全面预算管理信息化应用及问题
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策问题一：预算编制不科学公立医院在编制预算时，往往存在一些不科学的现象。
有些医院在编制预算时盲目追求收入增长的目标，而忽视了成本控制和质量管理，导致医院财务压力过大，影响医疗服务水平。
一些医院在预算编制时过于乐观，对于风险和不确定性因素考虑不足，导致预算执行过程中出现偏差。
对策一：建立科学的预算编制体系公立医院应建立科学的预算编制体系，根据医疗服务需求和资源配置情况，制定合理的收入和支出预算，并充分考虑风险和不确定性因素。
在编制预算时，应重视成本控制和质量管理，确保医疗服务和患者利益的最大化。
问题二：预算执行不到位在一些公立医院中，预算执行存在着一些问题。
有些医院在预算执行过程中，存在着滞后和局部性执行的现象，导致预算执行效果不明显，甚至出现财务预算超支的情况。
一些医院在预算执行中存在着成本控制不力的问题，导致资源浪费和效益低下。
对策二：加强预算执行监督和考核公立医院应加强对预算执行的监督和考核，建立健全的绩效评价体系，对医院预算执行情况进行定期审计和评估。
医院管理层应加强沟通和协调，确保预算执行的全面到位，合理分配资源，提高医院的绩效表现。
问题三：信息系统支持不足在公立医院的全面预算管理中，信息系统的支持不足也是一个值得关注的问题。
一些医院在预算管理过程中，由于信息系统的不完善和管理水平的不足，导致预算编制的数据不准确，预算执行的信息反馈滞后，影响了预算管理的效果。
对策三：加强信息系统建设和管理水平公立医院应加强信息系统的建设和管理水平，确保预算管理所需的数据准确和实时反馈。
医院应加大对信息系统的投入，提升管理人员的信息化素养，推动医院信息化建设和管理水平不断提升。
问题四：应对改革和市场竞争的能力不足在医疗行业改革和市场竞争日益激烈的背景下，一些公立医院的预算管理存在着应对改革和市场竞争能力不足的问题。
一些医院缺乏对外部环境的分析和预测能力，对政策变化和市场需求反应迟钝，导致预算管理的滞后和失效。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究
125大众商务企业管理随着市场经济不断完善，我国企业管理的现代化进程不断提速，全面预算管理将战略目标与短期经营计划相结合，调动全员参与经营管理，对资源进行科学配置的管理工具，越来越受到关注和重视。
但是，一些企业在实践过程中，忽视了全面预算管理的全员性、全程性和全要素性，且缺乏有效地考核机制，导致无法充分发挥其积极作用。
因此，通过对企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析，并研究相应的对策措施，具有重要的现实意义。
一、企业实施全面预算管理的重要性（一）全面预算管理的概念全面预算管理是现代企业管理中的核心管理机制之一，它以企业战略目标为方向，对企业未来的经营活动进行全面规划，分析企业内外部经营环境，科学合理配置各项资源，强化内部管控，统筹兼顾。
它通过预算编制、执行、分析、控制、调整、考评与激励等一系列管理行为，促使企业的短期经营目标与战略目标相协调，进而全面提高企业经营效率和管理水平，推动企业战略目标的落地实现。
（二）企业实施全面预算管理的作用全面预算管理是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
无论是国资委和财政部的大力推进，还是在惨烈市场竞争中处于领先企业的管理实践中，无不彰显出全面预算管理作为现代企业核心管理内容发挥着越来越重要作用。
1.有利于企业实现既定战略目标全面预算管理依据战略目标，细化企业的经营活动计划，各业务单元依据具体的分解指标对未来期间的工作进行统筹安排。
通过全面预算管理的规划、分析、修正，企业管理层依据不同维度提出不同的发展策略和方向，帮助企业为实现既定战略目标提出指导性意见。
2.有利于企业优化配置资源全面预算管理实现各业务单元间与管理部门协同工作，在进行预算编制时需要企业的各业务单元与管理部门都参与其中，针对预算中的各项内容进行沟通协调，促进业务单元间和管理部门的相互理解，从而使业务单元和管理部门能相互沟通彼此的工作计划和需求。
