班组安全日活动的重要作用
班组安全日活动的重要作用
电力体制改革实行网厂分开以后，发电企业、供电企业虽然已由原来的单一主管体制变为多元化主管体制，但是由于电力行业的共同特点，决定了各电力企业单位“保人身、保设备、保电网”的安全职责没有改变，安全生产的目标没有改变，安全基础工作不容忽视，尤其是班组的安全工作更应得到加强。班组是电力企业最基层的组织形式，电力企业的一切生产活动，最终都是通过班组组织工作人员去完成的。如果班组的安全工作不牢靠，企业就失去了坚实的基础。如果班组中每一个工作人员都具有较高的安全意识和较强的安全责任心，在工作中能够严格执行规章制度和安全措施，能主动吸取本单位和外单位的事故教训，能联系实际及时采取防范措施，正确使用安全工器具、防护用品，确保安全工作做严、做细、做实，那么企业的安全生产就有了可靠的保证。因此，抓好班组的安全工作和安全教育是每个企业加强安全管理工作的重中之重。
1 班组安全日活动的重要作用
多年以来，电力企业坚持不懈地开展每周一次的班组安全日活动，这是班组开展安全教育、提高班组工作人员安全思想素质的好传统和好方法，也是班组安全基础工作的重要环节。实践证明，有效地开展班组安全日活动，能及时地总结安全生产工作中
的经验教训，增强职工的安全意识，改进安全工作方法，逐步提高班组的安全管理水平，对企业的安全生产起到积极的促进作用。
《安全生产工作规定》中对开展安全日活动提出了明确的要求：“班(组)每周或每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。车间领导应参加并检查活动情况。”
2 班组安全日活动的主要问题
有些企业的班组在安全日活动中仍存在着走过场、实效性不强、联系实际少、记录不规范等形式主义的现象，甚至存在着“1人活动、1人学习、1人记录”的虚假问题，这就削弱了安全日活动的作用。主要有以下问题：
(1) 偏重于效益和利润，对安全基础工作有所放松，因而对班组开展安全日活动抓得不力；
(2) 缺乏日常性的组织指导，不能定期对安全日活动的学习内容进行部署安排，对安全日活动的质量缺乏具体要求和考核，不能将有关安全文件、事故信息及时传达到班组；
(3) 没有充分认识到开展安全日活动是增强职工安全意识、做好安全工作的重要措施，把安全日活动当成负担，一味应付检查和考核，使安全日活动流于形式；
(4) 在没有认真进行安全日活动的情况下，做虚假的记录，没有反映活动的真实情况；
(5) 不能密切结合本班组的实际进行活动，单纯地学习文件、通报，缺少联系本班组存在的问题，不能认真总结出应吸取的教训和应采取的措施；
(6) 活动记录缺乏具体内容；
(7) 活动重点内容不突出。
3 抓好班组安全日活动的主要方法
3.1 加强对安全日活动的组织和管理
(1) 电力企业要把强化班组的安全工作和安全教育作为加强整个企业安全生产管理的重中之重，尤其是抓好安全日活动的实效性应作为职工安全教育的重点。
(2) 安监部门要制订有关班组安全日活动的规范要求和考核规定，并积极推广好的经验；车间要根据企业的要求，每个月对班组安全日的学习内容提出规划性要求，指导班组安排学习内容。
(3) 安监部门和车间要及时将上级安全文件、会议精神和典型事故通报传递到班组，布置安排学习并贯彻执行。
(4) 车间的生产管理人员，要分包负责各班组的安全日活动，并经常参加分包的班组安全日活动，对分包班组的实效性和
质量负责。在安全日活动结束前要对班组的活动情况进行实事求是的评价，并在安全日活动记录簿内签字。
(5) 企业安监部门要不定期地对各班组安全日活动情况进行检查，一是选择开展安全日活动好的班组，作为典型加以推广，总结经验，共同提高；二是将安全日活动开展情况，纳入对车间的月度安全考核，对存在的问题和考核情况，每月进行一次通报，并负责监督各车间整改是否落实。
3.2 提高对开展班组安全日活动的认识
企业、车间领导要加强安全教育工作，使班组长、班组安全员和广大职工充分认识坚持开展班组安全日活动是企业依靠和发动群众实现安全生产的重要组织措施，同时也是工作人员在生产活动中保证自身安全的重要措施。只有充分认识了安全日活动的重要性，才能自觉有效地克服应付的态度，克服走过场等形式主义倾向。
同时，要做到持之以恒，就是按照《安全生产工作规定》的要求，班组安全日活动，运行班组每个轮值一次，检修班组每周一次，要坚持不懈。
3.3 确保安全日活动的落实
安全日活动是为了及时学习、贯彻上级安全生产的指示精神，吸取事故教训，提高安全意识，提高安全技能，落实安全措施，从而确保安全生产。
(1) 活动的主要内容应包括：学习贯彻上级有关安全指示和
反事故措施的要求；吸取本单位和兄弟单位的事故教训；结合实际有重点地学习规程。
(2) 在分析总结上周或上个月的安全情况时，应包括人身、设备发生的不安全事件、不安全因素、隐患及违章行为等。对违章行为要分析其原因、危害，并提出整改措施。对好的做法和好人好事要肯定和表扬。
(3) 每次学习的内容，必须紧密联系本班组的实际，要敢于揭露不安全问题，勇于改进工作。总结工作时要坚持实事求是的原则，批评违章违纪行为与表彰先进相结合，依靠全班组人员把各项安全措施落到实处。
(4) 每次安全日活动要有时间保证，每次不少于2 h。
3.4 做好安全日活动记录
(1) 设计好安全日活动记录本，栏目应齐全，每个栏目应留有适当的版面，以满足填写要求。
(2) 在活动内容栏内，要填写学习的文件、通报、反措、规程制度名称和简要内容；应有与会人员根据所学内容和围绕主持人提出的讨论题，联系本班组、本人的实际，讨论发言的简要记录；有主持人对讲座情况讲评、总结发言记录。
(3) 在存在问题栏内，要记录本班组安全方面存在的问题，特别是上周内本班组安全方面存在的问题，并记录对照学习相关规程的内容。
(4) 在改进措施栏内，应记录本班组贯彻上级要求，吸取事
班组安全日活动的重要作用
班组安全日活动的重要作用 电力体制改革实行网厂分开以后，发电企业、供电企业虽然已由原来的单一主管体制变为多元化主管体制，但是由于电力行业的共同特点，决定了各电力企业单位“保人身、保设备、保电网”的安全职责没有改变，安全生产的目标没有改变，安全基础工作不容忽视，尤其是班组的安全工作更应得到加强。班组是电力企业最基层的组织形式，电力企业的一切生产活动，最终都是通过班组组织工作人员去完成的。如果班组的安全工作不牢靠，企业就失去了坚实的基础。如果班组中每一个工作人员都具有较高的安全意识和较强的安全责任心，在工作中能够严格执行规章制度和安全措施，能主动吸取本单位和外单位的事故教训，能联系实际及时采取防范措施，正确使用安全工器具、防护用品，确保安全工作做严、做细、做实，那么企业的安全生产就有了可靠的保证。因此，抓好班组的安全工作和安全教育是每个企业加强安全管理工作的重中之重。 1 班组安全日活动的重要作用 多年以来，电力企业坚持不懈地开展每周一次的班组安全日活动，这是班组开展安全教育、提高班组工作人员安全思想素质的好传统和好方法，也是班组安全基础工作的重要环节。实践证明，有效地开展班组安全日活动，能及时地总结安全生产工作中
