税友集团：企业文化升级进入工作坊研讨阶段
新时代企业文化建设的实践路径
新时代企业文化建设的实践路径作者：石晓光来源：《企业文明》2018年第07期企业文化是企业赖以生存的根基，是企业管理追求的最高目标，是企业发展的精神动力，更是一种强大的生产力。
当前，国有企业改革发展已进入新时代，企业文化建设工作也迎来了新机遇和新挑战。
中铁一局水务事业部（以下简称：水务事业部）自成立以来，结合新形势下企业改革发展实际，从领导示范引领、职工共同参与、普及企业文化知识、开展文娱活动四个方面入手，探索出了一条独具特色的企业文化建设之路。
领导做好示范引导企业领导是企业文化建设的先行者，是宣传、实施企业文化的组织者，发挥着企业文化的示范引导作用。
近年来，水务事业部领导利用领导接待日、职工座谈会等形式对职工的思想动态进行全面了解，认真听取职工建议，并在多方面有意识地激励职工：当职工在工作中表现优秀时，领导及时进行表扬；当职工出现工作失误时，有关领导主动帮助职工分析原因、及时纠正错误，让广大职工始终意识到自身发展与企业发展紧密相连，自己的工作是有价值、有意义的，从而主动将个人目标、个人价值观与企业发展目标、企业价值观紧紧联系在一起。
美国著名管理行为专家劳伦斯？米勒曾说，如果领导者向下属传播特定价值观，并亲自践行时，新的企业文化便宣告诞生。
由此可见，领导者决定了企业的发展方向，而企业发展方向和经营原则就是企业文化的具体体现。
作为国有企业领导者，水务事业部领导除了在平时密切关注员工的思想动态外，还在日常工作中切实发挥领导带头作用，兢兢业业、持之以恒地为企业服务。
用实际行动积极引导广大职工自觉接受企业文化，主动学习践行企业文化。
鼓励职工共同参与企业文化建设如果没有职工的参与将是不可想象的，那只能是贴在墙上的标牌，因此，职工的共同参与是企业文化建设的根本，企业一定要支持鼓励职工积极参与企业文化建设。
首先，在平时的管理工作中，水务事业部根据市场经济规律和企业文化建设的要求，组织职工进行学习培训，培养职工的创新精神和逆向思维能力。
企业文化的浸润与员工认同感
企业文化的浸润与员工认同感企业文化是指一个企业内部共同的价值观、行为准则以及组织文化。
一个良好的企业文化对于企业的发展和员工的认同感都是至关重要的。
本文将探讨企业文化如何浸润和提升员工的认同感，并提供相应的解决方案。
一、企业文化的浸润1. 强调核心价值观企业文化的核心价值观是企业的灵魂所在。
通过明确的核心价值观，企业能够向员工传递领导层对于价值观的重视，并且在日常工作中加以贯彻。
例如，一个以创新为核心价值观的企业，可以鼓励员工提出创新的想法，并给予相应的奖励与认可。
2. 建立良好的沟通机制沟通是企业文化浸润的重要途径。
企业应该建立起开放、透明的沟通机制，让员工能够随时了解企业的发展动态和管理决策。
通过定期的员工会议、内部通讯和互动平台，员工可以与企业进行有效的互动交流，增加彼此之间的了解和信任。
3. 倡导员工参与企业文化的浸润需要员工的积极参与和共同建设。
企业可以通过组织内部的培训、讨论会和团队活动等方式，鼓励员工参与到企业文化的塑造中来。
员工通过参与的方式，不仅能够更好地理解和认同企业文化，还能够提升自身的责任感和归属感。
二、员工认同感的提升1. 重视员工福利员工福利是增加员工认同感的重要因素之一。
除了基本的薪酬待遇外，企业还应该关注员工的工作环境、健康保障、培训发展等方面的需求。
提供良好的福利待遇，能够更好地满足员工的需求，增强员工对企业的认同感。
2. 提供职业发展机会员工认同感的提升与其职业发展机会息息相关。
企业应该为员工提供广阔的职业发展空间，包括培训计划、晋升机会和跨部门交流等。
员工在获得个人成长和提升的同时，也能够更好地认同企业的发展和文化。
3. 强化团队建设一个团结和谐的团队能够有效地提升员工的认同感。
