跨界营销联盟制胜
跨界合作营销
跨界合作营销跨界合作营销是指不同行业或领域的企业或品牌之间进行合作，共同推出产品或服务，以实现互利共赢的营销策略。
这种合作方式已经成为当今商业领域中的热门趋势，它不仅可以扩大企业的影响力和市场份额，还可以创造全新的创意和创新。
一、跨界合作营销的背景和意义随着全球化和数字化的发展，市场竞争日益激烈，传统的单一行业竞争已经不能满足企业的发展需求。
跨界合作营销可以打破行业壁垒，整合各方资源，实现资源共享和优势互补。
通过合作，企业可以共同面对市场挑战，扩大市场份额，提高品牌知名度和美誉度。
二、成功的跨界合作营销案例1. Nike与苹果的合作到2006年，Nike与苹果公司携手推出“Nike+iPod”产品，该产品结合了运动鞋和音乐播放器的功能。
通过这一合作，消费者可以在锻炼过程中听音乐，记录运动数据，实现运动与科技的完美结合。
这个合作案例不仅成功地融合了两个不同行业的产品，还提高了两个品牌的市场价值和知名度。
2. 中国移动与中国联通的跨界合作中国移动和中国联通作为两个中国最大的通信运营商，为了打破单一运营商的垄断，他们进行了跨界合作，这使中国个人用户可以同时使用两个运营商的服务。
这种合作不仅提高了用户体验，还促进了通信行业的竞争和进步。
三、跨界合作营销的优势和挑战1. 优势跨界合作营销可以扩大企业的受众群体，减少市场竞争压力。
合作伙伴的资源整合可以为企业节约成本，提高效率。
同时，合作可以带来全新的创意和创新，为企业带来更多的市场机会。
2. 挑战在跨界合作营销过程中，不同行业或领域之间可能存在文化差异、合作意愿不统一等问题。
企业需要充分沟通和协调，确保合作的顺利进行。
此外，合作方的品牌形象和价值观的契合也是一个挑战，企业需要谨慎选择合作伙伴。
四、实施跨界合作营销的关键因素1. 确定合作目标和价值企业在进行跨界合作营销之前，需要明确合作的目标和预期的效果。
合作伙伴之间价值观的契合性也是非常重要的。
2. 寻找合适的合作伙伴企业需要仔细筛选潜在的合作伙伴，考虑其资源、实力和市场影响力等因素。
品牌跨界营销案例
品牌跨界营销案例1. Nike x Apple2006年，Nike与Apple合作推出了一款名为Nike+的跑步系统。
该系统包括一个芯片，可放置在Nike运动鞋的鞋垫内，并通过连接iPod，提供有关跑步距离，时间，消耗的卡路里等运动数据，并播放特定的音乐列表以鼓励用户跑步。
这个跨界合作提供了一种新型的体验和奖励方式，激励了人们去锻炼身体。
2. Coca-Cola x AirbnbCoca-Cola借助Airbnb的平台，在意大利推出了一个名为“瓶中夏日（Summer by Design）”的旅行活动。
活动中，Airbnb上的用户可以通过提交设计方案，获得机会在位于意大利Marina di Pietrasanta (比耶特拉桑塔海滨度假村)的一个定制工作室制作自己的个性化广告，并将其放在Coca-Cola瓶子上。
这个跨界合作不仅提供了一个创意和营销的平台，还让人们能够获得一个与品牌互动的机会，加深了人们对品牌的认知和印象。
3. Starbucks x SpotifyStarbucks与音乐流媒体平台Spotify合作，为Starbucks的顾客提供定制的音乐播放列表。
这些播放列表由Spotify专业团队制作，特别适合于放在咖啡店内，营造出舒适和有趣的氛围。
同时，顾客也可以扫描店内的二维码，收听播放列表。