的经验教训，增强职工的安全意识，改进安全工作方法，逐步提高班组的安全管理水平，对企业的安全生产起到积极的促进作用。 《安全生产工作规定》中对开展安全日活动提出了明确的要求：“班(组)每周或每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。车间领导应参加并检查活动情况。” 2 班组安全日活动的主要问题 有些企业的班组在安全日活动中仍存在着走过场、实效性不强、联系实际少、记录不规范等形式主义的现象，甚至存在着“1人活动、1人学习、1人记录”的虚假问题，这就削弱了安全日活动的作用。主要有以下问题： (1) 偏重于效益和利润，对安全基础工作有所放松，因而对班组开展安全日活动抓得不力； (2) 缺乏日常性的组织指导，不能定期对安全日活动的学习内容进行部署安排，对安全日活动的质量缺乏具体要求和考核，不能将有关安全文件、事故信息及时传达到班组； (3) 没有充分认识到开展安全日活动是增强职工安全意识、做好安全工作的重要措施，把安全日活动当成负担，一味应付检查和考核，使安全日活动流于形式；
2020年本质安全建设活动心得
本质安全建设活动心得 最近发表了一篇名为《本质安全建设活动心得》的范文，觉得应该跟大家分享，重新了一下发到。 通过这几年的教育活动，并参加了公司举办的“人人一小课”、看板管理、案例分析等专项活动的开展，使我转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养了自觉参与和自觉执行规章制度的良好安全行为，现将个人的心得体会总结如下： 最近几年，在公司及所领导的督促下，在大家的共同努力下，我们清醒的认识到创建本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”为目的，为安全生产奠定夯实基础。 逐步树立了“5S”管理的理念。从、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，我们决心要将、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。
杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形成本质安全管理体系程序、规范和操作规程。我们班组利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗位，结合实际工作，全面细致地排查工作中各个环节存在的危险源。 多年来我们在班组标准化及安全管理工作中已经形成一套较为完善的管理体系。为了夯实本质安全工程，针对各个时期特点，开展防雷、防汛、重大危险源等专项性安全检查，发现问题及时整改。同时对各类安全检查整改完成情况进行“回头看”检查，确保整改落实到位。对各类异常事件，均按照“四不放过”原则，认真组织分析，查清原因，明确责任，制订防范措施，完善了各项安全管理工作。 通过这些深刻地认识到要实现本质安全生产，提升安全理念，转变安全行为，形成创建本质安全型企业的有效机制并贯彻执行，还需有大量的工作要做。下一步我们将按照公司的统一部署，以风险识别、评估、持续控制和应急处置、行为控制为重点，以制度、标准、规程为载体，强化现场安全管理，为本质安全建设工作续航加力。
安全先进班组工作总结
安全先进班组工作总结 2011年已将过去，回顾这一年来，我班组在集团公司，厂部及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强班组员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和设备等财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标，我班组全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下几点要素去做。 第一、统一认识 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。我班组人员文化素质参差不期，岗位较多，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱、共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。 第二、总结历史经验，明确奋斗目标，建立运行设备缺陷及设备隐患档案。 我班组在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预
防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的运行设备的安全档案，把各岗位存在的设备缺陷及安全隐患记录在案，并结合车间、厂部意见对事故隐患与危险源进行监控并做好安全措施。目前我班组的设备隐患档案的进展还完善，有的基础工作还很薄弱，有待于深化。 第三、增强员工安全意识 安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。然而只有员工具备了较强的安全意识，才能有效的预防事故发生，只有全体员工自觉参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养和强化从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有正面了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际接受和理解情况，反复宣讲使得人人掌握。培训形式不拘一格，例如：安全生产月、班前班后会、周二安全日、安全例会、事故案例分析会等。 其次，安全工作还从侧面进行引导，一起事故对于一个企业来说可能是几千分之一或几万分之一的不幸，但对与一个家庭来说就是百分只百的不幸福。因此要将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”
班组安全建设工作总结
