2017年供应链管理企业组织架构和部门职能
供应链管理机构设置和人员配备管理制度
供应链管理机构设置和人员配备管理制度一、机构设置：1. 供应链管理部门：作为公司内部的供应链管理核心部门，负责制定和执行供应链管理政策，监督、评估和改进供应链运营。
2. 供应链管理委员会：由公司高层领导组成，负责制定供应链战略、目标和规划，决策重要的供应链事务，并协调各部门的合作。
3. 供应链管理办公室：属于供应链管理部门，负责协调和支持供应链管理委员会的工作，协助制定供应链管理政策和流程，以及监督供应链运营情况。
二、人员配备：1. 供应链管理部门人员配备应充分考虑以下要求：- 专业背景：具备供应链管理相关专业知识和技能；- 经验要求：对供应链管理工作有丰富的实践经验；- 团队合作：具备良好的团队沟通和合作能力；- 领导能力：有一定的领导和管理能力。
2. 供应链管理委员会成员应具备以下条件：- 公司高级管理人员：具备公司战略规划和决策能力；- 供应链管理专家：熟悉供应链管理理论和实践；- 综合能力：具备跨部门协调和合作的能力。
3. 供应链管理办公室人员配备应具备以下要求：- 组织协调能力：能够协调和组织供应链管理委员会的工作；- 专业知识：了解供应链管理相关政策、流程和工具；- 数据分析能力：能够对供应链运营数据进行分析和评估；- 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力。
三、管理制度：1. 供应链管理部门应制定相应的管理制度，明确职责和权限，确保供应链运营的高效性和规范性。
2. 供应链管理委员会应制定工作规则，明确委员会成员的职责和权责，确保委员会工作的有效性和决策的科学性。
3. 供应链管理办公室应建立健全的工作流程和信息沟通机制，确保工作的顺利进行和信息的及时共享。
以上为供应链管理机构设置和人员配备管理制度的简要介绍。
根据具体情况，还需结合公司实际情况和战略目标进行进一步的详细制定和完善。
供应链管理部门各岗位工作职责
供应链管理部门各岗位工作职责供应链管理部门是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是协调和管理企业的供应链运作，以确保物流和供应链的高效运转。
该部门涉及到多个岗位，每个岗位都有其特定的工作职责。
以下是供应链管理部门各岗位的工作职责：1. 供应链分析师：供应链分析师负责收集、分析和解释与供应链相关的数据，以提供决策的支持。
他们使用各种数据分析工具和技术，评估供应链的效能，发现潜在问题并提出改进方案。
他们还负责跟踪供应链的关键指标，如成本、交货准时率和库存水平，并提供相关报告和分析。
2. 采购经理：采购经理负责制定和执行采购策略，以确保企业能够获得所需的物资和服务，同时确保成本的控制和质量的保证。
他们与供应商进行谈判和合作，寻找最佳的采购来源，并与其他部门协调，以满足企业的需求。
采购经理还负责评估供应商的绩效，并与他们建立良好的合作关系。
3. 物流经理：物流经理负责规划、组织和控制物流活动，确保产品和货物能够按时、安全地到达目的地。
他们负责制定物流策略，选择合适的运输方式和仓储设施，协调运输和仓储的安排，并处理与物流相关的问题和纠纷。
物流经理还负责监督物流团队的工作，并确保物流过程的高效运作。
4. 库存管理专员：库存管理专员负责监控和管理企业的库存水平，以确保满足客户需求的同时最大程度地减少库存成本。
他们负责制定库存管理策略，进行库存预测和计划，并与采购和销售团队协调，以确保库存的准确性和及时性。
库存管理专员还负责监督库存流动和调整库存策略，以适应市场需求的变化。
5. 运输协调员：运输协调员负责协调和安排产品的运输和配送。
他们与物流公司和运输供应商进行沟通和协商，安排货物的运输路线、运输工具和交货时间，并跟踪货物的运输情况，及时解决运输中的问题和异常情况。
运输协调员还负责与客户和供应商沟通，提供准确的运输信息和服务。
