信息化全面预算管理
以信息化为支撑的全面预算管理
全球性金融危机的爆发。 使得钢铁行业的“ 冬天” 轰然而 至。外部环境发生急剧变化 ， 国际三大钢铁巨头垄断市场使 强势地位得以巩固，我国在钢铁市场上的话语权连连受挫， 铁矿石 、 煤炭、 合金、 废钢等上游产品“ 声一片 ， 涨” 不断冲击 着钢铁行业预算的成本底线和绩效 目 标的预期， 承受能力弱 的小钢厂开始倒闭， 得以立足的钢铁企业则须以资金成本为 此埋单； 物价指数的上升， 人工成本上升， 固定资产投资成本 的上升， 税费政策的调整， 使钢铁工业进入高成本时代； 从下
一
、
推行全面预算管理是大企业集团适应时代发展的必
然选择
１ ． 强化预算管理是提升企业管理过程监控的有效途径
由于受大企业集团管理体制的深层次制约， 集团内部各 系统间的连通性和互操作性差， 在一定程度上存在“ 条块” 分 割的现象 ， 大量的基础数据需要各 自维护 ， 大量的管理信息
在很大程度上无法共享 ， 造成信息资源浪费， 内部管理整体
建成莱钢骨干网． 千兆光纤网已覆盖到各子公司、 二级单位 及外围单位； 财务核算统一为一级财务核算， 统一采购、 统一
程， 即体现在预算管理流程的储备、 生产、 销售等生产经营各 个环节， 穿行于产、 、 人、 物管理的各个环节， 供 销、 财、 逐层递
进跟进管理盲区。
库存、 统一销售， 为实施以信息化为支撑的全面预算管理奠 定基础： 企业信息门户及办公 自动化系统已正式运行 ， 并逐
维艰。面对寒冷的冬天， 莱钢人发扬“ 学习、 超越、 领先” 的企 业精神， 在一个充满变数的复杂环境里 ， 对企业战略、 管理创 新、 分销渠道、 降本增效方面作出决策并实施， 勾勒出落实集
协同效能的发挥受到影响， 强化部门管理存在软指标、 难量
信息化下全面预算管理体系的构建
信息化下全面预算管理体系的构建摘要：文章就信息化下全面预算管理在国内外的发展进行了简略回顾，对企业在实施管理时，构建在erp系统平台上的信息化的全面预算管理体系的涵义、必要性和优越性、条件和构建思路以及在实际应用当中如何处理好erp与全面预算管理体系的关系进行了探讨。
关键词：全面预算管理应用问题 erp 构建设计中图分类号：f40 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-266-03一、引言当今，面对加速的全球竞争和消费者不断增长的对速度、质量、价值的需求，所有行业的公司都要借助于信息技术以改善组织控制和决策并保持竞争优势，信息化下的全面预算管理问题越来越引起人们的普遍关注。
从世界范围看，西方发达国家都趋向于借助erp 系统平台，从管理体制、企业文化等方面全面升级。
目前，我国大多数企业己经认识到建设信息化全面预算管理这一战略性举措的重要性。
但在实际工作中，全面预算管理的推进却是困难重重，很少听到国内有典型的成功案例，这项工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜，最终难免失败的结局。
研究该问题，将有助于企业通过优化配置资源来迅速适应国内外市场的变化，实现企业高效、稳定、持续、健康发展，对提高我国企业的国际竞争力具有理论价值和现实意义。
二、信息化的全面预算管理体系的涵义及国内外的研究及发展情况1.信息化的全面预算管理体系的涵义。
企业全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。
而信息化的全面预算管理体系则是指在erp系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等，它和以前的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同。
2.国内外关于全面预算管理体系的研究发展状况。
信息化工程造价预算管理
信息化工程造价预算管理信息化工程是指通过电子信息技术和通信技术来改造和提升企业或组织的管理和运营方式。
在信息化工程的实施过程中，预算管理起着至关重要的作用。
本文将从预算编制、预算控制和预算分析三个方面，介绍信息化工程的预算管理。
一、预算编制预算编制是信息化工程预算管理的起点。
在进行预算编制时，需要明确信息化工程的目标和范围，确定各项工作任务和所需资源。
首先，需要对信息化工程各项工作进行细致的分解，明确每个工作阶段的具体任务和时间要求。