班组安全建设工作总结 班组安全建设工作总结 我公司在20XX年度加强了班组的安全建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全 面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的安全规范操作。 一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质安全型矿井建设的需要，按照“管理、装 备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了安全培训力度，各队组开展形式多样的安 全教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的安全意识。 二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工 作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。 三、严格质量标准化建设工作。各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整 治，杜绝一切不安全因素。为了把安全生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规
程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围 的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、 通风五个专业按照样板化的要求， 对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各 类隐患，确保了生产的顺利进行， 规范了职工安全行为，保证了人身安全。 四、严格落实干部领导安全责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环 节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时 制止违章、违纪行为。严禁违章 指挥，严禁超能力组织生产。 五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大 型运行设备的维护保养，班组 领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。 严格落实各级安全生产管理人员，班组领导安全责任制，夯 实了安全管理的各项基础工 作，提升了矿井安全管理整体水平，为建设本质安全型矿井，全面完成全年各项任务奠定了 坚实的基础。
各班组安全活动
各班组安全活动 施工现场 安全生产 保证体系 治理资料 安全活动 安7 工程名称:无机磷酸盐富锌涂料生产基地 总(承)包单位:成航建安公司 建设单位:成都威特电喷有限责任公司 监理单位:四川海龙建设工程咨询监理公司 目录 安7
班前安全活动制度 为使各项安全规章制度和安全技术措施落实到各个作业岗位和职工个人，企业规定各班（组）在每天上岗前必须开展安全活动，并形成一种班前安全活动制度。 班前安全活动由班（组）长或其指定人员主持。必要时还应请有关技术人员到场进行安全技术指导及讲解。 活动内容为： 对新进班（组）的工人进行安全教育； 变换工作项目应及时进行安全技术交底； 组织全班（组）人员学习各项安全标准、规章制度和安全技术操作规程； 布置当日的生产任务及介绍作业点的环境状况和要注意的咨询题，传达上级下达的安全技术措施与要求；
检查全班（组）人员的着装和应配戴的防护用品，对本班（组）安全生产进行讲评。 对立体交叉作业中与其他班（组）同时作业可能发生的安全事故提出意见和改正措施。 开展班组“三上岗活动”，做到上岗交底、上岗检查、上岗记录。 努力做到“三不损害”，即不损害自己、不损害不人、不被不人损害。 安全生产活动记录 安7-2 工程名称:崇义镇大桥村拆迁安置房工程 总(承)包单位: 建设单位: 2010-4-8年月日
机操工安全教育 1.讲解安全技术交底的内容，以及应注意的操作规范。 机操工应听从施管人员的安排，工作时，无专门情形不得离开工作岗位。 操作时精力集中，不得看书、看报、听耳机等做与本工作无关的事。 起重工应严格遵守安全技术操作规范、规程、标准进行操作，并坚持“十不吊”原则。 经常定期检查、保养机械设备。发觉专门情形，赶忙进行修理，不得带病运转。 有权拒绝违章指挥，对违章违纪现象应及时纠正。 爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动用品。 本岗位易发生事故的不安全因素及防范计策。 本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。 参加人员签字 2010年月日 钢模工班组安全教育 讲解安全交底内容和专门应注意的事项： 钢模工应注意不能在同一垂直上下作业，高处作业应系好安全带，穿好防滑靴。 操作人员上下通行，必须通过马道或上人扶梯等，不许攀登模板和脚手架上下。
班组安全总结
班组安全总结 2014年是我们全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，我们班组深入学习贯彻党的十七大对安全生产工作的新要求，坚持用具有中国特色的安全理论体系武装思想，是全面做好2014年安全生产工作的重要思想保障，是摆在我们面前的首要任务。 一、初步建立和实施班组职业健康安全管理体系，提升安全管理水平。在体系认证过程中，我们班组始终坚持“注重过程，注重质量，注重全员参与，注重实效”的原则，以危险源辨识作为体系的基础，通过法律法规辨识提升执行力，锻炼培养了班组安全管理人员，使他们对安全管理的法规、标准、工作内容、工作方法和先进的管理思想有了全新的认识和掌握。同时，提高了班组全体职工的安全责任意识和安全技能，为职业健康安全管理持续改进奠定了基础。 二、深入开展班组隐患排查治理专项行动。 班组高度重视，多次开展专题会议，制定方案，将专项行动与日常安全管理活动相结合，深入开展排查活动。对所属区域、作业场所内的设备、工作环境进行危险源辨识，形成风险控制计划清单，不断的实施动态管理。认真开展每一次安全生产隐患检查，不走过场，不留死角，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生事故。 三、持续开展安全培训教育，促进班组职工安全素质提高。