6. 供应商关系经理：供应商关系经理负责与供应商建立和维护良好的合作关系。
他们与供应商进行沟通和谈判，确保供应商能够按时提供符合质量要求的产品和服务。
2017年酒类供应链管理公司组织架构和部门职能
2017年酒类供应链管理公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、财务部 (3)
3、人事行政部 (4)
4、市场营销中心 (4)
5、供应链中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
负责及时组织召开董事会、监事会、股东大会，起草通知、公告等资料文件，并跟踪落实议定事项；协助公司董事会正确行使职权；负责公司董事、监事、高级管理人员的法律法规培训工作。
负责公司内部控制制度的草拟、修订；负责落实全国股份转让系统公司、证监会（局）等监管部门工作要求；配合监管部门、中介机构等对公司开展的检查、稽查、督导工作。
办理公司董事、监事、高级管理人员及核心员工股份的锁定、解锁及监测工作；负责公司再融资、股权激励等资本市场事项的方案草拟及推行；负责草拟披露公告，确保公司信。
供应链中心组织架构
供应链中心组织架构供应链中心组织架构1.介绍供应链中心是负责协调和管理企业供应链战略的部门。
它承担着跨部门协作、供应商关系管理、物流和运输、库存管理等关键职能。
为了有效地组织和管理供应链中心，需要明确的组织架构。
2.总经理办公室总经理办公室是供应链中心的最高决策和执行机构。
它负责制定供应链战略、制定政策和目标，并协调各部门的工作。
总经理助理、策略规划部以及绩效评估部都隶属于总经理办公室。
3.采购部采购部负责协调和管理与供应商的合作关系，确保物料的及时供应和优质。
该部门包括采购策略部、供应商管理部、采购执行部等。
3.1 采购策略部采购策略部负责制定和调整采购策略，包括确定采购成本、采购周期、供应商评估标准等。
3.2 供应商管理部供应商管理部负责与供应商建立和维护良好的关系，并进行供应商的筛选、评估和管理。
3.3 采购执行部采购执行部负责具体执行采购计划，与供应商进行谈判和签订合同，确保物料的及时供应。
4.物流和运输部物流和运输部负责仓库管理、库存控制、订单处理和物流运输等工作。
该部门包括仓库管理部、运输管理部和订单处理部等。
4.1 仓库管理部仓库管理部负责对物料进行接收、存储和发放，管理库存，确保供应链高效运作。
4.2 运输管理部运输管理部负责协调和管理供应链中的物流运输活动，包括选择合适的运输方式、制定运输计划和跟踪运输情况。
4.3 订单处理部订单处理部负责处理客户订单、监控订单执行进度，并与采购部、仓库管理部和运输管理部协调，确保订单准时交付。
5.质量管理部质量管理部负责确保供应链中的产品和服务质量符合企业标准和客户需求。
该部门包括质量检验部、供应商质量管理部等。
5.1 质量检验部质量检验部负责对物料和产品进行质量检验，确保供应链中的物料和产品符合质量要求。
5.2 供应商质量管理部供应商质量管理部负责与供应商合作，确保供应商提供的物料和产品符合质量要求，并进行供应商质量评估。
附件：●供应链中心组织结构图法律名词及注释：1.供应链：一种将原材料、生产、分销和售后服务等环节连接在一起的组织结构和流程。
1、供应链组织、绩效架构、组织职责
生产任务及时完成率 平均制造周期 紧急生产任务及时完成率 制造人均产出 产能利用率
物流任务及时完成率 平均物流处理周期 紧急物流任务及时完成率 人均物流处理批次 库存周转率
产品批合格率 百万分之不良率 质检周期 紧急检验任务及时完成率 人均检验批次 检验设备利用率
工程技术问题及时解决率 工程技术问题处理周期 紧急工程技术问题及时解 决率 制造人均产出 设备利用率
供 应 商
客
物 流
2.
户ห้องสมุดไป่ตู้
质 量 工艺工程
3.
4. 5. 6.
