项目经理总工总监应知应会
项目经理层应知应会-001

应知应会题库
层级:项目经理层日期:8月31日编号:001 1、危大工程包括深基坑开挖支护、高大模板、高大脚手架、人工
挖扩孔桩、顶管工程等。
2、危大工程分为一般危大工程和超过一定规模危大工程。
超过一
定规模危大工程需聘请施工单位以外专家进行方案论证,论证专家一般不少于5人。
3、超过3米管沟/基坑开挖支护属于一般危大工程,超过5米管
沟/基坑开挖属于超过一定规模危大工程。
4、按石工建要求,所有顶管工程属于超过一定规模危大工程。
5、顶管施工中,“先挖后顶”工艺易造成径向超挖,从而易造成
塌方以及顶进轴线产生偏差。
6、按石工建要求,顶管施工应采用“先顶后挖“工艺。
7、顶管施工后应进行路面沉降观测。
8、压力管道项目需设置压力管道质保体系责任人员。
压力管道质
保体系人员应由助理工程师以上职称人员担任。
9、公司今年实行的质量记分制以一年为一个记分周期,公司技术
质量部对项目部领导层进行记分,项目部质量负责人或技术总工对项目部下属员工记分。
10、施工方案分为一般施工方案及专项施工方案。
一般施工方案由
项目部审核批准,专项施工方案由公司审核批准。
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总包的角色是什么?
◆ ◆ ◆
现场施工的总协调者 现场施工质量和进度的总负责 现场安全文明施工的总负责
管理总包的最有力的工具是什么? ◆合同——是我们最有力的管理工具 ◆我们要熟悉掌握合同的要点 ◆对总包和监理进行合同交底 ◆在管理工作中要尊重合约精神,以 合同为依据,做到有理、有利、有 节 如何调动总包的积极性? ◆通过项目评估,引入对比和竞争, 并进行精神和物质奖励 ◆及时付款和办理现场签证 ◆保持与其项目和公司管理层的沟通 ……
项目经理应知应会
目
一、项目目标管理
录
二、组织结构及岗位职责
三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本) 五、工程完工与移交
六、计划管理
七、沟通的方式和方法1来自前言基于公司“先做人,后做事”、“品质改变世界”的核心价值观; 我们用心去做,正确授权,发现问题后进行积极处理,决不能拖延,通 过标准化和表格化的管理平台,将当事人的具体信息与领导的全面信息 加在一起正确处理问题。
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三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
项目接手后,首先排定一个工作计划,理清工作思路,将每一项任
务明确责任人和完成时间。项目部主要负责以下前期具体工作:
1、提供设计所需资料 ①红线图、地形图; ②规划设计条件; ③使用需求和工艺设计; ④市政条件; ⑤地块情况;
⑥周边现状;
⑦地勘报告。
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2、进行市场和单位调研 调研环评、审图、地勘、设计、监理、施工等单位;
⑦施工许可证。
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四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本)
1、质量管理 质量标准、评价维度; 质量管理体系---人岗匹配度、整合监理资源; 质量策划---专项方案、关键部品二次设计; 质量控制---图纸会审、材料控制、样板引路、成品保护、工序检查。 2、安全文明管理 安全风险点控制; 文明标化工地; 使用三一设备。
(全)项目经理-五懂八会七查三知两管一分析

项目经理五懂、八会”、“七查”、“三知”、“两管”、一分析五懂:1、懂建筑工程施工及验收规范;2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会:1、会看施工图纸(含效果图);2、会抄平放线(含坐标、标高);3、会按定额或施工经验大致计算工程量;4、会编制施工组织设计(含网络图);5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);6、会办理各种签证手续(含工程索赔);7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);8、会计算机(电脑)和外语。