这个跨界合作的优势在于能让品牌更接近消费者，提供了一种独一无二的体验，让消费者能够在享受咖啡的同时，获得更多的乐趣。
4. Louis Vuitton x BMW法国奢侈品品牌Louis Vuitton与德国汽车制造商BMW在2008年推出了一款名为“未来时尚“(The F uture of Fashion)的跨界合作产品——LV吉普车。
这款吉普车是基于BMW X3的，包括特别定制的皮革驾驶室和挂饰。
这场跨界合作旨在将两个品牌的设计和工艺融合在一起。
这种跨界合作不仅满足了化学品牌和汽车品牌的消费者需求，也吸引了更多的消费者拥有这款珍贵的汽车。
营销策划跨界合作案例分享与启示
营销策划跨界合作案例分享与启示跨界合作的概念与意义跨界合作，顾名思义，是指不同行业、不同领域之间的合作。
这种合作方式打破了传统的行业界限，实现了资源共享、优势互补，从而提高了企业和品牌的竞争力。
在市场营销中，跨界合作已成为一种越来越受到重视的策略。
通过与其他行业或品牌的合作，企业可以拓展新的市场、吸引更多的消费者，实现品牌价值的提升。
跨界合作的案例分析接下来，我们将以几个典型的跨界合作案例进行分析，探讨其成功的原因和带给我们的启示。
案例一：阿里巴巴与苏宁易购的合作2015年，阿里巴巴集团与苏宁易购展开全面合作。
阿里巴巴在苏宁易购开设了旗舰店，同时苏宁易购也成为了阿里巴巴集团的战略合作伙伴。
这次合作实现了线上线下的融合，资源共享，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
案例二：奔驰与韩寒的合作豪华汽车品牌奔驰与知名作家、导演韩寒展开合作。
奔驰赞助了韩寒的电影《乘风破浪》，并在影片中进行了品牌植入。
这次合作使得奔驰品牌形象更加年轻化，吸引了更多年轻消费者的关注。
案例三：红牛与体育赛事的合作功能饮料品牌红牛长期赞助各类体育赛事，如足球、摩托车、滑雪等。
通过与体育赛事的合作，红牛传递了品牌活力、积极向上的形象，吸引了大量年轻消费者的喜爱。
跨界合作的启示通过对以上案例的分析，我们可以得到以下启示：1.寻找合作双方的共赢点：跨界合作的核心在于实现资源共享、优势互补。
企业在寻找合作伙伴时，应充分考虑双方的优势和需求，确保合作能够带来实质性的利益。
2.创新合作形式：跨界合作应注重创新，不断探索新的合作形式。
如阿里巴巴与苏宁易购的合作，实现了线上线下的融合，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
3.传递品牌价值：跨界合作应注重品牌价值的传递。
如奔驰与韩寒的合作，使得奔驰品牌形象更加年轻化，吸引了更多年轻消费者的关注。
4.长期合作：跨界合作应注重长期性。
只有长期的合作，才能真正实现资源共享、优势互补，从而提高企业和品牌的竞争力。
跨界联营营销策略
跨界联营营销策略营销策略是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要手段之一。
传统的营销策略通常局限于单一行业或领域，但随着市场的日益竞争和消费者需求多元化的趋势，跨界联营营销策略变得越发重要。
本文将探讨跨界联营营销策略的定义、优势以及实施方法等方面，旨在为企业在市场中凭借跨界合作实现更大的商业价值提供参考。
一、跨界联营营销策略的定义跨界联营营销策略是指企业与不同行业或领域的其他企业进行协作，通过共享资源、互通信任，实现品牌形象的提升、市场占有率的扩大以及企业销售额的增长。
跨界联营营销策略的目的是通过不同行业间的合作与交流，获得双赢的商业效益。