实施全过程物流管理，建设灵活、高效、低成本的集成物流供应平台； 实施全过程的质量控制管理，建成为客户满意的全面质量保证体系； 负责为产品开发、产品试制、生产制造、采购、质量、物流、计划等提供 相关的工艺工程技术支持。
供应链组织绩效架构
订单及时交付率 订单履行周期 紧急客户订单响应周期 供应链总成本（销售成 本+管理成本） 库存周转率
供应链管理部
计划管理部
订单及时交付率 订单履行周期 紧急客户订单响应周期 供应链管理成本 库存周转率
采购部
制造部
物流部
质量部
工艺工程部
采购供应及时率 平均采购周期 紧急采购订单交货周期 采购成本下降率 原材料库存周转率
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供应链组织职责
1.
计 划 采 购 制 造
根据销售预测计划、客户订单和内 部独立需求，全面负责供应链体系 的计划、采购、生产制造、履行客 户订单，及时交货； 分物料族制定采购策略，通过与供 应商建立良好合作关系，形成和维 持采购竞争优势，为保障生产的连 续性，及时提供所需的原材料资源； 整合内部运作，提升制造能力，缩 短生产加工周期，提高生产制造效 率；
供应链部机构设置及岗位职责
供应链部机构设置及岗位职责一、部门概述供应链部作为公司运营的核心部门，负责整合内外部资源，优化供应链流程，降低运营成本，提高运营效率，确保公司产品的及时供应和市场的稳定运营。
二、机构设置1. 采购管理部2. 仓储管理部3. 物流管理部4. 供应链计划部5. 质量管理部三、岗位职责1. 采购管理部（1）采购经理制定采购策略，优化采购流程；负责供应商的开发、评估与管理；协调内外部资源，确保采购计划的顺利执行；监控采购成本，分析采购数据，为决策提供依据。
（2）采购专员根据采购计划，执行采购订单；负责与供应商的沟通、谈判及合同签订；跟进订单进度，确保货物按时到货；协助采购经理进行供应商管理。
2. 仓储管理部（1）仓储经理制定仓储管理制度，优化仓储流程；负责仓库的布局规划、设备选型与配置；监控库存水平，确保库存安全与合理；协调内外部资源，保障仓储业务的顺利运行。
（2）仓库管理员负责货物的入库、出库、盘点等工作；维护仓库的整洁与安全，确保货物存储质量；协助仓储经理进行库存管理和优化。
3. 物流管理部（1）物流经理制定物流策略，优化物流流程；负责运输资源的整合与管理；监控物流费用，分析物流数据，为决策提供依据；协调内外部资源，确保物流计划的顺利执行。
（2）物流专员根据物流计划，安排货物的运输；负责与运输商的沟通、谈判及合同签订；跟进货物运输进度，确保货物按时送达；协助物流经理进行运输资源的整合与管理。
4. 供应链计划部（1）供应链计划经理制定供应链计划，协调各部门资源，确保供应链的顺畅运行；分析供应链数据，识别潜在风险并提出改进建议；监控供应链绩效，评估供应链效率与成本；协调内外部资源，优化供应链流程。
（2）供应链计划专员协助供应链计划经理制定供应链计划；收集并分析供应链数据，提供决策支持；跟进供应链计划的执行情况，及时汇报并调整计划；协助优化供应链流程，提高供应链效率。
5. 质量管理部（1）质量经理制定质量管理体系，确保供应链各环节的质量标准得到贯彻执行；监督产品质量，处理质量问题，降低质量风险；协调内外部资源，推动质量改进与提升；定期组织质量培训，提高全员质量意识。
2017年第三方物流与供应链管理企业组织架构和部门职能
负责建立供应商管理制度体系；负责供应商的招标事宜，合格供应商选择；负责供应商分类管理，跟踪供应商的服务质量，依据KPI指标对供应商进行月度考核；负责供应商资料收集、保管等事宜。
14
主要负责国内成品库存管理工作；负责与客户及运输部沟通，根据系统查询负责入库车辆入仓指示及出货车辆的出入库单证制作及各仓的进出库在库的账务管理、单证管理盘点工作；协助品质管理部的在库品质检查，外包装的修理等。
2017年第三方物流与供应链管理企业组织架构和部东大会是公司的最高权力机构；董事会是公司的常设决策、管理机构，对股东大会负责，董事会下设董事会办公室，负责董事会的日常事务；监事会是公司的监督机构，对股东大会负责；总经理负责公司的日常经营管理事务，执行公司董事会的决议。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设16个职能部门，各职能部门职责情况如下：