七查:1、查图纸;2、查材料和特殊材料;3、查大中小型机械、含电动机具;4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;5、查工种之间的配合与搭接;6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;7、查劳动力和特殊劳动力。
三知:1、施工技术知识;2、经济管理知识;3、法律知识。
两管:一、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段:一回头看:找出问题所在;二找特点:进行因果分析;三靠群众:订出切实措施;四定标准:找出管理目标;D实施阶段(执行):五抓自检:进行质量控制;六建档案:积累控制数据;七画图表:观察质量波动;八订管点:把住关键工序;C检查阶段:九搞检查:进行措施对比;A处理阶段(循环):十作总结:以利持续循环。
二、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以及安全教育)一分析:企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。
下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!一、进场前准备阶段1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。
项目经理应知应会

项目经理标准
一、项目经理任职资格
1. 项目经理必须对公司忠诚,具有较高的工作热情,并具备渊博的学识和很强的沟通表达能力;
2. 大专以上学历,二级建造师以上;
3. 具有良好的职业道德,善于学习,并能做到公正无私;
4. 善于分析和解决问题,具备一定的管理能力;
二、项目经理应知应会
1. 了解公司与总公司关系架构、业务范围、人员情况、公司具有的优势和劣势,能熟练说出公司经营资
质和业务范围;
2. 熟悉智能化各专业系统结构、模式、系统组成,各系统主要品牌,具有自控、安防(含一卡通、停车
场)、计算机网络、建筑设备集成等其中一个系统的设计调试能力,具备公共广播、综合布线、机房、多媒体会议等其他系统的设计调试能力;
3. 了解智能化、智能交通行业法规规范及标准,熟悉项目各专业强制性规范和标准;
4. 熟悉业主以及相关单位人员结构、联系方式以及隶属关系,能与业主、监理单位以及相关主管部门、
协作单位建立良好的关系;
5. 熟悉工程资料要求,具有指导资料员编制或直接编制工程资料的能力;
6. 熟悉项目管理,能合理分配项目人力、物力、财力,具备控制项目进度、质量、人员和物质损耗的能
力,具备项目成本控制能力;
7. 熟悉图纸绘制规范,能熟练绘制各系统CAD图纸;
8. 熟悉项目决算程序和项目审计程序;
9. 具有一定的电子产品维修能力和零部件识别能力;
10. 对建筑土建、结构、空调、给排水、变配电、装修、泛光照明等相关专业了解,并具备上述专业的基
本知识;
11. 具有市场开拓意识,尽最大可能在负责的项目拓展业务;。
项目总经理应知应会测验(附答案)_20210723172754(1)

【百锐学堂】项目总培养应知应会测试满分100分时限60分钟姓名:部门:职位:第一项:单项选择题(共25题,每题1分)1、根据《建筑施工许可办法》,下列哪项不属于建设单位申请施工许可证的前提条件(A)A.已经取得安全生产许可证B.办理了工程质量监督手续C.有满足施工需要的施工图纸D.已经取得规划许可证2、项目前期策划和确立阶段也可把这一阶段称为(C)A.项目设计与计划阶段B.项目批准立项阶段C.项目的可行性研究阶段D.项目招标投标阶段3、哪项技术措施对保证铁艺栏杆不生锈非常有效(B)A.工厂喷砂除、刷红丹漆B.热浸镀锌C.冷镀锌D.粉末喷涂4、在项目工作会议上,项目团队成员A和项目团队成员B,因为某一观点不一致,发生激烈的争论,项目经理此时更应该关注(B)A.讨论的观点B.会议的目标是否实现C.成员AD.成员B5、标杆企业在招投标中,对于带样板投标和带设计方案投标,其良好做法是(D)A.为节省时间和体现公平,投标样板和经济标要同时进行开标,设计方案和经济标也要同时进行开标B.投标样板确定后再开经济标,设计方案和经济标就要同时进行开标C.投标样板和经济标要同时进行开标,而设计方案要经过确认满足要求后再开经济标D.先确定样板,直至所有投标样板均满足要求后,再开经济标;先确定设计方案,直至所有设计方案均满足要求后,再开经济标6、管理层告诉项目经理将项目的一部分外包给其他公司,该公司与管理层合作过很多次。
