工程洽商变更工作指引
工程合同变更方式
工程合同变更方式【】在工程项目实施过程中，由于设计变更、工程量增减、材料替换、政策法规调整等原因，甲乙双方可能需要对原合同内容进行调整。
为确保合同变更的合理性、合法性及双方的利益，甲乙双方应遵循以下变更方式：一、变更申请甲方如需提出合同变更，应及时书面通知乙方，并详细说明变更的内容、原因及预期的影响。
乙方在接到变更申请后，应在合同约定的时间内对变更内容进行评估，并提出书面回复。
二、变更协商甲乙双方应就变更内容进行充分协商，就变更所涉及的工期、费用、质量标准等达成一致意见。
协商过程中，双方应本着公平、公正的原则，确保变更后的合同条款对双方都是可接受的。
三、变更协议一旦甲乙双方就变更内容达成一致，应签订书面的变更协议。
变更协议应明确变更的内容、变更后的工期、增减的费用、调整的质量标准等关键信息。
变更协议作为原合同的补充，与原合同具有同等法律效力。
四、变更执行变更协议签订后，乙方应根据变更协议的要求，调整施工计划、资源配置等，确保变更内容得以顺利实施。
甲方应按照变更协议支付相应的费用，并提供必要的支持和配合。
五、变更记录在整个变更过程中，甲乙双方应保持详细的变更记录，包括变更申请、协商过程、变更协议等所有相关文件。
这些记录将作为日后解决争议的重要依据。
六、争议解决若因合同变更产生争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可按照原合同中约定的争议解决方式进行处理。
七、其他事项除上述变更方式外，甲乙双方还应遵守国家有关法律法规的规定，确保合同变更的合法性。
任何未经双方协商一致并签订书面协议的变更均为无效。
工程合同变更是一个严谨的过程，需要甲乙双方共同遵循一定的程序和规范。
通过合理的变更方式，可以有效地应对工程项目中的不确定性，保障项目的顺利进行，同时维护双方的合法权益。
【结束语】。
工程变更制度流程
工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中，因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。
根据变更的性质和影响，工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。
二、工程变更的提出1. 设计变更：由设计单位提出，需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。
2. 施工变更：由施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
3. 材料设备变更：由供应商或施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
4. 其他变更：由业主、设计、施工或其他相关方提出，需经过相关各方共同审核同意。
三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请：变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响，并提交书面变更申请。
2. 初步评审：监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 技术审查：设计单位对变更内容进行技术审查，确保变更方案的技术可行性。
4. 成本估算：施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
5. 审批决策：业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益，作出是否批准变更的决策。
6. 正式批复：监理单位根据业主单位的决策，出具正式的工程变更批复文件。
四、工程变更的实施1. 变更通知：监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。
2. 修改设计与施工图纸：设计单位根据批准的变更内容，修改设计文件和施工图纸。
3. 实施变更：施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸，组织实施工程变更。
4. 监督检查：监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容的正确执行。
五、工程变更的结算与归档1. 变更结算：施工单位根据实际完成的变更工程量，编制变更结算报告，提交给监理和业主单位审核。
2. 审核确认：监理单位对变更结算报告进行审核，确保变更工程量的准确无误。
3. 最终支付：业主单位根据审核确认的变更结算报告，进行最终的工程款项支付。
工程施工合同变更管理办法
工程施工合同变更管理办法
第一条总则
1. 为了规范工程施工合同变更的管理，保证工程质量和进度，根据相关法律法规，特制定
本办法。
2. 合同变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，确保变更内容明确、程序合法、责任分明。
第二条变更原因
1. 工程设计变更：因规划调整、设计优化等原因导致的设计变更。
2. 施工条件变更：现场条件、材料供应、法律法规变化等影响施工的条件变更。
3. 其他变更：双方认为需要变更的其他情况。
第三条变更程序
