钢铁行业能力素质模型搭建中存在的问题及对策
钢铁行业的困难和整改方案
钢铁行业的困难和整改方案一、钢铁行业的困难1. 易产能过剩：在近年来，中国钢铁行业发展迅猛，但同时也面临着产能过剩的问题。
由于高投资回报率吸引了大量资本涌入该行业，导致了钢铁产能过剩，市场供需失衡情况日益严重。
2. 环境污染问题：传统的钢铁生产方式会释放大量污染物，对环境造成巨大压力。
这不仅影响了周边地区居民的生活质量，还破坏了大气、水源等自然资源。
3. 产品降价压力：由于国内外市场竞争激烈，中国钢铁企业面临着产品降价的压力。
一方面是国内需求下滑，另一方面是国际市场竞争加剧，因此很多企业为了保持市场份额只能降低售价。
二、整改方案1. 淘汰落后产能：政府应加强对落后产能的淘汰工作。
通过实施限期关停措施、提供合理补偿等手段，推动淘汰那些技术落后、污染严重的钢铁企业。
2. 加强环保措施：政府应加大对钢铁行业环境污染控制力度，要求企业采取先进技术和清洁生产工艺。
引导钢铁企业进行尾气排放治理和固体废物处理，减少对环境的不良影响。
3. 推动产融结合：鼓励钢铁行业与金融机构合作，推动产融结合。
通过金融机构提供资金支持，帮助企业实施技术改造和转型升级，增强竞争力。
4. 调整产业结构：加大高端产品研发和生产力度，提高产品质量和附加值。
同时要加大对创新能力的培育和支持力度，推动技术进步和创新在钢铁行业中的应用。
5. 拓展出口市场：积极开拓国际市场，寻找新的贸易伙伴。
通过多边贸易谈判、参展国际交流会议等方式扩大出口规模，减轻国内市场竞争压力。
6. 加强产业链协同：鼓励钢铁企业与相关上下游产业进行合作，形成完整的产业链。
通过优化供应链和产业配套，提高整个钢铁行业的综合效益。
7. 完善管理制度：加强对钢铁行业规范和标准的制定和执行。
建立健全信息公开、监测评估、处罚惩治等机制，增加行业管理的透明度和有效性。
总结：钢铁行业面临着产能过剩、环境污染和产品降价压力等困难。
要解决这些问题，需要政府、企业以及社会各方共同努力。
加大淘汰落后产能力度，加强环保措施，并推动产融结合，调整产业结构都是解决困难的有效方法。
钢铁行业的问题及整改设想
钢铁行业的问题及整改设想一、引言钢铁是现代工业发展的基础材料，对国民经济和国家安全具有重要意义。
然而，随着中国经济的快速发展，钢铁行业也面临着一系列问题。
本文将探讨当前钢铁行业所面临的问题，并提出相应的整改设想。
二、困扰钢铁行业的问题1. 产能过剩：近年来，我国钢铁产能不断增加，致使供大于求的局面出现。
这导致了市场竞争激烈，价格下跌，企业利润减少。
2. 环境污染：传统的高污染生产工艺对环境造成了巨大压力。
大量二氧化碳和废水排放对空气和水资源造成了污染。
3. 低效益运营：运营成本高企、生产效益低下已成为困扰这一行业的主要因素之一。
三、解决方案及整改设想1. 调整产能结构：政府应该积极推动企业间合并与重组，并通过淘汰落后无效产能来缓解产能过剩的问题。
此外，还应加强国际合作，减少冗余产能对市场造成的压力。
2. 推进技术创新：通过大力推广先进的环保技术和设备，减少污染物排放。
同时，鼓励钢铁企业进行产业升级和生产工艺改进，提高资源利用率和运营效益。
3. 加大环境监管力度：政府部门应加强对钢铁企业环境违法行为的监测和查处力度，建立严格的环境保护制度与标准，并对违规企业进行处罚。
4. 完善绿色金融机制：建立与钢铁行业相适应的绿色金融体系，为创新节能减排技术提供贷款支持，并鼓励投资者优先选择低碳、环保型企业来投资。
四、整改设想实施步骤1. 制定相关政策：政府在稳定市场预期、清理淘汰落后产能、保障职工安置等方面要出台明确政策文件，将整改任务分解到具体层面。
2. 改变发展观念：调整发展观念，聚焦质量效益，从传统的数量扩张型发展转向绿色、可持续发展。
引导企业转变传统生产模式，推动循环经济的发展。
3. 加大资金投入：政府应该加大对钢铁行业整改的资金投入力度，鼓励金融机构提供低利率贷款和风险补偿政策，支持企业进行技术创新和绿色转型。
