构建石油企业高技能人才队伍建设体系
加强高层次人才队伍建设提升石油企业人才队伍水平
加强高层次人才队伍建设提升石油企业人才队伍水平
随着石油行业的发展，对高层次人才的需求与日俱增。
为了适应企业发展的需求，提升石油企业人才队伍的水平，需要在高层次人才队伍建设上加强工作。
加强石油企业的人才引进工作。
通过引进具有高层次人才背景的专家和技术人员，提升企业技术水平和创新能力。
可以通过与高校合作，设立专门的研究机构或实验室，吸引国内外优秀的研究人才加入企业，建立产学研联合创新平台，促进石油企业的科研成果转化。
加强石油企业内部人才培养工作。
通过内部培训和学习交流，提升员工的专业知识和技能，培养他们的创新意识和解决问题的能力。
可以通过组织各类技术培训班、管理培训班等方式，提供多元化的培训机会，使员工能够不断提升自身能力，适应企业发展的需求。
加强石油企业的职称评定制度。
建立相应的评定标准和流程，确保职称评定工作的公正、科学和规范。
通过职称评定制度的建立，可以激励员工的工作积极性和主动性，提高他们的工作质量和效率。
加强石油企业的人才评价和激励机制。
建立以绩效为导向的人才评价制度，将科研、技术创新工作的贡献纳入绩效考核范畴，激励员工展现自身的特长和潜力。
建立完善的激励机制，如薪酬激励、职业晋升等，吸引和留住高层次人才。
在加强高层次人才队伍建设的过程中，还需要注重培养人才的专业素养和创新能力，提高员工的整体素质和综合能力。
加强与国际接轨，吸引和引进国际高层次人才，提升石油企业的国际竞争力。
加强高层次人才队伍建设提升石油企业人才队伍水平
加强高层次人才队伍建设提升石油企业人才队伍水平1. 引言1.1 高层次人才队伍建设的重要性高层次人才队伍建设是任何企业发展的重要基础和支撑。
对于石油企业来说，高层次人才队伍建设更是至关重要的。
高层次人才队伍是企业转型升级的关键。
随着石油行业的不断发展和变革，需要具备国际视野、战略眼光和创新能力的高层次人才来把握企业发展的方向和机遇，推动科技创新和管理创新。
高层次人才队伍是企业竞争力的核心。
在全球化竞争日益激烈的今天，石油企业需要拥有一支具备国际竞争力和专业素养的高层次人才队伍，才能在市场竞争中立于不败之地。
高层次人才队伍是企业可持续发展的保障。
高层次人才对于企业的战略规划、管理决策、人才培养等方面起着至关重要的作用，只有建立起高水平的人才队伍，企业才能实现长期稳定的发展。
加强高层次人才队伍建设是提升石油企业人才队伍水平的关键，对于企业的发展至关重要。
1.2 石油企业人才队伍水平的关键性石油企业人才队伍的水平关键性不言而喻。
作为石油行业的中坚力量，人才队伍的素质和水平直接影响着企业的发展和竞争力。
在当前经济全球化和市场竞争激烈的背景下，石油企业需要具备高水平的人才队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
石油企业的人才队伍水平关乎企业的技术创新和发展能力。
随着科技的不断进步，石油行业也在不断进行技术革新和转型升级，需要具备高水平技术人才来支撑企业的发展。
只有具备先进的技术和创新能力，企业才能在市场上立于不败之地，并保持竞争优势。
石油企业的人才队伍水平关系到企业的管理和运营效率。
优秀的管理人才能够有效地规划和执行企业的战略，提高管理效率和决策水平。
高水平的员工队伍也能够提升企业的执行力和业务水平，为企业的持续发展提供有力支持。
石油企业人才队伍的水平是企业发展的重要保障，关乎企业的创新能力、竞争力和运营效率。
加强高层次人才队伍建设，提升石油企业人才队伍的水平，是企业可持续发展的关键所在。
2. 正文2.1 完善人才培养体系完善人才培养体系是提升石油企业人才队伍水平的重要举措之一。
基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍
基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍
随着科技的不断发展，石油行业也在不断更新换代。
为了适应行业的变革，采油厂必
须培养一支高技能人才队伍。
高技能人才队伍的培训不应该只是简单地传授知识和技能，还应该注重以人为本的培
训理念。
首先，要注重个性化的培训计划。
不同的人有不同的背景、经验和兴趣爱好，需要制
定不同的计划以适应他们的需求。
培训计划应该根据员工的岗位和职业规划定制，注重提
高最需要的技能，满足个人发展的需求。
其次，要注重员工的在职培训。
在职培训可以提高员工的工作效率和技能，同时降低
员工的离职率。
在职培训可以通过培训班、工作坊和短期课程等方式进行。
这种培训方式
可以减少员工的压力，让他们在工作中学习知识和技能。
再次，要注重学习的持续性。
学习不是一次性的活动，而是一种持续的过程。
要提高
员工的学习意识，鼓励他们在工作中不断学习。
企业应该提供多种学习方式，如在线课程、内部研讨会等，以帮助员工持续学习。
同时，要建立一个良好的学习氛围，让员工能够自
主学习和分享学习成果。
最后，要注重评估效果。
评估培训效果对于制定下一步培训计划非常重要。
评估结果
不仅可以帮助企业了解员工的学习成果和需求，还可以指导下一步培训工作的准备和实施。
综上所述，以人为本的培训理念是建设采油厂高技能人才队伍必不可少的环节。
只有
注重员工的特点和需求，切实提高员工的综合素质和实践能力，才能够满足产业变革的需求，实现企业的长期发展。
加强高层次人才队伍建设提升石油企业人才队伍水平
加强高层次人才队伍建设提升石油企业人才队伍水平高层次人才是一个企业的核心竞争力，是企业发展的重要支撑，石油企业同样如此。
在当前这个高速发展的时代，石油企业要实现长期的发展，需要不断加强高层次人才队伍建设，充分发挥高层次人才的作用，提升石油企业人才队伍水平。
本文将从以下几个方面进行探讨。
石油企业的高层次人才是企业战略决策和发展规划的核心力量，他们对企业的发展方向、业务定位、市场拓展、技术研发等方面作出了重要决策，对企业的发展具有非常重要的作用。
因此，石油企业加强高层次人才队伍建设是非常必要的。
要加强高层次人才队伍建设，首先要建立健全人才梯队体系，不断提升高层次人才的数量和质量。
企业要加强对人才的发掘和培养，建立完善的人才选拔机制和培养机制，让更多的人才得到机会，并且在企业内部有充分的发展空间。
其次，企业要注重高层次人才的激励机制，让高层次人才得到合理的薪酬和福利待遇，以及职位晋升的机会，从而保持他们的积极性和创造力。
最后，企业要为高层次人才提供优质的工作环境和发展平台，让他们在优越的环境下进行工作和学习，发挥出更大的工作效能。
二、充分发挥高层次人才的作用石油企业的人才队伍是企业发展的中坚力量，提升整个石油企业人才队伍的水平，不仅能够推动企业的良性发展，还能增强企业的竞争力和持续发展能力。
要提升整个石油企业人才队伍的水平，首先要注重人才培养和技能提升。
企业要为员工提供精准的岗位培训和技能提升，让员工具备多元化的岗位技能和职业素养，都成为优秀的企业人才。
其次，企业要建立激励机制，为员工提供发展空间，让他们感受到成长的乐趣和成就感。
最后，企业要注重营造良好的工作氛围和企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，从而增强企业的团队协作能力和执行力。
总之，石油企业要想实现长期的发展，必须加强高层次人才队伍建设，充分发挥高层次人才的作用，并提升整个石油企业人才队伍的水平。
企业可以从建立健全人才梯队体系、加强人才激励机制、提供优质的工作环境和发展平台等方面下手，从而为企业的发展奠定坚实的人才基础。
基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍
基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍随着石油工业的不断发展，采油厂高技能人才的需求越来越大。