企业高层管理者以经营目标为出发点，考虑对企业影响大的环境因素，全面调整配置优化各项资源。
信息化在企业全面预算管理中的应用
信息化在企业全面预算管理中的应用在今天的竞争日益激烈的市场中，企业都需要有一套科学的、有效的预算管理体系，以保证企业的可持续发展。
而信息化的引入，在企业的全面预算管理中具有至关重要的作用。
信息化技术使企业在预算管理过程中可以实现更快捷、更有效的操作，确保企业预算管理中及时、准确地实施各项控制措施，从而使企业有效预算管理，从而保证企业财务稳定，有效发展。
一般来说，信息化在企业全面预算管理中的主要作用有三个方面：首先，信息化技术可以改善企业的预算制定过程。
利用计算机程序可以自动完成企业财务部门对各部门预算情况的分析，可以更早地对财务状况做出正确判断，更充分地为企业管理者提供决策依据。
其次，信息化技术可以改善企业预算管理的准确性。
现在，在信息化时代，企业可以方便地使用计算机系统进行实时分析、实时预测和实时决策，以保证企业的预算管理更准确。
第三，信息化技术可以改善企业预算执行的有效性。
现在，企业可以利用信息化技术建立预算管理系统，实现网上预算管理，利用这种方式实现了预算制定、预算分解、预算调整等各项预算管理活动，以保证预算管理的高效性。
在今天这个信息化的时代，企业引入信息化技术，将是企业全面预算管理的重要途径。
那么，企业应该如何有效地利用信息化技术，实现有效的全面预算管理？首先，企业要建立一套综合而完善的预算管理体系，尤其是一套适合企业实际需要的预算管理体系。
在此基础上，企业可以运用信息化技术，将企业现有的各项预算管理活动以信息化的形式实施，从而达到有效的预算管理目的。
其次，企业应该重视专业的预算管理人员的引进和培训，确保企业在预算管理过程中实现信息化技术的有效运用。
在信息化技术的支持下，企业可以采取先进的预算管理方法，增强企业预算管理的科学性，促进企业更好地实现有效的预算管理。
最后，企业应当建立一套有效的预算审计制度，以保障企业在预算管理过程中的合规性。
企业可以利用信息化技术，实施企业各部门预算的定期审计，以保障企业预算的准确性和合规性，确保企业的预算管理更有效。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业财务管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的经营效果和财务状况。
在实际操作中，全面预算管理往往会遇到一些问题，影响着其效果和实施效率。
对全面预算管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策措施显得尤为重要。
在全面预算管理中，常见的问题包括预算制定不合理、预算执行不到位、预算监控不及时等。
这些问题的存在，会使企业的预算管理体系失去效力，影响企业的盈利能力和市场竞争力。
为了解决这些问题，可以采取一些对策措施，比如制定合理的预算目标、建立有效的预算执行机制、加强预算监控与反馈机制等。
这些对策措施有助于提高企业的全面预算管理水平，确保预算的科学制定和有效执行。
全面预算管理的成功实施需要综合考虑各个环节的问题，并采取相应的对策措施。
只有通过不断地完善和优化预算管理体系，企业才能实现有效的财务控制和经营管理，推动企业的持续发展和壮大。
对全面预算管理中存在的问题及对策进行分析是非常重要的。
2. 正文2.1 问题一：预算制定不合理预算制定不合理是全面预算管理中常见的问题之一。
在实际操作中，预算制定可能存在以下几个方面的不合理性：预算制定过程中缺乏科学依据和数据支撑。
有些企业在制定预算时，往往只凭主管的主观判断或经验积累，忽视了对市场环境、行业动态、竞争对手等因素的分析，导致预算目标与实际情况脱节。
预算目标设定不明确或不具体。
一些企业在制定预算时，往往将目标设定过于笼统或模糊，缺乏可操作性。
这样一来，员工无法清晰地知道自己的任务和责任，导致无法有效执行预算。