在这种情况下,项目经理最应该关心的是(A)A.确保该公司有资格完成该项目B.满足管理层的时间预期C.外包工作的成本D.合同条款7、房地产市场营销划分为10个阶段:市场调查、购房者市场分析、竞争者分析、项目形象包装策划、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、客户关系管理、项目选址规划。
其中前(C)个阶段被称为“前营销”A.2B.4C.5D.68、项目管理过程中要实现有效的沟通,其中一个最普遍的陷阱是(C)A.没有选择正确的方法B.没有换位思考C.假定一个信息一旦发出,就会被接收到D.以上都是9、下列哪个稳健详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作(D)A.项目管理计划B.项目章程C.工作分解结构D.项目范围说明书10、项目经理根据交付约定项目范围所需的能力来确定项目团队成员候选人。
项目经理岗前应知应会

项目经理岗前应知应会为了规范项目管理,使项目经理到岗后能尽快的熟悉自己的岗位职责,就人、财、物、服务质量等方面全面的展开工作。
本着让业主满意、公司放心的工作态度,根据公司各职能部门对项目部的一些要求,公司特制定项目经理岗前应知应会的具体内容,详细如下:一、人事管理方面:1、项目部员工的档案填写要认真,内容要完整。
外地项目档案填写完整后,例会时全部上交人力资源部,项目部可复印一份存档。
2、新入职员工要办理入职手续:填写招工登记表,上交身份证复印件两份、照片一张。
保安工服押金400元先交200元,保洁工服押金200元先交50元,电梯工、计划工、工程人员工服押金各300元先交100元。
所有人员工服一律不退。
干满半年公司承担20%,干不满半年个人全部承担。
3、项目部有保安、高空、计划、工程等危险工种的人员入职两天后,由项目经理把员工姓名、身份证号码上报公司人力资源部办理意外伤害险,逾期不报出现问题的由项目经理承担责任。
4、工资表的做法。
每天点名划考勤,根据考勤表上的要求标记清楚,工资申报表上的所有栏目要填写完整,姓名与身份证上的要完全一致,入职时间为到岗第一天上班的时间。
岗位要写明白,较上月增减为比上月第一天增加或减少的数额,工龄补贴为每满一年增加5元,出勤天数就是出勤表划的天数,出勤表一式两份由项目经理签字确认后,一份上报公司,另一份项目部保存备查。
市区的项目于当月1-3日报人力资源部,县市区以外的于例会时上报人力资源部,上报的考勤必须是原始考勤。
二、财务管理方面:1、每月月初到公司财务部开上月的物业托管费发票(如有变化需要到甲方分管领导处确认数额后再定)。
2、有特殊情况如出现扣款或不能收回本月托管费的要及时通知公司办公室原因,公司办公室安排分管职能部门与甲方协调直到不出现扣款或压缩到最低限。
托管费不能在发工资前及时取回的需写明原因,经公司领导批准后方可发放,否则公司不予垫付。
3、合同进行当中合同额有变动的(增加或减少人员的)要及时与甲方沟通协调,同时通知公司办公室做补充合同,双方签字盖章后按时交回公司。
工程项目经理应知应会

工程项目经理应知应会第二部分规范要求一、施工准备《石油化工仪表工程施工技术规程》SH3521-19992.1.1 施工单位在接到详细工程设计资料后应参与编制施工组织设计施工组织设计的下列各项中应包含有关仪表工程的内容1 工程说明及工程特点2 实物工程量3 工程进度网络计划4 施工工艺程序和主要技术方案与措施5 劳动力需用量计划6 机具设备标准仪器需用量计划7 施工临时措施和辅助设施计划8 施工中应执行的规范9 质量标准质量保证体系和质量安全保证措施10 施工责任划分2.1.2 施工单位技术负责人应在施工技术人员熟悉详细工程设计资料后组织图纸审查图纸审查应包括下列内容1 图纸及其他设计文件是否齐全设计深度是否满足施工的要求2 工艺管道及仪表流程图(P&ID)与设备一览表的相关内容是否一致仪表位号型号规格及设计参数等有无矛盾3 仪表电缆接线表仪表回路图接线箱图盘柜内部接线图等相关内容是否准确无误4 紧急停车安全联锁等有关图纸是否完整准确5 仪表取源部件在工艺设备管道设计图上是否标明位置规格材质数量有无遗漏与差错6 仪表盘基础仪表安装用的预埋件预留孔在土建图上有无遗漏位置尺寸数量是否满足仪表安装的要求7 设计选用的施工标准及技术要求是否可行8 设计有无漏项9 仪表的管排电缆槽架及主要设备与其他专业的设施在空间布置上是否合理10 高温工艺管线设备与仪表设备之间是否留有足够的空间11 仪表的供电接地防爆安全联锁在电气图上有无漏项和差错12 PLC DCS PCS ESD 系统对安装调试的特殊要求及条件是否明确《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-20023.2.1 仪表设备及材料到达现场后,应进行检验或验证。
