如何有效推行全面预算管理
如何做好全面预算管理
如何做好全面预算管理全面预算管理需要各企业根据自身所处的内外经营环境，因地制宜，量身定制，只可借鉴，不可生搬硬套。
即使是实施有效的全面预算管理模式，企业也应根据自身产业周期的发展和管理重点的变化，适时调整全面预算模式。
如何做好全面预算管理1.重视全面预算的编制(1)将各预算责任单位按控制内容不同分类。
第一类，全管直控单位，对企业本部单位各项费用支出进行直接管理和控制;第二类，总额和重点指标控制单位，对与主体联系紧密单位以考核利润总额或费用总额指标为主，重点控制部分费用指标;第三类，总额控制单位，对异地公司和相对较独立的单位考核利润总额指标，其他预算指标由各预算单位自主确定。
根据以上分类的控制内容分别确定全面预算编制重点。
(2)固定预算、弹性预算、零基预算相结合。
如成本预算，在启动全面预算管理制度前，经多次对标、测算制定出各工序产品的标准成本，预算编制中参照标准成本运用弹性预算的方法来编制成本预算，增强了成本预算在执行、控制中的可操作性;在费用预算的编制中则尽量采用零基预算，以挖掘降低费用的潜力;而固定资产大中修、折旧分摊、技术更新改造等预算则采用固定预算的编制方法，简便易行。
(3)目标的制定要服务于企业战略意图。
全面预算目标是企业战略目标的分解和细化，是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具。
全面预算目标应以企业发展战略为导向，采取先进性原则，主要参照本单位历史最好水平和同行业先进水平。
如果预算指标不可比，再采用设计水平。
总之，全面预算指标的制定既要符合企业内部生产经营的客观实际，与企业的发展战略、生产能力、技术水平和员工素质相适应，不能过高或过低;还要经得起市场的考验，与企业的外部环境相适应。
2.加强全面预算的执行和控制环节企业全面预算的推行，需要建立严格而完善的预算执行与控制体系，主要是企业应当及时将各业务机构及所属各级企业重点财务预算指标进行层层分解，层层落实全面预算执行责任。
同时，企业要严格执行年度预算，切实加强预算执行情况的跟踪和监督，及时分析预算执行差异的原因，以采取相应的解决措施。
推行全面预算管理,提升企业成本控制能力和经营效益水平
推行全面预算管理，提升企业成本控制能力和经
营效益水平
全面预算管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业优化成本控制和提升经营效益水平。
下面是一些具体的措施和建议：
1. 制定全面的预算计划：企业应该制定全面的财务预算计划，包括收入、支出和利润等各个方面。
预算计划需要合理、科学地设定目标，并结合企业的实际情况进行具体的量化分解。
2. 简化决策流程：企业应该建立起合理的决策流程，使决策能够快速高效地进行。
预算管理对于企业来说，是一个决策的过程，通过预算管理能够及时发现问题、分析原因，并制定相应的解决方案。
3. 加强成本控制：企业应该加强对成本的控制和管理，要建立起科学的成本核算和成本控制体系。
通过预算管理，能够帮助企业发现在生产、运营、销售等各个环节中存在的不合理成本，并采取相应的措施进行优化和降低。
4. 强化绩效评估：企业应该建立起有效的绩效评估体系，将预算和实际情况进行对比分析，及时掌握企业的绩效水平。
通过绩效评估，可以发现问题所在，并及时进行调整和改进，以提升企业的经营效益水平。
5. 加强沟通与合作：预算管理需要各个部门的密切合作和有效沟通。
企业应该建立起跨部门的协作机制，使各部门之间能够及时共享信息，并形成有利于整体预算管理的工作氛围。
全面预算管理对于提升企业成本控制能力和经营效益水平具有重要意义。
企业应该通过建立全面的预算计划、简化决策流程、加强成本控制、强化绩效评估以及加强沟通与合作等措施，不断完善和落实预算管理，实现企业的长期发展目标。
做好全面预算管理的方法有哪些
做好全面预算管理的方法有哪些做好全面预算管理的方法有哪些导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。
做好全面预算管理的方法有哪些一、全面预算管理的作用企业实行全面预算管理，除了可以对企业预算期内经营活动的目标进行明确，对日常的生产经营活动进行有效的控制之外，还具有其他的作用，具体来讲，包括这些方面的内容。
(一)可以合理配置资源，减少财务风险企业拥有有限的资源，如果无法合理配置资源，就会对企业平衡发展产生影响。
特别是企业在不断发展过程中，有着越来越大的规模和结构，资源往往得不到合理配置。
而实施全面预算管理，则是结合企业的具体情况，对企业各个部门的作用充分重视，借助于科学手段，预测未来，结合目标，对资源进行配置。