预算编制过程中存在过度乐观或保守的倾向。
有些企业为了迎合上级或股东的要求，可能会将预算目标设定得过于乐观，忽视了外部环境的变化和不确定性；而有些企业为了规避风险，可能会将预算目标设定得过于保守，限制了企业的发展空间。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1.建立科学的预算制定体系，充分利用数据分析和市场研究等手段，确保预算目标的科学性和合理性。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策企业全面预算管理是企业发展过程中非常重要的一环，它涉及到企业的资金使用、财务状况和未来发展规划。
随着市场变化的不断加剧和企业内部管理的复杂化，企业全面预算管理也在面临着诸多挑战。
本文将分析当前企业全面预算管理的现状，并提出相应的完善对策。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算编制不够精细当前，很多企业在预算编制过程中存在着不够精细的情况。
预算编制往往只是简单地将各项费用加总，而缺乏对各个项目的细致分析和资金的合理规划。
这样一来，企业的预算管理就容易出现偏差，无法真正起到预警和引导作用。
2. 预算执行不够到位目前一些企业在预算执行方面也存在着问题。
一些部门或者员工在预算执行过程中，经常容易出现超支或者决策不合理的情况。
这就会导致企业的整体预算无法达到预期的效果，进而影响到企业的经营状况和发展方向。
3. 预算管理手段不够完善企业在预算管理手段上面还有待完善。
当前，大部分企业还是采用传统的手工编制和执行预算的方式，资源分配和控制不够及时、灵活。
这就难以适应市场快速变化的需求，也无法满足企业内部管理的需要。
二、完善对策为了解决企业预算编制不够精细的问题，企业需要加强对各项费用的详细规划和合理分配。
可以采用先进的预算管理软件，实现对各个项目的数据化管理和分析，帮助企业更好地制定和执行预算。
企业也需要加强对预算执行的监督，建立起严格的考核机制和奖惩制度，引导员工遵守预算，确保预算的执行到位。
也要加强对决策的培训和指导，提高员工在预算执行方面的意识和技能。
3. 推进预算管理的信息化企业还需要推进预算管理的信息化，提高管理手段的智能化和高效化。
可以通过引进先进的财务管理软件和技术，实现对预算的实时监控和调整，帮助企业更好地应对市场变化和内部管理需要。
4. 加强预算管理的整体规划企业也需要加强对预算管理的整体规划，从战略层面进行规划和指导。
可以制定完善的预算管理制度，建立起科学的预算管理体系，确保企业的预算管理能够与企业的发展战略和目标相适应。
企业全面预算管理易出现的问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策企业全面预算管理是企业发展中不可或缺的重要环节，它为企业的战略规划、业务决策、资源配置等提供了有力的支撑。
不过，在实际操作中，企业全面预算管理也存在一些问题，需要企业管理者及时发现并采取针对性措施解决。
一、预算过度注重量化指标，忽视非量化指标企业在预算管理中往往过度注重量化指标，如收入、成本、利润等，而忽视了一些重要的非量化指标，如品质、客户满意度、员工满意度、社会声誉等，这会导致企业在决策制定、执行过程中存在一定的盲区。
对策是，企业在制定预算时应兼顾量化与非量化指标，注重内外部平衡，综合考虑预算目标的全面性、可行性及可持续性，实现预算目标全面管理。
二、预算筹划单一化，缺乏前瞻性企业在预算筹划时往往忽视前瞻性，单一化的用以往年预算为基础制定新年度预算，这会导致企业在管理决策中缺乏创新力和先进性。
对策是，企业在制定预算时，应综合考虑多方面因素，如行业发展趋势、市场需求变化、技术创新等，加强前瞻性预测分析，探寻新的市场机会和增长点，为企业的长远发展谋求良好的发展路径。
三、预算绩效评价机制不健全，缺乏责任追究企业在预算管理中，往往忽视绩效评价，缺乏可操作性的实施方案，预算实施效果缺乏及时、准确的监控和反馈，导致企业管理者无法及时发现问题并解决。