4. 广泛宣传：加强宣传力度，普及环境法规政策和先进的环保技术，培养公众环保意识。
倡导社会各界关心钢铁行业整改工作，并以此为契机推动全社会的环保责任感。
钢铁行业中的挑战和改进意见
钢铁行业中的挑战和改进意见一、引言钢铁是现代工业发展的重要基石，为建筑、交通、机械制造等领域提供了坚固可靠的材料支持。
然而，随着全球经济和技术的快速发展，钢铁行业也面临着诸多挑战。
本文将探讨当前钢铁行业所面临的挑战，并提出相应的改进意见。
二、全球产能过剩问题近年来，全球钢铁市场出现了产能过剩的重要问题。
中国作为最大的钢铁生产国，不断扩大生产规模导致市场供给过剩，造成了全球价格下跌和贸易紧张局势。
观点1：未来加强国内调整与结构升级针对这一问题，我认为中国需要加强国内调整与结构升级。
通过淘汰落后产能，加强环保治理，鼓励企业进行技术创新和产品升级，在降低环境污染同时提高自身竞争力。
观点2：加强国际合作与贸易平衡同时，我们也需要加强国际合作与贸易平衡。
通过促进全球钢铁行业的协调发展和市场规则建设，解决产能过剩问题。
国际间可以加强信息共享、技术交流，共同努力实现可持续发展。
三、环境保护压力与应对措施钢铁生产所带来的环境问题也是当前面临的挑战之一。
高耗能和高污染性使得钢铁行业成为环境保护的重点领域。
观点1：提升技术创新力度改善环境表现需要加强技术创新力度，研发更先进的生产工艺和设备。
例如采用绿色能源替代传统能源，推动清洁生产技术的应用等。
同时，加大投入研究和开发环保技术和装备，提高资源利用效率。
观点2：加强监管与治理针对违规行为要坚决实施监管并给予相应处罚。
同时完善监测系统建立全链条追溯体系，并进行多层级督查机制构建生态文明导向下的钢铁行业治理模式。
四、技术创新与数字化转型钢铁行业面临着传统产能瓶颈，生产效率低下以及产品结构单一等问题。
要从根本上解决这些问题，就需要加大技术创新力度，实现数字化转型。
观点1：推动智能制造和自动化生产引入人工智能、大数据等新兴技术，加快钢铁企业的智能制造和自动化水平。
通过改进工艺流程、优化资源配置，提高生产效率和产品质量。
观点2：促进协同发展和信息共享钢铁企业之间应加强合作、互联互通，实现资源共享、信息共享。
钢铁行业的不足与改进方向分析 (3)
钢铁行业的不足与改进方向分析一、钢铁行业的不足1.1 产能过剩钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，长期以来面临着产能过剩的问题。
由于生产技术的进步和市场需求的波动，钢铁企业往往无法有效调整生产规模，导致供需矛盾加剧，产品均衡难以实现。
1.2 环境污染传统的钢铁生产方式采用高炉炼铁工艺，排放大量二氧化碳、硫化物等有害气体和大量固体废弃物。
这些污染物对环境造成严重损害，影响人们的健康和生活质量。
1.3 资源浪费高炉冶炼制度中，每年大量金属资源被浪费掉。
同时，在高温下运行，消耗大量电力和煤炭等非可再生资源，降低了资源利用效率，并增加了企业的能源成本。
1.4 产品质量不稳定在当前市场竞争激烈的形势下，部分钢铁企业为了追求快速发展和获利，忽视产品质量管理，导致产品质量不稳定。
这种现象不仅损害了用户的利益，也影响了整个行业的声誉和竞争力。
二、钢铁行业的改进方向2.1 转变生产方式钢铁企业应大力推进炼焦技术、高炉技术和冶金技术等先进技术的研发和应用，转变传统的高炉冶炼方式。
采用新一代工艺设备和绿色环保技术，控制有害气体排放，减少废水废渣产生。
可以采用电弧炉、氧化法等新型冶金方法，实现清洁高效生产。
2.2 加强环境保护钢铁企业应加大环境保护投入，推动节能减排和资源循环利用。
引入先进的废物回收处理设备，有效回收利用工艺中产生的废渣、废气和废水，降低对自然资源的消耗。
同时加强对环境风险评估和监测体系的建立与运行，确保企业在生产过程中符合环境保护标准。
2.3 提升科技创新能力钢铁企业应加大对科技研发的投入，培养和引进一流的科研人才。