二、跨界联营营销策略的优势1. 拓展目标市场：跨界联营营销策略使企业能够进入原本无法触及的市场领域，通过与其他行业的合作，拓展目标市场的范围。
2. 提升品牌形象：跨界联营营销策略有助于企业塑造更加高端、多样化的品牌形象。
通过与其他行业的合作，向消费者传达出企业创新、开放的形象，提升品牌影响力。
3. 创造共赢合作机会：跨界联营营销策略有助于企业与其他行业的企业进行资源共享，互利共赢。
通过互补资源，优势互补，实现合作双方在市场上的盈利增长。
4. 强化市场竞争力：通过跨界联营营销策略，企业能够获取其他行业的先进技术、管理经验以及市场洞察力，从而提高自身的市场竞争力。
三、跨界联营营销策略的实施方法1. 确定合作伙伴：企业首先需要确定合适的跨界合作伙伴，选择与自身业务有相关性且具备优势互补的企业进行合作。
2. 设定共同目标：确定双方合作的共同目标和期望，明确合作的目的和预期成果。
双方需充分沟通，确保双方利益一致。
3. 制定合作计划：制定详细的合作计划，明确两个企业在合作过程中的具体职责分工、推广渠道以及预期成果等。
4. 共享资源：合作伙伴之间应共享核心资源，例如客户资源、人才、技术等。
通过共享资源，实现合作伙伴间的互惠互利。
5. 实施推广策略：合作伙伴可以联合推出各种联合营销活动，包括联合广告、联合促销等，以提高品牌的曝光度和市场份额。
实战经验分享联盟营销的成功案例
实战经验分享联盟营销的成功案例联盟营销是一种有效的市场推广手段，通过不同公司或个人之间的合作与联盟，共同促进销售和扩大市场份额。
在过去的几年中，联盟营销已经成为许多企业成功的关键之一。
本文将分享一些实战经验，在联盟营销方面取得成功的案例，以期为读者提供有价值的启示和参考。
一、美妆品牌与时尚博主的联盟营销案例近年来，随着社交媒体的兴起，时尚博主成为了影响力巨大的意见领袖。
美妆品牌与时尚博主之间的合作，既为品牌提供了广告曝光的渠道，又增加了博主的知名度和影响力。
例如，知名化妆品牌A与时尚博主B合作，B在社交媒体上发布了使用品牌A的产品的视频及推荐，吸引了大量用户的关注。
通过这种联盟营销，品牌A成功地提高了产品的知名度和销量，而B获得了更多的粉丝和合作机会。
二、电商平台与品牌商家的联盟营销案例电商平台作为一个集聚了大量消费者的平台，与品牌商家之间的联盟营销合作能够实现双赢。
以知名电商平台C为例，其与多个品牌商家建立了长期的合作伙伴关系。
平台C通过为品牌商家提供展示和销售的平台，帮助品牌商家提高了产品的曝光度和销售额。
同时，平台C也通过与品牌商家合作，提供多种促销活动和优惠券，吸引了更多用户购买。
这种联盟营销策略使得品牌商家在电商平台上获得了更多的销售机会，而平台C也增加了用户粘性和平台活跃度。
三、餐饮连锁店与配送平台的联盟营销案例随着外卖市场的兴起，餐饮连锁店与配送平台之间的联盟营销成为了一种常见的合作模式。
餐饮连锁店D与配送平台E合作的例子是一个成功案例。
通过与平台E合作，餐饮连锁店D可以扩大外送服务范围，提供更方便快捷的配送服务。
而平台E则可以通过与餐饮连锁店D合作，增加了自己的外送业务，并获得了更多的订单。
这种联盟营销方式能够有效提升消费者的满意度，为餐饮连锁店和配送平台带来更多的商机和收益。
四、医疗机构与保险公司的联盟营销案例在医疗领域，医疗机构与保险公司之间的联盟营销也是一种常见形式。
医疗机构F与保险公司G的合作为患者带来了便利。
跨界营销联盟制胜
牌 知 名度 ， 它们却 有着相 类 似的 目标 但