对策是，企业应建立健全的绩效评价机制，将绩效评价纳入到预算管理体系内，实时监控、分析预算执行情况，及时跟踪、评估预算绩效，对预算执行不达标的责任人员予以问责，并及时纠正预算执行偏差。
四、预算筹划与实际业务的脱节企业在预算筹划时，对实际业务的考虑常常过于理想化，未考虑到实际业务的复杂性和不确定性，导致预算与实际业务之间存在一定的脱节。
对策是，企业应当建立切实可行的预算管理体系，要充分考虑实际业务的变化，预算应根据实际业务情况进行合理的调整和改进，提高预算的准确性和实用性。
五、预算管理流程复杂，执行效率低下企业在预算管理中，流程繁琐，执行效率低下，时间和人工成本非常高，不利于企业的管理和发展。
医院全面预算管理中存在的问题及对策
医院全面预算管理中存在的问题及对策随着医疗行业的发展和医院规模的不断扩大，预算管理对于医院的经营成为了一个至关重要的环节。
但是在实际操作过程中，医院全面预算管理中也存在着一些问题，这些问题直接影响了医院的经营效益和服务质量。
如何解决医院全面预算管理中存在的问题，提高预算管理效率和质量，对于医院的持续发展至关重要。
问题一：预算制定与执行的难度大在医院全面预算管理中，预算的制定和执行常常面临着一些难题。
医院的经营业务非常复杂，包括医疗、药品、科研等多个方面，因此预算的制定需要考虑的因素较多。
医院的预算执行也面临着多重制约，包括医疗制度、政策法规、人才资源等方面的限制。
这就使得医院在预算管理中容易出现偏差和误差，影响了预算的精准性和执行效果。
对策：针对这一问题，医院可以采取以下措施加以解决。
建立健全的预算管理制度，包括预算编制流程、审核流程、执行监督流程等，确保预算管理的规范和透明。
充分发挥医院内部各部门的作用，建立预算编制和执行的沟通机制，加强各部门之间的协调与配合，提高预算管理的精细化和协同性。
问题二：预算使用效益不高在医院的预算管理过程中，有时预算的使用效益并不高。
一方面，有些医院在预算管理中重视量化指标和经济效益，而忽视了医疗质量和服务水平的提升。
由于医院的预算管理往往是由财务部门主导，对医疗、护理等非财务部门的预算支持力度不足，导致这些部门的发展受到了一定的影响。
对策：为解决这一问题，医院可以采取以下对策。
建立多维度的绩效评价体系，不仅要考量经济效益，还应该注重医疗服务质量、科研创新等方面的指标，使得预算的使用更加全面和有效。
财务部门要与医疗、护理等非财务部门加强沟通和协作，调动全院各部门的积极性，提高预算的使用效益。
问题三：预算管理信息化程度不高目前，部分医院的预算管理仍然处于手工操作或者基础的电子表格记录阶段，信息化程度较低。
这就导致了预算数据的不够及时和准确，难以为医院的经营决策提供及时、可靠的参考依据。
行政事业单位全面预算管理存在的问题及优化对策
行政事业单位全面预算管理存在的问题及优化对策随着改革开放的深入和经济社会的快速发展，行政事业单位的数量和规模不断扩大，对于全面预算管理的需求也越来越迫切。
现实中存在着许多问题，如预算编制不合理、执行不到位、监督不力等等，这些问题严重影响了行政事业单位的运转和效率。
为了解决这些问题，我们需要采取相应的优化对策，下面就让我们一起来分析现有的问题，并提出相应的优化对策。
一、问题分析1.预算编制不合理行政事业单位在编制预算时，往往存在着理论脱离实际、数据不准确、科目设置不合理等问题。
这些不合理的预算编制会导致单位资金分配的不公平和浪费，同时也无法有效地支持单位的日常运作和发展。
2.执行不到位一些行政事业单位在预算执行中存在着执行到位程度不足、执行效率低下的问题。
原因主要是因为管理者对于预算的制定目标不明确、责任人员不落实等原因。
3.监督不力对于行政事业单位的预算管理监督，目前存在着监督不力、监督手段不足等问题。
这导致了一些预算管理中的问题无法有效地被发现和解决。
二、优化对策行政事业单位应该在预算编制时，严格按照实际情况进行科目设置和预算金额的梳理，确保预算的合理性和有效性。
还需要加强预算编制的理论研究和技术培训，提高编制人员的理论水平和实践能力。
2.加强预算执行为了提高行政事业单位预算执行的到位性和效率，管理者需要明确预算的执行目标和责任人员，并加强对执行过程的监督。