通过技术创新和工艺改进，提升产品质量和生产效率。
利用先进的数据分析、智能控制等技术手段，提高管理水平和工作效率。
2.4 加强行业自律钢铁企业要积极参与行业组织的活动，建立健全行业标准体系，严格遵守相关法规政策和质量安全标准。
加强内部管控，建立完善的质量管理体系和生产流程控制机制。
2.5 开拓国内外市场钢铁企业要积极开展国际合作与交流，在打造具有竞争力的品牌的同时，逐步提升产品附加值。
钢铁行业存在的不足及整改策略
钢铁行业存在的不足及整改策略一、钢铁行业存在的不足在现代工业中，钢铁行业作为基础产业扮演着重要的角色，然而，钢铁行业存在着一些不足之处，包括环境污染、能源浪费和技术创新的推动不足等问题。
（一）环境污染钢铁行业是重工业中的重要组成部分，但其生产过程中所产生的废气、废水和固体废弃物对环境造成了严重的污染。
例如，在冶炼钢铁的过程中，大量的二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等有害气体被排放到大气中，导致空气污染的加剧。
同时，钢铁生产还会产生大量的废水和废渣，对土地和水资源造成破坏，给生态环境带来严重后果。
（二）能源浪费钢铁行业的生产需要大量的能源供应，其中包括煤炭和电力等资源。
然而，在现实生产中，由于工艺存在问题，能源利用率较低，导致大量的能源浪费。
此外，一些老旧的钢铁企业使用的设备和生产工艺也没有进行升级，使得能源利用效率低下。
这不仅对国家能源的持续供应造成了压力，同时也增加了企业的生产成本。
（三）技术创新不足钢铁行业的技术创新对于行业的可持续发展非常重要，然而，当前钢铁行业在技术创新方面存在一定的不足。
一方面，相对于发达国家，我国的钢铁企业在技术创新方面相对滞后，创新能力有待提高。
另一方面，由于一些钢铁企业担心技术创新带来的风险和成本，缺乏积极的创新意识，影响了整个行业的发展。
二、钢铁行业整改策略为了解决钢铁行业存在的不足，实现可持续发展，我们需要采取一系列的整改策略，包括环保治理、提高能源利用效率和加强技术创新等方面。
（一）环保治理在环境污染治理方面，钢铁行业首先要加强污染物排放的监管和管理，实施更加严格的环保标准。
对于那些不符合标准的企业，要加大惩罚力度，确保环境保护措施的有效实施。
此外，钢铁企业还应积极采用先进的环保技术，如烟气脱硫、脱硝等减排技术，降低废水和废渣的污染物含量。
（二）提高能源利用效率为了解决能源浪费问题，钢铁企业可以通过优化工艺流程和设备升级来实现能源的合理利用。
通过改进炼铁和炼钢的工艺流程，提高炉渣回收率，减少能源消耗。
我省钢铁行业创新能力建设存在问题及因应之策_省冶金行业协会秘书长王大勇
河北经济日报/2013年/3月/16日/第003版行业协会导刊我省钢铁行业创新能力建设存在问题及因应之策省冶金行业协会秘书长王大勇钢铁是国民经济的重要基础性产业，是实现工业现代化的重要支撑。
作为钢铁大省，2012年我省粗钢产量18048万吨，占全国粗钢产量的比重25.19%。
但我省钢铁产业的技术水平与国内外先进水平还有相当差距，增强自主创新能力建设势在必行。
我认为，在创新能力建设方面，我省钢铁行业存在的主要问题表现在以下几个方面。
一是产品结构低端化。
从产品结构来看，尽管“十五”以来得到了一定的优化，但我省钢铁产业仍处于低端市场。
总体上看，高附加值、高技术含量产品比重较低。
虽然我省板带比超过全国平均水平，但板带材中技术含量和附加值较低的窄带钢高于全国平均水平。
钢材品种仍以中厚板卷、热轧窄带钢、钢筋、线材、小型材为主，其中中厚宽带钢占我省钢材总产量的14.47%、热轧窄带钢占15.46%、线材占到13.30%，而涂镀层板、热轧薄板、冷轧薄板等所占比例均很小。
技术含量较高、附加值较大、未来市场前景广阔的汽车用钢、交通运输器材用钢、电工钢、食品饮料包装用钢、特材钢我省很少。
二是技术创新力量分散，人才匮乏。
钢铁产业较低的市场集中度导致了科研力量和科技投入的分散。
