浅谈医院科研管理信息系统建立的必要性
医院科研管理信息化建设研究与实践
医院科研管理信息化建设研究与实践1. 引言1.1 背景介绍医院科研管理信息化建设是当前医疗行业的一个重要课题。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增长，医院科研管理面临着越来越大的挑战。
传统的医院科研管理方式已经无法满足现代医疗的需求，信息化建设成为解决这一问题的关键。
背景介绍部分主要从医院科研管理现状入手，探讨传统医院科研管理的问题和不足。
传统的医院科研管理方式主要依靠纸质文档和手工操作，存在信息不及时共享不便利、难以进行大规模数据分析和管理、易出现数据遗漏和错误等问题。
这些问题严重阻碍了医院科研工作的开展和提高效率，也影响了医院的科研水平和医疗质量。
医院科研管理信息化建设成为医院科研管理的必然选择。
通过信息化建设，可以实现医院科研数据的数字化、自动化管理，提高数据的准确性和时效性，促进科研成果的共享和应用，全面提升医院的科研水平和综合实力。
本文将探讨医院科研管理信息化建设的现状、内容、方案、实践和效果评估，以期为医院科研管理信息化建设提供参考和指导。
1.2 研究意义医院科研管理信息化建设是当前医疗行业发展的必然趋势，其意义重大且深远。
通过信息化建设，可以提高医院科研管理的效率和水平，实现科研数据的整合和共享，为科研人员提供便利和支持。
信息化建设可以有效改善医院科研管理的质量，提升科研成果的质量和影响力。
科研管理信息化建设有利于加强医院科研管理的规范性和透明度，提高科研管理的公正性和公信力。
第四，信息化建设可以促进医院科研管理与临床实践的良性互动和融合，加速科研成果的转化和应用。
信息化建设有助于医院科研管理与国际接轨，拓展国际合作的机会，提升医院科研的国际竞争力和影响力。
医院科研管理信息化建设具有重要的现实意义和战略意义，对医院科研管理的发展和建设具有深远的影响。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨医院科研管理信息化建设的重要性和必要性，分析当前医院科研管理信息化建设的现状和存在的问题，提出可行的解决方案和实施举措，以期为医院科研管理信息化建设提供科学合理的指导和参考。
医院信息化心得体会
医院信息化心得体会【篇一：医院信息化及网络建设的体会】医院信息化及网络建设的一些体会中国医学科学院肿瘤医院计算机室主任李怀成中国医学科学院肿瘤医院是建国以来的第一个肿瘤专科医院，也是亚洲最大的肿瘤防治中心。
从1996年开始，肿瘤医院就开始实施由众邦慧智公司提供的医院信息系统――chis（china hospital information system），这是一款由国家八五攻关课题形成的产品，1998年4月成为国内第一个通过卫生部批准允许向全国推广的医院信息系统。
目前，肿瘤医院的his系统作为基本的医疗数据采集工具，在帮助医院的日常管理、医疗活动和经济核算等方面发挥了越来越大的作用。
医院信息化的必要性随着医疗体制改革的不断深入，医院之间的竞争日益激烈。
医院之间的竞争，除了需要专业技术过硬的医护人员，还要靠改善医院的管理，靠管理提高服务水平，靠管理来增收节支。
同时，医院作为一个服务大众、关系民生的窗口行业，提供服务水平，让患者体验愉快的就医过程，是经济发展、社会进步、文明程度提高的重要内容。
十六大提出全面建设小康社会，对医院的发展也提出新的要求。
然后，现实的情况是，三长一短（挂号、收费、取药时间长、医生看病时间短）的医患矛盾还十分突出，广大百姓期待着这种状况尽快改变。
信息化作为未来社会发展的必然趋势，已经为很多行业带来深刻的变化，对医院的重要性也逐步显现。
它的作用不仅仅是为了解决医院目前的生存问题，更是医院长期发展的基础。
