「2014」Google,全世界最智慧的头脑,真的只是为了卖广告
google面试,笔试逻辑题及答案
谷歌笔试面试逻辑题目，部分答案在最后边。
1.一辆学校班车里面能装多少个高尔夫球？2.你被缩小到只有硬币厚度那么点高（不是压扁，是按比例缩小），然后被扔到一个空的玻璃搅拌器中，搅拌刀片一分钟后就开始转动。
你怎么办？3.要是让你清洗整个西雅图的所有窗子，你会收取多少费用？4.怎么才能识别出电脑的内存堆栈是向上溢出还是向下溢出？5.你要向你8岁的侄子解释什么是数据库，请用三句话完成。
6.时钟的指针一天内会重合几次？7.你需要从A地去B地，但你不知道能不能到，这时该怎么办？8.好比你有一个衣橱，里面塞满了各种衬衫，你会怎么整理这些衬衫，好让你以后找衬衫的时候容易些？9.有个小镇有100对夫妇，每个丈夫都在欺骗他的妻子。
妻子们都无法识破自己丈夫的谎言，但是她们却能知道其他任何一个男人是否在撒谎。
镇上的法律规定不准通奸，妻子一旦证明丈夫不忠就应该立刻杀死他，镇上所有妇女都必须严格遵守这项法律。
有一天，镇上的女王宣布，至少有一个丈夫是不忠的。
这是怎么发生的呢？10.在一个重男轻女的国家里，每个家庭都想生男孩，如果他们生的孩子是女孩，就再生一个，直到生下的是男孩为止。
这样的国家，男女比例会是多少？11.如果在高速公路上30分钟内到一辆车开过的几率是，那么在10分钟内看到一辆车开过的几率是多少（假设为常概率条件下）12.如果你看到钟的时间是3:15，那一刻时针和分针的夹角是多少？（肯定不是0度！）个人晚上要穿过一座索桥回到他们的营地。
可惜他们手上只有一支只能再坚持17分钟的手电筒。
通过索桥必须要拿着手电，而且索桥每次只能撑得起两个人的份量。
这四个人过索桥的速度都不一样，第一个走过索桥需要1分钟，第二个2分钟，第三个5分钟，最慢的那个要10分钟。
他们怎样才能在17分钟内全部走过索桥？14.你和朋友参加聚会，包括你们两人在内一共有10个人在场。
你朋友想跟你打赌，说这里每有一个人生日和你相同，你就给他1元，每有一个人生日和你不同，他给你2元。
漠视不可能!Google创始人拉里佩奇密歇根大学毕业典礼经典演讲(中英文版)
漠视不可能！Google创始人拉里·佩奇密歇根大学毕业典礼经典演讲（中英文收藏版）拉里·佩奇，全名劳伦斯·爱德华·佩奇(Lawrence Edward Page)，Google公司的创始人之一。
美国密歇根大学安娜堡分校的荣誉毕业生，拥有密歇根大学理工科学士学位和斯坦福大学计算机科学博士学位。
2011年4月4日正式出任谷歌CEO。
2016年，拉里·佩奇在《福布斯》杂志评出的“2016年全球最具影响力人物”排行榜中高居榜首。
Google是一个传奇，不仅仅是因为其经济实力，也因为它拥有令无数求职者垂涎万尺的企业文化：牛仔裤、T-shirt 衫的随意穿着，美餐、中餐、印度餐等一应俱全的大食堂，免费就医、洗衣、洗车的服务，甚至可以带上狗狗和滑板车一起上班……这些疯狂的想法之所以能成为现实，谷歌CEO拉里•佩奇(Larry Page)功不可没。
谷歌的故事，举世瞩目。
2009年5月，拉里•佩奇获邀在母校密歇根大学的毕业典礼上发表演讲。
在演讲中，拉里字真意深地讲述自己与密歇根大学的深厚渊源，因为自己全家皆毕业于此。
身为普通工人的祖父，将自己的一对儿女送进密歇根大学，从此这个家庭踏上了“美国梦”的成真之路。
他还透露，创立谷歌的最初灵感竟也来自一个夜半惊醒的梦！他用自己和家人的故事告诉毕业生们，“When a really great dream shows up, grab it!”，鼓励大家勇敢追梦，并深情地告诉大家要珍视家人... ...Google创始人拉里·佩奇在密歇根大学2009毕业典礼上的演讲视频【演讲全文中英文稿】Class of 2009! First I’d like you to stand up, and wave and cheer your supportive family and friends! I’m sure you can find them out there. Show your love!2009届的同学们，首先我希望大家都站起来，向支持你们的亲朋好友挥手致意!