3.2.2 对仪表设备及材料的开箱检查和外观检查应符合下列要求:1 包装及密封良好;2 型号、规格和数量与装箱单及设计文件的要求一致,且无残损和短缺;3 铭牌标志、附件、备件齐全;4 产品的技术文件和质量证明书齐全;5 本规范有关条文中对外观检查的规定。
项目经理岗位应知应会

项目经理岗位应知应会简介本文档旨在介绍项目经理岗位的重要职责、所需技能和应具备的知识。
项目经理是一个关键的职位,负责规划、组织和执行项目,以实现项目目标。
重要职责1. 项目规划和管理:项目经理负责制定项目计划、管理项目进度和资源,确保项目按时完成,并满足预期目标。
2. 团队管理:项目经理需要领导团队成员,分配任务和资源,协调各方利益,促进团队合作,确保项目高效运作。
3. 风险管理:项目经理需要评估项目风险,制定应对措施,并及时解决项目中的问题,确保项目顺利进行。
4. 沟通和报告:项目经理需要与团队成员、客户和相关利益方进行有效的沟通,及时向上级和相关方报告项目进展和问题。
必备技能1. 领导能力:项目经理需要具备良好的领导能力,能够激发团队成员的潜力,有效地管理和指导团队。
2. 沟通能力:项目经理需要具备优秀的沟通能力,包括口头和书面表达能力,能够清晰地传达信息和指示。
3. 组织能力:项目经理需要具备良好的组织能力,能够有效地安排和分配资源,协调各个部门和团队的工作。
4. 解决问题能力:项目经理需要具备解决问题的能力,能够迅速应对项目中出现的挑战和难题。
5. 时间管理能力:项目经理需要具备良好的时间管理能力,能够合理安排时间,高效地处理项目事务。
知识基础1. 项目管理知识:项目经理需要熟悉各种项目管理方法和工具,了解项目管理的基本原理和实践。
2. 领域知识:项目经理需要具备一定领域的专业知识,了解项目所涉及的行业和业务特点。
3. 技术知识:项目经理需要对相关技术和工具有一定了解,能够与技术人员有效沟通和协作。
总结项目经理是一个关键的职位,需要具备领导能力、沟通能力、组织能力和解决问题能力。
此外,项目经理还应具备项目管理知识、领域知识和一定的技术知识。
只有具备这些技能和知识,项目经理才能在项目中发挥重要作用,并实现项目的成功。
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项目经理总工总监应知应会:建筑规范精华篇(二)--技术部分(2)31、给水系统水压试验应怎样进行监控?应按哪些程序进行?答:在监控饮用给水系统水压试验时:(1)检查试验系统中使用的压力表是否合格,压力表检定证书是否在有效期限内;(2)检查试验压力是否按规范要求为1.5倍工作压力,最低不小于0.6Mpa;(3)在试验压力下金属给水管道系统观测10分钟,压力降不应大于0.02Mpa,则强度试验合格,塑料给水管道给水系统应在试验压力下稳压1小时压力降不得超过0.05Mpa,则强度试验合格;(4)在强度试验合格后监视将试验压力降至工作压力进行严密性试验,在工作压力下检查金属管道给水系统未发生渗漏现象,则严密性试验合格;对于塑料管道给水系统应在工作压力1.15倍状态下,稳压2小时压力降不得超过0.03Mpa,且各连接处无渗漏为合格。
32、门安装前应怎样做耐压强度试验?答:阀门安装前的试验应以每批(同牌号、同规格、同型号)数量中抽10%,且不少于一个,如有漏、裂不合格的应加倍,即抽20%重试;仍有不合格时,则须逐个试验,对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门,应逐个做强度和严密性试验。
强度和严密性试验的压力应为阀门厂规定的压力。
33、行排水管道灌水、通球试验的监控?答:在进行排水管道的灌水试验监控时,主要是控制排水管道的灌水高度应不低于底层卫生器具上边缘或底层的地面,满水15分钟,水面下降后再灌满观测5分钟,液面不下降,管道接口无渗漏为合格。
