2020年整合自学考试《现代公司管理》试题及答案(精)名师精品资料
2020年1月现代公司管理(11465)试题和答案
2020年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试题(课程代码11465)一、单项选择题:本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.公司经营活动的出发点和归宿点是A.盈利性B.法人性C.社团性D.依法认可性2.我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是A.明朝颁布的《大明律》B.北洋政府颁布的《公司法》C.清政府颁布的《公司律》D.国民党政府颁布的《公司法》3.公司内一个单独事业单位运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.反应者战略4.我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币A.3万元B.10万元C.30万元D.50万元5.公司的决策机构，拥有公司重大事项的决定权的是A.工会B.工厂管理委员会C.股东大会D.监事会6.表明财产的终极归属权的是A.产权B.所有权C.支配权D.使用权7.公司人事管理的核心问题是A.督导B.惩罚C.提拔D.激励8.国际生产折衷理论的创始人是A.小岛清B.弗农C.邓宁D.海默9.现代公司管理中最基本的管理是A.财务管理B.人事管理C.设备管理D.信息管理10.组织生产和流通的有效方法是A.差量分析法B.网络分析技术C.线性规划D.非线性规划11.财务管理的核心问题是A.资产负债管理B.收入和费用管理C.利润的管理D.维护所有者权益12.公司寻求新收益和利润的最好途径是A.中心式多角化兼并B.垂直式整合兼并C.复合式多角化兼并D.水平式整合兼并13.员工工作范围横向增加的工作设计是 A.工作专业化 B.工作轮换 C.工作扩大化 D.工作丰富化 14.公司兼并、收购策略中，不是．．水平整合动机的是 A.扩大产品市场规模的需要 B.强化市场竞争的需要 C.跨入新的具有成长性行业的需要 D.快速取得生产设备的需要 15.下列是公司的监督机构,负责对公司各项业务活动进行监督的是 A.董事会 B.理事会 C.股东大会 D.监事会 16.公司资本结构优化的主要方式是 A.兼并 B.重组 C.收购 D.扩张 17.供应链管理的最高层次是 A.企业内部供应链管理 B.全球网络供应链管理 C.产业供应链管理 D.区域供应链管理 18.董事会与公司经理人员之间存在着 A.委托代理关系 B.领导关系 C.服从关系 D.内在关系 19.将风险型决策化为确定型决策的决策准则是 A.最大可能准则 B.最小可能准则 C.期望值准则 D.混合准则 20.由企业自愿参加而组成的，为会员企业服务的是 A.行业协会 B.工会 C.公司 D.市场 二、多项选择题:本大题共10小题，每小题2分，共20分。
广东省2024年1月高等教育自学考试《11465现代公司管理》试题及参考答案
广东2024年1月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1、民营公司是指A、由个人出资的公司B、由国家出资的公司C、由国家和个人共同出资组成的公司D、由个人和国家共同出资，且国家出资占资本总额50%以下的公司2、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是A、股东B、员工C、企业家D、经理人员3、跨国公司最常用的分类标准是A、按照经营范围划分B、按照经营区域划分C、按照经营主体划分D、按照经营结构划分4、国际生产折衷理论的创始人是A、小岛清B、邓宁C、弗农D、海默5、我国法律上明确规定公司以其主要办事机构所在地为公司的A、地址B、住所C、所在地D、生产经营地6、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是A、全民所有制公司B、集体所有制公司C、混合所有制公司D、私营公司7、在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位8、应收账款周转率等于某种收入除以应收账款平均余额，这种收入指的是A、销售收入B、赊销收入总额C、赊销收入净额D、存货总额9、首次将战略观念引进企业管理理论的学者是A、奎恩B、巴纳德C、钱德勒D、明茨伯格10、原始所有权运行市场化的前提是原始所有权转化为A、资本B、产权C、股权D、物权11、在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和愿景的决策称为A、战略决策B、战术决策C、确定型决策D、风险型决策12、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理的特征是A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化13、公司设立要符合法律规定的条件，并经国家行政机关审核批准，这指的是公司设立的A、特许设立原则B、核准设立原则C、工准则设立原则D、严格准则设立原则14、美国现代决策理论学者西蒙和伯法认为管理者的首要任务是A、计划B、协调C、命令D、决策15、现代公司领导体制的一个重要特征是公司的所有权与A、占有权分离B、支配权分离C、经营管理权分离D、分配权分离16、在稳定的环境中经营大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是A、家庭式B、行政机构式样C、矩阵式D、独立式17、作为法人财产代表，对股份公司资产的运用与增值负责，承担资产风险的是A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会18、财务管理的核心问题是A、资产负债管理B、收入和费用管理C、利润的管理D、维护所有者权益19、下列不属于公司特征的是A、公司具有盈利性B、公司具有财产性C、公司具有社团性D、公司具有法人性20、公司寻求新收益与利润的最好途径是采用A、内部发展战略B、中心式多角化战略C、复合式多角化战略D、水平式整合策略二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。