1. 提出变更：发现需要变更的情况时，应及时书面通知对方，并说明变更的原因和内容。
2. 变更协商：双方应在收到变更通知后十五个工作日内进行协商，就变更的内容、造价、
工期等达成一致。
3. 签订变更协议：协商一致后，双方应签订书面的变更协议，并作为原合同的补充部分。
4. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程顺利进行。
第四条变更造价
1. 变更造价应根据变更内容的实质影响，由双方协商确定或依法委托有资质的造价咨询机
构评估。
2. 变更增加的费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
第五条变更工期
1. 合同变更可能影响工程进度的，双方应根据实际情况协商确定新的工期。
2. 因变更导致工期延误的，除非另有约定，一般不得作为违约责任追究的理由。
第六条争议解决
1. 合同变更过程中如出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七条附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法的解释权归合同双方共同拥有。
工程合同变更标准
工程合同变更标准一、合同变更的原因和依据合同变更通常基于以下原因：工程设计变更、工程量增减、工程质量要求调整、工期调整、材料价格波动等。
变更应当基于合同约定或者相关法律法规的规定进行。
二、合同变更的程序1. 提出变更申请：由变更方书面提出变更申请，并说明变更的原因、内容及影响。
2. 审核变更申请：接收方应当在收到变更申请后的合理时间内进行审核，并提出书面意见。
3. 协商变更条款：双方就变更内容进行协商，达成一致后形成书面变更协议。
4. 签署变更协议：双方在变更协议上签字盖章，确认变更事项。
三、合同变更的内容合同变更应当明确以下内容：- 变更的具体事项- 变更后的工程量、质量、工期等具体要求- 变更对工程造价的影响，包括增减费用的计算方法- 变更对工程进度的影响，包括工期的调整- 变更后的验收标准和程序- 双方的权利和义务的调整- 违约责任的约定四、合同变更的法律后果合同变更一经双方确认，即成为原合同不可分割的一部分，具有同等的法律效力。
任何一方违反变更协议的约定，应当承担违约责任。
五、其他注意事项- 合同变更应当遵循公平、公正的原则，不得损害国家、社会和第三人的利益。
- 合同变更应当及时办理相关的审批、登记手续。
- 合同变更应当有明确的书面记录，避免口头约定造成的纠纷。
通过以上内容，我们可以看出，工程合同变更标准范本的制定旨在规范合同变更行为，保护双方的合法权益，确保工程顺利进行。
在实际工作中，双方应当严格按照合同变更标准范本的要求，进行合同变更的协商和执行，以维护合同的严肃性和稳定性。
需要注意的是，本文提供的是一个基本的工程合同变更标准范本框架，具体内容还需要根据实际情况进行调整和完善。
在实际操作中，建议由专业的法律顾问或律师参与，以确保合同变更的合法性和有效性。
工程合同变更管理
工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。
5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。
二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。
2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。
3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。
4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。
2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。
3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。
4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。
总结：。
工程合同内容变更方式
工程合同内容变更方式一、变更的提出当甲方或乙方因实际工作需要提出合同内容变更时，应及时书面通知对方，并说明变更的内容及原因。
书面通知应当包括变更的详细描述、预计影响以及对工期、成本的影响评估。
二、变更的协商接到变更通知后，甲乙双方应尽快召开会议，对提出的变更内容进行充分讨论和协商。
在协商过程中，双方应本着公平、公正的原则，考虑变更对工程进度、成本、质量等方面的影响，并达成一致意见。
三、变更的确认经过协商一致后，甲乙双方应对变更内容进行书面确认。
确认文件应明确变更的具体内容、变更后的工程量、增减的成本、调整后的工期以及双方的权利义务等。
确认文件应由双方授权代表签字盖章，作为合同的一部分。
四、变更的实施确认变更后，乙方应根据变更内容调整施工计划，并及时组织实施。
甲方应提供必要的支持和协助，确保变更工作的顺利进行。
在实施过程中，如遇新的变更需求，应按照上述流程重新进行协商和确认。
五、变更的监督甲乙双方应加强对变更工作的监督管理，确保变更内容按照确认文件的要求得到正确执行。
对于变更过程中出现的任何问题，应及时沟通解决，避免影响工程质量和进度。
