自考现代企业管理
现代企业管理自考本科科目
现代企业管理自考本科科目
现代企业管理自考本科科目：企业管理咨询与诊断(实践)、电子商务运营管理、管理系统中计算机应用(实践)、马克思主义基本原理概论、管理学基础、企业管理咨询与诊断、英语(二)、中小企业战略管理、人力资源开发与管理、中国近现代史纲要、资本运营与融资、管理系统中计算机应用、客户服务管理、销售业务管理、毕业论文。
自考报名条件
1、中华人民共和国公民，不受性别、年龄、民族、种族和已受教育程度的限制，均可按省教育考试院规定的时间和地点报名参加高等教育自学考试。
2、已公布停考的专业，仅限在籍考生按有关文件规定报考。
3、考生报考自学考试本科层次专业，申请毕业时须通过“前置学历”认证。
如果不能提供专科或以上学历证书是无法办理自考本科毕业的。
自考毕业条件
1、考完本专业考试计划所规定的理论课程且考试成绩合格。
2、完成该专业所规定的实践性环节课程考核，并取得合格成绩。
3、思想品德经鉴定符合要求。
4、办理本科毕业证书者，必须具有国家承认学历的专科及以上毕业证书。
，1，。
现代企业管理自考本科
现代企业管理自考本科现代企业管理自考本科，涵盖了现代企业管理的各个方面，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等。
随着社会经济发展的速度不断加快，企业管理的要求也越来越高，尤其是对管理人员的素质和能力提出了更高的要求。
在这种背景下，现代企业管理自考本科就成为了越来越多企业管理人员提升自身素质和能力的首选。
首先，现代企业管理自考本科将战略管理作为核心内容之一。
战略管理是企业未来发展的方向和目标的制定，是企业长远发展的规划和准备。
现代企业管理本科通过对战略管理的学习，使学员了解战略管理的基本概念、方法和工具，培养学员独立思考和决策的能力，提高学员对未来发展的预见性和准确性。
其次，现代企业管理自考本科注重组织管理的学习。
组织管理是企业内部各项工作协调、运作和控制的过程，是企业高效运行的基础。
现代企业管理自考本科通过对组织管理的学习，使学员了解组织管理的原理和方法，培养学员良好的组织协调能力和团队合作精神，提高学员对组织运作的管理能力。
再次，现代企业管理自考本科重视人力资源管理的教育。
人力资源是企业最重要的资源之一，对企业的发展和竞争力有着决定性的影响。
现代企业管理自考本科通过对人力资源管理的学习，使学员了解招聘、培养、激励和绩效管理等方面的内容，培养学员在人力资源管理方面的技能和能力，提高学员在人才选拔、激励和发展等方面的决策能力。
此外，现代企业管理自考本科注重市场营销管理的培养。
市场营销是企业与外部环境互动和沟通的重要手段，是企业产品或服务在市场中有效推广和销售的过程。
现代企业管理自考本科通过对市场营销管理的学习，使学员了解市场营销的基本理论和实践方法，培养学员市场分析、市场调研和市场推广的能力，提高学员在市场竞争中的反应和应对能力。
最后，现代企业管理自考本科强调财务管理的重要性。
财务管理是企业管理中的重要一环，关系到企业的财务状况和发展前景。
现代企业管理自考本科通过对财务管理的学习，使学员了解财务管理的基本概念和原理，培养学员财务分析和财务决策的能力，提高学员在财务管理方面的专业素养。
现代企业人力资源管理概论自考重点
现代企业人力资源管理概论自考重点示例文章篇一：《现代企业人力资源管理概论自考重点》人力资源管理在现代企业中就像汽车的发动机，是推动企业前进的核心动力。
那咱们就来好好唠唠这自考里头关于现代企业人力资源管理概论的重点吧。
先说说人力资源规划。
这就好比是盖房子之前的蓝图规划。
企业得知道自己需要多少人，都是啥样的人。
比如说，一个科技公司打算开发一款新的软件，那它就得规划好需要多少程序员、测试员、设计师等等。
如果规划不好，人少了活干不完，人多了又浪费钱。
我有个表哥就在一家小公司，他们公司就没做好人力资源规划，结果接了个大项目后，发现人手严重不足，大家天天加班累得要死，最后项目虽然完成了，但好多人都累跑了。
这就是没规划好的下场啊。
再讲讲招聘与选拔。
这就像是从一堆宝藏里挑选最适合自己的宝贝。
企业得把招聘信息发出去，就像在大海里撒网捕鱼一样。
然后呢，从众多的求职者里选出最适合岗位的人。
我听我爸说，他们公司招聘的时候可严格了。
面试官会问好多问题，不仅仅是专业知识，还会看求职者的态度、团队合作能力啥的。