2020年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2
2020年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、早期公司主要存在于（C）A、服务领域B、生产领域C、商贸领域D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（D）A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（B）A、约束功能B、激励功能C、资源配置功能D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（A）A、发行市场B、交易市场C、次级市场D、二级市场5、第二次大战后，西方国家公司的设立普通采取（D）A、自由主义体式格局B、特许主义体式格局C、许可主义体式格局D、准则主义体式格局6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（B）A、地点B、住所C、所在地D、住处7、公司的法人代表人一般是公司的（B）A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会8、兼并与合并的区别在于（C）A、合并是兼并的一种吸收合并的方式B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的一种吸收合并方式D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是（D）A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（B）A、成长型计谋B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略11、第一位将计谋观念引进企业管理理论的学者是（B）A、XXXB、XXXC、XXXD、XXX12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（D）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（C）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（A）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化16、资金本钱是指公司为获得和利用（B）A、短期资金而付出的代价B、长期奖金而付出的代价C、流动资金而付出的代价D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业计谋叫（C）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合式18、强化公司内部各部分的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司得当于采用的组织结构（C）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（D）A、XXXB、XXXC、XXXD、XXX20、下级主管部分和登记主管机关对公司实施监督搜检的主要根据是（A）A、公司章程B、公司宗旨C、公司谋划范围D、公司组织形式二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
广东省2020年10月自学考试11465现代公司管理试题答案
2020年10月高等教育自学考试广东统一命题考试现代公司管理课程代码：11465一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是（C）1-1A．业主制企业B．合伙制企业C．公司制企业D．私营企业2．从法律意义上讲，公司的最高权力机构是（B）4-103A．董事会B．股东大会C．经理层D．监事会3．第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（B）7-195A．奎恩B．巴纳德C．明茨伯格D．钱德勒4．公司必须要有自己的_____这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质。
（D）3-78A．财产B．资本c.住所D．名称5．产权的_____就是指对资产直接的实物占有。
（A）4-105A．实物形态B．价值形态C．股权形态D．技术形态6．计划工作第一项基本活动是（B）6-173A．提出问题B．确定目标C．收集资料D．制定方案7．原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为_____为前提的。