这样就可以避免出现资源配置不合理的问题，同时，因为在预测的时候，采取了科学的方法，这样人为因素的影响就得到了排除，资源浪费问题和财务风险得到了有效减少。
(二)可以更好地实现企业战略目标企业结合自身具体情况，对未来一段时间的规划就是战略目标，这种计划是长期的，企业在对预算目标进行制定时，往往依据的是企业战略目标，预算主要是详细计划各种具体经营活动。
同时，战略的调整，往往依据的是预算执行情况的反馈信息，这样可以对战略目标及时的调整，以便于复杂多变的市场环境适应。
(三)协调各部门的经济活动预算管理和很多部门的经营活动都有着密切的关系，因此，各个部门都需要积极参与到预算编制过程中，对自己的地位和作用充分重视，密切配合，避免有冲突和矛盾出现于不同部门之间。
通过预算可以明确不同部门的职责，这样就避免出现互相推诿问题，可以更好地分析和解决问题。
也就是说，借助于预算管理，来有机协调独立的经营活动，提升了企业的运行效率。
二、企业全面预算管理实施过程中出现的问题(一)没有正确的理解全面预算管理如今，很多的企业都开始重视全面预算管理，并且将其实施了下去，但是在实际管理过程中，经常会有问题出现。
企业如何实现全面预算管理
企业如何实现全面预算管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和提高经济效益，全面预算管理是一项至关重要的管理工具。
全面预算管理能够帮助企业优化资源配置、提高运营效率、明确战略目标并加强内部控制。
那么，企业究竟如何才能实现有效的全面预算管理呢？首先，企业需要明确全面预算管理的目标和意义。
全面预算管理的目标不应仅仅是为了控制成本，更重要的是为了支持企业战略的实现，促进各部门之间的协同合作，以及为决策提供可靠的依据。
只有深刻理解其意义，企业才能真正重视并积极推动全面预算管理工作。
在明确目标后，企业应建立健全全面预算管理的组织体系。
这包括成立专门的预算管理委员会，由企业高层领导担任主要负责人，同时吸纳各部门的关键人员参与。
预算管理委员会负责制定预算政策、审批预算方案、监督预算执行等重要工作。
此外，各部门也要设立预算管理小组，负责本部门预算的编制和执行。
通过这样的组织架构，确保预算管理工作能够在企业内部得到有效推进。
接下来，制定科学合理的预算编制方法是关键。
企业可以根据自身的业务特点和管理需求，选择合适的预算编制方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算等。
在编制预算时，要充分考虑市场环境、企业战略、历史数据以及未来发展规划等因素。
同时，要注重预算的准确性和可行性，避免预算过高或过低，影响企业的正常运营和发展。
预算的执行是全面预算管理的核心环节。
企业要建立严格的预算执行制度，明确各部门和人员的职责和权限，确保预算能够得到有效执行。
在执行过程中，要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
同时，要建立预算执行的考核机制，将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩，激励员工积极参与预算管理工作。
除了执行和监控，有效的沟通与协调在全面预算管理中也不可或缺。
预算管理涉及企业的各个部门和环节，需要各部门之间密切配合、协同工作。
因此，企业要建立良好的沟通机制，定期召开预算管理会议，及时交流预算执行情况和存在的问题，共同商讨解决方案。
医院如何实行全面预算管理
医院如何实行全面预算管理一、前言随着医疗服务需求逐年增长，医院的管理也面临着日益增长的挑战。
全面预算管理是一种新型的管理方式，它为医院提供了有效的管理方法，帮助医院提高效益，优化资源配置，提高服务质量。
本文将讨论医院如何实行全面预算管理。
二、全面预算管理的概念全面预算管理是一种以绩效为导向的管理方式，将医院的各项管理工作纳入预算管理范围，通过完整的预算流程，实现全面、系统、高效的管理。
三、实行全面预算管理的步骤1. 确定预算管理流程医院应通过确定预算管理流程，确保所有管理工作都能够被纳入预算范围。
医院可以从以下几个方面入手：（1）制定预算计划和目标在开始预算工作之前，医院应先确定预算计划和目标，包括确定预算的时间、内容和规划预算的总体目标等。
（2）收集和分析数据医院应通过收集和分析数据，确定预算的具体内容和规划，包括费用预算、机构预算、服务项目预算等。
（3）制定预算管理政策和标准医院应制定预算管理政策和标准，确保预算管理工作的高效性和较大的透明度。
（4）审核和修改预算计划医院应定期审核和修改预算计划，确保预算管理工作能够顺畅进行。
2. 设立预算管理部门医院应设立专门的预算管理部门，通过部门负责人和工作人员的努力，确保预算管理工作的顺利进行。
