道路施工组织设计

目录一、工程概况二、施工总方案三、质量安全管理措施四、施工现场布局五、技术力量及施工人员配备六、施工工期保证措施七、确保安全文明施工和环境保护措施八、资金不到位时措施及优惠措施九、安全施工保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备附表三：劳动力计划表附表四：临时用地表附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表六：施工总平面图一、工程概况（一）编制依据：1、根据建设单位提供的施工图纸、招标文件2、现行《市政工程施工技术规程》、《市政道路工程质量检验评定标准》及其它法律、法规。

（二）编制原则：1、本着优质、高效、经济、合理的原则。

2、以提前工期为原则安排工程进度计划。

3、以确保质量创优目标为原则，安排专业化施工队伍；配备优良的机械设备；组织强有力的指挥机构；采用先进的质量检测手段及现代化管理方法。

4、采用项目法施工的管理模式，严格控制、科学管理、精心施工。

5、以确保安全生产为原则制定各种安全措施，严格执行技术安全规则。

6、以节约土地，保护环境及保护施工现场为原则确定施工总平面布置图。

（三）编制范围：编制范围包括挡土墙工程、绿化工程及绿化工程从施工准备到竣工及养护管理其全部施工内容。

（四）工程概况：1、工程名称：日照经济开发区园区道路排水及配套工程2、建设地点：（1）福州路建设工程：福州路（三亚路至德乐厂区西门段），将原有土路面硬化为水泥混凝土路面。

硬化长度约200米，硬化宽度12米，单侧设排水明沟。

（2）元泰生物项目排水工程。

关于雨水排放，沿淮安路（自东侧竹林至区间路）开挖排水明沟，将东侧原有明沟排水向西引至区间路，再沿区间路向南敷设630米D1000雨水管道，将水排入深圳路路北已设暗渠。

关于排污问题，沿厂区西侧区间路敷设约750米D300污水管道，将污水管道从元泰生物西南院墙附近向南敷设至深圳路原有污水管道。

（3）威亚排污工程：沿上海路敷设的威亚专用污水管道在二污院墙西侧处截断，再敷设290米D600污水管道向南接入青啤主管道，将污水引入绿源废水处理中心。

3、工程工期：60天4、质量标准：合格二、施工总方案（一）施工总目标确保全部工程达到招标文件要求的质量验收标准，确保全部工程质量优良。

（二）施工总工期我们对该工程选派施工管理经验丰富的项目经理负责施工，配备先进的施工机械，为提前完成工程施工创造有利条件。

我们进行了周密的施工进度计划安排，为保证工期对该工程可分段同时施工，即施工工期为60天内竣工。

1、创优目标（1）保证全部工程达到合格工程；（2）保证全部工程达到国家、山东省现行的绿化工程质量验收标准；（3）做好安全文明施工、环境保护和文物保护等。

2、创优规划严格按照建设单位及监理要求施工，高标准、严要求。

科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，创一流工程即：（1）全线工程质量创优，出精品、无次品；（2）采用的各类苗木符合质量要求，合格率100%。

（3）各类检测资料齐全，苗木健壮、无病虫害，草种发芽率全部达到国家优质标准。

（4）工程一次检查合格率100%。

（5）杜绝重大质量事故，消除隐患。

（三）施工指导思想针对本标段的工程条件和工期，确定本标段施工组织设计的指导思想为：加强领导、科学组织、均衡有序、确保工期、质量、安全目标的全部实现。

为加强领导,成立工程指挥部，以强有力的领导班子坐阵指挥，确保工程按期、优质、高效地完成。

科学组织：进场后，在进一步对土壤、水质、交通、劳力等资源调查基础上，编制针对本标段的实施性施工组织设计，报监理工程师和业主批准后，严格按此组织施工。

根据标段内工程项目的分布和施工总目标合理部署施工队伍的管辖范。

工程内容：指挥机构和施工队伍的驻地合理布置以利于施工。

均衡有序：统筹安排施工，苗木栽植、挡土墙工程各分荐工程施工合理有序。

全段创优：在以往质量管理经验的基础上，再上一个台阶，确保创优目标的实现。

文明安全：切实搞好标准化工程建设，文明施工，杜绝施工过程中不重视环境保护的倾向。

严禁对乱丢、乱弃所用材料。

尊重地方政府，与当地群众搞好关系，积极配合建设单位和工程管理的工作，争取良好的外部环境，有利于工程的顺利进行。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格各项操作规程，有针对性的制定、防火措施，确保安全。

（四）施工布置与施工管理体系施工组织管理体系1、成立以公司主管生产经理为组长的施工管理领导小组，按照项目法施工的要求，实行项目经理负责制，领导指挥整个施工过程。

2、从开工日起，规定每五天为一小段的进度计划，由公司生产科组织项目专职质检员、技术员进行检查并由项目经理参加。

以保证工程的进度、质量、安全等工作按计划进行。

监督工程项目的优劣情况，及时分析原因制定措施，做好记录，上报施工管理领导小组以供领导小组复检实核，对工程进度、安全、质量管理工作做出新的调整。

2、执行层层把关制度，来保证工作计划的进行，公司对项目的进度、安全、质量按公司有关制度实行奖罚。

4、施工队配备专职质检员，跟班检查，严格要求各班组按规范进行操作，以确保优质、安全、高效完成工程。

（五）施工组织机构图（六）施工准备计划接到中标通知书后即马上安排第一批施工人员进驻现场着手准备施工工作。

1、技术准备认真阅读、申述设计文件后，编写实施性施工组织方案，编写各种针对性的保证措施，结合工程施工特点，备齐必要的参考资料、编写技术管理办法和实施细则；根据合同要求，提供给业主、建立工程必要的资料。

