矿业集团企业文化、理念及精神
煤矿企业文化
煤矿企业文化煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一套价值观、行为规范、管理理念等共同认同的文化体系。
煤矿企业文化对于企业的发展和员工的凝聚具有重要意义。
下面将从几个方面详细介绍煤矿企业文化的重要性和构成要素。
一、价值观1.1 品质第一煤矿企业应该树立品质第一的价值观，注重产品质量和服务质量，确保生产安全和环境保护。
1.2 诚信经营诚信是企业立足之本，煤矿企业应该坚持诚信经营，遵守法律法规，履行社会责任。
1.3 创新发展煤矿企业要不断创新，提高生产效率和技术水平，实现可持续发展。
二、行为规范2.1 安全第一煤矿企业要确保员工的人身安全和生产安全，建立健全的安全管理制度和应急预案。
2.2 团队协作煤矿企业要倡导团队协作，建立和谐的劳动关系，促进员工之间的合作与沟通。
2.3 精益求精煤矿企业要追求卓越，鼓励员工不断学习和提升自我，提高工作质量和效率。
三、管理理念3.1 人才为本煤矿企业要重视人才培养和激励，建立员工奖励机制和晋升通道，激发员工的工作热情。
3.2 制度规范煤矿企业要建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为和工作流程，提高管理效率。
3.3 利益共享煤矿企业要实现企业和员工利益的共享，构建和谐的企业文化氛围，促进企业的稳定发展。
四、员工凝聚力4.1 培养员工归属感煤矿企业要通过员工培训和激励机制，增强员工对企业的归属感和认同感。
4.2 关注员工福利煤矿企业要关注员工的生活福利和工作环境，提高员工的生活质量和工作满意度。
4.3 建立员工交流平台煤矿企业要建立员工交流平台，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
五、企业社会责任5.1 环保意识煤矿企业要重视环境保护，推行绿色生产，减少污染排放，履行企业的环保责任。
5.2 社会公益煤矿企业要积极参与社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体，树立良好的企业形象。
5.3 文化传承煤矿企业要传承和弘扬企业文化，传统文化和价值观，培养员工的文化自觉和文化素养。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、概述煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
它是煤矿企业的精神支柱和核心竞争力，对于提高员工凝聚力、促进企业可持续发展具有重要意义。
本文将从价值观、行为规范和组织氛围三个方面详细介绍煤矿企业文化的标准格式。
二、价值观1. 安全第一：煤矿企业文化的核心价值观之一是安全第一。
企业要始终坚持安全生产是企业发展的前提和基础，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 诚信守法：企业要坚守诚信和守法原则，遵守国家法律法规，积极履行社会责任，与各方建立良好的合作关系。
3. 创新发展：企业要鼓励员工积极创新，推动科技进步和技术创新，提高生产效率和产品质量，不断追求卓越。
4. 环保可持续：企业要积极践行绿色发展理念，减少对环境的影响，推动资源的合理利用，实现经济效益和环境效益的双赢。
三、行为规范1. 安全行为规范：a. 严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备。
b. 发现安全隐患及时上报，积极参与安全培训和演练。
c. 禁止违章作业，禁止酒后上岗，禁止私自改变工作程序。
2. 诚信行为规范：a. 诚实守信，言行一致，不得故意隐瞒、歪曲事实。
b. 不得利用职务之便谋取私利，不得接受或索取贿赂。
c. 保护企业商业秘密，不得泄露或擅自使用他人的专利、商标等知识产权。