如何培养和建设一支高素质、专业化、具有创新能力的人才队伍，成为采油企业面临的重要问题。
对此，采油企业应该秉持以人为本的培训理念，注重培养人才的发展潜力和适应市场动态的能力，从而建设一支高技能人才队伍。
首先，采油企业应该注重人才的培训和发展。
通过对员工进行不断的培训，使他们掌握最新的技术和理论知识，提高其专业素养和创新能力。
培训形式可以采取内部培训和外部培训相结合的方式，内部培训主要为企业内部技术骨干授课和现场指导，外部培训则可以通过邀请国内外知名专家讲授新技术、新理念等方面的知识。
此外，企业还可以建立专业培训机构，为员工提供全方位的教育培训，培养和提高员工的专业素养和创新能力，以满足企业快速发展的需要。
其次，企业应该重视人才的多元化发展。
面对日益激烈的市场竞争，企业需要拥有具有广泛知识和技能的人才，而不仅仅是技术精通的狭窄专家。
因此，企业应该鼓励员工开展多元化的个人发展，通过给予员工充分的学习和实践机会，激发他们的创新精神和拓展视野的能力，以提高员工的专业水平和综合素质。
同时，企业还可以采取激励措施，鼓励员工拥有多种技能和知识领域的教育经历，从而形成全方位、具有多层次的高技能人才队伍。
最后，企业应该重视人才的激励和管理。
人才是企业发展的关键，因此，采油企业应该在人才管理方面加强管理，注重营造良好的人才发展环境和氛围，更好地激励员工的创造力和积极性。
同时，企业还应该建立完善的人才管理制度，根据员工的实际情况，制定个性化的激励政策，如提高薪酬待遇、职务晋升、发放奖励、提供培训等，促进人才的成长和积累，从而使员工深刻认识到企业对他们的重视和关怀。
基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍
基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍随着时代的发展和市场的变化，采油行业对于技术人才的需求愈发增加。
而如何建立一支高素质的技术人才队伍成了当今采油企业必须致力于追求的目标之一。
在建设采油厂高技能人才队伍方面，以人为本的培训理念是至关重要的，本文将从以下几个方面探讨如何以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍。
1.深入了解人才的需求和特点每个人都是独特的，他们在学习和工作中的需求和特点也各有不同。
因此，在建设采油厂高技能人才队伍时，必须深入了解每个人的需求和特点，对于不同的人员组合采取不同的培训方式和方法。
例如，针对有工作经验的老员工，可以采取“翻转课堂”的培训方式，即让员工先进行自学，然后由培训师与员工进行互动学习和实践，以提高培训的效果和针对性。
2.制定个性化的培训方案在深入了解人才需求和特点后，采油企业可以根据实际情况制定个性化的培训方案。
比如，采用线上与线下相结合的培训方式，针对不同层次和专业的员工制定不同的培训计划，以保证培训的全面性和有效性。
3.营造良好的学习氛围在培训过程中，企业必须营造良好的学习氛围，让员工有学习的动力和热情。
有关部门可以制定奖励措施，比如设置优秀员工的名单，给予奖金或职称晋升等，以鼓励员工踊跃参与培训，提高学习积极性和认可度。
4.注重实践操作在高技能人才的培养中，实践操作是一个不可或缺的环节。
企业应该注重加强实践滋养，为员工提供适当的实验室、操作场地等，让员工得以在实践中不断掌握和提升技术能力。
同时，业务层面也应该推行寒暑假工作实践制度，可让学生在休息时间到采油厂进行实习，进一步提高实操能力和学习体验。
5.持续创新与完善采油行业技术更新换代较快，建设高技能人才队伍需要不断从养成新兴技能，提升培训方式，完善管理机制等方面加强创新与完善。
企业可建立创新基地，推动实践操作、学习探究等全面而有趣的学习方法，激发更多创新力，不断推进公司高技能人才队伍的发展。
总之，高素质的技术人才队伍是行业可持续发展的重要保证。
