绩效成绩计算举例说明(东龙)
绩效考核常用公式
绩效考核常用公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法每月从个人该月基本工资中提取10％为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法：个人绩效奖金=该月基本薪资*10%＊部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法：计算公式为：年终奖金=（系数＊连续工作月数*基本工资）/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定）.3、在公司任期不满1年者，其年终奖考核以连续工作月数计发。
三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPI i绩效分值×KPI i权重)×KPI总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重五、绩效奖金管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、关于二次分配的问题如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效工资分配（一次分配）部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/［∑（部门加权价值×部门月度考核系数)］×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二)员工绩效工资分配（二次分配)员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数？应删去×员工月度考核系数）］×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中,考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同,需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
绩效指标计算方法说明
绩效指标计算方法说明一、绩效考核加权得分1、绩效考核加权得分=绩效指标1得分*权重+绩效指标2得分*权重+……+绩效指标N得分*权重例如下表所示，绩效考核指标加权得分=100*20%+100*20%+100*10%+100*20%+100*30%2、当期不考核的绩效指标权重不参与当期考核，即绩效考核加权得分=（绩效指标2得分*权重+绩效指标3得分*权重+绩效指标4得分*权重+绩效指标5得分*权重）/（指标2权重+指标3权重+指标4权重+指标5权重）例如当“区域销售数量完成率”为季度考核，其余各项绩效指标得分及权重见下表，则其绩效考核加权得分=（100*20%+100*10%+95*95%+90*90%）/（20%+10%+20%+30%）3、绩效指标目标为0实际也为0时（见下表），该项指标权重不参与当期考核。
计算方式同上。
即绩效考核加权得分=（100*20%+100*10%+95*95%+90*90%）/4、绩效指标目标为0，实际为大于0时（见下表），该项指标得分为100分，其权重参与当期考核，计算方式同1。
即绩效考核指标加权得分=100*20%+100*20%+100*10%+100*20%+100*30%二、绩效指标得分绩效指标得分上限均为100分，下限均为0分，按四舍五入保留2位小数，本制度采用的计算方式为有以下三种：1.完成比率计分法：即按指标的完成程度评分，得分=完成比率×100(完成比率=实际完成值/目标值)。
如：客户有效拜访率：目标为40家，实际完成32家，该项指标得分为32/40*100=80分；但实际完成40家以上（如41家）时，则该项指标均为100分。
2.扣减计分法：即按照不合格的次数进行扣分。
得分=100分-不合格的次数*单次扣分标准如：项目管理会议执行，考核周期内如有2次不合格，3.否决计分法。
对必须完成的指标任务，完成指标目标值得满分，未完成目标值不得分。
如：月度电话沟通完成率，目标为完成率为100%，实际达成99%，该项指标得分也会为0分。
绩效考核常用公式
绩效考核常用公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式 =KPI绩效 (50﹪ +360度考核 (30﹪ +个人行为鉴定 20﹪2、绩效换算比例 :KPI绩效总计 100分占 50﹪ ;360度考核总计 200分占百分的 30﹪ ; 个人行为鉴定总计占 20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法 :每月从个人该月基本工资中提取 10%为个人奖金基准金额 , 按实际达成效果之优劣核算奖金金额 ;计算方法 :个人绩效奖金 =该月基本薪资 *10%*部门系数 *个人考核等级系数 .2 、年度绩效奖金计算方法 :计算公式为 :年终奖金 =(系数 *连续工作月数 *基本工资 /12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定 .3、在公司任期不满 1年者 , 其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性, 以便有效地实施奖惩, 通常采用绩效分值计算法, 评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为:个人绩效分值=∑ (KPIi绩效分值×KPIi 权重 ×KPI 总权重+∑(工作目标完成分值×权重×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数 H g; a7 w9 P! F, W4 Z六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩, 则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配, 然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
