薪资管理及福利措施
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
薪资管理制度规定(5篇)
薪资管理制度规定第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为____元，每增加一个年度，增加____元，满____年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
员工福利及津补贴管理制度
员工福利及津补贴管理制度1. 引言员工福利及津补贴管理制度是公司为了提高员工满意度、激励员工积极性、增强员工对公司的忠诚度而制定的一套综合管理政策。
本制度的目的是为员工提供良好的工作环境、福利待遇和合理津补贴，促进员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体业绩和竞争力。
2. 员工福利措施2.1 通用福利公司将为员工提供通用福利待遇：•薪资福利：公司会定期进行薪资调整，根据员工的工作表现和市场情况进行考虑。
同时，公司会按照国家相关法律法规规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
•加班补偿：公司会根据员工加班时长和加班工作的性质，给予相应的加班补偿或调休。
•年度绩效奖金：公司将根据员工年度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，以激励员工持续提升个人能力和工作表现。
•法定节假日福利：公司将为员工安排法定节假日休假，并支付相应的节日福利金。
•健康管理：公司将为员工提供健康体检、健康咨询和健康保险等服务，保障员工身体健康。
2.2 工作环境福利为了提供良好的工作环境，公司将采取措施：•舒适办公空间：公司提供宽敞明亮、设施齐全的办公场所，并配备舒适的办公家具和设备。
•通风与环境卫生：公司将加强办公场所的空气质量和环境卫生管理，保证员工的工作环境健康与舒适。
•健康饮食：公司将提供健康营养的工作餐，并为员工提供饮用水和茶点。
2.3 培训和发展福利为了帮助员工提升能力和发展个人职业，公司将提供福利：•培训机会：公司将不定期组织员工参加专业知识、技能和管理培训，以提升员工的综合素养。
•职业发展：公司将建立健全的职业发展通道和晋升机制，根据员工的发展需求和表现，提供晋升机会和职业规划指导。
3. 津补贴管理为了激励员工的积极性和提高工作效率，公司将根据员工的工作表现和岗位要求，给予合理的津补贴。
津补贴的管理原则如下：•统一标准：津补贴的发放标准将统一制定，确保公正、公平。
•透明公开：公司将及时向员工公布津补贴制度和相关政策，确保员工了解并合理享受津补贴福利。
完善薪酬福利体系措施方案
完善薪酬福利体系措施方案引言对于企业而言，建立和完善薪酬福利体系是吸引和留住人才的重要手段之一。
而一个有效的薪酬福利体系能够激励员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
本文将提出一系列完善薪酬福利体系的措施方案，旨在帮助企业更好地管理人才，增强人才吸引力。
1. 薪酬激励方案1.1 工资调整机制建立定期的工资调整机制，根据员工的绩效和市场行情，合理调整员工的薪资水平。
通过绩效评估和薪资调查，根据员工的工作表现和市场薪资水平，制定年度薪资调整计划，并确保公平公正地执行。
1.2 绩效奖金制度建立科学完善的绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金可根据员工个人绩效、团队绩效或企业绩效来确定，既能够激励员工个人的努力和贡献，又能够促进团队的合作和协同。
1.3 股权激励计划为激励员工更好地服务于企业的发展，可引入股权激励计划，将一定比例的股权分配给优秀员工。