（C）4-107A．资本B．产权C．股权D．物权8．产权市场交易的对象是（B）4-112A．企业财产B．企业产权C．企业商誉权D．企业物权9．公司战略管理取得成功的关键是（D）7-200A．计划B．组织C．领导D．创新10．国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（B）7-213A．成长型战略B．收缩型战略C．稳定型战略D．观塑型战路11．有潜在商业吸引力的新产品或有关开发新产品的提议的事业是（A）7-221A．问号类事业B．明星类事业C．现金牛类事业D．瘦狗类事业12．首家永久性股份公司是1602年成立的（D）1-6A．莫斯科公司B．利凡特公司C．美孚石油公司D．东印度公司13．在公司经理人员的外部制的因素中，_是基础，具有重要的作用。
（A）5-156A．产品市场B．资本市场C．人才市场D．地产市场14．在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（C）8-255A．后悔值准则B．等可能性准则C．悲观准则D．乐观准则15．在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和远景的决策称为（A）8-235A．战略决策B．战术决策C．确定型决策D．风险型决策16．具有分散风险到上（下）游效果的是（C）13-424A．内部发展战略B．中心式多角化战略C．垂直式整合策略D．水平式整合战略17．现代公司管理的____，是管理科学化的基础。
《现代公司管理》真题
第一部分：客观题单选题1、( )的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
A.合伙制B.轮值制C.有限责任公司D.无限责任制2、( )的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力A.商品经济B、自然经济C.产品经济D.农业经济3、近代公司大都是由( )特许成立的A.法院B 国家C.行业协会D.国王侍臣4、公司独立的( )是公司作为独立主体存在的基础和前提条件A.账号B.财产C、厂房D.住所5、公司是以盈利为目的的( )A 经济组织B.行业组织C.行政组织D.社会组织6、一般地说,公司的设立必须至少由( )以上发起A.2人B.3人C.5人D.7人7、( )既是公司设立的条件,又是发起或设立行为的实施者A.组织者B.领导者C.发起人D.投资者8、国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定,发起人认购的股本数额不少于公司拟发行股本总额的( )A.20%B.30%C.35%D.45%9、国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定,发起人应在近( )内没有重大违法行为A、2年B、3年C、4年D、5年10、所有权是产权权能的( )A.核心B.中心C.基石D.出发点11、产权是以( )为基础的若干权能的集合。
A.资金B.资本C.财产D.设备12、企业法人财产从归属意义上讲,是属于( )。
A .企业B.出资者C.经营者D.贷款者13、（）是公司常设决策机构。
A .股东大会B.监事会C.证监会D.董事会14、( )的基本职能是监督公司的一切经营活动。
A.董事会B.股东大会C.监事会D.总经理15、公司组织变革过程中,组织成员的心理要经过()重要的变化阶段。
A、3个B.4个C.5个D.6个16、公司活动产生的( )关系使得公司领导体制区别于政府机关等非盈利性组织的领导体制。
A、社会B.人际C.物质D.经济利益17、现代公司领导体制的一个重要特征是公司的( )和经营管理权的分离。
A、所有权B.支配权C.用人权D.分配权18、股东大会与董事会之间存在着（）的关系20、当公司一事业运行稳定,少有不确定性或风险的环境时,要求采用( )战略。
自学考试《现代公司管理》试卷及解析
自学考试《现代公司管理》试卷及解析一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（）。
A.公司与市场的关系B.公司与公司的关系C.公司与工商管理部门的关系D.公司与员工的关系2.美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。
当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。
若用SWOT 矩阵分析，这种情况属于（）。
A.强点与机会相遇B.弱点与机会相遇C.强点与威胁相遇D.弱点与威胁相遇3.资本公积金是资本的公共积累，也称为（）。
A.资本积累B.资本集中C.资本储备D.资本储蓄4.人们常说调节经济的“看不见的手”是指（）。
A.市场B.政府C.企业D.命运5.客户关系管理的第三个阶段是（）。
A.争取新客户阶段B.维系获利客户阶段C.加强现有客户关系阶段D.终止劣质客户阶段6.人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的（）。
A.政治素质B.体力水平C.心理素质D.智力水平7.有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（）。
A.股东数量有限B.不能发行股票C.信用程度不高D.股东转让股本较困难8.现代公司财务管理的首要任务是（）。
A.筹集资金B.减少负债C.平衡盈余D.降低成率9.下列有关兼并与合并的观点中正确的是（）。
A.兼并是合并的一种形式B.合并是兼并的一种形式C.兼并和合并是一样的D.兼并是一种使用权意义上的产权转让形式10.经营利润的变动对销售变动的反映程度用（）。
A.经营杠杆系数来衡量B.财务杠杆系数来衡量C.流动比率来衡量D.速动比率来衡量11.乐观准则又称之为（）。