我相信你们都能在人群中找到他们，把你们的爱表现出来吧!A long time ago, in this cold September of 1962, there was a Steven’s co-op at this very university. That co-op had a kitchen with a ceiling that had been cleaned by student volunteers probably every decade or so. Picture a college girl named Gloria, climbing up high on a ladder, struggling to clean that filthy ceiling. Standing on the floor, a young boarder named Carl was adm iring the view. And that’s how they met. They were my parents, so I suppose you could say I’m a direct result of that kitchen chemistry experiment, right here at Michigan.很久以前，1962年的寒冷9月，这座校园里有一家史蒂文消费合作社。
Google：聪明人如何管理聪明人？
Google 具有非常完善的、基于团队的考核机制。员工每个季度都有自己明确的工作目标，而且因为 互联网公司都有自己的网络管理平台，工程师每周的项目做到了什么程度对所有员工都是透明的，这为 员工的绩效考核提供了很好的管理工具。
Google 的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的帮助措施，特别重视排名最靠后的 5%的员 工，公司将集中找出原因，发现问题，建立信心，帮助他们赶上来，但也不排除会将一些人淘汰出局。 而对最好的 5%～10%的员工，每年都会得到充分的奖励和荣誉。
Google 是以研发人员为中心的公司，倡导“工程师文化”。因此 Google 倡导并鼓励一种创新、民主 的企业文化，从工程师的观念创新，落实到产品设计营销，最后延伸到管理，在 Google 的每一个环节都 有体现。毫无疑问，Google 的成功，从很大程度上要归功于其吸引人才的能力，以及适合新人发挥的企 业文化。
员工晋升强调民主和自由，在每年的一到两次的晋升机会中，如果员工觉得自己合适，就可以在系 统中提出申请，不必非要等主管提拔才行，只要同事认可，并顺利通过审核就可以实现。
尽管 Google 提供开放、宽松的工作环境，员工可以用 20%的时间做自己喜欢的事情，但这些的前提 是在不影响本职工作的情况下，公司会给员工提供各种环境，关键是员工自己怎样去安排、掌控时间。 工作完成的快速有效肯定会有奖励，完成得正好也很好，如果不能完成，对不起也有绩效评估体系，员 工也会受到一定的管理。自律和纪律永远是相辅相成的，没有纪律就没有自由。
Google 拥有 Google 文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织相 应的活动，比如社区活动、环保活动和资助残疾人活动等。员工拥有更多的主动权，参与的兴趣也会更 加浓厚。
成功的商业模式分享——谷歌的故事
成功的商业模式分享——谷歌的故事谷歌，这个名字已经像习惯性的认同了一种科技崛起的象征。
谷歌的成功不仅来自于良好的商业模式和强大的科技创新能力，更是源自于对经营理念的坚持和不断的探索。
今天，我们一起来分享谷歌的故事，看看谷歌是如何成为世界最受欢迎的搜索引擎和科技公司的。