有个求职者专业知识特别好，可是态度很傲慢，我爸他们就没要他。
这就说明啊，招聘选拔不是只看一方面的。
培训与开发也超级重要呢。
这就像是给一棵小树苗浇水施肥，让它茁壮成长。
新员工进入企业，啥都不懂，就得培训他们，让他们熟悉公司的业务、文化啥的。
老员工呢，也得不断开发他们的潜力。
我邻居姐姐在一家大企业工作，她刚进去的时候参加了好几个月的培训，从公司的规章制度到专业技能都学了个遍。
后来工作几年后，公司又送她去参加一些高级的培训课程，她的能力就变得更强了。
这要是没有培训与开发，她哪能进步这么快呀。
绩效管理这一块也不能小瞧。
这就像是一场考试，检验员工干得好不好。
企业得制定合理的绩效标准，就像老师给学生出题一样。
如果绩效标准不合理，员工就会觉得不公平。
比如说，一个销售岗位，如果只看销售额，不看市场环境、客户质量等因素，那对销售员工就不公平。
现代公司管理自考重点
现代公司管理自考重点现代公司管理是指针对现代企业的特点和需求，通过科学的管理方法和策略，实现企业目标的过程。
现代公司管理需要全面考虑各种因素，包括组织架构、人力资源管理、营销策略、财务管理等。
下面将介绍现代公司管理的一些重点内容。
1. 组织架构与分工：组织架构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构。
良好的组织架构能够提高工作效率，确保信息流畅，减少决策时间。
现代公司管理重点关注以下几个方面：部门划分清晰，各个部门之间的职责与任务明确；授权与责任制度完善，员工对自己的工作负责；沟通与协作有效，信息流通畅，部门间的协作紧密。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资本，对人力资源进行有效的管理对企业的发展至关重要。
现代公司管理自考的重点包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效评估等方面。
合理的人力资源管理能够吸引优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度。
3. 营销策略：营销策略是企业获取市场份额的关键。
现代公司管理自考的重点包括市场分析与研究、产品定位与创新、渠道选择与管理、品牌推广等方面。
通过科学的市场分析和创新的产品定位，企业能够更好地满足消费者需求，提高产品竞争力。
4. 财务管理：财务管理是企业经营决策的重要依据，也是企业发展的重要支撑。
现代公司管理自考的重点包括财务规划与预算、成本控制、财务分析与指标、风险管理等方面。
良好的财务管理能够使企业有针对性地进行预算规划和成本控制，提高企业的盈利能力和风险抵御能力。
5. 创新与变革管理：现代企业面临着日新月异的市场变化，需要具备创新能力和变革管理能力才能够在竞争中立于不败之地。
现代公司管理自考的重点包括创新的组织文化、创新的战略与研发、变革的领导力与管理等方面。
企业需要鼓励员工提出创新想法，倡导开放、包容的组织文化，同时还需要具备灵活的战略调整和变革管理能力。
总结：现代公司管理自考重点包括组织架构与分工、人力资源管理、营销策略、财务管理、创新与变革管理等方面。
现代企业管理考试试题及答案自考
现代企业管理考试试题及答案自考一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 现代企业管理的核心是（）A. 生产管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 战略管理答案：D2. 企业进行市场细分的目的是（）A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 识别目标市场D. 增加产品种类答案：C3. 下列哪项不属于企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 文化责任D. 环境责任答案：C4. 在企业管理中，SWOT分析中的“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A5. 企业战略规划的第一步是（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 制定行动计划答案：A6. 