不相 及 ， 至相 互矛 盾 的产品通 过跨 界 甚
跨 界营销要善于 发挥 不同行业 品牌 顾 客—— 时 尚、 年轻 的青 年消 费者 。雪
实现 了营销双赢 。越 来越多 的著 名品牌 的协 同效 应 ， 避免 单独 作 战。跨 界营销 佛兰在 乐风 、 乐骋特别版 的车身涂装 、 内
何为跨界营销
行业的品牌相 互渗透 、 融合 ， 而使品牌 片 及一 些软 性宣传 ， 轻 、 尚、 格化 进 年 时 风
具有立体感和 纵深感 。寻找恰 当的合作 的特点被 逐渐刻画 出来 。尽管在终端销 在竞争激烈 、 产品 同质 的市场上 ， 任 伙伴是 跨 界营销 成败 的关键 ， 其依 据不 售 层面 ， 特别 版不 一定 能够取 得特 别优 何一个 优秀 品牌 ， 都能 较好 地迎合 目标 是 简单 的功 能性 互补 ， 而是 用 户体验 性 异的成绩 ， Ｌｖ’也不可能专 门为乐风 而 ｅｉ Ｓ 顾 客 的某 种特 征 ， 这种 特征往 往是 单一 的互补 。 的。当市 场出现 同类 竞争 品牌 的时候 ，
方正科技 联合宣布 ， 将打破 ＰＣ、 汽车行
业界限 ， 在营销资源上互相 融合 ， 通过买
电脑送 ５ 年汽车使用权等形式， 给消费
者 回馈更多 价 值。２ ０ 年 ４月， 马则 ０９ 宝
与惠普 电脑结成 战略合作伙伴 ， 品牌 、 在
渠道 以及市场营销体系等方 面展开全方
位深度 合作 ， 惠普 最高 端的 商务笔 记本 电脑产 品将 进入 宝马全 国 ４ 家经销 商 ２ 店面进行展示。 汽车与数码产 品相结合 ，
型路 演活 动 ，Ｓ ｉｅ ”路演活 动 由著 备礼 品鞋的黑 色 Ｍｉｉ ｏ ｐ ｒ 身外观 从某 种 角度 而 言 ， 为 用户营造 高科技 “ ｈｎ Ｍｅ ｎ ｏ ｅ 车 Ｃ 是 名汽车品牌东风雪铁 龙和意大利知 名时 打上 了彪马 Ｌ ｇ 。 ｏ ｏ 体验 的一 种尝试。上海大众斯柯达汽车
品牌跨界营销策略分析 ——以优衣库和漫威复仇者联盟系列UT为例
引言 随着互联网经济时代的发展， “ 更新换代” 的速度快是这个时 代的显著特点， 人们的消费水平在不断提高， 消费的需求也随之升 级。 为了适应不断变化的市场经济的发展， 在日趋激烈的竞争市场 中站稳脚跟， 企业需要不断创新和引进能够顺应时代发展的营销模 式。 在企业创新营销模式的过程中， 跨界合作也随之应势而生。 在 今天， 品牌跨界合作的现象层出不穷， 跨界合作已经成为常见的经 济现象。 然而并不是随便两个不同行业领域的企业品牌都能进行跨 界合作， 选择合适的合作品牌是企业进行跨界合作营销模式的关 键。 那么企业在进行跨界营销模式时如何在市场众多的品牌中找到 最合适的合作对象呢？ 本文将结合优衣库和漫威推出的复仇者联盟 系列 UT 的实例， 通过深入分析了解市场， 对该问题提出合理性的 建议。 一、 品牌跨界营销的发展现状 品牌跨界营销， 主要是两个不同行业的品牌突破传统营销思维 界限寻求共同合作， 给共同的目标消费者带来全新的品牌合作体 验， 从而能给合作双方的品牌各自都注入新活力， 实现真正的合作 共赢的目的。 跨界营销模式是传统营销模式的新升级， 但在互联网 信息迅速发展的今天， 为了吸引消费者的注意力， 营销市场中品牌 跨界合作的现象层出不穷， 比如 mac 跨界与王者荣耀合作推出一系 列女英雄联名口红、 气味图书馆和大白兔奶糖跨界推出大白兔香 水、 自然堂和旺仔合作推出旺仔联名款面膜等等， 品牌跨界合作已 经越来越常见。 