1. 开创了内容为王的搜索搜索引擎，是谷歌最为人称道的业务，也是谷歌最早创造的一项业务，但是，欲速则不达，谷歌从不抱怨落后，而是一直秉持着一种经营理念，就是内容为王。
在互联网时代，内容才是人们最为所需的，而搜索引擎就是最佳的工具。
谷歌在刚开始做搜索的时候，并没有将广告作为主要业务，而是坚持在依靠广告的基础上，不断推动搜索服务的改进和优化。
而这一坚持，为谷歌的成功打下了坚实的基础。
谷歌基于对算法的改进，提高了搜索的精度和准确度，这种选择最终为谷歌赢得了拥趸和口碑，为公司带来了绝佳的品牌价值。
2. 坚持开放和透明Google之所以能深入人心，与其坚持开放和透明有极大的关系。
作为全球最大的搜索引擎，Google拥有拥有海量的用户数据，随时都面临着数据安全和保护的问题。
但是，反过来说，Google更是一个尊重用户隐私，坚持开放和透明的公司。
Google坚持透明，主要体现在企业文化和开源方面。
Google的透明文化源于其为自己制定了一套企业文化。
从源头上形成一种开放和透明的文化氛围，一直延续到了公司的各个角落。
再看其开源精神，可以看出谷歌是真正意义上的开放和透明。
这种坚持不仅深深地吸引着用户，同时也积累了足够的忠诚度，成为谷歌发展史上的重要一步。
3. 积极布局AI和云计算除了内容为王和开放透明，谷歌的一个重要商业模式还是AI和云计算。
相信很多人都听说过“AI为下一个十年的风口”，这一切的谷歌早期已经有所布局，对于谷歌而言，无论是人工智能理论还是商业应用均有非常坚实的基础。
谷歌早已成为AI的佼佼者，而且也是领域里颇具影响力的公司之一。
另外，谷歌在云计算领域的生态布局也相当不错，谷歌不断加大与硬件厂商、数据中心等方面的布局。
谷歌十大信条
Google 的十大信条在Google 成立没几年的时候，我们首次写下这“十大信条”。
此后，我们时常重新审视这份清单，看看它是否依然适用。
我们希望始终贯彻这些信条，而您也可以监督我们做到这一点。
1.以用户为中心，其他一切水到渠成。
创建伊始，Google 就以尽可能提供最佳的用户体验为中心任务。
不管是设计新的互联网浏览器，还是采用新的首页外观，我们都非常谨慎，确保它们最终可以满足用户的需求，而不是达到我们自己的内部目标或底线。
我们的首页界面简单明了，网页载入十分迅速。
我们从不对外出售搜索结果中的展示位置。
对于广告，我们不仅清楚地将它们标记出来，而且广告内容也与搜索结果相关，从而确保不会分散用户的注意力。
在开发新的工具和应用时，我们秉承这样一种理念：设计出来的产品应该非常出色，用户无需再去考虑其他设计。
2.专心将一件事做到极致。
搜索是Google 的事业。
我们拥有世界上最大的研究队伍之一，可以心无旁骛地攻克搜索问题，我们知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。
我们会对难题持之以恒地反复研究，因此，我们能够解决复杂的问题，即使我们的搜索服务已经在为数百万用户提供快捷、流畅的信息搜索体验，我们仍能不断对其进行改进。
我们在不断地改善搜索服务，这也有助于我们将掌握到的知识技术应用于Gmail 和Google 地图等新产品。
我们希望将强大的搜索功能应用于未曾探索过的领域，并帮助用户更多地获取和使用生活中不断增加的信息。
3.越快越好。
我们知道您的时间非常宝贵，因此，在遇到问题时，您一定希望能通过网络迅速找到解决方案，而这正是我们的目标。
我们希望用户在首页上花费的时间越短越好，这样的理念可能在世界上也是独一无二的。
我们不断精简网页并提高服务环境的效率，一次次地打破自己创造的速度纪录，现在的平均搜索结果响应时间仅为几分之一秒。
我们推出的每款新产品都非常注重速度，无论是移动应用程序还是“Google Chrome 浏览器”（一种旨在跟上现代网络速度的高速浏览器）都是如此。
gzw
Google的使命是将全世界的信息搜集起来让全世界的人可以获得它，并且从中受益。
为了服务这个使命，Google制定了两个计划：1、尽可能地收集信息。
2、让更多的人能接触并使用互联网。