3. 创新行为规范：a. 鼓励员工提出创新建议，积极参与技术改进和流程优化。
b. 激励员工勇于尝试新技术、新工艺，提高工作效率和产品质量。
c. 建立奖励制度，鼓励员工积极创新，推动企业不断发展。
4. 环保行为规范：a. 严格遵守环保法律法规，减少废气、废水、固体废物的排放。
b. 提倡节约能源，推广清洁能源，减少对自然资源的消耗。
c. 积极参与环境保护活动，倡导员工养成环保的生活习惯。
四、组织氛围1. 共同目标：企业要明确发展目标，将其与员工个人目标紧密结合，形成共同的奋斗目标，激发员工的工作热情和创造力。
2. 公平公正：企业要建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现进行薪酬评定，提供公平的晋升机会，确保员工的权益得到保障。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业作为我国重要的能源产业之一，其文化建设对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
煤矿企业文化是指在煤矿企业内部形成的一种价值观、行为规范和工作方式的总和，旨在提高企业的竞争力和可持续发展。
二、核心价值观1. 安全第一：煤矿企业文化的核心是安全，确保员工的生命安全和财产安全是企业最重要的使命。
2. 诚信经营：煤矿企业要坚持诚实守信、守法经营，建立良好的企业形象和信誉。
3. 创新发展：煤矿企业要鼓励员工创新思维和实践，推动技术进步和业务发展。
4. 共享共赢：煤矿企业要营造公平公正的工作环境，促进员工的个人发展和企业共同发展。
三、行为规范1. 安全生产：煤矿企业要建立健全的安全生产制度，严格执行各项安全规章制度，确保矿井安全。
2. 诚实守信：煤矿企业要求员工诚实守信，不得有虚假宣传、违反合同和承诺等行为。
3. 高效执行：煤矿企业要求员工高效执行工作任务，按时完成工作目标，提高工作效率。
4. 团队合作：煤矿企业鼓励员工间的合作与沟通，共同完成工作任务，提高团队凝结力。
5. 环境保护：煤矿企业要积极履行环境保护责任，减少对环境的污染，推动可持续发展。
四、培训与教育1. 安全培训：煤矿企业要定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 技术培训：煤矿企业要注重员工的技术培训，提升员工的专业知识和技能水平。
3. 企业文化教育：煤矿企业要通过各种形式的宣传和教育活动，推广企业核心价值观和行为规范。
五、激励机制1. 薪酬激励：煤矿企业要建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的薪资激励。
2. 荣誉表彰：煤矿企业要设立荣誉奖励制度，对在安全生产、技术创新、业绩突出等方面做出突出贡献的员工进行表彰。
3. 培训机会：煤矿企业要提供员工的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
六、文化建设的重要性1. 提升企业形象：煤矿企业文化建设可以提升企业的形象和声誉，增强企业的竞争力。
各大煤矿企业文化
企业文化理念
以人为本
山西焦煤坚持以人为本的理念，注重员工的成长和发展， 关注员工的福利待遇和工作环境，形成了关爱员工的企业 文化特点。
责任担当
山西焦煤强调员工的责任担当意识，鼓励员工勇于承担责 任和压力，发挥员工的创造性和主动性，形成了积极向上 的企业文化特点。
绿色发展
山西焦煤注重环保和可持续发展，致力于实现绿色发展目 标，加强环保治理和资源循环利用，形成了环保意识强烈 的企业文化特点。
03
平煤集团
企业简介
成立时间：1955年 员工人数：约3万名
总部地点：中国河南省平顶山市 经营范围：煤炭开采、煤化工、发电、物流等
企业文化特点
安全第一
始终将安全生产放在首位，严格遵守安全规 定，确保员工生命安全。
创新驱动
积极推动技术创新和管理创新，提高企业核 心竞争力。
诚信经营