股权激励使员工具有了更大的责任感和归属感，能够更加积极地投入工作，并与企业的利益相挂钩，形成利益共享。
2. 福利措施2.1 健康保障提供完善的健康保障，包括购买商业医疗保险、提供体检、健身等福利。
通过为员工提供健康保障，能够增强他们的身心健康，提高工作效率和生活质量。
2.2 工作时间灵活化给予员工一定的工作时间灵活化，如弹性工作制、远程工作等。
通过允许员工灵活安排工作时间，能够提高他们的工作满意度和幸福感，促进工作与生活的平衡。
2.3 员工培训和发展提供员工培训和发展的机会，包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。
通过不断提升员工的专业能力和综合素质，能够增强员工对企业的认同感和归属感。
2.4 公司文化建设注重公司文化建设，营造和谐、积极向上的工作氛围。
通过举办员工活动、定期团建等方式，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工之间的交流和合作。
3. 实施监督和改进3.1 监督机制建立监督机制，对薪酬福利体系的执行情况进行监督和评估。
保障员工薪酬福利措施
保障员工薪酬福利措施在现代企业管理中，保障员工薪酬福利，已经成为了一个极其重要的管理措施。
一方面，薪酬福利是对员工付出的回报，能够提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和忠诚度；另一方面，薪酬福利也是吸引和留住优秀人才的重要手段，有助于提高企业的竞争力和绩效。
一、基本工资水平和涨幅：企业应该根据市场情况和员工的绩效，设定合理的基本工资水平。
基本工资水平应该能够满足员工的基本生活需求，并具有一定竞争力。
此外，企业还应该建立一个合理的涨工资机制，根据员工的工作表现和绩效评估，定期调整员工的薪资水平，以激励员工的工作积极性。
二、绩效奖金和福利待遇：为了激励员工的工作积极性和表现，企业可以设立绩效奖金制度。
绩效奖金可以根据员工的工作表现和贡献度进行评定，通过奖金的方式给予员工额外的激励。
此外，企业还可以提供丰厚的福利待遇，如包括员工的医疗保险、养老保险、子女教育补贴、住房补贴等福利措施，提高员工的福利水平。
三、培训和发展机会：为了提高员工的专业能力和职业发展空间，企业可以提供各种培训和发展机会。
培训可以包括内部培训和外部培训，通过培训，员工可以提高自己的技能水平和专业知识，为企业的发展做出更大的贡献。
此外，企业还可以提供晋升和岗位轮岗机会，以激励员工的职业发展。
四、工作环境和员工关系：良好的工作环境和员工关系也是保障员工薪酬福利的重要因素。
企业应该提供良好的工作环境，包括办公设施的舒适性、工作时间的合理安排、工作压力的合理分配等。
同时，企业还应该注重员工关系的建设，加强员工与领导之间、员工与员工之间的沟通和合作，增进员工的归属感和团队合作能力。
总之，保障员工薪酬福利是企业管理中的一项重要任务。
通过合理设定基本工资水平和涨幅、设立绩效奖金和福利待遇、提供培训和发展机会、改善工作环境和员工关系等措施，可以有效地提高员工的工作积极性和满意度，提高企业的竞争力和绩效。
为了实施这些措施，企业需要建立完善的薪酬管理制度和人力资源管理体系，同时要注重员工参与和反馈，不断改进和优化措施，以实现员工和企业的共赢。
薪酬福利制度
薪酬福利制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬管理措施
薪酬管理措施
1. 进行市场调研：定期进行市场薪资调查，了解行业内同类型职位的薪酬水平，确保公司的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
2. 建立合理的薪酬结构：设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等，以满足员工的不同需求，并激励员工的工作积极性。