其次，根据工作任务的具体内容，编制相应的资源需求清单，包括人力资源、技术设备和软件等方面的需求。
最后，对各项资源需求进行合理的估算和预测，确定信息化工程的预算总额。
在预算编制过程中，需要充分考虑项目的风险因素，制定相应的风险应对策略，并将相关费用纳入预算范围。
同时，还需要将预算编制与企业的整体战略和发展规划相结合，确保信息化工程的预算与企业的发展目标保持一致。
二、预算控制预算控制是信息化工程预算管理的重要环节。
通过预算控制，可以有效地监督和管理信息化工程的实施过程，确保项目按照预算计划进行，并及时发现和解决预算偏差问题。
预算控制的主要内容包括预算执行情况的监测、预算偏差的分析和预算调整的决策等。
在预算控制过程中，需要建立有效的监测机制，及时收集和整理信息化工程的实施数据，对比实际执行情况与预算计划，分析预算偏差的原因和影响，并及时采取相应的调整措施。
同时，还需要建立预算控制的责任体系，明确各个责任主体的职责和权限，确保预算控制的有效性和可操作性。
三、预算分析预算分析是信息化工程预算管理的重要手段。
通过对预算数据的分析，可以揭示信息化工程的经济效益和投资回报情况，为管理决策提供依据。
预算分析的主要内容包括成本分析、效益分析和风险分析等。
在预算分析过程中，需要对信息化工程的成本进行全面细致的分析，包括直接成本、间接成本和管理费用等方面。
通过成本分析，可以评估项目的经济可行性和成本效益，为决策提供参考。
全面预算管理信息化建设研究
全面预算管理信息化建设研究全面预算管理信息化建设对一个国家或企事业单位的财务管理具有重要的意义。
预算是对财务资源分配的计划和控制工具，而信息化建设则是将现代信息技术应用于财务管理中，以提高管理效率和决策水平。
本文将从信息化建设的基本概念、影响因素及其对全面预算管理的作用等方面进行研究。
全面预算管理信息化建设的基本概念是指运用信息技术手段对预算管理过程进行数据采集、信息处理、分析和决策支持等方面的自动化处理。
全面预算管理信息化建设面临着许多影响因素，包括政策环境、组织体系、技术支持和人才培养等方面。
政策环境是信息化建设的重要保障，必须有相关政府政策的支持和鼓励。
组织体系是信息化建设的基础，需要建立科学合理的组织架构和管理体系。
技术支持是信息化建设的核心，需要有高效可靠的信息技术和系统平台。
人才培养是信息化建设的关键，需要有专业的人员进行系统的培训和能力提升。
全面预算管理信息化建设对全面预算管理具有重要的作用。
它可以提高预算编制的效率和精度，通过自动化的数据采集和处理，大大减少了人工错误和时间成本。
它可以提升预算执行的质量和效果，通过信息化系统的实时监控和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。
它可以加强预算评估和控制的能力，通过数据的比对和分析，对预算执行中的偏差进行评估和控制。
它可以改善预算决策的水平和效果，通过数据的汇总和分析，为决策者提供准确的、及时的、全面的决策支持。
全面预算管理信息化建设具有重要的意义和作用。
它不仅可以提高预算管理的效率和质量，还可以加强预算执行的控制和决策的水平。
各个国家和企事业单位应该重视全面预算管理信息化建设，加大投入力度，完善机制，提高管理水平和决策能力。
只有这样，才能实现全面预算管理的目标，推动财务管理工作的现代化。
全面预算管理信息化实训
全面预算管理信息化实训全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，通过对各方面的预算进行综合规划和管理，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置。
随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始将预算管理与信息化相结合，实现全面预算管理信息化实训。
本文将详细介绍全面预算管理信息化实训的重要性、实施步骤和注意事项。
全面预算管理信息化实训的重要性在于提高预算管理的效率和精度。
传统的手工编制预算工作繁琐耗时，容易出现错误，而借助信息化技术，可以实现预算数据的自动采集、分析和报告，大大提高了预算编制的效率和准确性。
此外，信息化实训还可以帮助企业更好地监控预算执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整，从而提高预算管理的实效性。