从最近几年的跨界营销案例中可以看出， 跨界营销注重的是与 目标消费群体的互动， 偏向于寻找与大众喜欢的、 熟悉的品牌合 作， 刺激目标消费群体的消费。 二、 优衣库的发展现状 优衣库 （ UNIQLO) 是日本著名的休闲品牌， 目前是亚洲第一 的服装零售商。 其在竞争激烈的全球市场领先对手， 主要归因于它拥有以下几 个方面的优势： 首先， 优衣库注重以顾客为中心， 会花费很多的时 间来对店员以及店长的服务方式进行培训， 使员工能够更好的与顾 客进行沟通， 并且优衣库有自己的设计团队能够根据顾客的反馈或 要求来设计顾客需要的产品从而满足顾客的需求。 其次， 优衣库的 定价较低， 能够满足不同消费群体的消费需求。 优衣库的门店采取 服装超市营业的方式， 这种轻松、 便捷的运营方式深受广大消费者 的喜爱， 这在很大程度上提高了客户的购买效率。 目前优衣库在全球的门店已经超过 ３５００ 家， 在中国大陆门店超 过 6７０ 家， 遍布 １５０ 多个城市， 中国已经成为其最大的销售市场。
跨界营销的创新与挑战
跨界营销的创新与挑战随着市场的竞争日益激烈，传统的营销方式已经不能满足企业的需求。
为了突破营销瓶颈，许多企业开始尝试跨界营销，这种创新的营销模式旨在通过与其他行业的合作，使企业得到更多的曝光和市场份额。
然而，跨界营销也带来了一系列的挑战。
本文将探讨跨界营销的创新与挑战，并分享一些成功的案例。
一、跨界营销的创新1. 跨界合作跨界营销的核心在于与其他行业进行合作，共同推出创新的产品或服务。
这种合作可以是以品牌为基础的合作，也可以是以资源共享为基础的合作。
通过跨界合作，企业可以借助合作伙伴的力量，实现资源的互补和优势的整合。
例如，运动品牌与艺术家合作推出联名款运动装备，既满足了运动品牌的粉丝需求，又吸引了艺术爱好者的关注。
2. 创新营销策略跨界营销需要创新的营销策略来吸引目标消费者。
与传统营销相比，跨界营销更加注重个性化、情感化的营销方式。
企业需要通过与合作伙伴的合作，以及与目标消费者的互动，创造出独特的营销体验。
例如，一家手机品牌可以与知名艺术家合作，推出限量版艺术手机，吸引艺术爱好者的购买。
二、跨界营销的挑战1. 市场定位在跨界营销中，企业需要准确把握目标消费者的需求和喜好，对市场进行准确定位。
跨界营销涉及多个行业，目标消费者的需求可能存在差异，企业需要深入研究目标市场，并根据市场需求进行产品和品牌的调整。
市场定位的准确性是跨界营销成功的关键。
2. 合作伙伴选择选择合适的合作伙伴对于跨界营销至关重要。
合作伙伴的品牌形象、用户群体、市场影响力等都会影响到跨界营销的效果。
企业需要评估合作伙伴的实力和声誉，确保双方的利益一致，并且能够享受到合作带来的优势。
3. 品牌转化跨界营销需要对企业品牌进行转化，使其与合作伙伴的品牌形成联盟，并实现品牌价值的融合。
品牌转化需要企业进行战略规划和品牌定位的重新调整，确保合作后的品牌形象能够获得消费者的认同和喜爱。
三、成功案例1. 联名合作联名合作是跨界营销常见的一种方式。
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牛肉干和网络游戏乍看不搭界，一个在传统的食品行业，一个属于新兴的互联网行业。
但是中国牛肉干生产巨头杭州绿盛集团与中国领先的数字娱乐企业杭州天畅科技联手，创造性地把现实产品与虚拟的网络游戏进行了结合，将绿盛的“QQ能量枣”嵌入到了天畅科技的全3D民族网游力作《大唐风云》之中，缔造了一个“现实＋虚拟”的“跨界非竞争性战略联盟”合作模式。