排水管道的通球试验主要是控制通球使用的球径不小于2/3的排水管径,且通球率必须达到100%,才算合格。
34、排水分部(子分部)工程安全和功能检查项目包含哪些项目?答:包含如下项目:(1)给水管道通水试验记录;(2)暖气管道散热器压力试验记录;(3)卫生器具满水试验记录;(4)消防管道、燃气管道压力试验记录;(5)排水干管通球试验记录。
35、给水管道和阀门的强度及严密性试验的内容。
答:应符合设计要求,当设计未说明时,各种材质的给水管试验压力均为工作压力的1.5倍,但不小于0.6Mpa,金属复合给水管系统应在试验压力下观测10min 压力降不大于0.02Mpa,则认为强度试验合格。
塑料管给水系统应在试验压力下稳压1小时,压力降不得超过0.05Mpa。
则认为强度试验合格。
强度试验合格后,将试验压力降至工作压力进行严密性试验,未发生渗漏现象则严密性试验合格,对于塑料给水管应在工作压力1.15倍状态下稳压2小时,压力降不得超过0.03Mpa。
阀门:抽检10%,且不少于1个,位于主干管上的阀门全检。
强度试验压力为公称压力的1.5倍,严密性试验压力为公称压力的1.1倍。
36、水管系统竣工后应做何种试验,做法等请简要回答。
答:通水能力试验,答出须打开1/3配水点等要点;通球试验,答出通球规格即球径不小于排水管径的2/3等要点。
埋地管道的灌水试验其灌水高度应不低于底层卫生器具上边缘或底层地面高度,满水15分钟,水面下降后再灌满观测5分钟,液面不降,管道接口无渗漏为合格。
排水管道的通球试验中通球率必须达到100%。
37、水给水系统水压试验应怎样进行监控?答:首先,试验中使用的压力表是否合格,压力表鉴定证书是否在有效期限内;检查试验压力是否按设计及规范要求为1.5倍工作压力,最低不小于0.6Mpa;在试验压力下金属给水管道系统观测10分钟,压力降不应大于0.02Mpa,则强度试验合格,塑料给水管道给水系统试验压力下稳压1小时,压力降不得超过0.05Mpa,则强度试验合格;在强度试验合格后应将试验压力降至工作压力进行严密性试验,在工作压力下检查金属管道给水系统未发生渗漏现象,则严密性试验合格;对于塑料管道给水系统应在1.15倍压力状态下,稳压2小时,压力降不得超过0.03Mpa,且各连接处无渗漏为合格。
38、门耐压强度试验做法。
答:每批(同牌号、同规格、同型号)数量中抽10%,且不少于1个,如有漏、裂等不合格的应加倍,即抽取20%重试;仍有不合格时候,则须逐个试验,对于安装在主管上起切断作用的闭路阀门,应逐个做强度及严密性试验。
强度和严密性试验的压力应为阀门厂规定的压力。
39、对于建筑给水排水及采暖工程中,各种管道系统主要分为哪两种?需作何种检、试验工作?为什么?答:分为承压管道系统和非承压管道系统。
其中承压管道系统和设备需作水压试验,非承压管道系统和设备需作灌水试验。
作上述试验均是为达到试验功能,并减少投入使用后维修难度和维修工作量。
其中,有压管及设备的水压试验是为了检查系统和设备组合安装后的严密性及承压能力,确保运行安全,避免在保温和隐蔽之后再发现渗、漏,造成不必要的损失。
无压管及设备的灌水试验是为了检查管道系统和设备组合安装后的严密性、通水能力和静置设备的防渗、漏能力。
40、系统管道在交付使用前,需要作那些必备工作?简要叙述如何判定?答:必须进行冲洗和消毒,并经有关部门取样检验,符合国家《生活饮用水标准》方可使用。
应有检查卫生检疫部门提供的检测报告。
冲洗、消毒记录文件资料。
在系统水压试验合格后与交付使用前进行管道系统的冲洗试验,并要求有施工单位责任人签字的管道系统冲洗、消毒试验记录。
细节上注意不得以水压试验后的泄水代替管道系统的冲洗试验。
冲洗后还要进行消毒工作,而且是必须的工序之一。
41、管道的坡度必须符合设计要求,严禁无坡或倒坡。
简述为什么?答:因为无压管线中,污水、废水等在排水管道中的流动是靠水在管中的前后压差来实现的。
如果管里没有落差,水即不能流动。
污水不流动,大量的污物会沉积下来,堆积在管内,堵塞管道,使排水系统不能工作。
系统中如存在倒坡,倒坡处会变成死水区,堵塞会更快。
42、室或地下构筑物外墙、地下室内人防分区结构墙等有管道穿过的,应采取相应措施。
比如采用防水套管。
试简要叙述检查要点。
答:按照设计要求选择防水套管,是柔性还是刚性防水套管,制作套管要按相应的标准图选择材料,制作和安装时要严格控制焊接质量,焊缝高度不得低于母材表面,焊缝与母材应圆滑过渡,焊缝及热影响区表面应无裂纹、未熔合、未焊透、咬肉、夹渣、等缺陷,并应清除焊渣,与安装好的管道间的密封材料应密实,接头均匀,松紧适度,防腐工作也应做好。