坚持诚信经营，注重产品质量和服务，赢得 了广泛的市场认可。
企业文化理念
1 2
“以人为本，以煤为业”
兖矿集团始终坚持以人为本的理念，以煤炭开采 和煤化工为主业，不断拓展相关产业链，实现企 业的可持续发展。
“诚信、创新、奋斗、共赢”
兖矿集团倡导员工要具备诚信、创新、奋斗和共 赢的精神，努力实现企业与员工的共同发展。
3
“安全第一，预防为主”
兖矿集团始终将安全生产放在首位，注重预防为 主，加强安全管理和培训，确保员工和企业的安 全。
神华集团积极履行社会责任，关注环保和公益事业，努力实现经济、社会和环境效 益的统一。
企业文化理念
“以人为本、安全第一、诚信经 营、创新发展”是神华集团的企 业理念，也是企业文化的核心价
值观。
“团结协作、安全高效、诚信经 营、精益求精”是神华集团的企 业精神，也是企业文化的核心内
矿业集团安全文化理念体系
矿业集团安全文化理念体系一、引言矿业行业是一个高风险的行业，因此，安全文化在矿业集团中尤为重要。
安全文化理念体系的建立是为了营造一个安全、健康的工作环境，促进员工的安全意识和安全行为的形成。
本文将阐述矿业集团安全文化理念体系。
二、安全文化的内涵安全文化是指以安全为核心价值观，贯穿于企业各级组织中，通过安全认知、安全信念和安全行为的培养和发展，形成全员参与、共同维护的安全管理体系。
矿业集团的安全文化体系包括以下几个方面：1. 安全价值观安全价值观是企业安全文化的核心，它体现了企业对安全的认知和态度。
矿业集团应树立“安全至上”的价值观，将安全置于业务发展和经营绩效之上，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 安全责任安全责任是指企业管理层对安全工作的重视和承担。
矿业集团应建立健全安全责任制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和权责，使安全责任贯穿于企业各层级和各个环节。
3. 安全培训安全培训是提升员工安全意识和安全技能的重要途径。
矿业集团应制定全面的安全培训计划，包括安全规章制度的培训、安全操作流程的培训、事故案例分析等，确保员工对矿业安全知识的掌握和运用。
4. 安全监管安全监管是保障矿业安全的重要手段。
矿业集团应建立健全安全管理体系，包括安全生产标准制定、安全检查和隐患排查、应急救援等，严格监管矿山安全工作的执行情况，及时发现和解决安全风险。
5. 安全奖惩安全奖惩是激励员工安全行为和纠正不安全行为的重要手段。
矿业集团应建立完善的安全奖惩机制，对表现出色的员工进行表彰和奖励，对违规行为和不安全行为进行惩戒，形成积极向上的安全工作氛围。
三、矿业集团安全文化的实施方法1. 建立安全文化宣传教育制度矿业集团应加强安全文化宣传教育，通过多种渠道向员工传达安全知识和理念，培养员工的安全意识和安全行为习惯。
可以通过开展安全知识讲座、制作安全宣传资料、举办安全竞赛等方式，提高员工对安全的关注和重视程度。
2. 建立安全风险评估机制矿业集团应建立健全安全风险评估机制，在项目开展前进行安全风险评估，制定相应的安全防护措施。
矿业行业企业文化
矿业行业企业文化企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一套独特的信仰、理念、价值观以及行为准则。
在矿业行业中，企业文化扮演着至关重要的角色。
它不仅影响着员工的工作态度和行为方式，更能够提升企业整体竞争力和可持续发展能力。
一、背景介绍矿业行业是一个与资源开发和环境保护息息相关的行业，它具有很多独特的特点和挑战。
在这个行业中，企业文化的建设对于实现资源开发与环境保护的有机融合、提高矿产资源利用效率、加强安全生产管理至关重要。
二、价值观矿业行业企业文化的核心是价值观。
在一个矿业企业中，价值观应该始终倡导可持续发展、资源节约利用和环境保护的原则。
这不仅要求企业实现经济效益，还要注重环境影响的减少，保护生态系统的完整性。
三、安全生产矿业行业的安全生产是非常重要的工作，也是反映企业文化的重要方面。