企业可以通过团队建设活动、员工互助计划等方式，加强员工之间的合作和沟通。
充分发挥团队协作的优势，不仅能够提高工作效率，还能够增加员工对企业的认同感。
三、解决方案1. 制定明确的企业文化企业应该制定明确的企业文化准则，并向员工传递这一价值观。
企业读书分享会策划方案5篇
企业读书分享会策划方案5篇企业读书分享会策划方案篇1一、活动背景随着业务的成长，税友在资源、人才、业务网络、管理架构等多个方面，已今非昔比，在新十年的征程起点，企业文化、价值体系的建设开始变得越来越重要。
只有充分宣贯税友独特的文化理念、全面培植充满个性的税友文化体系，并通过丰富多彩的企业文化活动，发掘在文化建设过程中，个人与企业的成长闪光点，才能更好的凝聚起全体税友人的情感和共识，才能在未来的发展之路上，让全体税友人同心同德、一往无前的开创全新局面。
二、活动目的1、展现税友企业文化建设的成果，并继续弘扬、宣贯税友的文化价值体系。
2、发掘税友集团在文化建设过程中涌现的感人、闪光的人和事。
3、丰富总部、分支机构员工的业余生活，增加总部与分支的互动，增强税友广大同仁的向心力和归属感。
4、倡导公司文明礼仪规范的建设，调动员工的参与积极性，提升公司职员的文明素养，塑造公司的文明形象。
三、活动时间9月—12月，为期四个月。
四、活动主题与形式活动一：主题——“我身边的税友人”形式：“税友先锋我贴我秀”活动活动二：主题——“我心中的税友文化理念”形式：演讲比赛活动三：主题——“税友礼仪之星”大评选形式：企业文化主题评选五、承办部门主办：业务战略部协办：分支委、人力资源部六、活动规划活动二：“我心中的税友文化理念”企业文化读书会参加对象：本次活动面向集团总部全体员工。
参与方式：以部门为单位，个人或小组自由报名与部门选送参加两种方式相结合。
具体方案：11月份，面向公司总部各部门，举办一场以“我心中的税友理念”为主题的员工才艺大赛，在检验前期企业文化建设成果的同时，进一步深化税友文化理念的学习和传播。
发动和促进各部门更加认真、自觉的参与到税友文化建设的过程中来。
本次活动以税友文化理念为表现核心，以才艺表演为表现手段，鼓励广大员工以自己擅长的表演方式，参与活动。
参与方式包括但不限于：演讲、朗诵、歌咏、舞蹈、相声、小品、快板、戏剧、哑剧、魔术……等等。
实施“五到宣贯落地法”打造企业文化软实力
实施“五到宣贯落地法”打造企业文化软实力企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的重要力量。
要想打造企业文化的软实力，就需要实施“五到宣贯落地法”，即让企业文化理念到达每个员工，实施到每个环节，落地到每个细节，下面将详细介绍该方法。
一、“五到”：即使企业文化理念到达每个员工，要通过各种渠道和方式让员工了解和接受企业文化的核心价值观和原则，并让员工明确自己的角色和责任。
1.到位员工培训和教育：通过企业内部培训、外部培训、在线培训等方式，将企业文化理念传递给每个员工，并确保员工了解企业的价值观和发展方向。
2.到位宣传：通过公司内部刊物、企业网站、员工会议等方式，将企业文化理念广泛宣传，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3.到位激励机制：建立与企业文化价值观相匹配的激励机制，通过奖励措施、晋升途径等方式，引导员工树立正确的价值观，并激励他们主动落实企业文化。
4.到位例会和座谈：定期组织各级例会和座谈会，通过交流和互动，让企业文化理念贯穿于每个部门和员工的工作中。
5.到位企业形象：通过营造良好的企业形象，包括办公环境、员工形象、产品形象等方面，让企业文化理念在企业的外部形象中得以体现。
二、宣贯落地：2.落地：企业文化必须贯穿于每个工作环节和细节中。