有人认为，医院信息化不能给医院带来直接的效益，不如投资ct、核磁等那样立竿见影。
其实，现代化医院除了设备现代化，信息和管理手段也要现代化。
医院现代化和医院信息化是分不开的，医院信息化是医院现代化的必经之路。
从肿瘤医院的实践来看，医院信息化至少带来了以下三个方面的好处：一是可以规范医院的流程，提高医院各项工作的效率和质量。
假定医院门诊人次为1000人次/天，年门诊250天，每人少花费半小时，则日节约500小时，一年节约18万小时。
浅谈专科医院科研经费管理中出现的问题及对策
浅谈专科医院科研经费管理中出现的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍专科医院作为医疗服务的重要组成部分，在承担医疗任务的也需要开展科研工作，提升医院的学术水平和医疗质量。
在科研经费管理方面，专科医院也面临着一些问题。
由于专科医院的规模较小，科研经费管理不规范的情况比较普遍。
许多医院缺乏健全的科研经费管理制度，导致经费使用存在盲目性和不规范性。
专科医院的经费使用效率较低，部分科研项目浪费经费、效果不明显。
科研人员对经费管理意识薄弱，存在管理混乱、经费挥霍等问题。
对于专科医院来说，如何解决科研经费管理中出现的问题，提高科研经费的使用效率和管理水平，是当前亟需解决的问题。
通过深入分析问题产生的原因，提出有效的对策，才能更好地推动专科医院科研事业的发展，提升医院的整体实力和学术声誉。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨专科医院科研经费管理中存在的问题及对策，希望通过对问题进行深入剖析，找出根本原因，并提出有效的解决方案，以便提高科研经费的管理水平和使用效率。
本研究旨在为专科医院科研经费管理工作提供参考，促进科研成果的产出和转化。
通过研究，我们希望能够为专科医院科研经费管理工作的改进提供理论支持和实践指导，提升专科医院科研工作的整体水平，推动医疗卫生事业的发展。
2. 正文2.1 问题一：科研经费管理不规范专科医院科研经费管理存在着一些不规范的现象，主要表现在以下几个方面：1. 财务审批不明确：部分专科医院科研项目的经费审批流程不够清晰，导致出现经费挪用、超支等问题。
有些科研项目的经费使用并没有经过充分的审批程序，容易造成经费浪费和管理漏洞。
2. 经费使用不透明：部分专科医院在科研经费使用过程中存在着不透明的情况，经费使用记录不详细，难以进行有效监督和管理。
这种情况容易导致经费使用不规范，甚至出现贪污腐败等问题。
3. 缺乏有效监督：专科医院科研经费管理中缺乏有效的监督机制，导致经费管理不到位。
有些科研项目的经费使用情况没有得到及时监督和检查，容易导致经费的滥用和浪费现象。
论医院信息化管理
４ 小 结
院信息 化管理工作是现代化 医院建设 中不 可缺少的基 础设施 与支撑环境 。它应根据 医院管理模式 ， 医院各类信息
重要。管理者必须依靠各种信息 ， 从医院整体 的角度协调各
部¨的工作 。
用户的需求采用科学化 、 信息化 、 规范化 、 标准化理论设计 。
随着现代管理技术 的进一步深化 ， 医院信息管理 工作 的重要
论 医院信息化管理
崔群艳
（ 南 省 南 阳 市 中心 医院 ， 南 南 阳 河 河 ４３０ ７ ０ ９）
随着 国家经济体制 的转轨 ， 医疗 服务 市场 的经济活动也
系统 、 总务 管理 系统 、 院病 人信息管 理系统 、 品管理 系 住 药
发生 了很 大变化。２ 世纪是信息时代 ， 息时代的重要标志 １ 信 是 以现代信息技术 为根本推动力的网络经济 ， 在新的经济环