目前我省拥有200多家钢铁企业，但整个产业仅有3个国家级技术中心，同产业地位极不相称。
从事钢铁工业技术开发的30余家大学、科研机构。
各自为政，缺乏系统的分工和协作机制，造成技术力量分散、研究内容重复，很不适应产业技术创新的要求。
同时，我省钢铁产业人才队伍的整体素质依然相对较低，科技创新能力和消化吸收能力不强；复合型人才严重缺乏，科技带头人队伍没有形成规模，远不能满足产业发展的需要。
除唐钢、邯钢等国有钢铁企业和少数股份制钢铁企业外，全省200多家钢铁企业中，绝大多数没有专门研发队伍，更谈不上设立研发中心。
三是重视产量扩张而忽视质量提高。
我省钢铁企业的研发投入分布很不平衡，除大型国有企业外，中小企业和民营企业研发投入总量和占销售收入的比例普遍较低。
钢铁行业存在的问题及解决方案
钢铁行业存在的问题及解决方案概述：钢铁行业作为国民经济中的重要支柱产业，在促进经济增长、就业创造和推动工业现代化方面起到了关键作用。
然而，随着时代的发展和市场竞争的加剧，钢铁行业也面临着一系列问题。
本文将探讨当前钢铁行业所面临的主要问题，并提出相应解决方案。
一、过剩产能问题由于需求下滑和投资过度等原因，我国钢铁行业普遍存在严重的过剩产能问题。
这导致了市场供应大于需求，价格持续低迷，企业利润降低甚至亏损。
这种现象不仅影响了企业持续健康发展，还对整个经济产生了负面影响。
解决方案：为解决过剩产能问题，政府可以采取以下措施：1. 加强调控机制：加大宏观调控力度，通过准入门槛和退出机制来规范市场秩序，并建立合理有序竞争环境。
2. 促进结构调整：引导企业优化产业结构，推动企业向高附加值产品和技术密集型方向转型升级。
同时，鼓励企业进行合并重组，提高行业集中度。
3. 减少新投资：限制新增产能的建设，并扶持具备创新能力和竞争力的企业发展。
此外，引导钢铁行业转向绿色低碳发展模式。
二、环境污染问题钢铁生产过程中会产生大量废气、废水和固体废弃物等污染物质。
长期以来，环境污染一直是钢铁行业面临的严峻挑战之一。
随着社会对环保要求不断提高，未解决好这个问题可能导致企业受到更多的管理和法律压力。
解决方案：为应对环境污染问题，需要采取以下措施：1. 推进节能减排：在生产过程中采用先进节能技术，并改进现有工艺流程以减少排放量。
同时加大监管力度，对违规排放行为依法严惩。
2. 强化环保投入：鼓励企业增加投资，在处理废气、废水和固体废弃物等环保设施建设上加大力度。
同时提高企业环保责任意识，落实企业环境责任。
3. 加强政府监管：完善监测体系，加强对钢铁行业的日常监管和执法力度，确保环保标准严格执行。
三、技术创新能力不足问题当前中国钢铁行业在技术创新方面相对滞后，与发达国家相比仍存在着较大差距。
这种差距导致了我国很难在全球市场竞争中占据有利地位，并制约了其未来可持续发展能力。
钢铁行业存在的问题的意见建议
钢铁行业存在的问题的意见建议一、现状分析钢铁行业作为国民经济重要支柱产业之一，在国家发展和社会建设中起着不可替代的作用。
然而，随着经济全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，钢铁行业也面临着一系列亟待解决的问题。
1.过剩产能问题目前，我国钢铁生产能力居全球第一，但由于市场需求不足和部分企业盲目扩大规模，造成严重的产能过剩。
这导致了产品供应过剩、价格波动较大以及市场竞争加剧等问题。
2.低端产品过多我国钢铁产品结构偏重低端，高品质、高附加值产品供给不足。
这不仅限制了行业整体发展空间，也影响到了企业创新能力和利润水平。
3.环境污染问题传统钢铁生产方式对环境造成严重污染，排放大量二氧化碳、硫化物等有害物质。
这不仅威胁到人们身体健康，也对生态环境和可持续发展产生了负面影响。
4.技术创新瓶颈当前，钢铁行业在高端技术研发、产品创新和工艺改进等方面存在较大滞后。
这限制了企业的竞争力和长期可持续发展。