每个部门和员工都应明确自己的工作职责与企业文化价值观的关系，落实到每个项目和任务中。
同时，企业应建立明确的工作流程和规范，确保企业文化得到真正的落实。
三、打造企业文化软实力：1.培养共同价值观：企业应通过各种途径，如培训、座谈、团队活动等，培养员工共同的核心价值观，并将其融入企业文化中。
2.建立良好的组织氛围：通过营造积极向上、团结互助的组织氛围，增强员工的归属感和凝聚力，使企业文化得以深入人心。
3.领导示范作用：企业领导要以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，成为员工学习的榜样，以此推动企业文化的贯彻落实。
4.激励机制的优化：企业应建立与企业文化相契合的激励机制，通过奖惩措施，激励员工积极贯彻企业文化。
铸魂塑形 让企业文化落地生根
铸魂塑形让企业文化落地生根作者：沈柏年邵艳娟来源：《企业文明》2021年第11期近年来，解放发动机事业部党委（以下简称：事业部党委或党委）坚持将企业文化建设融入到战略规划、企业管理和党的建设工作中，通过建构企业文化体系、推进文化融合、优化载体配置等手段，不断厚植企业文化土壤，助推企业健康稳定发展。
学习先进理论，制定战略规划事业部党委以“战略引领”为要求，不断学习企业文化建设的最新理论成果和一汽集团、解放公司相关的管理要求，把学习成果转化为事业部企业文化的战略规划，并将企业文化战略纳入到企业发展战略中，同部署、同推进。
做实战略研讨，强化战略执行事业部党委将企业文化建设工作提升到企业战略的高度，进行谋划落实。
2009年，新一届领导班子召集各部门负责人，召开了为期三天的全封闭战略研讨会。
会后，党委委员与各部门一把手分别撰写理论性文章，结集发行《一汽锡柴魂》。
2019年，为使解放发动机事业部企业文化在员工中入脑入心，加速事业部内部融合，党委对不同单位、层面、岗位的员工开展问卷调查，在摸清现状及存在问题的基础上，再次组织召开企业文化战略研讨会，在总体保持原企业文化体系架构的情况下，对“鹰文化”的核心内涵及文化理念的部分表述重新定义，使之更加符合发动机事业部当前及未来经营发展的需要。
把研讨会确定的各项决议，分解为76项具体任务。
将各项工作任务纳入企业战略规划，纳入党委工作纲要，纳入支部量化考评指标。
截至目前，76项工作已完成66项，剩余10项正按节点推进。
事业部党委从理念文化、制度保障、形象了建设三个方面入手，与时俱进地进行整合创新，形成了相互支撑的企业文化体系。
整合文化理念，打造共同价值一是扩充“鹰文化”品牌内涵。
事业部党委以原锡柴企业文化为基础，融合成员单位的优秀文化理念和一汽集团、解放公司最新文化理念，在原有的“韧、搏、融”文化内涵基础上，增加“睿”的元素，以此激励全体解放动力人以创新的气概推动事业发展。
铸企业文化之魂 开文明和谐之花
铸企业文化之魂开文明和谐之花发表时间：2009-12-18T16:13:28.607Z 来源：《魅力中国》2009年第12期供稿作者：孟新立（焦煤鑫珠春公司，河南焦作 454000）[导读] 建设符合实际、富有特色的企业文化，真正发挥企业文化铸魂、塑形、凝聚、激励等方面的重要作用中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2009）12-033-01 建设符合实际、富有特色的企业文化，真正发挥企业文化铸魂、塑形、凝聚、激励等方面的重要作用，对于当前煤矿企业打造安全、高效、文明、和谐矿井具有十分重要的战略意义。
可以说，文化让企业之树常青，文化更能激活煤矿企业前进的动力。
一、统筹规划，目标明确，优化煤矿企业文化建设的方法企业文化建设是值得企业终生探索和实践的课题。
设计一套科学的实施方案，突出重点，整体推进，是抓好企业文化建设的重要基础和条件。
1.创建目标明确，方案思路清晰。