全面预算管理信息化实训的实施步骤一般包括以下几个方面：首先，明确预算管理目标和范围，确定预算编制的时间表和责任人员；其次，建立预算数据收集和管理系统，包括收集各部门的预算数据、建立数据存储和管理系统等；接着，利用预算管理软件进行数据分析和报告，制定全面的预算方案；最后，对预算执行情况进行监控和评估，及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
在实施全面预算管理信息化实训时，还需要注意一些问题。
首先，要确保预算数据的准确性和完整性，避免因数据错误导致的预算偏差。
其次，要加强对员工的培训和指导，提高其对预算管理信息化工具的使用能力和理解。
此外，还要建立完善的预算管理制度和流程，规范预算编制和执行的各项工作。
全面预算管理信息化实训对于企业提高预算管理效率和精度具有重要意义。
通过合理规划和实施预算管理信息化实训，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，实现可持续发展。
因此，企业应该重视全面预算管理信息化实训，并不断完善和提升预算管理水平，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
关于全面预算管理信息化的思考
合、 提升 整体 竞争 力具 有重 要的 意义 。但 由于 实 施 全 国企 业在 实施 全 面预 算 管理 的过
程 中 存 在 预 算 编 制 不 到 位 、 预 算 控 制 乏
力 、 算反 馈 不及 时等 问题 ， 预 阻碍 了全 面 预 算管 理 作用 的发挥 。为解 决 当前企 业 实 施全 面预 算管 理过 程 中出现 的 诸 多 问 题 ，构 建 系统 的 全面 预 算 管理 信 息化 体
理配置 的初衷 。同时预 算管 理基础 工作 薄
弱 ， 息 化程 度 不高 ， 法积 累大 量 有 用 信 无
瞬 息万 变 的市 场环 境 ， 复杂 多 变 的经 济 市场 环境 对 现代 企 业 的 管理 水平 提 出 了 更高 的 要 求。全 面 预 算 管理 作 为现 代 企 业 的一 种 重要 管 理工 具 ， 已在 我 国企 业
配 容 易发 生 冲 突 ， 且信 息 化 不足 ， 预算 编
制 工 具 不 联 网 ，数 据 无 法 得 到 有 效 共 享 ；
（ ） 算编 制 内容不 全 面 ， 乏 月度 和 季 ２预 缺 度 预算 ， 涉及 管理 费用 、 售等 的编 制 ， 仅 销 对 业务 预算 、 资本 支 出预算 和现 金预 算缺 乏 有效 的整合 ， 也使得 全 面预 算管理 作 这 业难 以发挥预 期 效果 ；３ 预算编 制 过程 （）
得 准 确 的 财 务 信 息 ， 以 实 现 企 业 资 源 合 难
在 当今 信 息 科 学 技 术 快 速 发 展 的 太 背 景 下 ， 企 业 的 经 营 管 理 需 要 面 对 外 部
从 绩效 考核 角度 来 看 ，全 面预 算 管 理确
定 的 预 算 值 是 企 业 绩 效 考 核 指 标 的 比 较
全面预算管理信息化系统建设
0引言全面预算管理是现代企业组织规划的一种方法，它包括了对财务、非财务管理，旨在通过整体上的全面预算管理方案研发设计，使企业所有资源实现合理分配、精准考核、全面控制，最终实现企业生产经济活动时预设的目标等。
从实践经验看，我国企业在公司治理与内部控制建设时期，已经引入了全面预算管理理论及方法。
并且，自2018年我国各行业诸领域开始大范围实施“互联网+”改革以来，已经建立了内容相对完整的全面预算信息化管理系统。
目前，正处于信息化系统建设的转型升级阶段。
部分走出国门的企业已经通过转型升级，全面提高了企业全要素生产率。
所以未完成转型的企业仍然需要探索一些适合自身转型升级的新路径。
具体分析如下：1全面预算管理的重要性1.1全面预算管理的概念从概念界定看，全面预算管理既是一种管理理论，也是一种在企业业务管理、财务管理中比较实用的管理方法。
主要是在企业战略意图主导下，对企业各项资源进行优化配置。
在实际应用中，企业需要根据自身的业务、财务等实际情况，研发设计一套适用性较强的全面预算管理方案。
一方面，将其应用于实际的生产经营管理活动之中，另一方面，借助该方案对企业某一特定时期内的经营状况、财务管理状况、目标利润实现情况等进行反馈。