21世纪是信息时代信息时代的重要标志是以现代信息技术为根本推动力的网络经济在新的经济环境下为适应医疗市场的需要财务管理部门要运用科学的方法和手段充分发挥信息管理的重要作用为医院的经营决策服务为病人提供更好更快的服务
医 学信息 学Ｉ
医 信 ０８ ２ 第２卷 ２ Ｍｄａｎｒ ｔ ＿ｅ２ ８Ｖ・１ ｏ２ 学 息２ 年１月 １ 第１ ０ 期 ｅｃ ｆｍｉ Ｄ ０・ｏ２ Ｎ・ ｉｌ ｏａ ｎ ｃ０ ｌ ・ １ Ｉ ０
管理必须依靠信息 ， 信息在医院管理中发挥着重要的作 用 。医院在经营管理过程中 ， 一切活动都离不开信息的支持。 医院信息既是 医院管理的对象 ， 又是医院管理 的手段。
２２信息是 医院工作决策和计划 的依据 ．
３３ 医院信息化建设更加完善 ．使 医 院信息管理工作使 得医院信息 系统 不再单纯 只是 医 院各类信息 的聚集地 ， 而成为医学 各类信息 的咨询师和分析 师。同时它不仅促进 了医院信息系统的发展 ， 同时也使医院 的信息系统更为完善 ， 充分发挥信息资源分享的作用。
信息化建设在医院管理中的作用和地位
科 室里 ， ４ ％ 的大 中型 医院正在 建设全 院的信息 化管理 系统。 近 ０ 从整体上讲 ， 我们正处于 医院信息 系统 的完善期 ， 只有 少数 发达 地 区的医院正处 于第二 阶段 临床管 理信息 系统 的过渡期 。总体 来讲 ， 由于经济上 、 管理模式 上的问题 ， 目前我 国的医 院信 息化建
２ 医 院 、 持续性投入不够 、 开发商水 平 良莠 不齐等方面。
３ 医 院 信 息 化 建 设 的 特 点
医院信息 系统 的开 发有几种 模式 ， 第一 种是成 品购 买方式 ， 即从 医院信息 系统厂商那里购买产 品 ， 这种方式 的优点是软件 成 熟度高 ， 稳定 性好 ， 实施 速度快 ， 缺点是 客户 化难度 大 ， 以长期 难 维护和升级 ， 没法及 时进行 需求 变更。第二种是一些有实力 的医 院 自己开发 ， 这种方式 的优点是定制开发 ， 适应需求 变更 的需要 ， 可扩展性好 ， 点是稳定性 差 ， 缺 成熟度低 ， 非专 业人员很难进行全 面整体设计。第三种是联合开发 ， 种方式 可以兼 顾以上两种方 这 式的优点 ， 但也存在 双方 配合的问题。
信 息 化 建 设 在 医 院 管 理 中 的 作 用 和 地 位
钱有华 泰 州市妇 幼保健 所（ 苏 江
【 中图分 类号 】 １７ ３３ Ｒ ９ ．２ 【 文献标识码 】 ｃ
泰 州 ２５０ ） ２ ３ ０
【 文章编号 】６ １ ７ ２ （０ ８ １ ０ １ ０ １７ — ８ １ ２０ ）７—０５ — ２
论建立管理信息系统的必要性及其对策
块极其相似， 管理内容也相同， 而且其 困难， 或者说经过单一系统开发很难形
管理 流程 和 数据 流 程也 严 格相 同 ， 因 成真正 的数据平 台达 到集 成的效果 ， 最
此 ， 以开 发通用 的软件 ， 可 通用程度 比 为普 遍是用 计算 机系统 简单地模 拟原
较高。而在高校， 表明上看其管理内容 有人工 的 、 单机 的数 据处 理流程而已 ， 比较相似， 但仔细分析各校区、 各学校 ， 并 没有 真正发挥 出计算 机系统 和网络
工活动 ， 因此 ， 始数 据的 收集 和积 累 都是当代高校管理的范畴 ， 原 其管理流程
都是很匮乏 的 ， 其他行业或企 业的系统 和数据处理流程会 变得 比较复杂 。 这个 模式 也无法搬来套用 。 在银行 、 、 超市 旅 特 点限制 了高校 建立 数 据平台和 形成 馆等一些服务 型组 织 ， 日常运营的子模 以计算机系统为核心的新工作机制的
集团经济研究 ２０ ・ ０６４下半月刊 （ 总第 １６ 期） ９
维普资讯
自然形 成 的 ，既没有 通行 的规 章制 促进 Ｏ Ａ系统的进 一步完善 。
争 的压力 ， 每年各 网站 、 主管部 门的 各