3. 绩效评估与薪酬挂钩：将员工的绩效评估结果与薪酬挂钩，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，以激励员工提高工作绩效。
4. 提供员工福利：除了基本薪酬外，公司还可以提供丰富的员工福利，如健康保险、带薪休假、培训机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 定期薪酬调整：根据公司的经营状况、市场变化以及员工的个人表现，定期对员工的薪酬进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。
6. 建立透明的薪酬制度：确保薪酬制度的透明度，让员工清楚地了解薪酬的构成和计算方法，避免误解和不满。
7. 员工沟通与反馈：保持与员工的沟通，听取他们对薪酬管理的意见和建议，及时处理员工的疑问和投诉，建立良好的员工关系。
8. 合规管理：确保薪酬管理符合国家法律法规和政策要求，避免法律风险。
通过以上薪酬管理措施，公司可以建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，激励员工的工作积极性，提高员工满意度，从而促进公司的发展和壮大。
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XXXXXX有限公司薪资管理及福利措施1. 目的建立完整之薪资管理制度，明确规定职工薪资之结构及核算方式。
2. 适应范围本公司所有职工均属之。
3. 职责3.1人力资源部负责公司职工出勤、请假、各种福利的统计、核算及公示。
3.2财务部门负责复核、支出。
4. 内容4.1职工级别表部门 总经理室 人力资源部 财务部 市场部 开发部 PMC 部 品质部生产部 1级 总助/副总/ / / / / / / 2级 / 经理 经理 经理经理经理 经理 经理 3级 / 主管 主管主管 主管/工程师主管 主管主管4级 / 人事/组长会计 业务员 技术员 生管组长 组长/技术员5级 / 文员 厨师/电工 统计员文员师机 助理 文员 物料员 文员 QC 员 物料员 师机 6级 /保安/厨工清洁工///杂工/杂工普工4.2计件制、月薪制的薪资结构和计算方法（详见：薪资结构表） 4.2.1生产部的普通作业都以计件工资制为主。
计件薪资结构=产品工序单价*产品数量+加班费+全勤奖+绩效奖+奖金-伙食费-水电费。
4.2.2生产部杂工或部份职工及相关部门的部份职工为月薪制。
月薪职工薪资结构=实际上天数*月薪+加班工资+全勤奖+奖金-伙食费-水电费。
4.3月薪制的薪资结构和计算方法（详见：薪资结构表）月薪制薪资结构=基本底薪+管理/技术津贴+加班工资+全勤奖+奖金-伙食费-水电费。
销售员薪资结构=基本底薪+绩效薪资+加班工资+全勤奖-伙食费-水电费。
A ．基本底薪（详见：薪资结构表）底薪为公司按照各岗位的工作性质和当地区工资标准确定的薪资，底薪为计算加班工资的依据；职务工资为公司按照各岗位的性质及劳动价值所确定的薪资，此工资为岗位价值的体现。
B ．管理津贴、技术津贴、奖金/绩效奖（详见：薪资结构表）管理、技术人员享有相对应的职务津贴，当月表现突出者经考核合格后享有相对应的奖金；市场部销售人员享有绩效考核工资（绩效考核实施办法另行制定）。
級別1/7薪资结构表级别职称试用期底薪范围元/月薪正试期底薪范围元/月薪管理津贴范围元/月技术津贴元/月正试期奖金元/月全勤奖元/月平时加班费节假日加班费扣除伙食费元/月扣水电费元/月薪资总额元/月备注6级清洁工/ /厨工/ /普工/ /杂工/ /保安/ /5级QC员/ /工程助理/ /文员/ /统计员/ /物料员/ /厨师/ /电工/ /师机/ /4级人事/ /业务员/ / 绩效奖组长/会计/ /技术员/生管/3级主管/工程师/2级经理/1级总助/副总/2/74.4加班工资（详见：薪资结构表）加班分为日常加班、周日晚加班、法定假日加班。