企业文化的核心是（）A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业历史答案：A7. 企业采用多元化战略的主要目的是（）A. 降低风险B. 增加市场份额C. 提高利润率D. 扩大企业规模答案：A8. 在企业中，领导权力的来源不包括（）A. 法定权力B. 强制权力C. 奖励权力D. 个人魅力答案：D9. 下列哪项不是企业进行成本控制的方法？（）A. 标准成本法B. 预算控制C. 目标成本法D. 市场份额控制答案：D10. 企业实施客户关系管理（CRM）的主要目的是（）A. 提高客户满意度B. 增加产品种类C. 提升品牌形象D. 扩大生产规模答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略联盟的类型包括（）A. 产品联盟B. 技术联盟C. 资本联盟D. 市场联盟E. 文化联盟答案：A, B, D2. 下列哪些因素会影响企业的市场定位？（）A. 产品特性B. 消费者偏好C. 竞争对手D. 企业规模E. 价格策略答案：A, B, C, E3. 企业进行人力资源规划时，需要考虑的内部因素包括（）A. 企业战略目标B. 员工绩效C. 企业文化D. 企业财务状况E. 员工培训与发展答案：A, B, C, D, E4. 下列哪些属于企业内部控制的内容？（）A. 财务报告的准确性B. 经营效率和效果C. 遵守法律法规D. 信息传递的及时性E. 资产安全答案：A, B, C, E5. 企业进行市场调研时，常用的方法包括（）A. 观察法B. 访谈法C. 问卷调查D. 案例研究E. 实验法答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代企业制度的基本特征。
自考 现代企业管理练习题
一、单项选择题1．由两个或两个以上的合伙人共同出资兴建，合伙人按契约的规定按比例分享利润、分担责任，共同参与经营管理的企业组织形式，被称为（B ）P3A．个人企业B．合伙制企业C．集体制企业D．公司制企业2．由两个以上的出资者共同出资，按照一定的法律程序组建形成的法人型企业形式，被称为（C）P3 Ａ．个人企业Ｂ．私人企业Ｃ．公司制企业Ｄ．合伙制企业3．企业管理的自然属性体现在：管理是社会劳动过程中的一个组成部分，是组成生产力的（C）P7 Ａ．第一要素Ｂ．第二要素Ｃ．第四要素Ｄ．第五要素4．在国外学者对企业管理的职能的分析中，最早把计划与执行分开的是（ B ）P9 Ａ．法约尔Ｂ．泰勒Ｃ．梅约Ｄ．麦克雷戈5．企业的生产经营活动都是在一定的生产关系下进行的，企业管理总是要服从生产资料所有者的利益和意志，这体现了企业管理的（D ）P7A．自然属性B．科学属性C．艺术属性D．社会属性6．企业管理的方式方法要具有创造性，这体现了企业管理的（A）P8Ａ．艺术性Ｂ．科学性Ｃ．自然性Ｄ．社会性7．企业管理的特点是（A B）P26~27Ａ．科学性Ｂ．艺术性Ｃ．社会性Ｄ．盈利性P48．企业管理的特点是（D ）P26~27Ａ．自主性P4Ｂ．社会性Ｃ．自然性Ｄ．科学性9．单个出资人投资兴办，并由出资人直接经营和管理，独自享有企业收益，独立承担经营风险，对企业债务承担无限责任的企业组织，被称为（ A ）P2Ａ．个人企业Ｂ．合伙制企业Ｃ．公司制企业Ｄ．私人企业10．企业管理的首要职能是（B ）P9A．计划B．决策C．指挥D．控制12．企业管理的中心任务是（D ）P5A．正确处理企业内部人员在生产过程相互关系B．正确处理企业同其它经济单位之间的关系C．生产和提供社会需要的产品和服务满足社会日益增长的物质文化生活需要D．提高经济效益，获取最大的利润13．被称为21世纪企业生产力中的最具活力、富有创造性和增值潜力的要素，同时也是新世纪最重要的资源的是（D ）P14A．资金B．科学技术C．先进的设备D．拥有科学知识和学习能力的高素质人才16．在国外学者对企业管理的职能的分析中，最早正式提出企业管理职能的是（ B ）P9 Ａ．泰勒Ｂ．法约尔Ｃ．梅约Ｄ．霍桑17．在企业战略管理理论的发展过程中，20世纪60-80年代初期为（A ）P29A．奠定与探索阶段B．萌芽阶段C．反思阶段D．转折阶段18．企业生存的首要条件是（A ）P2A．盈利能力B．自负盈亏、自主经营C．具有独立的法人资格D．提供符合社会需要的商品或服务20．战略管理理论的奠定与探索阶段为（C ）。