还需建立健全的预算执行绩效考核机制，激励管理者和工作人员的积极性和主动性。
3.加强预算管理监督为了解决行政事业单位预算管理中监督不力的问题，需要加强对预算管理的监督手段和监督力度。
可以建立独立的预算管理监督机构，加强对单位预算的监督和检查，及时发现和解决预算管理中的问题。
4.建立完善的财务制度行政事业单位需要建立一套完善的财务制度，从资源开支、费用控制、预算执行情况等方面进行严格管理，确保资金的合理使用和预算的有效执行。
还需要建立健全的财务报告和预算执行情况的公开制度，增加行政事业单位预算管理的透明度。
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全面预算管理信息化应用及问题摘要：随着现代科技的不断发展，全面预算管理的信息化应用为企业开展全面预算管理工作提供了便利。
本文结合全面预算管理的信息化建设，对企业在实际运用信息化实施全面预算时所遇到的问题进行了探讨，并对完善全面预算管理的信息化应用提出措施及建议，旨在使全面预算管理发挥其最大的效用与价值。
关键词：全面预算管理；信息化
一、引言
现代科技的快速发展，为全面预算管理的实施提供了信息化技术支持，将全面预算管理的制定、执行、考核等一系列过程，予以信息化处理，形成完整、准确的可查询及可分析的信息。
全面预算管理，能对企业的发展起到重大推动作用，同时也是企业内部管理控制的重要环节之一，信息化手段深入全面预算管理的同时，解决了预算管理中的优化数据计算等问题，也提出了进一步应用信息化的新问题。
二、全面预算管理的信息化概述
1.全面预算管理的涵义
全面预算管理作为企业预算管理的一种方法和手段，是企业内控的重要环节之一，为企业战略服务，它是以财务管理为核心，企业全员参与为基础，结合市场状况及企业预期发展，预算、规划、监控战略目标的实施进度，控制开支并有效配置资源，预测企业未来一段时期的现金流量及利润，为促进企业经营效益而进行的一种系统化的管理方法。
2.全面预算管理的信息化应用的意义
全面预算管理的信息化应用是通过计算机、信息技术等，将全面预算管理的思想和理念予以程序化及固化，简化了繁琐的预算编制基础工作及分析工作的工作量。
将全面预算管理与信息化技术相结合，是现代企业管理的重要手段之一，也是企业提高管理效率的必然趋势与选择。
特别是近年来，科技信息化的快速发展，为全面预算管理的信息化手段提供了极大的技术支持，能进一步加强预算执行控制和预算分析职能，从而及时发现问题和采取措施，更好地支持集团战略目标的实现。
三、全面预算管理信息化的应用及问题
1.信息化平台构建的成本与效益问题
现代企业为提升管理效率，强化管理力度，企业一般通过引入如OA系统，网上支付报销系统，总账系统，预算管理系统等业务系统，将预算下达、执行、统计、控制等穿透整个企业管理，从而达到全面预算管理信息化目的。
从成本考虑，选择各品牌的系统能有效降低信息化成本，然而多系统间的数据查询容易出现信息传递的效率和准确性。
集团型管理企业考虑同一品牌系统内的各个功能模块整合，或订制专门系统，减少了不同系统的数据端口问题，但是相对而言信息化成本较大。
2.制度建设作为信息化建设基础的问题
信息化为全面预算建立提供了技术支持，或者说是辅助手段，在实施全面预算管理的信息化时，在企业已建立科学、完善的全面预算
管理制度基础上，将信息化手段与全面预算管理相结合能起到事半功倍的效果。
然而，企业往往过于依赖信息化手段，忽视了制度建立的重要性，脱离科学、完善的全面预算管理制度搭建的平台往往会出现数据逻辑及信息不适用问题。
3.信息化平台的搭建范围及起点问题
全面预算管理的信息化平台完成后将涉及到企业经营的各个方面，如预算编制、审批流程、执行数据分析等，实现分部门、分项目、分人员，多维度的预算数据、执行数据的实时比对、分析，从而集成公司层面的预算及执行情况。
这种高效的模式需要信息化平台搭建的初始就以全公司为范围，按照组织架构、项目类别、人员信息等进行整合，从普通员工上至高层管理者，以部门或项目为单位对公司经营活动进行分类统筹规划，将信息化平台搭建工作从财务、技术人员的工作拓展到全员工作，与各层级进行充分沟通，避免遗漏重要信息而导致全面预算的不全面。