! f$ ^9 r7 w a" f1 ]$ p (一部门绩效工资分配(一次分配 1 ] v; h, w2 I$ [ H: _$ u" _+ @f& J部门月度绩效工资总额 =公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数 ]×某部门加权价值×该部门月度考核系数 +某部门月度奖罚金额 7 X& I9 E. n5 l# i / B( w+ ?& K" I/ f8 y6 @% V$ D(二员工绩效工资分配(二次分配$ H" B% E/ k# ^3 G& ~员工月度实得绩效工资 =部门可分配月度绩效工资总额/[∑ (员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数 ]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数 +某员工月度奖罚金额 , G7 v$ w+ M4 F+ z B3 p该方案中, 考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同,需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
绩效考核工资计算方法有哪些
绩效考核工资计算方法有哪些绩效考核工资计算方法有哪些绩效考核可以帮助企业决定员工的工资，所以有很多的企业都会了解绩效考核的知识。
下面是店铺为你精心推荐的绩效考核的工资计算方法，希望对您有所帮助。
绩效考核工资计算方法一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
(一)部门绩效工资分配(一次分配)部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额(二)员工绩效工资分配(二次分配)员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
绩效结果简要说明
绩效结果简要说明
绩效结果简要说明通常是对员工或团队在一段时间内的工作表现和成就的总结。
以下是一个示例：
员工A在过去的季度中表现优异。
他/她按时完成了所有分配的任务，并且质量也达到了标准。
此外，他/她还主动承担了一些额外的责任，并成功地完成了这些任务。
总体而言，他/她的工作表现达到了预期，并且他/她对团队的贡献也很大。
以上是一个简要的绩效结果说明，详细的内容可能需要参考该员工的详细的工作报告，或者是根据具体的绩效评估系统进行评估。
绩效考核常用公式
绩效考核常用公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI 绩效(50﹪)+360 度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI 绩效总计 100 分占 50﹪;360 度考核总计 200 分占百分的 30﹪;个人行为鉴定总计占 20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取 10%为个人奖金基准金额 ,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数 .2 、年度绩效奖金计算方法 :计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定 ).3、在公司任期不满 1 年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值= ∑(KPIi 绩效分值×KPIi 权重)×KPI 总权重+∑ (工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金＝管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数 H g; a7 w9 P! F, W4 Z六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
! f$ ^9 r7 w) a" f1 ]$ p(一)部门绩效工资分配(一次分配) 1 ] v; h, w2 I$ [ H: _$ u" _+ @) f& J部门月度绩效工资总额 =公司可分配月度绩效工资总额/[∑ (部门加权价值×部门月度考核系数) ]×某部门加权价值×该部门月度考核系数 +某部门月度奖罚金额 7 X& I9 E. n5 l# i / B( w+ ?& K" I/ f8 y6 @% V$ D(二)员工绩效工资分配(二次分配)$ H" B% E/ k# ^3 G& ~ 员工月度实得绩效工资 =部门可分配月度绩效工资总额/[∑ (员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数) ]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额 , G7 v$ w+ M4 F+ z B3 p 该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
绩效考核成绩计算方法
绩效考核成绩计算方法
绩效考核成绩计算方法（草案）
1、中小学打分根据“三率一分”（三率指及格率、优生率、学困率；一分指平均分）在全县的排名进行，各项单独计分，各项满分为100分，
总分为400分。
（1）与上期成绩相比，及格率上升的百分点在以下范围内的，均在总分中进行加分（每一栏百分点范围后一个数据均包含在本栏内）：（奖栏内）：（肯定分）