确立符合矿井和员工素质实际的创建目标，并且实施方案思路清晰、操作易行，这是企业文化建设循序渐进、收到实效的前提。
煤矿企业要确定明确的创建原则和创建思路，通过先进的企业文化建设，真正使企业形成用文化凝人、用文化育人、用文化管人的发展环境。
要在实际运行中，做到每个阶段都有目标和思路，每年度都有创建重点，从而保证创建质量和效果。
2.创建措施得力，营造浓厚氛围。
企业文化要达到内化于心、外化于形的目的，真正让每名员工在参与中融入实践，必须营造出浓厚的文化氛围和制定得力的保证措施。
煤矿企业要在制定出一套高标准、高起点、符合实际创建规划的基础上，专门成立领导小组，明确具体部署和责任。
同时，制定《企业文化》《企业理念》等文化手册，在一些显要的公共场所制作精美的理念牌匾，形成密集、视觉效果强烈的企业理念意念群，营造立体式、网络式的文化氛围。
二、抓住重点，整体推进，突出煤矿企业文化建设的特色根据企业文化的内涵及煤矿企业特殊环境和条件，煤矿企业文化建设必须抓住重点，突出特色，整体推进，这是煤矿企业文化建设中的基本原则。
企业文化研讨会
企业文化研讨会概况企业文化是一个企业成功的重要组成部分。
它涉及到企业价值观、行为准则、员工之间的关系以及对外界的影响。
为了进一步加深对企业文化的理解和分享不同的观点，我们计划举办一场企业文化研讨会。
本次研讨会旨在为公司内部的各个层级提供一个难得的机会，来探讨企业文化对企业发展的意义以及如何建立和维护一种积极健康的企业文化。
主题及目标本次研讨会的主题为“企业文化的建立与发展”，我们将就以下几个方面展开讨论：1. 企业文化对企业的重要性：探讨企业文化对企业发展的具体影响，包括员工积极性、团队凝聚力和企业形象的塑造等。
2. 建立一种积极健康的企业文化：分享企业文化建设的经验和方法，包括企业价值观的制定、行为规范的建立以及奖励与激励机制的设计等。
3. 维护企业文化的挑战与解决方案：讨论在企业发展过程中可能遇到的挑战，例如组织变革、跨文化交流等，并探讨相应的解决方案。
活动安排本次研讨会将分为演讲和小组讨论两个环节。
演讲环节将邀请行业内的专家和成功企业的代表，分享他们在企业文化建设上的经验和故事，并剖析企业文化对企业成功的影响。
小组讨论环节将根据参会人员的不同职能和层级划分若干小组，在指导下就不同主题展开深入的讨论和交流。
每个小组将派代表展示讨论结果，并共同探讨解决方案。
活动收益通过参与本次企业文化研讨会，您将获得以下收益：1. 深入了解企业文化的重要性和对企业发展的影响。
2. 学习企业文化建设的成功案例和经验，为您的企业文化建设提供启示。
3. 与行业内的专家和同行进行深入交流和讨论，共同解决企业文化建设中的难题。
4. 增加企业层级之间的沟通和协作，促进企业内部的团队凝聚力和发展。
如何参与本次研讨会将于XX年XX月XX日在公司会议室举行，共有XX个席位。
请您尽早报名，并在报名表中注明您所在的部门和职位。
报名截止日期为XX年XX月XX日。
我们将根据您的报名情况进行筛选，并在截止日期后通知参会名单和详细安排。
为了保证研讨会的质量，我们鼓励参会人员提前准备并积极参与讨论。
培训共创工作坊心得体会
近日，我有幸参加了公司举办的培训共创工作坊。
这是一次难得的学习机会，让我在短时间内收获了丰富的知识和实践经验。
在此，我想分享一下我的心得体会。
二、工作坊概述本次培训共创工作坊为期两天，邀请了业内知名专家和实战派讲师授课。
工作坊内容涵盖了团队建设、沟通技巧、项目管理、创新思维等多个方面。
通过讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，让我们在轻松愉快的氛围中学习到了许多实用技能。
三、心得体会1. 团队建设的重要性工作坊中，我们学习了团队建设的相关知识。