六、变更的结算变更工作完成后，乙方应根据实际完成的工程量和确认文件中约定的计价方式，提出变更工程的结算申请。
甲方在核实无误后，按照合同约定的支付方式进行结算。
七、争议的解决对于因合同变更引起的任何争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
工程合同变更报告程序
工程合同变更报告程序一、变更申请当出现需要变更合同的情形时，承包方或发包方应首先提出书面的变更申请。
该申请应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。
例如，若因地质条件不符合预期导致基础工程量增加，承包方可提出变更申请，并附上相关的地质勘察报告作为证据。
二、变更评估收到变更申请后，项目负责人应组织技术、成本和法务等相关部门进行综合评估。
评估内容包括但不限于变更的必要性、技术可行性、成本影响以及对工期的影响。
评估结果应以书面形式记录，并由参与评估的人员签字确认。
三、协商一致根据评估结果，双方应就变更内容进行协商。
协商过程中，双方应本着公平、公正的原则，充分考虑对方的意见和需求。
一旦达成一致，应及时形成书面的变更协议，明确变更的具体内容、增减的费用、调整的工期等关键条款。
四、变更审批变更协议达成后，需提交给项目决策层进行审批。
审批过程中，决策者应重点审查变更的合理性及其对项目整体目标的影响。
审批通过后，变更协议正式生效。
五、变更实施变更协议生效后，项目经理负责组织实施变更工作。
在实施过程中，应严格按照变更协议执行，并对变更实施的过程和结果进行监控和记录。
如有新的变更需求，应重新按照上述流程操作。
六、变更结算变更工作完成后，财务部门应根据变更协议进行结算。
结算内容包括原合同价款的调整、新增费用的支付等。
双方应对结算结果进行确认，并在结算单上签字盖章。
七、变更记录整个变更过程中产生的所有文件和记录，包括变更申请、评估报告、变更协议、审批文件、实施记录和结算单据等，都应妥善保存。
这些记录不仅是项目管理的重要依据，也是日后可能发生争议时的关键证据。
八、后续跟踪变更实施完毕后，项目管理团队应持续跟踪变更效果，评估其对项目整体运行的影响。
如有必要，可根据实际情况进行进一步的优化调整。
工程合同变更规定
工程合同变更规定工程合同变更规定应当明确变更的触发条件。
这包括不可预见的地质条件、法律法规的变化、设计错误的修正、甲方要求的变更等情况。
一旦出现这些情况，合同双方应当及时沟通，评估变更的必要性和可行性。
变更程序的设定是规定的核心部分。
变更请求应由甲方提出，并详细说明变更的内容、原因及预期效果。
乙方在接到变更请求后，应在规定时间内提出书面回应，包括对变更的评估、可能影响的成本和进度分析以及是否接受变更的建议。
对于变更成本的计算和分摊原则也需要明确规定。
变更可能导致的成本增加应当合理计算，并由甲乙双方共同承担。
具体分摊比例应根据变更的性质和责任归属来确定。
例如，若变更是由于甲方的设计变更导致，则相关成本应由甲方承担；若是由于乙方的施工失误，则应由乙方负责。
合同变更规定的范本还应包含对工期调整的规定。
变更可能会对原定的工程进度产生影响，因此需要重新确定合理的完成日期。
双方应基于实际情况协商确定新的工期，并在合同中予以体现。
为了保障合同变更的透明度和公正性，所有的变更协议都应当书面形式确认，并由双方授权代表签字盖章。
这些文件将成为原合同不可分割的一部分，并对双方具有同等的法律约束力。
为了防止频繁的变更对项目造成不利影响，合同中应当设立一定的限制机制。
比如，对变更次数的限制、变更幅度的控制以及对变更申请的时间窗口等。
这样可以在一定程度上避免无序变更，确保项目按照既定目标高效推进。
工程合同变更规定范本的制定是一个综合性的过程，它要求项目各方在变更发生时能够遵循既定的程序，确保变更的合理性、必要性和有效性。
通过这样的规定，可以最大限度地减少变更给项目带来的不确定性，保证工程的顺利完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程洽商变更工作指引（试行）
1目的
通过对工程变更必要性及费用的审核，有效的控制工程成本。
2职责
2.1项目工程分管人员负责变更情况的描述，并从成本角度出发，把好第一关。
2.2项目工程部经理审核变更的必要性。
2.3项目成本控制部负责审核工程变更费用。
2.4项目分管领导负责工程变更的审核。
3工作程序
3.1施工单位填制《施工变更联系单》，计算变更金额，报监理单位审核，签署意见并盖章后交工程部。
3.2工程部分管人员填写《工程变更审批单》，工程部经理审核变更的必要性，并签署意见，送成本控制部（其中需设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核）。
3.3成本控制部根据合同计算变更费用与施工单位核对确认，并在《工程变更审批单》上签署意见后返还工程部。
3.4工程部按审批权限报有权审批人审定。
3.5工程部分管人员根据签字完毕的《工程变更审批单》上的最终意见，录入联系单，签字盖章后下发施工单位，并抄送监理公司。
3.6施工阶段的工程变更，无论由何单位或部门提出，都必须同时填制《变更联系单》和《工程变更审批单》，说明变更的原因，变更前及变更后的情况，以及变更所造成费用的增减。
3.7所有的《工程变更审批单》必须经成本控制部签署意见，并计算其变更金额。
《变更联系单》及《工程变更审批单》原件交项目公司成本控制部。
工程部留底存档。