A.最大最大准则B.最大最小准则C.最小最大准则D.最小最小准则12.战略在本质上是一种（）。
A.控制B.反馈C.计划D.组织13.统治和管理公司的主体是（）。
A.法人治理结构B.支薪经理层C.CEOD.董事长14.我国公司法规定股份有限公司的发起人为（）。
全国高等教育自考《现代公司管理》真题汇编
自考《现代公司管理》真题第一部分：客观题单选题1、公司制度产生的前提条件是（）。
A.信用制度B.商品经济C.分工D.社会化大生产2、早期公司主要存在于( ) 。
A.商贸领域B.工业领域C.金融领域D.农业领域3、19世纪以后，( )成为工业部门中主要的企业组织形式。
A.商社B.卡特尔C.辛迪加D.公司4、（）的股东，对公司债务负有限清偿责任。
A.无限公司B.有限公司C.两合公司D.人合公司5、母公司与子公司的控制关系是以（）的占有为基础的。
A.资金B.技术C.股权D.专利6、公司必须要有自己的（），这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质。
A.财产B.资本C.住所D.名称7、组建公司的（）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。
A.优势原则B.经济效益原则C.联合原则D.产出原则8、公司开展经营活动的场所在法律上称为公司的（）。
A.地址B.住地C.所在地D.住所9、我国《公司法》规定，股份有限公司的发起人的法定人数为（）。
A.3人以上B.5人以上C.7人以上D.9人以上10、产权的（）就是指对资产直接的实物占有。
A.实物形态B.价值形态C.股权形态D.技术形态11、原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为（）为前提的。
A.资本B.产权C.股权D.物权12、产权市场交易的对象就是（）。
A.企业财产B.企业产权C.企业商誉权D.企业物权13、公司的最高权力机构是（）。
A.董事会B.监事会C.股东大会D.证监会14、在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础，具有最重作用。
A.产品市场B.资本市场C.人才市场D.地产市场15、公司法定代表人是（）。
A.董事长B.总经理C. 总经济师D.部工程师16、基层管理人员总的来说是负责协调（）的工作。
A.管理人员B.非管理人员C. 职工D.一般工人17、管理的首要职能是（）。
A.计划B.组织C.指挥D.控制18、公司目标是多元化多层次的（）。
现代公司管理自学试题答案
现代公司管理自学试题答案一、选择题1. 现代公司管理的核心理念是什么？A. 利润最大化B. 市场导向C. 员工参与D. 客户满意度答案：B. 市场导向2. 下列哪个不是有效的团队沟通技巧？A. 开放式提问B. 倾听与反馈C. 单向命令D. 非言语沟通答案：C. 单向命令3. 公司社会责任的目的是什么？A. 增加销售额B. 提高品牌知名度C. 促进可持续发展D. 减少成本答案：C. 促进可持续发展4. 以下哪项不是创新管理的关键要素？A. 创新文化B. 创新流程C. 创新资源D. 创新复制答案：D. 创新复制5. 现代公司中，人力资源管理的主要目标是什么？A. 降低员工工资B. 提高员工满意度C. 增加员工工作量D. 减少员工福利答案：B. 提高员工满意度二、填空题1. 现代公司管理强调以________为核心的管理理念，注重企业与员工、客户和社会的和谐共生。
答案：人本管理2. 在公司中，________是确保信息流通和决策效率的关键，它涉及到信息的收集、处理和传递。
答案：信息系统3. ________是公司管理中用于激励员工，提高工作效率和质量的一种手段，通常包括工资、奖金、福利等。
答案：薪酬管理4. 为了适应市场变化和竞争，公司需要进行________，不断改进产品或服务，以满足客户需求。
答案：战略规划5. ________是公司管理中的一种方法，通过设定明确的目标和标准，对员工的工作绩效进行评估和反馈。
答案：绩效管理三、简答题1. 描述现代公司管理中的领导力及其重要性。
领导力是指领导者引导和激励团队成员共同实现组织目标的能力。
在现代公司管理中，领导力对于塑造企业文化、推动创新、提高员工满意度和促进组织变革都具有重要作用。
良好的领导力能够激发员工的潜能，增强团队凝聚力，提高工作效率和竞争力。
2. 讨论公司如何实施有效的变革管理。
有效的变革管理首先需要明确变革的目标和必要性，确保所有员工理解变革的原因和预期结果。
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2013年7月广东省高等教育自学考试
现代公司管理试卷
(课程代码11465
重要提示:
1、本试卷共4页,满分100分;考试时间150分钟。
2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、公司产生的主要原因和动力是( B
A、社会化生产的出现
B、商品经济的发展
C、信用制度的形式和发展
D、法律体系的完善
2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是( D
A、股票及其交易所的出现
B、职业经理人的出现
C、公司法的完善
D、科技的发展
3、公司设立和存续的基础主要是( A
A、信誉
B、资本
C、能力
D、法律
4、我国《公司法》规定,有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的( C
A、10%
B、20%
C 、30% D、50%
5、我国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会?