一个优秀的团队，需要具备共同的目标、良好的沟通、互补的技能和积极的心态。
在团队建设中，我们要学会信任、包容、协作，发挥每个人的优势，共同为实现团队目标而努力。
2. 沟通技巧的提升沟通是团队协作的基石。
在培训中，我们学习了有效沟通的技巧，如倾听、表达、反馈等。
通过实际案例分析，我们认识到，沟通不仅仅是传递信息，更是建立信任、增进理解的过程。
在今后的工作中，我们要注重沟通技巧的培养，以提高工作效率。
3. 项目管理的实用方法工作坊中，我们学习了项目管理的基本流程和实用方法。
通过学习，我了解到，项目成功的关键在于合理的规划、有效的执行和及时的调整。
在项目管理中，我们要注重风险管理、资源整合、进度控制等方面，以确保项目顺利推进。
4. 创新思维的激发创新是企业发展的动力。
工作坊中，我们学习了创新思维的方法和技巧。
通过小组讨论和角色扮演，我们认识到，创新思维需要打破常规、勇于尝试、不断学习。
在今后的工作中，我们要敢于创新，为团队和企业创造更多价值。
5. 自我认知与成长工作坊让我更加了解自己，认识到自己的优势和不足。
在今后的工作中，我要不断学习，提升自己的专业能力，为实现个人和团队目标而努力。
通过参加培训共创工作坊，我收获颇丰。
以下是我对本次工作坊的总结：1. 培训共创工作坊为员工提供了一个良好的学习平台，有助于提升团队整体素质。
2. 工作坊内容丰富，实用性强，有助于员工在实际工作中解决问题。
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税友集团：企业文化升级进入工作坊研讨阶段
税友集团召开企业文化升级启动会，审视前期文化咨询项目工作成果——《税友企业文化现状诊断报告》，并部署下一步文化升级推进工作。
自2019年11月开始，税友集团与华夏基石开展企业文化咨询合作。
作为国内顶尖的智业集团，华夏基石致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践的运用。
经过三个月的案头研究、访谈调研和问卷调查，项目组在调研数据研究与分析的基础上，完成了《税友集团企业文化现状诊断报告》。
7月18日、7月24日，在对21位关键人员进行第一轮访谈后，项目组进行了第一季企业文化升级工作坊，集团高层及四大机构高层管理人员参加。
现场，华夏基石企业文化专家李宇杰通过列举优秀企业文化理念体系结构标杆，阐释企业文化理念的要素关系，分别就“战略执行、运营管理、激励分配、组织管理、用人（干部）管理”五大模块内容和特点进行解释和案例分析，结合税友在其中存在的问题，引导大家在坚持文化大纲设计原则的前提下进行充分研讨。
两个小组依次按照提示和引导研讨税友集团文化架构中的重要元素。
会场氛围轻松、讨论激烈。
有的组观点一致、研讨迅速，有的组观点众多、各持己见，但最终都能在规定时间内形成统一意见并从一个税友、GB端的角度分别就集团未来战略、GB端联动重要性、落
实“以客户为中心”、激励分配依据、组织定位协同和赋能、用人机制和培养等进行了成果展示，最终由王祥伍老师现场点评。
华夏基石首席文化专家王祥伍对本期研讨会的效果表示肯定，他指出：今天大家提出了很多有价值的观点和实质性的问题，这样的研讨会可以持续下去。
需要常态化，需要反复研讨，思想才能在无数次碰撞中达成统一，自上而下上达成文化共识，最终找到解决问题的路径，并在税友的机制和组织中体现。
希望今后的工作能更注重聚焦度、专题性，提高讨论效率。
作为咨询公司，后续也将多提供一些优秀企业的相关案例及方法路径供大家学习借鉴。
最后，集团常务副总裁周可仁总结到：华夏基石专家将税友企业文化中存在的问题深层剖析，管理层要直面问题，打破思维定势，梳理框架，提升我们的基础管理能力和团队执行力，营造积极向上的组织氛围，为全年目标任务实现提供支持，为新二十年发展夯实基础。