第1章 现代企业管理概论

小结：分工产生交换，交换产生市场，市场交易产生了企业。
1、企业的产生
说法二：
（1）企业也是一种组织，其产生：有需求，就能产生。（成员的 利益需要） 实现和满足他们以个体形式无法实现和满足或者无法高效率地、 高质量地实现和满足的愿望。 （2）下述作用也使企业得以产生和发展 ①资源力量的汇聚作用。 ②资源力量的扩大作用。 ③人们需求的交换作用。企业提供交换场所，打工者用劳动，换取 薪酬，投资者用资金换取利润。
2、企业的内涵
企业就是以营利为目的的经济组织。
企业的基本要素:
1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和
经营场所、组织章程等要素。
2.有一定的资源 3.从事一定的经济活动 4.在经济上独立核算、自负盈亏、自我发展
2、企业的内涵
企业是从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或 劳务满足社会需要而获取盈利，自主经营、自负盈亏、独 立核算、依法设立的具有法人地位的经济实体，是社会经 济的基本单位。
1、企业的产生
• （2）企业产生的过程 说法一：
①早期的分工为自然分工。如：最早的‚男狩猎、女采集‛，后来 的‚男耕女织‛。这是源于人类自身的比较优势，男性天生为 力量型，女性天生为善理型 ②满足自身生存后，出现了剩余产品。 ③自然产生了交换，进而形成市场。 ④市场促进交易的发展，进而促进专业化的发展。 ⑤交易的增大，出现交易成本，即交易费用。 ⑥为了降低交易费用；为了实现资源的聚集从而降低生产成本，就 产生了企业。
4、企业类型的划分
（5）企业组织形式
• 公司企业。由两个以上投资者出资兴办，每个出资者以 其出资份额的多少拥有控制权和承担相应义务的企业.
公司是以资本联合为基础设立的一种企业组织形式，是 所有权与经营权分离的企业形式。 公司的股东以其出资额或股份享受权利，承担义务。股 东享有参与管理的权利和享受股利的权利，同时以其出 资或股份向公司债务承担有限责任，即股东不以个人财 产向公司承担偿债责任。
3、企业的本质
现代企业的特征
现代企业是一组领取薪水的高、中级经理人员所管理 的企业资产所有者与经营者相分离的多单位企业。 ◆所有者与经营者相分离。 ◆拥有现代技术。 传统企业生产要素=场地+劳动力+资本+技术 现代企业生产要素=（场地+劳动பைடு நூலகம்+资本）×技术 ◆实施现代化的管理。 ◆企业规模呈扩张化趋势。
企业必须依法设立 – 组建企业必须依据法律规定的程序办理 – 经营中的企业必须按照法律要求运行 – 法人企业具有独立的民事行为能力
– 企业合法行为受到法律保护
2、企业的内涵
企业拥有相对独立的经营资源
有形资源
根本所在
能力资源
无形资源
2、企业的内涵
企业谋求持续成长 – 企业的第一次生命是其“父母”给予 •出资者 •出知者 – 企业的后续生存和发展，主要依靠自身的努力 – 长寿是企业永恒的追求 企业依靠满足顾客需要寻求持续成长 – 早期企业“强行”要求顾客购买 – 现代企业只能竭诚满足顾客 – “顾客是上帝”是事实吗？
二、企业管理的基本概念
泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方
法经过他人的努力来达到的艺术。
法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙的定义：管理就是决策。 马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目
标。
二、企业管理的基本概念
（3）他人性 管理需要他人的努力 只会管理自己不叫管理 管理的原理也可以用来管理自己 指挥他人是管理的一大挑战
二、企业管理的基本概念
2、管理的特性
（4）多样性 管理对象包括人财物 管理过程包括计划、组织、控制等活动 管理部门包括生产、财务、销售、人事等 任何组织都有管理问题
5、企业创建
工业企业系统基本要素：


人（具有一定知识和技能的管理人员和作业人员） 财（资金） 物（包括土地、建筑物，机器设备、仪器仪表、工具， 原材料、半成品、成品，能源） 信息（情报、资料、图纸、报表、规章制度、决策等）。
企业创建的一般要求
–人 – 资源 – 规则
5、企业创建
• 企业设立的条件 1．投资人符合要求 2．有合法的企业名称 3．有投资人的出资 4．有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 5．有必要的从业人员 6．有合伙协议或公司章程 7．公司要有公司的组织机构 8．股份有限公司的股份发行符合法律规定
2、企业的内涵
• 问题：判别以下组织是否企业？
保险公司
集团公司总经理办公室
工商行政管理局 国家进出口商品检验局
银行
学校 中华慈善总会
学生会
2、企业的内涵
企业是重要的社会功能器官 – 企业从诞生之日起就被赋予社会职责 – 企业的首要职责是提供产品和服务 – 企业的社会职责越来越繁多