加强高层次人才队伍建设提升石油企业人才队伍水平
加强高层次人才队伍建设提升石油企业人才队伍水平随着全球石油市场的竞争加剧和技术水平的不断提升，石油企业面临着更加严峻的人才挑战。
高层次人才队伍的建设已成为石油企业发展的重要组成部分。
通过加强高层次人才队伍的建设，能够提升石油企业人才队伍的水平，为企业的可持续发展和长远发展奠定坚实基础。
本文将从加强高层次人才队伍建设的重要性、现状分析和具体措施三个方面来探讨如何提升石油企业人才队伍的水平。
一、加强高层次人才队伍建设的重要性高层次人才是石油企业发展的核心竞争力之一。
高层次人才的引进和培养对于提升企业的技术创新能力、管理水平和市场竞争力具有至关重要的意义，对于企业的研发、技术创新和行业地位的提升都有着不可替代的作用。
高层次人才的加入还能够带来新的思路和观念，促进企业的管理创新和发展战略的调整，提高企业的决策水平和执行能力。
加强高层次人才队伍建设是石油企业发展的必由之路，也是企业发展的根本保证。
二、石油企业人才队伍建设的现状分析目前，我国石油企业人才队伍的建设还存在不少问题。
石油企业在高层次人才引进上存在着一定的困难，很多优秀的人才更倾向于选择在国外的石油企业工作，而不愿意回国发展。
石油企业在高层次人才培养方面还存在一定的欠缺，一些企业只注重技术培训，而忽视了管理和创新能力的培养。
一些石油企业对于人才的激励机制不够健全，高层次人才的流失现象比较严重。
必须认识到加强高层次人才队伍建设的迫切性和重要性，采取相应的措施来解决存在的问题。
三、提升石油企业人才队伍水平的具体措施1. 完善人才引进工作，拓宽引才渠道。
石油企业需要积极引进海外高层次人才，加强与国内外高校和科研机构的合作，及时吸纳最新的技术和管理成果，同时也需要加强国内石油人才的引进和培养工作，鼓励更多有志于从事石油行业的青年人才加入。
2. 完善人才培养体系，提高培养水平。
石油企业需要建立健全的人才培养体系，加强对员工的技能培训和职业发展规划，提供多元化的培训方式，不断提升员工的综合素质和创新能力。
加强高层次人才队伍建设提升石油企业人才队伍水平
加强高层次人才队伍建设提升石油企业人才队伍水平随着石油产业的不断发展，石油企业对高层次人才的需求越来越大。
高层次人才不仅是石油企业的关键力量，还是企业未来发展的根基和支撑。
加强高层次人才队伍建设，提升石油企业人才队伍水平，已成为当前石油企业发展的重要课题。
一、加强高层次人才队伍建设的重要性高层次人才是企业的中流砥柱，他们的素质和能力直接决定着企业的发展方向和速度。
加强高层次人才队伍建设，对于石油企业来说意义重大。
高层次人才是企业的领导力量。
他们掌握着企业的发展战略和决策权，能够为企业指明方向，引领企业不断前行。
高层次人才是企业的技术支撑。
在石油行业，技术创新是企业发展的重要动力，而高层次人才通常具备先进的技术水平和丰富的经验，能够为企业提供技术支持和解决问题。
高层次人才是企业的管理骨干。
他们具备优秀的管理能力和团队协作能力，能够有效地组织和调动团队，使企业的各项工作得以顺利进行。
加强高层次人才队伍建设，对于石油企业发展具有重要的战略意义和现实意义。
二、提升石油企业人才队伍水平的关键路径为了提升石油企业人才队伍水平，需要在以下几个方面下功夫：1. 人才培养：培养高层次人才是提升人才队伍水平的关键。
石油企业应该加大对高层次人才的培养力度，建立健全人才培养体系，通过资助研究生、博士生，设立科研项目等方式，吸引优秀人才加入石油行业，提升石油企业的人才储备。
2. 人才引进：石油企业应该积极引进国内外优秀的高层次人才。
可以通过与高校、科研机构合作，与其他企业进行人才交流，引进具有核心竞争力的人才资源，为企业的发展注入新的活力。
3. 人才激励：激励机制是留住人才的重要手段。
石油企业应该建立合理的薪酬制度和晋升机制，给予优秀人才更多的发展空间和机会，让他们感受到企业的关怀和认可，从而激发他们的工作积极性和创造性。