班组在抓安全工作的过程中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支技能过硬，素质优良的职工队伍，并把提高班组全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。 四、加强基础工作管理，提高安全水平。 认真贯彻厂、车间的安全生产法律法规的要求和安全生产规定，认真做好安全管理工作，及时消除各类事故隐患。加强对职业病职业危害的监控和治理，全面贯彻《消防法》，加大火灾隐患查处治理力度。 2014年即将过去，厂和车间要求我们各班组要深入贯彻执行集团公司安委会关于安全生产坚持“零事故、零伤亡、零影响”的目标，确保公司的安全生产和职工的生命安全与健康。 班组安全标准化创建工作总结 xxxx年，我们严格按照矿有关标准化班组创建活动的要求和重点部署，在上级安全组织的帮助和指导下，梳理了标准化班组建设工作内容，在认真学习、借鉴兄弟单位的先进经验基础上，经过一年来深入推进标准化班组建设的创建工作，初步理清了创建标准化班组建设的具体内容，细化了工作流程，重点突出了班组的基础管理、安全管理。结合自身特色持续、可控的开展着，创建活动从无到有、从粗到细的过程中取得了一定工作成绩。现将一年来的工作总结如下： 一、统一认识
班组安全日活动管理规定
班组安全日活动管理规定 安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不仅是企业安全管理的有机组成部分，亦是班组开展安全评价分析的基本形式，不仅是提高员工安全生产自觉性和自我保护意识教育的好机会，亦是培养员工遵纪守法，增强员工责任感的良好教育形式。为使公司的班组安全日活动真正发挥作用，特制定如下管理规定，请各单位认真遵照执行。 一、指导思想 从基层生产班组入手，发动各级领导、管理专职、班组员工开展企业安全文化建设活动，大力弘扬求真务实的工作精神，营造“人人讲安全，人人要安全”的班组安全生产氛围，树立“以人为本”的观念和“关注安全、关爱生命”的安全文化价值观，共同研究防范事故的对策，制各类事故、障碍的发生。 二、工作目标 通过开展企业安全文化建设活动，提高班组安全管理水平，增强班组员工的责任感和安全意识，努力将“任何人一进入生产场所，自己就是自身安全的第一责任人，要控制自己的行为不能违章，要按规矩做事，保证个人安全”的意识变成生产班组每一位员工的自觉行为和意愿，真正实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，规范个人工作行为和工作程序，彻底消灭“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人，实现“个人控制自身行为，不发生违章；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍；生产部门控制轻伤和障碍，不发
生重伤和事故。”的三级安全生产责任控制目标。 三、基本要求 1、学习上级和本单位的安全文件、事故通报、快报、安全简报等； 2、学习本单位专业安全规章制度，电力行业的专业安全工作规程 以及安全生产责任制、消防管理度、 设备管理制度、安全工器具使用管理制度等； 3、一周来的安全状况分析、讲评、交流、总结以及下周安全工作 要求和安排，认真贯彻“五同时”； 4、每月班组对年度安全目标和“两措”及“两票三制”执行情况 进行对照检查，提出存在问题，整 改要求，月度安全分析评价工作、事故预想、安全技术知识考试 问答等； 5、布置落实安全检查工作和专项安全检查工作； 6、班组管辖的安全工器具试验检查； 7、班组管辖的设备（机具），现场设备检查后的分析、研究； 8、班组安全工作台帐的检查整理等。2、班组人员均应全部参加，认真作好活动记录，所有参加活动的人员均应由本人签到，如有缺席 应注明缺席原因，凡缺席人员应在活动后及时补课； 3、学习内容必联系对照本单位、本班组实际，有针对性地选择学 习内容，把其它单位、车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作 自己的问题来对待、检查，找出存在问题，布置整改。 4、班组长、安全员在安全日活动前要作好充分的准备，安全日活 动内容在充实、联系实际、形式多样、讲求实效，切忌流于形式，每 次活动均应有所侧重，有所收获；
本质安全型班组“建立”手册总结
《本质安全型班组建设手册》月度总结班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组月度情况汇总： 1、锚固剂组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养； （2）班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改； （3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响； （4）每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草； （6）安全培训记录填写认真，培训内容实用； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。
2、锚杆组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理； （2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； （3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响； （4）每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写完整详细； （6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。 3、打网组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题； （2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善； （3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通； （4）现场巡查登记表填写完整详细； （5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细； （6）工作总结完善，加强班组创新工作。 4、胶管组
