鲁SN-001施工现场质量管理检查记录
施工现场质量管理检查记录
自检结果：
检查结论：
项目部施工现场质量管理体系健全，人员证书齐全有效。
施工单位项目负责人：
年月日
总监理工程师：
年月日
3 主要专业工种操作上岗证书
主要专业工种操作上岗证书齐全、有效；
4 分包单位管理制度
/
5 图纸会审记录
有图纸会审记录，各参建单位已签字确认；
6 地质勘查资料
有地质勘察报告；
7 施工技术标准
满足本工程所需的国家、行业标准；
8 施工组织设计、施工方案编制及审批
施工组织设计、主要施工方案编制审批齐全；
9 物资采购管理制度
开工日期：
市政基础设施工程
施工现场质量管理检查记录
年月日
市政管-5
第
页，共
页
工程名称
施工许可证号
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目负责人
项目技术负责人
序号
项目
检查情况
1 项目部质量管理体系
工程质量控制措施、工程质量管理体系；
2 现场质量责任制
岗位责任制；定期质量检查制度；
物资采购管理制度已审批；
10 施工设施和机械设备管理制度
施工设施和机械管理制度已审批；
11 计量设备配备及标定
计量设备按需配备，并经检测机构鉴定合格；
12 检测试验管理制度
检测试验管理制度完善；
13 工程质量检查验收制度
原材料及施工检验制度完善；
14 苗木供应及苗圃情况（园林绿化工程）
满足工程所需的数量，符合施工要求；
施工现场质量管理检查记录内容
施工现场质量管理检查记录内容图纸会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据之一～为保证工程施工管理人员、操作人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工确保施工质量～必须在开工前进行图纸会审.图纸会审应由项目部技术负责人组织～项目部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。
对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。
会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致,施工的主要方案与设计是否相适应,图纸表达深度能否满足施工需要,构件划分和加工要求是否符合施工能力,各专业之间设计是否协调～如设备外形尺寸与基础设计是否吻合～设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合，施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾,设计能否满足设备和系统的启动调试要求，材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。
图纸会审应由主持单位做好详细记录～并整理汇总～将发现的问题及解决方法记录明确~并经各参加单位签字认可。
及将会议纪要发送相关单位.技术交底制度技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人~明确所担负的任务的特点、技术要求、施工工艺等。
做到心中有数～以便施工任务的顺利进行。
技术交底的主要内容概括地说是施工组织设计～特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施和规范要求～对新结构、新材料、新技术的新的施工方法的要求~以及图纸会审中提出的有关问题的解决办法进行详细的技术交底。
一、技术负责人交底的主要内容1、落实有关工程的各项技术要求.2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。
3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等配合比。
4、交底施工方法～施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。
5、各项技术指标的要求。
6、设计变更的具体情况。
7、安全操作要求。
8、在特殊情况下～为了提高操作人员的重视程度～对应知应回的要求~仍需进行必要的交底。
施工现场质量管理检查记录(示范文本)
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计已经审批
8
施工技术标准
各种施工技术标准齐全。
9
工程质量检验制度
工程质■检验制度齐全，切合实际，符合规范规定。
10
搅拌料、设备存放与管理
现场材料、设备存放与管理，满足施工要求。
12
检查结论：
总监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）：年月日
施工现场质量管理检查记录
建1—1开工日期：2003年7月
5日GB5O3OO—2001
工程名称
施工许可证（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序
号
项目
内容
1
现场质量管理制度
各项管理制度齐全，责任落实到人，实行了岗位责任制，符合规范规定。
2
质量责任制
郑州市工程质■监督站监制
各个岗位均落实到人,责任人的资质均能满足本工程的要求，符合规范规定。
3
主要专业工种操作上岗证书
各项专业工种均能持证上岗，岗位证书齐全。
4
分包方资质于对分包单位的管理制度
无分包单位
5
施工图审查情况
施工图已经审查,设计单位已按照审查意见进行了设计变更。
6
地质勘探资料
地质勘探资料齐全，实际地质与地质报告相符。
施工现场质量管理检查记录(完整版)
施工现场质量管理检查记录(完整版)施工质量，确保工程质量符合相关标准和规定。
2、对分项、分部、单位工程进行综合评定验收，评定结果作为工程质量验收的重要依据。
3、评定内容包括施工图纸的符合性、材料的质量、施工工艺的合理性、工程质量的稳定性等方面。
4、评定过程中，要严格按照评定标准进行检查，对不符合要求的进行整改和返工。
5、评定结果应及时通知相关责任人，并在验收记录中进行详细记录和归档。
XXX厕所施工质量管理检查记录1、施工单位应建立完善的现场质量管理制度，明确各岗位的职责和任务，确保施工质量符合相关标准和规定。
2、施工单位应建立质量责任制，明确各级责任人的职责和权利，建立健全的质量管理体系。
3、施工单位应对主要专业工种操作人员进行上岗证培训和考核，确保其具备相应的技能和素质。
4、施工单位应具备施工许可证，符合相关资质要求，并对分包单位进行管理。
5、施工单位应对施工图纸进行审查，确保其符合要求，并按照审批程序进行施工。
6、施工单位应获取地质勘察资料，对施工条件进行评估，并制定合理的施工方案和施工技术标准。
7、施工单位应建立完善的工程质量检验制度，对施工过程中的质量进行监督和检查。
8、施工单位应对搅拌站及计量设置进行管理，确保混凝土质量符合要求。
9、施工单位应对现场材料、设备进行存放和管理，保证其安全可靠。
10、施工单位应建立基础主体综合评定制度，对施工过程中的各项工作进行评估和验收。
11、施工单位应按照要求对混凝土搅拌机进行布置，保证其正常运转。
12、施工单位应对现场材料进行整齐堆放，保持施工现场的整洁和有序。
XXX工程师：XXX建设单位项目负责人：XXX监理单位XXX：XXX施工单位技术负责人：XXX开工日期：2010年10月5日以上为XXX厕所施工质量管理检查记录。
施工单位应严格按照相关要求进行施工，确保工程质量符合标准和规定。