A．日常加班指正常8小时（三个班）工作以外的上班时间计算为加班。
B．由于生产需求，周日晚需要上班的视为加班。
C．由于生产需求，法定节假日需要上班的视为加班。
D．加班必须按要求填写加班申请报副总/总助经理审批。
注：计件员工加班费为底薪的0.5倍。
4.5月薪制人员如果请假或非假日放假（例如因停电、停水、为题等）导致当月实际工作日不足应出勤天数，则按以下方法处理：A．因停电、停水、自然灾害导致放假不扣任何工资。
B．春节放假按实际出勤天数计算底薪工资和管理/技术津贴工资。
C．请假按实际出勤天数计算底薪工资和管理/技术津贴工资。
4.6法定假日元旦放假1天（公历1月1日）。
春节假放假3天（农历正月初一、初二、初三）。
清明节放椵1天（公历4月5日）。
劳动节放假1天（公历5月1日）。
端午节放假1天（农历五月初五）。
中秋节放假1天（农历八月十五）。
国庆节放假1天（公历10月1日、2日、3日）。
4.7全勤奖核算具体方式依照薪资结构表，全勤奖评选资格具体依照《出勤管理制度》、《请假管理制度》执行。
4.8有薪假期的规定，具体依照《请假管理制度》执行。
4.9夜班津贴，当月上班有夜班00：00至06：00可以享受夜班补贴5元，在当月工资中发放。
4.10保险的规定4.10.1根据国家有关规定，结合公司实际情况，公司为在职服务到一定年限的职工购买社保（详见：年终奖、社保、培训福利权限表）。
4.10.2社保购买公司尊重个人意愿，符合购买社保条件的职工如需购买必须自己提出书面申请，符合条件无申请者公司视为自动放弃购买。
4.11应扣款项应扣款项=伙食费+住宿水电费用+罚款+政府部门征收的费用+其它。
A．伙食费6级职工扣200元/月。
1级、2级、3级、4级、5级职工扣250元/月。
三菜一汤，6级职工食堂每月提供一到两次的加餐，加餐时间定为每月的第二个周日下午。
B．水电费用扣15元/月/人。
C．罚款：根据公司有关规定执行。
D．其它：按相关规定执行。
当月受处罚的员工金额将全部奖予受奖励的员工。
若当月没有受奖励的员工，处罚的金额将累计流入下一个月，或用于员工愉乐活动基金，任何个人不得挪用；由人力资源部负责管理、统计、公示，财务部负责支出。
3/74.12公司提供学习平台，对于工作积极、求学好进的职工，公司安排内训、外训来提升个人能力及管理知识（详见：年终奖、社保、培训福利权限表）。
4.13保底底薪规定公司因订单货源因素影响，造成不能正常出勤，公司发放保底底薪（详见：薪资结构表）。
A．月薪制职工因货源影响出勤天数低于15天（含），公司当月按15天的月薪计算。
若公司正常出勤，出勤天数未达到15天的职工，按实际出勤天数计算。
B．计件制职工因货源影响出勤计件天数低于15天（含），公司当月补足余下天数（补足余下的天数=15天- 实际出勤计件天数，补足余下天数的薪资按月薪的底薪计算）。
当月薪资=实际出勤计件天数的总计件工资+ 补足余下的天数* 月薪。
若公司正常出勤，出勤计件天数未达到15天的职工，按实际出勤计件天数的计件薪资计算。
C．月薪制职工因货源影响出勤天数低于15天（含），公司当月按15天计算底薪工资和管理/技术津贴工资。
若公司正常出勤，出勤天数未达到15天的职工，按实际出勤天数计算。
4.14薪资调整4.14.1月薪制职工试用期为一至三个月，原则上不超过三个月，若职员在试用期内认为自己没有淋漓尽致的发挥出才能或者公司认为有进一步的考查的必要，经双方协商可延长试用期，但最长不可超过6个月；试用期间表现好、业绩突出经部门考核需要提前转正的由直接上司提出转正申请，经副总/总助审核、总经理批准执行；正常试用期满前一周应向自己的直接上司提出转正申请并附上试用期间的工作总结报告，由上司会同人力资源部共同考核，人力资源部根据有关规定做薪资调整建议报总经理批准后。
其他调薪由职员工所在部门负责人提出申请，副总/总助进行审核，总经理批准后由人力资源部办理。