班组安全日活动管理规定(标准版)
班组安全日活动管理规定(标 准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0030
班组安全日活动管理规定(标准版) 安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不仅是企业安全管理的有机组成部分，亦是班组开展安全评价分析的基本形式，不仅是提高员工安全生产自觉性和自我保护意识教育的好机会，亦是培养员工遵纪守法，增强员工责任感的良好教育形式。为使公司的班组安全日活动真正发挥作用，特制定如下管理规定，请各单位认真遵照执行。 一、指导思想 从基层生产班组入手，发动各级领导、管理专职、班组员工开展企业安全文化建设活动，大力弘扬求真务实的工作精神，营造“人人讲安全，人人要安全”的班组安全生产氛围，树立“以人为本”的观念和“关注安全、关爱生命”的安全文化价值观，共同研究防
范事故的对策，制各类事故、障碍的发生。 二、工作目标 通过开展企业安全文化建设活动，提高班组安全管理水平，增强班组员工的责任感和安全意识，努力将“任何人一进入生产场所，自己就是自身安全的第一责任人，要控制自己的行为不能违章，要按规矩做事，保证个人安全”的意识变成生产班组每一位员工的自觉行为和意愿，真正实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，规范个人工作行为和工作程序，彻底消灭“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人，实现“个人控制自身行为，不发生违章；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍；生产部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。”的三级安全生产责任控制目标。 三、基本要求 1、学习上级和本单位的安全文件、事故通报、快报、安全简报等； 2、学习本单位专业安全规章制度，电力行业的专业安全工作规程以及安全生产责任制、消防管理度、
本质安全要从抓班组工作做起(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 本质安全要从抓班组工作做起 (标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
本质安全要从抓班组工作做起(标准版) 班组是最直接、最具体的生产单位，是每一个厂、矿安全生产的最前沿阵地。班组管理的好坏直接关系到厂、矿、区队、车间的工作管理水平。也是抓好本质安全的关键所在。各级领导要高度重视班组的工作。厂、矿要制定出班组建设的长远规划，制定考核细则。厂矿领导、车间部室领导要参与并讨论对班组建设考核细则的制定。班组建设只靠工会或哪一个部门去抓是不行的,做到党政工团齐抓共管。 一是要制定科学合理的考核管理制度。考核制度的制定要与本车间、本班组的生产实际紧密结合起来，要结合班组生产任务的完成、安全质量标准化、本安体系建设、成本控制、员工素质的培养、安全文化建设、班组民主管理等方面制定考核细则。在具体实施过程中要做到，行政主抓，工会及其它职能部门参与考核。结合信息化管理，形成便于考核管理，班组员工责任明确的考核管理机制。
实现考核与分配紧密挂钩，工会及考核职能部门要结合对各车间班前会的规范召开、风险预控、危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断的巡查督导。形成工会、安检人员、党群部门不定期检查指导，区队、车间领导、班组长跟踪作业的“三套马车”工作现场管理制度，要不断培养现场检查人员的高度责任意识、业务技术以及个人整体素质。特别要不断培养区队长、班组长的责任意识、业务技术、管理艺术及工作水平的提高。 二是除安检人员、党群工作部门进行现场安全检查、车间领导、班组长跟班作业的“三套马车”管理外,还要做到选拔任用好班组长。通过考核、培养，选拔任用安全责任意识强，具有较强的现场管理经验，群众威信高，勇于吃苦的生产一线人员担任班组长职务。 三是提高班组长的经济、政治待遇，制定合理的班组长分配制度，把班组长管理纳入干部管理队伍，提拔任用车间领导必须具备三年以上班组长资格。 四是加强班组长培训，建立班组长培训档案。通过学习白国周班组管理法，逐步使班组长养成“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、
班组安康杯工作总结
班组安康杯工作总结 一、坚持三个依靠、三个机制，通过杯赛整体推进安全工作依靠领导指方向、促工作，实现安全工作有认识、有思路五年来，集团公司杯赛活动得益于全总、市总工会和上级主管领导的帮助指导。通过参加XX年全国安康杯经验交流会和XX年的北京市总工会劳动保护工作会议。特别是全总、市总工会领导提出：维护职工身体健康与生命安全是工会维权的重中之重，工会劳动保护工作是全会的共同任务，要放在全会工作的突出位置安排和落实的重要指示精神。为我们指明了方向，明确了任务，提出了要求。按照上级工会组织要求，几年来我们坚持开展学习贯彻三法、三例活动。我们对安全工作的认识从落实制度逐步转变到落实责任；我们安全工作思路不断调整到以人为本打造企业安康工程，塑造企业安全品牌；我们的工作理念逐步从减少伤亡提高到确保健康；我们安全工作的手段基本把握在党委抓机制、行政抓基础、工会抓基层；我们的杯赛方法已经从普遍发动转变为突出重点注重实效。我们杯赛活动已经与班组安全建设结合起来，充分焕发杯赛活力。目前，在全总、市总工会的指导下，我们将继续探索在行业中开展安康杯竞赛活动的新路。依靠党委抓制度、抓
考核，实现安全工作有模式、有机制。集团党委对杯赛高度重视，由党委副书记担任公司竞赛活动领导小组组长，每年亲自参加动员、交流和总结表彰活动，形成各级党政领导亲自担纲的局面，使杯赛定位在较高规格。二是以制度为保障手段。公司党委支持工会将杯赛作为一项条款写进公司集体合同，规定了公司按规定划拨用于‘安康杯’竞赛活动和奖励经费的条款，为杯赛提供发展基础。三是建立了考核机制。公司党委与工会分别将杯赛纳入公司精神文明建设百分考核内容和工会建家工作百分考核项目，对杯赛实施有效管理。四是采用了激励手段。杯赛纳入公司综合评先条件，为杯赛注入活力。依靠行政抓基础、抓建制，实现安全工作本质化、制度化。杯赛中，公司为夯实安全生产物质基础，五年来共投资17.75亿元，完成技改项目、大修工程1018个，提高了设备、设施的安全可靠程度，保障职工的人身安全和健康。公司从建章建制入手通过五年的严格考核监督，建立健全并实施了安全生产管理责任等十三项制度，92项安全技术操作规程。实现了安全工作有法可依、有章可循。建立职代会促安全机制，实现安全工作民主化、制度化。在集团党委的领导和支持下，企业建立了职代会监督安全生产工作制度，由集团公司主管领导在职代会上报告上一年度安全工作、安措经费使用、劳动保护资金计划和实施情况。开展包括安全生产、劳动保护等内容的提案征集活动，XX年初集团公司董事会听取采纳了职工代表关于加速更新改造老旧燃气管线，确保燃气安全稳定供应的提案，集团公司自筹资金2.13亿元，用于消除安全隐患为主的技术改造及大修项目共183项，