预算管理部门还应定期向领导汇报预算工作进展情况，并根据领导的要求进行适当的调整。
3. 建立全面的绩效考评制度医院应建立全面的绩效考评制度，通过对医院绩效情况的考评和评估，发现绩效缺陷，并及时采取补救措施。
医院还应将绩效考评结果纳入预算管理工作的核心内容，以确保预算工作的正常运转。
4. 加强预算培训和交流医院应加强预算管理方面的培训和交流，通过定期的培训和交流活动，提高管理人员和工作人员的专业素质和工作效率，提高医院的预算管理水平。
四、全面预算管理带来的好处1. 提高医院绩效全面预算管理可以促使医院实现很好的业务管理，将资源合理分配在更重要的项目上，提高医院绩效，优化医疗服务提供效率，创造出更大的利润。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施企业实施全面预算管理对于保障企业财务稳健、提高企业经营效率、促进企业可持续发展具有重要意义。
全面预算管理是企业在进行各项经济活动时，事先以量化的形式对企业的经营目标、计划、政策、以及其他重大的经济事项进行编制、审核和执行的一个管理系统。
通过全面预算管理，企业可以全面掌控和规划其经营活动，提高资源利用效率，促进企业整体发展。
下面将从几个方面提出企业实施全面预算管理的建议措施。
一、明确预算管理目标和意义企业实施全面预算管理首先需要明确其目标和意义。
全面预算管理的目标是以实现企业长期发展战略为导向，为企业进行科学规划、有效控制、提高效益和降低风险。
全面预算管理的意义在于帮助企业提前识别潜在风险和机会，避免盲目投资和资源浪费，提高企业经营效率和市场竞争力，确保企业的可持续发展。
企业在实施全面预算管理的过程中，需要通过各种渠道宣传和解释其目标和意义，增强员工的认同感和积极性。
二、建立全面的预算管理体系企业实施全面预算管理需要建立一个完整的管理体系，包括预算编制、预算审核、预算执行和预算考核等环节。
在预算编制方面，需要根据企业的经营战略和目标，确定各项预算指标，包括财务预算、成本预算、营销预算、人力资源预算等，确保各项预算相互协调、相互支持。
在预算审核方面，需要建立严格的审核程序和标准，确保预算指标的科学性和合理性。
在预算执行和预算考核方面，需要建立有效的考核机制，对各部门的预算执行情况进行监督和评价，及时发现问题、解决问题，确保企业的预算目标得到有效实现。
三、加强预算管理的信息化建设随着信息技术的不断发展，企业实施全面预算管理也需要加强信息化建设。
信息化可以有效提高预算管理的效率和科学性，方便各部门之间的信息共享和沟通，减少预算管理过程中的人为错误和失误。
信息化还可以提高预算管理的透明度和可追溯性，对于预算指标的制定、执行情况的监控和评价提供了更为科学和准确的数据支持。
企业在实施全面预算管理时，应该加强信息化建设，建立预算管理的信息系统，为企业预算管理的科学性和效率提供保障。
如何推行全面预算管理
如何推行全面预算管理预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价;推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义;本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法;一预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法整个过程为：先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案,呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案,制定本部门的预算草案,呈报预算委员会；最后,预算委员会审查各分部预算草案,进行沟通和综合平衡,拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见;经过自下而上、自上而下的多次反复,形成最终预算,经企业最高决策层审批后,成为正式预算,逐级下达各部门执行;二预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点营业收入预算是全面预算管理的中枢环节,它上承市场调查与预测,下启企业在整个预算期的经营活动计划;营业收入预算是否得当,关系到整个预算的合理性和可行性;成本费用预算是预算支出的重点,在收入一定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素；制造成本和期间费用的控制也是企业管理的基本功,可以反映出企业管理的水平;现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