项目经理应知应会【动态模板】
项目经理层应知应会-001
应知应会题库
层级：项目经理层日期：8月31日编号：001 1、危大工程包括深基坑开挖支护、高大模板、高大脚手架、人工
挖扩孔桩、顶管工程等。
2、危大工程分为一般危大工程和超过一定规模危大工程。
超过一
定规模危大工程需聘请施工单位以外专家进行方案论证，论证专家一般不少于5人。
3、超过3米管沟/基坑开挖支护属于一般危大工程，超过5米管
沟/基坑开挖属于超过一定规模危大工程。
4、按石工建要求，所有顶管工程属于超过一定规模危大工程。
5、顶管施工中，“先挖后顶”工艺易造成径向超挖，从而易造成
塌方以及顶进轴线产生偏差。
6、按石工建要求，顶管施工应采用“先顶后挖“工艺。
7、顶管施工后应进行路面沉降观测。
8、压力管道项目需设置压力管道质保体系责任人员。
压力管道质
保体系人员应由助理工程师以上职称人员担任。
9、公司今年实行的质量记分制以一年为一个记分周期，公司技术
质量部对项目部领导层进行记分，项目部质量负责人或技术总工对项目部下属员工记分。
10、施工方案分为一般施工方案及专项施工方案。
一般施工方案由
项目部审核批准，专项施工方案由公司审核批准。
项目经理应知应会
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总包的角色是什么？
◆ ◆ ◆
现场施工的总协调者 现场施工质量和进度的总负责 现场安全文明施工的总负责
管理总包的最有力的工具是什么？ ◆合同——是我们最有力的管理工具 ◆我们要熟悉掌握合同的要点 ◆对总包和监理进行合同交底 ◆在管理工作中要尊重合约精神，以 合同为依据，做到有理、有利、有 节 如何调动总包的积极性？ ◆通过项目评估，引入对比和竞争， 并进行精神和物质奖励 ◆及时付款和办理现场签证 ◆保持与其项目和公司管理层的沟通 ……
项目经理应知应会
目
一、项目目标管理
录
二、组织结构及岗位职责
三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本) 五、工程完工与移交
六、计划管理
七、沟通的方式和方法1来自前言基于公司“先做人，后做事”、“品质改变世界”的核心价值观； 我们用心去做，正确授权，发现问题后进行积极处理，决不能拖延，通 过标准化和表格化的管理平台，将当事人的具体信息与领导的全面信息 加在一起正确处理问题。
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三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
项目接手后，首先排定一个工作计划，理清工作思路，将每一项任
务明确责任人和完成时间。项目部主要负责以下前期具体工作：
1、提供设计所需资料 ①红线图、地形图； ②规划设计条件； ③使用需求和工艺设计； ④市政条件； ⑤地块情况；
⑥周边现状；
⑦地勘报告。
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2、进行市场和单位调研 调研环评、审图、地勘、设计、监理、施工等单位；
⑦施工许可证。
9
四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本)
1、质量管理 质量标准、评价维度； 质量管理体系---人岗匹配度、整合监理资源； 质量策划---专项方案、关键部品二次设计； 质量控制---图纸会审、材料控制、样板引路、成品保护、工序检查。 2、安全文明管理 安全风险点控制； 文明标化工地； 使用三一设备。
项目经理应知应会
项目经理标准
一、项目经理任职资格
1. 项目经理必须对公司忠诚，具有较高的工作热情，并具备渊博的学识和很强的沟通表达能力；
2. 大专以上学历，二级建造师以上；
3. 具有良好的职业道德，善于学习，并能做到公正无私；
4. 善于分析和解决问题，具备一定的管理能力；
二、项目经理应知应会
1. 了解公司与总公司关系架构、业务范围、人员情况、公司具有的优势和劣势，能熟练说出公司经营资
质和业务范围；
2. 熟悉智能化各专业系统结构、模式、系统组成，各系统主要品牌，具有自控、安防（含一卡通、停车
场）、计算机网络、建筑设备集成等其中一个系统的设计调试能力，具备公共广播、综合布线、机房、多媒体会议等其他系统的设计调试能力；