矿业企业应当建立一套完善的安全管理体系，并将安全生产纳入到企业的核心价值观当中。
这有助于提高员工的安全意识，防范事故的发生，保护员工生命安全和财产。
四、员工培训员工是矿业企业最宝贵的财富。
一个重视人才培养、注重员工发展的企业文化能够提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新和进步。
因此，矿业企业应该注重为员工提供培训机会，提升他们的专业素质和技能水平。
五、社会责任矿业行业对社会和环境有着重要的影响。
一个优秀的矿业企业应该积极履行社会责任，推动社会持续发展。
企业文化中应该体现出对社会环境的尊重和关爱，积极参与公益活动，履行企业的社会责任。
六、企业形象企业文化也体现在企业形象的塑造上。
一个有着良好文化的矿业企业应该注重展示企业的形象，提升企业的知名度和声誉。
可以通过文化创意活动、品牌建设等方式，打造具有影响力和竞争力的企业形象。
七、内外沟通企业文化的建设还应注重内外沟通的有效途径。
企业内部的沟通可以增进团队合作和员工凝聚力，外部的沟通则能够构建企业与合作伙伴、政府和公众的良好关系。
在矿业行业中，内外沟通的重要性不可忽视。
煤矿企业文化理念
煤矿企业文化理念
煤矿企业文化理念
1、尊重生命，安全职工
2、开采光明奉献温暖
3、平安永固，和谐永驻
4、营造一个公平正义风清气正的工作环境；
5、团结谦让淳朴低调
6、塑造人的品质，建立管理根基
7、观念决定思路，思路决定出路
8、科技是第一生产力，人才是第一资源
9、建设一支团结务实勇于担当的.干部队伍；
10、尊重创造思维，鼓励有益尝试
11、构成一个管理创新决策民主的运行机制；
12、持续环境清洁，建设完美家园
13、仁爱平等，关爱职工
14、发展循环经济，建设生态矿区
15、唯进取，故日新
16、诚信立足，创新致远
17、热爱工作，快乐生活
18、科学和谐，厚德思进
19、低能耗，低污染低排放，走低碳经济之路
20、塑造一流员工，同创一流企业
21、企业以人为本，职工以矿为荣
22、安全是生命之本，诚信是榆矿之魂
23、立足新起点开创新局面
24、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益
25、言行一致，诚信有为
26、培育礼仪员工，打造礼貌团队
27、制度化管理，程序化运作
28、挣钱是真本事，发展是硬道理
29、坚持科学理念，发展低碳经济
30、以人为贵，尊重职工
31、发展传统，彰显时尚，放飞梦想，赢得期望
32、坚持一个关爱员工惠及民生的根本宗旨。
33、建立一个廉洁奉公和谐稳定的良好局面；。
矿业集团企业文化、理念及精神培训资料
矿业集团企业文化、理念及精神矿业集团企业文化、理念及精神口号，矿业集团企业文化、理念及精神【企业文化——战略篇】一、企业愿景：有笑容的生活，有尊严的工作公司通过全体员工的努力，不断发展与壮大，与员工共享发展成果；不断改善工作硬件环境和风清气正的软环境；开创更广泛的事业范围，为员工提供更广阔的事业平台；注重员工的成长，提供实用性强内容丰富的职业培训；全面推进民主管理和自主管理，充分尊重员工意见与建议，让企业与员工共同成长。
幸福的笑容和被尊重的尊严离不开四个要素：财富、情感、健康、理想。
在财富方面，公司落实“三个不低于”基本薪酬保障，制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬，健全员工财富增长机制。
在情感方面，公司不断寻求发展，创造更多的就业岗位；重视民意，畅通言路；设立基金，扶危济困；健全制度，强化授权；规范管理，增加信任；民主管理，尊重民意。
在健康方面，公司注重安全与环保，致力于员工工作和作业环境的改善；健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等；开展各种有益活动，重视员工身心健康。