自考本科现代企业管理
自考本科现代企业管理现代企业管理概念现代企业管理是指在当今社会背景下，企业管理者针对企业内部和外部环境的要求，采取一系列科学合理的管理措施和方法，实现企业目标，提高企业利润和市场竞争力的一种管理方式。
现代企业管理的特点1.科学性：现代企业管理注重科学性，即依据经济学、管理学等相关学科的理论和原则，制定科学合理的管理策略和方案。
2.灵活性：现代企业管理注重灵活性，即管理者需要根据企业内外环境的变化，及时调整管理策略和方法，以适应市场竞争和企业发展需求。
3.系统性：现代企业管理注重系统性，即将企业的各项管理活动整合起来，形成一个有机的整体，提高管理效率和效果。
4.综合性：现代企业管理注重综合性，即不仅要关注内部管理，还要兼顾外部环境和市场竞争，做到内外一体，全方位的管理。
现代企业管理的内容1.战略管理：战略管理是指企业制定和实施长期目标和发展战略的过程，包括战略定位、战略选择和战略实施等。
2.组织管理：组织管理是指企业内部的组织结构和人员分工，以及各级管理者的权责和职权划分等问题的管理。
3.人力资源管理：人力资源管理是指企业对人员的招聘、培训、激励和评估等工作的管理，以确保企业有足够的人力资源支持发展。
4.市场营销管理：市场营销管理是指企业对市场的调研、产品定位、定价、促销等活动的管理，以及对市场竞争和市场变化的应对。
5.财务管理：财务管理是指企业的资金筹集、使用和监督等工作的管理，以确保企业的财务健康和利润最大化。
6.生产管理：生产管理是指企业的生产计划、生产过程、产品质量和成本控制等工作的管理，以提高生产效率和产品竞争力。
现代企业管理的挑战1.全球化竞争：随着全球化的进程，企业面临来自世界各地的激烈竞争，需要不断提升管理水平和创新能力。
2.信息技术发展：信息技术的快速发展，给企业管理带来了新的机遇和挑战，需要管理者不断学习和适应新技术的应用。
3.人才争夺：优秀的管理人才是企业成功的关键，但人才的争夺变得越来越激烈，需要企业提供更好的培训和福利以吸引和留住人才。
自考本科现代企业管理考试科目
自考本科现代企业管理考试科目一、专业介绍现代企业管理专业是以我国社会主义市场经济理论为依据，以现代管理的系统理论和方法作指导，主要培养适应21世纪经济社会发展和社会主义市场经济需要，能在现代企业特别是中小企业独立从事企业管理工作的高层次职业人才。
二、专业课程设置统考：05171中小企业战略管理、07481管理学基础、07520经济学导论、10421客户服务管理、10422电子商务运营管理、10423销售业管管理、10424资本运营与融资、18960礼仪学校考：03708中国近现代史纲要、03709马克思主义基本原理概论、00058市场营销学、06092工作分析、06093人力资源开发与管理、07114现代物流学、10425企业内部控制、10426团队管理三、课程考试应用型自学考试专业计划规定课程考试分为统考课程和省考课程，均由四川省教育考试院统一组织考试。
统考课程参加全国统一考试，目前四川省每年组织两次统考；校考课程考试由四川省教育考试院委托学校命题及组织，每年两次，一般在每学期期末进行。
各门课程考试，考生均须按照四川省教育考试院的要求，在指定网址、规定时间内进行网上缴费报考。
四、学制、课程考试时间、证书颁发1、学制：自考专本科学制均为2年。
2、考试时间：统考课考试时间为4月、10月。
校考课时间为1月、6月。
3、毕业证书颁发：凡学完专业计划规定的所有课程且考试成绩合格、思想品德鉴定合格者，可申请办理毕业证书。
自学考试毕业证书由四川省高等教育自学考试委员会颁发，报考院校副署校印，在中国高等教育学生信息网上可查实，享有较高社会声誉。
本科专业毕业生符合授予学士学位条件的，可授予学士学位。
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自考现代企业管理
第1章企业管理概论
1.企业的特征：A.营利性的经济组织B.提供适合社会需要的商品与服务C.自主经营、自负盈亏D.具有独立的法人资格
2.定义：个人企业、合伙制企业、公司制企业；有限责任公司、股份有限公司
3.企业管理的特点：A.盈利性B.自主性C.风险性
4.企业管理的性质：A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性