班组安全日活动管理规定范本
工作行为规范系列 班组安全日活动管理规定（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-42247班组安全日活动管理规定 Regulations on Team Safety Day Activities 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不仅是企业安全管理的有机组成部分，亦是班组开展安全评价分析的基本形式，不仅是提高员工安全生产自觉性和自我保护意识教育的好机会，亦是培养员工遵纪守法，增强员工责任感的良好教育形式。为使公司的班组安全日活动真正发挥作用，特制定如下管理规定，请各单位认真遵照执行。 一、指导思想 从基层生产班组入手，发动各级领导、管理专职、班组员工开展企业安全文化建设活动，大力弘扬求真务实的工作精神，营造“人人讲安全，人人要安全”的班组安全生产氛围，树立“以人为本”的观念和“关注安全、关爱生命”的安全文化价值观，共同研究防范事故的对策，制各类事故、障碍的发生。
二、工作目标 通过开展企业安全文化建设活动，提高班组安全管理水平，增强班组员工的责任感和安全意识，努力将“任何人一进入生产场所，自己就是自身安全的第一责任人，要控制自己的行为不能违章，要按规矩做事，保证个人安全”的意识变成生产班组每一位员工的自觉行为和意愿，真正实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，规范个人工作行为和工作程序，彻底消灭“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人，实现“个人控制自身行为，不发生违章;班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍;生产部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。”的三级安全生产责任控制目标。 三、基本要求 1、学习上级和本单位的安全文件、事故通报、快报、安全简报等; 2、学习本单位专业安全规章制度，电力行业的专业安全工作规程以及安全生产责任制、消防管理度、 设备管理制度、安全工器具使用管理制度等; 3、一周来的安全状况分析、讲评、交流、总结以及下周
创建本质安全型班组之我见(2021)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 创建本质安全型班组之我见 (2021)
创建本质安全型班组之我见(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 班组是煤矿经营管理工作的基础，班组是煤矿生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。目前，我们金能煤业公司的安全生产月活动正在紧张有序、紧锣密鼓地进行着，“治理隐患，防范事故”，为了搞好安全生产、文明生产和安全质量标准化工作，确保今年我们金能公司各项目标任务顺利实现，为了提高班组长的业务能力和管理水平，改进和提升对班组的管理能力，正确而且准确指导井下现场的安全生产，努力提高工作质量和工作效率，作为神宁金能公司的一名普通员工，下面我就紧紧围绕如何塑造本质安全型人和如何创建本质安全型班组，结合井下实际工作略述己见。 一、开好班前会，安全教育培训不走形式。班前会要严格按照2208培训模式来运行，班前会培训时间不少于20分钟，培训内容要结合现场实际，熟练本质安全体系知识培训及体系运行情况，严格按照班组培训计划实施培训。保证抓安全教育不走形式，紧紧围绕“抓安全、保运输、降事故”这一主题，在职工中加大安全教育力度，采取有效
班组安全活动、基本功训练记录
活动时间：2017年1月8日编号：001车间/部门焦化二车间主持人金秀梅 参加人员化产段全体员工 活动内容：紧急停车安全操作 迅速切断电源，使向容器内输送物料的运转设备，如泵、压缩机等停止运行；联系有关岗位停止向容器内输送物料；迅速打开出口阀，泄放容器内的气体或其他物料；必要时打开放空阀，把气体排入大气中；对于系统性连续生产的压力容器，紧急停止运行时必须做好与前后有关岗位的联系工作；操作人员在处理紧急情况的同时，应立即与上级主管部门及有关技术人员取得联系，以便更有效地控制险情，避免发生更大的事故。 班组安全活动开展检查考核情况班组安全活动抽查或考核情况 车间/部门领导签字：安全主管部门签字： 说明：1、班组安全活动每月至少两次，记录要规范齐全； 2、车间/部门主管领导或安全员每月要对班组安全活动开展情况和记录情况进行监督检查，写出评语并签字；安全主管部门对每月活动记录要进行抽查并签字。
活动时间：2017年1月22日编号：002 车间/部门焦化二车间主持人潘喜明 参加人员 硫胺工段员工 活动内容：压力容器的维护保养 压力容器是指盛装气体或液体,承载一定压力的密闭容器。作为工业生产过程中的一种常用容器,压力容器又是涉及生命安全、危险性较大的一种特种设备。压力容器维护保养工作的目的,在于提高设备完好率,使压力容器能保持在完好状态下运行,提高使用效率,延长使用寿命,保证运行安全 1.保持压力容器防腐层完好 2.消除产生化学腐蚀的因素 3.加强压力容器在停用期间的维护 班组安全活动开展检查考核情况班组安全活动抽查或考核情况 车间/部门领导签字： 安全主管部门签字： 说明：1、班组安全活动每月至少两次，记录要规范齐全； 2、车间/部门主管领导或安全员每月要对班组安全活动开展情况和记录情况进行
落实班组安全日活动的思考正式版
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 落实班组安全日活动的思 考正式版