度， 也不尽规范、 合理。因此， 这类系
开发 的系统要 能够直 工、 使用和维护。 具体来讲 ， 它能够 实测 据需要开发系统 ，
高校各校区、各院系的日常运行情况， 接促进校园内部管理 预测未来，利用信息控制高校的行为，
帮助 高校实现其规划的 目 。 标
３ 数据处理流程复杂 ， 、 需要集 成和 简化
我国高校管理信息系统由于受到
以及行政管理各部 门的 岗位设置 、 甚至 工具 的效益 。 文
、
医院信息化建设的必要性
医院信息化建设的必要性国家卫计委《关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见》指出，加快推进人口健康信息化建设的总体框架是统筹人口健康信息资源，强化制度、标准和安全体系建设，有效整合和共享全员人口信息、电子健康档案和电子病历三大数据库资源，实现公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理等六大业务应用，建设国家、省、地市和县四级人口健康信息平台，以四级平台作为六大业务应用纵横连接的枢纽，以居民健康卡为群众享受各项卫生计生服务的联结介质，形成覆盖各级各类卫生计生机构高效统一的网络。
同时要求建立实用共享的医药卫生信息系统，大力推进医药卫生信息化建设，以推进公共卫生、医疗、医保、药品、财务监管信息化建设为着力点，整合资源，加强信息标准化和公共服务信息平台建设，逐步实现统一高效、互联互通。
加快医疗卫生信息系统建设。
完善以疾病控制网络为主体的公共卫生信息系统，提高预测预警和分析报告能力；以建立居民健康档案为重点，构建乡村和社区卫生信息网络平台；以医院管理和电子病历为重点，推进医院信息化建设；利用网络信息技术，促进城市医院与社区卫生服务机构的合作。
积极发展远程医疗。
建立和完善医疗保障信息系统。
加快基金管理、费用结算与控制、医疗行为管理与监督、参保单位和个人管理服务等具有复合功能的医疗保障信息系统建设。
加强城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗和医疗救助信息系统建设，实现与医疗机构信息系统的对接，积极推广“一卡通”等办法，方便参保(合)人员就医，增加医疗服务的透明度。
建立和完善国家、省、市三级药品监管、药品检验检测、药品不良反应监测信息网络。
建立基本药物供求信息系统。
近年来，随着卫生行业信息化建设的逐步深入，IT技术的应用越来越成为卫生行业前进必不可少的助推器。
现阶段，国内医院完全可能、也完全有必要通过应用合理的IT系统，实现流程的优化，节省就医时间，改善病人就医体验，提高管理水平，改善服务及医疗质量。
医院信息化建设的意义
提交职代会关于医院信息化建设的说明----用信息化支撑公立医院改革据报道2013第九届中国医院院长高层论坛在辽宁省沈阳市召开，国家卫生计生委规划与信息司司长侯岩在会上表示，期待医院发挥医改主力军的带头作用，以信息化支撑公立医院改革，推动医院各项工作，更好地服务群众。
据了解，目前全国已有10个省份建立省级卫生平台，134个地市和397个县（区）基本建立区域卫生平台。
12个卫生信息化建设综合试点省份电子健康档案建档率达81%。
传染病疫情实现全国直报，覆盖100%的疾病预防控制机构。
全国3700多家医院开展电子病历建设，9个省的省级新农合平台与国家新农合平台联通。
2012年，先后在15个省（市）和14家预算管理医院开展居民健康卡试点应用。
为此，我院只有建立医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要，为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础。