5.最早正式提出企业管理职能的是法约尔。
她提出计划、组织、指挥、协调和控制
6.企业管理的7职能：A.决策B.计划C.组织D.指挥E.控制F.协调G.激励
7.企业管理的发展5趋势：A.经营战略全球化
B.竞争理念双赢化
C.企业组织学习化
D.管理行为人性化
E.管理手段信息化
F.顾客服务个性化8.麻省理工的（彼得圣洁）推崇学习型企业。
就是以共同愿望为基础、以团队学习为特征的学习化的企业组织。
领导者扮演角色：设计
师、仆人、教师
第2章企业战略管理
1.定义：企业战略是指企业最高管理层根据企业的宗旨以及对企业内外部环境的分析，确定企业的总体目标发展方向，组织企业的人、财、物等资源，实现企业总体目标的谋划。
2.企业战略的特征：A.全局性B.长远性C.纲领性D.竞争性E.风险性
3.战略的构成要素：A.宗旨与目标B.经营范围
C.竞争优势
D.资源配置
E.协同效应1＋1＞2
4.企业战略的层次：A.总体（公司）战略B.竞争（经营或事业部）战略C.职能战略
5.企业战略管理的内容：A.战略形成（设计）
B.战略实施
C.战略控制
6.企业战略管理的特征：A.系统性B.科学性C.艺术性D.相正确稳定性
7.企业战略管理最早出现于美国。
真正为企业战略下定义的第一人是钱德勒
8.理论的演进：A.早期战略管理理论萌芽阶段（1930-1960年）B.战略管理理论的奠定、探
索阶段（1960-20世纪80年代初）（计划、设计、定位）C.战略管理理论的反思与转折阶段（1980年代中期至今）C1.反思阶段（学习、文化、认知、权力、环境）C2.转折阶段（行业结构、核心能力、战略资源）
9.战略管理的原则：A.适应环境B.全过程管理
C.整体最优化
D.全员参与
E.及时反馈修正
10.企业战略管理的基本过程：A.企业战略的形成：A1.现行战略经营分析A2.管理者评审A3.外部环境分析A4.内部条件分析A5.战略要素分析A6.方案选择B.战略的实施：B1.制定方案B2.编制经费预算B3.建立操作程序C.战略实施控制：C1过程: C11.制定评价标准C12.评价工作成绩C13.反馈C2.方法:C21.行为控制C22.产出控制
第3章企业财务管理
1.定义：财务管理就是组织和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理活动。
2.财务管理的对象就是指企业在生产过程中的资金运动。
分为筹集、运用和分配。
3.企业财务管理是一种价值管理。
包括：筹集、投放、耗费、收入和资金分配管理。
4.企业管理应以财务管理为中心，而财务管理应以资金管理为中心。
5.财务管理的环境：A.政治环境B.经济环境(经济周期、经济发展水平、经济政策)C.金融市场环境D.法律环境
6.财务管理的基本环节：A.财务预测B.财务计划C.财务决策D.财务控制E.财务分析F.财务检查
7.企业财务管理的体制：A.总体财务管理体制
B.内部财务管理体制
C.财务法规制度。
8.企业的财务关系：A.与税务机关B.与投资者和受资者C.与债权人、债务人和其它关系人D.与内部各单位E.与员工
9.企业财务管理的目标：A.以提高经济效益为目标B.以实现财富最大化为目标
10.企业财务管理的原则：A.系统原则B.资金合理配置原则C.风险报酬权衡原则D.货币时间价值原则（早收晚付）E.成本效益原则
11.企业财务管理的方法：A.财务预测方法B.财务决策方法C.财务计划方法D.财务分析方法12.资金筹措的原则：A.目标原则B.经济原则（资金成本：资金占用费、资金筹集费）C.时效性原则D.风险控制原则F.合法性原则
13.定义：企业资本金是在设立时必须由企业所有者筹集的，并在工商登记的注册资本。
14.借入资金反映债权人的权益。
有：A.银行借款B.发行债务C.融资租赁D.商业信用
15.流动资金管理的意义：A.加速周转，减少占用，促进经营发展B.促进企业加强经济核算，提高生产经营管理水平。
16.流动资金管理的要求：A.合理组织和供应资金。
“发展经济，保证供给”是流动资金管理的出发点B.资金管理和资产管理有机结合。
流动资产是流动资金赖以存在的物质形态C.保证资金使用和物质运动相结合，坚持钱货两清，遵守结算纪律D.遵守财经纪律，保障国家和企业的利益。
17.定义：固定资产是指单位价值在规定标准以。