(A
A、30日内
B、25日内
C、20日内
D、15日内
6、公司原始所有权运行市场化的前提是( A
A、原始所有权转化为股权
B、原始所有权转化为债权
C、证劵市场的健康运行
D、股权转化为原始所有权
7、一般而言,召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的( C
A、1/5
B、1/4
C、1/3
D、1/2
8、管理的首要职能是( B
A、组织
B、计划
C、指挥
D、控制
9、管理者的首要任务是(D
A、计划
B、协调
C、命令
D、决策
10、产权市场交易是一种(A
A、经济性的产权转让方式
B、政治性的产权转让方式
C、法律性的产权转让方式
D、社会性的产权转让方式
11、从实践上看,公司战略管理总是围绕一个主体展开的,这个主体就是( C
A、股东
B、员工
C、企业家
D、经理人员
12、悲观准则又称为( A
A、最大最小准则
B、最大最大准则
C、最小最大准则
D、最小最小准则
13、公司人事管理的核心问题是( D
A、督导
B、惩罚
C、提拔
D、激励
14、供应链管理的最高层次是( B
A、企业内部供应链管理
B、全球网络供应链管理
C、产业供应链管理
D、区域供应链管理
15、市场经济活动的主体是( A
A、企业
B、政府
C、个人
D、社会
16、国际生产折衷理论的创始人是( C
A、小岛清
B、弗农
C、邓宁
D、海默
17、跨国公司最常用的分类标准是( D
A、按照经营范围划分
B、按照经营区域划分
C、按照经营主体划分
D、按照经营结构划分
18、为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备,最适合采取的资本运营策略是( B
A、垂直式整合策略
B、水平式整合策略
C、复合式多角化策略
D、中心式多角化策略
19、当需求远远大于供给,产品供不应求,厂商处于主动地位,这类市场被称为( A
A、卖方市场
B、买方市场
C、多方市场
D、空方市场
20、公司负债分为流动负债和长期负债,其划分时间是( C
A、3年内或超过3年的营业周期内
B、2年内或超过2年的营业周期内
C、1年内或超过1年的营业周期内
D、半年内或超过半年的营业周期内
二、多项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
21、中世纪欧洲大陆的公司主要起源于(ABCD
A、船舶共有
B、索塞特斯
C、家族营业团体
D、康孟达
E、国家特许企业
22、我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则,它们是(AD
A、有限责任公司
B、无限责任公司
C、两合公司
D、股份有限公司
E、股份两合公司
23、公司设立的可行性研究主要包括(BCDE
A、法律可行性
B、技术可行性
C、经济可行性
D、组织体制可行性
E、社会可行性
24、制约产权制度变革的因素包括(BCE
A、国家的性质
B、商品经济发展阶段的特征
C、财产关系的所有制特征
D、企业规模的大小
E、实现企业职能所必要的企业组织形式特征
25、下列属于股东大会主席职责的有(ACE
A、掌握会议进程
B、作详细的会议记录
C、维持大会秩序
D、决定董事会人选
E、组织会议对各类决议草案进行讨论和表决
26、公司宏观环境分析额的要素包括(CDE
A、竞争对手因素
B、技术因素
C、经济因素
D、社会文化因素
E、政治法律因素
27、下列属于确定型决策方法的有(ABCDE
A、线性规划
B、整数规划
C、动态规划
D、差量分析
E、盈亏平衡分析
28、公司财务管理的基本环节包括(ABE
A、财务决策
B、编制财务计划
C、编制财务预算
D、填写财务报表
E、财务预测
29、下列属于跨国经营形式的有(ABCDE
A、国际租赁
B、交钥匙工程
C、授权经营
D、合资经营
E、合同制造
30、行业协会的特征有(ABCD
A、成员有随时退出的自由
B、首要目标不在于获取最大利润
C、经费不仰仗于官方
D、成员致力于某些共同目标
E、经费来源于官方的划拨
三、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分
31、企业集团
32、股份有限公司发起人
33、经理人员的激励机制
34、专一化策略
35、财务杠杆
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分
36、简述独资企业与公司的区别。
37、简述公司设立的机会研究。
38、简述财务管理的原则。
39、政府如何调节经济活动?
五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分
40、试述国际公司治理改革的发展趋势。
答:1公司治理结构与公司所有权结构相适应的。
2完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合。
3国际组织发挥了非常重要的作用。
4强调保护投资者的利益。
5努力提高公司运营的透明度。
41、试述公司人事管理过程。
答:1员工的招聘。
2员工的教育培训。
3 员工的考核与评估。
4维持公司工作秩序。
5劳动保护和劳动保险。