结合我院自身情况分析信息化建设的必要性如下：一、实施信息化的需求分析1、医院信息系统是一个真正的７*２４小时的实时系统，病人的信息必须准确无误地传送到医生手中，因此系统一旦投入使用，就不允许停机，更不能退回手工操作，我院是从2001年逐渐开始使用电脑代替手工收款，当时只有10多台电脑，2008年引进的xx公司的HIS系统，如今，我院现在从原来的10多台电脑发展到现在的200多台，从原来的门诊量100多人，发展到现在七八百人，从原来的效益几百万，发展到现在超亿元，现在的电脑使用频率是原来的千、万倍，可见现在的机房配置、操作软件和局域网络，已经保证不了我院的正常使用，导致现在的门诊收款差帐、财务统计困难、门诊挂号和收款缓慢、发药缓慢、护士工作站过费缓慢等问题，所以实施信息化建设已经迫在眉睫。
2、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室，点多，面广，多人操作，而且工作点间联系密切，信息要相互调用，资料要随时更新保存，此外，病人的医疗信息涉及到个人隐私，医院有责任为所有病人保守秘密，因此与其它行业相比较，医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高。
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率 ，将科研 管理人 员从 繁重 的脑 力和体 力 劳 动 中解 放 出来 ， 实 时对 课 题 进 行 过 程 管 理 ， 对 于存 在 的 问题 ，早 发 现 早 解 决 ，将不 同来源的科研 经 费有 效地利 用
起 来。
（ 二） 将 科 研 工 作 者 解 脱 于琐 碎 的 科 研 周 边 工作 科 研 管 理 系统 的 建 立 依 托 于 网络 ， 实现 了 电子 化 ，只 要 一 台能 够连 接 互 联 网的 电脑 ， 登 录科研 管理 系统 ， 科研工作 者 可 以 直 接 修 改 更 新 自己 个 人 信 息 、 提 交 课 题 申报 书 等 ，不 用往 返 于 本 科 室和 科技处 ， 真 正 实现 随 时 随 地 进 行 、 达 到 无
纸 化 办 公 的 目的 。
关键词 ：医院
科 研 管理
信息系
统
议
重要 性
职能
存 在 问题
对 策 建
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ － ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ９ — ２ ５ ６ 一 Ｏ ２ 北 京 安 贞医 院 （ 以 下 简称 “ 我 院” ） 是 所 集 医疗 、 教 学、 科研 、 预防 、 国 际 交 流 五 位 一 体 的 以 治 疗 心 肺 血 管疾 病 为 重 点 的大型三级 甲等 综合性 医院。在 医院 日 常管理 中， 信息 系统 已经渗透于 门诊 、 病 房 等各个诊疗环 节 ，医院管理 系统发挥 着不可或缺 的重要 作 用。 为了提 高 医院 科研 管理水 平 ， 促 进 医 院科 研 工 作 发 展 ， 我 院科 技 处 已 于 ２ ０ １ ４年 正 式 投 入 使 用 科 研 管 理信 息 系统 。 建 立 科 研 管 理 信 息 系 统 是 提 高 医院科研管理水 平发展的必经之路 （ 一） 提 高科研 管理人 员的 日常工作
过。
浅 谈 医 院 科 研 管 理 信 息 系 统 建 立 的 必 要 性
●李
摘 要 ：医院 的发展 离不开 医疗 、
葳