二、问题解决的意见建议针对以上问题，为促进钢铁行业健康发展，我提出以下几点建议：1.调整供需结构，推动去产能要积极应对市场变化，合理安排生产能力。
政府应加强规划指导，鼓励企业进行兼并重组、转型升级，通过市场化手段推动钢铁行业去产能。
同时，加强与相关部门的协调配合，在国内外市场寻找新的需求增长点。
2.优化产品结构，提升核心竞争力鼓励先进技术创新和高附加值产品开发。
政府可以通过税收减免、科研项目资助等方式扶持高品质、高附加值产品的生产与销售。
同时，引导企业加大自主创新投入，推动技术改造与升级，并加强知识产权保护，提升行业整体竞争力。
3.加强环保治理，推进绿色发展鼓励钢铁企业采取更加环保的生产工艺和技术，减少污染物排放，并实施清洁生产措施。
政府应制定更为严格的环境标准和法规，加大对环境违法行为的惩罚力度。
同时建立健全有关环境审批、监管等方面的制度，并加大对环保技术研发与应用的支持。
4.促进跨界融合，拓宽产业化路径积极推动钢铁企业与其他相关领域进行融合。
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钢铁行业能力素质模型搭建中存在的问题及对策引言：随着钢铁行业企业的快速发展，员工人数大增，企业在能力素质模型的搭建方面遇到了一些问题，钢铁行业企业管理者不知道从哪几方面评价员工，对员工的评价更多的依靠主观印象。
在引入外部能力素质模型过程中，发现大多能力素质模型较为抽象，无法有效对人才测评提供一定的指导。
此时，如何设计有效地、能落地的能力素质模型，就成为钢铁行业企业管理者关注的焦点。
搭建科学有效的能力素质模型是钢铁行业企业精简人员，维持企业发展原动力的重要手段，也只有搭建了科学规范的能力素质模型，才能实现铁冶金行业企业稳步快速的发展。
本文是人力资源专家——华恒智信为某钢铁行业企业搭建能力素质模型的项目纪实。
【客户行业】钢铁行业【问题类型】能力素质模型【客户背景】某大型钢铁集团设计院创建于1955年，是一家国有大型钢铁集团的全资子公司，注册资本1000万元，是以工程咨询、工程设计、工程总承包、工程勘察为主业的国家级综合性甲级设计院，经营范围涉及冶金、环保、建筑等领域。
该设计院专业配备齐全，公司员工数量近千人，涵括技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型，其中，具备炼铁、炼钢、炼钢、轧钢等各类专业技术人员近200名，三分之一以上的技术人员具备高级技术职称。
近年来，该设计院完成各类工程项目数千项，其中，100多个项目获得国家、部省级的各类奖项，获得三十多项国家专利。
随着企业的快速发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，且很多关键性岗位与人才并不匹配，存在人员不能胜任岗位、大材小用、有事无人做等现象，整体的工作效率并没有得到充分发挥。
如何有效评价员工，如何真正实现“人岗匹配”成了该设计院管理者的难题。
【现状问题】随着设计院的不断发展以及行业的发展趋势，该设计院面临着员工数量过剩、大量人员闲置的问题，在一定程度上影响了企业的发展，导致公司的利润停滞不前，甚至出现滑坡。
基于这样的背景，该设计院将人员减编和优化人力资源配置提上了管理日程，希望能通过对不同序列、不同层级的员工进行科学合理的能力素质评价，将真正的优秀人才调用到核心岗位上，将不能胜任岗位的人员调到合适的岗位或是进行边缘化，从而达到优化人力资源配置，实现人岗匹配，促进企业的不断发展。
通过与该设计院不同层级的人员进行多次深入访谈和分析，华恒智信顾问专家了解到，目前该设计院欠缺一套科学合理的人员评价体系，领导在评价员工时更多的是依赖主观印象，而且不同人员对员工的评价标准也有较大的差异，举例来说，小王和小李分别是A部门和B部门的一名普通员工，在进行人员评价时，由于A部门领导的要求较为严格，小王的综合打分为80分，而B部门的领导要求相对较低，小李的综合打分可能是90分，但实际上，客观来讲可能小王的综合能力比小李要好一些。