为了能尽可能地收集信息而不侵犯他人的隐私，Google将Chrome浏览器中的匿名模式运用到更多方面，还可以将信息运用到有用的地方，去寻找人们可能没有想过的东西，研究别人没有研究过的东西，这进一步地促进了科技的发展Google努力专注于这件事情上：未来会怎样？如何创造未来？怎样才能让我们的组织专注于此并以一个很高的速度去推动未来的实现呢？Google在做Android 的时候感到很内疚。
这不是我们要做的东西，它只是一家初创企业，我觉得很内疚。
但那种看法是愚蠢的！Android 是未来
Google以前就确定了这样一个使命，即整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google ceo曾被问到：那还是你们现在在做的事情吗？我不是很肯定。
但是搜索对我们而言的确是一件深入骨髓的事情。
对于要想真正理解你想要什么，要想真正理解全世界的信息来说，我们现在仍处于早期阶段。
Google 对于未来的把握还在继续保持。
2014会计庚班51号龚智玮。
Google的价值观
Google的价值观我们的价值观永不满足，力求最佳Google 创始人之一 Larry Page 指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”。
就搜索技术的现状而言，我们需要通过研究、开发和革新来实现长远的发展。
Google 致力于成为这一技术领域的开拓者。
尽管 Google 已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务，无论用户是坐在波士顿的台式机旁，还是正在驾车穿过波恩，或是漫步在曼谷街头。
为了实现这个目标，Google 一直在孜孜不倦地追求技术创新，突破现有技术的限制，随时随地为人们提供快速准确而又简单易用的搜索服务。
要完全了解 Google，您需要了解 Google 在重新定义个人、企业和技术人员对互联网的看法的整个过程的方方面面。
Google 发现的十大真理1. 以用户为中心，其他一切纷至沓来。
创建伊始，Google 即以提供最佳的用户体验为其中心任务。
虽然很多公司主张客户利益优先，但难以抗拒各种诱惑，往往会牺牲客户的少量利益来增加股东价值。
Google 的一贯态度是：如果所做的更改不会给网站访问者带来任何优势，则将坚定不移地予以拒绝：o界面清晰易用；网页加载迅速；绝对不出售搜索结果中的排名位置。
o在网站上刊登的广告应提供相关的内容，且不会影响用户的体验。
Google 始终秉持着用户第一的理念，因而从网上赢得了最忠诚的用户群体。
用户群体的增长并不是通过电视广告活动，而是通过用户的交口称颂来实现的。
2. 最好的方式是将一件事情做到极致。
Google 要做的就是搜索。
拥有世界上最大的研发队伍之一，心无旁骛地攻克搜索问题，我们知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。
通过持之以恒地对难题进行反复的探索，我们始终能够解决复杂难题，并不断地改进已被公认为 Web 上为数百万用户提供快捷、完美的信息搜索体验的最佳服务。
得益于努力改善搜索服务，我们可以将掌握的知识应用于新产品，其中包括Gmail、Google 桌面和Google Maps。
google的组织结构
google的组织结构文.施密特Google是一个由创新人才组成的公司，Google的企业文化也是如此。
我们坚信抓住知识型员工将是未来企业成功的关键。
在Google，我们认为管理学宗师彼得·德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。
德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，聪明的企业会排除任何影响知识型员工工作的障碍。
在Google，我们采取的是一种小团队管理方式，事实证明这种小团队的方式更有益于提高工作效率。
Google的工程师们可以把20%的工作时间放在自选项目开发上。