科 研 、教 学等诸 多方 面的协调 发展 ， 如 何 在 医 疗 水 平 日益 进 步 的 同 时 ， 使科研 水 平 也 保 持 可 持 续 发 展 是 新 时 期 医 院 面临 的一项挑 战 ， 医院科研 管 理部 门在 信 息技 术 飞速发展 的今 天 ， 有 效地将 科 研 管理 信 息 系统 用 于 日常管 理 ， 也是 一 个重要 挑 战。文章 阐述 了医院建立科研 管 理 系 统 的 重要 性 和 作 用 ， 分 析 了 面 临
一 一
（ 三） 为 医院领导 层提供 及 时 、 准 确 的 决 策依 据
医 院 领 导 层 在 进 行 科 研 人 才 筛选 、 掌握全 院科研 信息数据 、制 定相 关科研 管理政策 时 ，首先 需要进行 相关科研数 据的整理 统计分析工作 。在 没有科研 管 理 系统之 前 ，相关工作还停 留在人 工利 用办公软件如 Ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ 等， 费时 费力且容 易
出现 纰 漏 、 错 误 。 如今 ， 利 用 现 代 化 的信
、
效 率
以往科研 管理部 门使 用常规的 办公 软 件 如 。伍ｃ ｅ 、 ＷＰ Ｓ等 进 行 日常的 电子 化管理 工作 ， 进行发表 论文 的统 计 ， 课题 立项数量 的汇总 、经 费总额的统计 以及 各科 室科研 绩效的计 算等 ，同时还使 用 电子邮件 、 手机 、 张贴 纸版海报 等方式发
布 相 关 通知 。 随 着 临床 医 师 对 自 己 个人 发展 的要 求不断提 高，参 与科研 活动 的 人数 、 形 式不断增加 ， 对于科研管理人 员 的要 求也在逐渐提 高，工作量也在 急剧 增长， 尤 其是 在 课 题 申报 、 年 终 科 研 绩 效 统 计阶段 ， 由于 科 研 管 理 人 员人 手 不 足 ， 持 续加 班 头 脑 高速 运 转 ， 精神 高度集 中， 难 免 会 造 成 一 些 错 误 的 发 生 。建 立科 研 管理信 息 系统 ，可以有效地提 高工 年第 ９ 期
１ ． 课 题 申报 。 科研 管理 人 员在 接 到 上 级 部 门 的 申报 通 知 后 ， 将 相 关信 息及 要求， 包括 申报人 的年龄 、 学历 、 职称 ， 院 内 申 报 截 止 时 间 等 发 布 于科 研 管 理 系统 ， 同 时将 申报 课 题 列入 系 统 的 申报 计 划 中 。科 研 人 员登 陆 系统 后 即 可 查 看 到 相 关 通 知 ，根 据 自身 状 态 选 择 申报 ， 符 合条 件 并 有意 申报 者可 以在 规 定 时 间 内登 陆 系统 ， 在 申报 计 划 中提 交 自己 的 申请 书 ，发现 问题还 可 以随 时撤 销 ， 进 行 修 改 后 重 新 提 交 ， 避 免 了 重 复 打 印， 减 少 了前 往 科 技 处 的 次 数 ， 节 约 时 间， 降 低 成 本 。院 内 申报 截 止 后 ， 科 研 管 理 人 员 先进 行 形 式 筛 查 ， 对 于 自 由 申报 的课 题 ， 通 过 形 式 审 查 后 再 通 知 申报 人 打 印纸版 正式 上报 ， 对 于 限 项 申报 的 课 题， 科 研 管理人 员为聘 请的 院 内外评 审 专 家 设 立 账 号 ，将 课 题 分 配 给 专 家 ， 同 时在 系统 中设 立 评 分 体 系 ， 说 明评 分要 求 。 最 后 整 合 专 家打 分 情 况 ， 选 出 最 后 申报 人 员 。 课 题 申 报 人 还 能 登 陆 系 统 查 看专家的评 审意见。 ２ ． 课 题立项 。 课题 立项后 ， 由科 研 人 员或 者科 研 管理 人 员将课 题 相 关信 息 录入 科 研 管 理 系统 ， 同 时将 课 题 相 关 电 子 版文档 ， 如 申请 书 、 任务 书 、 立项证 明 等 一并 上传 ， 再 由科研 管理人 员审核通