,否则整个预算管理将是无米之炊;在企业预算管理中,特别是对资本性支出项目的预算管理,要坚决贯彻“量入为出,量力而行”的原则;这里的“入”一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营,同时又要考虑企业的偿债能力,杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算;三预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制开展全面预算管理,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一项长期任务;因此,要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容,成立预算管理组织机构,并确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人,切实加强领导,明确责任,落实措施;四推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”第一, 要与实行现金收支两条线管理相结合;预算控制以成本控制为基础,现金流量控制为核心;只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理,充分发挥企业内部财务结算中心的功能,才能确保资金运用权力的高度集中,形成资金合力,降低财务风险,保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求,提高资金使用效率;第二, 要同深化目标成本管理相结合;全面预算管理直接涉及到企业的中心目标——利润,因此,必须进一步深化目标成本管理,从实际情况出发,找准影响企业经济效益的关键问题,瞄准国内外先进水平,制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施,积极依靠全员降成本和科技降成本,加强成本、费用指标的控制,以确保企业利润目标的完成;第三,要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合;预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展,在预算执行过程中落实经营策略,强化企业管理;因此,必须围绕实现企业预算,落实管理制度,提高预算的控制力和约束力;预算一经确定,在企业内部即具有“法律效力”,企业各部门在生产营销及相关的各项活动中,要严格执行,切实围绕预算开展经济活动;企业的执行机构按照预算的具体要求,按“以月保季,以季保年”的原则,编制季、月滚动预算,并建立每周资金调度会、每月预算执行情况分析会等例会制度;按照预算方案跟踪实施预算控制管理,重点围绕资金管理和成本管理两大主题,严格执行预算政策,及时反映和监督预算执行情况,适时实施必要的制约手段,把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中,最终形成全员和全方位的预算管理局面;第四,要同企业经营者和职工的经济利益相结合;全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程,为了确保预算各项主要指标的全面完成,必须制定严格的预算考核办法,依据各责任部门对预算的执行结果,实施绩效考核;可实行月度预考核、季度兑现、年度清算的办法,并做到清算结果奖惩坚决到位;把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩,奖惩分明,从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体,最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性;。
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如何有效推进全面预算管理全面预算管理是一种现代企业的管理模式，它通过业务资源、财务资源、信息资源、人才资源的整合实现资源的有效配置，作业的高度协调，战略的有效贯彻，经营的持续改善，价值的不断提升。
本文通过阐述全面预算管理的概念、体系及作用，论述了如何有效推进全面预算管理。
全面预算管理作为一种现代化管理方法，已被广泛运用，对促进企业管理的作用得到了普遍认同。
2002年4月，财政部印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，提出了有关企业应当实行财务预算管理制度的规定。