3. 了解智能化、智能交通行业法规规范及标准，熟悉项目各专业强制性规范和标准；
4. 熟悉业主以及相关单位人员结构、联系方式以及隶属关系，能与业主、监理单位以及相关主管部门、
协作单位建立良好的关系；
5. 熟悉工程资料要求，具有指导资料员编制或直接编制工程资料的能力；
6. 熟悉项目管理，能合理分配项目人力、物力、财力，具备控制项目进度、质量、人员和物质损耗的能
力，具备项目成本控制能力；
7. 熟悉图纸绘制规范，能熟练绘制各系统CAD图纸；
8. 熟悉项目决算程序和项目审计程序；
9. 具有一定的电子产品维修能力和零部件识别能力；
10. 对建筑土建、结构、空调、给排水、变配电、装修、泛光照明等相关专业了解，并具备上述专业的基
本知识；
11. 具有市场开拓意识，尽最大可能在负责的项目拓展业务；。
物业管理项目经理应知应会(安全管理)
项目经理应知应会一、安全管理类：1、本物业管理项目安全管理架构（包括人员、岗位设置及职责、劳动合同情况等）。
2、紧急情况报告流程及联络方式，项目内各联络方式。
3、物业管理服务合同及延伸服务合同中的管理边界和安全责任，以及责任区分的依据。
4、外包服务合同中的管理边界和安全责任，以及责任区分的依据。
5、《安全责任书》、《安全协议》的签订、更新、存档情况。
6、安全管理责任分解落实情况，项目内安全管理工作重点部位，及对应的重点管理的方案。
7、项目内各项安全管理制度、预案、规定等相关文件的制定以及因各类条件发生改变后的修订情况。
8、项目内主要安全隐患情况和主要危险源情况，可能造成的损害后果，以及整改落实情况，或备用措施和应急预案。
及时更新情况。
9、主要设施设备安全运行、定期维保等情况，特种设备和需要定期检测的设施设备时限。
10、需持证上岗的工作人员（主要有电工、焊工、制冷工、锅炉工、高空作业、消控值班、电梯安全管理人员、食堂工作人员、二次供水人员等）情况，证件有效期。
11、外包协作机构监管情况，外包员工的安全管理、安全培训情况，劳动保护情况。
12、员工安全培训组织情况、考核情况。
13、员工职业健康管理和劳动保护情况。
14、事故及紧急情况处理应急预案及流程，现场指挥处置注意事项。
重要证据的收集与保管。
15、配合事故调查的注意事项。
二、消防类：1、项目内消防安全管理工作重点部位及管理难度，及对应的重点管理的方案。
2、项目内主要火险隐患和整改落实情况，或备用措施和应急预案。
及时更新情况。
3、管理项目内主要建筑物情况，消防通道情况，疏散通道情况。
4、主要消防设施、设备、器材情况，包括数量、分布、现状、工作原理和禁忌、工作状态是否正常等。
5、消防设施、设备、器材定期维护保养、测试及检测情况。
6、消防维保外包合同的管理边界和安全责任，以及责任区分的依据。
7、消防应急预案，应急指挥和救援中需注意的事项。
三、秩序类：1、人员、班次、劳动合同情况等。
002项目总监运营应知应会(2)
项目总监运营应知应会运营管理应知应会运营管理部2019年08月加管理员好友，发名片或简单介绍，进微信目录CONTENTS 1运营管理体系2运营管理工具3项目总监职责4项目总与运营加管理员好友，发名片或简单介绍，进微信项目总监运营应知应会01运营管理体系※组织架构※管控体系※责权利配置加管理员好友，发名片或简单介绍，进微信张庆林项目经营管理中心张庆林项目策划管理中心王华商业创新管理中心王华总经理张庆林项目发展管理中心华南区北方区华东区西部区华北区港澳海外区人力/成本设计信息化/财务投资/工程法务/客服/监察营销/海外 商业/创新张德全全景计划及职能计划系统管理张德全发展计划管理王逸珂风险管理王逸珂运营工具管理高航信息化、供销存系统管理高航货量管理高航/樊杰经营数据及BI 系统管理非操盘项目管理高航/樊杰综合高航业务线考评黄康商业项目管理创新项目管理黄康黄茜茜行政管理/外宣刘学培训及项目总培养运营体系管理（含81）刘学刘学报建业务管理高迪启动会管理高迪月度运营工作报告刘青战略规划修订刘青/齐鹏飞专项计划管理刘青/齐鹏飞灰度管理四中心六区域矩阵式扁平化总部运营部架构关注：地产学院，更多干货分享加管理员好友，发名片或简单介绍，进微信群交流学习，T50地产开发全产业链干货分享地区设计管理部地区客户服务部地区营销策划部地区工程管理部地区合约管理部地区报建部地区财务资金部物业公司地区设计分管领导地区报建分管领导地区合约分管领导地区工程分管领导地区营销分管领导地区客服分管领导地区财务分管领导地区运营总经理区域规划设计部区域客户服务部区域营销策划部区域发展管理部区域成本管理部总部设计管理部总部客户服务部总部营销管理部总部工程管理部总部成本管理部总部财务资金部总部运营管理部集团领导地区公司总经理区域公司总经理区域运营管理部地区运营管理部“3+1”集团职能线架构2成本部工程部“3+2”总部商业运营架构加管理员好友，发名片或简单介绍，进微信“14444”运营全景管控体系项目/公司经营目标项目成功公司发展现金流(C)V ：货值管理利润管理(P)“十三五”战略1 个目标4大体系4个意识4项关键4个地图大运营体系助力“十三五”战略实现运营2.0落地措施项目又好又快四大体系四个意识四项关键指引督导支持风险客户产品经营风险人员架构赋能考核货值管理(V)计划管理(T) 运营全景管控体系•全景计划二期迭代•专项计划全面推广•外宣内培强化升级支持体系•完善检查、考评机制•落地会议、沟通机制督导体系•完善岗位工作指引•完善商业、报建等管理指引指引体系风险体系建立前期预控、过程跟踪、后期复盘的全周期风险防控体系四大体系四项关键四个意识四张地图运营全景管控体系加管理员好友，发名片或简单介绍，进微信制度层级工具层级管控层级岗位层级专业层级标准模板四大体系四项关键四个意识四张地图运营全景管控体系完善指引体系检查机制旨在发现项目发展过程中存在的问题，规范管理动作，及时纠偏纠错，优化升级中。
项目经理岗前应知应会
项目经理岗前应知应会为了规范项目管理，使项目经理到岗后能尽快的熟悉自己的岗位职责，就人、财、物、服务质量等方面全面的展开工作。
本着让业主满意、公司放心的工作态度，根据公司各职能部门对项目部的一些要求，公司特制定项目经理岗前应知应会的具体内容，详细如下：一、人事管理方面：1、项目部员工的档案填写要认真，内容要完整。
外地项目档案填写完整后，例会时全部上交人力资源部，项目部可复印一份存档。
2、新入职员工要办理入职手续：填写招工登记表，上交身份证复印件两份、照片一张。
保安工服押金400元先交200元，保洁工服押金200元先交50元，电梯工、计划工、工程人员工服押金各300元先交100元。
所有人员工服一律不退。
干满半年公司承担20%，干不满半年个人全部承担。
3、项目部有保安、高空、计划、工程等危险工种的人员入职两天后，由项目经理把员工姓名、身份证号码上报公司人力资源部办理意外伤害险，逾期不报出现问题的由项目经理承担责任。
4、工资表的做法。
每天点名划考勤，根据考勤表上的要求标记清楚，工资申报表上的所有栏目要填写完整，姓名与身份证上的要完全一致，入职时间为到岗第一天上班的时间。
岗位要写明白，较上月增减为比上月第一天增加或减少的数额，工龄补贴为每满一年增加5元，出勤天数就是出勤表划的天数，出勤表一式两份由项目经理签字确认后，一份上报公司，另一份项目部保存备查。
市区的项目于当月1－3日报人力资源部，县市区以外的于例会时上报人力资源部，上报的考勤必须是原始考勤。
二、财务管理方面：1、每月月初到公司财务部开上月的物业托管费发票（如有变化需要到甲方分管领导处确认数额后再定）。
2、有特殊情况如出现扣款或不能收回本月托管费的要及时通知公司办公室原因，公司办公室安排分管职能部门与甲方协调直到不出现扣款或压缩到最低限。
托管费不能在发工资前及时取回的需写明原因，经公司领导批准后方可发放，否则公司不予垫付。
3、合同进行当中合同额有变动的（增加或减少人员的）要及时与甲方沟通协调，同时通知公司办公室做补充合同，双方签字盖章后按时交回公司。
工程项目经理应知应会
工程项目经理应知应会第二部分规范要求一、施工准备《石油化工仪表工程施工技术规程》SH3521-19992.1.1 施工单位在接到详细工程设计资料后应参与编制施工组织设计施工组织设计的下列各项中应包含有关仪表工程的内容1 工程说明及工程特点2 实物工程量3 工程进度网络计划4 施工工艺程序和主要技术方案与措施5 劳动力需用量计划6 机具设备标准仪器需用量计划7 施工临时措施和辅助设施计划8 施工中应执行的规范9 质量标准质量保证体系和质量安全保证措施10 施工责任划分2.1.2 施工单位技术负责人应在施工技术人员熟悉详细工程设计资料后组织图纸审查图纸审查应包括下列内容1 图纸及其他设计文件是否齐全设计深度是否满足施工的要求2 工艺管道及仪表流程图(P&ID)与设备一览表的相关内容是否一致仪表位号型号规格及设计参数等有无矛盾3 