当然其中必须有一个批准过程以及某些失败，但基本上我们希望让所有富有创意的人发挥创意。
我们有一个公开的秘密武器，就是创意邮件目录：一个全公司共用的建议箱。
任何人都可以把自己的创意发送到这里，从停车程序到下一代应用程序等等。
在这里所有人都可以对创意发表评论、进行评价，从而促使最佳创意浮出水面。
我们坚信“群众的智慧”这一理念，并希望在确定任何决议之前收集广泛的观点作为分析基础。
在Google，管理者的角色是一个观点的收集者，而不是决策的独裁者。
统一大多数人的意见有时要花费较长时间，但通常可以组成一个更加忠诚的工作组和更为明智的决策。
在Google，几乎所有决策都是基于大量分析后得出，我们创建了多种管理信息的系统。
在组织架构上，我们不会向传统大公司靠拢。
Google小团队管理方式主要有三个好处：一是它能够让我们增加尝试的可能性，让我们不断尝试尽量多的新生事物，这样我们成功的几率就比较大。
二是能够给我们的员工更多的主人翁责任感，让他们觉得不是在一家大公司工作。
改进他们的工作氛围，让小组有决策权，在开发过程中让他们觉得自己拥有决定方向的自主权，同时又可以为用户来服务。
三是能够降低团队内部协调的成本。
我们有一个信条，快比慢好。
小团队有很多的决策权，这样我们就可以在更短的时间内开发出更多的产品，对于出现的失误调整起来也会更容易一些。
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「2014」Google，全世界最智慧的头脑，真的只是为了卖广告2014 年，Google 仍然是那家广告公司2014 年末，有这么一则趣事能证明 Google 这几年的强大与垄断地位。
欧盟投票支持将 Google 的搜索引擎与其它商业服务拆分成独立公司的提议。
这不是一项强制性提案，但它将带来对 Google 的更多质询，有可能引起新一轮反垄断调查。
表面上看来欧盟总找 Google 麻烦，最近几年矛盾的焦点集中于反垄断法、隐私问题、避税问题和拆分公司上。
这种焦虑源自于欧盟对一个巨型公司的恐慌。
作为一个公司，Google 在搜索和广告领域的地位已经很难有人匹敌。
在 2014 年，有这么几则数字能告诉你 Google 究竟有多大。
上市整整十年后，以营收计算，Google 是世界上最大的广告公司。
它做的最成功的事情是收集数以亿计用户的信息，用这些信息投放广告。
用户心甘情愿地用数据换方便。
Google 还将收集更多数据——这些数据带来的收益，现在看来还只是广告。
增长稳定、财务成熟2014 年的 Google 从各个方面来看都是一家成熟、增长稳定的公司。
它像大部分科技公司一样有丰富的现金储备——截止第三季度末，账面上的 156 亿美元让它称得上富可敌国，也给了它尝试各种创新项目的底气。
此外 Google 拥有非常稳定的支出结构，这也是成熟公司的特征之一。
唯一让 Google 看起来还像个初创企业的是高速增长。
它的营收连续多年保持两位数增长，以前三季度的 479 亿美元计算，今年也不会例外。
尽管放缓的增长速度让一些分析师神经紧张，但它仍然在以一般公司难以企及的速度扩张着。
稳定只是表象，如果细看 Google 的营收来源，我们会发现一些有趣但不出意料的变化。
首先是国际业务的比例越来越高，但美国和英国仍然是它的主要收入来源，在剩下的国家中甚至没有任何拥有超过 10% 的份额。
今年 1 月与摩托罗拉分手后，Google 仍然有 90% 以上的营收来自广告。
通过 Google 广告联盟 AdSense 等平台展示的广告增长并不明显，逐渐让位于 Google 自己在搜索页面上的广告收入。
包括专利授权等在内的“其它收入”在逐渐增加中，五年间由 4% 增加至 10%。
Google 在努力卖广告，也在努力不卖广告。
广告公司的未来在哪儿？努力不卖广告的原因是，广告很难卖。
从 Google 自己的财务数据中来看，它广告联盟的营收增长非常缓慢。
也就是说，第三方网站开始缺乏把 Google 广告放在他们自己页面上的动力。