落实班组安全日活动的思考正式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 班组安全日活动存在的问题 安全管理工作必须以人为本和走群众路线，这是我国的国情所决定的，也是多年的实践所证明了的。班组开展安全日活动就是安全工作走群众路线的具体体现形式之一，电力行业历来颁布执行的各种安全规定中对此都有明确要求。但从各基层单位落实的情况看，效果并不十分理想，主要存在以下问题。 1.1 对安全日活动的特点认识不足 安全日活动是班组例行工作之一，它
在班组的安全管理工作中发挥着不可替代的作用。笔者在与基层干部和职工交谈中，发现他们对同样是班组例行工作的班前会和班后会的重视程度远远高于安全日活动。究其原因，其普遍的说法是：结合每天的各项具体工作在班前会上交代必要的安全要求，在班后会上小结当天的安全工作是最直接、最实用的安全管理体现形式，而安全日活动纯粹是为了方便上级领导检查班组安全管理工作的一种形式而已，并不能在工作中发挥多少积极的作用。 1.2 对安全日活动的内容要求理解不够 国家电力公司新修编下发执行的《安
班组工作总结范文3篇
班组工作总结范文3篇 企业的每一个班组都搞得好,完成任务就更有保证。而一个班组工作的好坏,很大程度上又要看班组长的工作怎样。本文是小编为大家整理的班组安全的工作总结范文，仅供参考。 班组工作总结范文篇一： 作为石油化工企业，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在xx年，我们始终坚持安全第一、预防为主的方
针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。 一、高度重视新员工的安全教育 由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立安全第一的思想，自己没有从根本上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首
位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。 二、增强班组成员的安全生产意识 员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自
觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到三不伤害。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从要我安全到我要安全的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。
2020班组安全月活动总结范文【精品】
根据集团公司关于认真开展20xx年“安全生产月”活动的要求，我厂着重开展了为其一个月的安全生产月活动。根据厂部的组织要求，以及部门下发的安全活动月活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度以及讲解公司安全事故案例为重点。我班组积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大了隐患排查治理力度，严厉打击各类“三违”行为，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力。现将20xx年“安全生产月”活动总结如下： 一、加强领导，提高认识，强化管理。 根据部门下发的安全生产月活动的布置，各个阶段的安全工作均有负责人落实对具体活动方案的开展。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好活动氛围，基本做到了全体动员、人人参与。 同时通过一年一度的全员安规考试，进一步强化了对安全的认识，因为安全生产，警钟要长鸣。同时，也组织部门成员参加了厂部的安规抽考，这也作为一种抽查手段，强化了岗位人员对安全的认识。 二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育 活动期间，根据厂运行实际情况，利用学习班、每周的安全日活动等形式将大家组织起来进行全方位的安全培训教育，广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。通过期间的讲解、讨论和安全反思活动，对电厂发生的多起起事故案例与会者通过谈教训，讲体会，共同找措施，起到了警醒提高的目的。积极运造了一个安全工作人人抓，人人管的良好氛围；通过组织参加了安全知识竞赛活动，NOSA知识竞赛等活动，通过竞赛活动提高了员工的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。 三、以安全月为契机，加强现场管理，实实在在解决几个问题 在活动期间，加强了重要操作、技改现场的安全监控，对重要、复杂易发生事故的操作实行“安全专盯”。先后组织参加了几次专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全。针对再次期间#14炉168运行的实际情况，要求岗位人员对技术监督和安全双重把关。加大对“两票”制度执行情况的督查，对技术安全措施不完善、审核不到位及工作票、操作票不严格执行的现象及时查处、处理到位，确保不反弹；及时组织各级管理人员和员工学习公司6月份安全事故通报，对发生的安全事故和存在的问题进行原因分析，提高防范事故的安全意识，并结合自身实际排查作业过程中不安全思想和行为。活动期间通过加强现场管理，各项工作安全有序的进行，没有发生质量和安全事故，确保了整个工作按计划顺利的推进。 我们将认真总结近年来开展“安全生产月”活动的经验教训，本着活动服务于生产实际的原则，进一步加强组织领导，为活动的开展提供强有力的保障。一是积极创新，丰富活动
班组安全活动日管理制度
编号：SY-AQ-04284 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组安全活动日管理制度 Management system of team safety activity day