4. 人才培训：持续的人才培训是提升人才队伍水平的重要途径。
石油企业应该定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训、岗位培训等，提升员工的综合素质和能力，使其始终保持竞争力。
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构建石油企业高技能人才队伍建设体系
作者：陈国宁
来源：《中国科技博览》2017年第06期
中图分类号：TQ126 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0048-01
技能人才是人才队伍中的重要组成部分，技师、高级技师又是技能人才中的重中之重，他们是推动技术创新、科技成果转化的重要力量。
加强技师、高级技师队伍建设，加速技师、高级技师队伍的培养、创新与管理已是当务之急。
一、创新高技能人才培训机制，畅通高技能人才培养通道。
1、立足培训教材，充实培训内容
首先，应从既有专业理论知识、又有实践经验的高层次工程技术人员、技能操作人才中挑选专家编撰教材。
其次，更新创新培训教材内容：技师、高级技师培训教材的编制要打破过去重理论知识、轻实践操作的弊端，做到理论与实际操作两者双重并重，同时，特别要将新技术、新知识、新材料的“三新”内容编入教材，从而提高技师、高级技师培训教材的实用性、先进性、科学性。
2、创新培训内容，重视培训效果
为帮助技能人才早日成才，应利用企业培训基地，常年分期分批开办技师、高级技师资质培训班，开办技师、高级技师素质能力提升班，帮助他们更好地掌握新知识、新技能、提高创新能力。
同时，开展大工种、区域工、一专多能复合型技能人才培训，为技能人才队伍的发展提供“快车道”。
培训中，为保证培训效果，应加强对培训工作的管理，选派优秀的教师授课；要保证培训时间，同时对培训人员的出勤率进行严格考核，确保参加培训人员的学习时间充足；要使培训内容切合工作实际，保证授课容量与质量，做到教工作所需、应学员所求，使学员能真正学有所获！企业应创造条件，建立实际操作培训基地，引进模拟实操设备，通过创建具有先进技术、先进工艺、贴近现场实际的实习培训基地，为提升高技能人才的操作技能、创新能力打下坚实基础。
3、整合培训资源，建立高技能人才队伍培训基地
由于历史原因，企业内部各单位都建立了自己的培训基地，形成了各自的培训体系，这种资源分散状况势必造成师资、费用、培训资源的浪费，因此，有必要进行培训资源的整合。
将现有的高素质师资、较大部分培训经费、完好的培训设施集中起来。
同时，要加强培训基地的建设，培养适应高技能人才队伍建设的优秀教师，加大经费投入，完善一流的培训设施，形成一流的培训管理模式，从而培养一流的高技能人才队伍。
4、加大高技能人才队伍培训经费投入，保证高技能人才可持续培训需要
要加强高技能人才队伍的培训工作，必须加大费用的投入。
过去，企业在培训费用投入上，偏重于科技人才和管理人员的培训，对技能人才的培训投入较少，不利于技能人才队伍的建设。
切实加大高技能人才队伍培训的投入，应按照国家劳动和社会保障部、国资委的要求，从职工培训经费中提取30%作为高技能人才队伍培训的必要经费，适当减少培训人员自己承担的培训费用，以利于他们早日成才。
5、大力开展岗位练兵和技术比武活动，努力实施高技能人才多元化培训
利用岗位练兵、技术比武、业务竞赛等多种形式，可提高技能人才队伍的培训效果。
一方面，可促使操作人员努力学习岗位操作知识、练就操作岗位技能，立足岗位成才；另一方面，通过比武竞赛对选拔的优秀技能人才进行宣传鼓励和表彰，能使更多的技能人才早日脱颖而出。
6、采取职业技能鉴定晋级与复证措施，创新高技能人才的长效培训机制
企业过去开展的“双考”、岗位培训，以及现行的职业资格证书制度，对提高技能人才的素质发挥了很好的作用。
但是，在创建型企业的今天，要鼓励职工终身学习，必须解决长效培训机制问题，而建立职业技能鉴定晋级与复证机制，是促使操作技能人才不断学习的有效措施。