43、消火栓系统安装完成后应取屋顶层(或水箱间内)试验消火栓和首层取两处消火栓做试射试验,达到设计要求为合格。
试简答如何进行试设检查?答:监理人员应全程监控试射试验,因为此系强条:(1)试射现场一定要有人看守,屋顶应向院内、无人停留处试射;首层要选定未装修,无任何设备、物资的部位试射,找好排水出路,例如地漏、向外出口等;(2)屋顶消火栓压力表应经校验,指针转动灵活、正确;首层消火栓栓口压力应不低于0.5MP a;(3)执枪人员应经过培训,能正确使用水枪,能正确判断充实水柱长度,认真记录;(4)注意要求施工单位在试射前应配备好对讲机等必要工具。
44、火风管的本体、框架与固定材料、密封垫料等必须为不燃材料,其耐火等级应符合设计的规定。
此系强条,请试述如何保证。
答:(1)对施工单位施工前必须对材料耐火性能进行严格的检查和核对,依据为材料质量保证书和试验报告,同时对外观质量进行目测检查,相符后再进行加工制作。
检查量为:按材料与风管加工批数量抽查10%,并不少于5件。
(2)对风管的质量依照设计图和本规范的规定进行质量把关。
在风管安装过程中,检查风管板材与风管框架的连接是否平整、牢固,板与板之间缝隙的密封填料封堵是否完整和严密。
风管安装完毕后,还应作全面检查。
(3)当防火风管的钢支架置于风管外测时,其表面必须有与风管相同耐火等级的防护措施。
45、通风机传动装置的外露部位及直通大气的进、出风口,必须装设防护罩(网)或采取其它安全设施。
试述为什么?答:在风机运行时,通风机传动装置的外露部位等都处于高速旋转状态,都可能对人体造成伤害,同时,也可能由于外来对象的侵入,造成设备损坏,因此传动装置外露部位必须加防护罩。
直通大气的通风机的进、出风口,是个敞开的空洞,杂物与小动物均有可能进入,造成不良后果。
当风机运转时,进风口处具有较大的负压(吸力),更易造成人身的伤害和设备的损坏。
46、风与空调工程安装完毕,必须进行系统的测定和调整(调试)。
系统调试包括哪些项目?请简要说明。
答:包括:(1)设备单机试运及调试;(2)系统无生产负荷下的联合试运及调试两大内容。
其中系统无生产负荷下的联合试运转和调试,还可分为子分部系统的联合试运转和调整及整个分部工程综合性系统的平衡与调整。
如上两大内容中,单机试运和调整,是工程施工完毕后系统运行的先决条件。
无生产负荷下的联合试运和调试,着重于系统的运行状态能符合规定工况的要求。
47、支架、电缆导管必须接地(PE)或接零(PEN)可靠。
试简述接地、接零的相关规定。
答:(1)金属电缆桥架及其支架应不少于两处与接地或接零干线相连接;(2)非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线,接地线最小允许截面积不小于4mm2;(3)镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接接地线,但连接板两端不少于两个有防松螺栓帽或防松垫圈的连接固定螺栓。
48、式消火栓的安装应符合哪些规定?答(1)栓口应朝外,并不应安装在门轴侧。
(2)栓口中心距地面为1.1m,允许偏差±20mm。
(3)阀门中心距箱侧面料140mm,距箱后内表面为100mm,允许偏差±5mm。
(4)消火栓箱体安装的垂直度允许偏差为3mm.49、施工现场临时用电组织设计主要包括哪些内容?答:(1)现场勘察;(2)确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及路线走向;(3)进行负荷计算;(4)选择变压器;(5)设计配电系统:(6)设计配电线路,选择导线或电缆;(7)设计配电装置,选择电器;(8)设计接地装置;(9)绘制临时用电工程图纸,主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。
(10)设计防雷装置;(11)确定防护措施;(12)制定安全用电措施和电气防火措施。
50、观照明灯具安装应符合哪些规定?答:(1)每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ;(2)在人行道等人员来往密集场所安装的落地式灯具,无围栏防护,安装高度距地面2.5m 以上;(3)金属构架和灯具的可接近裸露导体及金属软管的接地(PE)或接零(PEN)可靠,且有标识。