4.14.2年度薪资调整幅度及加薪条件根据公司年度经营业绩结合当年度社会整体和行业工资水平决定。
（以当年公布的加薪条件为准）。
4.14.3晋升、调级、调薪晋升和调级的幅度由人力资源部和职员所在部门综合考核后经副总/总助审核、总经理批准后，由人力资源部统筹予以调整。
由原职位晋升上一级职位必须在公司服务满三个月以上方可，且期间未受到公司相关处罚。
4.14.4用人部门负责人负责对各级人员的晋升、调薪、调级提出申请，人力资源部核查并签批意见，副总/总助审核、总经理批准。
4.15其它奖励规定4.15.1开工奖公司开工当日，整时到达报到上班的职工，公司发放每人50元的开奖金以示鼓励。
4.15.2介绍职工奖公司招工期间，介绍新工人进厂，经厂部录用并做满三个月以上的，厂部按介绍的员工给予300元/人的奖励；做满二个月给予100元/人的奖励。
4/74.15.3绩效奖4.15.4车费报销规定在公司就职满半年以上者，年假在规定上班时间回来上班的职工，报销回来上班单程的车费。
次年初在开工当日新入厂的职工做满半年后，公司报销来厂单程的车费。
报销费用（广东省、福建省报销50元；江西省、湖南省、海南省、广西省报销300元；云南省、贵州省、四川省、湖北省、安微省、浙江省、河南省报销450元；其它省报销500元。
）于回厂上班的第三个月的薪资一起发放。
（注：车票必须是在车站内的正规车票，手写、修改的作废；回厂上班后及时交到厂务处存档。
如发现有伪造，一律不给予报销。
如车票实际金额未达到报销金额，按车票实际金额报销；如车票实际金额超出规定报销金额，按规定报销金额报销。
）4.16年终奖金4.16.1凡在公司就职的职工均可享受年终奖（详见：年终奖、社保、培训福利权限表）。
A ．1级、2级、3级职工的年终奖根据公司当年的经营业绩确定年终奖金金额，由总经理制订。
B ．1级、2级、3级、4级、5级职工的年终奖在春节假前发放，职员工在年终奖发放之日前离职的，则视为自动放弃年终奖。
C ．级职工年终奖金发放时间为年假回来上班的第二个月薪资发放之日一起发放。
4.17薪资作业规定4.17.1所有有效薪资资料不得有任何擅自涂改现象。
4.17.2未经总经理授权，不得改变薪资计算方式。
4.17.3凡不依公司之薪资作业者，视其情节处以书面警告、严重警告之处分等。
4.18薪资发放日期每月底最后一天发放上月工资，逢节假日时向前或向后推移。
部门 计件薪资上限 绩效奖金 计件薪资 上限 绩效奖金 备注xx 车间 2700元/月 50元/月 3000元/月150元/月绩效奖于当月的薪资一起发放，如有违反公司的管理制度者公司有权取消该员工的评选资格。
xx 车间 4500元/月 50元/月 5000元/月 150元/月 xx 车间 3500元/月 50元/月 4000元/月 150元/月 xx 车间 2500元/月 50元/月 3200元/月 150元/月 xx 车间） 3000元/月 50元/月 3500元/月150元/月xx 车间2500元/月50元/月3200元/月 150元/月5/7年终奖、社保、培训福利权限表级别职称项目在职服务年限满3个月未满1年满1年未满3年满3年未满5年满5年未满8年满8年未满10年10年以上6级清洁工、厨工、普工、杂工、保安年终奖内、外训社保5级QC员、工程助理、文员、统计员、物料员、厨师、电工、师机年终奖内、外训社保4级人事、业务员、组长、会计、技术员、生管年终奖内、外训社保3级主管工程师年终奖内、外训社保2级经理年终奖内、外训社保1级总助副总年终奖内、外训社保5. 附则5.1本《薪资管理制度》于2012年XX月XX日发行执行，此前与本制度相冲突的以本制度为准，若有修改将另行公布。
5.2本制度的最终解释权归属本公司总经理室。
6. 相关文件及记录表单出勤管理制度请假管理制度7. 文件制/修订记录表版次制/修订日期制/修订者制/修订摘要（增、减、改、项目）R0 新制订发行。
7/7。