现代化的先进企业已经成为现代文明的象征
5、企业创建
创建企业的步骤 – 创意 – 创意方案可行性分析 – 制度形式选择 – 募集资金 – 验资 – 召开创立大会 – 注册登记 – 宣告
5、企业创建
• 企业设立的程序 个人独资企业和合伙企业设立的程序 1）向工商行政管理机关提交申请； 2）进行工商登记，领取营业执照。
5、企业创建
• 企业设立的程序 公司设立的程序 1）发起人订立发起协议； 2）制定公司章程； 3）向政府有关部门申请批准； 4）认购股份或缴纳出资； 5）成立股东会或召开公司创立大会（即首次股东大会） ； 6）建立公司组织机构，确定董事长、董事、监事、经理 人选； 7）向工商行政管理机关申请设立登记，领取营业执照； 8）有限责任公司向股东签发出资证明书，股份有限公司 依法公告。
（5）有界性 管理是组织内资源的配置 对组织外的资源无调动权 管理是一个等级链 官职有大小，管理的原则有相同之处
四层含义：
性质——企业是从事生产、流通或服务等经济活动的 经济实体，是社会经济的基本单元。 使命——企业通过产品或劳务满足社会需要而由此获 得利润。即顾客满意+合理利润。 活动——企业必须自主经营、自负盈亏，独立核算。 责权——企业是按法定程序注册批准设立的，享有法 律规定的各项权利，承担各项义务。
第一节
现代企业及管理
一、企业的概念和特点 二、企业管理的基本概念 三、企业管理的性质——两重性 四、企业管理的职能 五、工业企业管理的内容
一、企业的概念和特点
1、企业的产生 2、企业的内涵 3、企业的本质 4、企业类型的划分 5、企业创建 6、工业企业的特点
1、企业的产生
• （1）初始的分工及专业化是企业产生的前提 分工：是指生产过程中的劳动分工，即不同的劳动分 别从事不同的工作。如：波音飞机由230万个零件组 成，分别由60多个国家，上万家厂商提供。这都是分 工。 专业化：某种生产要素在一些分散的生产‘片断’上 的相对集中 分工————相对分散 专业化———相对集中
4、企业类型的划分
（6）企业生产经营业务的性质
★ 工业企业——从事工业品生产的企业，为社会提供工 业产品和工业性服务。 ★ 农业企业——从事农、林、牧、副、渔业生产的企业， 为社会提供农副产品。 ★ 商业企业——从事生活资料流通和流通服务的企业。 ★ 物资企业——从事工业品生产资料流通或流通服务的 企业。 ★ 交通运输企业——为社会提供交通运输服务的企业。 ★ 金融企业——专门经营货币或信用业务的企业。 ★ „„
5、企业创建
企业创建中的制度选择
• 基本原则
– 立足企业发展 – 动态变化
• 一般规律
– – – – 业主制企业与合伙制企业 有限责任公司 股份有限公司 上市的股份有限公司
• 特殊要求
— 必须实行无限责任制度的企业 — 必须实行国有制的企业
6、工业企业的特点
• • • • 大规模地采用机器和机器体系进行生产，而且有系统 地将现代科学技术知识应用于生产； 劳动分工细致，协作关系密切； 生产过程具有高度的比例性、连续性和适应性； 企业生产经营活动具有广泛和密切的外部联系。
4、企业类型的划分
（3）地域分布
• 国内企业 • 境外企业 • （国际企业）跨国公司
（4）所有制性质
• 公有制企业
– 国有企业 – 集体企业 – 国有集体联合企业
• 私有制企业
– 个人私有企业 – 合伙私有企业
• 混合所有制企业
4、企业类型的划分
（5）企业组织形式
独资企业。由一个投资者出资兴办，并完全由出资人所 有和控制的企业。 投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的企业。 国有独资企业 私有独资企业。 合伙企业。由两个以上投资者出资兴办，并完全由其共 同所有和控制的企业。 合伙人分享企业所得，并对企业亏损共同承担责任。 合伙人对企业债务承担无限责任。 中外合资企业 内联企业
2、管理的特性
（1）目的性 任何没有目的的行为不能被称为管理行为 • 没有目的就没有组织 • 没有目的就没有方向 • 没有方向就不可能有效率 推论 • 一个没有明确目标的企业不可能成为一个好企业 • 一个没有人生目标的人会浪费自己的生命
二、企业管理的基本概念
2、管理的特性
（2）有效性 资源是有限的 若资源无限则不需要管理 没有效率压力就不需要管理 管理可以提高效率
产品成本中活劳动消耗所占比重大的企业。
• 资本密集型企业——指单位产品所需投资多、技术
装备程度较高、用人少的企业。
• 技术与知识密集型企业——具有较多的中、高级技
术人员，生产高精尖产品的企业。
4、企业类型的划分
（2）规模大小
• • • • 特大型企业 大型企业 中型企业 小型企业
中国政府规定：
• 年销售额和总资产均在50亿元人 民币以上者为特大型企业 • 年销售额和总资产均在5亿元人民 币以上者为大型企业 • 年销售额和总资产均在1亿元人民 币以上者为中型企业 • 年销售额和总资产均小于1亿元人 民币者为小型企业