跨界营销 联盟制胜文／苏 华“跨界”英文为“Crossover”，指跨越边界。
跨界的概念近年来在营销界极为风行：汽车与PC、啤酒与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐，不一而足。
“合而不同，合而后胜”，这些看起来风马牛不相及，甚至相互矛盾的产品通过跨界实现了营销双赢。
越来越多的著名品牌开始尝试“跨界”，寻求强强联合的品牌协同效应。
何为跨界营销在竞争激烈、产品同质的市场上，任何一个优秀品牌，都能较好地迎合目标顾客的某种特征，这种特征往往是单一的。
当市场出现同类竞争品牌的时候，外部因素的干扰显得尤为剧烈。
而如果我们能找到一个互补性的品牌，对目标群体特征进行多方面的诠释，便可让品牌拥有更多的亮点，产生更富张力的品牌联想。
跨界营销是依据不同产业、产品、环境、偏好的消费者之间所拥有的共性、联系的消费特征，把一些原本没有任何联系的要素进行渗透、融合与延展，彰显出一种与众不同的生活态度、审美情趣或者价值观念，以赢取目标消费者好感，从而实现跨界企业的市场、利润最大化的新型营销模式。
跨界营销要善于发挥不同行业品牌的协同效应，避免单独作战。
跨界营销的本质，是实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征。
在拥有相似产品特征和目标客户群的基础上，使处于不同行业的品牌相互渗透、融合，进而使品牌具有立体感和纵深感。
寻找恰当的合作伙伴是跨界营销成败的关键，其依据不是简单的功能性互补，而是用户体验性的互补。
跨界营销的有效实施跨界营销在具体的实践过程中，企业在实施上主要采取两大策略：产品跨界和渠道跨界。
1.产品跨界。
产品跨界是指不同行业品牌在有着相似目标客户群的基础上实施的跨界营销策略。
上海通用雪佛兰的新乐风与牛仔裤品牌Levi's之间的合作，就是典型的产品跨界营销案例。
虽然它们来自不同的行业，一个是汽车，一个是服饰，都在各自行业拥有一定的品牌知名度，但它们却有着相类似的目标顾客——时尚、年轻的青年消费者。
雪佛兰在乐风、乐骋特别版的车身涂装、内饰设计风格上，大量采用了Levi's的一些经典元素，包括红旗标、双马图章、铜质纽扣等，然后配合精心打造的电视广告片及一些软性宣传，年轻、时尚、风格化的特点被逐渐刻画出来。
尽管在终端销售层面，特别版不一定能够取得特别优异的成绩，而Levi's也不可能专门为乐风去画一条裤子，但是两者的结合，对于新乐风可以突出它与竞争对手们不同的一面，对于Levi's也可以在不增加推广成本的基础上利用雪佛兰的平台尽可能为自己造势。
这也就是“跨界营销”中所谓的双赢局面。
此外，两者在品牌形象上也得到不同程度的提升，Levi's可以让乐风增加一份年轻和时尚，乐风则可以让Levi's多一点动感和激情。
如东风雪铁龙与“Shine Me”的大4546中国中小企业 2010.2Management Skills管理实务型路演活动，“Shine Me”路演活动由著名汽车品牌东风雪铁龙和意大利知名时尚运动品牌Kappa 联合举办，活动历时一个月，贯穿我国十大城市。
尽管花费不菲，但现场吸引了很多C2的目标消费群。
东风雪铁龙和Kappa 两大知名品牌虽然分属于汽车、服装两个不同的领域，但双方品牌文化内涵、目标消费人群上有着很多的共通性——自信、年轻并且热爱自由，把追求运动和时尚作为一种生活态度。