在理想方面，公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道；不断推进公平公正遴选竞聘；不断发展壮大，为员工搭建更广阔的事业平台。
二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标通过五年努力，到“十二五”末，公司总资产超过800亿元，总投资超过500亿元，年销售收入超过400亿元，年利润稳定在40亿元左右，将公司打造成为“国内一流、国际知名”的大型矿业集团。
三、企业目标国内一流国际知名四、经营管理总体思路加强管控：增强全公司的控制力和执行力统一管理：有限的人力、物力和诸多资源集约化使用强化执行：强调严明纪律，强调集中指挥，强调令行禁止凝聚人心：树立全局观念，凝聚人心，团结一致，为实现西矿集团战略目标而积极忘我的共同奋斗。
【企业文化——理念篇】一、企业核心价值观：矿业报国振兴民族经济西矿集团核心价值观是我们生存的关键，我们必须全力以赴地围绕主业做大做强。
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矿业集团企业文化、理念及精神口号 ,矿业集团企业文化、理念及精神【企业文化——战略篇】一、企业愿景:有笑容得生活,有尊严得工作公司通过全体员工得努力,不断发展与壮大,与员工共享发展成果;不断改善工作硬件环境与风清气正得软环境;开创更广泛得事业范围,为员工提供更广阔得事业平台;注重员工得成长,提供实用性强内容丰富得职业培训;全面推进民主管理与自主管理,充分尊重员工意见与建议,让企业与员工共同成长。
幸福得笑容与被尊重得尊严离不开四个要素:财富、情感、健康、理想。
在财富方面,公司落实“三个不低于”基本薪酬保障,制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬,健全员工财富增长机制。
在情感方面,公司不断寻求发展,创造更多得就业岗位;重视民意,畅通言路;设立基金,扶危济困;健全制度,强化授权;规范管理,增加信任;民主管理,尊重民意。
在健康方面,公司注重安全与环保,致力于员工工作与作业环境得改善;健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等;开展各种有益活动,重视员工身心健康。
在理想方面,公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道;不断推进公平公正遴选竞聘;不断发展壮大,为员工搭建更广阔得事业平台。
二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标通过五年努力,到“十二五”末,公司总资产超过800亿元,总投资超过500亿元,年销售收入超过400亿元,年利润稳定在40亿元左右,将公司打造成为“国内一流、国际知名”得大型矿业集团。
三、企业目标国内一流国际知名四、经营管理总体思路加强管控:增强全公司得控制力与执行力统一管理:有限得人力、物力与诸多资源集约化使用强化执行:强调严明纪律,强调集中指挥,强调令行禁止凝聚人心:树立全局观念,凝聚人心,团结一致,为实现西矿集团战略目标而积极忘我得共同奋斗。
【企业文化——理念篇】一、企业核心价值观:矿业报国振兴民族经济西矿集团核心价值观就是我们生存得关键,我们必须全力以赴地围绕主业做大做强。
资源领域中,不断地延伸企业得产业链,采取前向一体化战略,最大限度得获取资源得价值。
我们对矿业资源研发、地质、勘探、采矿、选矿、冶炼、深加工、精加工等一系列产业都有浓厚得兴趣,我们将通过产业链得延伸与扩展实现资源得最大利用、循环利用得目标,以此实现我们“矿业报国”得宏愿。
二、企业精神:批判包容,务实创新批判包容敢于怀疑理性反思自我剖析自我校准宽容大度开放尊重存异求同淡然从容务实创新注重现实崇尚实干排斥虚妄拒绝空想更新知识突破定势思维超前勇于超越三、生产理念生产宗旨:高产量高质量高效率低耗费。