4、以上2、3项得分加起来作为学科成绩基本得分。
在实际计算时，小学语数按基本总得分计分，其它县及县以上统一考试同时又需要纳入
评估的学科，按基本总得分乘以不低于县及以上规定的系数计分；初中思品、历史、地理、生物按实际得分乘以0.6系数计分，物理、化学按实得分乘以0.8系数计分，语文、数学、英语按实得分计分。
5、若教师没有从事考核学科教学，则在此项中直接给50分（此项是从特殊情况考虑出发）。
6、初三春期因情况特殊，故只按完成县下达优生数计分，完成县下达目标计100分，增加一个加20分，少一个减20分，上不封顶，下到
0为止。
7、职高送生：（1）完成县下达任务数每生奖100元，（2）超额以每生200元计，（3）未完成任务数每生奖50元，少完成一名扣
100元，此
项扣完为止。
8、全乡同年级相比（同学科）第一名的多奖励50分。
绩效考核常用公式
绩效考核常用公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额；计算方法：个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。
2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为：年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发。
三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPI i绩效分值×KPI i权重)×KPI总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重五、绩效奖金管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、关于二次分配的问题如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效工资分配（一次分配）部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效工资分配（二次分配）员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数？应删去×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
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目标奖金
加权绩效系数 = 90%×5% = 4.5%
80%目标奖金
门槛 基本 目标 绩效系数 = 实际完成 – 门槛目标 基本目标 – 门槛目标 ×（1－80%）+ 80%
最高 目标
注：绩效系数＝实际（奖金）占目标（奖金）的比例
- Ⅶ 、完成目标介于基本目 标与挑战目标：
（若报告中打字错误为 2 次）
绩效成绩计算举例说明
上海东龙(投资)集团有限公司集团 人力资源部 2005. 11. 28
以一绩效指标为例：每月 提交报告中打字错误次数 （门槛：5次；基本目标： 3次；挑战目标：1次）
一、定量指标计算方法—斜率法
– Ⅰ、当实际完成 “低于” 门槛目标，如错误 6 次，则 不能获得该项指标绩效分数，为0分；
例二：
假设该员工的目标奖金为10，000元，则： 实际奖金＝总绩效系数×目标奖金 ＝102.50%×10，000 ＝10，250元
说 明：
某些员工绩效指标既包括量化指标，
也包括定性指标，则需结合以上两种方 法，计算该员工的绩效成绩。
绩效系数 = (2-3)/(1-3) ×(150%-1)+1 = 125% 加权绩效系数 = 125%×5% = 6.25%
以一绩效指标为例：每月 提交报告中打字错误次数 （门槛：5次；基本目标： 3次；挑战目标：1次）
150门槛 基本 目标 绩效系数 = 实际完成 - 基本目标 最高目标 - 基本目标 ×（150％－1）＋1
– Ⅴ 、若实际完成 “超越” 挑战目标，如错误为0次， 则该项绩效分数，亦为150分。
- Ⅵ 、完成目标介于门槛与 基本目标：
（报告中打字错误为 4 次） 绩效系数 = (4-5)/(3-5) ×(1-80%)+80% = 90%
以一绩效指标为例：每月 提交报告中打字错误次数 （门槛：5次；基本目标： 3次；挑战目标：1次）
最高 目标
注：绩效系数＝实际（奖金）占目标（奖金）的比例
例一
（以个人业绩为例来说明计算方法；企业业绩系数计算方法雷同）：
=
+ 80%
二、定性指标计算方法—等级法
等级法：针对很难量化的指标/目标 此方法通过评估者向被评估者打分的方法（五个等级） 确定该员工的绩效奖金/浮动奖金。 考评等级标准（五个等级）
级别 5 4 3 绩效描述 表现优越 超越要求 达到要求 奖金系数 150％目标奖金 125％目标奖金 100％目标奖金
2
1
需要改善
不能接受
80％目标奖金
0
对定性指标，目标分五等级，对应以 上奖金系数。实际完成不应有2.5、3.5 等数据
定性指标实 际完成2.5 ?
步骤如下：
1、算出企业的整体业绩系数； 2、根据主管对该员工各项指标的打分，推出每个指标 的加权绩效系数；如，打分为4，则该指标的奖金系 数为125％；如果该指标的权重为30％，则该指标的 加权绩效系数＝125％×30％＝37.5％； 3、算出个人绩效的总绩效系数； 4、运用公式算出实际奖金： 实际奖金＝（企业业绩绩效系数×该职位企业业绩 权重＋个人业绩绩效系数×该职位个人业绩权重）
– Ⅱ、当实际完成 “等于” 门槛目标，如错误 5 次，则 该项指标绩效分数，为80分； – Ⅲ 、若实际完成 “等于” 基本目标，如错误为 3次， 则该项绩效分数，为100分；
以一绩效指标为例：每月 提交报告中打字错误次数 （门槛：5次；基本目标： 3次；挑战目标：1次）
– Ⅳ 、若实际完成 “达到” 挑战目标，如错误为1次， 则该项绩效分数，为150分；