目前在实务中，大部分企业的预算管理仅局限于财务预算管理，与全面预算管理存在较大差距。
为此需要明确全面预算管理的概念、体系及作用，并有效地推进全面预算管理。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程，其“全面性”主要包括以下三个方面的含义：1、全员性：强调全员参与，而非财务人员、经理人员的责任，业务人员、非业务人员、包括公司负责人、生产车间以及部门负责人、各岗位员工、财务人员等所有人员参与；2、全过程：全过程指企业的经营管理活动，无论事前、事中还是事后都要纳入到预算管理中来，强调过程控制和结果控制的均衡性；3、全方位：全方位是一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理，包括销售、研发、采购、生产、质量控制、物流、财务、行政、人力资源等，强调的是整体性的概念，同时认为企业所有部门的主管人员普遍都有机会参与有关预算管理的决策。
二、全面预算管理体系全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算和财务预算，既能反映预算期内企业的日常经济活动，也能反映企业预算期内的资本性投资活动。
业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动的预算，主要包括：营业收入预算、生产成本预算、期间费用预算、物资采购预算。
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4,全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具.它 通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目 标,规范企业的管理控制,落实各责任中心的责任,明 确各级责权,明确考核依据,为企业的成功提供了保证. 5,全面预算是一种综合性的企业管理制度.全面预算 管理是一个由预算规划,编制,执行,控制,考核所组 成的管理过程,是一个将业务流,信息流,人力资源流 与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统,是一 个以标准化管理为基础的战略目标管理.
(4)有效管理经营风险 全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况, 使可能的问题提前暴露.参照预算结果,公司高级管理 层可以发现潜在的风险所在,并预先采取相应的防范措 施,从而达到规避与化解风险的目的. (5)收入提升及成本节约 全面预算管理和考核,奖惩制度共同作用,可以激 励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成 本费用.编制全面预算过程中相关人员要对企业环境变 化做出的理性分析,从而保证企业的收入增长和成本节 约计划切实可行.预算执行的监控过程关注收入和成本 这两个关键指标的实现和变化趋势,这迫使预算执行主 体对市场变化和成本节约造成的影响作出迅速有效的反 应,提升企业的应变能力.
全面预算管理在一定范围内或在小企业成功和完善后, 积累了一定的实践经验,再由小到大,由点到面,积极 稳妥地推进集团全面预算管理体系. 7,开展全面预算管理试点工作 (1)从点做起,由点到面;个体完善,再向集团推进 从点做起, 从点做起 由点到面;个体完善, 从点做起.全面预算的特点是全面,我们也可以理 解为是企业在一定范围内的"全额,全程,全员",小到 企业的某一产业,某一事业部都可以作为全面预算的突 破口. 从小企业做起.全面预算管理在小企业中更容易做 起,由于小企业的业务集中,单一业务流程相对简单, 更易协调和配合,更容易实现全面预算管理目标.
交流内容
一,全面预算管理的概念 二,全面预算管理的特点 三,全面预算管理的作用 四,如何推进全面预算管理
全面预算管理在20世纪20年代就在美国的通用电器 公司,杜邦公司,通用汽车公司开始推行,现在已经是 国际上企业界最广泛使用的企业管理方法.我国自改革 开放以后,上海宝钢集团公司,中国五金矿产进出口总 公司,青岛啤酒股份有限公司等大企业在引入外国资本 的同时,也率先引进了西方先进的全面预算管理理念和 技术.目前全面预算管理成为我国许多优秀企业首选的 创造企业核心价值的管理控制方法,提升全面竞争力的 管理工具.2002年4月,财政部发文提出了企业应实行 全面预算管理.为更好的理解全面预算管理的概念,特 点,作用以及如何积极稳妥,有效,有序推行全面预算 管理等问题,现再提出一些拙见,和好友们探讨.