汽车之所以能携手服饰，是因为他们都可以展现个人品位和身份。
同时，服饰在推广方面，有许多汽车不具备的优势，例如产品的高接触度、渠道的高密集度等。
凭借以上特点，服饰成为越来越多汽车品牌的首选合作对象。
汽车界和服装界的跨界营销绝非是第一次，但这种营销基本上只集中在高档品牌上，这种营销的核心在于所涉及的领域要有相似性。
宝马Mini 与彪马（Puma）就进行了合作。
根据双方的合作市场推广协议，彪马专门设计出一款黑色的驾驶用鞋Mini 运动二分鞋（Mini Motion 2part shoe）作为回报，宝马Mini 则在装备礼品鞋的黑色Mini Cooper 车身外观打上了彪马Logo。
2.渠道跨界。
指两个合作品牌基于渠道的共享进行的合作。
创维及华帝的合作便是典型的渠道跨界策略。
一个彩电品牌和一个厨卫品牌的联手，2007年，两个企业共同投入巨资启动了“新农村影院工程”，双方的合作成功实现了共赢。
“新农村影院工程”分赴全国600个县4000个乡，为八千多万到一亿农村居民放映电影，为创维和华帝在三四级市场奠定了品牌基础。
此外，借两大品牌合作的机会，创维和华帝还进行了营销渠道的创新，开始试行渠道共用。
目前，在山西、广西等地的华帝专营店，已经开始有创维彩电的展示和销售，创维的渠道也开始销售华帝的产品，双方还联手在这些城市展开团购等活动。
创维与华帝的合作可谓“合算”。
农村是一个广阔的天地，但是有两个致命的弱点。
第一人均消费能力低于城市，第二人口的密度低于城市，所以在投入产出方面可能不划算。
创维和华帝合作可互相扩大影响，互相借助对方的资源。
渠道跨界在汽车营销中广泛使用。
2007年6月，东风日产实行了跨界营销，该企业与IT 产品生产商华硕合作，将对方的导航仪在东风日产的经销商处进行推广，东风日产的产品照片也展示在华硕产品卖场。
2008年8月，海马汽车与方正科技联合宣布，将打破P C、汽车行业界限，在营销资源上互相融合，通过买电脑送5年汽车使用权等形式，给消费者回馈更多价值。
2009年4月，宝马则与惠普电脑结成战略合作伙伴，在品牌、渠道以及市场营销体系等方面展开全方位深度合作，惠普最高端的商务笔记本电脑产品将进入宝马全国42家经销商店面进行展示。
汽车与数码产品相结合，从某种角度而言，是为用户营造高科技体验的一种尝试。
上海大众斯柯达汽车与家装行业品牌红星美凯龙集团的跨界联合则更加深入，除了共同在全国15大城市举行一系列营销活动，斯柯达旗下两款车型进入红星美凯龙卖场进行展示外，双方还实现了包括营业场所、服务体系、媒体资源等在内的资源共享。
通过这种跨行业的合作，跨界企业借助各自的销售渠道及资源，扩大各自品牌的消费群体，互惠互利，提升区域销售业绩，从而达到双赢的目的。
单打独斗求成功的时代已成过去，不同行业间的竞争也可走向“竞和”。
“跨界合作”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融会，从而给品牌一种立体感和纵深感。
基于两个行业在营销手段、营销渠道、营销手法乃至营销理念上不同的特点，跨界营销能成功地实现协同效应，达到单一行业依靠该行业传统营销体系实现不了的营销目标。
从而对参与的双方或者多方的营销工作乃至品牌塑造、企业发展产生重大的积极影响。
跨界营销的原则1.资源共享的原则。
跨界营销的核心是双方应有相同消费能力和特点的消费群体，合作双方都掌握了类似的客户信息，并且在消费领域具有相关性，才会实现双方优质客户的资源共享，从而形成双赢的合作局面。