不少网站绕过 Google 这样一个中介，直接与厂商联系广告投放。
这样更精准，也更划算。
但这并不是 Google 广告业务的核心疑问。
这家世界最大的广告公司一直没搞清楚该怎么做未来的广告——移动端的广告。
首先是它的移动广告业务市场份额在不断下滑，三年内从 52.6% 下降到 46.8%。
Facebook 为这个下滑负责——作为一个社交网站，它有更精准的用户数据，更好的广告展现方式和更有黏性的广告互动。
这三年内，Facebook 的市场份额从 5.4% 一跃升至 21.7%。
第二个问题是，Google 赖以为生存基础的搜索和广告展示在移动端也许并不存在。
更年轻的一代智能手机用户，他们想知道气温时不会去查天气预报，而是直接在应用商店搜索“天气”，想看最新的电视剧，他们会在应用商店里搜索“美剧”。
“一个应用搞定”将成为一种自然的使用习惯，这一代会去更多地搜索不同应用来满足不同的需要。
换句话说，移动端的问题解决方案变成了一个个手机上的应用，而不是 Google 的搜索页面。
移动网页的大小本身就限制了它所能展示的广告数量，而更多的广告展示开始发生在应用内，而不是在 Google 的搜索页面上。
就像之前提到的，Google 广告联盟的增长缓慢。
应用内广告似乎没有为它带来新的增长点。
于此同时，就连 Google 的强项搜索引擎广告也在手机上出现了问题。
2007 年 iPhone 上市时，乔布斯曾选择 Google 作为战略合作伙伴内置全套服务。
随着 Android 崛起，两家公司转入敌对，苹果已经拿掉了 Google 地图和 Youtube。
目前 Google 在iPhone 上唯一的预装服务是 Safari 浏览器的搜索引擎，而它的合同将在明年到期。
雅虎和微软都在竞争成为 Safari 下一个默认搜索引擎。
拿到这个机会意味着这个搜索引擎将成为所有 iPhone 用户的默认选择。
而在同一个月，Firefox 刚与 Yahoo 签署了独家搜索协议。
Safari 和 Firefox 加起来占桌面搜索引擎市场份额的 19.1%，移动端的 46%。
2014 年，Google 在移动搜索广告上的难题才刚刚开始。
2014 年，一切为了更好地做广告为了更好地在移动平台卖广告，Google 做了太多尝试。
这些创新集中在它唯一能抓住的平台Android 上。
2014 年 Android 平台的五件事让它再一次成为人们关注的焦点。
Android One 低端机9 月在印度首发的 Android One 手机承载了 Google 对于统一生态圈的期待。
长时间以来依靠智能手机厂商自己优化系统、适配低端 Android 手机带来的问题是版本分裂严重，使用体验割裂。
但更重要的是当厂商自己开始控制系统时，Google 的服务不再是预装的，也不一定是必须的。
Android One 想要解决这个问题。
它希望通过提供的更好的体验，让更多新兴市场的功能机用户开始用 Android。
它也希望能在选择众多的 Android 系统生态圈里保留一定控制权。
Android 5.0 和 Material DesignMaterial Design 是 Google 为 Android 系统发布的一套设计语言。
它提供了一种简洁、现代、适应不同屏幕尺寸的设计标准，并成为最新版 Android 5.0 系统的基础。
一直拖延为 Android 手机升级系统的智能手机厂商这次一反常态地积极。
三星Galaxy 系列手机从本月开始就可以升级到 5.0 系统，其中包括它为 Material Design 重新设计的大部分系统应用。
内部项目 Project Zero 据称还要从头开始设计 Galaxy S6手机。
Android 手机的参数战缺乏亮点，很多厂商对明年的手机该怎么升级不知所措。
Material Design 代表的全新交互界面设计成为一个很好的卖点，Google 也因此能够进一步统一生态圈。