2,建立企业预算管理组织机构 企业应成立预算管理委员会,由单位负责人任主任 委员,吸纳集团内各相关部门的主管组成.预算管理委 员会负责审查预算草案,预算调整草案及预算执行情况 报告,组织预算考核与监督. 3,完善企业预算管理相关基础工作 (1)明确企业战略目标.全面预算管理的出发点和立 足点是企业战略目标,预算体现的是企业战略意图,其 实质是根据战略来配置资源,因此,明确的战略目标是 全面预算的基础和前提.
四,如何推进全面预算管理 总的原则:按照集团总裁办公会精神,"先试点, 后推广"的原则,积极,稳妥,有效,有序的开展全面 预算管理.现阶段要做好以下几方面的工作: 1,解决全面预算管理的认识问题 根据我在之前一些企业推进全面预算的经历来看, 刚开始一些人员对全面预算不够重视,认为那不过是一 种数字游戏,许多的指标就如同以前的计划任务一样. 不能真实地反映企业的战略目标,不具有实际的指导意 义,从而在执行预算的过程消积应付,导致全面预算的 执行不利.而实际上,全球经济一体化的发展,迫切地 需要我们的企业改变旧有的观念,接受新的管理方式, 不但要在资产规模上,企业的销售额上做强做大,
其实,财务部门在企业的整个预算体系也只 不过是的一个全面预算的服务性部门.企业 的全面预算工作需要由专门的机构来做,一 般由董事,总经理,一个或多个副总经理, 战略经营单位负责人,财务总监等人组成预 算管理委员会.预算管理委员会的大小取决 于企业规模,预算所涉及的人数,预算过程 中内部单位的参与程度及总经理的管理风格 等.预算机构根据企业的总体战略目标,考 虑企业内外的多种因素,结合企业拥有的资 源,通过适度的分权,放权,将战略目标层 层分解落实到每一个部门和每一岗位.
如何有效推行全面预算管理
2010年7月9日
余世勇—中国十大 余世勇 中国十大CFO,资深实战派专家 中国十大 ,
余世勇,1963年3月出生,研究生学历,工商硕士研究 生,高级会计师,具有国家级财务总监,证券发行资格, 剑桥大学高级财务管理资格等认证.28年企业财务管理 工作经历,曾先后在上市公司,大型集团担任过财务总 监,高级副总裁等职务.具有独立操作过企业A股,B股, H股,可转换债券等成功上市经历,积累了IPO融资和中 期票据,短期融资券等资本市场融资,全面预算管理, 财务管理,企业内控与财务风险防范,资本运作和绩效 考核等实战经验.曾获得过2005年度中国优秀CFO, 2006年度中国十大杰出CFO,2007年度中国十大新锐财 务总监,会计新星等荣誉称号.曾在国家或地方财经刊 物上发表论文20多篇,其中多篇获国家级或地方级优秀 论文奖励.
二,全面预算管理的特点 预算管理不等于预测,预测是一种事先的估计,它 可以是口头形式,也可以是书面形式,并且程序化不明 显,而预算是根据预测所制定的几种方案,并从这几种 方案中选择出一种最好的方案,必须是程序化的和书面 形式的;预算是对预测的一种反映,是对预测的规划. 因此,企业全面预算既是由销售,采购,生产,盈利, 现金流量等单项预算组成的责任指标体系,又是公司的 整体"作战方案",还是到期(年终)奖惩的标准,激励 和约束制度的核心,具有如下特点:
6,运用科学的预算考评制度 企业预算管理委员会应制定科学的预算考评制 度.根据年初预算与年终预算执行结果的差异水平 对各预算责任部门的执行情况进行评价,评价结果 作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据. 要建立健全预算考核组织体系,强化考核运行机制. 围绕预算责任目标,建立严格的考核制度,不断充 实完善考核内容.预算目标与员工收入紧密挂钩, 奖惩兑现,突出激励,收到了良好的效果.