这就产生了不公平的现象，员工也私底下抱怨，也有员工反映，“会干活不如会表现”，甚至该设计院形成了一股在领导面前争相表现的风气。
在领导困惑不知道该怎么评价员工的同时，员工也迷惑自己的发展和提升方向，不知道公司鼓励员工做哪些工作或是怎样做工作，也不知道哪些工作行为是不好的。
到底该从哪几方面评价员工？该如何进行评价？这些问题已经成为该设计院管理者的难题，因此，在高层领导的要求下，设计院引入了外部常见的能力素质模型，希望能够通过能力素质模型的应用对员工进行合理的评价，但是在应用过程中又产生了新的难题：外部的能力素质模型无法落地。
华恒智信顾问专家指出，外部常见的能力素质模型多为定性描述，比如解决问题能力的等级划分中，一级的评价标准是“能提出一些解决问题的思路，并取得一定的效果”，二级的评价标准是“能提出比较好的解决问题的思路，并能解决一些问题”，这些定性描述在实际应用的过程中很难划分几个等级之间的差异，虽然有各个等级的划分标准，但是，用的过程中受评价人员的主观因素影响较大，难易准确划分人员能力的等级。
基于人员评价方面所存在的诸多问题，该设计院领导提出了搭建人员评价体系的咨询需求，并通过多家咨询公司的深入了解和对比，最终选定与人力资源专家——华恒智信进行合作，希望能通过华恒智信的专业力量帮助企业建立科学合理的能力素质模型，选拔优秀人才，并为人才培养提供指导，以为企业发展提供人力资源支持。
【咨询需求分析】通过深入的沟通和访谈，华恒智信的顾问团队深入挖掘该公司管理的咨询需求，并进行了梳理和总结。
该能源公司的咨询需求主要有以下三个方面：第一，应该从哪几个方面对员工进行评价？也即评价什么的问题，有的管理者认为“能力导向”最重要，只要能把岗位工作做好就行，而有的管理者则认为还必须考虑综合素质，有的员工能力是不错，但是不遵守纪律、领导交办的工作也不认真做，这一类型的员工也不能委以重任。
第二，应该如何评价员工？目前，该设计院对员工的评价主要依赖领导主观打分，这样就存在两个方面的问题，一个是受领导主观因素的影响过大，另一个则是由于部门人数过多，部门领导很难熟知每一个员工的工作表现，最终导致对员工的评价缺乏公平性、公正性。
但是，外部的能力素质模型过于抽象，掺杂了太多定性描述，对能力的优劣判定多以“很差”、“较差”、“较好”、“很好”等标准进行划分，无法给评价员工提供依据。
这也是设计院管理者的头疼问题之一，到底该公平、公正的评价员工呢？有的员工练就了“表现”的本领，在领导面前总是表现的负责、认真、执行力强，但是被提拔或委以重任之后又总是不能胜任，但是这些“表现”的真伪又该如何辨别呢？有的员工工作业绩不错，年年都能完成所指定的目标，工作质量也能达到要求，但是被提拔之后却“败下阵来”，这也是很多企业所面临的难题。
基于这些难题，设计院领导也提出，评价方式不能过于复杂，用起来要简单、易操作。
第三：如何基于人才测评对优秀人才进行培养？人才是企业发展的第一动力，但是，目前该设计院对人才的培养较为欠缺，培养缺乏针对性，其现状基本上属于“优秀人才多上两堂课，普通员工少上两堂课”，对优秀人才到底需要哪些培养，应该怎样培训等问题并没有找到自己的答案。
因此，设计院领导提出希望能通过对人才的科学合理测评对人才培养提供一定的指导作用，以选拔、培养真正的优秀人才，搭建一支高质量的优秀人才队伍。
【华恒智信解决方案】通过深入了解该公司的行业、工作特点以及人员特点的基础上，针对管理者提出的咨询需求，华恒智信顾问团队经过深入的探讨、分析和数月的辛勤工作，为该公司定制了一整套完善的、能落地的能力素质模型。
1、评价什么？——从核心能力、职业意识、专业技能等多个维度对员工进行综合评价。
针对“评价什么”的问题，华恒智信专家顾问团队指出，从核心能力、职业意识、专业技能等多个维度对员工进行综合评价。
其中，职业能力包括解决问题能力、执行力、谈判力等，职业意识包括成本意识、安全意识、自律等，专业技能根据各岗位所需要的核心工作技能确定。