仪表电缆接线表仪表回路图接线箱图盘柜内部接线图等相关内容是否准确无误4 紧急停车安全联锁等有关图纸是否完整准确5 仪表取源部件在工艺设备管道设计图上是否标明位置规格材质数量有无遗漏与差错6 仪表盘基础仪表安装用的预埋件预留孔在土建图上有无遗漏位置尺寸数量是否满足仪表安装的要求7 设计选用的施工标准及技术要求是否可行8 设计有无漏项9 仪表的管排电缆槽架及主要设备与其他专业的设施在空间布置上是否合理10 高温工艺管线设备与仪表设备之间是否留有足够的空间11 仪表的供电接地防爆安全联锁在电气图上有无漏项和差错12 PLC DCS PCS ESD 系统对安装调试的特殊要求及条件是否明确《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-20023.2.1 仪表设备及材料到达现场后，应进行检验或验证。
3.2.2 对仪表设备及材料的开箱检查和外观检查应符合下列要求：1 包装及密封良好；2 型号、规格和数量与装箱单及设计文件的要求一致，且无残损和短缺；3 铭牌标志、附件、备件齐全；4 产品的技术文件和质量证明书齐全；5 本规范有关条文中对外观检查的规定。
项目经理岗位应知应会
项目经理岗位应知应会简介本文档旨在介绍项目经理岗位的重要职责、所需技能和应具备的知识。
项目经理是一个关键的职位，负责规划、组织和执行项目，以实现项目目标。
重要职责1. 项目规划和管理：项目经理负责制定项目计划、管理项目进度和资源，确保项目按时完成，并满足预期目标。
2. 团队管理：项目经理需要领导团队成员，分配任务和资源，协调各方利益，促进团队合作，确保项目高效运作。
3. 风险管理：项目经理需要评估项目风险，制定应对措施，并及时解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
4. 沟通和报告：项目经理需要与团队成员、客户和相关利益方进行有效的沟通，及时向上级和相关方报告项目进展和问题。
必备技能1. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，有效地管理和指导团队。
2. 沟通能力：项目经理需要具备优秀的沟通能力，包括口头和书面表达能力，能够清晰地传达信息和指示。
3. 组织能力：项目经理需要具备良好的组织能力，能够有效地安排和分配资源，协调各个部门和团队的工作。
4. 解决问题能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够迅速应对项目中出现的挑战和难题。
5. 时间管理能力：项目经理需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排时间，高效地处理项目事务。
知识基础1. 项目管理知识：项目经理需要熟悉各种项目管理方法和工具，了解项目管理的基本原理和实践。
2. 领域知识：项目经理需要具备一定领域的专业知识，了解项目所涉及的行业和业务特点。
3. 技术知识：项目经理需要对相关技术和工具有一定了解，能够与技术人员有效沟通和协作。
总结项目经理是一个关键的职位，需要具备领导能力、沟通能力、组织能力和解决问题能力。
此外，项目经理还应具备项目管理知识、领域知识和一定的技术知识。
只有具备这些技能和知识，项目经理才能在项目中发挥重要作用，并实现项目的成功。
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2018
工作总结报告
企业数据统计分析年终总结汇报
项目经理应知应会【动态模板】
汇报人：××× 编号： 166055
目录 Contents
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工作概述
工作完成情况 工作不足之处与反思 下一步工作计划
第一部分
工作概述
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$18 Billion
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总结：项目经理应知应会【动态模板】
• 内容123
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