Android Wear, Android TV, Android AutoMoto 360 智能手表也许是今年最惹人注意的智能可穿戴设备。
驱动它的是智能可穿戴设备系统，Android Wear。
在今年六月，它与智能电视平台 Android TV、智能汽车平台 Android Auto 一起发布。
Google 的计划是，在任何能用电子产品的地方，你都能用上 Android。
全平台、统一生态圈是 2014 年 Android 的野心，为了提高整个生态系统的价值，也为了获得更多用户数据、更好地卖广告。
2014 年，又多了个竞争对手——中国手机厂商在 Asymco 所发表的《创新者的秒表》中，2012 年被称为中国智能手机厂商时代的开始。
目前全球销量前十的智能手机品牌除了苹果、三星、LG 外，其它都在中国。
而这三家的份额还都在下滑。
中国智能手机用户捧起了这些中国手机品牌。
中国智能手机厂商的共同点是使用高度定制化的系统。
从小米、华为、魅族到锤子、一加，你不需要使用任何 Google 的服务，也可以方便地用 Android 手机——就算你想用也有一点人为设置的门槛。
出于政策原因，Google 早就放弃了中国市场的搜索业务。
Android 手机本来是很好的曲线救国方式，但服务不可用和高度定制的系统使得它被“去 Google 化”。
也就是说，Google 几乎没法从中国获取任何广告收入。
Android One 希望从低端机开始统一 Android 生态圈，与深度定制的第三方 ROM 竞争，从而获得更多控制入口的权利。
而 Google 也在尝试以各种方式回到中国市场。
12 月 10 日上午，Google Play 在上海举办了一场完全面对开发者的活动 Google Play Playtime（Google Play 玩乐时间）。
这是它在大陆地区的第一场官方活动，也标志着Google Play 不再完全拒绝大陆市场。
它回到中国的最大阻力来自于手机厂商。
小米、联想等智能手机公司太了解消费者对于应用商店的心理。
预装是应用商店提高市场占有率的最快途径，也是手机厂商的重要利润来源。
依靠预装盈利的厂商甚至为此严格控制不同销售渠道的比例。
Google Play 没法说服小米抛弃自己的应用商店，转而预装 Google Play。
如果不想错过中国市场，Google 可以选择和中国手机厂商合作，或者竞争。
2014 年，Google 所做的一切都在寻找下一个盈利点手机和平板1 月，Goolge 以 29 亿美元出售摩托罗拉；6 月，发布关于 Android 5.0 和 Android One 的更新；9 月，首款 Android One 手机正式发布，售价 105 美元；10 月，Nexu 6 手机和 Nexus 9 平板随着 Android 5.0 系统正式发布；12 月，Google 在上海召开中国开发者大会。
智能硬件和家居1 月，Google 以 32 亿美元现金收购智能家居公司 Nest；3月，Moto 360 智能手表发布，推出 Android Wear 智能穿戴设备系统；6月，以 5.55 亿美元收购智能摄像头公司 Dropcam；6月，发布 Android TV 和 Android Auto。
创新项目及其它4 月，收购太阳能无人机公司 Titan Aerospace，它的无人机将飞行数年不着陆；5 月，以 1.3 亿美元领投用大数据服务肿瘤医疗行业的 Flatiron Health；5月，Google Glass 在美国正式发售，无人驾驶汽车正式推出；6月，推出云计算服务 Google App Engine 和 Google Compute Engine；7月，推出大数据预防疾病项目 Google Baseline Study；9月，收购 Lift Labs 公司，为帕金森患者设计的勺子；10月，推出 95 美元一年的购物速递服务；11月，慈善项目 Project Loon 进军更多国家。
这公司几乎什么都做——它在尝试的东西包括可穿戴设备、智能家居、智能汽车、购物、云计算以及各种 Google X 的创新项目。