例如，在大部分企业中，以战略目标定位为准，制定与企业战略目标相一致的全面预算管理方案，并将其有效落实。
具体而言，当企业精准定位战略目标，并将其分解为经营中的分层目标后。
企业需要根据计划（要做什么事）、预算（要怎么花钱）、标准（要花多少钱）等，在上下级沟通的条件下完成预算方案的制定。
进入到预算执行阶段，则主要是按照“干事”、“花钱”两个路径进行全员控制。
其中的预算控制以流程控制为准，主要包括“干了什么事”、“花了多少钱”。
同时，在全面预算管理方案的制定、执行、控制过程中，通常会采用具有战略意图的平衡计分卡方法，并根据全面预算目标的设置、指标的细化等实际措施，对其实施绩效管理。
因此，全面预算管理既是战略目标实现的过程，也是实际的管理过程，更是一种计划与执行、授权与控制的过程。
试论企业全面预算管理信息化系统建设
陈丽 娜
上海航 空工业 （ 集团 ） 有 限公 司 信 息化 中心 【 摘
上海
２ ０ １ １ ０ ２
要】 全 面预 算管理是企业对整体进行规划和动态控 制的手段 和方法，企业实施 全面预 算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要 。对企 业
实施全 面预算管理信 息化 系统建设 ，能有效提 高企业的资源整合 能力、战略管理能力 ， 对企 业的规 范化管理和持续发展起 着重要作 用。本 丈试论 企 业利用信 息化管理措施和手段促进全面预 算管理 工作 的实施 以解 决全 面预算管理工作 中一些重点和难 点问题 。 【 关键词 】信 息化 预算管理 管理方法
中图分 类号：Ｆ ２ ７ ５文献标 识码 ：Ｂ 文章编 号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ － ３ ４ 一 Ｏ １
全面预算管理不仅仅是企业财务部 门的事情 ，更是整个企业 、全体 员Ｔ 的事情。全面预算不仅仅是包括财务方面的预算 问题 ，还涉及到经 营管理 、成本资金等等方面的预算 问题 。对于一些大型企业来说 ，由于 其业务 的广泛性 、 单位 的复杂性 、 部 门的交错性等等 问题 ，导致全 面预 算管理 困难重重 。
信息系统能有效实现预算控制 ， 预算管理系统 和业务系统 、费用系 统、 财务系统进行集成 ，预算管理系统能够指导预算项 目在预算周期 内
的活动 ， 并且对预算 实施情况进行实时检查和分析 ， 对业务 目标达成 和 业务 实现 隋况起 到约束作用 。
（ 三 ）对预算进行合理分析 的作用
、
全面预算管理存在 的困难
全面预算管理主要出现的问题： 没有联系企业经营管理的实际情况， 对业务指导性不强 、预算不合理 ；预算 编制复杂 、 周期 比较长 ，工作量 繁多 ；执行起来 困难 ，预算效果没有达到；对预算执行数据不能实时获 得， 使得预算分析困难等等。
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对信息化全面预算管理相关问题的探讨
摘要本文分析了当前我国企业实施全面预算管理过程中存在的问题，并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。
关键词信息化全面预算问题建议
在当今信息科学技术快速发展的大背景下，企业的经营管理需要面对外部瞬息万变的市场环境，而复杂多变的经济市场环境也对现代企业的管理水平提出了更高的要求。
由于实施全面预算管理的实践经验不足，我国企业在实施全面预算管理的过程中存在预算编制不到位、预算控制乏力、预算反馈不及时等问题，阻碍了全面预算管理作用的
发挥。
一、我国企业实施全面预算管理存在的主要问题
（一）全面预算管理意识不强，基础工作薄弱。
虽然全面预算管理在我国企业得到了广泛的应用，但一些企业在全面预算管理的意识上仍比较薄弱，对预算管理的认识过于片面，认为预算仅是财务行为，是对各类报表进行制作和预测经营结果，致使企业的一些部门容易将部门指标与预算管理目标分离开来，企业管理者无法获得准确的财务信息，难以实现企业资源合理配置的初衷。
同时预算管理基础工作薄弱，信息化程度不高，无法积累大量有用的预算基础数据，普遍存在重编制、轻执行的现象，过于关注利润等相关财务指标的结果，对预算执行过程没有进行及时的跟踪和调查。
（二）预算执行和控制不到位。