合作领域的选择，合作方式以及内容的选择，以及合作后的评估，都是关系到“跨界”合作效果的关键因素。
要在一桩“跨界”合作中体现双方甚至多方的利益和价值，毫无疑问，需要技巧和功力。
在“跨界”合作的过程中，有一些基本的前提必须得到保证：品牌“门当户对”；目标市场、产品特征、战略目标和价值观要相互匹配；品牌理念、渠道等彼此互补；强大的执行力；各方利益的长期互补和最大化；在传播手法上需要有一致性。
在这些前提下，才有可能达到1+3>4的效益倍增效应。
早在1999年，德国的运动服饰品牌彪马（Puma）就提出了“跨界合作”的概念，与德国高档服饰品牌Jil Sander合作推出高端休闲鞋。
到2003年，彪马联手宝马mini，双方签订合作市场推广协议，彪马专门设计出一款黑色的驾驶用鞋Mini运动二分鞋。
服装品牌与汽车品牌的“跨界”并非偶然。
因为衣食住行，构成了消费的大部分内容，也构成了生活的基本元素。
某种程度上，在衣食住行上的风格，也体现出个体之间以及不同社会群体之间的差异。
由于个性与差异，将相同或类似消费群体定位为目标消费群体的品牌，就有机会走到一起，从各自的侧面，来诠释目标消费群体的特征。
2.1+1>2的原则。
无论是产品开发还是品牌联盟，两者之间一定要有效互补，而且不仅是功能的互补，必须是基于体验的互补，因为当一个文化符号还无法诠释一种生活方式或者再现一种综合消费体验时，就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现，而这些文化符号的载体，就是不同的品牌。
与此同时，对相互合作的企业而言，这些企业需要有效协调，通过一个互补性的品牌，通过多个方面对目标群体特征的诠释，进而形成整体的品牌印象，产生更具张力的品牌联想。
互补性品牌之间，也更容易产生品牌联想，如从单纯的卖酒水转向贩卖一种生活方式或引导一种潮流。
3.主体非竞争性原则。
非竞争性战略联盟考虑的是如何让一方的资源为另一方所共享，并在共享的基础上让资源拥有双方都享受到共享带来的额外收益，实现资源的效用最大化。
跨界的核心竞争力不仅在于资源交换，更在于通过发现潜伏在资源内的隐性传媒功用。
如中国牛肉干生产巨头杭州绿盛集团与中国领先的数字娱乐企业杭州天畅科技的合作，他们一个从事传统的食品行业，一个从事新兴的互联网行业，但他们却创造性地把现实产品与虚拟的网络游戏进行了结合，将绿盛的“QQ能量枣”嵌入到了天畅科技的全3D民族网游力作《大唐风云》之中，缔造了一个“现实＋虚拟”的“跨界非竞争性战略联盟”合作模式。
4.目标群体一致的原则。
跨界营销的基础是不同行业品牌具有相似目标客户群。
2008年9月，海尔WE跨界系列洗衣机正式上市。
WE跨界系列洗衣机包括“净界”和“LUXURI”两大系列。
顾名思义，WE跨界系列洗衣机，是海尔与GE、奔驰、宝洁合作后的换代产品，既保留了以前洗衣机的一些功能，又融入了跨界合作后的新技术。
在专业人士看来，宝洁和海尔合作的绿色衣物洗涤护理方案，GE和海尔合作的洗净即停，奔驰和海尔合作的精益制造，有着“跨界”基础：用户群是一致的。
海尔与宝洁的合作实际上是为用户提供整套的绿色洗涤方案，比如说消费者使用海尔洗衣机，就会有宝洁特别提供的衣物柔顺剂，这样在任何环境下都能保证最好的洗衣质量和漂洗效果，同时还因为一次性漂净，大大缩短了洗涤时间，省水、省电且更加环保。
而海尔与GE的合作则更多地是在技术层面，GE在传感技术领域具有世界领先的实力，传感技术应用在海尔洗衣机上，解决了衣物的洗涤时间和洗净效果的控制问题。