可从制度上规定参加晋级与复证人员必须参加培训；可要求员工从取得初、中级职业资格证书之日起，每两年必须进行晋级考试；要求对取得高级工、技师、高级技师职业资格的人员，从取得证书之日起，每三年必须进行证书复核。
二、建立高技能人才评价体系，完善高技能人才评价考核指标
1、改革技师、高级技师考评重理论轻操作的考评方法，使考评趋于合理
为使技师、高级技师考评工作趋于科学、公平、合理，应对技师考评工作进行改革。
改变技师、高级技师考评重理论轻操作的考评方法，加大对操作技能的考核权重，引导操作技能人才努力学习专业技术、刻苦钻研岗位操作技能，使他们的专业知识、操作技能不断提高；引导职工充实新知识、新技术，真正成为企业有用之才。
2、改革工作业绩和劳动态度考核指标，完善绩效优先评价体系
工作业绩考核指标内容包括：技术攻关、革新成果、传授技艺、完成任务、产品质量、安全生产、事故处理。
劳动态度考核指标内容包括：遵纪守法、服从分配、劳动纪律、文明生产。
根据各项指标在生产经营活动中的重要程度，设计相应的权数，客观、公正地评价申报技师、高级技师人员的绩效，更好地发现人才、使用人才。
3、建立论文评审、论文答辩评价指标，提高综合考核水平
通过建立论文评审和论文答辩的评审指标，有利于了解技师、高级技师资格人员掌握专业知识及工作情况，根据论文评审和论文答辩的评价内容，能较好地对申报技师、高级技师资格人员的专业素质，综合能力进行检验。
三、建立和完善高技能人才的开发和使用机制，充分发挥高技能人才的创新能力
1、建立集团公司、二级厂（矿）两级技师协会，并发挥作用
集团公司技师协会应制定章程、明确职责、安排专人负责，建立专项奖励和活动资金，承担技师、高级技师的管理责任，并组织较大的技术攻关和革新改造工作。
二级单位应成立相应的技师协会（分会），在集团公司技师协会的指导下，结合本单位的革新、改造和生产操作或设备检修中的疑难问题开展攻关活动，并承担本单位的技师管理工作。
2、建立高技能人才使用机制，引导高技能人才发挥主观能动性
各单位技师协会每年年初，应针对生产技术难题下达攻关、革新、改造和解决生产操作和设备问题的课题（课题自选和规定相结合），签订合同，年终进行检查。
企业应创造条件帮助高技能人才总结推广先进操作方法，创造条件引导高技能人才传授绝招绝技，通过建立高技能人才的使用机制，有利于实现高技能人才队伍的人尽其才、才尽其用，从而为企业的生产经营服务。
3、合理设置技师、高级技师岗位，搭建高技能人才施展才能的平台
随着企业的技术进步和技术改造不断进行，新工艺、新技术、新设备的不断引进，企业对高技能人才的需求越来越大，传统的岗位工作内容、技术含量发生了很大变化，过去的技术岗位标准已难以适应新形势的要求，应重新设置技师、高级技师的岗位标准，应在调查研究的基础上，充分考虑企业的发展要求，在主要生产工艺、关键技术岗位适当增设技师、高级技师的岗位，发挥人才的作用。
四、建立高技能人才队伍的激励机制，发挥高技能人才的重要作用
1、实行分配向高技能人才倾斜的政策
企业现行的岗薪工资政策中，科技、管理人才与高技能人才的分配有较大的差距，设置的科技、管理人才岗级系数普遍明显高于高技能人才的岗级系数，分配上没有体现科技、管理人才与技能人才都是人才的思想，不利于高技能人才队伍的建设。
2、营造良好的工作、学习和生活环境，激发高技能人才的创新活力
企业应重视并加大对高技能人才中做出贡献人员的奖励，企业在评选优秀和拔尖人才时，应把技能人才纳入其中，对获得集团公司拔尖人才，优秀人才和创造先进操作法称号者给予一
次性重奖；对在生产活动中和技术革新、改造和创造发明中做出贡献的高技能人才给予奖励。
企业应提高高技能人才的福利待遇，如定期对高技能人才进行体检；选派优秀技能人才到大专院校、高级技工学校学习、出国深造等。
企业应定期召开各类研讨会、成果发布会、技能成果展示会，营造鼓励创新、鼓励探索的氛围。