班组安全活动日管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 班组每周∕轮班组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全日活动制度化、规范化。 1.班组每周∕轮班须组织一次安全活动，时间不少于30分。 2.安全活动内容 （1）学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识，并定期组织考试； （2）结合公司下发的事故通报、事故案例，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三； （3）根据事故应急预案要求，进行异常情况紧急处理能力的培训和演练，开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练； （4）举行安全座谈，就安全管理和隐患治理等内容提出合理化建议等； （5）总结上阶段安全工作，并对各岗位工作进行安全讲评，研究布
臵下阶段工作。 3.对因故没有参加活动的人员，班组长要将主要内容及时传达，并在活动记录中加以注明。 4.班组安全日活动要做到内容、记录齐全。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
实施“四五”工作法创建本质安全班组通用范本
内部编号：AN-QP-HT683 版本/ 修改状态：01 / 00 When Carrying Out Various Production T asks, We Should Constantly Improve Product Quality, Ensure Safe Production, Conduct Economic Accounting At The Same Time, And Win More Business Opportunities By Reducing Product Cost, So As T o Realize The Overall Management Of Safe Production. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 实施“四五”工作法创建本质安全班 组通用范本
实施“四五”工作法创建本质安全班组 通用范本 使用指引：本安全管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质量，保证安全生产，同时进行经济核算，通过降低产品成本来赢得更多商业机会，最终实现对安全生产工作全面管理。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 一、执行“五步骤”，抓实班前安全教育活动 他们把班前安全教育作为保证安全生产的第一道工序，坚持执行“五步骤”班前安全教育。一是确认精神状态。每天通过点名对工友精神状态进行确认，状态不好的坚决不让入井。一次月末的4点班，点名时佘洪海发现一名工友脸有些红，经询问家中来客人喝了点酒，他就对工友说：“你回去休息吧”。工友用恳求的语气对他说：“我就差一个班就可以拿到超效奖，不然这个月就少挣八九百块钱，
本质安全的心得体会
本质安全的心得体会 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
本质安全的心得体会 为了进一步夯实本质安全工程，机关组织了本质安全学习，系统的讲述了企业安全文化。 一充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义。 通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动及，使我转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养了自觉参与安全管理和自觉执行规章制度的良好安全行为，为推动办事处安全文化的建设尽一份力。一个阶段以来，在领导的督促下，在大家的共同努力下，工作环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序，为我们员工创造一个良好的工作环境。我们清醒志认识到创建本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现零事故，为办事处安全发展奠定基础。 二、依托5S管理理念，提升安全管理水平。 通过培训活动，班组成员树立了5S管理的理念。我们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，我们决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。 三、细化动态危险点分析，提高员工危险点辩识和防范危险源的能力。 杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施， 第 2 页共 5 页
形成本质安全管理体系程序、规范和操作规程。我们班组利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗位，结合管理、人、机、物、环境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源。首先我们要求大家掌握危险源的辩识方法。如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方法，可识别出各自岗位中导致事故的危险源。在作业任务危害分析的基础之上又进行细化量分，并总结出生产系统的动态危险点分析应把握好： 1、防水、汽等高温烫伤； 2、防触电； 3、防止火烧伤； 4、防跌伤（包含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌） 5、防中暑； 6、防风； 7、防雨； 8、防冻伤； 9、防水淹；10、防雷；11、防噪音；。我们针对危险源，制定可行的措施来防范事故的发生，以实现零事故、零伤害、的目标。 四、把创本质安全和班组标准化工作有机的结合起来。 多年来我们在班组标准化及安全管理工作中已经形成一套较为完 善的管理体系。为了夯实本质安全工程，我们依托班组标准化工作和重大危险源评估工作，有效掌控风险，切实做到安全关口前移，人身、设备安全均处于可控在控。针对各个时期特点，开展防雷、防汛、重大危险源等专项性安全检查，发现问题及时整改。同时对各类安全检查整改完成情况进行回头看检查，确保整改落实到位。对各类异常事件，均按照四不放过原则，认真组织分析，查清原因，明确责任，制订防范措施，完善了各项安全管理工作。 我们深刻地认识到要实现本质安全生产，提升安全理念，转变安全行为，形成创建本质安全型企业的有效机制并贯彻执行，还需有大量的工作要做。下一步我们将按照办事处的统一部署，以风险识别、评估、 第 3 页共 5 页