而且要从企业的内部管理制度上形成一种体系,以企 业有限的资源来应对企业发展对资源需求的无限性,而 全面预算管理正是这样一种能够满足企业发展需求的现 代化的管理手段. 要接受这种现代化的管理模式,首先要更新观念, 因为企业的一切都需要企业的"人"来完成,人员的素质 的提高是必需要做的,无论企业是通过企业内部提升, 还是借助外力"洗脑".如果等到企业规模做大以后再去 考虑这样的问题,那么显然企业是不具有持续竞争能力 的,充其也只能是做大而终究做不强. 另外还有人认为全面预算只不过是企业财务部门的 事,与其他岗位的人员无关.对于有些完不成的指标, 不去查找完不成的真正原因,而认为是财务部门定的过 高,不合实际,甚至认为是财务人员与自己过不去.
1,全面性:全面预算管理的预算体系包括企业业务预 算,资本预算,筹资预算和财务预算,既能反映企业日 常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措 和使用的预算. 2,全员性:全面预算管理是一种涉及企业内部权责利 关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配 合,全员参与. 3,全程性:对企业经营活动全过程的控制以及对企业 经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现. 4,目标性:全面预算管理的目标明确,除目标利润外, 企业的资本结构,股东权益也得到体现. 5,指令性:全面预算管理由预算委员会负责,预算一 经确定,一般不轻易调整.
正确选择预算编制方法是保证预算科学性,可行性的重 要前提,预算编制的方法很多,如固定预算,弹性预算, 零基预算,滚动预算和概率预算等.这些方法各有优缺 点,在具体应用中往往结合使用. 5,采取严格预算执行措施 预算一经批准下达,即具有指令性,各预算责任部 门必须认真组织实施.为确保预算的贯彻执行,要推行 "细节管理",完善了各项制度和程序.在全集团内实施 了"三力工程",即增强凝聚力,提高创新力,强化执行 力,要求各级单位不折不扣地执行集团公司下达的目标 计划,确保了预算控制指示执行到位.
(2)确定各项费用开支标准.各项费用开支标准是企 业确定预算指标的基本依据之一,企业要制订先进,合 理的费用开支标准.比如,企业对各种原材料,工具, 燃料动力的消耗,以及劳动工时,设备利用,物资储备, 定额流动资金占用,费用开支等,都要制订先进,合理 的定额,并定期进行检查,分析,考核和修订. (3)完善预算管理制度.全面预算管理要真正落实并 发挥效益,必须有一套适合企业自身的管理制度.完善 的预算管理制度为全面预算管理的实施提供了制度上的 保证. 4,采用适当的编制程序和方法 预算编制的编制程序主要有自上而下式,自下而上 式和上下结合式三种,企业应根据自身的管理模式选择 确定.山东海化集团有限公司采用的是上下结合式的编 制程序.
三,全面预算管理的作用 (1)提升战略管理能力 战略目标通过全面预算加以固化与量化,预算的执 行与企业战略目标的实现成为同一过程;对预算的有效 监控,将确保最大程度地实现企业战略目标. 通过预算 监控可以发现未能预知的机遇和挑战,这些信息通过预 算汇报体系反映到决策机构,可以帮助企业动态地调整 战略规划,提升企业战略管理的应变能力.
一,全面预算管理的概念 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对企 业未来存续相关的投资活动,经营活动和财务活动的情 况进行预算,并通过对执行过程的监控,将实际完成情 况与预算目标不断对照和分析,从而正确指导经营活动, 以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战 略目标.
全面预算管理的性质是: 全面预算管理的性质是: 1,全面预算管理是涉及全方位,全过程和全员的 一种整合性管理系统.它不仅是一种管理制度和控制方 略,更是一种管理理念.全面预算管理是企业管理的核 心内容之一,也是行之有效的管理方法.它是企业协调 的工具,控制的标准,考核的依据,是推行企业内部管 理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理 人员自我约束,自我发展的有效途径.