管理方式:生产现场以6S管理为基础,逐渐推进精细化生产基础:以变动成本为最低要求,以销售状态确定产量管理意识:创造生产收益最大化,来自于对投入产出每一个细节得充分关注管理要求:程序化流程化标准化精细化。
四、人才理念“十二五”期间公司人才发展得总体目标就是:扩大总量,提高素质,谋划布局,调整结构,创新机制、优化环境,按照“四支队伍建设”得要求,全面落实“55881”人才规划,培养造就一批善于实践“8544”发展目标得各类人才队伍,确立公司人才竞争得比较优势,全力打造公司人才“小高地”。
用人宗旨:岗能相称因事设岗一专多能倡导竞争。
员工选拔:品行第一、素质一流、文化认同、求实进取。
薪酬管理:建立管理、技术、技能、操作四个通道,利于各岗位人才发展成长;为配合组织扁平化设置,采取同级宽幅薪酬;薪酬增长以效益为标尺,应略低于企业效益增长幅度;奖励首重效益,倾向于管理创新、技术创新、业绩指标突出者。
培训管理:阶段培训,注重职前、职中培训,与职级相应,提升素质,挖掘潜能;注重发掘公司员工经验,注重经验传授。
管理意识:以人为本,服务大众,调动全员积极性,构建积极向上得企业氛围。
管理要求:群策群议与谐公平制度严谨适应市场。
五、安全理念安全宗旨:安全责任重于泰山;安全问题大如天。
管理方式:落实走动管理,关爱每一个员工,深入现场,亲身感受;安全所有问题,分秒必争,问题要解决在第一时间;从设计到投产,从进料到产出,从产出到销售,从销售到售后,每一个环节与细节都注意安全。
作业要求:细心、谨慎、专业、标准。
管理意识:再严重得问题大不过生命。
管理要求:高标准、精细化、重检查、严考核。
六、经营理念营销宗旨:打开最佳得市场,卖出最好得价钱,为未来奠定最广阔得发展空间。
管理方式:充分了解市场信息,获取较高得产品长短期价值;选择良好信誉客户,加强客户管理,强化信息互通;资金快速回笼,安全效益高。
营销意识:营销就是最终得盈利环节,销售价格决定利润;现金为王;良好得信誉就是获得商机得关键;跟进最先进营销方式。
管理要求:信息共享、适度开创、责权清晰、环节相扣。
七、质量理念质量宗旨:生产符合市场与客户需求得产品。
管理方式:选择成熟工艺,以市场质量回报最佳得指标进行倒测算,以最后工序为第一环节进行回推,指标细化到工艺每一个环节;明确分期目标,逐步提高,追求市场合理先进指标;成熟产品,紧追市场中得领先者,成长为佼佼者;创新产品,不断提高质量,设立产品标准,抬高进入门槛。
质量意识:长、短期得效益意识,确保长期得生存。
管理要求:市场要求、严格标准、全员流程、责任追溯。
八、成本理念成本宗旨:在国内同行业中具有较强竞争力。
管理方式:以市场成本进行倒推,逐级分摊,确保成本优势,成本指标尽最大努力细化到人;成本指标只有最佳,没有最低,给员工留下创造性收入空间,分享成本节约成果。
管理意识:涓涓细流汇成江河;节约就就是创收;成本就是最终得竞争力。
管理要求:抓微小、重细节、提素养、严指标。
【企业文化——员工行为准则】遵章守纪恪尽职守1、学习与了解国家法律法规并做到遵章守纪,认真地掌握并严格遵守公司得各项规章制度以及管理规定。
2、在工作上要尽忠职守,服从领导,不得阳奉阴违或推卸责任。
尽忠守诚信义立世1、要始终坚定“矿业报国,振兴民族经济”得公司信念,在工作时要牢牢地把握住信念,要将信念落实到我们得工作行为当中,一切要围绕着我们得理想而努力前进。
2、每一位员工要常怀一颗报效企业之心,始终保持对企业得忠诚,不做任何危害企业得事情。
3、要牢固树立“诚信立世”得思想,无论做什么事情,对内对外,都要以诚为本,以信为根,树立良好得自我形象。
不谋私利兢兢业业1、在工作时要做到认真负责,每一件细小得事情都必须一丝不苟、认真对待,严格按制度、按程序、按标准进行。
2、热爱本职工作,做到“干一行、爱一行”,在工作上不畏艰辛、努力进取、勤勤恳恳、尽职尽责。
3、要牢固树立“汇报”意识,各项工作应当及时向给自己部署得领导进行汇报。
重大问题要及时汇报,不得擅自处理,凡就是自己无权处理或没有把握处理好得事情应请示上级领导。