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制定质量工作标准、质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作。
12
负责VMI部品的仓储，按指令配送，在库部品保管；闲置部品仓储、配送；牛奶取货项目；用于售后服务的原材料及辅材的仓储保管及按指令配送；包装材料回收；特定企业的JIT业务；材料的回收业务等。
9
主要负责货物的进出口海运业务，包括集装箱海运的订舱操作、拖车、报关、报检、提单制作、目的港配送等相关工作。
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负责成品全国干线长途运输、二次调拨运输、短途配送及宅配。具体包括负责与客户沟通确认运输计划，制作运输委托书，监督全部计划的落实；负责在途跟踪及车次的KPI考核，确认货物到达情况、客户投诉及全部单证管理；负责运输车辆的调度及车队供应商的管理及KPI考核；负责现场监装及货物品质的KPI管理等。
7
组织架构及各部门主要职能介绍
组织架构及各部门主要职能介绍组织架构是指一个组织内部各部门之间的关系和职能划分。
一个良好的组织架构可以保证各部门协调合作，高效运转。
以下是一个典型的组织架构及各部门的主要职能介绍：一、总经理办公室：总经理办公室是一个企业的核心部门，负责决策、协调、指导和监督各部门的工作。
主要职能包括：制定公司战略和发展规划、协调各部门之间的关系、组织重大活动和会议、接待重要客户、与外界沟通等。
二、财务部：财务部负责企业的资金管理和财务报告。
主要职能包括：编制和执行财务预算、进行财务分析和评估、管理现金流、处理债务和资金融资、编制财务报表等。
三、人力资源部：人力资源部负责企业员工的招聘、培训、绩效管理和福利待遇。
主要职能包括：拟订人力资源策略和规划、招聘和选拔员工、进行员工培训和发展、制定绩效评估制度、规划员工福利和薪酬等。
四、市场营销部：市场营销部负责企业产品的销售和推广。
主要职能包括：市场调研和分析、制定营销策略、开展市场推广活动、建立和维护客户关系、销售管理和客户服务等。
五、研发部：研发部负责企业产品的研发和创新。
主要职能包括：进行市场需求调研、制定产品研发计划、开展新产品开发和测试、设计和改进产品技术、与供应商合作等。
六、生产部：生产部负责企业产品的生产和制造。
主要职能包括：制定生产计划和排程、组织生产设备和物料的调配、监督生产过程和质量控制、优化生产效率和成本、与供应链合作等。
七、质量部：质量部负责企业产品的质量管理和控制。
主要职能包括：制定质量管理体系和标准、质量检测和测试、处理产品质量问题和投诉、制定质量改进措施、培训员工质量意识等。
八、供应链管理部：供应链管理部负责企业物料采购和物流管理。
主要职能包括：供应商评估和选择、合理采购物料、管理物料库存和供应商关系、优化物流运输和仓储管理、制定供应链风险管理策略等。
这仅是一个典型的组织架构及各部门职能的简要介绍，实际组织架构会根据企业的规模、行业特点和发展阶段等因素进行调整和定制。
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2017年供应链管理企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、销售管理中心 (3)
3、运营管理中心 (3)
4、信息技术管理中心 (3)
5、财务管理中心 (3)
6、人力资源与行政管理中心 (4)
7、风控管理中心 (4)
8、基建办公室 (4)
9、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司建立了完整的管理体系，设置了9 个一级职能部门，包括总经理办公室、销售管理中心、运营管理中心、信息技术管理中心、财务管理中心、人力资源与行政管理中心、风控管理中心、基建办公室和审计部。
公司内部各个部门的主要职责如下：
1、总经理办公室
对内参与公司战略规划，对战略计划进行调查，分析和数据收集；对外协助总经理处理对外政府，税务，客户高层决策者的接待，维护和优惠政策的调查。