4.预算分析与预算调整的问题
全面预算管理信息化可以快速的将预算数据与执行数据的对比过程简化，甚至达到实时控制，企业根据自身及市场的反应，快速调整预算，有助于实现企业战略目标。
在这个过程中，企业要合理控制预算修正的频率和程度，关注预算调整的原因，信息化手段优化了数据处理的同时，也弱化了对于数据逻辑关系的理解和思考，如全面预算管理信息化的预算调整过程，由计算机可完成了某项预算指标调整后引起的一系列数据勾稽关系的变动，而容易忽视了这种调整所引起的
联动数据影响。
5.信息化应用的局限性
全面预算管理作为企业实现战略目标的重要控制环节之一，其制定需结合市场政策、政治、经济、文化等综合因素考虑。
从主观上来看，预算数据的形成经过一系列的调研、分析，仍然需要人为判断，若主观判断偏离市场的发展方向，整个预算指标体系的运用初衷和效果都大打折扣，这是信息化管理亦无法纠正的问题；从客观上来看，所有的预算管理工作都是基于定量分析，各种影响因素都予以量化，但社会环境的复杂性往往难以量化，对市场反应的量化亦存在滞后性和不完整性，信息化对非定量指标无法进行分析。
四、完善全面预算管理信息化的措施及建议
1.统筹企业的信息化建设工作
全面预算管理信息化的本质作用是为实现企业的战略目标服务。
信息化建设工作应综合统筹企业各方面的信息化建设布局，以科学、完善、规范的指导思想，综合企业信息化建设成本，搭建适用的全面预算管理信息化平台，应“谋定而动”而不是“查漏补缺”。
同时，平台建成后可以大数据、云平台技术为预算提供数据支持，不断升级和优化信息化平台，紧跟现代科技发展速度，提升全面预算管理效率。
2.正确认识全面预算管理信息化的作用
信息化为全面预算管理提供了技术手段，大大缩减了数据集中处理的时间，但是仍然改变不了信息化只是管理的辅助手段的事实。
管理者以信息化的眼光和思维，整合企业资源的前提是建立夯实的内控
管理制度和流程。
制度建设是全面预算管理信息化的基石。
既不能盲目追捧，脱离制度建设来搭建全面预算管理的信息化平台使其成为“空中楼阁”，也不能在使用时过度依赖信息化手段，矫枉过正使全面预算管理的信息化成为企业管理中的“鸡肋”。
3.明确全面预算管理信息化的使用责任
全面预算管理信息化的应用可通过技术手段将各项权限细分，进一步提升了全面预算管理的精细化，也进一步明确了各层级、各部门员工的工作责任。
完善权限分配工作是信息化使用前的重要工作之一，在明确的分工下，才能有效的保证数据安全，同时提升信息化使用效率。
例如只有被赋予权限的人员才能对数据进行查看、修改等操作，避免因未经审批的预算调整，而导致预算或管理失控等问题。
4.加强全面预算管理信息化的培训
不论现代科技如何发展，企业信息化管理水平如何提高，归根到底都需要体现人的主观能动性。
从普通员工到高层领导者，始终贯穿在全面预算管理的各个环节。
加强对全面预算管理信息化的培训，不仅仅是使用培训，更是思维培训，从全面预算的制定，到预算的执行与考评，要将信息化的过程进行全面深入的理解，让各层级的员工充分理解其在全面预算管理中发挥的作用，最大限度地调动积极性和主动性。
五、结语
现代科技的不断发展，促使企业对信息化管理的要求逐步深入人心。
全面预算管理因信息化带来的优化操作亦不断被更多企业所接受
及重视。
随着“区块链”、“人工智能(AI)”等技术的推广，全面预算管理的信息化是未来企业管理的必然选择。
信息化作为一种管理的辅助方法之一，优化了数据处理方式，减少信息传递过程中的沟通成本，同时也产生对信息化技术的依赖。
因此，企业在实施全面预算管理信息化时，应充分意识到信息化的实施及使用中的诸多问题，加强对企业自身内控管理情况进行全面梳理，在此基础上构建符合企业自身发展战略需要的全面预算管理信息化平台及系统，并不断的升级和完善，使全面预算管理发挥其最大的效用与价值。
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作者:蔡宇娜单位:广东新供销天恒控股有限公司。