负责项目的全面管理和协调，确保施工进度和质量达到要求，落实项目部质量责任制。
施工现场质量管理检查记录
现场质量管理制度一、图纸会审由建设单位负责组织施工工程管理部门、质量管理部门及施工项目经理部有关人员参加施工前的图纸会审工作并做有关确认记录。
二、设计交底在工程开工前，由建设单位组织设计部门，图纸设计人员参加，设计人员讲解设计意图，施工单位做好记录，以便以后在施工过程在正确理解设计意思准确按图施工。
三、技术交底为使职工在各分部（子分部）、分项（子分项）工程施工和各节点作业中都能明了施工操作过程和施工工艺标准，特制定本制度，希遵照执行。
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
2、由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交待的工作。
技术交底的主要内容：技术要求、技术措施、质量标准、工艺特点、注意事项等。
技术交底的目的，在于把设计要求、设计要领、施工措施层层落实到执行者，做到心中有数、保证施工顺序施工。
3、技术交底从上到下逐级进行，交底内容上粗下细，愈到基层愈具体。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底。
4、凡技术复杂的重点工程，由公司总工程就施工中的难点向分公司主任工程师或项目技术负责人、技术职能部门的负责人进行交底。
一般的工程由分公司主任工程师向项目技术负责人进行全面交底。
5、技术交底的形式视工程的复杂程度，交底内容的详略而定。
各级交底采用口头进行，并有文字记录，必要时也可用样板、实际操作等方式进行。
6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
四、工人自检、互检及工序交接制度（1）、为确保工程质量，坚持“百年大计、质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
（2）、质量教育。
必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。
施工现场质量管理检查记录.
施工现场质量管理检查记录.现场质量管理制度现场质量管理制度反映施工单位的现场管理水平，是质量管理体系的一部分，必须有具体的管理制度，检查时应重点检查下列容：一、技术交底制度项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，项目技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要贬值有针对性的作业指导书或施工方案。
每个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底，工长对各个班组长的技术交底，班组长对操作工人的交底。
二、材料进场检验制度项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入的供应商中采购材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。
材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”、“出厂合格证明”等有关文件，不合格的材料不得使用在工程上。
三、样板引路制度施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工序）都要在开始大面积操作前做出示样板，包括样板墙、样板间、样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户做出承诺。
四、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因施工现场不按规、程序施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
五、施工过程三检制度和质量否决制度1、实行自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。
2、隐蔽工程要有工长组织，项目负责人、质量检查员、班组长检查验收，并做成较详细的文字记录。
自检合格后报现场监理工程师和甲方以及有关单位共同验收，签字确认。
3、在三检过程中发现不合格的分项、分部工程，就不准进入下道工序的施工，否则要追究工长和项目经理的责任。
六、成品保护和工程质量评定1、应当像重视施工操作一样重视成品保护。
001施工现场质量管理检查记录
2
质量控制资料
核査
共 项，经审査符合要求 项， 经核定符合规范要求项
3
安全和主要 使用功能核查
及抽查结果
共核查 项，符合要求 项， 共抽查 项，符合要求 项， 经返工处理符合要求 项
4
观感质量验收
共抽查项，符合要求项
不符合要求项
5
综合验收结论
参
建设单位监理单位
施工单位设计单位
8
施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设置
11
现场材料、设备存放与管理
12
检查结论：
总监理工程师：
（建设单位项目负责人）
年月日
单位（子单位）工程质量竣工验收记录
工程名称
结构类型
惑/峻嗓
/ / /
施工单位
技术负责人
开工日期
项口经理
项U技术负责人
Hale Waihona Puke 竣工日期序号项IJ
验收记录
验收结论
1
分部工程
共分部，经查分部
加验收单位
（公章）
（公章）
（公章）
（公章）
单位（项目）负责 人：
总监理工程师：
单位负责人：
单位（项目）负责人：
年 月曰
年 月 日
年 月曰
年 月曰
施工现场质量管理检查记录
开工日期:
工程名称
施工许可证（开工证）
建设单位
项訂负责人
设计单位
项H负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目
内容
1
施工现场质量管理检查记录
表C1-1
工程名称
1
开工日期
2021.06
建设单位
1
设计单位
监理单位
施工单位
1
项目经理
序号
项
目
1 现场质量管理制度
2 质量责任制
3 主要专业工种操作上岗证书
4 分包方资质与分包单位的管理制度
5 施工图审查情况
6 地质勘察资料
7 施工组织设计、施工方案及审量设置
11 现场材料、设备存放与管理
12 检查结论：
编号
施工许可证 （开工证） 项目负责人 项目负责人 总监理工程师
项目技术 负责人
内容
总监理工程师 （建设单位项目负责人）
本表由施工单位填写，施工单位和监理单位各保存一份。
2023年02月19日
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开工日期： 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目部质量管理体系 现场质量责任制 主要专业工种操作岗位证书 分包单位管理制度 图纸会审记录 地质勘察资料 施工技术标准 施工组织设计、施工方案编制及审批 物资采购管理制度 项 目 项目负责人 年 月 日 111 施工许可证号 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 项目技术负责 人 主要内容 鲁SN-001- 001
10 施工设施和机械设备管理制度 11 计量设备配备 12 检测试验管理制度 13 工程质量检查验收制度 14 自检结果： 检查结论：
施工单位项目负责人： 年 月 日
总监理工程师： （建设单位
山东省建设工程质量监督总站监制