4、要抗拒经济利益得诱惑,思想上牢固树立“干净做事、清洁做人”得意识。
要爱护公司得集体名誉,不得以公司得名义到外招摇撞骗。
5、要自觉抵制不良倾向得侵蚀,保持情趣健康,培养良好作风,端正人生追求。
爱岗敬业勤俭节约1、每位员工必须时常自省自己得工作态度,检查自己得工作理念,注重提高自己得工作质量,力求在本职工作上精益求精,将“追求卓越”得工作理念灌输到日常行为当中。
2、工作中要做到微笑开朗、恭敬自重、敬业乐业、举止文雅、不卑不亢,始终保持乐观向上、文明有礼得美好形象。
3、严格遵守纪律,坚守岗位,认真负责,不擅离职守,在工作时间内严禁做与工作无关得事宜。
4、员工在工作期间处理任何事情或作业时不得怠慢拖延,应全神贯注,聚精会神,增进工作效率。
做到“眼勤、手勤、腿勤”。
5、全体员工必须了解:唯有努力工作,提高工作质量,开源节流,挖潜降耗,降低成本,节约开支,才能促使企业更大得发展,才能增强企业实力,提高员工待遇。
齐心协力日事日毕1、全体员工应加强沟通,协调好各方关系,通力合作,同舟共济,保持良好得工作氛围,不得吵闹、斗殴、搬弄就是非等。
2、主管负责人必须注意本身涵养,领导所属员工,目标一致,共同努力,提高员工工作积极性与主观能动性,使部属工作情绪高昂,精神愉快。
3、员工每日应办事务,必须当日办清,如不能在工作时间办妥应加班赶办。
如有临时发生紧要事务奉主管人员通知,虽非工作时间亦应认真办理,不得借故推诿。
勇于实践令行禁止1、各级主管就其管辖范围内所发指令,下属员工有服从得义务,但对其指令有异议时可以陈述。
2、各级员工要严格按照公司层级管理要求,正常范围内工作事宜不得越级请示。
有特殊情况与问题时可以越级反映。
3、员工对于两级主管同时所发指令或指挥,以直接主管指令为准。
【企业文化——管理人员行为准则】令行禁止公私分明1、全力贯彻与落实公司得各项制度、规定、指令以及会议决定等,养成良好得执行习惯。
2、树立大局意识,在做任何事情时,必须服从西矿集团得整体利益,不得做出任何有违西矿集团利益得决定。
3、严格执行重大事项集体决定得规定,在对公司重大事项作决定时,必须坚持集体讨论决定得原则,并且要按照重大事项申报程序得每一步骤进行,不得随意破坏程序得运行。
4、在分管得范围内行使权力时,必须严格遵循授权得规定开展工作,凡就是超出权力范围得事宜,必须要请示有此权限得上级批准才能进行。
5、按照层级得规定,西矿集团控股、相对控股各企业,在制定各种规章制度时,必须要遵照西矿集团得相关规定进行制定,不得超出西矿集团规定得范围与要求。
民主管理效益至上1、必须要树立强烈得市场成本、效益、效率得意识,忠实员工利益,忠实企业利益,忠实国家利益。
2、贴近员工工作、解决员工问题、激发员工智慧、提升员工素质,迸发员工热情,实现“有笑容得生活,有尊严得工作”得企业愿景。
3、围绕企业生产经营这一中心,把企业利益与员工利益得结合点作为员工民主管理得着力点。
要增强服务中心、服从大局得意识,深入实际、深入群众,多层次、全方位地掌握情况,把工作做深做透做细。
工作精细管理严格1、每一位管理人员要不断学习、不断进步,在自己得分管范围内不但要做一个合格得管理人员,而且要成为该专业得职业或技术能手。
2、在自己得分管范围内有义务、有责任全面推动管理得进步,向着规范化、程序化、标准化得目标前进。
3、要强化执行力,做到制度面前人人平等,带头严格遵守各项管理规定,执行时更要一丝不苟。
4、在工作中要做到有计划、有布置、有检查、有落实、有总结,每一项工作都应当有明晰得、符合实际得计划,而且每一项计划都必须进行落实。
刻苦钻研开拓创新1、要有吃苦耐劳、忍辱负重、艰苦奋斗、百折不挠得精神,为完成公司得目标任务勇往直前。
2、要有敢为人先、不断创新得职业精神,带领自己得团队按照公司得要求不断向更高得目标前进。
宽容大度诚实可靠1、要胸怀宽广、襟怀坦荡,敢于听取不同得意见与声音,保持团队内信息通道得畅通,注重团队精神,团结同志,以大局为重,不得出现争功诿过、造谣诬陷、打击报复得行为。