对于预算管理的各时期的模式，信息环境下财务人员的角色定位各不相同。
(财务管控其他研究,可以参照赵梅阳《专家论坛》)
网络时代改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构，打破了传统的企业管理模式和会计模式，计算机技术正在改写纸张、笔墨和算盘传统信息的历史。
由此，也动摇了传统会计理论的框架。
使财会人员最先体验到信息技术所带来的深刻革命。
首先，现代信息技术飞跃发展，财务人员将成为新世纪“被淘汰者”。
其次，现代信息技术飞跃发展财务人员将成为新世纪就成为“失业者”。
由于使传统的业务日趋简化，使会计人员专业优势减弱；另一方面，由于资本全球流动日益加速，网络信息新兴产业兴起，计算机人员和财务人员共同开发财务软件的出现，让会计人员确确实实成为“电脑操作员”。
一切经济业务只要将数据输入电脑，其余的工作便在几分几秒钟内完成。
这样一来，非会计人员就会有大量的人员挤入财务队伍也同样能够胜任，如果不尽快转换角色，传统会计人员将被取代，财务人员就将成为“失业者”。
一、财务人员的角色定位变化
1、会计人力的需求改变，过去一个部门可能需要40会计人员才能解决问题，现在可能只需要10人，甚至5人就可以解决了，一般的财务人员需求量大大减少，但对高级管理人才的需求却在增加。
2、会计人员更新专业知识，重心转向管理。
最大限度地挖掘管理者所需要的会计信息，提供尽可能完善的信息服务。
用知识进行管理，使会计管理工作达到现代管理的水平。
会计的职能由核算型过渡到管理型。
3、拓展自己的专业视野，熟悉相关学科知识，未来财会人员将是兼容科技与管理知识，具有多元知识结构的复合型的高级管理人才。
二、财务主管的日常财务管理工作变化
1.做好预算与计划的制订与执行工作。
企业面临的未来有许多不确定因素，财务主管必须为未来早做打算和筹划，对未来的风险和收益作出估计，对未来的投资项目在财务上的可行性作出评价。
2.做好现金流量管理工作。
要权衡资产的流动性和盈利性，合理安排收支，一方面保证企业正常的生产经营需要，另一方面尽量避免现金闲置，最大限度地发挥资金的使用效益。
3.做好应收账款的管理工作。
要在财务风险与市场份额之间进行权衡，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。
4.做好存货的管理工作。
存货作为企业的一项资产，对其管理不仅是业务部门的事情，也要受到财务部门的调控与监督。
做好存货管理工作合理组织存货采购，制定材料消耗定额，减少材料浪费，加强与计划、生产、销售部门的沟通，
合理组织存货生产，减少存货积压，科学管理存货。
5.做好财务报表分析工作。
对财务报表进行分析是财务主管的基本功。
评价企业的财务状况和经营成果，揭示财务活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理提供方向和线索。
6、预测企业未来的报酬和风险，为投资人、债权人和管理者的决策提供帮助。
7、检查企业预算完成情况，考察企业经营业绩，为完善合理的激励机制提供资料，切实当好企业领导的参谋。
三、财务主管的角色定位转变
1、恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。
2、要成为管理专家，现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。
这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。
有了较宽的知识面和深厚的专业知识，财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。
要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。
工作起来就会得心应手，制定的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益。
3、要掌握信息化手段，解决核算业务处理的会计信息化，与财务管理信息
化问题，会计信息是财务管理的必要基础、是公司财务控制、计量财务经营成果的必要手段和工具。
推广到企业战略和企业决策的高度
4、财务主管必须加强和补充新的技术和知识，包括作业流程改造、系统整合、基本资讯工作能力、分析策划能力等。
随着财会人员角色的转变，企业对财会人员、财务主管评价的标准也会相应地不同，未来企业将看重财务主管的跨专业的整合能力及分析、预测能力和领导能力等。
精通或基本掌握会计专业知识和实务操作能力的财务主管，能摆脱企业总出纳和标准报告制作者的角色定位，转而成为能以股东价值最大化为战略目标，从企业的使命和目标的高度来分析和处理企业经济问题，并具有一定的协调、组织、决策能力，能成为企业业务合作者甚至是企业战略合作者的复合型财务经理人才。
赵梅阳，财务管控专家，邮件：zhaomeiyang@，手机：138 1116 5O89。