2、物资准备资料（1）根据工程的工程量清单展开材料调查工作。

（2）先遣人员进入现场后立即着手做出材料供应计划，确定工程所需的苗木、草坪及其他辅材的数量及运输方式，保证工程按期开工。

3、创造良好的外部施工环境条件（1）规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做首尾清理工作。

（2）强化国土意识，珍惜野生动物、植物资源，把施工与环境保护紧密的联系起来。

（3）听从业主的安排，服从监理工程师的安排、协调，从大局出发，全面考虑。

（4）搞好与其它施工队伍的关系。

（七）施工总平面布置1、施工平面布置的原则（1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场部只要紧凑合理，保护好施工的原有设施。

（2）合理布置各项施工区域。

（3）科学确定施工区域。

（4）施工设计布置要利于施工，方便生活、工作、环境保护要求。

2、施工平面布置的方式（1）以干道为主材料运输路线（2）在施工现场布置临时办公室、材料场地等。

（八）施工方案1、场地考察现场考察地形地貌、现场垃圾状况，水电等材料来源、水质状况、土壤取样等。

2、施工前的准备（1）技术资料的准备（2）对原始施工方案合计化进度进行进一步细化，并分析其可行性，不合理处及时调整，为下一步落实做好准备。

（3）落实项目经理组人员组成，并对工程管理、技术人员进行针对性施工考核。

落实机构组成，全部人员如期到位。

确立各项管理措施，进行制度考核。

通过分析，预测施工可能存在的各种问题。

（4）施工机械设备的准备、调试、维修包括工程指挥车、运输车、土方施工机械、洒水设备、绿化专用设备等，切实保证施工机械到位及时、运转良好。

（5）工程资金的筹备按预算要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。

（6）做好施工后勤保证工作，安排好施工人员的生活及工作环境。

（7）组织优秀的施工队伍进驻工地。

（8）所有前期施工机械及工程材料运抵工作现场。

（9）提交必要资料，报请监理工程师审查合格率签发开工通知后，及全面展开施工。

（九）施工工序1、土方施工（1）现场整理：根据招标文件有关规定，结合苗木、草坪生物学生态学特性及对立地条件的需要，对施工现场进行处理。

清除灰土、砖块、砂石、垃圾等杂物，尤其对废弃建筑垃圾清理彻底。

绿化场地清理完毕自检合格后，报请监理工程师验收。

（2）土方放线：在清理合格的场地上严格按设计图纸，用测量仪器进行定点放线，以确定施工范围标高等。

平整场地放线，进行方格网法控制，规格为1m×1m的规格，按图纸设计，用经纬仪将放格网测设到地面上，在交点立桩，桩上标明图纸要求的标高。

自然地形放线：因本工程地形规划存在大量土方工作，必须考虑挖填方的边界线。

故施工中应把方格网用仪器没放于实物地貌上，而后把设计地形等高线和方格网的交点—标记于地面上并打桩、注理的放线完毕，经自检合格后报请监理工程师验收。

（3）地形处理：由于本工程土方工程已经处理完成，并且已进行了初平，故采用人工、机械进行精平，以确保工程进度和精度。

人工修整：包括机械施工后的精细修整和机械无法施工区域的开挖平整。

2、放样定点（1）施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地物和障碍物情况并找到定点放工的依据和方法。

（2）按现场监理工程师提供的坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。

（3）用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。

（4）分别对绿化苗木、模纹、草皮的种植区域进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。

（5）对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工准确度和进程。

（6）整个放样工序按：基准点确定——控制网放样——放样——核实——使用——复线——使用的途径进行。

三、质量安全管理措施（一）质量目标1、质量目标：确保全线达“优良”，创精品工程。

2、杜绝工程质量重大事故的发生。

3、单位工程一次验收合格率100%。

（二）创优规划 1、创优目标确保工程达到国家优良标准。

2、创优组织机构图3、创优工程严格按业主和监理工程师的要求进行施工，ISO9001质量体系标准贯彻于施工全过程，高票标准、严要求、尽心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争精品工程。

即：（1）全线工程创优，无工程死角。

（2）各类原材料质量合格率100%。

（3）杜绝重大质量事故的发生。

（三）质量保证体系根据本标段的具体特点，制定质量全方位的控制。

质量管理机构图（四）质量管理措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经理以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经理丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。

在工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对对待每个施工环节。

为合格证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。

运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。

本后量管理措施制定的依据；以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。

确定工程质量的主要措施： 1、建立质量责任制（1）建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制。