多个评价维度涵盖了员工核心能力、专业技能、工作态度、职业素养等多个方面，既能保证人才的专业性，也能将员工的工作态度、职业素养考虑其中，保证了对员工评价的全面性，避免出现单方面有优势而有无法胜任岗位的现象。
其中，对核心能力和专业技能的评价有助于深入了解员工的实际工作能力，有效评价员工的岗位胜任能力；职业意识侧重对员工职业思维的评价，以加深对员工职业发展及职业行为的深入评价。
在选取了评价维度及每个评价维度下的评价指标后，华恒智信顾问专家团队对每一个评价指标的概念及要点进行了详细的描述，以加深评价人员对各个评价指标的了解，帮助其梳理出每个评价指标的关键点所在。
2、怎么评价？——工作情景下的科学评价如何对人员进行评价是该设计院领导的核心问题，虽然对各个评价指标的概念和要点都进行了详细的描述，但是在具体人才测评的过程中，到底该如何评价员工仍是一大难题，管理者对什么样的表现是好的，什么样的表现是不好的仍然存在疑惑。
针对此，华恒智信顾问团队结合多年的咨询实践经验和专业研究经验指出，员工的行为表现在很大程度反映了其具备的核心能力素质。
基于此，华恒智信顾问专家团队经过过年的总结和咨询实践经验，创新性地提炼出的最能判断员工能力表现好坏的差别点，即在具体情景下员工的关键行为点，能做到的就是“好”的，不能做的就是“不好”的。
通过员工具体工作情景下的行为表现，即可对员工的具体职业能力/意识等进行一定的判断和区分，以帮助管理者更加直观、科学、合理的对一些核心骨干人才进行评价。
3、怎么划分等级？——明确、科学、可落地实施的等级划分标准外部通用能力素质模型对不同能力或意识的等级描述多为定性描述，也即对同一行为点的不同程度的区分，对不同等级的划分集中在“比较”、“一定”“很”、“非常”等形容词的区分上，在落地过程中主观因素的影响过大，难以保证公平、公正的对人员进行评价。
与外部素质模型不同，华恒智信在能力素质模型等级标准的制定上，十分注重直观性、可行性和具体性，顾问专家团队设计的能力素质模型中，不同职业能力/意识/品德的等级是以各个等级的关键行为点为区分标准。
处于不同等级的员工，其行为表现必然存在差异，找到每个等级的关键行为点，并加以准确描述，使得评判标准也更直观化，这样管理者在对员工进行评价时依据各自的行为特征即可对应到相应的等级描述中。
同时，对员工提供了有效的行为引导和提升的方向。
下图以“执行力”的等级描述为示例：4、怎么培养人才？——建立针对性的分层分类的培训体系不同类型、不同层级的岗位工作职责有着较大的差异，岗位所需的能力素质要求也存在差别。
华恒智信顾问团队结合该设计院的工作特点，基于对各岗位人员能力素质的科学测评，帮助企业搭建了分层分类的培训体系，针对不同类型、不同层级岗位的特点，结合具体人员的人才测评结果针对性设计培训内容及培训方式，以进一步提升培训体系的针对性，力求利用有限的培训资源获得最大化的培训效果，帮助设计院搭建一支优秀的人力资源队伍，为设计院的大力发展提供有力的人力资源支持。
【思考与总结】人才测评是人力资源管理的基础建设工作，对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务（比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等）都有着直观重要的作用。
但是，在实际建立和实施的过程中，如何界定能力标准、如何行之有效地展开能力评估等是很多企业管理者的困惑所在。
该案例中华恒智信搭建的能力素质模型从核心能力、职业意识、专业技能等多个维度对铁冶金行业企业人员进行评价，对具体测评指标根据不同等级的关键行为点进行等级划分，并创新性的提出了“情景维度”的设计思路，在搭建科学、有效的能力素质模型的基础上，给铁冶金行业企业员工提供了自我提升的方向。
经过一段时间的运行，该铁冶金行业设计院管理者对华恒智信设计的能力素质模型的落地实施效果非常满意，并给予了华恒智信高度的评价和认同。