目前我国企业全面预算管理工作的一个主要问题是对预算的执行与控制不到位。
一方面，重编制轻执行
的问题较为突出，编制搞得轰轰烈烈，而执行只是走过场，即使在一些重视预算执行的企业，预算执行更多的也是放在财务部门，这也就使得管理者无法及时判断企业所有支出是否合理和必要，通常也会增加财务部门与其他部门的矛盾，管理效率降低；另一方面，对预算的执行缺乏有效的监控措施，没有建立预算预警机制，控制手段主要以事后控制为主，缺乏事前和事中控制，信息化程度不高也导致企业缺乏有效的工具和手段以支持对预算执行的动态过程监控。
（三）缺乏科学的预算分析和考核体系。
精确的预算分析和适当的考核体系是全面预算管理工作的核心内容。
目前我国部分企业仍缺乏科学的预算分析和考核体系，会计核算对预算的支持力度不够，无法及时、全面获取预算分析所需的实际数据，且大部分企业信息化程度不足以支撑实时在线分析，预算分析难度大、复杂性高。
同时，预算考核并未落实到具体的责任中心，考核体系不健全，责任主体不明晰，缺乏相应的激励机制和约束机制，预算考核工作流于形式，致使各部门对预算执行控制意识不足，积极性不高，易造成预算超标的情况。
二、开展信息化全面预算管理建设的建议
（一）转变观念，梳理全面预算管理的理念。
全面预算管理强调的是全员、全方位和全过程的管理，通过运用预算管理工具实现公司整体战略目标的转化、分解，达到人尽其职的目的，并通过预算的编制、执行、控制、分析、考核和评价来真正发挥全面预算管理的指导性作用。
可以说，全面预算管理是一种集规划、控制、评价于一体的系统
化管理，是提高企业整体管理水平的有效手段。
同时，全面预算管理也是一种信息集成的管理系统，传统的预算管理方式已不能满足决策者对信息的需求，企业应建立以业务流为逻辑，以资金流和物流为主线的全面预算信息管理系统，以便让企业管理者把握企业的核心流程和关键问题，最大限度整合和配置企业资源，为企业决策系统提供及
时、准确和全面的信息支持。
（二）实施信息化全面预算管理应注意的问题。
首先，全面预算管理信息化建设应与企业战略目标结合起来，信息化建设应围绕企业战略目标来开展，并做到重点突出，对企业战略发展过程中的关键环节和重点流程进行重点管理；其次，信息化建设应遵循先易后难的原则，当前的企业都具有生产经营过程复杂，信息量大等特点，信息化建设并不是一蹴而就的，需要从简单的环节入手，不断完善和发展；再次，信息化建设应坚持全过程的控制原则，在保证权责利对等的基础上，以全面客观的数据为支撑，加强对预算执行过程事中和事前控制力
度，从而实现全过程控制的目的。
（三）构建全面预算管理信息系统。
现代企业预算管理具有全面性和复杂性等特点，因此利用信息技术，将全面预算管理与信息技术相结合，构建全面预算管理信息系统，实现预算管理信息化是保障全面预算管理高效实施的必然选择。
我国企业应根据自身发展需要构建独立的全面预算管理信息系统，要求信息系统能够集成企业各种信息以满足企业预算编制、执行、控制和考核的需要。
目前，国内大型企业
全面预算信息化系统往往采用专业预算系统与自主开发软件相结合的方式来实现。
一般情况下，预算的编制和分析系统采用专业预算软件，专业预算软件强大的运算能力可以有效的实现业务计划与财务预算的无缝对接，让大型企业快速完成多层管理架构下的预算合并、多版本决策、预算目标分解和预算对标分析等工作，提供精细化、高频度、多层次的快速报表，切实达成企业全面预算管控体系。
相对来讲，预算控制系统运算逻辑比较简单，而且不同企业差异化较大，比较适合企业自主开发，例如支出审批系统、资金计划系统。
预算控制系统从预算编制系统中读取预算指标，同时根据企业管理需要设计审批工作流，实现“自动取预算值、自动超标控制，预先设定标准、自行进行超标控制，审批网络进行、过程详细记录，出纳收支联动、显著提高效率，异地报销管理、出差也能报销”。
总之，我国现代企业全面预算管理信息化建设是一个长期而复杂的过程，企业应全面把握全面预算管理实施过程中存在的诸多问题，构建符合自身战略发展需要的全面预算管理信息系统，并不断的发展和完善该信息系统，为企业健康稳定的发展提供有力保障。
参考文献：
[1]赵立峰.推进企业全面预算管理信息化的相关探讨.中国乡镇企
业会计.2011.03.
[2]陈丹凤,薛南枝.信息化环境下全面预算管理系统的构建.会计之
友.2008.09.
[3]何小东.信息化在企业预算管理中的应用研究.当代经
济.2010.05。